博瑞传播：打造最全面传媒集团
着眼未来最有效的传播方式(精)
着眼未来最有效的传播方式文/Philip Beck贝曦贤（Philip Beck）简介：博睿传播首席执行官。
2005年9月，贝曦贤出任实力传播中国区多元服务中心首席营运官。
此前，他曾任TMP全球公司亚太区首席执行官、澳大利亚传立媒体董事总经理、DDB Needham澳大利亚全国媒介总监等职。
前瞻观点：未来五年内中国将成为世界上第二大广告市场。
针对中国错综复杂的广告市场，以开放的眼光全局战略性地制定全国传播计划变得十分重要。
2007年，整合传播将继续保持其2006年的影响力，并且会变得越来越有力量。
数字新媒体的作用也在不断提升，那些忽略新媒体的机构和客户将面临风险。
2006年5月22日成立的博睿传播(China Media Exchange)，通过整合全球著名的传播集团阳狮（Publics）集团旗下的两大强势品牌——实力传播和星传媒体在中国的媒介购买业务，成为中国最大的媒介购买代理机构。
它首创了“媒介交易平台（Media Exchange）”的概念，实现了媒介计划和购买的二次细分。
成立博睿公司最主要的推动力是未来五年内中国将成为世界上第二大广告市场，目前中国是世界第六大广告市场，我们需要确保自己能够帮助客户，引导他们在中国这个日趋复杂的市场上取得竞争优势。
中国的广告市场是世界上最复杂、最有活力、最富于变化的。
如果你认为中国各地的消费者都是一样的，那绝对是错误的。
中国不同地区处于不同的发展阶段。
生活在成都、南昌的人们，他们的生活水平、消费心理，对于生活的态度同上海人、北京人就会有所差异。
因而，我们会帮助客户以一种开放的眼光看待自己的产品和市场，忘记过去，着眼未来最有效的传播方式。
举个例子，以前我们的客户会将大量传播费用花在上海、北京这样的大都市，在二、三级城市投放广告的预算很有限。
我们就会建议，减少大都市的部分传播预算完全可能不会影响传播效果，而这些预算若投放在二、三级城市，其影响力就会截然不同。
这是借鉴一个跨国公司客户在制定全球投放传播计划的经验，节省其在中国市场1%的传播花费，就足以支付它在泰国一年的传播推广活动。
博瑞传播—首家买壳上市的传媒上市公司
年《 中国新 闻出版 报》 统计 ， 综合 实 力居 全 国Байду номын сангаас纸 第 其
维普资讯
线 电视 技 术
现代传媒经营与管理
博瑞传播 首 买 上 的 媒 市 司 家 壳 市 传 上 公
— —
易 凯
成 都博 瑞传播 股 份有 限公 司 （ 称 博瑞 传播 ， 简 代
码 ６ ０ ８ ） 碌 名 四川 电 器 股份 有 限公 司 （ 时 简 称 ０ ８０ ， 当
正 式 挂 牌 上市 ，主 营业 务 以生 产 高低 压 电器 开 关 为 主 。１９ 年 ７ 月 ２ 日， 国家 财政 部批 准 ， 都博 ９９ ８ 经 成
瑞 投 资 有 限公 司正 式 受让 成 都 市 国有 资产 管理 局 持
日发行 量 为 ５ ５万份 ，远 远超过 主要 竞 争对 手华 西都
１０ ３０万股 ， 瑞 投 资 入 主 后 ， 过 一 系列 股 本 扩 张 ， 博 经
使 公 司 ２０ ０ １年末 总股 本 扩 张到 １０ ８万 股 ，流通 股 ３１ 增加 到近 ４ ８ １ ８万股 。 （ ） 司的控股 股 东 ２公 博 瑞投 资通过 受让 成 都 国资 局 的股 份 ， 目前是 博
为 四川 电器 ） １９ 。 ９９年 ７月 ， 都 商报 控 股 的博 瑞 投 成
资有 限 责 任公 司通 过受 让 四川 电器 当 时 的第 一 大 股
东 成都市 国有 资产 管 理局 所持 有 的部 分股 份 ， 取得 第
博瑞传播特色转型之路——实施多元化经营以及大力发展新兴媒体业务
２ ０ ０ ７年 ８月 ， 博瑞传播 正式启 动“ 创
意成都 ” 项 目， 进入文化 创意产业 发展 领 域。 ２ ０ ０ ８年 １ 月， 又买 断成都电视 台 １ 、 ３ 、
、 ５频道晚间编组 省内广告经 营权 ， 正式 网络 。 通过 代理 发行 《 成都 日报 》 、 《 成 都 ４
势， 有 效运用 资本市 场的融 资功能 ， 从 而 式进军书刊印刷市场 。 引进成都 商报发 行投递 广告有 限公 司这
一
品牌— —银 杏 餐饮 机构 合 作成 立 的 。 后
来， 博瑞传播 通过 收购成都 南洋学校 ， 且 着 其成 功地将经 营业务 扩展到教 育产业
领域 。
然后 ， 在发行 投递 上 ， 博瑞传 播通 过 将其更 名为四川博瑞教育有限公司 ， 标 着
的融合 ， 趋 利避 害 ， 取得 了转型上的显著成效。 本 文通过分析博瑞传播 的特 色转型之路 ， 不仅能够促 进其后 续的转型发展 ， 同时也能够 让类似的传媒 集团借鉴 学习。
【 关键词 】 博瑞传播 传媒转型 多元化经营 新媒体
当前 ， 传媒集 团纷纷采取各种措施 进 行转 型 ， 在 国 内报业 集 团还 在为 “ 是否 向
自己最 为熟悉 的传 统媒 体业 务管理模块 ，
《 成 都商报 》 主要 的广告 代 理之一 、 并且
赫 闻． 咕 ｜ 辟
２ ｏ ｌ ｓ ＃ ￣ ａｚ ￣ ． １ １ １ ５ ７
Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ｌ 经营方略
