合作销售提成方案(附表)
销售提成方案范本
销售提成方案范本1500字销售提成方案一、背景和目标公司为了推动销售业绩的增长和激励销售人员的积极性，决定推出销售提成方案。
该方案旨在通过激励销售人员努力工作，提高销售业绩，从而实现公司的销售目标。
二、提成计算方法销售提成的计算方法按照销售人员的个人销售业绩进行奖励。
对于销售额在10000元以下的，不享有提成；对于销售额在10000元至20000元之间的，提成比例为2%；对于销售额在20000元以上的，提成比例为5%。
销售人员的销售额是根据公司内部系统统计得出。
三、奖励政策1. 根据销售提成的计算方法，销售人员可以获得相应销售额的提成奖励。
2. 提成奖励将在完成销售任务后的下一个月发放，以确保销售数据的准确性。
3. 提成奖励将以货币形式发放，直接打入销售人员的银行账户。
4. 提成奖励可与薪资同时享受，不影响薪资待遇。
5. 提成奖金为公司对销售人员工作目标达成的肯定和奖励，不计入个人工资的税前和税后。
四、管理和执行1. 提成计算和发放将由人力资源部门负责监督和执行。
2. 销售人员将提交销售额的相关证据和报告给人力资源部门，用于核实和计算提成。
3. 人力资源部门将依据销售人员的报告和公司内部系统的数据进行核实，确保提成计算的准确性。
4. 提成的发放将遵循公司财务制度，并经过财务部门审批。
五、监督和调整1. 公司将设立销售业绩监测机制，定期对销售人员的业绩进行评估和监督。
2. 每季度公司将召开销售业绩评估会议，对销售人员的业绩进行总结和分析，对提成方案进行调整和优化。
3. 公司保留解释、调整和终止销售提成方案的权利，但需提前通知销售人员并进行合理解释。
六、方案的效果和影响1. 销售提成方案将激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
2. 提成方案的推出将带来积极的影响，激励销售人员努力工作，增加公司的销售收入。
3. 销售人员通过提成奖励的获得，将增加他们的收入，提高他们的工作满意度。
4. 销售提成方案的执行将进一步规范和优化销售业绩的管理和考核体系。
销售提成方案模版（4篇）
销售提成方案模版为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准___本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的___%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担___%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担___%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于___万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：___%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过___%的超额部分利润提成。
___日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：___%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的___%，SALES提成额的___%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：___分)实际完成额得分=——————————_50年度销售额计划b)回款及时率(满分：___分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES 评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15d)专业知识(满分：___分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取___次成绩平均值得分=平均值%_15e)纪律得分(满分：___分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案（精选19篇）销售提成方案篇1为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成 18% （终端价）公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成 12%（终端价）公司自营批发部：提成 8%（批发部7%）公司重点场所：提成 6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。
②广告投入销售收入减去成本价提成 10%。
③所有提成应减去市场投入费用。
三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。
2、淡季指年度的5-9月份。
3、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。
（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。
2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。
五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。
其底薪为：1000元完成终端价销售量：1500元完成终端价销售量：2000元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）销售提成方案篇2（1）奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
销售佣金提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售佣金提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成比例、提成方式以及考核标准，以激励销售人员积极拓展市场，提高销售额。
二、方案目标1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；2. 激发销售人员的工作热情，提升销售业绩；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 建立公平、合理的销售提成体系。
三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于直销人员、渠道销售、电商平台销售等。
