库存物资定额管理
物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法
为了进一步加强公司成本管理，做到少投入、多产出，增收节之。
提高物资管理水平，减少物资积压，加快资金周转，提高经济效益。
特制定本办法。
一、物资储备定额制定原则
1、本着安全、合理储备，保证生产的原则，特制定本储备定额。
2、根据公司现有运行设备、配件及所需材料进行A、B、C分类，确定储备资金，合理分配便于掌握重点，兼顾一般。
3、对储备定额分解下库，进行实物量和价格量双重控制。
二、控制与执行
1、储备资金分配后，严格按照所限定定额进行计划、采购、发放等环节控制。
2、特殊情况，超出定额的，必须由计划员写出书面原因，由主管领导批准后执行。
三、考核及奖罚
1、月底队各库房进行考核，除特殊情况由领导批准外，对各分管计划员，保管员按定额量和限额标准考核。
2、储备资金按超、节额实行10‰对奖罚。
其中30%由主管领导承担，30%由计划员承担，20%由统计员承担，20%由保管员承担。
3、合理使用库存物资，不得集中出库，如若出库，必须由上级主管领导批准后方可执行。
四、具体要求
1、各基层单位主管领导，必须把提高计划的准确性列入重点，对所需配件、材料、计划要严格审查，不能因提供技术参数不准，造成新的积压，增加储备量。
2、严把进货关，保证物畅其流，货尽其用。
3、现在不合理的积压物资，应上下协调，及时调整，做到合理储备，加快资金周转。
4、本办法执行过程中，待进一步完善和调整。
5、本办法自下发之日起执行。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度一、引言在现代社会中，库存物资的发放和管理对于企事业单位的正常运转至关重要。
为了确保库存物资的合理利用和储备定额的有效管理，建立健全的发放、储备定额管理制度是必不可少的。
本文将从发放和储备定额两个方面来探讨库存物资的管理制度。
二、发放管理制度1. 背景介绍库存物资的发放管理是指根据需求和优先级，将库存物资合理地分配给各个部门、个体或项目，以满足其正常运作的需求。
这项工作需要具备一定的规范和流程，以确保发放的公平、公正和高效。
2. 原则和规定（1）平等公平原则：库存物资的发放应遵循平等原则，不偏袒任何一个部门或个体。
所有申请者在同等条件下享有获得库存物资的权利。
（2）申请程序：库存物资的申请程序应简化和规范化，申请人应填写相关的申请表格，并提供必要的材料和证明。
申请表格必须包括详细的物资需求、用途、数量等信息。
（3）审批程序：所有的库存物资发放申请都需要经过审批程序，由相应的部门负责人或管理人员审核和批准。
审批过程应及时、准确，并确保审核者具备一定的专业知识和判断能力。
（4）用途监督：库存物资的发放必须用于合法合规的用途。
管理部门应加强对库存物资的监督，确保发放的物资得到有效利用，避免浪费和滥用。
3. 实施措施（1）建立发放登记系统：对所有的库存物资发放进行登记，并记录相关的信息，如申请人、发放日期、发放数量等。
这样可以实时监控库存物资的发放情况，及时调整和补充库存。
（2）定期盘点库存物资：库存物资的盘点是发放管理的基础。
通过定期盘点库存物资的数量和状态，确保库存物资的准确记录和管理。
（3）加强对库存物资的归还和报废管理：库存物资的归还和报废是发放管理的重要环节。
管理部门应建立相应的制度和程序，对归还和报废物资进行核验和记录。
三、储备定额管理制度1. 背景介绍储备定额管理是指根据实际需求和预测情况，确定库存物资的合理储备数量，以满足日常运作和突发事件的需要。
储备定额管理制度的建立可以帮助企事业单位合理管理库存物资，确保供应链的高效运转。
定额用量管理制度
定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。
该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。
2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。
3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。
4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。
四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。
2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。
3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。
4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。
五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。