ｌ ０月 ， 博 瑞传播 以参 股 的方式 投资 成立 成都 每 日经 济新 闻报 社有 限公 司 ， 出版 、 经 营《 每 日经济新 闻》 以及后 来与 甘肃 日 报社 共 同发 起组建 甘肃西部 商报传 媒发 展有 限公 司 ， 这 些都是 其跨地 区 、 跨 媒体
传媒集团营销方案策划书3篇
传媒集团营销方案策划书3篇篇一传媒集团营销方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，传媒集团需要不断创新和优化营销策略，以提高品牌知名度、扩大市场份额、增加客户满意度。
本策划书旨在为传媒集团提供一套全面的营销方案，以满足其业务发展需求。
二、策划目标1. 提高传媒集团的品牌知名度和美誉度。
2. 增加传媒集团的市场份额和客户数量。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
4. 促进传媒集团的业务增长和盈利。
三、市场分析1. 目标市场：传媒集团的目标市场主要包括广告客户、受众和合作伙伴。
2. 市场需求：广告客户需要高效、精准的广告投放平台；受众需要高质量、有价值的内容；合作伙伴需要有实力、有信誉的合作伙伴。
3. 竞争态势：传媒集团面临着来自传统媒体和新媒体的激烈竞争，需要不断创新和优化营销策略，以提高市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌定位、品牌传播和品牌维护等手段，提高传媒集团的品牌知名度和美誉度。
2. 内容营销：通过提供高质量、有价值的内容，吸引受众关注，提高客户满意度和忠诚度。
3. 广告营销：通过广告投放、广告创意和广告效果评估等手段，提高广告客户的投放效果和满意度。
4. 活动营销：通过举办各类活动，如新闻发布会、颁奖典礼、主题论坛等，提高传媒集团的知名度和影响力。
5. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广、内容营销和客户互动，提高品牌知名度和客户满意度。
6. 合作伙伴营销：通过与各类合作伙伴，如广告代理公司、媒体平台、企业等，进行合作推广、资源共享和业务拓展，提高市场竞争力和业务增长。
五、营销执行1. 组织架构：成立专门的营销团队，负责营销策略的制定、执行和评估。
2. 营销预算：根据营销策略和目标，制定合理的营销预算，并严格控制营销成本。
3. 营销计划：制定详细的营销计划，明确营销目标、营销策略、营销执行和营销评估等内容。
4. 营销培训：定期组织营销培训，提高营销团队的专业素质和业务能力。
传媒类上市公司跨媒体经营研究_以博瑞传播2006_2008年的竞争战略为案例
４ 寻找报业、广电两条价 值链联结点
业务扩张后， 博瑞传播将同时 运作报业与广电两条产业价值链，
２４ 中国报业 ＣＨＩＮＡ ＮＥＷＳＰＡＰＥＲ ＩＮＤＵＳＴＲＹ ２００７ ． １１
ＢＡＯ ＨＡＩ ＧＵＡＮ ＣＨＡＯ 报海观潮
如何将报业价值链与广电价值链进 行有效联结， 是近年来传媒经营管 理领域颇为关注的。产业价值链当 中形成的核心能力转化的竞争优势 和附加值称作战略资产 （ 包括以垄 断和沉没成本形式形成的进入壁垒、 经验曲线效应、商誉和广告、领先 技术和特许经营权等） ， 这些战略资 产需要通过合适的战略配置以实现 超水平利润， 战略管理研究者由此 提出“联结点”的概念。按照迈克 尔·波特的理论， 当执行某项活动的 效益会影响到其他活动的成本和效 益时， 联结点就会出现， 并造成原 本应该最大效果的个别活动出现取 舍效应。
博瑞印务的转型之路
博瑞印务的转型之路作者：龙小松来源：《印刷技术·数字印艺》2014年第07期近年来，移动互联网的不断发展，一方面使得大众传媒对纸张的依赖越来越小，另一方面使得微信、微博等自媒体的发展蚕食了传统纸媒市场，印刷企业的转型升级迫在眉睫。
2014年对报纸印刷企业来说可能是最痛苦的一年。
如何适应市场变化？如何通过转型升级来扭转企业的经营困境？这些是每家报纸印刷企业必须面对和思考的问题。
从目前行业的转型升级来看，尝试的企业很多，成功的企业却很少。
成都博瑞传播股份有限公司为解决《成都商报》的印刷问题，于 2000年成立了成都博瑞传播股份有限公司印务分公司（以下简称“博瑞印务”）。
博瑞印务以报纸印刷起家，并于2003年4月购入了第一台日本三菱胶印机，开始试水商业印刷。
经过4年的磨砺，博瑞印务的商业印刷技术日臻成熟，于2007年成立了博瑞印务商印中心，开始全面进军商业印刷市场。
博瑞印务已经在转型升级道路上探索了多年，有过困惑，也取得了一定成绩，现将一些经验与大家分享。
转型升级的方向与成果企业转型升级既有行业发展推动作用的内因，也有市场和客户需求不断变化作用的外因。
企业要发展、业务要壮大，就必须具有强大的市场竞争力，以适应市场变化，同时满足客户需求。
从根本上来说，转型升级就是企业为了适应市场而不断自我发展和完善的过程。
博瑞印务结合自身情况，主要做了以下转型升级尝试。
1.向出版物产业链上下游延伸，涉足摄影、设计领域摄影、设计领域虽然对硬件投入要求不大，但对人力资源的投入则有较高的要求。
经过2年的试运行，我们收缩了对该领域的尝试。
这是因为摄影、设计领域市场已经高度成熟，我们在该领域是后来者，从技术上来说，我们除了前端与印刷环节的衔接上有优势外，在创意和策划方面仍有欠缺。
