讲讲我对工厂底层的看法
工厂中存在的问题和不足之处
工厂中存在的问题和不足之处一、管理方面的问题和不足之处1. 管理层缺乏有效沟通：在许多工厂中，管理层与员工之间的沟通存在严重问题。
管理层未能清晰传达公司的目标和要求，导致员工对自己的职责和目标缺乏明确理解。
这种缺乏有效沟通会影响生产效率、质量控制以及员工士气。
2. 缺乏人力资源培训计划：部分工厂忽视了员工持续学习和成长的重要性。
没有为员工提供必要的培训计划，无法满足技能需求变化带来的挑战。
这导致员工技能滞后，无法适应新兴技术和市场需求。
3. 缺乏激励机制：某些企业没有建立合理激励机制来鼓励员工更好地完成任务。
缺少激励会降低员工投入度，并可能导致高绩效人才流失。
4. 中层管理者角色混淆：一些公司在中层管理者选拔时存在问题，很多时候是根据资历而非领导能力来评估。
这种情况容易导致中层管理者缺乏领导力，无法合理安排团队任务、激发团队士气和协调部门之间的工作。
二、生产方面的问题和不足之处1. 工艺流程不完善：某些工厂在产品生产过程中存在工艺流程不完善的问题。
可能是由于长期没有进行有效更新，或者缺少充分考虑产品质量控制和成本节约的设计。
这会增加次品率，并降低整体生产效率。
2. 设备老化和维护不及时：许多企业未能定期检修和更换设备，导致设备老化严重。
老化的设备容易发生故障，影响正常生产进度，并增加维修成本。
3. 能源消耗高：某些工厂对能源利用并未引起足够重视。
缺乏对能源使用进行监测和优化，在一定程度上增加了能源开支，并对环境造成了负面影响。
4. 供应链管理混乱：一些企业在供应链管理方面存在混乱现象。
可能是因为没有建立稳定可靠的供应商网络，或者在订单跟踪、库存管理等方面存在问题。
这会导致供应短缺、交货延误以及库存堆积。
三、安全环保方面的问题和不足之处1. 安全生产意识不强：一些工厂在安全生产方面存在问题，员工对安全意识缺乏重视。
未能严格执行相关的操作规程和标准，可能导致事故发生，并危及员工身体健康。
2. 环境污染风险高：许多企业还没有完善的环境污染防治措施。
工厂上班的感受与总结_心得体会范文_
工厂上班的感受与总结相信很多人去工厂工作后都会有很大的感触，那是很锻炼人耐性的一个地方，今天小编整理了工厂上班的感受，希望对你有帮助。
工厂上班的感受篇一这两天因为客户赶工期，我亲临合作的工厂去了一线当了回流水线工人，真是百闻不如真干，着实身心体会“民间疾苦”。
厂区内没有空调，只有几台落地风扇，炎炎夏日，汗流浃背，如蒸笼般的酷暑难熬，一行人展开流水线作业，刚开始还有一些不顺手没有按部就班，大家齐心干了一会儿之后开始慢慢掌握了规律和流程才开始顺当起来，再到后面慢慢开始都想办法提高工作效率了，虽是重复相同的动作机械化的作业，但是也能从中找出窍门和规律以及动脑的机会，只是看你有没有心有没有想法而已。
我也在流水线的过程中找了个位置坐下来分担一些工作，这种一线工作确实很辛苦很累。
中途休息的时候看了一下厂区还有另几条流水线上的工人，她们低着头手上拿着工具在不停的焊，每条流水线上大概都有20多名工人，在最前面有一张横着摆放着的桌子坐着一名男子，休闲着靠着椅子上看着她们，这应该叫“拉长”负责监督和审核她们的工作，桌子上摆放着一个冠军奖杯可以用来提醒她们，同时也可以用来激励其他的同事。
三点半的时候突然听到很刺耳的铃声，铃声持续了十秒钟，除了我带来的人外，其他流水线上的工人顿时一拥而散，很快不见踪影，包括在我身后拿着元件焊到一半差点就完工的女孩，听这铃声仿佛让我回忆起读书时候的铃声，声音和上下课的铃声一模一样，读书时候的上下课和流水线上工人的上下班其机械化程度式好似没有什么两样。
十分钟后同样刺耳的铃声再次响起，工人们陆续做回自己的位置上又开始他们那些重复的动作。
工厂老板看到我们工作量很大协商下配了几名工人配合一起干，坐在我身旁的女孩轻声问我：“你们什么时候下班?”我说，事情干完了就下班了，我问你们呢?她说今天安排加班晚上如果连班就上到7点，如果不连中途休息就加班到十点半，我“哦”了一声。
一直持续到下午5点半今天的任务量才完成一半，从上午忙到现在我整个人有点头晕像中暑的感觉，眼睛也有点模糊干涩，同一个坐姿不知不觉做的很久了有点发麻。
工厂的本质
工厂的本质说到工厂的本质，先给大家提一个概念就是：“工厂的管理其实没有那么难，没有那么高深，不要把简单的问题复杂了”。
本来很简单的问题非要找个复杂的方案来解决他，这样只会衍生出新的问题，所以有时候一件很简单的事情是我们人为的把他变的复杂了，最后怎么都解决不了，所以天天喊这个难搞，那个难搞。
你只要这样子想：做工厂不就是接单出货吗？接单之后做吗？你脑子里面一直把这条主线牢牢的抓住，你就越来越清晰。
凡事效率高的都是傻瓜化的，就像傻瓜相机一样，如果搞个中高端单反相机你看还有多少个人会用，他的宗旨就是让傻瓜都会用，那才叫技术。
所以我们的管理系统也是一样，不要老是把流程写得我们自己都看不懂，我们很多的管理者已经养成了这种坏毛病，一直改变不。
一张纸可以写完的流程非要写两张，不然显示不出水平，不然没法向老板炫耀自己的经验，不能显示出自己的专业水平。
所以大家要明白工厂的本质，用一句话来解释就是：“工厂是通过快速满足客户的订单需求而盈利的一个组织”。
这一句话就告诉了你工厂的管理系统应该怎么建，工厂该怎么管。
我们优卓团队这辈子就只研究这一个主题，就是工厂该怎么管。
我们认为把工厂该怎么管这个主题研究深、研究透、研究到极致的话它的价值足够大到你承受不起，如果你真的可以把你的工厂研究到极致，那它的影响力也足够大到你承受不起。
如果管理系统你能理解到这个程度，去帮助一个工厂决对没问题。
那如何理解这句话，所以这里面有三个关键词，第一组织，第二盈利，第三订单。
这三个关键词你抓住了你就知道工厂该怎么改进，工厂该怎么样升级，工厂的管理系统改怎么优化建设了。
有些工厂的管理系统完全是空白不要说完善了，因为管理系统该怎么建他连一个概念都没有。
所以这三个关键词就是告诉我们在建立管理系统时，我们要遵守三个原则。