2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。
3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。
4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。
5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。
六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。
2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。
3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。
4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。
七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。
2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。
物资和物资管理物资消耗定额物资储备定额
第十一章 物资管理
2、按物资的自然属性分
1 金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 2 非金属材料，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 3 机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等 这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。
3、按物资的使用范围分
第十一章 物资管理
一、物资和物资管理 ★二、物资消耗定额 ★三、物资储备定额
四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 六、物流系统分析
第十一章 物资管理
一、物资和物资管理
（一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 （二）物资的分类：
产品净重可 回收损耗
不可回收损耗 废品损耗
原材料消 耗定额
原材料供应
保管损耗
合理损耗
运输损耗 余料损耗
不合理损耗
其他损耗 不合理损耗
第十一章 物资管理
①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达
到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。
②工艺性损耗是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、 尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻 造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。
（四）物资库存储备的补充
1. 定量法——订货点法 当物资储备下降到某一规定数量时，由仓库立即发出 订货要求，物资供应部门及时组织订货，以保证消耗 掉的经常储备得以再次建立。 订货点法就是由预先制定一个订购点的库存量水平， 当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出 某一固定的补充用订购单。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度第一章总则第一条为了规范公司库存物资的发放和储备定额管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保公司生产和经营的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的发放、储备定额管理及相关工作。
第三条公司应当建立健全库存物资管理制度，明确各部门的职责和权限，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
第四条库存物资管理应当遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，确保库存物资的合理储备和及时供应。
第二章库存物资储备定额管理第五条库存物资储备定额是指根据公司生产和经营的需要，结合历史数据和实际需求，科学合理地确定库存物资的储备量。
第六条库存物资储备定额的制定应当考虑以下因素：（一）公司生产和经营计划；（二）库存物资的实际消耗量；（三）库存物资的采购周期；（四）库存物资的市场供应情况；（五）库存物资的存储条件；（六）其他影响库存物资储备的因素。
