上海大众4S店设备管理员-任职标准
设备管理员任职资格及岗位职责标准
◆根据新店筹建计划，统筹安排新店设备设施配置计划。
◆负责新店及现有各分店新增营业设备设施的采购、安装调试及操作培训工作。
◆负责营业设备设施安装、调试的监理工作，确保各项设备设施运作正常。
◆组织新店及现有各分店新增营业设备设施的验收及移交工作。
◆负责设备设施采购合同及相关业务单据的管理工作。
◆收集国内外零售业相关设备设施资料，建立和完善设备设施资料库。
文件名
设备管理员任职资格及岗位职责标准
电子文件编码
SCFW-A02-081Biblioteka 页 码1-1□任职资格
◆熟悉《合同法》等相关经济法律、法规。
◆熟练掌握书面合同的制订方法。
◆具有较强的谈判及组织能力。
◆熟悉公司内部合同审批程序。
◆熟悉公司设备安装、验收及交付使用等操作流程。
◆了解设备基本知识、基本原理。
□岗位职责
上海大众4S店客户服务-任职标准
客户服务岗位·任职标准（岗位任职的面试·评价标准及流程）：客户部评价岗位：客户服务1、本岗位评价标准考评条件要求标准考评分值考评条件要求标准考评分1、年龄★45岁以内0-4 14、理解能力理解分析能力较好0-42、性别女0-4 15、记忆力较好0-43、普通教育★具有初中以上学历0-4 16、独立性较好0-44、健康/毅力★身体健康0-4 17、沟通能力人际交往和沟通能力0-45、职业经验★有相关经验优先0-4 18、决策能力较好0-46、资质/证照★职业资格证0-4 19、有序性较好0-47、个人印象★感觉较好0-4 20、主动性较好0-48、可靠性★为人正直；团队、责任心强0-4 21、坚决、坚韧较好0-49、可信性★审慎细致、踏实敬业0-4 22、合作意识较好0-410、外貌形象端正、气质较好0-4 23、适应能力较好0-411、举止/礼貌仪态大方、文明礼貌0-4 24、特殊专业知识不作要求0-412、表达/讲话口头表达能力较好、声色较好0-4 25、领导素质能力较好0-413、表达/书面具一定的书面表达能力0-4 总计得分--------------注：招聘岗位评价标准得分单项0分为不合格/不适宜（总计60分以下等同）；单项1分为有限的适用性（总计60-69分等同）；单项2分为较适合（总计70-79分等同）；单项3分为适合（总计80-89分等同）；单项4分为非常适合（总计90分以上等同）。
“★”标志为应聘的基本/重要条件，如果“基本条件中”一项得分为0（不合格）则不再评定下去。
面试及招聘流程1、人员需求计划。
用人部门根据工作需要，向行政部提出用人需求；经总经理核准后，行政部按照上海大众规定的岗位标准，发布招聘信息；实施招聘。
2、招聘流程：核准用人需求→确定招聘方式（发布招聘信息）→接待招聘人员→填写应聘人员登记表→核实资料→应聘者测评/评估→相关部门决定录用→岗前培训考核→签订劳动合同→试用期满考核→正式录用。
汽车4S店的岗位说明(岗位职责以及任职要求)-网
汽车4S店的岗位说明（岗位职责以及任职要求）汽车4s店岗位的说明，包括岗位的职责以及任职要求，都有比较明细的说明。
完善各岗位的职责以及任职要求，既有利于人员的招聘管理，也更方面各部门的工作协调。
606job中国汽车人才网小编归纳某汽车4s店的各岗位职责和要求供参考。
岗位：销售主管汇报关系：向上：销售经理向下：销售顾问、展厅接待、整车管理员、销售计划员、销售信息员岗位职责：1.在销售经理的领导下，贯彻厂家的销售政策，组织开展整车销售业务，对所属管辖内的销售经营指标负责。
2.根据销售经理下达的指标任务，制定周工作进度、月工作进度，并安排人员实施，在实施过程中给予必要的指导、监督和控制。
3.负责指导和协调销售顾问进行整车销售，拟定工作程序并组织实施，对销售顾问的日常业务进行有序性负责。
4.要积极洞察市场变化，在销售经理的指导下制定持续的市场开发计划和实施方案，并组织销售顾问贯彻实施，对销售日常业务负责。
5.负责对所属销售顾问销售合同的监督检查，在其能力范围内对销售价格进行控制。
6.负责对整车销售服务人员服务质量、销售质量和水平的控制。
7.协调团队合格关系，对所属销售顾问进行业务培训，指导和陪同销售顾问进行项目攻关。
8.考核所属销售顾问的销售业绩、个人能力、工作表现。
9.上级交办的其他工作。
任职要求：1.教育背景：专科以上或同等学历2.年龄：35岁以下3.工作经验：3年以上相关工作经验4.气质和素质要求：1)应变能力强，能承受较强的工作压力2)责任心强，有较强的组织和沟通能力，团队协作和领导管理能力3)具有服务意识和开拓创新精神4)公正务实5)热爱汽车行业5.知识和技能要求：1)熟悉汽车销售工作流程和销售技能2)了解市场动态，善于分析市场3)电脑操作熟练4)有驾照岗位：市场主管汇报关系：向上：销售经理向下：销售顾问、销售计划员、销售信息员岗位职责：1.在销售经理的领导下，负责一汽大众品牌的市场推广和开发。