虽然摄影、设计没能成为公司发展的版块，但其对公司印刷前端人才的培养、印刷上游环节与印刷环节衔接技术的积累，是一次非常难得的锻炼。
2.引入数字印刷技术，发挥技术积累和资源优势，持续关注数字印刷市场近年来，数字印刷技术风靡印刷行业，许多印刷企业都引进了数字印刷机。
出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择
媒行业管理 、 营水平普遍较低 ， 经 正好 给 了那 些 有 事 业 心 、 胆 魄 、 管 理才 能 的领 导 者 展 示才 有 有 华 的充 分 空 间 。 同属传 媒 行 业 的湖 南 电广 传 媒 ，
出版强国建设
跨越式发
升 之路 。 当前 ， 国 出版传 媒 集 团首先 要 在 战 略 我
上确定和打造 自己的核心竞争力， 并围绕核心竞
争 力进 行 有序 拓 展 ， 能在 三 至五 年 内达 到 双 百 才 亿 的规 模 。“ ” 强 ” 战 略 中是相 互 依存 、 大 与“ 在 相
本企业的资源情况与经济发展 目标， 还要考虑 国 内外文化思想领域的形势变化 ， 关注 国家的文化 政策 调整 ， 还要 协调 与各 级政府 之 间 的关 系 。
因 此 ，在我 国进行 出版传 媒 行业 的经 营 ， 既
有优 势 ， 也有约 束条 件 。优势 是 国家重视 ， 出版 对
管 理 的 体制 ，其 最大 的 问题 就 是制 约 了跨 行业 、 跨 媒 体 、 地 区发 展 的动 力 和潜 力 。尽 管 国家 现 跨
在 力 推 出版 企 业 上市 ， 望 以此打 破 行 业 发展 的 希 僵 局 ， 确 实 有 了一 些 破 冰 之 举 ， 根 本 改变 这 也 但
互 作用 的两个 方 面 ， 过企 业 集 团动态 平 衡 的宏 通
观发展战略 ， 可以将二者有机结合 ， 实现 出版传
媒集 团的跨越 式 发展 。本文 拟从 我 国出版 传媒集
团跨 越 式 发 展 的 约 束 条 件 与 路径 选 择 两 个 方 面 谈一 些 不成熟 的看 法 ， 以就 正于各 方专 家 。
博瑞传播 成长与盈利兼备的传媒白马
博瑞传播成长与盈利兼备的传媒白马
归凯
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2007(0)37
【摘要】成都传媒集团成立后业务范围涵盖传统平面媒体、户外广告、电视台、有线网络、影视制作和新媒体等众多领域。
集团经营能力突出,在宏观战略布局上纵阖联横,在传媒业数字化时代勇于探索,极富创新精神。
"跨区域、跨媒体打造综合性传媒集团"的战略已成为成都传媒集团明确的发展方向。
【总页数】1页(P41-41)
【关键词】传媒集团;户外广告;数字化时代;创新精神;有线网络;发展方向;平面媒体;战略布局;跨区域;传播
【作者】归凯
【作者单位】国都证券
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
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1.传媒企业社会责任报告评估r——以博瑞传播为例 [J], 郝雅楠;刘益
2.博瑞传播新华传媒北青传媒平面媒体制约下的成长 [J],
3.传媒与游戏行业间的企业并购效应研究--以博瑞传播收购成都梦工厂为例 [J], 吕苗苗
4.No．69博瑞传播中国报业第一股博瑞传播闪亮传媒股 [J], 范胜军
5.中国报业发展与传媒企业上市——以粤传媒和博瑞传播为例 [J], 朱毅
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扩张趋势强劲的博瑞传播
扩张趋势强劲的博瑞传播
易凯
【期刊名称】《有线电视技术》
【年(卷),期】2005(12)7
【摘要】博瑞传播是国内第一家买壳上市的传媒公司，是首次将平面媒体的经营性业务成为公司主营业务的上市公司。
依靠《成都商报》的关联交易，博瑞传播连续5年保持了良好的经营业绩。
更难能可贵的是公司通过抓住媒体改革的机会进行了强劲的跨地区、多媒体扩张，核心竞争力得到大大加强，前景一片光明。
本文试析之。
【总页数】5页(P7-11)
【作者】易凯
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G22
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1.传媒企业社会责任报告评估r——以博瑞传播为例 [J], 郝雅楠;刘益
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2013年国内传媒行业并购简析报告
2013年国内传媒行业并购简析报告
一、蓝色光标：内生发展+外延并购 (3)
二、博瑞传播：多元并购+经营聚焦 (4)
传媒行业的范围经济、规模经济和影响力经济等特性，有利于并购交易产生显著的协同效应。
首先，通过并购实现业务多元化，能够为客户提供一体化的解决方案，创造比单一业务更多的价值；其次，并购实现了业务规模扩大，能够提高市场控制力，同时降低生产成本；最后，并购能够获得成熟的品牌和忠实客户，迅速扩大企业在市场上的影响力。