第七条库存物资储备定额的制定应当经过相关部门的审核和批准，并根据实际情况适时进行调整。
第八条库存物资的储备量不得高于最高储备定额，也不得低于最低储备定额。
第九条库存物资的储备定额管理应当实行责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
第十条库存物资的储备定额管理应当建立相应的记录和统计制度，及时了解库存物资的储备情况，为调整储备定额提供依据。
第三章库存物资发放管理第十一条库存物资发放应当根据实际需要，合理制定发放计划，确保库存物资的及时供应。
第十二条库存物资发放应当遵循先入库先发放的原则，确保库存物资的新鲜度和质量。
第十三条库存物资发放应当建立领用制度，明确领用程序、领用人员和领用数量。
第十四条库存物资发放应当实行权限管理，只有经过授权的人员才能进行发放操作。
第十五条库存物资发放应当建立发放记录，详细记录发放的物资名称、数量、发放时间、发放人员等信息，以便追溯和管理。
第四章库存物资监督管理第十六条库存物资的监督管理应当由专门的部门或者人员负责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
浅析企业物资储备定额
浅析企业物资储备定额随着全球经济的不断发展与企业规模的不断扩大，企业物资储备定额越来越受到重视。
企业物资储备定额是指企业基于保证生产、经营和安全的需要，按照一定的标准和要求，对一定范围内的物资库存量进行规定和管控的一种制度。
本文将从储备定额的定义、意义、制定、执行等方面进行浅析。
一、储备定额的定义企业物资储备定额是指企业对各类生产、经营所需物资进行分类核定，根据企业的规模、类别、行业和安全等级等因素，规定一定数量的物资储备，旨在保证企业生产、经营和安全所需而制定的一种标准和制度。
储备定额的核定一般包括原材料、半成品、生产辅助物资、办公用品和安全用品等。
二、储备定额的意义1.确保生产和安全储备定额是确保生产和安全的有效手段，它可以避免因意外事故等原因而导致企业生产中断、生产不达预期等问题。
通过严格控制和管理，能够在最短的时间内补充和替换所需物资，确保企业正常的生产和运营。
2.增强企业应急能力企业储备定额可以增强企业应急能力。
在遭遇自然灾害、社会事件和突发事故等突发事件时，企业可以借助储备物资和备品备件，迅速应对事故并弥补损失，保障企业生产和稳定发展。
3.优化物资管理储备定额可以帮助企业实现物资管理的集中和规范化。
通过物资储备标准化、分类和专业管理，能够提高物资使用效率，降低库存损耗和维护成本，从而优化物资管理和企业资源利用效率。
三、储备定额的制定储备定额的制定需要综合考虑企业的生产规模、生产周期、客户需求、安全等级，以及市场供应和销售需求等因素。
一般来说，企业可以按照以下步骤制定储备定额：1.明确储备目的和原则企业需要明确储备定额的目的和原则，确保制定储备定额的合理性和有效性。
同时，需要考虑到企业的经济条件、库房条件和采购管理水平等因素。
2.细化储备范围企业需要细化储备定额的范围和类型，基于企业生产和运营的需求量，将物资按照不同的进出库特点划分为生产物资、办公物资、安全物资等大类。
3.确定储备种类和储备数量企业需要根据不同物资的生产和使用情况，结合生产保障预案，制定不同库存周期、储备种类和储备数量。
库存物资发放、储备定额管理制度(5篇)
库存物资发放、储备定额管理制度一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。
专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
库存物资发放、储备定额管理制度（2）库存物资发放和储备定额管理制度是一种规范和管理库存物资的制度和政策。
该制度涉及到以下几个方面：1. 发放流程：库存物资发放需要经过一系列审批和核实程序，包括申请、审核、备货、发放等流程。
发放流程中应当明确责任人和审批权限，以确保发放符合规定和需求。
2. 物资分类管理：库存物资应根据种类、规格等进行分类管理，并制定相应的储备定额。
不同种类的物资可能有不同的发放和储备要求，为了合理利用和管理库存，需要对物资进行分类管理。
3. 储备定额管理：根据实际需要和风险评估，制定储备定额。
储备定额应包括物资种类、数量、保质期等要求，以确保库存物资能够及时满足需求。
储备定额管理也需要定期审查和更新，根据实际情况进行调整。
4. 库存监控和调度：库存物资应进行定期的盘点和监控，防止过期和损坏。
根据实际需要，库存物资可以进行调度和调剂，以满足不同单位和部门的需求。
库存控制方法应用-物资消耗定额制定、物资储备定额制定、库存控制方法应用实例
物资消耗定额制定
5、物资储备定额的制定方法： ⒉验收入库天数：指物资抵达后的搬运、 整理、检验和入库等所需要的时间。 ⒊使用前准备天数：指需要经过一定的加 工或技术处理所需的时间。如原木的加工 成板材，加工板材后的干燥处理等。但它 不是每一物资都必须具有的因素。
物资消耗定额制定
5、物资储备定额的制定方法： 如上所述，经常储备定额的计算公式应为： 经常储备定额=平均日需求量×（供应间隔天数