一汽大众4S店标准组织结构图
职位 开业验收前不可空缺
行政经理
招聘/人事 管理专员
绩效考 市场内 销售内 售后非 售后技
核专员 训师 训师 技术内 术内训
训师
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
师
衍生服务 内训师
服务员 门卫 保洁员 引导员 行政专 文员 员
6
财务部
总经理
财务总监
会计
出纳
收银员
职位 开业验收前不可空缺
7
以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢 谢大家！
2
服务部
服务经理
总经理
服务总监
车间主任
职位 开业验收前不可空缺
备件经理
技术经理
服务顾 保险理 索赔员
问
赔专员
机/电组 长
油漆组 长
钣金组 长
洗车组 长
备件订 货计划
员
备件仓 库管理
员
质量检 查员
工具/资 料管理
员
售后技 术内训
师
机/电技 工
油漆技 钣金技 洗车技
工
工
工
3
市场部
总经理
职位 开业验收前不可空缺
公司名称(签章)
1
销售部
总经理
销售总监
职位 开业验收前不可空缺
展厅经理
大用户经理
计划订单经理
衍生服务经理
二手车经理
附件精品经理
展厅主 管
二手车 评估师
试乘试 驾专员
销售顾问
大用户 销售顾
问
出租车销 售顾问
库管员 衍生服 衍生服 衍生服 务顾问 务顾问 务顾问 (车贷) (车险) (租赁)
附件精品 销售员
市场总监
市场分 析 经理
汽车s店岗位职责与任职要求
协助客户办理维 修保养手续，跟 进维修进度，确 保维修质量
定期回访客户， 了解车辆使用情 况，提供必要的 保养建议
积极推广汽车4S 店的增值服务， 提高客户满意度
配件经理岗位职责
负责配件的计划、采购、出库和 库存管理
制定配件销售政策和策略，提高 配件销售业绩
添加标题情况，及时调整库 存，确保配件供应充足
协调内部资源，为客户提供专业、 高效的服务支持，提升客户满意 度。
PART 3
汽车4S店任职要求
销售顾问任职要求
具备良好的沟通 能力
熟悉汽车销售流 程和技巧
具备团队协作精 神和服务意识
具备一定的汽车 产品知识和市场 动态了解
售后服务顾问任职要求
具备良好的沟通能力 熟悉汽车售后服务流程 具备基本的汽车维修技能 具备良好的客户服务意识
配件经理任职要求
具备丰富的汽车配件知识和管 理经验
熟悉汽车配件的采购、存储和 销售流程
具备良好的沟通协调能力和团 队合作精神
具备高度的责任心和职业道德
客户关系经理任职要求
具备良好的沟通能力，能够与客 户建立良好关系
具备较强的组织协调能力和团队 协作精神
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
熟悉汽车销售流程，具备一定的 汽车专业知识
负责接待客户， 了解客户需求， 为客户提供专 业的汽车销售
咨询服务
了解汽车产品 知识，掌握汽 车销售技巧， 为客户提供专 业的购车建议
协助客户办理 购车手续，为 客户提供优质
的购车体验
定期与客户保 持联系，了解 客户需求变化， 建立稳定的客
户关系
售后服务顾问岗位职责
负责接待客户， 提供维修保养咨 询和报价服务
一汽大众4S店人员配备要求、培训流程与要求
1、最晚于 通过验收前 2个月完成部分合计：共49人 第一部分＋ 第二部分合计： 49人
2、人员培训要求如下： 人员培训要求如下：
上述《1、人员配备要求》中第一部分人员需参加培训 培训流程如下： 3、培训流程如下： 前提条件：已经开通一汽－大众专用邮箱（销售邮箱、服务邮箱）； 前提条件：已经开通一汽－大众专用邮箱（销售邮箱、服务邮箱）； 开通邮箱的前提条件：只有开工后（以收到施工照片为准），方能申请一汽－大众专用邮箱（销售邮箱、 ），方能申请一汽 开通邮箱的前提条件：只有开工后（以收到施工照片为准），方能申请一汽－大众专用邮箱（销售邮箱、服务邮 箱） 第一步：意向经销商对照上述人员配备要求自我检测，符合要求后提交培训申请至网络部侯华南 第二步：网络部侯华南通知网络部任杨开通已经提交培训申请经销商的大众品牌培训系统（DTMS系统），并将意向 经销商基本信息（包括公司邮箱，联系人等）提供给网络部任杨 第三步：网络部任杨开通DTMS系统权限并将用户名与密码、DTMS系统网址、DTMS系统使用手册发送到经销商邮箱 （公司邮箱） 第四步：意向经销商按照要求将人员信息录入到DTMS系统，录入齐全并告知网络部任杨审核 第五步：网络部任杨审核人员是否录入齐全，齐全则通知培训负责部门（索赔培训、维修技术培训和其他培训负责 