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经营工作会议纪要范文4篇
经营工作会议纪要范文4篇Business meeting minutes model编订：JinTai College经营工作会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经营工作会议纪要范文2、篇章2：经营分析会议纪要文档3、篇章3：经营分析会议纪要文档4、篇章4：经营分析会议纪要文档篇章1:经营工作会议纪要范文月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析（一）材料方面：（从xx供销分部领用）3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
公司经营年度总结文档(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我们公司度过了充满挑战与机遇的一年。
在这一年中，我们全体员工齐心协力，不断突破，实现了公司业务的稳健增长。
本报告将对2023年的经营情况进行全面总结，并对2024年的发展规划进行展望。
二、2023年经营概况（一）经营业绩1. 营业收入：2023年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，其中主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：公司在行业内的市场份额持续提升，达到了XX%，成为行业领军企业。
（二）业务发展1. 主营业务：2023年，公司主营业务收入稳步增长，其中XX产品线收入占比达到XX%，成为公司利润的主要来源。
2. 新产品研发：全年研发投入XX亿元，推出XX款新产品，其中XX产品获得市场好评，市场份额提升XX%。
3. 市场拓展：成功开拓XX个新市场，拓展了公司的业务范围，提高了市场竞争力。
（三）管理提升1. 组织架构优化：根据业务发展需要，对公司组织架构进行调整，提高管理效率。
2. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高盈利能力。
三、2023年经营亮点（一）创新驱动发展公司坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司业绩增长提供了有力支撑。
（二）市场拓展成效显著通过精准的市场定位和有效的营销策略，公司在多个市场取得突破，市场份额持续提升。
（三）管理效能提升通过优化组织架构、加强人才队伍建设、降低成本等措施，公司管理效能得到显著提升。
四、2023年存在问题（一）市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，公司面临的市场压力不断增大，需要进一步提升产品竞争力。
（二）人才储备不足公司部分岗位人才储备不足，影响业务发展速度。
（三）成本控制压力原材料价格上涨、人力成本增加等因素，给公司成本控制带来一定压力。
【优质文档】公司月度经营会议纪要-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司月度经营会议纪要公司月度经营得怎么样需要在月底的时候开会总结！下面是小编为大家收集的关于公司月度经营会议纪要，欢迎大家阅读!公司月度经营会议纪要1XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
文件、档案资料管理制度
文件、档案资料管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!文件、档案资料管理制度第1篇文件、档案资料管理制度一、文件管理1、文书人员在起草文件之前，应首先了解事情的背景、起草该文件的目的及所需注意事项，并收集相关素材，做好前期的准备工作。
运营资料文档
运营资料1. 引言运营资料是指用于支持和指导企业运营活动的各类文件、数据和信息。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营资料的有效管理和利用对企业的发展至关重要。
本文将介绍运营资料的定义、分类、管理和利用，以及它在企业运营中的重要性和作用。
2. 运营资料的定义和分类2.1 定义运营资料是指企业日常运营活动所产生的各类文件、数据和信息，包括但不限于销售报表、财务报表、市场调研数据、客户信息、产品文档等。