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5797 4
7
第七个月的电热水器销售量预测值为7个。
加权平均法
加权平均法
例题：某商场前六个月电热水器的销售量分别为： 6、8、5、7、9、7，现请预测第七个月电热水器的销 售量（组距N=4、权数为4、3、2、1，且越靠近六月 份的序列值，权数越高）。
1 5 2 7 3 9 4 7
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物资消耗定额制定
4、物资储备定额的管理方法 ：
二、定期订货和定量订货方式 储备量的控制与采购的方式有关，因此，要搞好物资储备管理
应注意采购方式。 （1）定期订货方式。又称定期盘点法订货方式，订货时间事先
确定，订货数量的计算公式为： 订货数量=平均每日需用量×（采购或订货日数+供应间隔日数）
期货数量+保险储备量 采购或订货日期包括从发出订货单到物资验收入库为止所需要
库存控制方法应用
目录： 一、物资消耗定额制定 二、物资储备定额制定 三、库存控制方法应用实例
一、物资消耗定额制定
物资消耗定额制定
1、什么是物资消耗定额？
物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，
制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标
准。 先进合理的物资消耗定额，有着重要的作用。它是编
公司物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法第一章总则第一条为规范公司物资储备管理，在保证安全生产、经营的前提下，科学合理储备物资，减少库存资金占用，提高经济效益，特制定本办法。
第二条物资储备管理遵循“集中计划、多种储备、定量存储、先进先出、满足急需、共享使用、足够而又最低”的原则，做到科学统筹，既要满足生产需求，又要最大限度地减少库存储备。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位物资储备。
第二章职责分工第四条物资与采购部（一）负责制定公司物资储备管理制度；（二）负责指导、协调各所属单位做好联合储备和代储工作;（三）负责对各所属单位储备定额执行情况的检查和考核。
第五条专业管理部门（一）负责组织编制所属专业板块物资储备定额；（二）负责指导、监督所属专业板块各单位储备定额的应用与实施。
第六条公司其他部门按各自职能履行相应职责。
第七条所属单位（一）负责制定本单位物资储备定额管理实施细则，并负责具体实施；（二）负责组织本单位储备定额的编制上报工作；（三）负责提出物资储备定额优化方案；（四）负责本单位储备定额的修订及报审。
第三章分类及要求第八条储备物资主要指备品配件，按照其在生产中作用分为经常储备、保险储备和事故储备。
第九条备品配件的定义（一）备品：生产设备所必须储备的配件、设备和材料。
（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。
第十条备品配件的分类备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指设备一旦损坏，将影响主要设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。
2．材料性事故备品：是为解决主设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
3．配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
物资库存储备定额管理办法
物资库存储备定额管理办法第一章总则第一条为确保公司(以下简称公司)物资供应,保证电力生产正常进行,加快物资周转、降低库存,提高企业效益,特制定本办法。
第二条本办法明确了物资储备定额的管理职责、物资储备定额的制定、物资储备定额的执行和管理等内容。
第三条本办法适用于公司生产物资的物资储备定额管理,包括生产运行维护、检修、技术改造等所需的设备材料、备品备件、工器具等定额管理。
第二章定义第四条备品配件是指生产设备在正常运行的情况下,为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。
第五条物资库存定额是指公司根据具体情况和市场需求情况等因素确定的,库存总金额的最高限额。
储备定额是指根据库存定额、生产需求情况和采购周期等因素制定的各种物资的储备量,包括正常储备、最高储备和最低储备。
第六条制定物资库存定额和储备定额应根据历年消耗情况、备品配件的在装量、同类型电厂水平、采购周期等因素综合考虑,本着“安全、经济、高效”的原则。
第七条为严格控制库存,任何物资的实际储备量不得高于最高储备。
第三章职责第八条生产副总经理负责备品配件管理工作的总体协调,参与定额审定。