人）安排培训；不齐全则不安排培训 第六步：培训部门安排培训，将培训结果录入DTMS系统，并邮件反馈网络部任杨、侯华南培训结果 提交验收申请前，将上述要求的第二部分人员及其他人员信息录入DTMS DTMS系统 4、提交验收申请前，将上述要求的第二部分人员及其他人员信息录入DTMS系统 5、提交验收申请前，按照模版将组织机构图（加盖公司公章）发送给任杨 提交验收申请前，按照模版将组织机构图（加盖公司公章） 培训相关联系人： 6、培训相关联系人： （1）培训申请提交联系人：侯华南，电话：0431－85865505，邮件：huanan.hou@ （2）DTMS系统使用问题、人员配置问题等咨询：任杨，电话：0431-85120169，邮件：yang.ren@ （3）培训部门负责人联系方式 索赔培训：产品责任部陈磊石: 电话：0431-85990816邮箱：leishi.chen@ 维修技术培训：技术服务部赵德良：电话：0431－85120227，邮箱：deliang.zhao@ 其他培训（不含索赔与维修技术）：培训部杨博麟：电话：0431-85120900，邮箱：bolin.yang@ 注意事项：
设备管理员岗位职责和任职条件
asus
设备管理员岗位职责和任职条件
1、岗位职责
(1)建立公司设备台帐，统一编号，建立设施管理卡，及时将设备资料归档；
(2)组织新设备的验收工作，掌握设备的调迁、增减情况；
(3)督促设备操作人员规定进行操作和日常的维护保养；
(4)加强业务学习，了解设备性能、结构和使用要求；
(5)做好设备的检修工作和检修后设备的验收工作；
(6)做好设备的状态标识；
(7)每季度对生产设备进行技术状况检查；
(8)制定年度设施修理计划，并按计划实施修理。
2、任职条件
(1)熟悉公司有关设备的各项管理规定和操作规范；
(2)熟悉设备的性能、结构和使用方法；
(3)能对设备进行简单的修理；
(4)从事相关工作3年以上；
(5)高中或职高以上文化程度。
. 1。
汽车4S店-薪酬方案(上海大众)
上海大众4S店薪酬方案一、目的1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力；1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益；1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。
二、适用范围本制度适用柳州建润员工。
三、薪酬方案以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。
3.1销售部薪酬方案销售部月度激励政策将根据上海大众2016月度商务政策，月度考核重点，发票任务，以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。
以下涉及到整车提车单位以：元/辆进行统计。
3.1.1收入构成1、销售顾问月收入＝(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核 +代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保注明：未转正销售顾问绩效部分只发80%。
但当整车完成率x≧100%则按100%发放3.1.2整车基础固定提成（全年不变）单位：元/辆序号国产车系列进口车系列1 50 200说明：1、二网代交车：50元/辆（不计量）。
2、团购，单位集采等大批量销售的另定。
3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策基础提成 50序号个人完成总量与阶梯提成关系 123456789101112131 POLO - - - - - - -10 2030 40 50 60 2 桑塔纳系列 0 0 0 0 010 20 3040 50 60 70 3 朗逸系列 0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 4 凌渡 0 0 0 0 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 NMS 0 0 0 0 50 60 70 80 90100110 120 130 6 途观 0 0 0 0 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7途安60 70 80 90 100 110120130140开关指标：当个人总销售量X ≧5台时，提成按阶梯奖进行计提，当月销售量X ≤4台时，提成只计提基础提成。
