合作销售提成方案(附表)
发展供应商销售提成方案
为了提高公司销售业绩，增强市场竞争力，激发供应商积极性，特制定本发展供应商销售提成方案。
通过设定合理的提成比例和奖励机制，吸引更多优质供应商加入，共同推动公司业务发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有供应商，包括但不限于产品供应商、服务供应商、技术供应商等。
三、提成比例及奖励机制1. 提成比例（1）基础提成：供应商销售业绩达到一定金额后，按销售额的一定比例给予提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成为销售额的5%；销售额在10万元（不含）至50万元（含）：提成为销售额的8%；销售额在50万元（不含）至100万元（含）：提成为销售额的10%；销售额在100万元（不含）以上：提成为销售额的12%。
（2）超额提成：供应商在达成年度销售目标后，超出部分按销售额的1%给予超额提成。
2. 奖励机制（1）季度奖励：根据供应商季度销售业绩，评选出优秀供应商，给予一定的现金奖励。
（2）年度奖励：根据供应商年度销售业绩，评选出年度最佳供应商，给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。
（3）合作奖励：供应商成功推荐新供应商加入，可获得一定比例的合作奖励。
四、提成发放1. 提成计算：每月底，根据供应商销售业绩，计算提成金额。
2. 提成发放：每月底，将提成金额发放至供应商指定账户。
1. 宣传推广：通过公司内部会议、邮件、短信等方式，向所有供应商宣传本方案。
2. 落实执行：各部门负责落实本方案，确保供应商销售业绩的提升。
3. 监督检查：公司设立专门部门，对供应商销售业绩进行监督检查，确保方案的有效实施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行修改。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过实施本发展供应商销售提成方案，我们相信能够激发供应商的积极性，提高公司销售业绩，为公司的发展奠定坚实基础。
项目合作、开发分成、提成规定
项目合作、开发、招生提成规定
一、目的
为了提供公平的待遇、均等的机会，促进公司合作方及员工快速健康的发展与成长；激励全体员工工作热情，充分调动工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营，以迅速帮助公司成长。
二、原则
以人为本，按劳分配，多劳多得。
三、适用范围
1.公司内部人员招生、膳食等业务的提成；
2.公司外部人员招生（兼职）、膳食等业务的提成；
3.与公司外部项目合作方分成；
4.公司内部项目开发分成；
5.公司内（外）部人员业务拓展分成
四、公司内部（外部）人员招生、膳食等业务的提成
1.专（兼）职课程顾问招生提成
销售提成=销售额×15%；
2.膳食提成（带客、介绍）
销售提成=销售额×15%；
3.内部人员（非专职课程顾问）招生提成
销售提成=销售额×5%；
五、公司内（外）部人员业务拓展分成
业务拓展主要指业务整体接单
1.内部人员业务拓展分成=销售额×10%
2.外部人员（主要促成）业务拓展分成＝销售额×15%
3.外部人员（协助促成）业务拓展分成＝500－5000元
六、公司外部项目合作分成
根据双方权、责、利不同，按照实际情况，签订合同约定分成比例，原则上分成应占60%以上。
七、公司内部项目开发分成
为了增加公司业务服务能力，鼓励公司内部人员（含股东）以八骓馆为平台，开发业务，实行项目独立核算，项目经理负责制，分成办法如下：
1.有资金投入的情况：八骓馆收10－20%的项目利润管理提成，其余部分按各方约定的股比分成；
2.无资金投入的情况：八骓馆收10－30%的项目利润管理提成。
兼职销售提成激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售团队的积极性，激发员工潜能，提升企业销售业绩，特制定本兼职销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高兼职销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 提升企业品牌形象和市场占有率；4. 增加企业收入，实现业绩持续增长。
三、激励对象本激励方案适用于企业内部所有兼职销售人员。
四、激励政策1. 提成比例（1）根据销售业绩，设定不同档次的提成比例；（2）提成比例分为三个等级：A等级（业绩达到50%以上）、B等级（业绩达到30%-50%）、C等级（业绩达到30%以下）；（3）A等级提成比例为5%，B等级提成比例为3%，C等级提成比例为1%。
2. 提成发放（1）每月底，根据兼职销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月10日前，将提成金额发放至兼职销售人员工资卡。
3. 奖励措施（1）对于连续三个月业绩排名第一的兼职销售人员，给予额外奖励，奖励金额为当月提成金额的10%；（2）对于完成销售目标、提升企业品牌形象的兼职销售人员，给予表彰和奖励；（3）对于在销售过程中发现优秀案例、提出改进建议的兼职销售人员，给予奖励。
五、激励考核1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，每月对兼职销售人员业绩进行排名；2. 团队合作：考核兼职销售人员与团队成员的沟通协作能力；3. 品牌形象：考核兼职销售人员对企业品牌的宣传推广力度。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成比例和奖励措施；2. 定期收集兼职销售人员反馈意见，优化激励方案。
七、实施时间本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
八、注意事项1. 兼职销售人员需遵守企业各项规章制度，确保销售行为的合规性；2. 兼职销售人员需保证销售数据的真实性，严禁虚报、谎报；3. 兼职销售人员需积极配合企业开展各项销售活动，提升企业品牌形象。
通过本激励方案的实施，我们相信企业能够激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现企业持续增长。
软件渠道销售提成方案