四、提成比例1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分；2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体如下：- 销售额在10万元以下的部分，提成比例为2%；- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；- 销售额在500万元以上的部分，提成比例为6%；3. 超额提成：根据销售额超过年度目标的比例计算，具体如下：- 超额部分销售额在年度目标5%以下的，按基本提成比例增加1%；- 超额部分销售额在年度目标5%（含）至10%的部分，按基本提成比例增加2%；- 超额部分销售额在年度目标10%（含）至20%的部分，按基本提成比例增加3%；- 超额部分销售额在年度目标20%（含）以上的部分，按基本提成比例增加4%。
五、提成方式1. 销售人员每月底根据实际销售额计算提成，次月10日前发放；2. 销售人员离职时，按离职前三个月的平均销售额计算提成，并在离职后一个月内发放；3. 销售人员因工作调动等原因离开公司，按实际工作时间的销售额计算提成。
六、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、回款率、客户满意度等指标进行考核；2. 客户关系维护：销售人员需定期与客户保持联系，了解客户需求，提高客户满意度；3. 市场拓展：销售人员需积极拓展市场，开发新客户，提高市场份额；4. 团队协作：销售人员需与其他团队成员保持良好沟通，共同完成销售任务。
最新整理合作佣金提成方案
最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。
这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。
目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。
佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。
以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。
合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。
4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。
如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。
总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。
我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。
让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的支持和合作！。
零售店销售提成方案设计(附表6张与考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
销售提成工资方案模版(二篇)
销售提成工资方案模版结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为三星单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(___人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：___元二星营销员基本工资：___元一星营销员基本工资：___元无星级营销员基本工资：___元连续___个月(含)无业绩，按其基本工资___%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：___%二星营销员提成标准：___%一星营销员提成标准：___%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由___人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受___%业绩(如：___人合同计为___人合同);协助开发者享受___%主要开发者按其星级所对应标准___%享受提成(如：三星为___%______%=___%);协助开发者享受___%六、业绩认定与提成发放：每月___日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额___%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成工资方案模版（二）____年销售提成工资方案一、背景说明随着社会的发展和经济的进步，销售行业在现代社会中发挥着举足轻重的作用。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
酒店销售部提成方案(供参考)
酒店销售部提升方案（供参考）一、提成范围会议、协议客户住宿、团队、宴会、写字间。
二、底薪（假设）销售代表：1000元销售主任：1500元销售经理：2000元三、要求1、销售人员必须走出酒店去开发新的客户、其业绩计如个人业绩、提成单独计提。
2、凡是已经合作过的会议、餐饮、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户、再次合作的客户均为销售部整体业绩、与销售人员个人无关。
3、凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作、三个月以内算个人业绩、三个月以上算销售部整体业绩。
4、酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额、剩余计销售部整体业绩。
5、所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。
6、未收回销售款、不能计如销售额度。
四、提成方案1、销售部每月整体销售额完成基数为15万元、整体完成此基数时提成按2%计提。
2、销售部每月整体销售额完成超出此基数、原基数的提成仍然按照2%提成、超出部分按照3%计提。
3、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、全体销售人员没有提成。
4、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、提成按1%计提、超过50%时、每增长5%、提成比例增长0.1%。
5、销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分、销售人员个人业绩的提成归个人所有。
6、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职、销售部领取的提成在当月兑现50%、期于部分在年底一同兑现。
7、试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。
