HR人力资源管理工具
HR的132项工具
专业人力资源工作者的132 项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论23 斯金纳强化理论24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类27 工作分析的步骤28 因素比较法29 因素计点法30 分类法31 排序法32 问卷法33 访谈法34 工作日志法35 实践法36 结构化面试法37 丰田公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法40 内部选拔的方法41 外部选拔的方法42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法46 胜任特征模型47 明尼苏达多相个性测验48 艾森格人格测验49 卡特尔16 种因素测验50 比奈-西蒙智力测验51 罗夏墨迹测验52 勒温的场论53 卡兹的组织寿命学说54 库克创造力曲线55 默里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验57 科尔伯格两难故事测验58 中松义郎的目标一致理论59 赫茨伯格工作丰富化模型60 比德返转原理61 冲击晋升模式分析62 蔓藤晋升模式分析63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW五合一65 阶层淘汰66 斯坦福压力管理67 Lawrences.Kleimand的16 项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术70 培训效果评价技术71 素质训练卡72 职务轮换法73 培训八步法74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法76 培训收益评价法77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 报酬策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法88 个人沟通的基本模式89 员工沟通技巧90 管理者沟通评估方法91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤93 团队训练法94 团队沟通技术95 团队间冲突管理策略96 团队素质评估法97 高效团队领导模式98 有效团队特征分析99 冲突处理的方法100 德尔菲法、人力置换图101 趋势预测法（数学预测）102 竞争环境分析103 外部环境因素分析104 环境不确定因素处理105 管理人员判断法106 经验预测法（工作负荷）107 马尔可夫链模型108 常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析110 职业阶段的划分111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择112 企业人力资本增值的途径113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测115 人生阶段的划分116 劳动争议处理的基本原则117 劳动争议解决的途径和方法118 劳动关系的法律特征119 劳动协商和谈判模式120 风险管理过程分析法121 假定情景演练法122 人力资源指标分析库123 人员访谈法124 组织生命周期125 组织气候分析126 技术与组织结构127 问卷调查法128 员工满意度调查129 现场观察法130 文件查阅法131 有效组织的7S要素模型132 策略经营单位-- The End –1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵（1）总战略框架稳定性稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
人力资源计分卡
人力资源计分卡人力资源计分卡（HR Scorecard）是一种用于衡量和评估企业人力资源绩效的管理工具，它帮助组织管理者对人力资源部门的工作进行评估和跟踪。
本文将介绍人力资源计分卡的定义、目标、内容以及实施步骤，以帮助读者了解这一重要工具的作用和意义。
人力资源计分卡是基于贝尔和布雷的“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）概念发展而来的，目的是通过不同的维度和指标来衡量组织的绩效。
人力资源计分卡运用了类似的思路，将人力资源的角色和贡献纳入评估体系中，使其与企业整体战略目标相一致。
人力资源计分卡的目标是通过量化和评估人力资源的贡献，使人力资源管理更具战略性，为企业的长远发展提供支持。
通过设定明确的指标和目标，人力资源计分卡可以帮助组织管理者了解人力资源活动对企业绩效的影响，并促使人力资源部门根据企业战略目标调整其工作重点和资源配置。
人力资源计分卡的内容通常涵盖四个维度：财务、客户、流程和学习与成长。
在财务维度，人力资源计分卡关注的是人力资源活动对企业财务绩效的影响，如员工流失率对成本的影响、人力资源成本与业务产出的关系等。
在客户维度，人力资源计分卡关注的是人力资源活动对员工满意度、员工离职率和员工绩效的影响，以及这些指标与客户细分的关系。
在流程维度，人力资源计分卡关注的是人力资源部门的运营效率和改进潜力，例如招聘流程的效率和价值，员工培训和开发的效果，绩效管理和激励制度的有效性等。
在学习与成长维度，人力资源计分卡关注的是员工学习和发展的机会，员工团队合作和创新能力的提升，以及这些因素对企业创新和竞争力的推动。
要实施人力资源计分卡，首先需要明确组织的战略目标和关键绩效指标。