一、组织，既然是说到组织那么我们就要懂得组织管理的原理，就要学会组织管理的方法，组织管理不是管个人，是一个组织，是一个团队，是一个集体，团队组织行为学里面就有研究组织行为的规律，比如说从众心理，别人怎么干他就怎么干。
公司基层员工从底层做起心得体会3篇
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（一）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 基础扎实是成功的关键：底层员工往往需要从基础工作做起，通过扎实的基础工作能力和知识储备来支持自己未来的发展。
只有不断学习和提升自己的技能，才能在公司中获得更多的机会和认可；2. 勤奋和努力是不可或缺的品质：作为底层员工，要付出更多的努力去完成公司交给的各项任务，尽力做好每一个细节。
通过努力工作，不仅能够提高自己的工作效率和质量，还能够展现出自己的价值和能力，得到更多的机会；3. 持续学习和进步：底层员工应该以积极的态度对待公司培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。
通过不断学习和进步，可以不断跟上公司的发展步伐，并为公司的发展做出更大的贡献；4. 良好的团队合作能力：作为底层员工，需要与其他团队成员密切合作，共同完成任务。
良好的沟通和合作能力，能够有效地解决团队工作中的问题，并能够提高工作效率和质量；5. 主动积极的态度：作为底层员工，要有积极主动的态度对待工作，主动了解公司的发展战略和目标，并努力为之贡献自己的力量。
同时，也要积极接受上级的指导和批评，不断改进自己的工作表现；6. 保持谦虚和学习心态：底层员工应该保持谦虚和学习心态，虚心向老员工和经验丰富的同事请教，借鉴他们的经验和教训。
通过不断学习和成长，可以为自己的职业发展打下坚实的基础。
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（二）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 谦虚和勤奋是成功的关键。
作为底层员工，要保持谦虚的心态，虚心学习，并且努力工作。
只有不断努力，并向上级汲取知识和经验，才能逐步提升自己的能力和职位。
2. 细节决定成败。
底层员工通常负责一些基础、重复性的工作，但这些工作中的细节也同样重要。
要注重细节，做到准确、认真、细致，这样才能满足公司和上级的要求，提高工作的质量和效率。
工厂存在的问题及对策建议
工厂存在的问题及对策建议一、引言随着工业化的快速发展，工厂在现代社会中占据了重要地位。
然而，与工厂的高产能和高效率相伴随的是一系列问题。
本文将探讨一些工厂存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、劳动安全问题1.问题描述劳动安全问题是工厂运作中最常见也是最严重的问题之一。
缺乏安全设备以及操作员对安全操作规程的不遵守导致事故频发。
2.对策建议（1）加强培训：提供必要的安全培训，确保操作员了解并遵守相关规程。
（2）更新设备：修复或更换破损或无法正常使用的设备，确保其满足相关安全标准。
（3）定期检查：进行定期检查和维护，以确保设备处于良好状态，并及时采取行动解决潜在风险。
三、环境污染问题1. 问题描述随着大量废气、废水和有害物质排放到周围环境中，工厂给生态环境带来了严重威胁。
环境污染不仅影响员工的健康，也破坏了周边社区的生活品质。
2. 对策建议（1）采用清洁生产技术：引入清洁生产技术和绿色能源，减少废气、废水和有害物质的排放。
（2）加强监管措施：加大对工厂环境排放的监管力度，严格执行相关法规和标准。
（3）设立环保专职岗位：聘请专门的环保人员，负责监测和管理工厂排放情况，并及时采取纠正措施。
四、劳动条件问题1. 问题描述一些工厂存在劳动条件差、低工资等问题。
劣质的劳动条件会降低员工工作积极性，并可能导致劳动纠纷。
2. 对策建议（1）提高待遇：合理调整薪资结构，提高员工薪资水平，确保其满足基本生活需求。
（2）改善环境：改善工作环境，提供舒适的食堂、宿舍以及娱乐设施。
（3）加强沟通：与员工保持良好沟通，尊重员工的意见与需求，建立和谐的劳动关系。
五、生产质量问题1. 问题描述一些工厂存在产品质量低劣、不合格等问题，这不仅可能造成经济损失，还会影响企业的声誉。
2. 对策建议（1）建立质量管理体系：制定和执行质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求。
（2）加强质检环节：加大对生产过程中各个环节的质检力度，确保产品在出厂前经过严格筛选。
对低层次质量问题的认识与思考
对低层次质量问题的认识与思考对低层次质量问题的认识与思考质量管理是改善产品质量，满足客户要求的一种系统过程，低层次质量问题是质量管理中必不可少的一部分。
低层次质量问题包括在产品开发、生产、使用等全过程中检测出来的物料、半成品和成品等质量问题，例如：材料不合格、产品超期、原料混用、工序漏检、设备故障、设计缺陷等。
一般来说，低层次质量问题是由多方面因素造成的，例如人为因素、管理因素、材料因素、设备因素等。
在任何情况下，都要以客户的需求为基础，以质量标准为目标，采取有效的措施，认真解决低层次质量问题。
1. 从根本上改善管理水平。
管理是低层次质量问题的根本所在，只有加强管理，才能提高品质，有效地解决质量问题。
管理者应当遵循“精益管理”的原则，建立起有效的质量管理体系，实施质量标准化、流程化、信息化管理，构建全员参与的质量管理体系。
2. 加强对工艺技术的把握。
只有完善的工艺技术，才能保证产品质量，降低低层次质量问题的发生率。
经常对工艺规程进行审查，不断改进，确保工艺正确、可靠、可行，从而提高产品质量。
3. 加强技术人员的培训。
只有培训有素的技术人员，才能有效地避免质量问题的发生。
要定期培训员工，增强他们的质量意识，提高技术水平，不断改进技术，进一步提高产品质量。
4. 加强材料控制。
质量问题的发生往往与材料有关，因此，要加强对材料的检验和控制，确保其质量合格，提高产品质量。
