建设工程施工中工期—质量—费用控制管理
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
质量、成本与工期的关系
质量、成本与工期的关系质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系作者：陈华敏来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：针对质量、工期和成本在建筑工程中的重要性，指出了这三个要素之间的联系，就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨，以寻找这三个要素的最佳结合点，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。
关键词：质量、工期、成本、工程建设中任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
工期、质量、成本是建设项目比较重要的3 个要素。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现就必须加强项目管理。
每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标，从而取得较好的经济与社会效益。
一、质量、工期、成本的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。
工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。
而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。
因此，只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。
（一）、工期与成本的关系：施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
5.3施工调度控制
1)根据长输管道施工特点，保证资源配置，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
2)加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
3)施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。
3.1.2质量目标
1)单位工程合格率为100%，优良率为90%以上,工程建设质量创国家优良工程。
2)工程设备、材料质量合格率100%。
3)管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。
4)弯头、弯管对号准确率100%。
5)管道焊接一次合格率达95%以上(合格率按口数计算,焊口不允许二次返修)。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
一、加大计划管理力度，强调综合施工进度
在以往的管道工程中，各项工序相对独立分散。而且各个施工机组均重视焊接。在焊接作业上投入的资源较大，而且补口、挖沟等后续工序上投入较少，往往形成焊接进度能够按计划完成，而补口、挖沟、下沟、回填等后续工序滞后的情况。在本工程中明确提出，综合施工进度管理的观念，强调同步顺序施工。例如：焊接与下沟之间的距离不能超过5公里，否则，必须停止焊接，进行下沟作业。二次回填也被特殊关注。已完成二次回填的工程量为依据进行拨付工程款。这样可以促使各个施工机组加大二次回填的施工投入。通过强调同步顺序施工，提高综合施工进度，促使管道施工真正形成流水作业。
在认真开展“三检”的同时，项目部加强对重点工序的监控与质量改进，以控制点保证整个工序的质量，进而提高管线施工的整体质量水平，实现体系运行的持续改进。通过实践的检验，只有在全体员工心中牢牢树立质量意识，质量管理人员充分理解“三检制”的内涵以及在实践中不断运行该体系并且不断总结经验才能保证质量管理体系的运行有效及取得良好的社会效益和经济效益。
浅谈质量、成本、工期辩证关系
浅谈质量、成本、工期的辩证关系摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系.如何处理好这三者之间的辩证关系,就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。
关键词：质量成本工期辩证关系管理唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立,又相互统一的两个方面。
随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。
如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行,作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来,做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况.还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。
