新材料股份公司组织结构调整建议书PPT_47页
组织结构调整建议稿
组织结构调整意见稿一、目的公司通过近几年的探索与发展，已经初步建立起自己的品牌体系，形成了一定的市场效益。
在公司进入快速发展阶段之际，为了进一步提升公司的竞争力，快速提升市场占有率，增加公司效益，急需建立起一套适合公司的组织结构体系。
二、目标与公司现状、企业发展战略、行业管理特点相适应；符合现代企业规范化管理的特征；责权明晰、分工合理；提升公司管理水平，提高运营效率；加强销售职能，促进企业营收；保持弹性，实现未来可持续发展。
三、组织结构图四、部门职责（一）总经理1、功能全面统筹公司的经营管理，为公司的最高决策者。
2、职责组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
提出公司组织机构设置方案。
提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
负责公司投资项目选定。
负责审核公司经营费用支出。
决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。
3、权利有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划，制订实施方案，并组织实施。
有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
有权审核公司经营费用支出与报销。
有权对公司员工作出奖惩决定。
公司章程赋予的其他权利。
4、责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
对公司出现重大经营失误负责。
对公司出现重大管理失误负责。
对公司费用支出不合理负责。
对公司全体员工负连带法律责任。
公司章程规定的其他责任。
（二）研发中心1、功能在总经理领导下全面负责公司产品立项、开发、申请专利等研发相关的工作，保障公司产品体系的不断丰富。
江苏宏达新材料股份有限公司办公室组织架构、部门职责及岗位说明书3.18修改版
江苏宏达新材料股份有限公司办公室组织架构、部门职责及岗位说明书江苏宏达新材料股份有限公司办公室——组织构架图关于设立基建工程专员岗位的建议：近年来，宏达新材的发展是迅速的，新的基础建设工作也是一直未停过，将来还要建造大楼，基建的规模也很大，鉴于此，建议公司成立基建工程部，专门负责总、分公司的基建工程，如果条件不允许可以暂时设立基建工程专员岗位。
基础建设工作是随着宏达的发展而不断发展的，并不只是零星的修修补补，而是大基建，设立此部门（岗位）将会给公司节省一些不必要的开支，实际收益远远大于其人力资源成本，特此建议！职位要求：1、大专或以上学历，工民建、土木工程、给排水、建筑学、工程管理等相关专业；2、负责基建项目的管理与协调，包括组织承建商、商务谈判和合同签订；3、项目批建、设计方案报批、备案以及其他政府部门要求的相关审查程序的办理；4、项目预算编制、项目进度计划、项目评审，对项目实施过程进行管理，并对实施中出现的问题提出技术应对措施，参与项目全过程实施管理和监控，对建筑材料市场价格、劳务价格较熟悉；5、根据合同、施工图纸、行业施工规范及标准等，监督监理并参与工程中的施工材料及设备质量验收，为公司提供合格的建筑产品；6、依据施工合同规定，组织、监督、审核监理、保证项目按计划的进度实施，按时交付使用。
江苏宏达新材料股份有限公司办公室——组织构架图（附详细名单）办公室主任（朱新宇）办公室副主任兼行政专员（苏玲）信息专员（赵建华）总务专员（朱永留）基建工程专员（何纪荣）食堂保安队车队绿化勤杂司务长：王世福保安队长：郭洪海车队队长：洪克俭殷怀保炊事班长：蒋纪凤保安队员陈太彬厨师：王瑞庭朱晓明清洁工员工：周礼华王金凤朱菊芳魏跃庭钱荣华祝小红陈宝龙朱金凤何尔清肖香方小娟唐瑞兰常方江苏宏达新材料股份有限公司——部门职责编制：苏玲审核：朱新宇批准：江苏宏达新材料股份有限公司办公室岗位说明书办公室主任岗位说明书编制：朱新宇责任人：批准：办公室副主任岗位说明书编制：朱新宇责任人：批准：总务专员岗位说明书编制：朱新宇责任人：批准：信息专员岗位说明书编制：朱新宇责任人：批准：基建工程专员岗位说明书编制：朱新宇责任人：批准：行政专员岗位说明书备注：该职位由办公室副主任兼职，岗位职能已经并入办公室副主任岗位职责。
组织架构调整的方案-PPT精品文档
子公 司设 立 （独 资、 合资 、合 作）
子公 司董 事、 监事 派出 人员 任命
子 公 司 高 级 管 理 人 员 评 价
子 公 司 增 资 、 减 资
子 公 司 上 市
控 股 公 司 战 略 管 理
控 股 公 司 日 常 管 理
证 券 投 资