5. 完善检验制度。
要严格按照国家有关规定，建立和完善检验制度，将检验责任纳入生产控制，强化对产品质量的检验，从而降低低层次质量问题的发生率。
6. 加强设备维护。
设备是质量问题的重要来源，如果设备发生故障，必然会影响产品质量，因此，要加强设备的维护保养，确保设备在良好的工作状态，保证产品质量。
7. 日常管理要规范。
加强日常管理，将质量作为日常管理的重点，建立和完善管理制度，明确每个岗位的职责和责任，强化责任制，以此来避免质量问题的发生。
以上就是关于“对低层次质量问题的认识与思考”的详细说明，可以看出，质量管理是一门深奥的学问，要想有效解决低层次质量问题，就必须从根本上加强管理，加强技术人员的培训，加强对工艺技术的把握，加强材料控制，完善检验制度，加强设备维护，日常管理要规范等多方面的措施，从而有效地降低低层次质量问题的发生率。
工厂感想和心得(通用8篇)
工厂感想和心得(通用8篇)工厂感想和心得篇1车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。
我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。
一、车间管理的含义：生产管理有狭义和广义之分。
广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。
狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。
其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。
如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。
车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。
但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。
人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。
即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。
可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。
很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。
企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。
但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。
工厂冷轧工作心得体会
工厂冷轧工作心得体会作为一名工厂冷轧工人，我深深感受到了这份工作的不易和压力。
在这里，我学会了许多关于劳动和生活的道理，同时也收获了一些宝贵的体会和思考。
首先，我要表达的是，工厂冷轧并非易事。
这份工作需要耐心、细心和毅力，对于工人来说，身体和心理的压力都很大。
从换班到操作、管理，每一个环节都需要我们全力以赴。
中心思想是：坚持劳动，创造价值。
这份工作可能看起来枯燥且重复，但每一次操作都有着不可替代的价值。
作为一名冷轧工人，我努力做好每一个细节，尽最大努力打造出更高质量的钢板，满足社会需求，为国家的建造和发展做出自己的贡献。
这份贡献是微小却不可忽视的，这也是我始终坚持劳动的动力源泉。
重点在于，无论什么工作，只要具备了良好的工作态度、实力和责任心，都能做好。
每天开始工作前，我都会在心中默念“专注、细心、耐心”，这三个关键词对我来说非常重要。
专注可以让我全神贯注地投入到工作当中，不受其它干扰。
细心则能帮我观察细节，寻找生产中的瑕疵，并在操作时做到更精准更细致。
而耐心则是衬托出专注和细心的前提，持之以恒不轻言放弃的姿态，才是健康的工作状态。
也需要思辨。
在冷轧工作中，难免会遇到一些棘手问题，甚至困惑和疑惑。
这时，我的做法是思考和请教，积极去寻找答案。
而思辨则更具有深度和启发性。
我常常从不同角度去思考、分析问题，从中得到新的看法和体会。
在遇到一些琐碎具体的问题时，不妨将这些具象的问题提升到理性思维的高度，然后再从理性分析去逐步剖析，这种方法同样也可得出新的发现。
遣词造句准确且简练。
正如“言之有物、辞之有韵”一样，语言在对待工作时，需要具备“偏重实用性、节俭清洁的特点”。
语言需要准确、精炼，尽可能少用口号式的简单语言，而在具体表述中刻画细节，展现一个真实、客观、具备深度的工作环境和作者的劳作心路历程。
结构严谨、条理清晰。
文章在条理上应当严谨，由此可以给读者提供一个清晰、系统的干练印象。
比如，学习与实践、问题与解决、感悟与启示等，都是可以提供一个积极、有力的思维路径，补充写作结构缺失的部分。
工厂冷轧工作心得体会
工厂冷轧工作心得体会
我从事工厂冷轧工作已经有近五年时间，这五年中我深深地感受到了工作的艰辛和压力，同时也结识了一群勤劳辛苦的同事们。
在这里，我不仅学会了强大的硬件技能，还锤炼了自己的心理素质。
在工作过程中，我最深刻的体会是：冷轧机二次不准，一次不成。
这句话不仅是对于我们自身工作的一个真实描述，更是对于人生的一种启示。
我们每个人应该用心做好手头上的工作，追求每一个成功的细节，才能获得事业的成功。
同时，我也发现自己在工作中的状态和情绪会影响整个团队的表现。
在冷轧机前工作往往需要长时间保持专注和高效，这种工作状态也不仅仅是单纯体力活的体力状态，更是一种精神状态。
如果我们不在好的心态下工作，那么这种心态也会传染给其他的同事们，影响整个团队的表现和效率。
在这个行业中，不断精益求精也是非常重要的。
对于每一道工序，我们都需要进行严密的把控，时刻关注细节，从而使产品的质量和效率都得到提升。
这种对细节的关注也在某种程度上塑造了我的思维模式，让我更加注重细节和深度思考。