然后，确定与人力资源管理相关的指标，并将其纳入计分卡框架中。
接下来，制定具体的目标和行动计划，确保人力资源活动与组织战略目标保持一致。
最后，定期评估和监测指标的完成情况，并及时调整和改进人力资源管理策略。
总之，人力资源计分卡是一种用于衡量和评估企业人力资源绩效的管理工具，它能够帮助组织管理者了解人力资源活动对企业绩效的影响，并促使人力资源部门根据企业战略目标调整其工作重点和资源配置。
专业人力资源工作者的项常用工具
专业人力资源工作者的项常用工具一、概述随着企业管理的不断提高和人力资源的日益重要，专业人力资源工作者的角色变得越来越重要。
为了处理复杂的人力资源问题，他们需要使用许多工具来帮助他们完成各种任务。
在这篇文章中，我将讨论一些专业人力资源工作者最常用的工具。
二、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种软件应用程序，旨在处理所有与人力资源管理有关的任务。
它可以帮助专业人力资源工作者管理员工数据、招聘、薪酬和福利、考勤和绩效管理等。
通过使用HRIS，专业人力资源工作者可以更好地跟踪员工绩效和出勤情况，并且可以集中管理所有HR任务。
它也可以帮助简化员工报告和管理项目的工作流程。
此外，HRIS能够存储和保护管理员工的数据，为企业问责、法规合规和风险管理提供保障。
三、招聘管理软件招聘管理软件是一种软件工具，可帮助专业人力资源工作者在招聘过程中自动化所有任务。
它可以帮助招聘委员会评估求职者的潜力、筛选简历和面试候选人等。
通过使用招聘管理软件，专业人力资源工作者可以迅速寻找资格最佳的候选人，从而减少招聘过程中的时间和精力。
此外，该软件可以保留所有相关信息，供日后参考和使用。
四、绩效管理工具绩效管理工具是一种软件或在线平台，专门用于简化、管理和监控员工绩效。
它可以帮助专业人力资源工作者定义工作目标、审核绩效报告和评估员工绩效等。
在使用绩效管理工具时，专业人力资源工作者可以快速识别员工绩效表现，并建立员工的成功路径。
此外，它还可以帮助企业了解其员工的发展需求、管理问题和培训需求。
五、薪酬管理软件薪酬管理软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理员工的工资、福利和补偿等事项。
它可以自动计算工资和税款等，以提高企业的生产效率和响应速度。
使用薪酬管理软件，专业人力资源工作者可以简化工资管理过程，并提高精度和准确性。
此外，它还可以帮助专业人力资源工作者了解员工薪酬结构趋势，并为企业管理提供帮助。
六、在线表单和电子签名软件在线表单和电子签名软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理企业表单和文件。
人力资源管理的工具大全
人力资源管理的工具大全人力资源管理工具的使用能力是人力资源工作者的一项重要能力，我们在日常开展工作，都会运用到工具,比如设计绩效指标时，会用到SMART原则，在面试提问时，会用到STAR 原则。
在做人力资源规划时，会用到管理人员接替模型和马尔可夫模型,在做职业规划时,很多人会运用到华为的“五级双通道”模型。
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1．必须有标题。
比如SMART原则.2．工具具体的原理必须描述清晰。
比如SMART原则，需要解释S、M、A、R、T分别代表的是什么.3．工具如何使用。
比如在运用SMART原则设计绩效指标时,什么样的绩效指标符合SMART原则，什么样的不符合SMART原则。
绩效面谈工具：BEST法则基本原理：所谓BEST反馈,是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：①Behavior. description （描述行为) ②Express consequence（表达后果）③Solicit input(征求意见）④Talk about positive outcomes （着眼未来)BEST法则又叫“刹车"原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后,在征询员工的想法的时候,管理者就不要打断员工了，适时地“刹车"，然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法，让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性,鼓励员工自己寻求解决办法。
最后,管理者再做点评总结即可.BEST法则具体运用!某公司市场部的小周经常在制作标书时候犯了一个错误，这时候，主管就可以用BEST 法则对他的绩效进行反馈：B:小周，8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。
E：你的工作失误,使销售员的工作非常被动，给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系.S：小周，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进？小周:我准备……T：很好，我同意你的改进意见，希望在以后的时间里，你能做到你说的那些措施.Lifo管理系统的定义Lifo全称为Life orientation，即人生取向，是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作”长处管理策略”。
HR工具九宫格使用指南
HR工具九宫格使用指南HR工具九宫格是一种常用于人力资源管理的工具，它将各种HR功能划分为九个不同的领域，并提供相应的工具和方法来帮助HR专业人士更好地完成他们的工作。
以下是HR工具九宫格的使用指南，希望对HR专业人士有所帮助。