上海大众4S店职位分析表
职位名称 直接主管
所属部门 间接主管
主管部门 监督者
工作地点
一、 本职位设置的目的是什么？
二.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性。 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 1、每日必做的 1） 2） 3） 4） 2、一定时间内必做的工作（季、月、周）。 1） 2） 3） 4） 3、偶尔要做的工作 。 1） 2） 3） 三.教育要求 对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校得，也可以 通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的 框内打勾。其他方面的要求可根据实际情况填写。 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数 学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打40个文字的能力。 具备本职位工作需要的专业知识。 具备相近专业领域的一般知识。 完成该任务的时间百分比 完成该任务的时间百分比 完成该任务花费的时间百分
1、工作指导
具备商业管理方面的基础知识与技能。 具备商业管理方面的高级知识与技能。 其他方面要求 四、经验 本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期。 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期。 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期。 其他方面的经验要求 五、担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
汽车4S店薪酬方案(上海大众)
汽车4S店薪酬方案(上海大众)上海大众4S店的薪资计划一.目的1.1使公司的薪酬体系在本地同行业中具有竞争力，激发员工的活力；1.2将员工的个人表现与团队表现有效结合，分享公司发展带来的利益；1.3促进员工价值观的趋同，形成留住和吸引人才的机制。
二。
适用范围本制度适用于柳州健润员工。
三。
薪资计划下列方案中涉及的业务数据是指含税值。
3.1销售部门的薪资计划销售部门的月度激励政策将根据上海大众在XXXX的关键绩效指标任务指标，每月修订评估佣金方案。
以下为车辆携带单位:元/车进行统计。
3.1.1收入构成1.销售顾问月收入=(整车基本佣金+整车月促销奖励)*KPI+ 3数量考核+委托车辆+装饰佣金+保险佣金+1提成+二手车+提成+油漆保护计划+团体推广配件+推广保险+其他+临时政策评估-个人所得税-社会保障注意:只有80%的销售顾问的表现没有得到证实。
但是，当车辆完成率x≥100%时，将按100%发放3.1.2车辆基础固定百分比(全年不变)单位:元/辆1注:1。
第二代车辆:50元/辆(未测量)。
2、团购、单位收藏等大规模销售。
50 XXXX年产值与收入挂钩，激励方案可根据具体任务目标进行调整。
调整系数不能高于每个组的最高佣金系数。
(7)佣金工资中涉及的维修产值、维修产品、装修、工时、配件及其他收入均为不含税收入。
3.4管理团队薪酬为了在一定程度上保持我店部门经理的工资竞争力，稳定现有的管理团队，保证部门经理的基本家庭生活需求，本申请按集团标准保证月薪标准(财务经理除外)按月实施，由月度考核改为年度考核。
例如，年度股息分配账户包括:职位总经理销售总监售后服务总监增值经理增值副经理行政经理客户服务市场财务经理月工资(元/月)月考核年终奖金比例-9-3.5职能部门员工工资行政部行政部行政部市场部客服部客服部客服部客服部职位行政专员系统管理员清洁市场主管客户服务主管客户服务回头客展厅服务员茶水员年薪绩效百分比4.0月绩效工资备注本系统经集团批准后于XXXX 1月1日起实施。
(新)一汽大众员工手册
一汽大众员工手册前言:欢迎您加入：真诚期望您以成为一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，中平公司将与您共同成长。
《员工手册》是员工工作的指导书，帮助你更快的了解公司，明确自己的基本责任、业务和权力，熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，不仅是公司发展所必须的，也是个人成长所必须的，你所承担的业务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。