例1:销售部该月整体销售营业额为9万元、基数为15万元、完成预计营业额的60%、其提成比例为1.2%、则本月销售部的提成为90000*1.2%*50%=540元。
平均分到销售人员的提成为180元。
例2；销售部该月完成营业额为90000元、其中经理完成营业额30000元、销售主任完成销售额25000、销售代表完成营业额20000元、销售部整体营业额15000。
基数为15000元、完成营业额的60%起提成比例为1.2%、则销售部的整体提成为15000*1.2%*50%=90兀*O销售经理提成为30000*1.2%*50%=180元销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元。
合同销售提成方案
合同销售提成方案一、目的。
咱搞这个提成方案呢，就是为了让咱销售小伙伴们更有干劲儿，多签合同，多赚钱，大家好才是真的好嘛！二、适用范围。
咱公司里所有从事销售工作，负责签合同的小伙伴们，这可是给你们的专属福利哦。
三、提成计算基础。
1. 销售额提成。
这是最基本的啦。
咱们按照合同实际销售额来计算提成。
比如说，一份合同销售额是10万块钱，如果提成比例是5%，那你就能拿到10万×5% = 5000块钱提成，是不是很简单？就像从树上摘果子一样，合同签得越大，摘到的果子（提成）就越多。
2. 毛利提成。
有些合同呢，咱得看看毛利。
毛利就是销售额减去成本后的利润。
为啥要看毛利呢？因为有些合同虽然销售额高，但是成本也高啊，咱不能只看表面数字。
如果毛利达到了一定标准，咱再按照毛利的一定比例给提成。
比如说毛利是3万块钱，毛利提成比例是10%，那你就又能拿到3000块钱啦。
这就像是在金矿里淘金，先把杂质（成本）去掉，剩下的纯金（毛利）才是咱们真正能分到的财富。
四、提成比例。
1. 新客户合同。
2. 老客户合同。
3. 特殊合同。
有些合同可能比较特殊，比如说，这个合同是和大客户长期战略合作的，或者是开拓了一个全新的业务领域的。
这种情况下，提成就需要特殊对待啦。
公司会根据具体情况，单独开会讨论提成比例，可能会比一般的提成比例高出不少呢。
这就像是中了彩票的特殊号码，是个超级大奖哦。
五、提成发放时间。
1. 月度发放。
每个月咱们会统计一下你这个月签的合同，计算出提成，然后在次月的15号发工资的时候一起发给你。
这样你每个月都能有点小惊喜，就像每个月都能收到一份小礼物一样。
2. 年度奖金。
除了每个月的提成呢，咱们还有年度奖金哦。
如果一年下来，你签的合同销售额在公司里名列前茅，那公司还会额外给你一笔丰厚的年度奖金。
这就像是年终大红包，是对你一年辛苦工作的超级嘉奖。
六、特殊情况说明。
1. 退款情况。
要是你签的合同发生了退款，那可就有点麻烦啦。
业务员销售提成方案表
业务员销售提成方案表一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司决定推行业务员销售提成方案，以推动销售业绩的快速增长，达到公司经营目标。
二、方案内容1. 提成计算对象该计算对象为公司现有或未来开发的全部产品，包括但不限于：A产品、B产品、C产品等。
2. 提成计算规则提成计算规则采用按月计算，提成比例为销售额的百分之10-30不等（销售额以扣除退货的金额为准）。
具体提成比例根据业绩排名确定，如下所示：（1）销售额排名前三名提成比例为30%；（2）销售额排名第四至第十名提成比例为20%；（3）销售额排名第十一至第二十名提成比例为15%；（4）销售额排名第二十一名及以下提成比例为10%。
3. 提成发放时间提成计算周期为一个月，于每月末进行结算，次月15日前发放。
4. 异地销售提成加成对于业务员异地销售的产品，可额外加成销售额的百分之5作为提成。
三、方案的优点1. 激励业务员积极性，推动销售业绩的快速增长；2. 提高业务员的收入水平，给予劳动者应得的收益；3. 有助于吸引更多业务员加入公司，为公司的业务拓展提供更多人力资源。
四、方案实施方案1. 方案实施时间该方案从本次公布之日起生效，有效期为一年。
2. 方案落实机制本方案由公司人力资源部门负责执行和监督，同时业务部门也需积极配合落实。
3. 方案的修订与评估根据公司实际经营情况及业务员反馈，公司的人力资源部门将对方案进行定期修订及评估。
如有必要，调整提成比例或修改提成计算规则。
五、总结该提成方案的实施，使得业务员能够更好地为公司提供销售服务，同时也激励了业务员增强自身的销售能力和竞争力。
希望该方案的实施能够为公司业务的发展带来更多的壮大。
销售提成合作协议(提成合作协议书)
销售提成合作协议(提成合作协议书) 销售提成合作协议甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：开户银行：账号：乙方：（个人姓名或公司名称）地址：法定代表人（如果是公司）：联系电话：开户银行：账号：鉴于乙方拥有良好的销售渠道和客户资源，甲方拥有优质的产品和服务，自愿按照平等互利的原则，达成以下协议：第一条：合作形式1、甲方授权乙方负责销售自己生产的产品，并按照销售成果给予提成奖励。
在销售工作中，乙方无需关注产品的生产、库存等事宜，只需负责销售、推广、服务等工作。
2、本合作仅限于（产品名称），不得违规以此为基础销售其他产品，否则甲方保留终止合同协议的权利。
3、本协议的有效期为（天/月/年），到期时间为（日期）。
第二条：销售提成1、甲方向乙方支付的销售提成为（提成比例），从乙方所销售的产品实际销售额中扣除。
具体销售提成的计算公式为：销售提成金额=销售额×提成比例销售额=实际销售数量×产品单价2、乙方必须在每个月的（日期）前向甲方提交销售汇总表格和销售金额明细，由甲方进行审核后支付销售提成。
如果发现销售数据有篡改、伪造或其他违规行为，甲方保留终止合同协议的权利。
3、销售提成的支付将以转账的方式进行，乙方必须提供正确的银行账户信息，如果因为账号输入错误或其他原因而导致的转账失败，甲方不承担任何责任。
4、甲方保留因销售额不足或其他原因而调整销售提成比例的权利，但在调整之前必须提前通知乙方，并征得乙方的同意。
第三条：合作支持1、甲方将提供所需的产品、服务、资料等，以协助乙方成功推广产品销售。
甲方将根据业务需要，为乙方提供最新的产品、价格变动、市场趋势等知识和信息。
2、甲方保证销售的产品是质量合格的，并且能够在规定的时间内交付乙方要求的数量。
第四条：保密条款1、在合作期间和合作终止后，乙方应承诺不向第三方提供甲方的商业机密或程序等的资料与知识，应承诺保持甲方的业务秘密保密。
2、甲方同样应承担保密的义务，并承诺不向第三方提供涉及乙方的销售信息和其他相关资料。
优秀的销售提成方案模板
优秀的销售提成方案模板
销售提成方案模板
提成对象：销售人员
目标：根据销售人员达成的销售业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例：
销售额提成比例
0 - 50,000 5%
50,000 - 100,000 8%
100,000以上 10%
销售额计算公式：销售额 = 销售人员销售的产品数量 * 产品单价
