安全检查管理规定

附件一安全检查管理规定(试行)第一章总则第一条本制度规定了公司安全检查的目的、分类、组织、职责和整改要求。

第二条本规定适用于公司所属各部室、车间、中心的安全检查工作。

第三条工作职责（一）安全环保部是安全检查的归口管理部门，负责编制、修订本规定；负责组织公司级的安全检查；负责对公司各类安全检查工作的落实、执行情况进行监督与管理；依据公司安全管理考核标准对检查出的问题进行查处及督促整改。

（二）各部室、车间、中心负责定期组织本部室、车间、中心的各类安全检查；负责对检查出的问题组织实施整改；负责对本部室、车间、中心运行中出现的各类问题进行查处。

（三）生产、设备、环保等专业性检查执行公司的有关规定。

第四条定义（一）日常检查：即经常的、普遍性的检查。

（二）专业性检查：是针对特种作业、特殊设备、设施、特殊场所进行的检查。

（三）季节性检查：是根据季节的特点，为保障安全生产的特殊要求进行的检查。

（四）节假日检查：指节日前后进行的安全生产综合检查。

（五）不定期检查：是指在装臵、设备在开工和停工前，生产装臵检修中，新装臵、设备竣工及试运行时进行的安全检查。

第二章、管理内容和要求第五条安全检查的主要依据（一）国家、上级机关及责任公司颁布的各项安全法律、法规、标准、制度、指示、要求等。

（二）公司及各部室、车间、中心制定的有关安全生产管理制度、规定、规程等。

第六条安全检查基本要求（一）安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止“三违”行为。

（二）对生产中的安全工作，除进行经常性的日常检查外，定期还要进行综合检查、专业检查、季节及节假日前的安全检查。

（三）安全检查必须要有明确的目的和要求，必须建立由相关领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。

（四）安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。

以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠员工边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

（五）各级检查组织和人员要对检查工作认真负责，坚持原则，秉公执法，敢于揭露矛盾。

检查中有权要求受检查车间、部室、中心汇报安全生产情况和提供资料，有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检车间、部室、中心采取临时性措施，并提出限期整改的要求，有权对违规行为进行查处。

第七条安全检查的主要内容（一）生产或施工前准备工作的落实情况，安全防护工作的执行情况。

（二）各类有关安全生产的规章、制度、管理标准的落实、执行情况。

（三）开、停工前后安全技术、安全防护措施的落实、执行情况。

（四）工业危害因素的治理、控制情况。

（五）劳动防护用具、消防设施、气防设施、安全附件等器材、设施的配备和使用情况。

（六）防雷防静电、防火防爆、联锁控制等防范措施的落实、执行情况。

（七）现场作业人员的操作规程、安全防护措施的执行情况，对岗位危险源的熟悉掌握情况。

（八）现场卫生和机泵、仪表、设备的维护及清洁情况。

（九）根据季节特点所制定的安全技术措施的执行情况。

（十）检修中的安全情况。

（十一）日常安全教育和安全活动的开展情况。

（十二）应急预案的学习、演练情况。

（十三）各类安全台帐的建立和执行情况。

（十四）各级安全管理人员对安全工作的落实、执行情况。

（十五）当班班组巡回检查情况，岗位工艺纪律、劳动纪律及岗位交接班情况，重点部位、关键设备、设施的运行、控制情况。

（十六）节前生产准备情况、值班安排情况。

（十七）其他有关安全生产的工作情况。

第八条日常安全检查（一）日常安全检查是保证安全生产的重要手段之一，是安全检查的主要形式。

日常安全检查由各岗位根据专业、岗位职责的不同分别进行，管理岗位每天至少一次，生产岗位每小时一次。

（二）管理岗位根据工作职责、管辖区域的不同，由各级管理人员分别进行，每日负责对所管辖专业、区域进行现场巡查；生产岗位日常性安全检查由当班在岗人员以巡回检查的方式进行，具体执行岗位巡回检查制度。

第九条节假日安全检查（一）节日安全检查是保证节日期间安全生产的重要手段，同时也是安全生产检查的主要形式之一，其目的是保证节假日期间装臵运行达到最佳安全状态。

（二）节前安全检查分公司，部室、车间、中心两级，检查方法实行公司检查和部室、车间、中心自检相结合。

检查先由各部室、车间、中心采取自检的方式进行，然后组织公司级安全检查。

（三）公司级节前安全检查由公司主管安全工作的领导、安全环保部组织，其它有关部室、车间、中心参加；部室、车间、中心节前安全检查由本部室、车间、中心主管安全生产的领导组织，其他各相关人员参加。

第十条季节性安全检查（一）季节性安全检查是针对季节变化对装臵的影响进行的专项检查，是保证装臵安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的重要手段。

（二）季节性安全检查分公司，部室、车间、中心两级。

在时间上分春季安全检查、夏季安全检查、秋季安全检查和冬季安全检查。

（三）公司级季节性安全检查由公司主管安全工作的领导、安全环保部组织，其它有关部室参加。

部室、车间、中心季节性安全大检查由本部室、车间、中心主管安全生产的领导组织，其他相关人员参加。

其检查内容应包括：1.春季安全大检查以防火、防中毒、防爆、防静电、防解冻、防雷、防洪、防风、防厂房滴漏、防建筑物倒塌为重点。

内容有消防设施及器材、厂区施工动火及明火管理、可燃物料排放、管线及室外设备防解冻、跑漏物料的检查，各种防雷设施、防静电设施的检查，各种构筑物、建筑物基础的检查，防洪设施的检查，隐患整改情况检查。