它们是企业运营决策和管理的基础，通过对运营资料的分析和利用，企业可以了解市场需求、优化运营流程、提升效率和盈利能力。
2.2 分类根据运营资料的性质和用途，可以将其分为以下几类：•销售资料：包括销售报表、销售趋势分析、客户订单等，用于了解产品销售情况和市场需求。
•财务资料：包括财务报表、资金流水表、成本分析报告等，用于了解企业财务状况和经营效益。
•市场调研资料：包括市场调研报告、竞争分析、顾客满意度调查等，用于了解市场竞争态势和顾客需求。
•客户资料：包括客户联系信息、交易记录、售后服务记录等，用于了解客户需求和维护客户关系。
•供应链资料：包括供应商信息、采购订单、物流追踪等，用于管理供应链运作和降低采购成本。
•产品资料：包括产品说明书、用户手册、技术规格等，用于向客户和员工提供产品使用指导。
3. 运营资料的管理3.1 收集和整理运营资料的管理从收集和整理开始。
企业需要建立一套完善的系统和流程，确保运营资料的及时、准确地收集并整理到指定的仓库或数据库中。
可以利用现代信息技术，如企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，实现自动化的资料整理和存储。
3.2 存储和备份存储和备份是运营资料管理的重要环节。
企业可以选择将资料存储在本地服务器、云存储或外部硬盘等媒介中，确保数据的安全和可靠性。
同时，定期进行数据备份，防止意外损失和灾难发生时导致资料丢失。
3.3 访问和共享为了更好地利用运营资料，企业需要建立一个便捷的访问和共享机制。
经营情况汇报会材料
经营情况汇报会材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的经营部负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们公司
最近一段时间的经营情况。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将从市场营销、财务状况、人力资源等方面进行汇报。
首先，我们来看市场营销方面的情况。
在过去的半年里，我们加大了对产品的
宣传力度，开展了一系列的促销活动，通过线上线下多渠道的营销手段，有效提升了品牌知名度和市场份额。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了新的销售渠道，为公司的发展打下了良好的基础。
其次，让我们来关注一下财务状况。
在过去的半年里，公司的营业收入有了一
定的增长，但是由于原材料价格上涨和人工成本增加，我们也面临着一定的成本压力。
因此，我们需要进一步优化成本结构，提高利润水平，确保公司的健康发展。
另外，人力资源是公司发展的重要支撑。
在过去的半年里，我们加强了员工培
训和团队建设，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
我们也加大了人才引进和留用的力度，确保公司有稳定的人才队伍支持公司的发展。
总的来说，公司在过去的半年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和困难。
未来，我们将继续加大市场营销力度，优化财务结构，加强人才队伍建设，努力实现公司的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在过去的半年里的辛勤付出和努力，也感谢领导对公
司发展的关心和支持。
让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
【优质文档】董事会材料-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==董事会材料篇一：股东会、董事会、监事会会议通知、会议材料、决议及表决票模板股东会（董事会/监事会）会议通知各位股东：根据公司章程规定及实际经营情况，现决定于XXXX年XX月XX日XXXX点在公司XXXX会议室以XXXX方式召开XXXX年度XX会，会议主要议题：一、审议公司XXXX年度董事会工作报告；二、审议公司XXXX年度监事会工作报告；三、审议公司XXXX年度财务决算报告；四、审议公司XXXX年度利润分配预案；五、XXXXXX。
特此通知！XXXX公司二XXX年XX月XX日第X届董事会第X次会议会议资料（亦适用于股东会/监事会）XXX公司 2XXX年XX月XX日一、会议时间：XXXX年XXX月XXX日二、会议地点：XXXX 三、会议主持：XX 四、会议方式：1、会议以现场表决方式召开；2、董事审阅会议材料并表决签字。