总经理：第一章公司简介我公司自创立以来，以精湛的技术、优质的服务赢得了广大客户的信赖，公司始终以工作的高标准，以忠诚服务态度，以诚信的维修质量善待客户，达到用户满意，企业在进一步的做大做强，不断的发展中。
第二章公司的组织机构图第三章公司的人事制度1、公司将根据公司发展、经营状况，做好年度人力资源规划。
每年年初，根据公司各部门上报的年度用人计划，人力资源部核定其人员的编制，报总经理批准。
2、应聘人员，公司要根据所需人员标准，对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查录用，具体标准如下：3、各岗位任职的评价标准一总经理岗位要求：1 大专以上学历，具有中小型企业管理五年以上的工作经验。
2 具备较强的企业经营和发展的管理能力。
3 具有良好的判断和决策能力。
4 具有较强的领导和协调、监督和指导能力。
5 是重要岗位，须经上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
二销售部岗位要求：1 销售总监岗位要求：（1）具有大专以上的学历（2）具有四年以上汽车行业工作经验（3）具有一定的销售工作管理能力（4）具有良好的人际交往和沟通能力。
（5）是重要岗位，需上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
2 零售经理岗位要求：（1）具有大专以上学历（2）具有四年以上汽车行业工作经验（3）具有一定的销售工作管理能力（4）具有良好的人际交往和沟通能力（5）是重要岗位，需上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众的年审。
设备类岗位任职资格标准
目录第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (4)第三部分标准核心模型 (6)第四部分标准核心部分描述 (8)一、专业贡献 (8)二、关键责任 (8)三、知识标准 (13)四、技能标准 (14)五、素质标准 (17)第五部分附则 (19)设备类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称设备类任职资格标准。
二、标准定义设备类任职资格标准是指从事维护企业机械设备、电气设备，确保设备安全正常运行的职位胜任要求。
三、标准适用范围从事设备类工作的人员。
四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：设备一级、设备二级、设备三级、设备四级。
五、标准的设备本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。
第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。
第三部分标准核心模型设备类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、专业贡献行优化，或者优化设备关键零部件的更新频率等，提高设备的有效使用率。
二、关键责任设备一级关键责任：设备二级关键责任：设备三级关键责任：设备四级关键责任：关键责任认证说明：设备二级、三级、四级认证关键责任，可选机械设备维护与管理或电气设备维护与管理对应等级单一模块进行专项认证，同时对另一模块可降低1等级进行认证，如申请三级设备工程师，可认证三级机械设备维护与管理模块，二级电气设备维护与管理模块。
三、知识标准设备类任职资格标准共包含4项知识标准：公司知识、岗位知识、机械设备维护与管理知识、电气设备维护与管理知识。
注：1.记忆理解：仅仅掌握一般性、概念性的知识，或者具备在有协助情况下的运作能力，知识是经过实践的（知道是什么）。
大众4S店人力资源管理规定
第一篇人力资源管理规定人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。
第一章指导思想与遵循原则为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、拟定标准、注重实绩的原则；3、公开、公平、公正、择优的原则；4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。
第二章考评建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。
实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。