我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此，正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的．因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加.例如我们这个郫县百伦项目,二标段由于未达到施工条件,相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员,增加施工人员加班费用,增加材料周转费用和投入更多施工机械,设备质量要求也相对增加,这样说来成本自然就是增加的;不过换种考虑，如果缩短工期,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工，虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈建筑工程施工工期与成本控制
浅谈建筑工程施工工期与成本控制建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本，本文针对目前我国施工企业在施工阶段存在的问题，结合自己的工作经验，探讨了施工阶段成本控制的方法。
标签：建筑工程；施工阶段；成本控制随着我国经济的迅速发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要搞好成本控制，最大限度的提高经济效益，扩大生存空间，提高自身竞争力。
但很多施工企业不重视成本控制工作，在施工中没有很好地控制成本，或者是成本控制的方法不正确，工程项目施工中的浪费现象很严重，工程项目的成本自然就上升了。
这就减少了施工企业的利润，企业储备的资金不足，施工企业参与竞争的能力不强，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大受到影响。
1 施工阶段成本控制概述1.1施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重視，以期达到提高企业经济效益的目的。
1.2施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所需要的全部生产费用的总和，需要计算在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和支付劳动者的工资，并将所创造的价值用货币的形式表现出来。
2 施工成本控制中存在的问题2.1 对成本控制不够重视。
没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。
在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。
国家发展和改革委员会、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知
国家发展和改革委员会、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,建设部(已撤销)•【公布日期】2007.03.30•【文号】发改价格[2007]670号•【施行日期】2007.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文国家发展和改革委员会、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格[2007]670号）国务院有关部门，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅（委）: 为规范建设工程监理及相关服务收费行为，维护委托双方合法权益，促进工程监理行业健康发展，我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，现印发给你们，自2007年5月1日起执行。
原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》（[1992]价费字479号）自本规定生效之日起废止。
附件：建设工程监理与相关服务收费管理规定中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国建设部二00七年三月三十日附件：建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。
监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素。
第三条发包人和监理人应当遵守国家有关价格法律法规的规定，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第四条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目性质不同情况，分别实行政府指导价或市场调节价。
依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；其它建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。
第五条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下20％。
施工管理过程中质量、进度、成本的关系
设计标准的施工质量，对应着一个合理的工期。超设计标准的