最后，我认为，团队合作和沟通是非常重要的。
尤其是在高强度、高效率的工作场所中，团队间的协作是必要的。
在我们的工厂，大家不仅是共事的同事，更是一起并肩作战的战友。
互相帮助和支持，以及沟通和协调的能力，能够调动我们每个人的潜能，将小异常扼杀于萌芽之中。
总之，在这五年的工作中，我的思想、态度、技能和能力都有了很大的提升和改变。
这份工作不仅教会了我专业技能，更孕育了我勤奋、踏实、创新和坚韧的精神。
在今后的工作和生活中，我依旧要脚踏实地，不断进步和成长。
厂兴我荣,厂衰我耻心得体会
厂兴我荣,厂衰我耻心得体会厂兴我荣，厂衰我耻——这是一个很经典的句子，也是一个很深刻的哲理。
在现代社会中，工厂是一个国家经济发展的重要支柱，它不仅承载着社会的生产力，也承载着社会的希望与梦想。
而作为工人，我们应该对工厂的兴衰保持高度的关注和参与，因为工厂的兴衰与我们每个人的命运息息相关。
下面我就谈谈自己对于“厂兴我荣，厂衰我耻”的体会。
首先，厂兴我荣。
一个工厂要想发展壮大，离不开每一个员工的付出和努力。
作为员工，我们要时刻保持对工厂的忠诚和责任感。
我们要充分发挥自己的专业技能，不断学习和提升自己，为工厂的发展贡献自己的力量。
只有工厂兴旺发达，我们才能在这个大厂中得到更多的机会和收益，我们的生活才能得到改善和提升。
所以，我们应该把工厂当成自己的家一样珍惜和爱护，为工厂的兴旺发展竭尽全力，让自己有更多的机会和平台去展现自己的才华和价值，从而实现自我价值的最大化。
其次，厂衰我耻。
当工厂遇到困难和衰退的时候，我们作为员工就更需要团结起来，共同面对困境，寻找解决的办法。
我们不能躲避现实，更不能因为困难就放弃，我们要勇于承担责任，积极参与到克服困难的行动中来。
集体的力量是强大的，只要我们能够团结一心，相互支持，相互帮助，那么困难迎刃而解的可能性就会很大。
即使最终工厂无法扭转颓势，我们也要以正面的态度去面对眼前的困境，坦然接受并积极适应变化，寻找新的机会和出路。
我们不能因为工厂的衰退就自暴自弃，更不能因为自身利益的损失而对工厂痛下杀手。
相反，我们应该坚守原则，保持自己的职业操守和道德底线，为工厂的衰退负责任，为工厂的转型和重生贡献自己的力量。
厂兴我荣，厂衰我耻，不仅仅是一种态度，更是一种责任和担当。
作为员工，我们不能只享受工厂兴旺时带来的好处，而在工厂衰退时逃避和放弃。
我们应该时刻以工厂的发展为己任，时刻保持对工厂的忠诚和责任感。
当工厂兴旺时，我们要以身作则，努力工作，为工厂的发展贡献自己的力量；当工厂遇到困境时，我们要团结一心，积极参与到克服困难的行动中来，为工厂的转型和重生贡献自己的智慧和力量。
工厂底层的几点看法
工厂底层的几点看法工厂作为现代工业生产的基础单位，承担了生产产品和创造价值的重要任务。
作为一个工厂底层员工，我对工厂底层有着深刻的认识和看法。
首先，工厂底层是工业生产的基石。
工厂底层是工业生产线上的一线作业员工，直接参与到产品生产的各个环节当中。
他们是生产线上的实际操作者，负责将原材料转化为最终产品。
他们需要熟练掌握各种生产工艺和操作技能，具备较高的专业素养和技能水平。
他们的努力和付出是工业生产的重要保障，没有了他们的贡献，物质产品将无法生产出来。
其次，工厂底层是工人阶级的主力军。
工厂底层是工人阶级的主要组成部分，他们是社会财富的创造者，是社会进步的推动力量。
在工厂底层，他们以自己的劳动和智慧创造了巨大的价值，但由于缺乏资本和技术的支持，他们往往无法分享到相应的收益和回报。
工厂底层的工人们在相对低微的工资收入下，承受着长时间的劳动和较高的劳动强度，他们默默地为社会贡献着自己的力量。
再次，工厂底层是社会流动的阶梯。
工厂底层是社会流动的一种途径，许多从贫困家庭出身的年轻人通过从事工厂底层工作，通过努力工作和学习，逐渐提升自己的社会地位和经济收入。
工厂底层的工作环境艰苦，但工作经验和技能的积累，为工人们提供了更多的发展机会和发展空间。
通过不断的学习和提升，一些工厂底层的员工可以逐渐晋升到管理层，成为工厂中的骨干力量，为工厂的发展做出更大的贡献。
最后，工厂底层是改革创新的源泉。
工厂底层的员工通过日常的工作实践，会发现许多存在问题和不合理之处，他们会积极思考和探索新的解决方法，通过改革和创新来提高工作效率和质量。
工厂底层的员工提供了宝贵的实践经验和知识，可以为企业的改革创新提供重要的参考和支持。
工厂底层员工的创新思维和实践经验是企业发展的重要资源，需要得到充分的重视和利用。
总结起来，工厂底层员工是工业生产中非常重要的一部分，他们以自己的劳动和智慧为社会创造了巨大的财富和价值。
工厂底层员工的努力和付出是工业生产的重要保障，他们是工人阶级的主力军，也是社会流动的阶梯。
对厂里的意见和建议
对厂里的意见和建议引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
以下内容是小编为您精心整理的对厂里的意见和建议，欢迎参考！对厂里的意见和建议一作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保*，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐*的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定*的作用。
很多时候，关键*的人才就像是船上的舵手，*控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领*人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
工厂心得体会100字(优秀12篇)
工厂心得体会100字(优秀12篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对工厂的意见和建议
对工厂的意见和建议工厂是一个集中生产的地方，是现代工业发展的重要组成部分。
它的存在给社会带来了巨大的经济效益，但也带来了环境和健康问题。