麦肯锡研究表明，并购对传媒企业的成长贡献率达到56%，比所有行业平均水平高出约20个百分点。
从外部政策环境看，2010年4月多部委联合颁发《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，明确提出鼓励金融机构对文化企业的并购、重组予以支持。
就行业本身来说，近年来保持了较快发展态势，上市公司基于谋求行业领先地位、获取上下游资源、提升议价能力、前瞻性布局等原因积极展开并购，而较低的行业集中度也为上市公司提供了丰富的目标资源。
具体来看，蓝色光标、博瑞传播、掌趣科技等公司起到了良好的示范效应，而并购持续深入展开也成为了整个传媒板块表现持续活跃的重要原因。
博瑞公司介绍
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
成品出厂的严格控制
1、成品出厂批批检测 2、产品发送可追溯 3、产品留样、备案
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
-- 企业定位 --
博瑞专注奶牛科技
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
7
牧场人力资源管理
8
博瑞小区牧场化GFP方案解析
9
牧场奶牛舒适度管理
10
博瑞牧场DSI牧场标准化导入方案解析
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
博瑞使命：
帮助员工--实现梦想 帮助农牧业伙伴--不断成长 促进社会--和谐富强
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
集团四大运营板块
售后服务专家团
国内著名的反刍动物技术服务专家团： 甄玉国 博士、张学峰 博士、比尔·斯拉克、刘吉生、 万克军、张明臣、刘春学、王志宝、孙岩、庞传利、 赵永宝、徐金强等
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
除专家团队外,博瑞还有120余名大专以上畜 牧兽医专业的技术服务人员,常年奋斗在服 务的第一线，帮助客户排忧解难
关爱老人、奉献真情
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
与东北各大农业院校校企合作
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
孙总为大学生做就业指导报告
博瑞专注奶牛科技
The Dairy Specialist
博瑞人才培养体系—黄埔文化
博 瑞 黄 埔 培 训 历 程
博瑞传播特色转型之路
博瑞传播特色转型之路作者：高涛来源：《新闻世界》2015年第07期【摘要】随着互联网浪潮愈演愈烈，传媒集团也早已如坐针毡，纷纷谋求转型。
在深化传统产业的同时，积极寻求与互联网产业的融合，趋利避害，取得了转型上的显著成效。
本文通过分析博瑞传播的特色转型之路，不仅能够促进其后续的转型发展，同时也能够让类似的传媒集团借鉴学习。
【关键词】博瑞传播传媒转型多元化经营新媒体当前，传媒集团纷纷采取各种措施进行转型，在国内报业集团还在为“是否向移动互联转型”“建立全媒体集群中心”而试验、忙碌时，脱胎于成都商报报业集团的博瑞传播在业界所属的上市公司中，已经通过自己独有的转型之路，在国内同行之中成为先行军。
1999-2000年间，博瑞传播控股上市公司四川电器，通过一系列的股权置换和资产重组，使得其成功实现了传媒上市公司的彻底转型。
在成功实现公司业务转型后，博瑞传播一方面大力整合原有资源，强化品牌价值，取消经营不善入不敷出的部门；另一方面凭借传媒行业的天然优势，有效运用资本市场的融资功能，从而促使偏于一隅的传统传媒集团走出去，寻求更广阔的发展前景和更多元的产业布局。
博瑞传播提出了向“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者”转型的战略目标，围绕这一目标，博瑞传播采取了一系列的相关转型措施。
一、博瑞传播的转型措施1、以报纸媒体业务为产业依托在市场经济的大潮中，博瑞传媒对于自己最为熟悉的传统媒体业务管理模块，通过对优质媒体资源的不断投资和对传统媒体产业群的优化完善来完成转型。
目前，博瑞传播围绕着传统媒体已经在省内外形成了发行投递、印刷、广告代理等在内的初具规模的一条经营产业链。
首先，博瑞传播在印刷方面依托报纸向商业印刷进军。
其印刷分公司承担了日均发行量60万份的《成都商报》以及省内外20多种报刊的印刷业务，是西南地区规模最大、设备最先进的印务中心之一。
2005年，引进一条德国高堡铜版纸印刷线，为公司印刷业务开创了新的方向。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、背景介绍传媒公司作为一家专注于媒体传播领域的企业，致力于为客户提供全方位的传媒服务。
企业文化是公司的核心竞争力之一，它不仅能够凝结员工的力量，还能够塑造公司的形象，提升客户满意度。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景展望以及文化特点等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，以推动公司持续发展。