一、方案背景随着信息技术的飞速发展，软件行业已成为我国经济的重要组成部分。
为了提高企业市场竞争力，拓宽销售渠道，激发渠道合作伙伴的积极性，特制定本软件渠道销售提成方案。
二、方案目标1. 提高渠道合作伙伴的积极性和忠诚度；2. 拓宽销售渠道，扩大市场份额；3. 提高软件销售业绩，实现业绩目标。
三、提成方案内容1. 提成比例根据不同软件产品的市场定位、价格、竞争状况等因素，制定不同的提成比例。
具体如下：（1）基础提成：按照销售额的3%计算，作为渠道合作伙伴的基础收入。
（2）超额提成：当销售额超过基础提成金额时，按照超出部分的5%计算提成。
（3）团队提成：针对销售团队，当团队销售额达到一定标准时，按照团队销售额的1%计算提成。
2. 提成结算（1）结算周期：每月结算一次，于次月10日前将提成发放至合作伙伴账户。
（2）结算方式：通过银行转账、支付宝等渠道进行结算。
3. 提成发放条件（1）渠道合作伙伴需具备合法资质，并签订合作协议。
（2）销售软件需符合国家相关法律法规。
（3）渠道合作伙伴需按照合同约定，完成销售任务。
四、激励措施1. 业绩奖励：对完成年度销售任务的渠道合作伙伴，给予一定比例的业绩奖励。
2. 优秀合作伙伴评选：对表现优秀的渠道合作伙伴，进行表彰和奖励。
3. 培训支持：为渠道合作伙伴提供产品知识、销售技巧等方面的培训。
五、方案实施与监督1. 本方案由公司市场部负责实施，并定期对提成方案进行评估和调整。
2. 渠道合作伙伴需遵守本方案规定，如有违反，公司将取消其提成资格。
3. 公司将对提成方案的实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，公司将根据实际情况对本方案进行修订。
2. 本方案由公司市场部负责解释。
最新整理合作佣金提成方案
最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。
这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。
目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。
佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。
以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。
合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。
4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。
如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。
总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。
我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。
让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的支持和合作！。
私人和装修公司合作谈单提成方案
私人和装修公司合作谈单提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。
单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。
单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。
全月无业绩为不享受星级待遇。
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除，申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%，主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%。
六、业绩认定与提成发放每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
合作销售提成方案(附表).doc
合作销售提成方案(附表)合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
接收名单并反馈合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名意向名单告知名单传送事宜传送名单汇总名单合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司指定联系人合作方在传送完毕后通过电话告知指定联系人接收名单本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出1内培训项目招生情况均超过1度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
零售店销售提成方案设计(附表6张与考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
摄影行业销售提成方案
一、方案背景随着社会经济的发展和人们对美好生活的追求，摄影行业逐渐成为热门行业。
为了激发员工的销售积极性，提高企业整体销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、提成对象1. 公司全体销售人员；2. 公司内部销售团队；3. 合作代理商、经销商等合作伙伴。
三、提成比例1. 销售人员提成比例：根据销售业绩，设定不同阶梯的提成比例，具体如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为5%；（2）销售额10-20万元，提成比例为7%；（3）销售额20-50万元，提成比例为10%；（4）销售额50万元以上，提成比例为15%。