因此，在向工厂提出意见和建议时，我们必须平衡工业发展和环境保护之间的关系。
首先，我们必须意识到工厂是经济增长的重要驱动力。
工厂创造就业机会，提高了人们的生活水平。
但我们也要认识到，工厂的高度集中会导致环境问题，如空气、水和土壤的污染。
因此，我们建议工厂在生产过程中采取更为环保的技术和设备，减少污染物的排放。
这将有助于改善周边地区的环境质量，提升人民生活的舒适度。
其次，我们建议工厂加强员工的健康与安全管理。
工厂是一个充满各种潜在风险的地方，如化学品泄漏、机械故障等。
因此，工厂应该制定完善的安全规章制度，确保员工的人身安全。
此外，定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
只有保护好员工的健康与安全，才能更好地发展工厂的生产能力。
此外，我们建议工厂改善资源利用效率。
工厂是大量消耗资源的地方，如能源、水资源等。
我们建议工厂投资环保设备，提高资源的回收利用率，减少浪费。
同时，通过优化生产流程，减少能源和水资源的使用量。
这不仅有助于减少对环境的负面影响，也能为工厂节省大量的成本，提高竞争力。
另外，我们建议工厂积极参与社会责任事业。
工厂在发展经济的同时，也应该关心社会福利和公益事业。
例如，工厂可以开展环境教育活动，提高公众对环境保护的意识；资助教育事业，改善贫困地区的教育环境；开展志愿者活动，帮助社会弱势群体。
这样不仅能为企业树立良好的形象，也能对社会做出积极的贡献。
总之，工厂是一个经济增长的重要引擎，但其发展也对环境和社会产生了负面影响。
因此，我们对工厂提出的意见和建议包括：采取更环保的技术和设备，加强员工的健康与安全管理，改善资源利用效率，积极参与社会责任事业等。
只有平衡好工业发展与环境保护的关系，才能保持可持续的经济增长。
工厂里工作中存在的问题及建议
浅论精神损害赔偿制度之完善/胡铁民-目前，法学界、法律界对于在我国建立精神损害赔偿制度，已经基本上达成共识，有关的法律法规和司法解释中，也初步的明确了精神损害赔偿制度，但对于精神损害赔偿的适用范围、请求的主体以及赔偿标准等问题还未有明确的规定，造成司法实践中对该问题的处理上出现较大差异。
对此，笔者拟就精神损害赔偿制度的进一步完善提出自己的一点浅见，以供探讨。
一、精神损害赔偿的适用范围(一)、精神损害赔偿的适用范围首先应涵盖人身权的全部内容。
精神损害赔偿是法律基于对自然人、法人的人身权受到侵害而采取的一种法律救济手段，依照我国《民法通则》第120条规定，精神损害的赔偿范围仅限于公民的名誉权、姓名权、肖像权、荣誉权遭受侵害和法人的名称权、名誉权、荣誉权遭受侵害。
除此之外，公民、法人的其他人身权遭受侵害，不得请求精神损害赔偿。
而《民法通则》所规定的人身权却不限于此，还包括生命健康权、婚姻自主权、男女平等权，还有有关婚姻、家庭、老人、妇女、儿童、残疾人的人身合法权益等。
这些人身权与前述的名誉权、姓名权、肖像权、荣誉权一样，是人身的基本权利，只有这些权利结合在一起，才能充分地保护人身权。
在现实生活中，还遇到贞操权、隐私权受到侵害要求精神损害赔偿的实例，最高人民法院《关于贯彻民法通则若干问题的意见》中，第140条规定将侵害隐私权列入了精神损害赔偿的范围，但是仅作这些规定对人身权的精神损害赔偿的保护还是远远不够的。
而且从现实情况来看，正是由于《民法通则》对精神损害赔偿的范围的限制性规定，使实践中许多人身权受到侵害的公民无法得到法律的有效保护。
因此，首先应将《民法通则》中只规定对“四权”的保护扩大到对所有人身权的保护。
对社会生活中常见的侵权行为，如侵害隐私权、自由权、生命健康权、贞操权，采用明确列举的方式单独列出，给予特定保护，并可以原则性地概括对一般人身权的侵害也可以要求精神损害赔偿。
有人会担心扩大这一范围会导致人格商品化的倾向，并会引起滥诉。
工厂存在的问题及建议措施
工厂存在的问题及建议措施一、工厂存在的问题随着现代工业的发展，工厂已经成为经济发展的重要推动力。
然而，随之而来的是一系列潜在的问题。
本文将从劳动条件、环境污染、生产安全等方面探讨工厂存在的问题，并提出相应的建议措施。
1. 劳动条件问题工厂中劳动条件的好坏直接关系到员工的健康和工作效率。
然而，一些工厂存在劳动条件差、工作强度大、工资待遇低等问题，严重影响了员工的工作积极性和生活质量。
首先，工厂应加强对劳动条件的监管和管理。
建立完善的劳动保护制度，制定合理的工作时间和加班机制，确保员工的合法权益得到保障。
其次，尽量改善工作环境。
例如，提供清洁、明亮的工作场所，加强室内空气质量监测和管理，为员工提供舒适的工作条件。
最后，提高员工的福利待遇。
合理提高工资水平，建立完善的社会保障体系，提供培训机会和职业发展通道，激励员工的个人职业成长。
2. 环境污染问题工厂生产过程中会产生大量的废气、废水和废弃物，对环境造成严重污染。
这不仅影响了员工的健康和生活品质，还对周边的自然环境和生态系统造成破坏。
首先，工厂应加强环境保护意识。
培养员工的环保意识，倡导绿色生产理念，利用清洁能源和环保技术，减少对环境的负面影响。
其次，建立健全的环境管理体系。
制定严格的污染物排放标准，确保废气、废水和废弃物的处理符合环保要求，并加强监测和监管。
最后，鼓励工厂进行资源回收和再利用。
通过合理利用废弃物，减少对自然资源的消耗，提高资源利用效率，实现可持续发展。
3. 生产安全问题工厂存在生产安全隐患是一个不容忽视的问题。
不安全的工作环境和缺乏有效的安全管理措施会导致事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
首先，工厂应建立健全的安全管理体系。
制定安全操作规程和标准，严格执行安全生产措施，配备合格的安全人员，提高员工的安全意识。
其次，加强安全设施建设。
例如，安装消防设备，配备急救设备和应急通道，确保员工在紧急情况下能够及时脱离危险区域。
最后，定期进行安全培训和演练。
工厂变化的心得体会及感悟
工厂变化的心得体会及感悟工厂是一个利用机械和技术手段进行生产的地方，它是现代产业发展的重要组成部分。