2. 协作：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，以实现共同的目标。
3. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的服务和产品。
4. 专业精神：我们追求卓越，不断提升自己的专业能力和素质，为客户提供专业的媒体传播解决方案。
三、使命宣言我们的使命是成为客户信赖的媒体传播合作火伴，通过创新的传媒策略和解决方案，匡助客户实现商业目标。
我们致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括市场调研、媒体策划、广告创意、品牌推广等领域。
通过与客户的密切合作，我们将实现共同的成功。
四、愿景展望我们的愿景是成为行业率先的传媒公司，为客户提供创新的媒体传播解决方案，推动客户的商业发展。
我们将不断拓展业务领域，提升服务质量，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
我们的目标是成为客户信赖的长期合作火伴，为客户创造持久的价值。
五、文化特点1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重不同的观点和文化背景，营造一个开放包容的工作环境。
2. 学习成长：我们注重员工的学习和成长，提供丰富的培训机会和职业发展通道，激励员工不断提升自己的能力和素质。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同完成任务和目标。
4. 创新创造：我们鼓励员工勇于创新，提倡独立思量和解决问题的能力，为客户提供独特的传媒解决方案。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
传媒集团公司简介
传媒集团公司简介传媒集团公司是一家专注于传媒行业的综合性企业，成立于2005年。
公司总部位于国内的经济中心城市，业务范围覆盖了广告、传媒策划、市场推广、公关咨询等多个领域。
作为行业的领导者，传媒集团公司致力于为客户提供创新的传媒解决方案，帮助他们实现品牌推广和业务增长。
一、公司使命与愿景传媒集团公司的使命是通过专业的传媒服务，推动客户的发展壮大，实现双赢。
我们致力于以创新和高效的方式为客户提供全方位的传媒解决方案，助力他们获得市场竞争优势。
同时，我们追求行业的持续发展，成为传媒领域的领导者，引领行业的发展方向。
二、公司业务范围1. 广告服务传媒集团公司以专业的广告团队为核心，为客户提供全方位的广告服务。
我们深入了解客户的需求，并通过市场调研、传媒策划、创意设计和广告投放等环节，帮助客户树立品牌形象，拓展市场份额。
2. 传媒策划与推广我们拥有一支经验丰富的传媒策划团队，善于挖掘客户独特的品牌价值，制定有针对性的传媒策略。
通过优质的媒体资源整合与投放，我们帮助客户快速传递品牌信息，提高市场曝光度，实现品牌推广的效果最大化。
3. 市场推广咨询传媒集团公司提供专业的市场推广咨询服务，帮助客户制定全面的推广方案。
我们通过市场调研、竞争分析等手段，为客户提供科学合理的市场推广建议，确保他们在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4. 公关咨询作为一家综合性传媒公司，我们拥有一支富有创意和经验的公关咨询团队。
我们为客户提供品牌公关、危机公关、媒体关系维护等一系列公关服务，帮助他们塑造良好的企业形象，增强公众的认知和好感。
三、核心竞争力1. 专业团队传媒集团公司拥有一支由行业专业人士组成的团队，他们具有丰富的经验和广泛的资源，在广告、传媒策划、市场推广等领域拥有独特的见解和创意。
我们相信，专业团队是提供优质服务并获得客户信任的关键。
2. 卓越创意我们坚信创意是推动传媒行业进步的力量，也是我们与众不同的地方。
传媒集团公司注重创新思维，鼓励团队成员提出新颖、有创意的解决方案，为客户提供非凡的传媒体验。
何华章的五十之殃
何华章的五十之殃作者：方华来源：《新西部》2014年第04期四川系列腐败案继续发酵，政商界强震还在持续。
3月1 8日，四川省南充市副市长邹平涉嫌严重违纪被查的消息刚刚得到证实，又传遂宁市委副书记、市长何华章被“带走”。
3月17日下午，何华章没有出席遂宁市委六届75次常委会，作为全国人大代表，他赴京参加了今年全国“两会”。
但“两会”结束后，他未再出现在公开报道中。
随后有多家媒体称，何华章就在17日被有关部门带走。
在何华章“被调查”的第四天，股票市场传来与他有密切关系的博瑞传播大跌7名。
3月24日，四川省纪委对媒体正式通报：四川省遂宁市委副书记、市长何华章涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。
在四川官场，何华章算得上早年得志、顺风顺水的人物，那料想，他的好运会在他50岁到来之时戛然而止。
操盘奇才何华章的倒台耐人寻味。
有人称，如果他只是个官员，被打的“大老虎”比他更吸引人眼球。
而他之所以如此受关注，因为他曾是川军传媒的领军人物，报业界的操盘奇才，而且还是个身家过亿的富豪。