施工，必须增加投入，要么增人、增设备，要么延长工期， 这 都是不经济的。如果不顾工程质量，一味追求施工进度，势必 造成工程质量低劣，达不到目的。 • 质量控制也是工程中最重要的工作，是施工项目控制三个 目标的中心。施工过程是形成工程实体的阶段，也是形成最终 产品质量的重要部分。所以，施工阶段的质量控制，是工程项 目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。 •
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施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证工程能如期、 保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科
学的工期计算，就会在无规划工期内以非正常施工速度赶工 期，
使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类施工质量 问题，严重的将会造成返工或延误下个工序实施。
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施工中没有一个合理的工期规划，就无法保证在合理的时间
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以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，
会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资
效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使 工期延后，成本增加。只有认真地做出一个好的施工组织设计，
好的施工方案，把工程进度控制和质量控制的任务落到实处，
才能在一个合理的工期内完成一个合格的工程产品。
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很显然不注重工期，施工无计划，致使增加工程成本 是决不可取的。但盲目强调工期，不惜血本保进度，实行
工序大搭接，大投入的方法，增加工程成本也是不可取的。
所以施工管理过程中，我们一定要明确合理工期的概念， 并根据合同工期，编制经济合理的施工组织设计，按照合 理工期，组织均衡施工，并注意把握好施工工期与工程成 本之间的关系，强化施工管理手段，控制成本开支，以满 足合乎标准质量和最佳工期与最低成本的统一，以求达到 较好的经济效益。
某工程施工费用控制方案
某工程施工费用控制方案一、引言随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程施工费用成为了一个重要的管理指标。
为了保证工程项目的投资回报率和效益，需要制定科学合理的费用控制方案。
本文将针对工程项目，提出一套全面有效的施工费用控制方案。
二、费用控制的目标费用控制的主要目标是在保证工程质量和工期的基础上，合理控制工程施工费用，实现项目的经济效益最大化。
具体来说，要达到以下几个方面的目标：1.控制原材料和设备的采购成本，降低采购成本，提高利润率；2.控制人工成本，合理分配工人的工作任务，提高工作效率；3.控制间接费用，比如办公费用和管理费用，避免不必要的开支；4.控制工程变更造成的费用增加，提前做好工程方案的变更评估；5.提高施工进度，缩短工期，减少工期造成的费用支出。
三、费用控制的方法1.制定详细的工程预算计划在工程施工前，根据工程的规模和要求，制定详细的工程预算计划。
明确每个工程环节的费用投入和时间周期，在预算计划中对各项费用进行分类，包括工程设计费、施工费、设备费等。
预算计划的制定应由专业人员进行，确保其科学性和合理性。
2.严格控制工程变更工程施工过程中，往往会因为各种原因出现工程变更。
为了控制费用，必须对工程变更进行评估，并及时与业主沟通协商，确定变更费用的调整。
同时，要对变更前后的施工进度和质量进行全面分析，确保变更不会带来严重的不良影响。
3.建立科学有效的工程质量控制体系工程质量的控制是费用控制的重要手段之一、建立科学有效的工程质量控制体系，包括施工操作规范、质量检测标准和质量检测机构等。
通过严格控制施工质量，提高工程质量水平，减少施工后期修补和返工所带来的费用。
4.加强对供应商和分包单位的管理供应商和分包单位是工程施工费用的重要组成部分。
因此，对供应商和分包单位的管理必须加强。
一方面，要选择质量可靠、价格适中的供应商和分包单位；另一方面，要建立供应商和分包单位的绩效评估机制，对其供货和施工质量进行监督和考核。
论建筑施工中工期-质量及成本控制之间的关系
论建筑施工中工期\质量及成本控制之间的关系摘要：工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。
但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与成本、成本与质量之间也是互相关联、互相制约的。
在这三者之间寻求一种平衡关系，是建筑施工中时刻需要关注的科学和管理的艺术。
关键词：工期；质量；成本；关系中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0210-01引言建设工程中项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
因此，对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务。