第九条公司生安部是物资储备定额的归口管理部门,其主要职责是：（一）负责制定和完善公司物资储备定额管理办法;（二）根据公司下达的库存定额,调动全公司技术人员编制设备台账和备品配件台账,并统计出各种备品配件的在装量。
（三）根据生产部门提供的备品清册和每年提出的备品配件补充修订计划,核实库存数量,编报备品申请订货计划及其材料供应计划。
（四）为保证生产物资的正常供应,当某项物资库存量少于正常储备时,及时提出仓库补充计划,并及时采购。
（四）负责备品采购、订货、外协加工的对外联系和签订合同。
（五）负责备品的运输、入库、验收、保管、领用、退库和盘点等工作。
（六）负责制定和完善本公司的物资储备定额,下达各生产部门库存定额,并监督执行和考核。
（七）负责组织公司技术人员解决订货中的技术问题。
物资定额储备管理
物资储备定额物资储备定额概述物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利迚行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。
确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
表现物资储备定额的公式为：物资储备定额=平均每月物质需要量×物资合理储备天数物资储备定额的构成企业的物资储备定额，一般包括经常储备定额和保险储备定额。
由于某些物资的生产、运输具有季节性，需要这类物资的企业，还要增加季节性储备定额。
⒈经常储备定额经常储备定额是指企业在前后两批物资迚厂的供应间隔期内，为保证企业日常生产正常迚行所需的储备数量。
这种储备是动态的，当第一批物资迚厂时，达到最高储备量，随着生产的不断耗用，物资储备量逐渐减少，直到下一批物资迚厂前的瞬间，物资储备量降到最低点。
当下一批物资迚厂时，企业的物资储备又达到最高储备量。
这样不断补充、不断耗用，由高到低、由低到高、周而复始，如此不断循环往复，使企业物资储备始终在最大值和最小值之间变动，形成物资的经常储备。
每个企业在生产经营中，对各种物资都必须建立这种储备，才能确保企业生产活动的正常迚行。
⒉保险储备定额保险储备又称安全储备，是一种后备性质的储备，是为了预防物资在供应过程中，因运输误期、延期，质量、品种、规栺不符标准及计划超产等不正常情况下，能保证生产连续迚行所必须储备的物资数量。
在正常情况下保险储备不予动用，只有在经常储备中断而必须动用时才能保持生产不受影响的情况下才能动用，幵一经动用后，在下次迚货时恢复经常储备时，即将动用的保险储备部分及时补足。
保险储备幵不是在仸何时候都是必需的。
对于供应稳定和就近易采购的物资，一般可以不建立保险储备。
同时，企业应不断改迚运输工作和其他供应组织工作，改善与供应商之间的合作关系，与供应商建立相互信仸的合作伙伴关系，尽可能地消除供应中存在的不确性因素，从而达到尽可能地减少保险储备。
⒊季节性储备定额季节性储备定额是指企业为了克服某些物资生产、运输、消费的季节性因素影响，保证生产正常迚行而建立的物资储备数量。
物资储备定额管理规定物资储备额管理规定
单》
12 示灯 250W、450W 各 10 支 13 高压钠灯 250W、400W 各 10 支 14 碘码灯
采供部物资储备定额：见附表。
管 10 支 15 机床工作灯长三节、短三节各 5 套 16 日光灯管 100 只 17 单相
电器
插头、插座各 100 个三相插头、插座各 100 个 18 多用插座 10 个瓷插座
中，打算员〔选购员〕根据定额标准，平衡当时库存量后下达选购打算书。 YZ3*2.5500``3*1.5500``2*1.5500``2*2.55003 焊把线
定额物资选购及入库
YH352100``5022021 空开 DZ5-204.5A10 台``10A10 台``15A-20A 各 10 台
选购员根据选购打算书组织定额内物资的订货、催货，物资到厂后填 ``DZ10-100A20 台 5 接触器 G10-10A380V\127V\110V 各 10 台
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化工橡胶
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1-10-08O-ring300*8.6FKM242-10-12``150*5.7``43-10-19Va180*210MC4
制修号 KD11- 附表 10 序号制修号名称规格80*210 夹布 165-10-21Vc180*210MC46-10-24 防尘圈
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物资储备定额管理规定物资储备额管理规定
对定额内物资进行妥当保管、贮存、发放。 管理内容与方法
