道路施工组织设计

纸房头乡、黄递铺乡高标准农田建设项目二十六标段施工组织设计目录一、编制依据及原则二、工程概况三、施工部署四、施工准备五、主要工程项目施工工艺、方法六、质量管理体系与质量保障措施七、施工总进度计划及保障措施八、施工安全措施计划九、文明施工措施计划十、施工环保措施十一、冬、雨季施工措施十二、施工总平面布置十三、成品保护和工程保修的措施和承诺十四、紧急情况的处理措施及应急预案十五、与发包人、监理及设计人的配合十六、施工场地治安保卫管理计划附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及原则一、编制依据1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。

2、沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目招标文件。

3、现行《公路工程国内招标文件范本》、《公路工程质量验收评定标准》、《公路工程预算定额》及《预算编制办法》以及各种公路工程设计、施工规范和其他有关文件。

4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平，技术装备以及多年积累的施工经验。

二、编制原则通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。

2、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。

我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。

在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。

3、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度控制，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。

4、精心配置的原则根据本工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。

在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，有无挪用建设资金。

5、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用永久占地，少占周围农田。

工程结束后及时恢复原貌。

第二章工程概况一、本工程为沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目，本合同段（二十六标段）工程共包括1条村道，见下表：片区一标段路段工程位置长度（米）工程量（平方米）施工工艺26 T48 李三桥—义和庄—周庄子3390 13560 砖路二、路面结构T48 李三桥—义和庄—周庄子：120mm厚面砖+150mm厚3:7灰土路基+150mm厚素土摊铺。

三、设计参数砖路设计参数表片区道路编号现状路面材质长度路面宽度冷再生路基宽度三七灰土路基宽度路肩宽度占地面积位置m m m m m hm2片区一T48 土路3390 4 -- 5 0.5 1.6950 李三桥—义和庄—周庄子第三章 施工部署1、施工总体计划安排：2015年3月1日计划开工，2015年5月31日计划竣工，总工期90日历天。

2、施工目标2.1质量目标：合格。

3、总的施工原则是先地下后地上，即先进行地下施工，回填后根据挖填需要进行路基整形，然后进行路面结构层施工。

桥涵工程穿插在路基土石方工程过程中。

4、项目组织机构图3、 施工项目经理部主要管理人员设置及职责 （1）、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据我公司以往对项目经理在质量、工期、项 目 经 理技术负责人 施 工 员质 检 员安 全 员资 料 员仓库保管员采 购 员预 算 员各 专 业 施 工 队 组计 划 员财 务成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任项目经理，项目经理将常驻现场，直到工程竣工。

（2）、技术负责人a.作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

b.负责本工程施工技术的领导工作，负责在技术工作中贯彻质量方针和目标。

c.负责组织有关人员对施工图会审。

负责审定重大工程施工技术方案。

协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。

主持技术培训及继续教育工作。

d.负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。

负责组织施工过程中资料的收集与整理。

负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。

e.负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。

4、项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

（1）施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和竣工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，组织协调各施工队组的施工，抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。

编制与调整周进度计划。

（2）质检员负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行。

（3）采购员编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重要、关键的物资定货采购控制方法。

及时组织机械设备的进场。

（4）保管员对物资的验收、保管、发放负责。

对物资检验试验状态的标识负责，负责进场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验收保管、发放负全责。

负责收集材质证明、试验报告。

（5）资料员执行公司管理体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记录和资料的收集、分类、整理、移交。

负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理。

（6）安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。

使工程项目在安全状态下运行。

负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。

（7）预算员负责编制施工图预算，进行竣工结算。

（8）财务负责施工进度款、结算款的办理。

负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；并于每月二十五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。

（9）计划员根据月度施工进度计划调配材料、设备。

第四章施工准备一、技术准备1、施工前由项目经理部组织技术、生产、材料经营管理人员熟悉施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。

2、根据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请甲方、监理工程师审核，等待批复。

3、建立测量控制系统在工程开工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给甲方，待甲方答疑后确定结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路轴线控制点并加固。

并同时进行横断放样，核对工程量，并将测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定位桩位置加以妥善保护。

4、建立试验室控制系统（1）建立工地试验室，进行水泥砼主要指标的检测和实验，并根据材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。

计算出检测频率，部分试验（材料）进行外委检验。

用于结构的主材在开工前拿到试验报告单及有关检测数据。

（2）计量器具检定：开工前试验室、测量组的试验器具及测量仪器等工程用检测、试验、测量等计量器具送交国家承认的计量器具检定部门进行检定。

并相应计算出相应计量器具的检定周期，送检的计量器具在填写开工报告之前，拿到检定报告证书或检定数据。

5、根据以上四项工作准备，组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及甲方审核等待开工批复。

6、根据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。

7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。

二、施工材料准备工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身当地的运输力量，购置和运输材料。

采购原则：所购材料符合规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。

三、完成临建工程1、临时占地根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部综合协调部门有关人员在甲方的协调引见下，与当地上土地部门和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业专场占地的使用范围。

2、临时用水、用电开工前，组织经理部协调部门在甲方的引荐下当地部门取得联系，在场地附近的高压输电线路上开口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。

施工用水采用市政用水。

3、修建生活、施工临时设施开工前，施工现场做到“三通一平”即通水、通电、通讯、施工现场平整，搭建材料堆放场地，及临时办公区、生活区，机械维修，存放场地，油库及驻地监理办公室、现场实验室等。

第五章主要工程项目施工工艺、方法(一)、土方挖运、回填施工（1）开挖施工顺序土方开挖首先对施工沿线进行测量放样，将各桩号位置和控制点在地面准确定位并做好点位桩。

分别从各个作业面同时开挖。

施工顺序为：布设施工控制网→施工前地形测量和放样→分坡段人工配合机械清理→机械推、挖、装运至设计高程以上20cm →人工开挖设计坡面以上20cm厚保护层机械配合出渣→修整→平台成型后的地形测量。