重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。
考评工作结合年终总结，一并进行。
一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。
考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。
1、自查。
就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。
2、述职和测评。
召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。
述职后，由考评组发《测评表》进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。
3、个别谈话。
考评组个别征求意见，了解情况。
4、综合评价。
考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象进行综合分析、评价，形成考评材料二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。
其中本部门员工考评的平均分占30％，综合管理部门考评分占30％，上级领导评分占40％。
各比例相加后的结果，即是位中层管理者年度考评的综合得分，并据此分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
通过量化的考评，给每个中层经营管理者的工作业绩一个客观、科学评价和进行解聘和续聘的依据。
三、对其他员工每年进行一次综合考评，按工作业绩、技术水平、遵纪守法、团结协作等方面进行百分制量化打分。
设备管理员任职标准
设备管理员任职标准
1、负责本项目所属业务中落实公司的质量方针和质量目标。
2、负责本项目使用设备的全过程管理，组织贯彻实施《机械设备车辆运输安全与环境控制程序》。
3、具备机械员证，相关工作经验5年以上。
4、能对项目所需购置的C类设备，购置前的选型调查、可行性分析和技术经济论证。
4、具备项目机械设备使用各环节的管理能力。
5、搞好项目在用施工机械的各种原始记录的建档工作及与设备处的各种资料的上报与交接，接受公司及设备处的各种的不定期设备检查；
6、负责本项目施工现场临时用电控制程序。
7、负责现场和民工宿舍消防保卫和水电计量工作。
设备管理通道任职资格等级标准
设备管理类任职资格等级标准（试行版）第一部分：设备管理类职业发展通道一、设备管理类职业发展通道模型图1、设备管理类包括的职位明细单➢机电工程师➢ME工程师（SMT中心）2、设备管理类职业发展通道各级别的级等设置：二、设备管理类各级别关键能力特征第二部分：设备管理类任职资格等级标准一、设备管理类基本条件二、设备管理类核心素质三、设备管理类工作过程行为标准（工作技能标准）一）设备管理类工作过程行为标准权重表说明：带“*”的要项为必达项。
二）设备管理类工作过程行为标准1、行为要项1：设备维护保养要项内涵：进行设备定期维护保养，制订设备保养计划，解决保养过程发现的问题。
2、行为要项2：设备检修要项内涵：对设备在运行过程中出现的常发问题、疑难问题进行分析定位，制订解决措3、行为要项3：设备技术改造要项内涵：根据设备日常保养、检修过程发现的问题，及新品需求对设备进行改造；或根据节能降耗需要，根据检验设备实际情况，通过改造、简化、创新几方面提出设备技术改4、行为要项4：新设备的规划与实施要项内涵：根据新产能规划、设备升级改造计划等，参与公司生产线、新设备的规划和实施项目，监理生产线建设和设备的安装调试过程并协调解决其中的技术问题。
5、行为要项5：设备档案管理6、行为要项6：设备管理制度规范建设要项内涵：设计、优化公司设备管理的体系架构，以及各项详细的流程、制度和技术标准，并严格执行。
7、行为要项7：经验的总结与共享要项内涵：“经验总结”是指将个人的“工作技巧/方法、心得体会和失败的教训”进行总结，总结、分享的形式和途径可以是“专题研讨会、经验交流会、沙龙及讲座、培训、手册、案例、个人经验总结、论文、专利、标准规范”等等（说明：年度、季度、月度等个人8、行为要项8：业务指导与人才培养要项内涵：人才培养包括“在岗教练和离岗培训”两大类。
“在岗教练”常用的措施包括“业务指导/师傅带徒弟、安排挑战性的工作任务、岗位轮换”等；“离岗培训”常用的措共11 页 第11 页。
设备管理员工作职责与任职要求（通用31篇）