在过去的几十年中，工厂经历了巨大的变化，这些变化不仅影响了工厂的生产方式和效率，也对我们社会的发展产生了深远的影响。
首先，工厂在技术上发生了巨大的变化。
过去，工厂主要依靠人工操作和简单的机械设备进行生产。
然而，随着科技的不断进步，许多工厂引入了先进的自动化设备和机器人技术，使生产过程更加高效和精确。
这些新技术不仅提高了生产能力，还减少了人力成本和生产过程中的错误率。
例如，汽车工厂现在可以使用机器人来组装汽车零件，大大提高了生产效率和产品质量。
与此同时，工厂的管理模式也发生了变化。
过去，工厂的管理往往是集中式的，高级管理层决定一切并指导工人的工作。
然而，随着生产规模的不断扩大和技术进步，管理者开始意识到需要更加灵活和去中心化的管理模式。
因此，现代工厂通常采用团队和平等的管理方式，充分利用每个人的才能和智慧来推动生产。
这种变化不仅提高了员工的工作积极性和创造力，还改善了工作环境和员工满意度。
另外，环保意识的提高也对工厂产生了重大影响。
过去，工厂为了追求高产量通常忽视了环境影响，排放大量污染物和废弃物，对周边环境造成了严重破坏。
然而，近年来，随着环保意识的提高和环保法规的加强，越来越多的工厂意识到了环境保护的重要性。
他们开始采取各种措施来减少废物和污染物的排放，使用环保技术来改善生产过程。
这些环保措施不仅减少了对环境的负面影响，还提高了企业形象和可持续发展的能力。
工厂的变化让我深受启发和感动。
首先，我认识到技术进步的重要性。
现代工厂的成功离不开先进的技术设备和机器人技术的应用。
这鼓舞着我去追求自己的专业知识和技术能力的提升，以适应未来工业发展的需要。
其次，新的管理模式让我认识到领导与员工之间的平等和信任的重要性。
一个好的管理者应该能够赋予员工更多的决策权和自由度，激发他们的创造力和动力。
最后，环境保护的理念让我明白了企业发展应该与环境友好相结合。
厂家考察感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的合作与竞争愈发紧密。
为了提高企业的核心竞争力，我们公司近期组织了一次厂家考察活动。
通过这次考察，我对厂家生产、管理、技术创新等方面有了更深入的了解，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、生产实力与工艺水平在考察过程中，我们参观了厂家的生产车间，了解了其生产工艺流程。
首先，厂家的生产设备先进，自动化程度高，能够保证产品质量和生产效率。
其次，在生产过程中，厂家注重细节，严格按照国家标准和工艺要求进行操作，确保产品品质。
此外，厂家在生产过程中注重环保，采用绿色生产工艺，减少对环境的污染。
通过这次考察，我深刻认识到生产实力和工艺水平是企业发展的基石。
只有拥有先进的生产设备、精湛的工艺技术和严格的质量控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理水平与团队协作在考察过程中，我们参观了厂家的办公区域和会议室，了解了其管理体系。
厂家的管理水平较高，各部门职责明确，沟通顺畅。
在团队协作方面，厂家注重员工培训，提高员工综合素质，形成了一支高素质、高效率的团队。
通过这次考察，我深刻体会到管理水平对企业发展的重要性。
一个优秀的管理团队，能够有效协调各部门之间的关系，提高企业整体运营效率。
同时，团队协作是企业发展的关键，只有团结一致、共同努力，才能实现企业的长远发展。
三、技术创新与研发能力在考察过程中，我们参观了厂家的研发中心，了解了其技术创新能力。
厂家拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新，开发出具有市场竞争力的新产品。
此外，厂家还与多家科研机构合作，共同开展技术研发，提升企业的核心竞争力。
通过这次考察，我深刻认识到技术创新是企业发展的动力。
只有不断进行技术创新，才能满足市场需求，提高企业竞争力。
同时，研发能力是企业发展的关键，一个强大的研发团队，能够为企业带来源源不断的创新成果。
四、企业文化与社会责任在考察过程中，我们参观了厂家的企业文化展示区，了解了其核心价值观和社会责任感。
为什么工厂工资那么低还有人去？
为什么工厂工资那么低还有人去？
如今工厂是越来越多，可是工厂里面却从来不会缺人，以我们的角度来看在工
厂工作是十分累，并且工资也很低。
为什么工厂工资那么低还有人去？
虽然说对于跟很多工作相比较而言，工厂工作工资低工作时间长，但是其实工
厂对很多人而言，不进入工厂那就要去种田，但是种田也不是那么好种的，都
说种田需要看天气，并且种田也并不是很赚钱，可能养不活自己的一大家子。
有些人认为在外面工厂虽然说辛苦一点有时候还需要熬夜加班一天只能休息那
么几个小时，但是在工厂打工却是一份比较稳定的工作，进入工厂后只要自己
勤快一点，拿一下基本工资再拿点奖金还是可以的，而且有很多的工厂福利发
放得越来越丰厚，而且公司给工人国家给工人的保障也是越来越好，尤其是对
于那种大型工厂来说这些保障措施更加地完善，所以我们可以经常看到很多人
想尽一切办法进入那种正规的大工厂。
有些人可能就是喜欢平淡一点的生活，他们对于自己的人生要求并没有那么高，所以才会选择待在工厂里工作，有些人可能从进入工厂开始就一直做到年龄到
了需要退休了才会出厂，而且他们对于自己的生活十分的满足。
其实每个人的人生都是自己选择的，我们没有权利对别人的人生评头论足，去或者留，全是你自己决定的。
对工厂认识的总结
对工厂认识的总结引言工厂是一种生产组织形式，是指利用设备、技术和劳动力从原材料中生产商品或提供服务的场所。
工厂在现代工业发展中起到了至关重要的作用。
本文旨在对工厂的概念、特点以及对经济和社会发展的作用进行总结和分析。
工厂的概念和特点工厂是现代工业生产的基本单位，它以规模化生产为特点，通过机械化和自动化技术实现生产过程的高效和快速。
工厂通常拥有大量的劳动力和专业设备，能够按照生产计划进行生产，从而提高生产效率和产品质量。
工厂的特点主要包括以下几个方面：1.规模化生产：工厂依托大规模设备和技术，能够实现大量产品的快速生产和交付。