五、会议议案1、审议公司XXXX年度工作总结报告。
2、审议公司XXXX年度董事会工作报告。
3、审议公司XXXX年度利润分配方案。
4、审议公司XXXX年度财务决算报告。
5、审议公司XXXX年度经营纲要。
6、审议公司XXXX年度市场经营运作计划。
7、审议公司XXXX年度项目研发计划。
8、审议公司XXXX年度财务预算。
审议公司XXXX年度工作总结报告各位董事：XXXX公司管理层依照《出资协议》、《公司章程》以及公司董事会相关决议进行公司的经营管理。
现形成《XXX公司XXXX年度工作总结报告》提请董事会予以审议。
附：《XXX公司XXXX年度工作总结报告》。
篇二：企业三会材料模板一控、参股企业年度三会会议程序控、参股企业年度三会议案模板控、参股企业年度三会会议程序一、会前准备工作（一）议案的提出1.由总经理召开总经理办公会，会议主要由公司高级管理人员参加，讨论过去一年经营计划完成情况、预算执行情况、决算等和制定下一年度财务预算、投资项目、资产处置、经营计划等经营事项议案。
特许经营实务项目4-文档资料
（3）顾客定位的落实 单店在明确了自身顾客定位的基础上，就要通过对 单店所拥有各种资源的配置和调整来落实这样的定 位战略，具体表现为单店的选址、商品和服务的组 合、营销策略等的对应设定。
二、选址模型
1.选址模型的概念 所谓选址模型，就是单店选址必须要遵循的原则和 条件要求，比如商圈人口数量、收入状况、店铺位 置和结构以及面积等等。 单店选址模型的确定应该以单店的顾客定位为基础， 和其目标顾客群所在位置以及他们的心理偏好相一 致。
项目分析
1．这是个如何统一特许单店运营模式的问题； 2．口福汤包馆应该对公司的经营特点进行总结 和提炼； 3．口福汤包馆应该在总结自身运营管理经验的 基础上设计出富有特色、易于复制的单店运营模 式，以利于企业通过特许方式实现规模扩张。
任务分解
为完成这一项目，可分解为如下任务： 任务1设计单店盈利模式 任务2设计单店运营模式 任务3设计单店的形象识别系统 下面，将分别对这些任务的目标进行确认，并对任 务的实施给予理论与实际操作上的指导。
一、顾客定位
1.顾客定位的概念 对于特许经营体系中的单店来说，顾客定位指的是 明确单店的目标顾客群，并精准地锁定目标顾客群 的消费偏好。也就是说，要明确门店所服务的顾客 是谁？他们具有什么样的特征？具有什么样的消费 观念、购买习惯？他们有什么样的独特需求等等。
在单店盈利模式的四个 构成要素中，客户定位 是最核心的要素，其他 要素的设计都要围绕单 店顾客定位来展开。
体系结构
项目目标
通过本项目的学习，使学生掌握单店盈利模式、运 营模式及单店形象识别系统设计的内容和方法，初 步形成系统设计单店模式的能力。
经济金融运行分析会汇报材料
经济金融运行分析会汇报材料本文档旨在对经济金融运行情况进行分析和汇报，以下是主要内容：1. 经济增长情况分析根据最新的数据和研究，我们观察到经济增长持续稳定。
GDP在过去一年中保持了稳定增长，增速与上年持平。
这一稳定增长主要得益于消费和投资的增加。
消费方面，消费者信心指数持续上升，人均消费水平稳步增长。
投资方面，制定了一系列激励政策，吸引了更多国内外投资者。
我们预计未来经济增长将保持良好态势。
2. 金融市场状况分析金融市场运行总体趋势良好。
股票市场表现稳定，市场指数持续上涨，吸引了更多投资者参与。
债券市场也保持平稳增长，政府债券和公司债券的发行量均有所增加。
货币市场方面，货币供应量持续适度扩张，利率保持合理水平。
同时，金融监管部门加大了对市场风险的监测和管理力度，为金融市场的稳定提供了有力支持。
3. 企业经营状况分析大部分企业运营状况良好。
从财务数据来看，企业利润保持平稳增长。
面临的主要挑战包括人力成本上升、原材料价格波动等。
为应对挑战，企业加强了研发和技术创新，提高了生产效率和产品质量。
同时，政府也采取了支持企业发展的措施，为企业提供了更好的营商环境。
4. 风险和挑战尽管经济金融运行总体上良好，但也面临一些风险和挑战。
首先，外部经济环境的不确定性增加，国际加剧，可能对出口产生影响。
其次，经济结构调整和转型升级仍面临一定阻力和困难。
此外，金融市场中存在一些潜在的风险，需要继续加强监管和风险控制。
5. 展望和建议展望未来，我们对经济金融运行保持乐观态度。
建议政府继续实施稳健的宏观政策，加大对实体经济的支持力度，降低企业负担。