今年50岁的何华章是土生土长的成都人，1981年考入北京师范大学历史系，大学毕业后分配回到四川人民出版社工作，任政治编辑室编辑，后升为编辑室副主任。
1993年，被同事认为“聪明、能干，有商业头脑”的何华章“下海”。
他与出版社同事自筹30万元，办了一份“不能公开发行、不能做广告的报纸”，这就是后来的《成都商报》，何华章担任社长和总编辑之职。
这张报纸因刊号、资金和人员问题，随时濒临关门，最初跟随何华章办报的人纷纷离开报社，回到了原来的单位。
为了能让这张报纸有正式刊号，何华章曾尝试借用四川省旅游局下属的《旅游文化报》和成都市科学技术委员会下属的《成都科技报》等报纸的刊号。
1996年，他终于拿到了全国统一刊号，《成都商报》迅速崛起，第二年实现广告收入1.2亿元，进入全国报纸综合实力前25强。
此后一路高歌猛进，成为四川乃至西部地区发行量及广告收入最高的报纸。
企业信用报告_成都博瑞传播股份有限公司信息传播服务分公司
成都博瑞传播股份有限公司信息传播服务分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
600880博瑞传播2023年上半年决策水平分析报告
博瑞传播2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为2,350.3万元，与2022年上半年的3,217.52万元相比有较大幅度下降，下降26.95%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为2,383.69万元，与2022年上半年的3,272.6万元相比有较大幅度下降，下降27.16%。
在营业收入迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。
二、成本费用分析博瑞传播2023年上半年成本费用总额为21,937.11万元，其中：营业成本为12,913.45万元，占成本总额的58.87%；销售费用为1,686.42万元，占成本总额的7.69%；管理费用为4,390.12万元，占成本总额的20.01%；财务费用为-162.03万元，占成本总额的-0.74%；营业税金及附加为505.46万元，占成本总额的2.3%；研发费用为2,603.68万元，占成本总额的11.87%。
2023年上半年销售费用为1,686.42万元，与2022年上半年的930.99万元相比有较大增长，增长81.14%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2023年上半年管理费用为4,390.12万元，与2022年上半年的4,157.84万元相比有较大增长，增长5.59%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为17.42%，与2022年上半年的21.36%相比有较大幅度的降低，降低3.94个百分点。
管理费用支出大幅度下降，经营业务未受影响，但盈利水平却有所下降，应关注大幅度压缩管理费用支出的必要性。
三、资产结构分析博瑞传播2023年上半年资产总额为376,961.91万元，其中流动资产为91,178.06万元，主要以货币资金、应收账款、其他应收款为主，分别占流动资产的46.11%、40.89%和5.07%。
张伟创业熬粥精神
张伟：用《车间》熬热车友经济来源：经理人车间传播瞄准车友经济，将互联网思维和碟加刊的创新媒体形态相结合，以精准受众、精准渠道做依托，通过一系列车友互动，不断提高车友会员黏合度，最终实现车间受众既是信息传递对象、更是高端精准客户群的新媒体经营格局。
■文/ 袁学伦在车间（中国）传播机构创始人张伟的办公室墙上，挂着一幅书法作品，只有两个字：熬粥。
这是他特意请一位老书法家挥毫写就的。
为何写这两个字？张伟的答案是：“做人做事做企业都一样，一定要有文火慢慢熬粥的心态，要能耐得住寂寞，摒弃浮躁心态，排除一切干扰，拒绝一切诱惑。
”紧握汽车时代大势在中国传媒圈，张伟颇富传奇色彩。
早期从业报纸的他，在中国市场营销起步伊始的1994年，参与创办了国内第一份市场营销专业媒体《销售与市场》杂志，并担任执行主编；在中国创业热潮初涌的2000年，他又创办了国内第一份创业杂志《公司》杂志，担任主编与总经理。
而且，他还拥有中国传媒人少有的丰富企管经验，曾先后担任过上市公司博瑞传播(600880,股吧)旗下深圳博瑞创业文化传播有限公司董事总经理、河南丰乐园集团常务副总经理，以及河南万事达广告公司总经理。
过去创办的这两份杂志能产生不俗的影响力，张伟将根本原因归结为把握住大势，分别借了市场经济大潮和创业潮的力。
“做企业如同冲浪，必须把握大势，借力大势。
真正的冲浪高手，不是因为他的技术能力、勇敢的心或游泳水平而成功的，最核心的能力是会识浪，知道什么时间点浪头从哪里起来。
”创立车间传播，同样是把握大势的敏锐之举。
2006年起，中国成为仅次于美国的全球第二大新车市场，私家车的高速普及，凸显出一个清晰的高端消费群落—有车族，也为向这个高价值人群进行传播服务提供了独一无二的时间和空间。
深刻了解与思考这一变化后，张伟意识到，“如果有一个媒体，能够从形态上、内容上、发行方式上和这个特殊人群无缝对接，未来一定有广阔的市场空间。