1.招聘与选择：在招聘和选择领域，HR专业人士需要关注如何吸引和筛选合适的人才。
可以利用九宫格中提供的工具和方法，例如招聘网站、求职者筛选工具等，来提升招聘效率和质量。
此外，还应注重建立有效的面试流程和评估标准，确保选出适合岗位的候选人。
2.绩效管理：绩效管理是HR工作中至关重要的一个环节，通过对员工绩效的评估和管理，可以提升员工工作表现和团队绩效。
在这一领域，HR专业人士可以利用九宫格中的绩效评价工具和方法，如360度反馈、KPI制定等，来确保绩效管理的有效性和公正性。
3.培训与发展：培训与发展是员工成长和提升的关键，HR专业人士可以利用九宫格中提供的培训工具和方法，如培训计划、课程设计等，来设计和实施员工培训计划，帮助员工提升技能和知识。
4.岗位设计与绩效激励：岗位设计与绩效激励是激励员工的重要手段，通过合理设计岗位和制定激励机制，可以提升员工的工作积极性和动力。
在这方面，HR专业人士可以利用九宫格中提供的岗位设计和绩效激励工具，如薪酬设计、目标设定等，来设计符合岗位要求和员工期望的激励方案。
5.组织变革与发展：组织变革与发展是组织持续发展的关键，HR专业人士可以通过九宫格中提供的组织变革工具和方法，如变革管理、组织发展规划等，来引导和支持组织变革，确保组织持续发展和竞争力。
6.员工关系与沟通：员工关系与沟通是组织内部和员工之间良好互动的基础，HR专业人士可以利用九宫格中提供的员工关系和沟通工具，如员工满意度调查、沟通指导等，来建立积极的员工关系和有效的沟通机制。
7.薪酬管理：薪酬管理是吸引和留住人才的重要因素，HR专业人士可以利用九宫格中提供的薪酬管理工具和方法，如薪酬调查、薪酬结构设计等，来制定合理的薪酬政策和方案，以提高员工满意度和忠诚度。
人力资源PPRHRLYPTMP管理程序
人力资源PPRHRLYPTMP管理程序简介：人力资源管理程序（PPRHR）是一种重要的管理工具，可以帮助组织实现最佳的人员招聘、培训、评估和管理。
在这个程序里，人力资源（HR）专业人员和管理人员可以一起工作，共同制定和实施员工政策和程序，以确保公司能够在业务上取得成功。
本文将详细介绍人力资源管理程序（PPRHR）的实现，以及它对组织管理带来的重要影响。
1. 实施PPRHRPPRHR的开发和实施需要由HR专业人员和管理层共同参与。
以下是一些必要的步骤：1.1）识别所需资源要开始开发PPRHR，组织需要确定需要什么资源。
例如，能够帮助实施该程序的技术、人员和财务资源是什么，而且确定这些资源可以满足组织管理所需的多种条件。
1.2）制定目标和策略组织需要确定实施PPRHR所需达成的目标和战略。
这些目标可能包括：提高组织整体表现、改善组织文化、增加员工满意度等。
1.3）研究和实施适当的工具HR专业人员需要考虑使用最适合的工具实施PPRHR。
例如，招聘、绩效评估、员工培训、支付和福利等领域的工具可以帮助HR专业人员实现他们的目标。
1.4）开发程序一旦确定了具体目标和策略和所需工具，HR专业人员和管理层需要一起工作，一起制定和实施PPRHR程序。
2. 影响PPRHR的实施对组织管理带来了如下的影响：2.1）招聘在PPRHR程序的实施过程中，招聘是一个重要的方面。
程序需要用到招聘信息管理系统、HR人选筛选工具、面试材料等方法，以确保准确、及时地招募人员。
通过使用这些工具，HR专业人员可以更好地了解应聘者的经验和技能，从而选择最合适的候选人。
2.2）员工培训PPRHR程序的实施可以增加员工在工作中的技能和知识。
组织可能需要开发定制化的培训计划和课程，以提高员工的效率和业务知识。
使用这些培训工具和策略，员工可以更好地了解业务流程和工作规则。
2.3）员工绩效评估PPRHR程序也可以帮助组织评估员工的表现。
通过使用工作表现评价系统和其他绩效管理工具，HR专业人员可以准确地评估员工的表现，并与管理层和员工讨论提高其表现的方式。
人力资源必备的10个常用管理工具
人力资源必备的10个常用管理工具1.招聘面试的STAR原则：2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）；目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）；目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。
4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。
❖Ｐ—ｐｌａｎ计划❖Ｄ—Ｄｏ实施❖Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查❖Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。
●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化●技能Ｓｋｉｌｌ●行动Ａｃｔｉｏｎ●习惯Ｈａｂｉｔ6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ❖Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的❖Ｗｈｏ谁—企划相关人员❖Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所❖Ｗｈｅｎ—企划的时间❖Ｗｈｙ—企划缘由、前景❖Ｈｏｗ如何—企划的方法和运转实施❖Ｈｏｗｍｕｃｈ多少—企划预算❖Ｅｆｆｅｃｔ效果—预测企划结果、效果鱼骨图法：是借助图形，从六个反面来寻找问题出现的原因。