这种规模化生产不仅提高了产品的产量，还降低了生产成本。
2.制定生产计划：工厂能够根据市场需求和企业战略设定生产计划，合理安排生产过程，确保产品的供应和交付。
3.专业化分工：工厂中的生产过程通常分为多个环节，每个环节都由专业人员负责。
这种分工可以充分发挥每个人的专业优势，提高生产效率和产品质量。
4.机械化和自动化：工厂通过引入先进的机械和自动化设备，实现生产过程的智能化和快速化。
这种技术的应用使得工厂能够更加高效地生产产品，减少人力投入和人为错误。
5.资本密集型：工厂需要大量的资金来购买设备、购买原材料以及支付工人的工资。
因此，工厂通常是资本密集型的产业，需要投入较多的资金和资源。
工厂对经济的影响工厂在经济发展中起到了重要的推动作用。
它们为经济增长提供了强有力的支撑，对就业、技术创新、经济结构调整等方面产生了积极的影响。
首先，工厂创造了大量的就业机会。
工厂需要大量的劳动力来进行生产，特别是对于发展中国家而言，工厂是提供就业机会的主要场所。
工厂的建设和运营不仅能够解决就业问题，还可以改善劳动力的生活质量和经济地位。
其次，工厂的发展促进了技术创新和进步。
工厂通常引入先进的生产设备和技术，推动了技术的迭代更新和产业的技术升级。
工厂的技术创新不仅提高了生产效率和产品质量，还带来了新的商业机会和经济增长点。
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讲讲我对工厂底层的看法我长期在一线工作，长期接触工厂底层（姑且暂时这么定义，其一是说他们收入低、受教育程度低、社会地位低，其二是说他们自己心理上认为自己地位低。
），他们有各种不同的类型和心理特点，不能一概而论。
一、真正的工人典型特征是小心谨慎，老实巴交，听话，胆小怕事，患得患失，牢骚满腹。
但是普遍有一技之长，可以靠劳动来养活自己，基本保证全家温饱。
这种人大约占工人70%到80%，这种人只能招呼好好干活，其他任何事情都不要指望，就算有人把刀放在他们脖子上，他们也不会反抗。
但这种懦弱可欺只在离散状态，一旦组织起来，就像一盘散沙放进胶水，立即会凝固成可以压死人的巨型砂岩，因为他们人数实在太多。
这点有点象农民，但工人的组织性更强，爆发力更大。
所以一旦被别有用心人煽动起来，基本上是无法控制的。
通钢就是例子。
尽管工人受的教育一般不高，但他们并不傻，特别恨人“装”，喜欢直接，坦诚的人。
那种在知识分子圈里常用，而且有效，而且形成默契的假客套、虚伪、自我包装，在这个群体中是受到极端鄙视和嘲笑的。
如果跟他们谈话，你不时的冒两个英文单词，或者跩两句文，立即就会被骂成：装B都装出蛋来了。
如果他们不能接受你，反感你，最常见的反抗方式是怠工，增加废品，增加物料消耗，甚至故意破坏设备、工器具。
去企业工作，如果你不能被这个团体在第一时间接受，基本你就离滚蛋不远了。
这是企业工作的基础。
二、弱势群体主要是一些老弱病残，孤寡无靠的人群，在企业中比例不大。
这些人由于长期处在死亡线上挣扎，普遍心理有点变态，比较阴暗。
就是你救助他或施舍他，他也不会感激，因为他认为这是应该的。
他们最喜欢上访，到办公室撒泼，砸东西，要挟各种合理或不合理的补助。
这个团体对企业生产秩序直接影响不大，但是如果处理不好，会影响工人对你的看法：这小子不仁义。
如果工人认为你不仁义，以后麻烦就来了，他们将不再信任你说的任何东西。
干任何事情，都要你现过现，不先给钱，根本不要想指挥得动。
欠工资？门都没有，立即能把你的办公室砸了。
三、边缘人这个群体主要是一些刑满释放人员或那些不被社会接受，无法重新融入社会的人员，例如吸毒、卖淫等等。
这个群体比例不大，在一个大型企业，也就百把人，但是破坏力巨大，处理不好，外来的总经理基本无法安生组织生产。
我同意某位河友的观点，根本就没有什么黑社会，只是一些人为了提高威慑力造出来的。
他们实际上不过是一群社会边缘人、弱势群体，为了生存团结在一起，争取最大的活命的可能。
他们也想过安稳的生活，除了极个别的心理变态分子，没有人喜欢打打杀杀。
有时用暴力解决问题，是基于他们的游戏规则：这回你不帮我，下回就没人帮你。
当利益纠纷没有妥协余地时，就只好武力解决。
所以打群架是他们的工作模式之一，一个人如果退缩，就意味着他自动退出这个组织，也就意味着他自动放弃生存的机会。
他们组织起来的目的就是为了生存，为了钱。
没钱哪来黑社会组织，不能养活弟兄们，谁认你这个大哥。
弟兄们追随大哥，是因为相信可以为他们带来好生活，而不是让他们送命。
当然为了保护他们的生存果实，例如他们的企业或地盘，必要时他们会玩命。
但是他们是极不喜欢玩命的，跟正常人完全一样。
只是他们的背景（例如刑满释放）给人造成了一种心理恐慌：亡命之徒。
实际这是个误解。
我真没怎么见过亡命之徒，就是某省最最著名的老大，也不是亡命之徒。
他们对企业最大的破坏就是偷东西（或抢东西），从原材物料、成品到工器具。
报警抓住，关几年，出来，还照干，而且变本加厉，成心报复，偷不走的，给你毁坏掉。
而且他们人多，有一定的组织性，互相配合，所以对普通工人有一定威慑，基本上是横行厂区，无人敢管。
这是他们与新来的外来户总经理讨价还价的本钱。
对一个外来户总经理，这时最佳的选择是想法安抚而不是对抗，想法收服而不是打击。
这种游击队是根本无法打击的，就像美军在阿富汗打塔利班，现在还不是要开始谈判四、狼心狗肺群体这是一群暴力犯罪团伙，杀人越货，绑架勒索，贩毒走私，无恶不作。
虽然人数不多，一般一个大型企业也就10多20个人，但是对外来总经理的生命会直接形成威胁。
一旦得罪，可能立即要你命。
这个团体的老大，一般心理都有些变态，生命逻辑也与众不同，例如极为崇拜湾仔之虎中的黑老大死后若干兄弟穿黑色西装，带黑色眼镜为其送葬的场面，十分向往，或者向往去砸某个证券交易所的大厅，狂抢一气等等极为离奇的想法。
跟这个团体你是没法合作或妥协的，而他们在当地公安局也挂了号，你去报案没有用，除非有了现行犯罪，不过那时可能你已经是死人了。
一般情况下，你不得罪他，他也不会找你麻烦，因为他们不太看得上在厂区小偷小摸的小生意。