”于是2006年，《车间》这份针对中高端有车族精准传播的有声杂志横空出世。
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目录中投顾问点评：博瑞传播如何用子公司拓展经营空间? (3)博瑞传播 (6)公司介绍 (6)发展历程 (6)国际化战略 (9)购手中乾坤股权 (9)收购成都梦工厂 (10)资本运营路线 (11)经营数据 (13)公司管理层 (19)董事长孙旭军 (19)总经理吕公义 (19)行业领军人物电子书推荐 (20)中投顾问产业研究中心介绍 (21)如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：）中投顾问点评：博瑞传播如何用子公司拓展经营空间?近十多年来，博瑞传播已打造扩展了印刷、广告、发行投递等报业服务经营体系、广播电视经营体系、教育产业体系、娱乐产业体系、新媒体产业体系等全方位的产业链条。
博瑞传播每股收益从2000年的0.1元提高到2006年的0.5元，2007年第三季季报显示，每股收益达0.61元。
2007年9月30日，博瑞传播公布主营收入为52482.44万元，同比增15.45%，净利润11192.42万元，同比增39.10%。
9年来，博瑞传播向股东累计分红已达1.5亿元，占到净利润的31%，这在所有上市公司中极为罕见。
博瑞传播下属的公司主要包括以下10个：1.成都博瑞传播股份有限公司印务分公司2000年1月成立，是博瑞传播全资分公司，主营新闻纸印刷和商业印刷，是西南地区目前规模最大、设备最先进的印务中心之一。
目前公司承印了《成都商报》以及《人民日报·海外版》、《证券时报》等省内外20余种报刊、各类DM单及高端期刊印刷业务。
2.成都博瑞广告有限公司1994年5月成立，博瑞传播控制其80%的股权，西南地区品牌传播代理跨行业最多、最大的广告公司，西南最大的媒体代理、购买公司之一，《成都商报》的首席广告代理商，广告代理量已经连续两年突破2亿元。
2004年，成都日报报业集团成立后，成为《成都日报》广告独家总代理，2005年独家代理《成都晚报》周末版、生活类及医药行业广告。
3.成都商报发行投递广告有限公司1998年4月在成都商报发行部基础上改制成立，1999年8月，作为优质资产注入成都博瑞传播股份有限公司，从而成为国内第一个进入资本市场的发行公司。
公司拥有1700个销售网络终端，构建了以成都为中心、覆盖全省所有市县的发行投递网络，此外，还通过分布在成都市及近郊的近300座“成都通”信息亭，拥有了书刊、报纸连锁网点的经营权，代理《成都商报》、《成都日报》、《成都晚报》、《居周刊》、《明日快一周》等100余种报刊、杂志的发行，且拥有成都市区70%的DM单随报夹送业务。
目前正在深度开发和利用发行网络资源，准备有效利用庞大的客户资源拓展新经营模式——数据库营销，以此作为发行公司未来的新业务增长点。
4.四川博瑞眼界户外传媒有限公司2006年12月成立，拥有成都市区优质路段灯杆广告和广告大牌资源、成都至南充段全部和成都绕城高速公路部分户外广告媒体经营权。
目标是“在未来两年成为四川最大户外广告公司，三年成为西南户外广告公司前三强”。
5.甘肃西部商报传媒发展有限公司2002年8月成立，由成都博瑞传播股份有限公司与甘肃日报社共同发起组建，公司注册资本1687万元。
独家代理甘肃日报报业集团旗下的《西部商报》的广告、发行、印务及其他一切与该报有关的经营业务。
2004年实现了盈亏平衡，2006年，《西部商报》的发行量已达到14万份，是兰州发行量位居第一序列主流报纸，主营收入约5000万元，利润总额近400万。
目前项目已成为博瑞传播跨地区进行媒体合作的成功尝试。
6.博瑞纵横国际广告（北京）有限公司2003年6月成立，博瑞传播的控股子公司。
独家代理中央人民广播电台第四套都市之声频率广告和推广工作，是博瑞传播在跨地区、跨媒体经营上走出的第一步。
7.四川博瑞教育有限公司2003年底成立，博瑞传播投资教育产业的平台，是集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制寄宿学校成都树德联合学校的主办者和资产所有者。
8.成都博瑞银杏旅游文化发展有限公司2003年8月成立，是博瑞传播与成都餐饮界第一品牌“银杏”餐饮机构合作成立的公司。
9.北京瑞其新传媒有限公司2006年8月成立，标志着博瑞传播新技术媒体发展战略正式启动，瞄准手机受众，将资讯、娱乐等内容订制为适合手机媒体的发布形式，积极在新的受众群体、客户需求中寻求新的盈利增长空间。
10.北京星百瑞娱乐传媒公司2007年2月成立，是博瑞传播向娱乐传媒业进军的里程碑，主要业务包括影视节目制作、艺员培训及经纪、承办大型演唱会等。
2007年，博瑞传播历经8年努力，第一次实现增资扩股，融资2.8亿，这在全国文化领域上市公司中是唯一一家，在业界实现了零的突破。
中投顾问认为，建立在传媒基础上的博瑞传播，按照“发展产业链上的项目优先投资、优先整合；既能产品经营又能资本经营的项目优先投资、优先整合；有优秀经营团队的项目优先投资、优先整合”的原则，打造了一个跨媒体、跨地区发展的大型媒体经营集团，在传统媒体和新兴媒体之间，在媒体业务和其他业务之间找寻到了发展空间和利润空间。