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83个工具这里只能提供这些工具的名称，各位HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习，共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平，提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡工具2：扁平化管理工具3：标杆管理工具4：六西格玛理论工具5：危机管理工具6：二八法则工具7：木桶定律工具8：鲶鱼效应工具9：马太效应工具10：目标管理第二章人力资源规划工具工具1：人力资源规划工具2：组织结构设计工具3：一人力资源需求预测工具4：职位结构分类工具工具5：人力资源数量分析工具工具6：人力资源规划环境分析工具7：德尔菲法工具8：人员接续计划法工具9：人力资源外包第三章人力资源分析工具工具1：工作日志法工具2：因素比较法工具3：因素计点法工具4：胜任特征模型工具5：职能工作分析法工具6：关键事件法工具7：海氏工作评价系统工具8：行为事件访谈法工具9：一问卷法第四章招聘筛选工具工具1：心理测验法工具2：管理评价中心法工具3：结构化面试法工具4：无领导小组讨论法工具5：公文筐测验工具6：情境评价法工具7：内部选拔法工具8：人才模型第五章培训开发工具工具1：学习型组织工具2：拓展训练法工具3：团队建设培训法工具4：继任计划工具5：职务轮换法工具6：敏感训练法工具7：角色扮演法工具8：案例研究法工具9：演示培训法第六章绩效考核工具工具1：360度反馈评价法工具2：532绩效考核模型工具3：工作丰富化模型工具4：行为锚定等级评定法工具5：库克创造力曲线工具6：关键绩效指标工具7：排序考评法工具8：图尺度评价法工具9：斯坦福压力管理第七章薪酬管理工具工具1：年薪制工具2：宽带薪酬工具3：薪酬调查法工具4：员工福利计划工具5：员工持股计划工具6：自助式薪酬工具7：EVA激励计划工具8：全面薪酬战略第八章劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析工具2：劳动合同工具3：参与管理工具4：劳动争议解决方法工具5：集体谈判模式工具6：亨登谈判策略工具7：员工档案管理第九章员工心理管理工具工具1：员工满意度调查工具2：奥斯本头脑风暴法工具3：人员访谈法工具4：员工沟通技巧工具5：现场观察法工具6：冲突处理法工具7：晤谈法第十章人力资源战略管理工具工具1：战略框架工具2：价值链分析法工具3：SWOT分析法工具4：决策树工具5：变量依据法工具6：7S要素模型工具7：波士顿矩阵法。
人力资源管理系统软件有哪些
人力资源管理系统软件有哪些简介人力资源管理系统软件是一种能够帮助企业高效管理员工信息、薪资福利、招聘与培训等人力资源管理工作的软件工具。
随着人力资源管理的重要性日益增强，越来越多的企业开始关注并采用相应的软件来提升管理效率。
本文将介绍几款目前市场上热门的人力资源管理系统软件。
1. SAP SuccessFactorsSAP SuccessFactors是全球领先的人力资源管理软件之一。
它提供了全方位的员工管理工具，包括人才招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等模块。
该软件的云端架构使得企业能够方便地进行跨地域和跨部门的人力资源管理，同时也提供了强大的数据分析和报表功能。
2. WorkdayWorkday是另一款备受推崇的人力资源管理系统软件。
它以其用户友好和灵活的界面著称，适用于各个规模的企业。
Workday提供了综合的员工管理功能，包括员工数据管理、薪酬管理、绩效管理和培训等。
此外，Workday还提供了强大的人力资源数据分析和预测功能，帮助企业更好地制定战略决策。
3. 神州泰岳HRPro神州泰岳HRPro是一款本土化的人力资源管理系统软件。
它以其丰富的功能和良好的本地化支持而备受企业青睐。
该软件提供了员工管理、薪酬管理、绩效管理和培训等模块，可以适应不同企业的管理需求。
神州泰岳HRPro还提供了与地方政府的数据对接和报表功能，方便企业满足相关法规和政策要求。
4. ADP Vantage HCMADP Vantage HCM是一款专注于中大型企业的人力资源管理系统软件。
它提供了全面的员工生命周期管理工具，包括招聘与入职管理、员工薪资管理、绩效管理和离职流程管理等。
此外，ADP Vantage HCM还提供了强大的劳动力分析和预测功能，帮助企业更好地管理人力资源。
5. 用友U8人力资源管理系统用友U8人力资源管理系统是用友公司开发的一款综合性人力资源管理软件。
它提供了全面的员工管理工具，包括人才招聘、入职管理、绩效管理、离职流程管理等。
人力资源管理的五大工具
人力资源管理的五大工具工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景）、Task(任务）、Action （行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合.在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action)，所采取行动的结果如何(Result）. 通过以上四个步骤，HR 经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的一个好工具,里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。
工具二：职责清晰的6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的。