股 东 大 会 、 董 事 会 会 务 管 理
分 红 派 息
内 外 部 信 息 收 集 分 析
合 作 策 略 制 定
合 同 谈 判 及 签 订
实 施 监 控
17
战略规划部岗位设置
共计：19人
总经理
项目总监(1) （战略伙伴）
经理（5）
业 务 主 管 (2) 业 务 员 (3)
高级分析员（5）
分 析 员 (2)
18
投资管理部主要业务
投资管理部
投资规划
投资项目管理
投 资 者 关 系 管 理
信 息 披 露
增 资 配 股
证 监 会 协 调
19
投资管理部岗位设置
共计： 21人
部门总经理
证券操作经理（1）
投资经理（5）
证券部主任（1）
证 券 分 析 员 (1)
证 券 操 作 员 (1)
投 资 主 管 (5)
投 资 专 员 (5)
主 任 助 理 (1)
20
市场部主要业务
24
中央研究院岗位设置
新产品管理委员会 项目经理
市场副经理 (1)
研发副经理(1)
产业化副经理(1)
销售副经理(1)
综合管理副经理(1)
技 术 档 案 管 理 (1)
市 场 小 组
硬 件 组 长
组织结构与调整课件
04
挑战：管理难度增加、信息安全问题、文化差异问题
柔性化组织结构
无边界组织结构
优势：提高工作效率，增强竞争力，促进创新
概念：打破传统组织边界，实现跨部门、跨领域的协作和创新
特点：灵活性、适应性、创新性
挑战：需要强大的企业文化和领导力来支持无边界组织的建设和维护
单击此处输入(你的)智能图形项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅
案例二：某公司组织结构调整的效果与影响
调整背景：公司面临市场竞争和内部管理问题
添加标题
调整目标：提高效率，增强竞争力
添加标题
调整措施：重组部门，优化流程，加强团队协作
添加标题
调整效果：提高了工作效率，增强了市场竞争力，促进了企业发展
组织结构是为了实现企业的战略目标，提高工作效率，降低成本，增强竞争力而设计的。
组织结构是指企业内部各层级、各部门之间的权力、责任和信息流动的方式。
组织结构的基本要素
组织文化：包括价值观、行为规范、沟通方式等
组织制度：包括薪酬制度、考核制度、晋升制度等
组织变革：根据环境变化和组织目标，对组织结构进行调整和优化
组织结构的重要性
03
提高组织效率
明确职责分工：确保每个员工都知道自己的职责和任务
优化工作流程：减少不必要的繁琐环节，提高工作效率
加强团队协作：促进员工之间的沟通和合作，共同解决问题
提高员工素质：通过培训和激励，提高员工的技能和素质，从而提高组织效率
促进组织发展
提高工作效率：合理的组织结构可以明确职责分工，提高工作效率。
组织结构可以增强组织的适应性和灵活性
组织结构的调整
04
调整的原因
适应市场变化：随着市场环境的变化，组织结构需要调整以适应新的市场需求。
公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
2018年新材料公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年新材料公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、新材料公司内部组织结构及业务流程 (1)（一）内部组织结构 (1)（二）各部门职责 (2)1、研发部 (2)2、销售部 (2)3、计划部 (3)4、采购部 (3)5、仓储部 (3)6、生产部 (4)7、品质部 (5)8、财务部 (5)9、人力资源部 (6)（三）公司业务流程 (6)1、研发流程 (6)2、采购流程 (7)3、生产流程 (7)4、销售流程 (8)二、新材料公司商业模式 (8)（一）研发模式 (8)（二）采购模式 (9)（三）生产模式 (9)（四）销售模式 (10)（五）盈利模式 (10)三、新材料行业的基本情况 (10)（一）所处行业概况 (10)1、行业分类 (10)2、行业主管部门和管理体制 (11)（1）行业主管部门 (11)（2）行业协会 (11)3、行业法规及政策 (12)4、行业壁垒 (15)（1）技术壁垒 (15)（2）认证壁垒 (15)（3）人才供给壁垒 (15)（二）行业发展概况、发展趋势及规模 (16)1、行业发展概况 (16)（1）电磁屏蔽工作原理 (16)（2）主要的电磁屏蔽材料种类 (17)2、行业发展趋势 (18)3、行业规模概况 (20)（三）产业链上下游之间的关联性 (22)1、产业链上游行业分析 (22)2、产业链下游行业分析 (24)（四）行业发展的有利和不利因素 (25)1、行业发展的有利因素 (25)（1）国家产业政策的扶持 (25)（2）国内产业集中速度加快 (25)（3）顺应防磁防辐、节能环保的潮流 (26)2、行业发展的不利因素 (26)（1）国内行业标准尚需完善 (26)（2）行业内企业发展壮大面临融资瓶颈 (27)（五）行业竞争格局 (27)四、新材料公司未来发展规划及措施 (27)（一）公司未来发展战略和经营目标 (27)（二）具体业务计划 (28)1、加大人才储备力度，提高团队管理水平 (28)2、加大研发投入 (28)3、加强市场营销力度 (28)4、不断拓宽融资渠道，根据需要适时引入资本 (29)。