额外奖励：
1. 达成月销售额超过100,000，额外奖励2%提成。
2. 达成季度销售额超过300,000，额外奖励5%提成。
3. 达成年度销售额超过1,000,000，额外奖励10%提成。
例外情况处理：
1. 如果销售人员退货金额超过销售额的10%，将不计算提成。
2. 如果销售人员造成了重大的差错或失误，可能会导致减少或取消提成奖励。
以上提成方案仅供参考，具体提成方案可能根据公司业务模式和销售策略的不同有所调整。
建立明确的销售目标和奖励机制，可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司销售增长。
同时，应建立严格的绩效评估和奖惩机制，确保销售人员的行为符合公司规定，避免滥用提成机制等问题的发生。
销售提成方案模板
销售提成方案模板1. 背景和目标公司为了激励销售团队的工作积极性和创造力，制定了销售提成方案。
该方案的目标是通过提供具有激励性的奖励机制，激励销售团队提高销售业绩，实现公司的销售目标。
2. 提成计算公式提成计算公式的设计应综合考虑销售人员个人业绩和团队协作表现。
我们建议以下提成计算公式：个人销售业绩提成 = 销售额 x 提成率团队协作奖励 = 团队销售额 x 协作奖励率个人销售业绩提成和团队协作奖励的总和即为个人销售员的总提成。
3. 提成率和协作奖励率提成率和协作奖励率应根据销售员的级别和销售额区间进行设定。
具体的提成率和协作奖励率应根据公司实际情况进行调整，但应该具有激励性和可操控性。
举例：级别销售额区间提成率协作奖励率初级销售员 1-100,000 5% 2%中级销售员 100,001-500,000 7% 3%高级销售员 500,001及以上 10% 5%4. 销售额的计算方式销售额应根据销售员的个人业绩和团队协作业绩来计算。
个人销售额 = 个人销售员的销售额团队销售额 = 所有销售员的销售额之和5. 提成结算周期提成结算周期应根据公司实际情况设定。
一般情况下，提成结算周期可以为每个月或每个季度。
6. 提成支付方式提成可以通过以下方式进行支付：- 直接将提成款项转入销售员的银行账户。
- 发放提成支票或现金给销售员。
- 将提成款项转入销售员的工资账户。
销售提成的支付方式应根据公司实际情况和销售员的要求来确定。
7. 绩效评估和纠正措施公司应定期对销售团队的绩效进行评估，并根据评估结果对销售团队进行奖励或纠正措施。
评估维度可以包括但不限于个人销售业绩、团队协作表现、客户满意度、市场份额等。
对于绩效优秀的销售员，可以给予额外奖励或晋升机会。
对于绩效较差的销售员，可以提供培训机会或制定个别提升计划。
8. 公平和透明性销售提成方案应具有公平和透明的特点。
销售员应清楚地知道提成的计算方式和支付周期，以及如何提升自己的销售业绩和团队协作表现。
合作销售提成方案(附表)
合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
合作销售提成方案(附表)
合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．表达多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属职工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属职工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属职工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属职工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算例如零售店主管8月份下属职工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+〔10×10+5×8+5×10〕=360+190=550〔元〕六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
发展供应商销售提成方案
为了提高公司销售业绩，增强市场竞争力，激发供应商积极性，特制定本发展供应商销售提成方案。
通过设定合理的提成比例和奖励机制，吸引更多优质供应商加入，共同推动公司业务发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有供应商，包括但不限于产品供应商、服务供应商、技术供应商等。
三、提成比例及奖励机制1. 提成比例（1）基础提成：供应商销售业绩达到一定金额后，按销售额的一定比例给予提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成为销售额的5%；销售额在10万元（不含）至50万元（含）：提成为销售额的8%；销售额在50万元（不含）至100万元（含）：提成为销售额的10%；销售额在100万元（不含）以上：提成为销售额的12%。
（2）超额提成：供应商在达成年度销售目标后，超出部分按销售额的1%给予超额提成。
2. 奖励机制（1）季度奖励：根据供应商季度销售业绩，评选出优秀供应商，给予一定的现金奖励。
（2）年度奖励：根据供应商年度销售业绩，评选出年度最佳供应商，给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。
（3）合作奖励：供应商成功推荐新供应商加入，可获得一定比例的合作奖励。
四、提成发放1. 提成计算：每月底，根据供应商销售业绩，计算提成金额。
2. 提成发放：每月底，将提成金额发放至供应商指定账户。
1. 宣传推广：通过公司内部会议、邮件、短信等方式，向所有供应商宣传本方案。
2. 落实执行：各部门负责落实本方案，确保供应商销售业绩的提升。
3. 监督检查：公司设立专门部门，对供应商销售业绩进行监督检查，确保方案的有效实施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行修改。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过实施本发展供应商销售提成方案，我们相信能够激发供应商的积极性，提高公司销售业绩，为公司的发展奠定坚实基础。
私人和装修公司合作谈单提成方案
私人和装修公司合作谈单提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。
单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。
单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。
全月无业绩为不享受星级待遇。
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除，申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%，主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%。