2. 内部销售团队提成比例：团队销售额达到一定标准，按团队销售额的一定比例给予提成，具体如下：（1）团队销售额10-20万元，提成比例为2%；（2）团队销售额20-50万元，提成比例为3%；（3）团队销售额50万元以上，提成比例为4%。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴提成比例：根据合作类型、销售额及市场拓展情况，设定不同阶梯的提成比例，具体如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为3%；（2）销售额10-20万元，提成比例为5%；（3）销售额20-50万元，提成比例为7%；（4）销售额50万元以上，提成比例为10%。
四、提成计算方式1. 销售人员：以销售人员的实际销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。
2. 内部销售团队：以团队销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴：以合作伙伴的实际销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。
五、提成发放1. 销售人员：每月底根据当月销售业绩，计算提成金额，次月发放。
2. 内部销售团队：每季度底根据季度销售业绩，计算提成金额，次季度发放。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴：每年度底根据年度销售业绩，计算提成金额，次年度发放。
六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 提成金额应依法纳税。
3. 公司有权根据市场变化和经营状况，对提成比例进行调整。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
酒店销售部提成方案(供参考)
酒店销售部提升方案（供参考）一、提成范围会议、协议客户住宿、团队、宴会、写字间。
二、底薪（假设）销售代表：1000元销售主任：1500元销售经理：2000元三、要求1、销售人员必须走出酒店去开发新的客户、其业绩计如个人业绩、提成单独计提。
2、凡是已经合作过的会议、餐饮、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户、再次合作的客户均为销售部整体业绩、与销售人员个人无关。
3、凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作、三个月以内算个人业绩、三个月以上算销售部整体业绩。
4、酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额、剩余计销售部整体业绩。
5、所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。
6、未收回销售款、不能计如销售额度。
四、提成方案1、销售部每月整体销售额完成基数为15万元、整体完成此基数时提成按2%计提。
2、销售部每月整体销售额完成超出此基数、原基数的提成仍然按照2%提成、超出部分按照3%计提。
3、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、全体销售人员没有提成。
4、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、提成按1%计提、超过50%时、每增长5%、提成比例增长0.1%。
5、销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分、销售人员个人业绩的提成归个人所有。
6、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职、销售部领取的提成在当月兑现50%、期于部分在年底一同兑现。
7、试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。
例1:销售部该月整体销售营业额为9万元、基数为15万元、完成预计营业额的60%、其提成比例为1.2%、则本月销售部的提成为90000*1.2%*50%=540元。
平均分到销售人员的提成为180元。
例2；销售部该月完成营业额为90000元、其中经理完成营业额30000元、销售主任完成销售额25000、销售代表完成营业额20000元、销售部整体营业额15000。
基数为15000元、完成营业额的60%起提成比例为1.2%、则销售部的整体提成为15000*1.2%*50%=90兀*O销售经理提成为30000*1.2%*50%=180元销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元。
关于业务提成合作协议范本
业务提成合作协议范本甲方：________________乙方：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方提供产品或服务，乙方负责销售并按照约定方式支付提成的事宜，达成如下协议：一、合作内容1. 甲方同意向乙方提供（产品/服务名称、规格、数量等），乙方负责在甲方指定的时间内完成销售任务。
2. 乙方应按照甲方的要求，对产品或服务进行销售，并确保销售过程中的合法合规。
3. 乙方在销售过程中应遵守国家的法律法规，不得损害甲方的合法权益，不得以不正当手段进行销售。
二、提成计算方式1. 乙方向甲方支付的提成是根据实际销售额（或利润）的一定比例计算的。
具体比例由甲乙双方在合同中约定。
2. 提成计算公式如下：提成金额 = 实际销售额（或利润）× 提成比例3. 乙方应在每季度结束后10日内，将当季度的提成金额支付给甲方。
三、合作期限1. 本协议的有效期为____年，自双方签字之日起生效。
2. 如甲乙双方同意续约，应提前一个月书面通知对方。
四、保密条款1. 乙方应对在合作过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。
2. 保密期限自本协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
五、违约责任1. 如乙方未按照约定完成销售任务，应向甲方支付违约金，违约金的具体数额由甲乙双方在合同中约定。
2. 如乙方违反保密条款，应向甲方支付违约金，违约金的具体数额由甲乙双方在合同中约定。