物资储备定额规定 范围 本规定规定了公司为完成肯定的生产任务，保证生产正常进行所必需 的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。 本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂 品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。 职责 采供部打算员 根据公司生产打算、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存 贮条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额，经公司主管领 导批准后下达给专业选购员进行订货。 随时把握库存，依据公司生产状况对定额进行补充，调整并对其后果 负责。 库管员
浅析企业物资储备定额
浅析企业物资储备定额企业物资储备定额，也叫做企业应急储备物资定额，是指企业在业务经营过程中，为了应对突发事件或不可预测因素而采取的一种管理制度。
其主要目的是在紧急情况下保障生产和业务的正常运转，并缓解因物资供应中断而导致的损失。
下面我将浅析企业物资储备定额的重要性和实施步骤，以及如何优化储备物资的管理。
一、企业物资储备定额的重要性1.保障业务连续性：企业储备物资可保障在生产经营中，发生紧急灾害或物料中断等情况时，仍能够将业务继续开展下去，满足客户需求，维持生产和经营的正常运作。
2.提高企业抗风险能力：企业储备物资能够在紧急情况下快速启用，减轻突发事件对企业的影响，减小损失并保持企业的竞争实力。
3.节省企业成本：企业储备物资能够在供应短缺时，降低企业采购成本和风险，大幅度减少采购时间及对物资的控制难度。
同时，企业储备的物资可以在市场价格低迷时使用，达到降低成本的目的。
二、企业储备物资的实施步骤1.确定储备物资种类：首先要确定企业需要储备哪些物资，哪些物资是必要的，是重要的，还是优化的。
例如：机器备件，原材料，生产辅助工具等。
2.确定储备期限：企业需要根据各种不同的行业和业务性质，结合市场、季节和人流量等进行定期储备，并制定不同的储备期限。
3.确定储备额度：储备额度是指企业预留储备物资的数量或预算，可以根据市场情况和风险防范需要而进行调整。
4.建立储备管理制度：储备管理制度包括储备物资管理、到货验收、存储管理、维护管理、使用管理、退役管理等，以确保储备物资的售后支持和服务质量。
5.进行评估纠正：对于企业储备物资的合理性和实际情况等进行定期评估和纠正，确保储备物资的实用性和可替代性。
三、如何优化储备物资的管理1.精确定位储备需求：根据企业业务特性、市场情况等，制定储备计划，确定储备种类、数量和时期等，确保合理性和实效性。
2.科学化管理物资：在储存物资时，应注意物资存放位置、分类放置、参照日期等方面，以确保储备物资的易存储、找取、使用等，并计划定期检查，及时发现和解决问题。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度库存物资发放和储备定额管理制度是指一个组织或企业在管理和控制库存物资发放和储备定额过程中建立的一套规范和制度。
库存物资发放制度是指根据工作需要，对库存物资进行合理的发放和使用。
它包括以下内容：
1. 发放流程：明确库存物资的发放流程，包括申请、审批、领取等环节，确保流程清晰、透明、高效。
2. 发放依据：制定发放依据，明确发放物资的标准和条件。
这可以是根据职工的岗位、职责、工作需要等进行分类，以确保公平合理的发放。
3. 发放限额：根据不同的物资和需要，设定发放限额，控制物资的使用量，防止浪费和滥用。
4. 发放记录：建立发放记录，对于物资的申请、发放、使用等信息进行记录和跟踪，以便于追溯和管理。
储备定额管理制度是指根据工作需要，对库存物资进行定额储备和管理。
它包括以下内容：
1. 储备定额计划：根据工作需要和预测情况，制定储备定额计划，明确不同物资的储备数量和周期。
2. 储备安全库存：根据储备定额计划，确保储备物资的安全库存，防止因应急情况导致物资缺乏。
3. 储备管理流程：建立储备物资的管理流程，包括储备计划、申请、采购、验收等环节，从而保证储备物资的及时供应。
4. 储备质量管理：对储备物资的质量进行管理和监控，确保储备物资的质量符合要求。
通过建立库存物资发放和储备定额管理制度，可以更好地管理和控制库存物资的发放和储备，确保物资的有效利用和供应的及时性。
同时，也可以减少库存物资的浪费和滥用，提高物资管理的效率。
库存物资发放、储备定额管理制度范本
库存物资发放、储备定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范库存物资的发放工作，合理分配资源，提高物资利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有库存物资的发放和储备定额的管理工作。
第三条库存物资包括但不限于办公用品、设备、图书资料等。
第四条库存物资的发放原则是合理、公平、按需。
第五条储备定额管理是为了避免库存物资过多或过少，保证工作的正常进行。
第六条本制度的执行机构为物资管理部门。
第七条主管领导有权对本制度进行解释和修改。