但是,在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在.作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决,使员工都能明确自己的职责所在. 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H 这个重要的原则.所谓6W1H，即是：1. Who—工作的责任者是谁? 2。
For whom—工作的服务和汇报对象是谁？3。
Why-为什么要做该项工作？4。
Wh at—工作是什么？5。
Where—工作的地点在哪里? 6。
When—工作的时间期限？7. How—完成工作所使用的方法和程序是什么？只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责,更敢于负责。
工具三：目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。
人力资源分析工具
人力资源分析工具在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越依赖数据驱动的决策来优化人力资源管理。
人力资源分析工具成为了 HR 专业人士手中的利器，帮助他们更好地理解员工队伍，制定明智的人力资源战略，并提高组织的绩效。
一、什么是人力资源分析工具人力资源分析工具是一系列用于收集、处理、分析和解释人力资源相关数据的技术和方法。
这些工具旨在从大量的员工信息中提取有价值的见解，例如员工的招聘、培训、绩效、薪酬、离职等方面的数据。
通过对这些数据的分析，企业可以发现人力资源管理中的趋势、模式和问题，从而为决策提供依据。
二、常见的人力资源分析工具1、人力资源信息系统（HRIS）这是一种集成的软件解决方案，用于管理和存储员工的基本信息，如个人资料、工作经历、薪酬、福利等。
HRIS 还可以生成各种报表和分析，帮助 HR 了解员工的构成和流动情况。
2、数据分析软件像Excel、SPSS、SAS 等数据分析工具被广泛应用于人力资源分析。
它们可以进行数据清理、统计分析、数据可视化等操作，帮助 HR 从复杂的数据中发现规律。
3、人才管理系统这类系统专注于评估和发展员工的能力和潜力。
它们可以通过绩效评估、360 度反馈、能力测试等方式收集数据，并提供人才画像、职业发展路径规划等分析结果。
4、劳动力规划工具用于预测未来的人力资源需求，考虑到业务战略、市场趋势、员工离职率等因素。
这些工具可以帮助企业提前做好人员招聘和调配的准备。
5、员工敬业度调查工具通过问卷调查等方式收集员工对工作、团队和公司的满意度和敬业度数据，并进行分析和改进建议的生成。
三、人力资源分析工具的作用1、优化招聘流程通过分析招聘渠道的效果、候选人的来源和质量、招聘时间和成本等数据，企业可以找到最有效的招聘途径，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
2、提升员工绩效对员工的绩效数据进行深入分析，能够识别出影响绩效的关键因素，如培训需求、工作环境、激励机制等。
基于这些分析结果，企业可以制定针对性的改进措施，提升员工的工作表现。
常用人力资源管理工具
常用人力资源管理工具1. 介绍人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织在实施人力资源战略和计划的过程中，对人力资源进行规划、组织、领导、协调和控制的一系列活动。
为了提高组织的绩效和满足员工的需求，人力资源管理工具扮演着重要的角色。
本文将介绍几种常用的人力资源管理工具，帮助企业和HR团队提升工作效率，简化流程，并更好地管理和发展人力资源。
2. 人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（Human Resource Information System，简称HRIS）是一种集成化的软件工具，用于管理和处理组织的人力资源信息。
HRIS能够帮助HR团队存储和获取员工的个人和工作相关数据，包括员工基本信息、薪资福利、培训记录、绩效评估等。
通过HRIS，企业可以更加高效地管理员工信息，提升数据的准确性和时效性，并方便生成各种人力资源报表。
3. 招聘管理系统招聘管理系统是一种帮助企业管理招聘流程的工具。
它包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试安排等功能。
招聘管理系统可以提供职位发布渠道的选择和管理，并通过智能化筛选功能帮助HR团队快速筛选合适的候选人。
此外，招聘管理系统还能够帮助HR团队统计和分析招聘数据，为招聘决策提供数据支持。
4. 绩效管理系统绩效管理系统是一种用于管理和评估员工表现的工具。
通过绩效管理系统，企业可以建立明确的绩效评估标准，制定个人和部门目标，并跟踪员工在工作中的表现。
绩效管理系统还能够帮助HR团队和员工之间进行定期的绩效评估和反馈，促进员工的个人发展。
此外，绩效管理系统还能够提供绩效数据分析功能，帮助企业评估绩效管理的效果和进行绩效奖励。
5. 培训管理系统培训管理系统是一种用于管理和跟踪培训活动的工具。
通过培训管理系统，企业可以管理培训计划、组织培训课程、记录培训参与情况等。
培训管理系统可以帮助HR团队更好地规划和组织培训活动，并跟踪员工的培训进度和成效。
hr 表格-概述说明以及解释
hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。
随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展，人力资源管理变得越来越复杂，需要大量的数据和信息来支持决策和分析。
而HR表格作为一种数据记录和整理的工具，为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。