其中，进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用、进度最佳控制的基础。
一、建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系1、建设施工中三者关系的统一性工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。
在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
2、建设施工中三者关系的对立性任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有斗争性，即矛盾的双方相互排斥、相互对立。
由于三大目标是构成工程项目目标控制系统的基本要素，针对于工程项目这一客观事物，三大目标之间是矛盾的关系，从而就决定了它们之间存在着对立的关系，相互排斥、相互制约。
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化一、本文概述工程项目管理是一个复杂且多维度的过程，涉及到项目的工期、成本和质量等多个方面的综合优化。
这些要素之间相互影响，相互制约，任何一个方面的变动都可能对其他方面产生深远的影响。
因此，如何在保证项目质量的前提下，实现工期和成本的均衡优化，成为工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文旨在探讨工程项目管理中工期、成本和质量三者之间的综合均衡优化方法。
通过深入分析三者之间的关系和相互影响机制，构建相应的数学模型和优化算法，为工程项目管理提供科学的决策支持和优化方案。
本文还将结合具体的工程案例，探讨实际操作中如何应用这些模型和方法，实现项目管理的综合优化。
通过本文的研究，期望能够为工程项目管理领域提供新的思路和方法，推动项目管理理论和实践的发展，为企业和社会创造更大的价值。
二、工期管理及其优化工期管理作为工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
工期管理的目标是在保证工程质量和成本的前提下，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
工期管理不仅影响项目的交付时间，更与项目的整体成本和质量密切相关。
合理的工期安排可以减少不必要的资源浪费，避免因为工期延误而产生的额外费用。
同时，工期管理还能够提高项目的整体效率，确保项目按照既定的目标顺利推进。
工期管理的关键因素包括但不限于施工计划、资源配置、技术难题、环境因素和政策变化等。
有效的工期管理需要对这些因素进行全面分析和预测，制定相应的应对措施，确保工程按计划进行。
制定科学的施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理安排工期。
施工计划应该考虑到各种可能出现的情况，并制定相应的应对措施。
优化资源配置：根据项目需求和施工进度，合理配置人力、物力和财力资源，确保工程顺利进行。
同时，要加强对资源的监控和调度，避免资源浪费和短缺。
加强技术攻关：针对项目中的技术难题，组织专业的技术团队进行攻关，提高施工效率和质量。
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。
1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点一、合理制定预算和计划在建筑工程项目立项之初，要对整个项目进行合理的预算和计划，明确每个环节的费用和工期，并根据实际情况确定相关指标。
预算和计划是整个施工过程中的参照，可以帮助管理人员更好地掌握项目的进度和费用，及时调整预算和计划，确保项目按照既定的轨道前进。
二、合理选材和材料的采购在施工过程中，选材和采购是非常关键的环节。
必须根据工程的需求和实际情况进行选材，避免因为选材不当导致浪费。
同时，采购时要注意货比三家，选择性价比高的供应商，合理控制材料的成本。
三、强化施工组织和管理在建筑工程施工过程中，合理的施工组织和管理是非常重要的一环。
要建立起有效的施工管理体系，合理分工，明确责任，监督施工过程中的各个环节，保障施工队伍的施工质量和施工效率，确保施工费用的控制。
四、加强人员培训和技术提升建筑工程施工中需要各类技术工人，包括施工人员、监理工程师、技术人员等。
加强人员的培训和技术提升，提高他们的专业素质和技能水平，能够有效提高工程的质量，减少施工过程中的问题和事故发生，降低施工费用。
五、加强质量监督和检验在建筑工程项目中，质量监督和检验环节是非常重要的，可以帮助确保工程质量达到要求，减少施工过程中的不合格问题，避免造成二次施工的情况，从而降低费用支出。
六、及时调整和优化施工方案在建筑工程施工过程中，难免会出现一些问题和挑战。
管理人员需要及时调整和优化施工方案，根据实际情况作出相应的应对措施，避免浪费，从而控制施工费用。
七、加强成本核算和财务管理建筑工程项目中需要进行不断的成本核算和财务管理，了解每个环节的费用支出情况，及时调整资金的使用，确保项目的良性发展。
同时，要做好账务工作，防止财务漏洞，杜绝贪污现象，保障建筑工程项目的顺利完成。
总之，建筑工程施工费用控制是一个复杂的过程，需要全体工作人员的共同努力。
合理预算、科学管理、合理选材、质量监督是施工费用控制的关键，只有把这些要点做到位，才能够有效降低施工费用，提高工程质量，确保项目的成功完成。
施工项目管理中的工期及质量和成本控制
施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。