某公司组织结构调整建议报告
某公司组织结构调整建议报告1. 背景介绍随着市场竞争的不断加剧和业务扩展的需求，某公司当前的组织结构已经无法完全适应公司的运营需求和发展方向。
为了提高公司的效率和竞争力，特向公司高层提出了以下的组织结构调整建议。
2. 目标和原则在进行组织结构调整时，我们应该遵循以下目标和原则：2.1 目标•提高工作效率：通过优化组织结构，合理分配人员和资源，提高工作效率，减少冗余和重复工作的发生。
•加强团队合作：通过调整组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和协作，提高团队合作能力。
•适应市场变化：通过灵活的组织结构，使公司能够更快地适应市场的变化，更好地满足客户需求。
2.2 原则•合理性原则：调整后的组织结构应该在合理的范围内满足公司的业务需求，不能过于复杂或简单。
•公平性原则：组织结构调整要考虑员工的能力和经验，避免对个别员工的不公平对待。
•持续改进原则：组织结构调整是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整。
3. 调整建议3.1 增设战略规划部门对于一个快速发展的公司来说，战略规划是至关重要的。
建议在公司中增设一个战略规划部门，负责制定公司的长期发展战略和业务规划。
该部门能够与其他部门协作，提供对外部环境和行业趋势的分析，为公司提供战略决策的支持。
3.2 拓宽中层管理层的职责和权限当前公司的中层管理层职责和权限相对较少，导致决策和执行层面的不协调。
建议拓宽中层管理层的职责和权限，使其能够更好地协调部门之间的合作和沟通，提高决策和执行的速度和效率。
3.3 强化跨部门协作机制当前公司各个部门之间的协作机制不够完善，信息共享和沟通不畅。
建议在公司内部建立一套跨部门协作机制，通过定期会议和信息共享平台，促进各部门之间的沟通和协作，提高团队的合作能力和工作效率。
3.4 加强人力资源管理在组织结构调整过程中，人力资源管理是关键环节。
建议加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等方面。
通过精心的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动公司的发展。
《组织架构调整方案》课件
通过本课件，我们将介绍组织架构调整方案的背景、原则、具体方案以及调 整的影响，以帮助大家了解为什么需要进行组织架构调整以及如何实施。
背景介绍
为什么需要组织架构调整
解决当前业务增长所面临的挑战以及提升运营效率的需求。
目前组织架构存在的问题
部门之间沟通不畅、决策效率低下，导致资源利用不均衡和目标达成的困难。
对公司的影响
提升竞争力、强化战略执 行、加强内外部合作，推 动公司长期可持续发展。
完结
1 操作步骤
将调整方案中的策略和 计划付诸实施，确保每 个部门和员工理解并按 计划执行。
2 特别说明
根据实际情况和反馈调 整方案，确保组织架构 调整实施的顺利进行。
3 QA
回答员工和相关方面的 问题，并开展持续的沟 通和培训，以确保调整 的成功和可持续发展。
组织架构调整原则
Байду номын сангаас
1
哲学和原则
以灵活性、响应性和创新性为核心价值，追求以客户为中心的组织文化。
2
调整的核心目标
优化资源配置，提高业务运营效率，激发员工潜力，增强竞争力。
3
核心实施原则
透明沟通、合作共赢、持续改进、以结果为导向。
调整方案
组织架构图
展示调整后的部门设置和职责 分工，以及不同层级之间的关 系。
调整方案解释
详细说明调整的目的、方法和 影响，为员工提供清晰的理解 和适应指南。
调整实施计划
制定详细的时间表和目标，确 保调整过程顺利进行并达到预 期效果。
调整的影响
对员工的影响
重新分配职责、培训机会、 晋升潜力的提升，以及更 好的团队合作机会。
对业务的影响
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![[精品推荐]2017年新材料公司组织架构和部门职能](https://img.taocdn.com/s3/m/1b98536901f69e31433294bd.png)