HR表格可以包括各种各样的数据，如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。
通过对这些数据进行分类、整理和分析，HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据，比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。
同时，HR表格也可以为员工的个人发展提供支持，例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程，帮助员工规划职业发展路径。
在实际应用中，HR表格的类型和用途多种多样。
常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。
这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据，还可以提供给其他部门使用，比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算，培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。
然而，HR表格也存在一些局限性。
首先，由于表格的数据是静态的，不能够实时更新。
这意味着如果员工的信息发生了变化，需要手动更新表格中的数据。
其次，表格的数据容易出现错误，在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。
另外，对于大规模的企业来说，数据量庞大，表格管理起来也较为复杂，容易出现数据混乱和重复录入的问题。
然而，随着信息技术的不断发展，HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。
通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统，HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据，实现信息的实时更新和自动化处理。
这将大大提升HR部门的工作效率，帮助企业更好地进行人力资源管理。
总的来说，HR表格作为人力资源管理的重要工具，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
虽然存在一些局限性，但随着技术的进步，HR表格将一直发展并与时俱进，为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1、招聘与选拔1.1 人力资源需求分析1.2 招聘渠道与方法1.3 招聘广告撰写与发布1.4 简历筛选技巧1.5 面试流程与技巧1.6 候选人背景调查1.7 选拔决策与录用2、岗位与绩效管理2.1 岗位分析与描述2.2 绩效评估指标与方法2.3 KPI设定与绩效考核2.4 绩效面谈与反馈2.5 薪酬调整与激励机制2.6 离职与人才流动管理3、培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与预算3.3 培训方法与工具3.4 培训评估与效果反馈3.5 职业发展规划与辅导4、组织与员工发展4.1 组织架构与职能设计4.2 岗位轮岗与轮换4.3 组织变革与调整4.4 激励与团队建设4.5 员工关系管理4.6 职业生涯规划5、员工福利与关怀5.1 薪资福利体系设计5.2 社保与公积金管理5.3 福利政策制定与执行5.4 节日活动与员工关怀5.5 心理健康支持与咨询6、法律法规与人力资源6.1 劳动合同法律知识6.2 劳动争议处理与调解6.3 劳动保障政策解读6.4 海外员工与签证管理6.5 数据隐私与信息安全附件：2、简历筛选表格3、面试评估表4、绩效考核指标表5、薪酬调整申请表6、培训需求调查问卷法律名词及注释：1、劳动合同法：指规定劳动者与用人单位之间建立、变更、终止劳动关系的法律法规。
2、劳动争议处理与调解：指处理劳动纠纷、解决劳动争议的法律程序和机制。
3、劳动保障政策：指国家制定的保障劳动者权益的政策措施。
4、海外员工与签证管理：指管理企业海外员工的相关法律法规和签证申请程序。
5、数据隐私与信息安全：指保护个人数据隐私和信息安全的法律法规和技术措施。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83个工具这里只能提供这些工具的名称，各位HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习，共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平，提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
实际上，平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。
平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。
在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。
但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
其中，平衡计分卡所包含的五项平衡：1）财务指标和非财务指标的平衡。
目前企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性。
2）企业的长期目标和短期目标的平衡。
平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。
3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。