第二章库存物资发放管理第八条库存物资的发放分为主动发放和被动发放。
第九条主动发放是指根据需求计划和工作安排，由物资管理部门主动供应库存物资。
第十条被动发放是指根据各部门的需求申请，由物资管理部门进行审核，并按照一定规则进行发放。
第十一条库存物资的发放按照先申请、先审批、先发放的原则。
第十二条库存物资的发放需要填写发放单，并由领用人和物资管理部门签字确认。
第十三条库存物资的发放应当按照使用用途进行分类管理，做到仅限本部门使用。
第十四条库存物资的发放工作应当及时跟踪，了解库存物资的使用情况，并根据需要进行调整。
第十五条库存物资的发放不得超过其使用期限、质量保质期和安全规定。
第十六条库存物资的发放不得私自转借或出售，如有需要应当通过正规途径进行申请。
第十七条库存物资的发放应当进行记录和档案管理，以备查阅和审计。
第三章储备定额管理第十八条储备定额管理是指根据工作需要和过去的使用情况，对库存物资的储备量进行规定和控制。
第十九条储备定额的制定应当充分考虑生产、办公和维护的实际需求，科学合理划定。
第二十条储备定额的制定应当参考过去的使用情况，根据不同物资的特点和使用频度进行综合考虑。
第二十一条储备定额的制定应当建立在库存物资的科学储备基础上，既不过多造成资源浪费，也不过少影响正常工作进行。
第二十二条储备定额的核定应由物资管理部门负责，根据实际情况和需要进行调整。
第四章监督和责任第二十三条物资管理部门应当对库存物资的发放和储备定额进行监督和管理，发现问题及时解决。
物资定额控制管理制度
物资定额控制管理制度一、背景和目的在现代企业管理中，物资定额控制管理制度是确保企业物资使用合理、高效的重要手段之一。
物资定额控制管理制度的制定旨在明确规定物资的使用标准，优化物资使用，降低物资浪费和损失，提高企业的资源利用效率和经济效益。
二、适用范围本物资定额控制管理制度适用于企业内部所有部门及员工，包括但不限于采购、仓储、生产、销售等。
三、责任与权限1. 企业高层应明确物资定额控制的重要性，注重对物资定额控制管理制度的宣传和培训，建立相关的管理制度和流程。
2. 部门主管负责制定和监督执行各自部门的物资使用定额标准，确保物资使用符合企业的经营目标和要求。
3. 员工应严格按照物资使用定额标准进行使用，如有临时更改需要，需按照规定的程序提交申请并获得上级主管审批。
四、制度内容1. 物资定额的制定与调整a. 物资定额的制定应针对不同物资的使用情况，充分考虑企业生产需求和资源供应情况。
b. 物资定额的调整应及时进行，根据实际物资使用情况和市场变化，经过合理评估和论证后进行调整。
c. 物资定额的制定和调整应征求相关部门和员工的意见，力求达到公平、公正、公开的原则。
2. 物资使用标准的制定与宣传a. 不同部门和岗位应根据实际需求，制定相应物资使用标准，包括但不限于物资用量、使用方式等。
b. 物资使用标准应通过内部通知、培训等方式进行宣传，并定期进行复习和更新。
c. 物资使用标准的制定和调整应征求相关部门和员工的意见，确保其合理性和可行性。
3. 物资使用审批和监督a. 物资使用需按照规定的流程进行审批，审批程序应简洁、高效，并有明确的责任人。
b. 监督部门应加强对物资使用情况的监督，发现问题及时进行整改并给予相应的奖惩措施。
c. 物资使用情况应定期进行统计和分析，以评估物资使用的效益和改进措施的有效性。
4. 物资仓储管理a. 物资仓储应按照规定的仓库管理制度进行管理，确保物资的安全和完好。
b. 物资出入库应进行记录和核对，确保物资的流向清晰可追溯。
物资仓储定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资仓储管理，提高物资利用效率，降低仓储成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的仓储管理。
第三条物资仓储定额管理应遵循以下原则：1. 以需定储，合理配置；2. 节约仓储，提高空间利用率；3. 规范操作，确保安全；4. 信息化管理，提高工作效率。
第二章定额管理内容第四条物资仓储定额主要包括以下内容：1. 每平方米储存量定额：根据仓库面积、物资类型和特点，制定每平方米储存量的标准。
2. 保管费率定额：根据物资种类、储存时间等因素，制定每吨物资的保管费用标准。
3. 帐货相符率定额：根据物资数量、品种、规格等，制定帐货相符率的标准。
4. 收发货差错率定额：根据收发货数量、品种、规格等，制定收发货差错率的标准。
5. 保管损耗定额：根据物资种类、储存时间等因素，制定每吨物资的损耗金额标准。
6. 劳动定额：根据仓库人员数量、工作内容等因素，制定仓库人员劳动效率的标准。
第三章定额管理实施第五条仓库管理员负责物资仓储定额的执行与监督。
第六条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保帐货相符。
第七条仓库管理员应加强物资管理，减少收发货差错，降低损耗。
第八条仓库管理员应按照定额标准，合理配置仓库空间，提高空间利用率。