2017年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)一、体系部 (3)二、总务部 (4)三、生产部 (4)四、商务部 (5)五、品质部 (5)六、产品中心 (6)七、营销中心 (7)八、市场战略部 (7)九、人力资源部 (7)十、财务部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能一、体系部1、根据公司的方针、政策及相关标准建立、实施和保持综合管理体系；2、负责编制、审核系统文件和程序文件；3、向总经理报告管理体系的运行情况；4、定期主持内部管理体系审核；5、协助总经理召开管理评审会议；6、负责管理评审、内部审核、外部审核的纠正及预防措施的追踪落实；7、负责本公司管理体系有关事项的外部联络工作；8、负责体系文件的管理。
二、总务部1、协助产品项目部进行供应链开发，并对供应链进行管理；2、负责原料采购，及采购过程的跟催与联络；3、负责生产订单的下发及产品交期管理；4、负责原材料及成品的搬运、储存及防护；5、负责仓库管理与规划。
三、生产部1、负责按照客户交期及生产能力制定生产计划；2、确保生产按计划、按文件的要求进行并处于受控状态；3、有效的监控生产进度及其质量；4、负责对生产员工进行岗位的技能及安全培训；5、负责生产设备的日常维护和保养，同时制定并实施定期保养计划；6、协助产品项目部对设备及工艺进行持续优化。
7、根据公司发展战略制定中长期生产规划；8、根据公司规定执行保密工作，确保公司机密不被泄露。
四、商务部1、协助并监督营销中心进行客户管理；2、协助营销中心处理客户合同；3、接收客户订单，并组织人员对订单进行评审与管理；4、负责建立并优化授信制度，包括授信额度、准则及授信协议；5、根据授信制度及其它评估结果对客户的账期进行管理；6、负责提报大额异常应收异常，并主导制定对应方案；7、负责对客户进行满意度调查。
五、品质部1、负责原料及产品的检验和检验状态的标识；2、协助产品项目部对变更进行评估；3、协助产品项目部进行产品颜色的开发，并负责量产产品的颜色管控；4、负责公司检测仪器的管理；5、主导不合格品的管理；6、负责数据分析和纠正预防措施实施的跟踪管理；7、根据客户与法律法规不断提升的要求，制定与推行全面品质待续改进的管理活动；8、协助营销中心对客户品质协议进行审核；9、协助公司高管处理重大客诉，并跟进改善结果。
公司组织架构调整方案PPT
预期成果：提高组织效率，增强市场竞争力 风险识别：市场变化、政策调整、技术更新等 应对策略：加强市场调研，提高创新能力，加强团队协作 预案制定：制定应急预案，确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施 调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果 对未来发展的展望和规划
优化组织结构， 提高工作效率
过渡期管理：设立 过渡期管理小组， 负责协调各部门之 间的工作
过渡期任务：完成 组织架构调整、人 员岗位调整、制度 流程优化等工作
过渡期培训：为员 工提供必要的培训 和支持，帮助他们 适应新的组织架构 和工作环境
设立过渡期 管理小组， 负责协调各 部门之间的 工作
制定详细的 过渡期工作 计划，明确 各个阶段的 任务和目标
制定时间表：明 确每个关键节点 和里程碑的时间 安排
过渡期管理：确 保在调整过程中， 公司业务不受影 响，员工能够适 应新的组织架构 和工作流程
组织效率提升： 通过优化组织架 构，提高工作效 率，降低成本
业务增长：通过 调整组织架构， 更好地满足市场 需求，提高市场 份额
风险控制：在调 整组织架构过程 中，需要关注可 能出现的风险， 并制定相应的应 对措施
培养创新精神， 推动企业发展
加强团队协作， 提升团队凝聚
力 关注员工福利， 提高员工满意
度和忠诚度
汇报人：XX
对员工进行 培训和指导， 帮助他们适 应新的组织 架构和工作 流程
加强沟通和 反馈，及时 解决过渡期 出现的问题 和困难
定期评估过 渡期的工作 进展，确保 调整顺利进 行
确定关键节点： 如组织架构调整 启动、关键岗位 人员到位、新流 程实施等
设定里程碑：如 完成组织架构调 整方案制定、完 成人员调整、完 成流程优化等
建筑新材料公司管理组织结构方案
建筑新材料公司管理组织结构方案导言本文档旨在提出建筑新材料公司的管理组织结构方案，以便实现高效的组织运作和良好的决策制定。
本方案将从公司的战略目标出发，设计适合公司发展的管理层级和职能部门，确保每个部门的责任和权力明确。