平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。
4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。
平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。
HR必须熟练掌握运用的五个工具
HR必须熟练掌握运用的五个工具人力资源（HR）是组织中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等重要工作。
为了有效地管理和提高员工的绩效，HR 必须熟练掌握并灵活运用各种工具。
以下是HR必须熟练掌握运用的五个工具：1.招聘工具招聘是HR最基本且最重要的工作之一，因为员工的选择直接影响到整个组织的绩效和发展。
为了有效地招募合适的人才，HR需要熟练掌握各种招聘工具，如招聘网站、社交媒体、招聘顾问和校园招聘等。
HR需要根据职位要求和组织文化选择合适的招聘工具，并灵活运用这些工具来吸引和筛选合适的候选人。
2.绩效管理工具绩效管理是HR的核心工作之一，它涉及到员工绩效评估、激励和发展等方面。
为了有效地管理员工的绩效，HR需要熟练掌握各种绩效管理工具，如绩效评估系统、绩效指标和目标设定工具、员工激励和奖励制度等。
HR需要确保这些工具能够客观地评估和激励员工，促进员工的持续发展和提高组织的绩效水平。
3.培训和发展工具培训和发展是HR的另一个核心工作，它涉及到员工的职业发展和终身学习。
为了有效地培训和发展员工，HR需要熟练掌握各种培训和发展工具，如培训计划、培训评估工具、在线学习平台和反馈工具等。
HR需要根据员工的职业发展需求和组织的目标选择合适的培训和发展工具，并确保这些工具能够促进员工的学习和发展。
4.员工关系工具5.数据分析工具数据分析是HR未来发展的重要方向之一，它能够帮助HR更好地理解员工和组织的情况，优化决策和提高绩效。
为了有效地进行数据分析，HR需要熟练掌握各种数据分析工具，如人力资源信息系统（HRIS）、员工数据库、人力资源指标和分析工具等。
HR需要从数据中挖掘有用信息和见解，以便更好地制定策略和决策，促进员工的发展和组织的成功。
总之，HR必须熟练掌握并灵活运用各种工具，以提高员工的绩效和组织的发展。
通过不断学习和实践，HR可以更好地应对各种挑战和机遇，推动组织的持续发展和成功。
希望以上内容能对HR工作有所帮助。
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统模板1：正文：一：引言Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心功能之一，它提供了一系列的人力资源管理工具和功能，旨在企业更高效、更便捷地进行人力资源管理工作。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：人员管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 停用和删除员工信息2.2 岗位管理- 添加岗位信息- 查询和修改岗位信息- 删除岗位信息2.3 组织架构管理- 添加组织架构信息- 查询和修改组织架构信息- 删除组织架构信息三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试反馈记录四：培训管理4.1 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.2 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源4.3 培训结果评估- 填写培训反馈和评估附件：暂无附件。
法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方订立的，规定双方劳动关系的书面文件。
劳动合同的订立和履行应当遵循劳动法律法规的规定。
2. 用工形式：用工形式是指劳动者与用人单位建立劳动关系的形式，包括全职员工、兼职员工等形式。
模板2：正文：一：概述Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心模块，它提供了一套完善的人力资源管理解决方案，旨在企业提高人力资源管理的效率和效果。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：员工管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 删除员工信息2.2 员工离职管理- 提交离职申请- 审核离职申请- 离职数据管理2.3 员工绩效管理- 绩效评估- 绩效考核结果分析和解读三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试结果反馈记录四：培训管理4.1 培训需求分析- 员工培训需求收集和分析4.2 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.3 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源附件：暂无附件。
hr dashboard 案例
HR Dashboard案例的深入探讨HR Dashboard，简称人力资源仪表盘，是一种用于可视化展现人力资源数据的工具。
它可以帮助企业管理者和HR团队更好地了解员工情况、人力资源结构和运营状况，从而在人力资源管理决策中提供支持。
今天，我们将从实际案例出发，深入探讨HR Dashboard的重要性和应用价值。
1. HR Dashboard的定义和作用HR Dashboard是一种通过图表、统计数据和指标来展示人力资源信息的仪表盘。