六、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议的修改、补充必须采用书面形式，经甲乙双方共同签署。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________以上为业务提成合作协议的范本，具体内容需根据甲乙双方的实际情况进行调整和补充。
销售团队提成分配方案
销售团队提成分配方案销售团队提成分配方案的内容分享给大家，那么，关于销售团队提成分配方案是为了通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性。
销售团队提成分配方案1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
销售团队提成分配方案2总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2024年七种销售提成方案范本(三篇)
2024年七种销售提成方案范本摘要：在今天的商业环境中，销售提成被认为是激励销售团队的一种重要手段。
为了鼓励销售人员持续努力，公司需要制定一个合理、公平且具有吸引力的提成方案。
本文将为2024年制定七种销售提成方案提供范本，以供参考。
一、业绩达成方案该方案基于销售人员的销售业绩，设定一个销售目标，并根据实际销售额的达成情况来确定提成比例。
该方案适用于那些有固定销售目标的销售人员，鼓励他们尽力达成销售任务。
二、客户满意度方案该方案基于客户满意度来确定提成比例。
销售人员的提成将直接与客户对其服务的满意度相关联，鼓励销售人员提供优质的客户服务，以实现更高的满意度。
三、产品特定方案该方案基于销售人员在销售特定产品或产品组合方面的业绩来确定提成比例。
销售人员将有机会在销售特定产品中获得更高的提成，以鼓励他们专注于推销这些产品。
四、新客户开发方案该方案基于销售人员成功开发新客户的数量和质量来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们开发新客户，并为公司带来更多的业务机会。
五、团队合作方案该方案基于销售团队整体业绩来确定提成比例。
销售人员将以团队为单位，共同努力实现销售目标，并分享团队的销售提成。
这种方案鼓励销售人员之间的合作与协作。
六、客户保持方案该方案基于销售人员成功保持和发展现有客户的业绩来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们维护现有客户的关系，并使其保持长期合作。
七、销售技能提升方案该方案基于销售人员提升销售技能的情况来确定提成比例。
销售人员将有机会通过参加培训、提升专业技术等方式来增加提成比例，鼓励他们不断提升自己的销售能力。
这七种销售提成方案范本提供了不同的激励机制，公司可以根据自身情况选择适合的方案或结合多种方案制定自己的提成方案。
无论采用何种方案，都应该注重公平性和激励性，为销售人员提供充分的动力，促进业绩的增长。
2024年七种销售提成方案范本（二）提成方案一：固定提成率根据销售员的销售业绩，设定一个固定的提成率。
销售部提成方案范文
销售部提成方案范文销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作的制度，以鼓励销售人员更加努力地销售产品或服务，同时也是一种奖励销售人员为公司带来的收益的方式。
下面是一个销售部提成方案的示例，旨在激发销售人员的潜能，提高整体销售绩效。
一、提成计算方式1.销售额提成：销售人员根据其个人销售额的百分比来计算提成。
销售人员所得提成的百分比根据实际销售额的不同而有所不同，具体分档如下：-销售额10,000元以下，提成率为3%-销售额10,000元至20,000元，提成率为5%-销售额20,000元至50,000元，提成率为8%-销售额50,000元以上，提成率为10%2.销售奖金：销售人员根据其个人的销售绩效来获得额外的销售奖金。
销售奖金的计算方式如下：-完成销售任务的80%以上，销售奖金为销售人员的提成总额的10%-完成销售任务的60%至80%，销售奖金为销售人员的提成总额的5%-完成销售任务的60%以下，无销售奖金二、提成结算周期1.销售提成的结算周期为每月一次，以月为单位计算销售额和提成。
2.销售奖金的结算周期为每季度一次，以季度为单位计算销售任务完成情况和奖金。
三、提成发放方式1.提成金额将直接以现金的形式发放给销售人员，无须在公司开具发票或申请。
2.销售奖金将在季度末发放给合格的销售人员，公司将以支票或银行转账的方式发放奖金。
四、提成政策监督机制为了确保销售提成政策能够按照规定的程序进行，保证公平和公正，公司将建立销售提成政策监督机制：1.设立销售激励委员会，由销售部门和财务部门的代表组成，负责监督销售提成政策的执行情况。
2.建立投诉渠道，销售人员可以向销售激励委员会投诉有关销售提成政策的问题，并及时予以处理。
3.定期进行销售提成政策的审核和调整，根据公司业绩和市场情况进行相应的调整，以更好地激励销售人员。
五、销售人员职责销售人员需要遵守以下职责，才能获得提成和奖金：1.主动积极地开展销售工作，与客户建立良好的合作关系，并争取达成销售目标。
签合同销售提成方案
签合同销售提成方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业中扮演着举足轻重的角色。
为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现企业与员工的双赢，特制定本提成方案。
二、提成范围及比例1. 销售合同提成：销售人员完成的合同金额，按照不同产品、不同客户类别设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）产品A：一般客户 5%，重要客户 8%，VIP客户 10%（2）产品B：一般客户 3%，重要客户 6%，VIP客户 8%（3）产品C：一般客户 2%，重要客户 5%，VIP客户 7%2. 销售奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定年度销售奖金比例，具体如下：（1）年度销售额达成率≤50%，不享受奖金（2）年度销售额达成率>50%且≤100%，奖金比例为销售额的1%（3）年度销售额达成率>100%且≤150%，奖金比例为销售额的2%（4）年度销售额达成率>150%且≤200%，奖金比例为销售额的3%（5）年度销售额达成率>200%，奖金比例为销售额的5%三、提成计算方式1. 销售合同提成：按照实际合同金额计算提成，每月结算一次。