公司战略目标建筑新材料公司的战略目标是成为行业内的领军企业，提供高质量的新材料产品，满足客户需求并实现可持续发展。
为了实现这一目标，我们将建立以下管理组织结构。
管理层级建议建筑新材料公司采用三层管理层级：高级管理层、中层管理层和基层管理层。
高级管理层高级管理层由公司董事会和首席执行官（CEO）组成。
他们负责制定公司的战略和发展方向，并对公司整体运营进行监督和决策。
中层管理层中层管理层包括各个职能部门的部门经理和总监。
他们负责协调各部门的工作，并向高级管理层报告部门的运营情况和问题。
中层管理层还负责制定具体部门的目标和计划，并监督员工的执行情况。
基层管理层基层管理层由各个部门的团队负责人和项目经理组成。
他们是管理层与员工之间的桥梁，负责指导和协调员工的日常工作。
基层管理层还负责向中层管理层反馈员工的绩效和工作情况。
职能部门建议建筑新材料公司设立以下职能部门，以满足公司业务的需求和支持公司的发展。
生产部门生产部门负责新材料产品的生产和质量控制。
该部门应由一位经验丰富的生产经理领导，并包括生产计划、物料采购、生产工艺等职能。
销售与市场部门销售与市场部门负责销售新材料产品并开拓市场。
该部门应由一位销售与市场经理领导，并包括销售策略、市场推广、客户关系管理等职能。
研发与创新部门研发与创新部门负责新材料产品的研发和技术创新。
该部门应由一位研发与创新经理领导，并包括研发项目管理、技术研究、产品设计等职能。
运营与供应链部门运营与供应链部门负责公司的运营管理和供应链流程。
该部门应由一位运营与供应链经理领导，并包括生产规划、库存管理、物流运输等职能。
财务与人力资源部门财务与人力资源部门负责公司的财务管理和人力资源管理。
公司组织结构设计与调整PPT共47页
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
公司组织结构设计与调整
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
组织结构调整框架建议课件
• 京外企业(贸易分 支机构)
• 发展战略
• 接收企业
黄天文副总 高福来副总
• 房地产 • 后勤 • 贵稀公司 • 信息中心 • 物业公司 • 基建部 • 广展公司 • 实业公司
• 进口工作
• 股份公司常务副 总
职能交叉
学习交流PPT
6
五矿现有的组织结构已成为其进 一步发展的主要障碍之一
五矿现有组织结构的三个层次
学习交流PPT
10
罗兰•贝格认为形成五大战略业务
单元对于五矿来说是比较恰当的选
择
五矿总公司决策委员会
总公司职能层 财务
总裁办公室
公司 资
财务部 金
融
审计部
通
企业规划管理 和
部
运
IT服务部 用
人力资源部
法律部
五矿发展
• 钢铁及相关 产品的贸易 及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
• 其它 – 香格里拉 – 厦钨1) –等
二级子公司
二级子公司
京外二级公司
海外二级公司
共计8个子公司3 个投资项目
17个
6个
24个
学习交流PPT
4
管理人员的比例太高
员工总 数
~1000人
员工结构比较
~1342人
~14000人
总部员工与员 工总数的比例
捷成洋行
4.2%
17.2%
五矿集团
学习交流PPT
10.7%
三菱商社
5
高级管理层的职能划分混乱，无 法明确集团的战略重心
E. 组织结构调整框架建议
在组织结构模块中，罗兰•贝格就 五矿总公司整体组织框架、总部 各管理部门的主要职能设置以及 公司激励机制组原织结构模则块的主提要目标出建议
组织结构调整框架建议31页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。
组织结构调整建议_
建议经营策划部岗位主要职责—经理
1. 在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部 门的各项职能的落实； 2. 组织制定公司的战略规划； 3. 组织拟定公司年度经营计划并检查各有关部门计划执行情况； 4. 负责组织对公司各部门的绩效考核工作； 5. 负责公司的客户关系管理 说明： 6. 负责公司的各项工程合同管理工作 红色为新增或 明确的职能 7. 负责公司的企业文化建设 8. 负责经营策划部的部门制度建设与执行 9. 负责本部门的工作计划的制定、分解、执行与监督 10.负责审核本部门的各项工作的统计报表 11.负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的起 草或审核、确认 12.负责对本部门人员的绩效考核工作。 13.负责本部门与公司内外各部门或机构的协调工作 14.协助经营副总经理进行制度建设与管理