它能够直观地展现员工离职率、员工满意度、招聘效率、员工培训情况、绩效评估等关键指标，帮助管理者更好地了解企业的人力资源状况，从而作出更加科学、合理的决策。
2. HR Dashboard的重要性HR Dashboard在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过对员工数据的可视化展现，管理者能够及时掌握员工情况，发现潜在问题并及时解决，从而提高员工满意度和减少人力资源管理成本。
另外，HR Dashboard还能帮助企业进行人才储备规划、战略性人力资源规划和绩效管理，对企业长远发展具有重要意义。
3. HR Dashboard的应用案例以某知名互联网企业为例，该企业采用了 HR Dashboard 来进行员工绩效评估和薪酬管理。
通过仪表盘上的图表和数据，该企业的管理者可以清晰地了解到员工的绩效情况、绩效排名、薪酬分布情况等关键信息。
HR Dashboard还可以帮助管理者制定薪酬调整和晋升计划，确保薪酬公平和激励机制的有效性。
这个案例充分展示了HR Dashboard在企业人力资源管理中的应用和价值。
4. 个人观点和理解在我看来，HR Dashboard不仅仅是一种工具，更是一种思维方式和管理理念的体现。
它能够帮助企业管理者从数据中发现问题、制定策略，并最终实现人力资源的有效配置。
但需要注意的是，HR Dashboard只是辅助决策工具，管理者还需要结合实际情况进行综合分析，做出科学、合理的决策。
hr钉钉使用手册
hr钉钉使用手册一、介绍HR钉钉是一款基于钉钉平台打造的人力资源管理工具，为企业提供了一站式、全流程的人力资源解决方案。
本手册将详细介绍HR钉钉的使用方法、功能特点以及常见问题解决方案。
二、功能特点1. 人事管理：HR钉钉提供了从员工招聘到离职全流程的人事管理功能，包括职位管理、简历管理、面试管理、入职管理、离职管理等。
2. 考勤管理：HR钉钉支持多种考勤方式，包括固定班制、轮班制、弹性制等，并可实时监控员工的考勤情况。
3. 薪酬管理：HR钉钉支持灵活的薪酬体系设置，可对不同职位、不同岗位设置不同的薪酬方案，并可实时核算员工薪资。
4. 培训与发展：HR钉钉提供了在线培训平台，支持多种培训形式，帮助企业进行员工培训和职业发展。
5. 员工关怀：HR钉钉支持员工关怀功能，包括节日福利、健康管理、员工活动等，提升员工满意度和归属感。
6. 数据分析：HR钉钉提供了丰富的人力资源数据分析功能，帮助企业更好地了解员工队伍和人力资源状况。
三、使用方法1. 登录与系统配置：打开HR钉钉应用，输入企业组织架构和用户信息进行登录。
在系统配置中，可根据企业需求设置薪酬方案、考勤制度等。
2. 人事管理：在人事管理中，可创建招聘职位、上传招聘海报、接收简历、安排面试、办理入职和离职等手续。
3. 考勤管理：在考勤管理中，可设置考勤规则、排班计划，并实时监控员工的考勤情况。
4. 薪酬管理：在薪酬管理中，可设置薪酬方案、福利政策等，并实时核算员工薪资。
5. 培训与发展：在培训与发展中，可创建在线培训课程、安排培训计划等，帮助企业进行员工培训和职业发展。
6. 员工关怀：在员工关怀中，可发布节日福利、健康管理、员工活动等信息，提升员工满意度和归属感。
7. 数据分析：在数据分析中，可查看人力资源数据报表和分析报告，了解员工队伍和人力资源状况。
四、常见问题解决方案1. 如何添加新员工？在人事管理中创建新员工信息，填写相关信息并保存即可。
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第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源部总监岗位职责
第二章人力资源规划管理一、人力资源主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
每月5日前收到月报3个工作日内
十二、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时间：
十三、人力资源年度规划表一
填表人：填表时间：年月日审核：
十四、人力资源年度规划表二
填表人：审核：十五、人力资源需求预测流程（范本一）
结束
十六、人力资源需求预测流程（范本二）
十七、人力资源规划管理流程（范本一）
十八、人力资源规划管理流程（范本二）
总经理人力资源部各职能部门
第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
应聘职位：填表日期：年月日
七、员工面试记录表
面试者：所属部门：面试日期：
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用管理流程
管理层人力资源部用人部门
公司高层人力资源部各职能部门
十六、员工转正工作流程
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表
第四章培训管理一、招聘主管岗位职责
二、培训专员的职责
三、培训需求提出方式
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程
六、员工培训管理流程
七、外派培训管理流程
八、公司第一阶段培训计划表
九、公司第二、三阶段培训计划表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员的培训常用方法
十三、员工培训需求调查表
十四、外派培训计划表
第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三．员工绩效考核表
四、员工自我述职报告
五．员工技能考核结果量化表
七、营销人员考核
八、生产人员考核表。