同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。
进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。
本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。
建设工程目标控制内容和主要方式
建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指在建设工程过程中，为了实现预定的目标，采取的一系列控制措施和方式。
建设工程目标控制的内容和主要方式对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从目标控制的内容和主要方式两个方面进行探讨。
二、目标控制的内容建设工程目标控制的内容主要包括：1. 工期控制：即控制工程的完成时间，确保工程按计划进行。
工期控制需要制定详细的施工计划，并利用进度管理软件进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
2. 质量控制：确保工程的质量达到预期目标。
质量控制需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量标准，并进行严格的质量检查和验收。
3. 成本控制：控制工程的投入成本，确保在预算范围内完成工程。
成本控制需要制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，并及时进行成本核算和分析。
4. 安全控制：确保工程施工过程中的安全。
安全控制需要制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，并及时处理事故和隐患。
三、目标控制的主要方式建设工程目标控制的主要方式包括：1. 计划管理：通过制定详细的施工计划，并进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
计划管理需要合理安排工程的各个环节和工序，合理分配资源，及时调整计划，确保工期、质量、成本和安全的控制。
2. 进度管理：利用进度管理软件对工程的进展情况进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
进度管理需要建立健全的进度管理体系，确保施工进度的准确掌握和及时调整。
3. 质量管理：通过制定详细的施工方案和质量标准，进行质量检查和验收，确保工程的质量达到预期目标。
质量管理需要加强对施工过程中关键环节和重要节点的监控，及时发现并纠正质量问题。
4. 成本管理：通过制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，确保在预算范围内完成工程。
成本管理需要建立健全的成本核算和分析体系，及时发现并解决成本超支的问题。
5. 安全管理：通过制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，确保工程施工过程中的安全。
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、前言随着人们对生活品质的要求不断提高，建设工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，建设工程的费用管理一直是困扰工程业界的一个难题。
为了提高建设工程的效益和可持续发展，建立科学有效的费用控制制度是非常必要的。
本篇文章将从建设工程费用控制的定义、目的和意义、原则、方法、实施及监督等方面进行详细探讨，旨在为建设工程的费用控制工作提供有益的参考。
二、建设工程费用控制的定义建设工程费用控制是指对工程项目的费用进行合理控制和管理，确保项目完成在规定的预算范围内，并在此基础上取得最佳的经济效益。
建设工程费用控制是建设工程管理的一个重要组成部分，也是维护建设工程项目的经济效益和社会效益的重要手段。
三、建设工程费用控制的目的和意义1. 维护项目的经济效益建设工程费用控制的主要目的是保证项目的经济效益。
通过对项目费用的控制，有效地降低项目成本，提高资金的利用效率，从而最大限度地增加项目的盈利空间。
2. 保障项目的顺利进行费用控制是工程项目管理中的一项重要工作，对项目的进度和质量也有直接影响。
只有合理控制项目的费用，才能确保项目按时、按质地完成。
3. 提高管理水平建设工程费用控制可以促使项目管理者更加关注节约和效益，从而提高管理水平，降低项目运行中的各种风险。
4. 公平合理地分摊资源费用控制可以有效地分摊项目资金，保证资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和滥用。
四、建设工程费用控制的原则1. 合理性原则建设工程费用控制首先要遵循的原则是合理性原则。
在费用控制方面，需要综合考虑工程项目的规模、特点、建设环境等因素，制定合理的费用控制措施。
2. 经济性原则建设工程费用控制必须遵循的原则之一是经济性原则。
这包括降低项目成本、提高资金利用效率、增加项目盈利空间等方面。
3. 控制原则建设工程费用控制要遵循的原则是控制原则。
即通过严密的控制程序、专门的控制机构和有效的控制手段来保证项目费用不会超出预算范围。
建筑工程施工质量进度费用控制与监督管理
建筑工程施工质量进度费用控制与监督管理介绍建筑工程施工质量进度和费用控制与监督管理是一个完整的体系，它需要在施工项目的每个方面进行管理和监督，以确保项目能够按时按质按要求完成。