六、业绩认定与提成发放每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
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合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案
一、目的
为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务
1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程
合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图
五、销售提成设计
1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放
1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
3．销售提成的发放。
在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。
4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》
执行。
3．4 市场部提成方案设计
3．4．2 市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
（1）编制公司中长期市场发展规划。
（2）编制和实施公司市场营销计划和营销政策。
（3）编制公司各类产品的市场策划方案。
（4）组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
（5）收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
（6）研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。
（7）跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。
三、市场部销售提成设计依据
（1）销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
1.销售提成额度设计
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售计划完成率×销售提成比例 ＝销售部季度实际销售总额×额
销售部季度计划销售总额销售部季度实际销售总×销售提成比例 当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。
（1）销售计划完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
（2）该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。
2.销售提成比例设计
（1）销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。
销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝100%销售收入
销售收入－销售成本 （2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
3.销售提成的计提周期
市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。
五、销售提成的内部分配
提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据市场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。
市场部销售提成分配比例
六、市场部销售提成的发放
1．市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。
2．市场部试用期人员不予发放销售提成。
3．市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。
3．4．3 市场推广人员提成方案
下面是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。
市场推广人员提成方案
一、背景说明
在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。
他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。
为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。
二、市场推广人员提成设计
本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。
市场推广人员的薪酬结构如下月
薪=基本工资+月度提成+奖金+福利保险
式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。
考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报表
提交情况、终端人员的培训与沟通等。
考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。
月度提成支付比例表
考核成绩60（含）～70分70（含）～80分80（含）～90分90（含）～100分月度提成比例1% 2% 3% 4%
说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。
三、市场推广人员半年度奖金发放
市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。
1．六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。
2．六次考核累计分数在360（含）～420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。
3．六次考核累计分数在420（含）～480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。
4．六次考核累计分数在480（含）～540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。
5．六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。