股份有限公司供应商评鉴表
供应商实地评鉴表
1．进料检验是否有检验规范并记录
2．制程中检验是否有检验规范并记录
3．最终检验方式是否恰当、有检验规范并记录
检验 4．检验与测试状况是否恰当地标示
与测试 5．不合格品是否在管制状况下
6．质量异常是否作适当的回馈、矫正
7．是否建立仪器校验管理制度，仪器管理制度是
否符合产品规格要求
1．是否对承制产品具备足够的制程能力
制程 管制
2．是否建立制造流程图及各站的作业标准书 3．产品是否给予适当识别 4．工治具是否适当保存及使用前确认其使用状况
5．是否提供产品搬运的工具以避免产品损坏变质
优
良
中
差
得 分
备 注
库存 出货
1．仓库是否清洁并作了适当标示，料账是否一致 2．产品出货前是否作检核及依客户要求作标示 3．生产管制排程计划是否依出货交货期安排，及 确保交货期符合要求 4．紧急订单的处理分以下）
改善后再确认
保留数据暂不登录
合计
评鉴单位签署
采购：
工程：
品管：
供应商名称： 负责人
供应商实地评鉴表
主要产品类别
编号： 员工人数
评 鉴 联系人
电话号码
基本 资料
质量政策： 主要生产设备（台）： 主要检测设备（台）：
以上数据同主办单位和供应商确认。 供应商陪检者：
项目
评鉴内容（每项5分）
一般 原理
1．质量政策是否明确，目标是否数量化并公告全体 2．担任特定工作的人员是否进行了适当的训练 3．厂房是否清洁、整齐、适当标示、有秩序
供应商评鉴考核表-IATF16949空白表单
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
供应商评鉴表
供应商名称：
认定单位： 评鉴日期：
供应商品质实施概况表
评鉴项目
评鉴内容
分数
得分
备注
进料管制
1.零件材料是否有来源质量证明
2
2.零件及材料是否皆有承认体系
2
3.是否有作过进料检验及试验工作
5
4.不合格之进料是否作隔离处理
3
制程管制
1.是否有制造流程图及各站之作业标准书
4
2.在制品之搬运、标示、存放区是否良好
3
仪器设备维护及管理
1.是否建立仪器设备管理维护制度
3
2.仪器，设备维护是都校正及维修记录
4
3.设备及机器是否处于清洁、润滑、正常运转之可用状态
4
信赖ห้องสมุดไป่ตู้试验管理
1.是否具备信赖性试验设备
4
3.信赖性试验有否质量统计报告
3
3.是否专人执行信赖性试验
4
抽样计划
1.是否依国际性标准抽样计划控制质量
4
2.是否拟定抽样检验程序
4
3.成品过程是否作检查及记录，是否有标准检测指导书
4
成品管制
1.是否备有成本检验说明及规格、图面
4
2.所有检验及试验设备是否齐全足够
3
3.不良品是否标示及作追查及矫正措施
5
试制管制
1.新制品，新规格投入前投入前是否先行试做
4
2.试制后是否予以详细检查及试验
5
3.检查及试验资料是否予以分析、回馈、改正
品质主办
Bowen
3
3.有否座质量管理图
3
无
文件沟通管理
1.与购买者之间信息管道是否有专责处理
供应商评鉴表
7，有无不良品的改正/纠正措施记录
8，工人有无对不良品进行标示
9，对工厂的产品测试抽查
10，对工厂的花纸进行铅镉测试抽查
评鉴
交期
交期评鉴（总分10分）
5
3
2
1
0
11，是否按时交货
12，是否按质交货
评鉴
价格
价格评鉴（总分10分）
5
3
2
1
0
13，价格是否公平合理
供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商资料
公司名称
公司地址
联络人
电话
传真
主要产品
行政人数
现场人数
主要产品设备
主要检测设备
实
地
评
综合
评估
估
品质评鉴
评估内容
优
良
中
可
差
备注
品质评鉴（总分40分）
4
3
2
1
0
1，进料检验是否有检验规范记录
2，制程中检验是否有检验规范记录
3，最终成品检验是否有检验规范记录
4，检验与测试状况是否是恰当的标示
5，是否建立仪器校正制度
14，报价速度是否符合要求
评鉴
服务
服务评鉴（总分10分）
5
3
2
1
0
15，抱怨处理情况
16，退货反馈情况
其他评鉴
其他评鉴（总分30分）
3
2
1
0.5
0
17，工厂有无日常清洁制度
18，工厂举行消防演习情况
19，特殊工种人员证书情况
20，工厂的人事档案情况
21，工厂有无使用童工
公司合格供应商评价表
全（半）年无违约得20分； 合作过程中由于供应商原因违反“三 率）减10分/次。
适宜价格的评价（15 分）
价格优惠15分； 价格一般10分； 价格高5分；
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算：
稳定供货的评价（10 达到平均供货比例为10分；
分）
每升降1%增减0.2分；
最低分以零分计。
交付（延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知）20 分
交货及时得20分； 出现延迟、产生超额运费减10分/次； 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分； 无负面影响不制约生产得3分； 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商；61-84分属一般供应商；60分及以下属淘汰供应商。
部门主管：
制表：