施工质量控制建筑工程施工质量控制的目标是确保工程的质量符合国家和地方标准，达到预期的技术指标和要求。
为了实现这一目标，需要采取以下措施：1.制定质量计划说明建筑工程的质量标准、验收标准、检查标准和手续规定。
2.编制质量保证手册制定详细的施工程序、质量保障体系、检验检测标准和质量控制措施。
3.实施质量检查和测试在施工过程中进行质量检查和测试，对检查出来的不合格品进行整改。
施工进度控制建筑工程施工进度控制的目标是按照计划安排，保证项目能够按时完成。
在控制施工进度的过程中，需要采取以下措施：1.编制施工进度计划建立施工工期、进度控制目标和关键路径，制定出一份可行的施工进度计划。
2.跟踪和监督监督施工进度计划的执行情况，及时掌握施工进度情况，并对进度情况进行记录和分析。
3.调整计划在发现施工计划与实际施工情况有差异时，要及时调整施工进度计划，确保施工能够按时完成。
施工费用控制建筑工程施工费用控制的目标是保证工程实现预算内的经济效益。
为了实现这一目标，需要采取以下措施:1.制定预算和费用计划确定工程费用预算、结算标准、费用分析方法和费用计划。
2.发票和明细票管理对施工发票、明细票进行审核和管理，核对费用与实际执行情况是否一致。
3.审核结算进行施工结算审核，审核结算单据和结算过程，确保结算的正确性和合法性。
监督管理建筑工程监督管理的目标是确保施工过程稳定、安全、有序和法规合规。
为了实现这一目标，需要采取以下措施:1.实施安全管理落实安全管理制度、安全检查、安全保障等安全管理措施，保证施工安全。
2.实施质量管理进行质量监督和检查，确保工程质量符合标准、达到规定标准和验收规范。
3.实施卫生管理对施工环境进行管理和监督，保障施工环境卫生和施工人员的健康。
建设工程施工中工期一质量一费用控制管理
刘 新 亮①Ｌ Ｉ Ｕ Ｘ ｉ ｎ — ｌ ｉ ａ ｎ ｇ ； ￣ １ ］ 超 ②Ｌ Ｉ Ｕ Ｃ ｈ ａ ｏ
（ ① 后勤学院后方专业勤务系 ， 北京 １ ０ ０ ８ ５ ８ ； ② 二炮某部 ， 北京 １ ０ ０ ０ ５ ５ ）
（ （ ！ ） Ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｒ ｅ ａ ｒ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ， ｔ ｈ ｅ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ Ａ ｃ ｅ ｄ ｅ ｍ ｙ ， Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ８ ５ ８ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・９ ７・
建设 工程施工 中工期一 质量一 费用控 制管理
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｔ ｉ ｍｅ ， Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
２ 工程施 工中工期 、 质量 、 费用控制方法
பைடு நூலகம்
２ ． １全 程 管 理 ， 分段 控 制 ， 努 力 提 高 工 程 质 量 工 程 施 应 对措 施。
衡 充分使 用。
施工机械设备 的控制。 施工机械设备安排与工期进度 密 切 相 关 。 施 工 单 位 应 该 根 据 施 工 要 求 选 择 相 应 型 号 规 格、 参数范围 的机具设备 ， 以确保个道工序紧 密衔接 ， 不延
误工期进度。
施工方案的控制。 施工方案的选择 不仅 关系到工程质 量、 工程造价 ， 而且 也与工期进度存在 密切 的联 系。 因此在 全面开 展施工活动以前 ， 设计部 门应 该秉承 经济合理 的原
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建设工程施工中工期—质量—费用控制管理作者：刘新亮等
来源：《价值工程》2013年第04期
摘要：综合控制进度、质量、费用是工程施工管理的基本目标，兼顾三者要求，探讨了工程施工中的控制措施。
Abstract： Integrating control of time， cost and quality is main aspect in construction project management. Taking time， cost and quality into account simultaneously， this paper discussed mesures in construction management.
关键词：施工管理；进度；质量；费用
Key words： construction management；time；quality；cost
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0097-02
0 引言
目前，工程建设项目中工期长、质量差、造价超的问题人普遍存在，甚至相当严重。
如何正确分析、处理好三者的关系，实现科学管理施工，达到项目的工期短、质量高、造价省是工程建设者应当十分重视的问题[1]。
1 工程项目中工期、质量、费用关系分析
施工管理的目标在于用预定的成本，在计划期内实现目标质量，工期、质量和费用是工程项目施工的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，是一个辩证统一体[2，3]。