但是随时可能因为有人雇佣他，或为某人报仇而要你的命。
这时唯一的选择就是尽可能的找到内线，获得他们的情报，早做预防。
五、小混混一般就是一群16、7岁的不良少年组成的游手好闲团体，人数很大，一个大型企业有数百人。
基本业务是敲诈勒索，小偷小摸，打架斗殴，是上两个团体忠诚的候补队员。
而且他们随时可能被上两个团体吸收，成为基层打手或小弟。
这个团体的家伙最可怕，没有理性，没有目标，天不怕，地不怕，会因为任何理由或没有任何理由，就进行犯罪活动。
甚至仅仅因为好玩，可能就把一条主要管线的阀门给破坏了，造成全厂瘫痪。
报警，至多拘留15天，出来就成为团体英雄，然后就会在办公楼前示威，你就等着下一次的破坏吧。
这些家伙，家长基本放弃，社会不接受，他们的唯一道路就是以后加入上两个团体。
对他们，公安机关有一定用，但是防不胜防。
所以只能以夷制夷。
陈国军虽然方法粗暴，但干了一个总经理应该干的事情：降低成本，提高劳动生产率，完成生产计划，完成预算。
就算他的方法有问题，例如大规模裁员，大规模罚款，但是实现利润是总经理的本质工作，不然股东要你来干什么？而且因为方法粗暴就要人家命，可能是狼心狗肺的人才能想出来吧。
交通肇事罪把人撞死也没有死刑，何况仅仅是工作方法错误？你说呢？如果你认为因为陈国军的工作失误就该死，可能世界上绝大多数都该死，不是吗？M总不用生气，老朱当年一声令下，无数人家破人亡，如果让人“家破人亡”就要人命的，他有1万个脑袋也是不够用的。
陈国军才40岁，这么年轻就被委以重任，去收拾这个烂摊子，足以证明他之前肯定也有过人之处，也就是说他对企业的一些事情，比如降低成本，裁员这些都没有问题。
换作了M总，我想对于企业的改造措施，大体上都差不多，总方针不会变。
因此，其结果也差不多是很多人下岗而因此“家破人亡”。
但是M总每次都能功成身退，陈国军最终最终载在这个事情上。
联想看到的新闻说，通刚事件中原来的领导可能参与进来了。
我有个推测，就是陈国军并不是因为对待工人的态度而遭罪，而是得罪了原来厂子里面的领导。
很多工人的确有毛病，比如贪图下便宜，爱偷东西，但是要他们去把新来的总经理直接打死，我想如果没有一些老大们在后面推波助澜，这个事情就不会发生。
换句话说，即使陈国军对待工人再粗暴，如果能搞定原来的那些领导，让他们觉得自己没吃亏，也没事。
但是如果原来的领导实在太过分，可以从市里寻求更大的支持，因为这些合并肯定是某些高层领导所乐见的，否则也不会合并，由他们出面搞定这些厂里原来的领导也是可以的。
我看过井大关于从中央到地方一级一级拜码头的说法，联想到M总以国企银行代言人的身份整合若干企业，但是似乎每次都能和当地的各色人等打好关系。
井大的建议当然很好，这是长治久安的保证；不过M总的做法则是见效最快的一种，M总很多次能够化险为夷应该和这样的处世方式密不可分。
但是M总和陈国军（原谅我班门弄斧，把您和陈在一起比较）不同之处在于M总来源于国企，国企的身份是不是应该和当地政府打交道的时候容易一些，也很能够达成共识，这种共识反过来会保证在企业的改制行为。
而且您在司机那篇文章里面写到，当地部门的老大们为了补上税务窟窿，您眼睛都眨一下就是4500完，而且带了好头。
所以，感觉您不是斤斤计较的人。
陈国军是民企来的，很多民企完全是依赖对员工过度剥削而发家，不苛刻的话，他们也很难在短时间内积累很大的财富。
这种苛刻对内的时候还可以，如果试图整合一个强大的外部实力的时候，对别人苛刻就成了火药桶。
还有一个不可忽视的原因是，是建龙收购通刚与国进民退的大环境不符了，今年的4万亿砸下去，通刚肯定能活过来，而且还很滋润。
我们可以看到，事情一发生，吉林国资委就宣布，不再重组。
建龙最初收购通钢是在2005年，这一年是钢铁行业最惨淡的一年，铁矿石价格上涨，钢铁制品价格下跌。
到了2009年，一切都扭转过来了，几乎所有的钢铁公司都开始赢利了，事情发生了。
通钢真正的祸根或罪人并非在现场的陈国军而是工人们根本见不着的大人物，陈国军不过是个牺牲品。
他干的都是任何一个总经理必须干的，我想你在那个位置上也没有选择，只是可能你能力更强一点，处理更圆滑一点，工人的痛苦更小一点。
东北国有企业全面毁灭性的崩溃，在市场上缺乏竞争力，是建国几十年来竭泽而渔产业政策的后果（例如折旧基金全部上缴，当成财政收入等等），但是国家杀完鸡取完卵后，通过所谓国退民进，逃脱掉本来应该承担的社会责任，让工人自己承担，这个责任肯定不该由陈国军等人来担吧？好，接受批评，以后尽量站在更客观的立场来描述事实实际上在日常生活中我跟工人的关系比跟干部的关系好，经常轮流到工人家混饭吃（当然是那种做饭水平有两下子的家）。
我离开一个企业时，曾经有3000多刚下夜班的工人自发站在路边为我送行，让我泪流满面，全身发抖。
我成年后几乎不哭，这是一次刻骨铭心的。
贴点历史资料作为补充以下描述出自东北民主联军某团四连干部于1946年9月上报的政治工作总结，在该总结中，四连干部按照士兵来源对本连的新战士们分别进行了描述：1.国民党俘虏兵刚被俘来（开始一两个月），服从性表现特别好。
叫干就很快干，不讲价钱；经长期教育，对我熟悉后，就有些反抗不听话说样子。
团结人差，个性很强，不喜欢接近老百姓及宣传。
对他们表不表扬，一样子干；善于军事动作的研究，日常生活很正规严肃，军风纪整理较好。
大部分平时在班内不说话，沉默，表面看来是老实样子，但心里有点子，正统观念大多数很浓厚，轻视我军力量，不大相信我们讲话。
2.旧警察善于接近上级，对上服从，对下骄傲。
好充能，好出风头，好吹牛皮虚报成绩。
处处要高出于人才痛快，机动灵活不呆板，工作上有办法，很聪明。
不愿落人后，有突击精神，喜欢表扬，越说他好他越有劲，就是怕批评，说他一句就不高兴而消极。
好胜，地位观念、官迷，好钻空子。
爱漂亮，衣服破点嫌丢人，感觉伪满时穿得好，好腐化。
3.宪兵特务怀疑心大，挑拨官兵关系。
如说：大官放个屁，小官存不住气。
又说：当官的理多，当兵的理少。
有点不大高兴，就骂天骂地。
学习是一时高兴。
4.会道门教徒封建迷信思想深，相信神鬼。
说人该死才死，不该死子弹是打不着的。