同时，加强金融监管，防范金融风险。
推动经济结构调整和转型升级，培育新的增长动能。
促进创新，推动科技与经济深度融合。
通过这些举措，我们有信心实现经济金融运行的持续稳定和良好发展。
如何开好企业运营分析会中国移动经营分析培训材料共90页文档
相关人需求分析
总经理需要什么信息？
相关人
活动
解决问题
•总经理 •部门经理 •营销人员 •运营人员 •集团公司
•投资决策 •业务战略决策 •市场战略决策 •市场用户对应 •运营分析
应该基于哪个战略目 的
如何开好企业运营分析会中国移动经 营分析培训材料
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
相关人需求分析
部门经理需要什么信息？
相关人
活动
解决问题
需要信息
•总经理 •部门经理 •营销人员 •运营人员 •集团公司
•投资决策 •业务战略决策 •市场战略决策 •市场用户对应 •营销控制 •运营分析
应该基于哪个战略目 的
推广哪个业务 形成哪些产品品牌 向谁推广
• 业务收益分析信息 • 市场规模分析信息 • 业务生命周期分析信
• 向谁推广哪个业务
需要信息
• 用户需求偏好 • 业务、用户、地
区的交叉分析 • 市场细分信息 • 用户价值分析
相关人需求分析
部门经理需要什么信息？
相关人
活动
第十章____会所物业服务和经营-文档资料
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/
第二节 会所的服务礼仪与要求
2.1.2举止要求 举止是指人的行为、动作和表情。 1.站立要求 （1）挺胸抬头，不能弯腰驼背，也不能肩膀向 一侧倾斜； （2）姿态要端正，双手自然下垂，不能叉腰抱 胸，不能将手放在兜内； （3）双脚稍微拉开呈30度角； （4）要显得庄重有礼，落落大方； （5）不准，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/
第一节 会所物业服务概述
1.1会所 会所是居住物业的配套设施，它是人类物质文明和精神 文明高度发展的结果，也是人们精神文化生活水平提高的 必然产物。会所已成为当今房产商在投资规划高档居住物 业时不可忽略的部分。房地产业的发展，带动了物业管理 行业的兴起，而物业管理的发展又导入了国外先进的管理 经验，会所管理就是其中之一。国外的会所管理内容偏重 于康乐类，所以也称俱乐部，但国内的会所，除了必须有 康乐设施之外，更希望提供方便的生活配套，如小超市 (便利店)、洗衣店、美发美容、邮政、储蓄乃至医疗点。 会所功能的定位要因地而异，大型的高档住宅区以社区性 质定位，康乐类可以考虑到游泳池甚至高尔夫球场，生活 配套可以从美发美容直至超市、学校。但如果规模不大、 档次不高的小区则不必样样求全。
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详解
小区会所都经营不理想，究其原因主要在于三个方面。 其一，从表面上看，这是由于巨额的经营成本造成的，几 千平方米的会所，其每年发生的电费、游泳池等设备的维 护费用就可能突破千万元。绝大多数业主专属会所的大部 分设施对业主是免费开放的，而物业管理公司收取的物业 管理费中对会所经营的补贴却很有限。其二，从会所功能 供给与业主使用需求的关系上看，同样存在深层次的误区。 一方面，期房销售和会所先行往往使会所超出了一般的配 套服务功能，转而成为发展商修饰整个项目形象的工具， 导致入住后会所功能与业主需求发生错位。如果兑现当初 有关会所的美丽承诺，则必然面临人气匮乏、经营亏损的 局面；如果变更会所设计，又将陷入入住纠纷漩涡。其三， 许多小区会所千篇一律追求大而全，没有主题个性，对消 费者缺乏吸引力。
经营分析会会议纪要
经营分析会会议纪要经营分析会的会议纪要该如何记录呢?下文是橙子收集的经营分析会会议纪要，欢迎阅读!经营分析会会议纪要一9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
经营成本分析会议制度全集文档
经营成本分析会议制度全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）经营分析会议制度编号：DZYL-CW/2-04[1.0]1.目的为了能够为公司的经营发展提供及时、准确的数据，更好的进行成本控制，提高公司产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。