工期缩短，直接费增加，间接费用减少，将两者合计起来的总费用必有一个最低点，与之相应的即最优工期；费用是施工中消耗和合理支出的总和，只要严格管理、提高劳动生产率、机械利用率，从而降低费用，才能取得更大的利润。
控制进度、质量、费用是施工管理中实施的基本目标，工程施工中项目控制的理想状态是同时实现合理的工期、较高的质量和合理低价费用，而且资源得到均衡充分使用。
2 工程施工中工期、质量、费用控制方法
2.1 全程管理，分段控制，努力提高工程质量工程施工多为露天作业，建设周期长，容易受到气象、地理等自然条件的限制，加之施工、人员安排、机械等方面对工程质量的影响，必须严格执行各项管理流程，做好事前、事中、事后的质量控制。
2.1.1 抓好事前质量控制抓好工程施工事前质量控制，需要从人员、材料、施工设备、施工方案、环境因素等方面入手，抓好全方位的质量控制。
人员控制。
从工程的前期准备、中期施工到后期竣工结算，甚至到整个工程投产使用，都离不开人的参与。
因此，建设单位选定的施工队伍必须资历深厚、信誉良好，而且是业界认可的。
材料、构配件的质量控制。
施工建设所需的物质条件来源于材料和构配件。
材料质量控制是工程质量监测的第一道关卡。
材料管理人员应该与施工部门密切联系，严格按照规定的型号、规格进行原料采购。
材料进场前必须经过严格的质量检验，坚决杜绝一切不符合设计要求的材料进入施工现场。
施工机械设备的控制。
施工机械设备安排与工期进度密切相关。
施工单位应该根据施工要求选择相应型号规格、参数范围的机具设备，以确保个道工序紧密衔接，不延误工期进度。
施工方案的控制。
施工方案的选择不仅关系到工程质量、工程造价，而且也与工期进度存在密切的联系。
因此在全面开展施工活动以前，设计部门应该秉承经济合理的原则仔细甄选施工方案，尽量避免工程变更，在保证工程质量的前提下缩短建设周期。
环境因素的控制。
环境因素是影响工程质量的主要因素之一，它包括工程管理环境（质量管理制度、质量保证体系等）、工程技术环境（水文、地理等）、劳动环境（工作面、劳动工具、劳动组合等）。
施工前，应该仔细勘察现场及其周边的自然环境特点，结合设计意图和工程特点提前采取应对措施。
2.1.2 抓好事中质量控制事中质量控制对整个工程建设的意义十分重大。
基于“预防为主”的工作要求，使质量控制重点由事后控制转向事前预控，施工单位应该在中期建设上下功夫，严把工程质量关。
要评估整个工程项目的建设质量，重点看施工环节的质量控制。
全面开展项目施工前首先检查人员配备是否齐全，确保每个环节都有相关责任人，并按照设计意图严格审查施工图纸。
一般来讲，施工单位每个月都必须进行一次全面检查，尤其是工序的操作和工序之间的衔接，一旦发现质量问题，立即责令责任人限期整改；如拒不执行，或整改不符合规范的，则责令其停工处理；以认真务实的良好作风和端正的工作态度来对待质量控制工作；按设计要求严格检查工序操作和工序衔接的质量。
每一项分部工程的施工质量决定着整个工程的质量。
如果分部工程的质量不达标，相关责任人必须按质量要求责令其返工，尤其是基础与主体工程，楼、屋面防渗工程；对其它分部、分项工程也应从严要求。
2.1.3 抓好事后质量控制事后质量控制重点是根据国家制定的工程项目质量检验评定标准及验收标准，综合评估工程质量并办理竣工验收交接手续，审核竣工图、质量检验报告，建档管理工程资料和相关技术文件。
在工程验收阶段，工程人员可以按下列步骤操作：首先，施工单位进行自检自验，全面搜集整理工程资料并向甲方或监理单位申报检查；其次，甲方、乙方、监理单位分别指派质检人员协同组织初验，逐项检查各个分部工程，质量不达标的责令限期整改；再者，正式开始工程验收，根据验评标准全面评估项目工程质量，并对不合格的部位的整改情况进行检查，核定质量等级，验收签字。
2.2 按进度施工，加强管理，争取缩短工期全面开展施工活动前，工程人员必须熟悉施工图纸，准确把握现场情况，按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”，并严格按“施工进度计划表”依次施工。
施工单位要密切同建设单位沟通协调，敦促建设单位按时间、按合同筹划建设资金，决不能因为资金不到位而影响工期。
除了合理安排工期进度，施工单位还必须在技术规范和工程质量上严加管理，防止因技术问题或质量不达标而拖延工期进度。
尤其是基础和支护施工，施工单位应该与建设单位和设计单位保持密切的联系，共同协商施工方案和工序流程的问题，从而敲定最佳施工方案，严格控制工程造价。
除此以外，工期进度还可能在材料采购与供应环节、机械设备管理和水电供应方面受到影响。
2.3 尽量减少设计变更，避免材料浪费，降低费用承建单位进行工程预算和材料采购的主要依据是设计施工图，如果设计图不合理，并且在施工过程中频繁变更，那么材料采购要求也必须随其发生变更，最终会造成工程总造价出现很大的波动。
在竣工结算阶段，很多细部环节都可能造成实际费用与工程预算出现误差，如因原材料采购价格上下波动而导致的工程费用的增减，或由设计变更引起的工程量变更。
鉴于此，相关负责人应该在施工设计阶段广泛搜集工程资料，仔细审查设计图，确定最佳设计方案，最大限度的避免施工时的图纸变更；如果原材料价格波动幅度较大，应先征得设计和甲方同意，并由建设单位签证价差再进行采购。
参考文献：
[1]黄伟典等.建筑工程施工管理[M].北京：中国环境科学出版社，2006，12.
[2]余晓钟.工程项目T、Q、C决策优化方法研究[J].价值工程，2004，（3）.
[3]刘尔烈，张艳海.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2001，17（2）：90-93.。