2. 销售奖金：年度销售业绩达成后，一次性发放奖金。
3. 提成及奖金计算公式：提成金额 = 合同金额× 提成比例奖金金额 = 年度销售额× 奖金比例四、提成发放时间及方式1. 每月销售提成：次月10日前发放上月提成。
2. 年度销售奖金：年度销售业绩达成后，次年度1月底前发放。
3. 提成发放方式：现金、银行转账或其它双方约定的方式。
五、特殊情况处理1. 销售合同因客户原因未能履行，且销售人员无责任的，不影响提成发放。
2. 销售合同因企业原因未能履行，且销售人员无责任的，按合同金额的50%发放提成。
3. 销售人员在提成期间内离职的，按在职时间比例计算提成。
4. 销售人员在提成期间内发生违规行为的，取消当月及以后提成。
六、附则1. 本提成方案由企业销售部门负责解释和执行。
优秀的销售提成方案模板
优秀的销售提成方案模板
销售提成方案模板
提成对象：销售人员
目标：根据销售人员达成的销售业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例：
销售额提成比例
0 - 50,000 5%
50,000 - 100,000 8%
100,000以上 10%
销售额计算公式：销售额 = 销售人员销售的产品数量 * 产品单价
额外奖励：
1. 达成月销售额超过100,000，额外奖励2%提成。
2. 达成季度销售额超过300,000，额外奖励5%提成。
3. 达成年度销售额超过1,000,000，额外奖励10%提成。
例外情况处理：
1. 如果销售人员退货金额超过销售额的10%，将不计算提成。
2. 如果销售人员造成了重大的差错或失误，可能会导致减少或取消提成奖励。
以上提成方案仅供参考，具体提成方案可能根据公司业务模式和销售策略的不同有所调整。
建立明确的销售目标和奖励机制，可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司销售增长。
同时，应建立严格的绩效评估和奖惩机制，确保销售人员的行为符合公司规定，避免滥用提成机制等问题的发生。
销售提成合作协议(提成合作协议书)
销售提成合作协议(提成合作协议书) 销售提成合作协议甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：开户银行：账号：乙方：（个人姓名或公司名称）地址：法定代表人（如果是公司）：联系电话：开户银行：账号：鉴于乙方拥有良好的销售渠道和客户资源，甲方拥有优质的产品和服务，自愿按照平等互利的原则，达成以下协议：第一条：合作形式1、甲方授权乙方负责销售自己生产的产品，并按照销售成果给予提成奖励。
在销售工作中，乙方无需关注产品的生产、库存等事宜，只需负责销售、推广、服务等工作。
2、本合作仅限于（产品名称），不得违规以此为基础销售其他产品，否则甲方保留终止合同协议的权利。
3、本协议的有效期为（天/月/年），到期时间为（日期）。
第二条：销售提成1、甲方向乙方支付的销售提成为（提成比例），从乙方所销售的产品实际销售额中扣除。
具体销售提成的计算公式为：销售提成金额=销售额×提成比例销售额=实际销售数量×产品单价2、乙方必须在每个月的（日期）前向甲方提交销售汇总表格和销售金额明细，由甲方进行审核后支付销售提成。
如果发现销售数据有篡改、伪造或其他违规行为，甲方保留终止合同协议的权利。
3、销售提成的支付将以转账的方式进行，乙方必须提供正确的银行账户信息，如果因为账号输入错误或其他原因而导致的转账失败，甲方不承担任何责任。
4、甲方保留因销售额不足或其他原因而调整销售提成比例的权利，但在调整之前必须提前通知乙方，并征得乙方的同意。
第三条：合作支持1、甲方将提供所需的产品、服务、资料等，以协助乙方成功推广产品销售。
甲方将根据业务需要，为乙方提供最新的产品、价格变动、市场趋势等知识和信息。
2、甲方保证销售的产品是质量合格的，并且能够在规定的时间内交付乙方要求的数量。
第四条：保密条款1、在合作期间和合作终止后，乙方应承诺不向第三方提供甲方的商业机密或程序等的资料与知识，应承诺保持甲方的业务秘密保密。
2、甲方同样应承担保密的义务，并承诺不向第三方提供涉及乙方的销售信息和其他相关资料。
帮别人卖产品拿提成的合同
帮别人卖产品拿提成的合同甲方（委托人）：姓名：______联系地址：______联系电话：______乙方（受托人）：姓名：______联系地址：______联系电话：______一、合作内容。
甲方拥有一些产品需要销售，乙方呢，就负责帮甲方卖这些产品。
乙方可是很厉害的哟，通过自己的各种人脉、销售技巧啥的来促成产品的销售。
这就像是一场很有趣的合作冒险呢。
二、提成计算方式。
1. 对于每一件成功销售出去的产品，甲方会按照产品售价的______%给乙方作为提成。
比如说，一件产品卖了100元，那乙方就能拿到100乘以______%的提成，是不是很简单明了呀。
这个提成比例可是双方都觉得很合理的哦，是咱们商量了好久才定下来的呢。
2. 如果产品有不同的种类或者规格，提成比例可能会有一点小调整。
不过呢，这种调整也不会很夸张啦，都会在双方都能接受的范围内。
而且呀，每次调整之前，甲方都会提前和乙方说清楚的，不会搞突然袭击的。
三、支付方式。
1. 提成的支付周期是______。
比如说一个月结算一次或者是每卖出一定数量结算一次。
这样双方都能清楚地知道什么时候该收钱，什么时候该给钱，就像定好了一个小规则一样，大家都按照这个规则来玩这个销售游戏。
2. 甲方会通过______（支付方式，如银行转账等）把提成支付给乙方。
甲方要保证这个支付过程顺顺利利的，可不能让乙方一直等着钱不到账呀。
乙方呢，也要及时查看自己的账户，要是有啥问题就赶紧和甲方说，咱们都要坦诚相待嘛。
四、双方的权利和义务。
（一）甲方权利和义务。
1. 甲方有权对乙方的销售行为进行监督。
不过这可不是不信任乙方哦，只是为了让销售过程更加规范。
就像老师偶尔会看看学生有没有认真做作业一样，是一种善意的监督呢。
2. 甲方有义务为乙方提供销售产品所需要的相关资料，像是产品的介绍啦、功能特点啦、使用说明之类的。
这些资料就像是乙方打仗的武器一样，没有它们可不行。
而且甲方要保证这些资料都是准确无误的，如果因为资料错误导致销售出现问题，甲方可是要承担一定责任的哦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合作销售提成方案(附表) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案