每月定期召开经营分析会，特制定以下制度。
2.适用范围适用于公司各职能部门。
3.职责3.1贯彻落实公司经营管理的工作主题，继续加强和深化公司的精确管理；3.2分析总结工作中存在的问题和差距，促进整体经营工作水平的提高。
4.工作程序4.1每月14日下午2：00召开上月的目标生产成本执行情况分析及公司生产经营情况分析会议。
会议是通过财务部门对上月产品生产成本执行情况及公司生产经营情况的详细分析，找出公司在经营生产过程中的不足，通过各部门的沟通研究，及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。
4.2会议由财务主管主持，成本会计及相关人员进行详细的数据分析。
由各部门主管依据其数据差异找出问题，研究、讨论并寻找解决的方法，最后由总经理进行总结，布置下一步工作安排。
4.3与会人员进行签到，会议纪要由专人记录，次日转发至各与会人员处。
会议结束后，由总账会计写总结报告，经财务主管审核后，和会议纪要、人员签到表一并归档保管。
4.4会议结束后由成本会计负责追踪存在问题的落实情况，并将反馈信息抄送总经办及绩效专员处，依据成本费用预算相关考核办法对各部门进行考核。
4.5与会人员公司总经理、经理助理、各部门主管及相关人员。
本文件执行、监督部门：公司各职能部门本文件跟踪部门：综合科起草：何广宇日期：质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用,其基本组成内容包括：（1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。
例如,废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等.②外部质量损失,指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。
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活动计划执行情况
珠海公司通过与暨南大学国际商学院 联合开展首届“移动MM杯”商业精 英挑战赛，在5月5日活动决赛当天 ，发展了活跃用户（下载应用3次以 上）1827人，下载应用总数16759次
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整体情况：深圳、珠海、中山积极开展 “绿色软件，诚 信联盟”配套营销活动
深圳公司基于对厂区数据业务活跃用户深度分析和挖掘的基础，以“产品体验+摊位游戏+ 晚会表演”的活动形式，开展MM品牌进厂区活动；中山公司以品牌活动带动相关产品或 业务宣传推广的模式实现了资源的有效配置，开展校园游园会和MM游戏挑战大赛。 深圳公司基于对厂区数据业务活跃用户深度分析和挖掘的基础，于5月15日在宝安厂 区集中开展了MM精品营销推广工作。本次活动携手凤凰网和S-T市集两家品牌AP， 以“产品体验+摊位游戏+晚会表演”的活动形式，最大限度地使用户在游玩中、在欢 乐的气氛下体验业务、感知MM有精品、做精品的品牌内涵，大大强化了MM产品在 厂区用户中的品牌感知，预期将拉动深圳本地的MM精品应用下载量，促进MM业务 的健康发展。 中山公司与电子科技大学中山校区联合举办了欢 乐游园会和现场手机MM游戏挑战大赛，通过塑 造动感地带年轻活力，积极时尚的品牌形象，结 合MM丰富有趣的在线游戏资源，全面提升动感 地带校园店在学校中的人气和知晓度、并直接带 来了校园动感地带用户对MM业务的友好感知。
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用户分析： OPHONE与S60 的参与率较高， ANDROID目标用户的精准度最高
4月i联系手机客户端累计上传用户数
4月i联系手机客户端活跃用户
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社区对移动通信侧的贡献和拉动
社区用户离网率（移动大网）下降50%以上： 社区用户平均离网率（1.7%）远低 于大网（3.8%）(备注201901-201904月，下同) 社区短彩信业务促进移动短彩信业务增长46% ：使用前每月人均74条，使用后每 月人均108条 G3通话发展提升用户MOU值37% ：使用前220分钟/月，使用后302分钟/月 套餐用户发展提升用户ARPU值37% ：订购前人均50.27元/月，订购当月人均 68.88元/月 社区WAP用户提升移动GPRS流量12% ：使用前人均gprs流量61.7MB，使用当月 人均69.24MB