保存期限：_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全（半）年无质量问题30分；
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 （30分）
减5分/次；周期外减10分/次；
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
供应商评价表（1）
供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。
2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。
供应商综合能力评价表
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？
供应商评审表(品质部分)
4
原材料均在有效期内
14 物品的进出是否符合先进先出管理？
4
符合先进先出原则
15 剩余物品是否密封后包装管理？
5
剩余物品有密封包装储存管理，如色粉
仓库管理
16 物品摆放是否进行明显的区域划分，并加以标识？
17
物品摆放高度是否超标？是否有包装箱被挤压、严重变 形的情况？
18
有无将物品直接放在地上？有无阳光照射、雨淋或被浸 渍的风险？
51
是否有返工作业规定？返工品与合格品是否有区分并标 识？
产品实现 及现场管
理
52 良品与不良品有是否进行了明显区分与标识？
53 每日不良有无进行数据统计与分析？
54
有无定期的品质绩效追踪，如进行周/月品质趋势管 理？
55 生产使用材料、半制品、成品是否具有可追溯性？
56 产品包装入库前是否进行了自检？
5
有返工品御合格品区分并标识
5
有良品/不良品标识且有区域划分
5
《全检记录表》
4
每天会议跟进，无记录
4
有标签及镭雕区分
4
有做抽检
5
有带口罩等防护用品
4
有监控，记录
2
现场摆放凌乱
4
有体系文件，要求所有物料必须符合环保 要求
5
有签订有害物质管控方面协议
5
SGS报告定期提供
5
供应商提供SGS等测试报告
5
无，但有供应商提供相关报告
XX有限公司
供应商评审表（品质部分）
供应商名称
审核人
审核日期
评分说明：0分—未执行；
1分—基本未执行；
3分—大部分执行，但结果一般； 4分—大范围执行，结果较好；
供应商品质交期评鉴表
D级：60 分以下， 需立即改 善，连续 两个月D 级取消供 应商资格 。
制表：
审核：Байду номын сангаас
表格编号：
XXXX有限公司
供应商品质交期评鉴表
评鉴时间： 年 月
序号
供应商
品质评鉴（60分） 供应产品
交货批次 允收批次 合格率
交期评鉴（20分）
得分
采购批次 达成批次
交期达成 率
得分
价格 （10 分）
服务 （10 分）
综合 得分
评级
合计
注：1.评 分准则： 总分100 分，品质 占60分， 交期占20 分，价格 、服务各 10分，品 质分=允 收批次/ 交货批次 *100%*60 ，交期分 =达成批 次/
采 购批次 *100%*20 。价格偏 低：8-10 分，价格 适中：47分，价 格偏高： 0-3分。 配合度良 好8-10 分，配合 度一般47分，配 合度差03分。
2.本 厂采购均 为环保物 料，故环 保分未纳 入评分范 围，出现 一次环保 异常即评 为D级。
3.评 级：A 级：91-100分， 优先采购 对象；B 级：71-90分，保 持正常交 易；C 级：6170分，适 度减量采 购，连续 两个月C 级要求改 善。
供应商评鉴表
○○股份有限公司供应商评鉴表
编号：
公司名称地址
负责人电
话
连络人传
真产品内
容
首要设备名
称
标
准
数
量
项目评
分优
秀
杰
出
尚
可
欠
佳
劣
等
备
注
分
数
5 4 3 2 1
质量确保体系1.品保的控制
2.品保人员学阅历
3.查验仪器之设备情况
4.QC办法的活用
5.品保数据办理
6.查验仪器年度保养及校对记载
7.进料查验记载
8.反常品处理记载
出产设备及技能9.加工技能的承制才能10.技能办理情况11.作业流程情况12.技能人员学阅历13.图面办理
14.技能资料建文件办理15.机器设备情况16.机器设备保养记载
其它17.交货期
限情况
18.财务情
况
19.价格情
况
20.现场环
境
总计：
评鉴等 A B C
小组
人员
级
分数90
分
以
上
70
分
至
89
分
69
分
以
下
(本记载不得私行涂抹)FM0732A。
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编号
公司名称
主要设备
称
量
项目
评分
优良
良好
尚可
欠佳
劣等
备注
分数
5
4
3
2
1
品 质 保 证 系 统
1•品保的管制
2•品保人员学经历
3.检验仪器之设备状况
4.QC方法的活用
5•品保数据管理
6•检验仪器年度保养及校正记录
7.进料检验记录
8•异常品处理记录
生 产 设 备 及 技 术
9•加工技术的承制能力
10•技术管理状况
11•作业流程状况
12.技术人员学经历
13.图面管理
14.技术资料建文件管理
15.机器设备状况
16•机器设备保养记录
其
17.交货期限状况
18•财务状况
19.价格状况
它
20.现场环境
总计：
评鉴
小组
等 级
A
B
C
、JT人
分数
90分
70分至
69分
（本