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相关报告如下：报告主题 报告目录影视 http：///reports/2006229yingshi.htm电视媒体 http：///reports/20091005dianshimeiti.htm电视广播 http：///reports/2009788dianshiguangbo.htm音像制品 http：///reports/2006276yinxiangzhipin.htm动漫 http：///reports/2009984dongmanchanyejidi.htm 传媒 http：///reports/2006143chuanmei.htm博瑞传播公司介绍成都博瑞传播股份有限公司（简称“博瑞传播”）是上海证券交易所正式挂牌的上市公司（SH 600880）。
博瑞传播自1999年实施重大重组以来，坚持对产业结构进行优化调整，通过参股、控股及重大资产置换，注入具有高成长性和高回报的优质传媒经营资产，完成了产业转型和升级，确立了公司传媒经营主业的发展优势。
截至2009年6月末，公司总资产18.63亿元、净资产11.50亿元，在上市公司“文化传播行业”中以其综合效益指标排名第一。
面对21世纪的市场新格局和客户更多需求，博瑞传播充分利用在传媒产业方面所具有的品牌优势、人才优势、资源优势，有效运用资本市场的再融资功能，通过兼并、控股、参股等资本运营手段，迅速实现了跨媒体、跨地区发展的战略规划。
目前公司下辖17家子（分）公司、4家参股公司，拥有都市日报、财经日报、汽车杂志、城市电视台、户外广告、互联网等主流媒体，广泛采用媒介代理、数据库营销、市场研究、公关活动、创意策划等多种媒体经营形式，并着手打造网络游戏、娱乐传媒、文化创意、教育、餐饮等延伸产业经营链，是西部地区整合传播的优质平台。
发展历程1999年，控股上市公司四川电器（600880SH），2000年更名为博瑞传播。
1999年8月，投资组建成都英康贸易有限责任公司，主营业务新闻纸代理。
1999年9月，博瑞传播收购成都商报发行投递广告有限公司93%的股份，成为其控股股东。
2001年7月，投资组建成都立即送网络配送有限公司。
2001年8月，投资组建四川博瑞广播电视广告传播有限公司。
2000年11月、2001年4月、2001年12月，通过资产置换获得成都博瑞广告有限公司80%的股权，控股博瑞广告。
2001年11月，博瑞传播进行重大资产置换，将成都博瑞印务有限公司100%的股权划归博瑞传播。
2002年3月，投资组建成都现代公众多媒体信息亭有限公司，通过“成都通”——户外多媒体电子信息平台，以多功能的网络化多媒体信息服务为主，兼营书报刊零售。
该项目成为“数字成都”的标志工程。
2002年8月，成立甘肃西部商报传媒发展有限公司，独家代理甘肃日报报业集团旗下《西部商报》的广告、发行、印刷及其他一切与该报有关的经营业务。
2002年12月，投资组建深圳博瑞创业有限公司，独家代理《公司》杂志的发行、广告、印刷及与其有关的经营业务。
2003年6月，博瑞传播投资控股神兵国际广告（北京）有限公司。
2003年8月，博瑞传播与四川餐饮行业著名品牌企业银杏餐饮机构合作成立成都博瑞银杏旅游文化发展有限公司，公司在成都市区最繁华商业口岸——领事馆路的威斯顿联邦大厦购买了1-7层，打造的银杏旗舰店——博瑞银杏酒楼于2005年1月正式对外营业。
2003年9月，博瑞传播收购四川新南洋教育有限公司及其旗下的成都南洋学校，迈开了投资教育业的重要一步。
其后，四川新南洋教育有限公司更名为四川博瑞教育有限公司；2004年1月，成都南洋学校更名为“成都树德联合学校”。
2004年6月23日，美国新闻集团中国区总裁戴杰明做客博瑞集团，与博瑞高层进行了深入而广泛的商务会谈，标志着博瑞集团开启了筹备已久的国际化发展战略。
2004年11-12月，成都立即送网络配送有限公司、成都博瑞广告有限公司先后获得《成都日报》征订发行代理权和独家广告经营权，成都日报报业集团资源整合取得实质性进展。
2005年1月11日，参加“四川省文化体制改革和文化产业发展大会”的全体代表视察博瑞传播印务分公司，省委书记张学忠、省长张中伟对印务分公司均给予了高度评价。
2005年4月，博瑞传播印务分公司被成都市人民政府授予“2004年度成都工业企业五十强”称号；12月被评为“2005年中国诚信印刷企业”。
2005年6月25日，博瑞传播与美国GALA媒体集团签署传媒领域战略合作协议，标志着博瑞集团国际化产业合作正式扬帆起航。
2005年6月30日，博瑞广告公司签约《成都晚报》社，获得《成都晚报》周末版面全部广告业务为期三年的独家总代理权。
2005年9月，博瑞传播成立北京业务总部。
2005年12月，神兵国际广告（北京）有限公司更名为“博瑞纵横国际广告（北京）有限公司”。
2006年1月31日，公司发布股权分置改革方案实施公告。
股权分置改革工作的顺利完成，为博瑞传播再融资工作扫清障碍。
2006年9月15日，博瑞传播发起并参与组织的“2006年福布斯中国城市投资论坛”在成都成功举办。
2006年10月，与四川非凡文化广告传播有限公司签订经营性资产转让协议，正式收购非凡公司拥有的价值3450万元的四川成南高速公路、成都绕城高速公路的全部户外广告经营权，大举进入成都高速户外广告市场。