一、目的
为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务
1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程
合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图
五、销售提成设计
1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放
1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
3．销售提成的发放。
在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。
4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。
3．4 市场部提成方案设计
3．4．2 市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
（1）编制公司中长期市场发展规划。
（2）编制和实施公司市场营销计划和营销政策。
（3）编制公司各类产品的市场策划方案。
（4）组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
（5）收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
（6）研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。
（7）跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。
三、市场部销售提成设计依据
（1）销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
1.销售提成额度设计
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售计划完成率×销售提成比例
＝销售部季度实际销售总额×
额
销售部季度计划销售总额
销售部季度实际销售总×销售提成比例
当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。
（1）销售计划完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
（2）该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。
2.销售提成比例设计
（1）销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。
销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝
100%销售收入
销售收入－销售成本
（2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
3.销售提成的计提周期
市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。
五、销售提成的内部分配
提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据市场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。
市场部销售提成分配比例
六、市场部销售提成的发放
1．市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。
2．市场部试用期人员不予发放销售提成。
3．市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。
3．4．3 市场推广人员提成方案
下面是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。
市场推广人员提成方案
一、背景说明
在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。
他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。
为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。
二、市场推广人员提成设计
本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。
市场推广人员的薪酬结构如下
月薪=基本工资+月度提成+奖金+福利保险
式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。
考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报表提交情况、终端人员的培训与沟通等。
考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。
月度提成支付比例表
说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。
三、市场推广人员半年度奖金发放
市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。
1．六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。
2．六次考核累计分数在360（含）～420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。
3．六次考核累计分数在420（含）～480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。
4．六次考核累计分数在480（含）～540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。
5．六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。