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目录
业务发展情况通报 重点工作部署要求
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MM重点工作部署要求
“绿色安全诚信”传播暨首发精品应用推广 MM运营及客户体验提升 2019年MM百万青年创业计划
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整体情况：精品首发应用、MM品牌套餐推广
精品首发应用推广情况
截止至2019年5月12日，全国总体应用下载量约303,923次
5月经分会材料初稿
数据业务运营中心
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目录
业务发展情况通报 重点工作部署要求
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MM用户规模稳定增长，第二季度全网营销活动 提升用户活跃度，降低流失率
4月广东MM新增用户172万，达本年度月增长量均值，广东累计用户2019万，基本完成年
度目标2000万用户；按目前的发展趋势，2019年全国累计用户可突破1亿；
4月份广东活跃用户152万，略高于本年月均活跃用户（139万），活跃用户占比7.6%，总体
活跃度亟待提高；
新增用户６０天留存率(32％), 导致4月业务健康度得分较低。新增用户６０天留存率相对较
高的前三位地市为惠州、揭阳、阳江。各市公司应注意提升新增用户的质量，并开展关怀活 动挽留老用户，从而保证业务健康、持续发展。 4月广东省各地市MM用户活跃度 广东省2019年1-4月新增用户60天存留率
4月广东MM用 户活跃度7.6%
4月广东MM新
增用户存留率
32%
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全省MM应用下载量达到目标进度要求
截至4月，全省MM应用下载量累计达7832万次，完成全年目标的89%，已超额完成第二季
度全省3000 万 MM应用下载量目标。 4 月全省 MM应用下载量达4953 万次，达本年月 MM应 用下载量巅峰（本月开展“下载赢惊喜、推荐送好礼”全网营销活动）。其中，8个地市达
到或超过月均目标，茂名市目标达到率最高，为3一步提升
社区用户规模不断壮大
4月广东新增用户224万，累计达到
了3723万人，占全国总用户60% 东莞、深圳、广州、中山、佛山等 市公司增长速度靠前
2019年4月广东各地市社区注册用户情况
社区活跃用户保持稳定，市公司营 销活动带动活跃效果明显
其中，WAP门户下载量达15,992次，占总体应用下载的5.3%；
客户端门户下载量达31,912次，占总体应用下载的10.5%。
品牌店应用推广情况
截止至2019年5月12日，全国约38万用户下载223万次。
其中，WAP门户下载量达37,914 次，占总体应用下载的1.7%； 客户端门户下载量达27,656次，占总体应用下载的1.24%。
4月社区整体活跃度为23%，需进一
步提升； 清远、汕尾、梅州、茂名、潮州、 中山等市公司活跃度靠前
2019年4月广东各地市社区活跃用户情况
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各地市i联系用户规模稳定增长
4月i联系新增客户端覆盖机型52款，累计达到603款。重点覆盖Android、WM 、Symbian平台； 截止到4月全省i联系累计上传用户为343万，累计上传用户靠前的市公司包括： 东莞、深圳、惠州、江门。 市公司发展不均衡，一类东莞、深圳，二类惠州、江门、三类茂名、清远公司 用户活跃度高；
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整体情况：“绿色软件，诚信联盟” 配套营销活动效果 良好
首发品牌应用下载情况
“绿色软件、诚信联盟”行动启动 仪式及首发应用对品牌应用下载的 拉动效果明显。截至 2019 年5 月 5 日 ，全国品牌应用累计下载 1,498,386 次,广东省品牌应用下载量达 1,087,487次。 其中，广州、茂名、佛山、汕头、 深圳、揭阳、东莞、梅州、中山、 湛江等地市的情况较好。