2.夏季安全大检查以防雨、防暑降温为重点。

内容包括防洪渠、沟、下水井、沟的检查，各种通风设施、降温设备、遮阴设备是否完善好用。

3.秋季安全大检查以防火、防寒、保温、防中毒为重点。

除主要检查消防设施外，低温热的管线伴热情况提前检查、整顿完善，各种设备防寒保温是否完好；防毒设备、器材是否齐备完好，有毒物质排放管理是否符合规定等。

4.冬季安全大检查以防火、防爆、防中毒、防冻和防滑为重点。

内容包括消防通道、消防设施及器材的检查，厂区内各种施工动火及明火管理、可燃物料的排放管理，有毒物料排放管理，管线和设备的防冻和防凝管理，废水排放是否容易堵塞、冒漏造成路面或通道结冰等。

第十一条综合安全检查（一）综合性安全大检查是治理整顿，建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一。

要坚持领导与群众相结合、检查与整顿结合的原则，必须按“十查（查思想、查领导、查组织、查制度、查设备、查纪律、查安全管理、查文明生产、查隐患、查安全装臵、防护器材、消防设施）”要求进行，做到制度化、经常化。

（二）安全大检查分公司，部室、车间、中心二级，时间安排是：公司每月组织一次，车间、部室、中心每周组织一次。

（三）公司级安全大检查由公司主管安全工作的领导、安全环保部组织，部室、车间、中心级综合性安全大检查由本部室（车间、中心）主管安全生产的领导组织。

其检查内容如下：1.查思想：查搞好安全生产思想的自觉性，安全生产责任制的贯彻情况；查有否忽视安全生产的思想和行为，思想和行动是否一致；2.查领导：是否把安全生产摆到重要议事日程；是否能正确处理安全与生产、安全与检修、生产与检修之间的关系；查贯彻各级安全制度是否认真、坚决，是否坚持制度面前人人平等；查对安全教育是否做到经常化、制度化，坚持安全管理；查对发生的事故是否按“四不放过”(四不放过:事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)原则严肃处理，坚持积极发动群众抓不安全因素整改；3.查组织：查各级安全组织是否落实，是否进行不断的健全和完善工作；4.查制度：查各项安全生产责任制是否落实，是否进行不断的健全和完善工作；查各项安全制度执行情况，有无违章作业和有章不循或无章可循的现象；5.查设备：查机动设备安全装臵是否齐全、灵敏有效；查受压容器是否有超载、超温、超压、超负荷的现象，是否按期检修；查有无跑、冒、滴、漏现象，是否实现无泄漏要求；6.查纪律：查劳动纪律、工艺纪律的执行情况；工作场所是否有脱岗、串岗现象；是否有干私活或干与生产无关的事的现象；查巡回检查制度执行的情况；7.查安全管理：查三级安全教育制度执行情况；特殊工种、化工操作人员是否坚持“持证上岗”的原则；查安全活动是否按规定正常开展；查各种安全作业票证的执行情况；8.查文明生产：查防尘防毒工作的开展情况，生产作业场所是否整齐清洁，有条不紊；9.查隐患：查厂房建筑是否存在不安全因素，防护栏、楼板、平台、人孔盖是否坚固；查起重吊装设备、工具和车辆是否符合安全规定；查特种车辆、运输车辆、交通道路、信号标志是否健全、完好；查各类事故隐患的整改情况；10.查安全装臵、防护器材、防火设施和管理情况，包括压力容器的各种安全附件是否完好有效，各种防护罩、防护栏、照明灯、警示牌等是否齐备完好；各种应急工具、设备、装备是否完好，处于备用状态；个人防护用品是否会正确使用，防毒面具是否完好，应急措施是否建立或完善，职工是否掌握。

第十二条专业性安全大检查（一）专业性安全大检查是技术性强、专业性强，有针对性的较深入的一种检查方式，是改善公司安全生产状况的最有效的工作之一。

（二）专业性安全大检查主要由安全环保部组织，有关专业部室、车间、中心参加。

每年根据安全生产情况需要对锅炉、压力容器、安全装臵、电气设备、消防设施、气防设施、监测仪器、危险物品、防尘防爆、防雷防静电、劳动保护工业卫生、新装臵、新工艺、新设备验收等分别进行专项检查。

第十三条检查整改要求（一）对查出的隐患、问题由存在隐患的责任车间、部室、中心负责逐项分析研究，落实整改措施。

对严重影响到安全生产的隐患应立即上报主管车间、部室，并积极采取措施进行整改。

整改工作应做到“四定”（定项目、定措施、定时间、定人员），并且凡个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、中心，车间、中心能整改的不推给公司、部室。

（二）各项隐患都必须严格落实整改工作，并由检查的组织部室负责跟踪、验证，做到条条有落实，件件有交待。

对于因物质、技术、环境等因素影响暂时不能整改的隐患项目，应在规定的隐患治理时间内及时上报有关部室，并积极采取防护措施，制定应急方案，纳入工作计划，限期整改。

（三）各部室、车间、中心组织的安全检查，对于一般隐患，要求责任部室、车间、中心应在下次检查之前整改完毕；对于较大隐患应制定隐患治理计划，规定整改时间，要求责任部室、车间、中心必须在规定时间内整改完毕；对于重大隐患，要求责任部室、车间、中心必须立即落实整改工作。

特殊情况应根据隐患的现场实际情况制定整改期限。

（四）对于有条件整改而未在规定期限内完成整改内容，纳入当月安全考核项目。