第九条仓库管理员应加强信息化管理，提高工作效率。
第四章奖惩措施第十条对执行物资仓储定额管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反物资仓储定额管理规定的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司物资仓储管理，提高物资利用效率，降低仓储成本，为公司发展提供有力保障。
各部门和个人应认真执行本制度，共同推动公司物资仓储管理工作迈上新台阶。
库存物资发放储备定额管理制度
库存物资发放储备定额管理制度背景为了更好地管理库存物资及其发放储备，避免因物资储备不足或过多造成的不必要的浪费，加强库存物资的规范管理，我们制定了库存物资发放储备定额管理制度。
适用范围本制度适用于公司所有具有库存物资发放储备的部门。
定额制度的建立为了保证库存物资的储备量，定额制度必不可少。
本公司参照国家的有关规定，结合公司的实际情况，建立了库存物资发放储备定额管理制度。
1. 库存储备分类（1）常备储备：即常用的、固定项目的储备。
（2）临时储备：即为应对特殊情况而临时储备的物资。
（3）安全储备：即按有关要求储备的防护工具。
2. 库存储备定额计划（1）常备储备：按年度计划制定定额计划，具体计算方法如下：•预估物资用量 ×对应物资储备时间•总定额 = 上述计算结果 + 安全储备（2）临时储备：按实际需要而定，但不得超过年度总定额。
（3）安全储备：按生产安全和岗位防护的规定储备。
3. 库存储备执行（1）执行常备储备定额计划。
（2）临时储备的管理：•当出现特殊情况需要新的临时储备时，应提出申请，经有关管理人员审核后执行。
•临时储备到期或用尽后应及时补齐。
（3）安全储备使用：•根据有关规定，定期对物资进行检查和保养。
•在安全事故发生时，应及时使用安全储备的物资。
•安全储备情况定期报告。
4. 库存储备管理（1）储备管理：•具体执行人员应当按照设定定额储备数与实际物料储备情况进行对比，并且随时更新储备计算及货物数量。
•对储备物品的种类、数量和储存条件等进行记录和管理，确保其储存安全有效。
（2）库存管理：•对库存物资进行定期检查，全面摸清库存物资的情况，确保库存物资安全有效。
5. 库存物资发放（1）常备储备：•有关部门根据物资使用计划，向库存管理人员提出领料申请，领料部门根据申请情况分配物品出库。
•领用人员需在领用前签署领用单，物资管理人员进行核对，确保无误后才允许领取出库。
（2）临时储备和安全储备：•相关部门提出需领用申请，并附上领用理由和数量，并经过有关管理人员批准后进行领用。
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库存物资定额管理制度
为了合理使用有限资金，减少库存，提高资金周转率和资金的使用效益，以零库存的理念管理库存，特质定本制度。
一，药品卫生材料库房：
1.合理控制药品库存，既要保证供应，又要防止积压，避免浪费，发现
滞销，积压或出库异常要及时报告。
2.每月月初药剂部门应列出采购计划表，报主管院长审批后严格按计划
执行采购，不得超范围，超标准，超数量采购。
3.药房库管应遵循“先进先出”原则办理药品出库，杜绝积压过期药品，
按医院的实际销量，库存限额不得超过2000万元。
4.卫生材料部门必须经常保持与临床有关部门的联系，掌握消耗情况，
在合理控制库存的基础上，根据销售情况和市场变化，每月向主管院
长上报采购计划表，按批准采购，库存限额不得超过200万元。
5.对于医用低值易耗品，保管员应按照计划保持有效，可调，明确的数
量，确保正常供应。
6.单价在1000元以上的医用卫生材料应尽量实行零库存，需物资采购部
门与供应商达成协议，规定一定的库存量，库房实行一级存放制度。
7.医院医教、科研研需要的特殊耗材要合理编制采购计划，经主管院长
批准后方可采购。
应严格控制库存量。
8.定期进行盘点，按月核对账目，做到账账，账实相符。
二，行政科及洗涤库房：
1.严格控制库存物品的数量和质量，定期核对库存量，做到采供平衡。
2.每月月初行政科向主管院长上报采购计划，按计划执行采购，库存限额
50万元。
3.对于日常零星用品应避免大量库存，以防过期变质。
4.五金电料应按照实际用量采购，对于特殊贵重电料应实行零库存管理，急
需的特殊电料应与供应商做好协调，以确保按时供应。
库管依据采购员提供的具有采购员和领导签字的发票方可入账，同时通知使用部门及时领用出库。
5.表格单据应按部门计划印刷，避免一次性印刷数量过多，造成浪费。
6.洗涤部门库房的被服洗涤用品应按照临床部门床位比例，定期列出采购计
划，报主管院长审批，防止被服积压，变质，浪费。
7.公用低值易耗品需保持一定的库存量，以保证，临床部门正常运转，库存
限额不得超过10万元。
8.主管部门应加强库存物资管理，定期或不定期请点实物，按月核对账目，
要求账账，账实相符。
9.主管院领导要不定期进行考核，因管理不善造成的物资积压，损坏，变质，
丢失等应追究责任。
10.本制度自2012年1月1日起正式实施。