设备管理员工作职责与任职要求（通用31篇）设备管理员工作职责与任职要求篇11.会务接待、会议设备管理;2.前台接待、会议服务、会议设备管理及维护;3.负责每日对所有会议室设备的日常检查，排除设备故障，保证正常使用，并做好记录;4.负责大型会议前的设备调试和会中跟踪，必要时联系维保单位到现场配合，确保会议圆满结束;5.负责本部门全体员工对设备使用方法的培训。
设备管理员工作职责与任职要求篇21、建立健全各项设备管理制度，设备相关资料的做成与归档。
2、设备月，季，年度保养计划的制定及有效实施。
3、设备故障率及维护成本管控。
4、设备性能提升，设备产能提升，能耗降低。
5、设备维修人员的日常管理，培训及考核。
6、设备备品，备件的建立，安全库存的管控。
7、针对设备重大异常提供相关技术支持。
8、上级领导安排的其他事项。
设备管理员工作职责与任职要求篇3在工程主管领导下负责项目设备设施日常维修、计划检修、运行保养等工作;熟练掌握工作范围内各相关设备的性能、分布，能完成本职内的各项工作;做好设备的日常巡查，发现问题及时处理;监督外包单位施工、维修;配合工程各专业，完成运营项目各项工程维修保养工作。
设备管理员工作职责与任职要求篇41、编制生产设备保养计划，维护设备台账、资料，收集相关设备数据2、熟悉设备体系文件，督查车间执行情况3、配合设备的安装、调试、维护等4、领导交代的其他工作任务。
设备管理员工作职责与任职要求篇51) 收集计量服务供应商资质证明材料;2) 负责仪器设备的日常管理工作，有权制止任何违规操作行为;3) 建立主要仪器设备和量具的技术档案并负责及时更新;4) 制定仪器设备保养维护计划;5) 负责编制量值溯源图，制定量值溯源计划，对设备加贴计量标识;6) 负责制定设备期间核查计划。
设备管理员工作职责与任职要求篇6负责严格执行检验仪器和设备的检定规程;负责建立健全所有设备、计量器具的档案，编制年度设备保养计划;负责对设备和计量器具的使用状态和维护保养进行监督，严格按照设备和计量器具的周期鉴定要求，进行周期送检和定期抽检检查工作;负责日常的设备维修、水、电、能源系统的管理;负责公司内设备事故的调查和处理;负责生产部门设备使用方面的安全培训;负责对设备和计量器具的使用和标识进行监督和管理，防止不合格和超周期的检验设备和计量器具的使用;在设备和计量器具的搬运、贮存、防护、使用中应严格遵照有关规定和要求，设备和计量器具的启用、检定、限用、封存和报废应进行严格登记;完成上级领导交办的其它事宜。
汽车4s店岗位职责及任职要求
车间主任工作职责一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作.三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。
四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针,抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。
六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样,文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
七、确保生产计划按时完成,对完成任务负有责任。
工段长工作职责1、工段长要以身作则，带头遵守厂纪、厂规，上班时间一定要换工作服,佩戴整齐.2、熟悉本工段的各道工序的生产过程、工艺指标，带领全工段员工，保质、保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。
3、负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用。
4、负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。
5、负责将本工段每天的产量统计、上报。
6、处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次,若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。
7、根据本行业的特点，检查、督促本工段的环境卫生,确保产品质量,并对工段的现场管理负责。
班、组长工作职责1、带领全班、组人员,保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标.2、负责班组的考勤及生产工具的领用、保管、保养和简单的维修.３、负责班组的安全生产和劳保用品的领发.４、负责填写、上报每天的生产日报表,将数据上报统计员。
５、负责本班组工作区域的卫生与工具、设备的管理工作。
６、认真填写每天的工作记录、生产过程中出现的问题等,办好交接班手续.检验员职责一、必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。
二、对班组不定期检查，掌握自检、互检情况，并作好记录.三、负责判断修理质量是否合格，提出明确结论，并对结论负责。
4S店员工定岗定级标准
职务
指标
部门
普通员工
销售顾问（三级）
销售顾问（二级）
销售顾问（一级）
销售顾问助理
销售接待
销
售
部
中专以上学历；3个月以上汽车销售顾问助理经验；有驾照；入职3个月以上，打字20字/分以上
大专以上学历；半年以上汽车销售顾问经验；有驾照；熟练驾驶，会2种以上软件，打字30字/分，入职半年以上
大专以上学历，汽车工程相关专业，从事汽车维修工作2年以上，至少含有1年车间管理工作经验，有驾照
汽车专业高中以上学历；有驾照；从事汽车维修3年以上，其中高档进口汽车的维修经历1年；持有中级以上维修证作5年以上管理经验，打字40字/分，有外语类高级资格证书
行政主任
大专以上学历，3年以上行政人事工作经验，打字20字/分；驾驶熟练
软指标：工作责任心及团队精神未被投诉
可直接考评免试晋升条件
1、季度单项评比或最佳员工取得第一的
2、为公司业务发展取得重大突出贡献
3、帮助企业、员工、客户挽回重大损失、解决困难
4、得到上级单位、公司、政府或厂家书面表彰
指定考核范围
1、不按正常的业务流程及厂家管理标准工作
大专以上学历；1年以上汽车销售顾问经验；C牌驾照，熟练驾驶，会3种以上软件，打字30字/分，当月考评A级，入职本公司1年以上
高中以上学历；会驾驶，电脑打字20字/分以上
高中以上学历；身高1.6以上；相貌端正
服
务
部
S/A三级
S/A二级
S/A一级
维修初级二
维修初级一
中专以上学历；从事汽车客户服务工作半年以上；有驾照；电脑打字20字/分以上
2、业务知识考核考试成绩公司最末名，不能胜任岗位要求
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岗位任职的面试·评价标准流程（修订版）部门：服务部评价岗位：设备管理员
1、本岗位评价标准
考评条件要求标准
考评
分值
考评条件要求标准
考评
分值
1、年龄★45岁以内0-4 14、理解能力理解分析能力较好0-4
2、性别不限0-4 15、记忆力较好0-4
3、普通教育★初中以上学历0-4 16、独立性较好0-4
4、健康/毅力★身体健康0-4 17、沟通能力人际交往和沟通能力较好0-4
5、职业经验★
熟悉设备管理流程、有
相关经验优先；
0-4
18、决策能力
较好0-4
6、资质/证照★初中以上毕业证0-4 19、有序性较好0-4
7、个人印象★感觉较好0-4 20、主动性较好0-4
8、可靠性★审慎细致、责任心强0-4 21、坚决、坚韧较好0-4
9、可信性★认真负责、为人踏实、0-4 22、合作意识较好0-4
10、外貌形象端正0-4 23、适应能力较好0-4
11、举止/礼貌仪态大方、文明礼貌0-4 24、特殊专业知识熟悉计算机操作0-4
12、表达/讲话口头表达能力较好0-4 25、领导素质能力组织管理协调能力较好0-4
13、表达/书面书面表达能力较好0-4 总计得分--------------
注：招聘岗位评价标准得分单项0分为不合格/不适宜（总计60分以下等同）；单项1分为有限的适用性（总计60-69分等同）；单项2分为较适合（总计70-79分等同）；单项3分为适合（总计80-89分等同）；单项4分为非常适合（总计90分以上等同）。
“★”标志为应聘的基本/重要条件，如果“基本条件中”一项得分为0（不合格）则不再评定下去。
面试及招聘流程1、人员需求计划。
用人部门根据工作需要，向行政部提出用人需求；经总经理核准后，行政部按照上海大众规定的岗位标准，发布招聘信息；实施招聘。
2、招聘流程：核准用人需求→确定招聘方式（发布招聘信息）→接待招聘人员→填写应聘人
员登记表→核实资料→应聘者测评/评估→相关部门决定录用→岗前培训考核→签订劳动合同→试用期满考核→正式录用。
3、面试流程：①、行政经理会同部门负责人对应聘者进行初次面试。
行政经理依据《岗位·面
试评价标准》对应聘人员逐项评价打分。
依据考核评价的总分数（考评结果）决定该员是否符合该岗位的应聘条件；②、行政部、用人部门负责人面试后，若认为符合应聘条件，行政部再将应聘人员转报总经理面试；
4、录用及岗前培训。
总经理面试决定录用后，由行政部通知应聘人员岗前面谈，说明准备上
班报到的相关手续，办理招聘录用手续及实施岗前培训。
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二〇一〇年元月一日。