原图
人事岗位主管
教育培训主管
薪酬社保主管
绩效主管
强化各岗位的 人力资源管理 职能
将原设置的经营策划部对员 工的绩效考核管理职能归并 到人力资源部，由绩效主管 岗履行。 人力资源经理
建议
人事主管
教育培训主管
薪酬社保主管
绩效考核主管
人力资源部部门职责（建议）
（一）人力资源管理体系建设职能 1、 根据公司制订的发展战略，负责拟订公司的人力资源发展规划。 2、 负责公司人力资源管理的制度建设。 3、 负责监督、检查公司各项人力资源管理制度的执行情况。 （二）员工发展管理职能 4、 负责公司员工教育培训体系的建设与完善。 5、 负责制定公司全年的培训计划；汇总、审核、报批部门培训计划，并据此组织与督促实施；各类培训的结果建档 6、 负责编制徐州垞电公司员工管理与培训手册。 7、 建立完善人力资源评估体系，建立并完善员工职业生涯管理系统。 8、负责对后备管理人员的考察和培养工作。 （三）绩效管理职能 9、 组织进行员工的绩效考核。 （四）薪酬社保管理职能 10、 负责主持薪酬体系的设计和方案报批。 11、 负责拟定公司年度的薪酬计划以及工资分配预算方案。 12、 根据绩效考核的结果核算工资。统计当月工资总额并建档。 13、 负责奖金方案的拟定和报审，在核准后负责实施。 14、 负责社保业务的办理与管理工作。负责离退休工作手续的办理工作。 （五）劳动用工管理职能 15、 负责公司人力资源信息系统的建立和完善工作，负责定期进行人力资源状况分析。 16、 负责公司员工的职称评定、晋升报批等方面的业务工作。 17、 配合经营策划部拟订公司的部门设置和岗位设置的调整方案，提交编制计划，审定职能说明书和岗位说明书 18、 负责公司全员考勤统计及员工考勤审核工作，办理各类批销假手续。 19、 负责人员招聘、岗位变更、岗位轮换、人员配置的管理工作。 20、 负责员工劳动合同的管理工作。负责公司劳务输出的合同管理工作。 21、 负责办理员工伤、病、残的鉴定及死亡员工抚恤金的发放工作。 22、 负责办理员工供养的直系亲属死亡的丧葬费发放手续。
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人事
财务
行政
鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 企业规模不大，且产品品种不多时 较佳
劣
势
销售
生产
采购
对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间横向协调成本增加 容易偏离组织目标 综合性人才的培养难度加大
第6页
特点：企业内部组织形式，决策分权。当市场环境中高度不确定性，技术进 步快，不同产品技术的共享性差，而职能部门间又需要较高的协调性时，这 种结构是最有效的
最初的组织结构是直线制、职能制，后 来是直线职能制，迄今为至演变成以上三种 主流类型的企业组织结构，矩阵制、区域制 都是变型
矩阵制
事业部制 。。。。
直线职能制
母子公司制
第5页
直线职能制组织结构
特点：当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要 太多的跨职能部门间协调时，这种结构最有效 优 总经理 势
技术
创新能力不足 管理职能交叉，导致发挥不充分，不利于专业化水平的提高
第3页
我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿
管理方式调整的目标： 支持提高公司盈利能力，降低组织内部交 易成本，保障鑫科公司持续健康发展
鑫科公司 鑫科公司
第4页
从组织发展来看，目前组织结构的主流结构有直线职能制、事业部制、母子 公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，如：矩阵式
根据工商登记在法律上确认的上下级公司关系， 受到法律保护，母公司按资产拥有权可以管辖划 分下属组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实 现的
母公司
二级 子公司1
母公司
二级 子公司2 二级 子公司3
业务单元1
业务单元2
业务单元3
业务部
业务部
业务部
三级子公司
三级子公司
三级子公司
根据公司内部需要而决定
总裁
事业部A
事业部B
事业部C
研发
财务
市场
研发
财务
市场
研发
财务
市场
优 势
适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好
劣 势
失去了企业整体的规模经济 导致了产品线之间缺乏协调 失去了深度竞争和技术专业化 产品线间的整合与标准化变得困难
控制
第10页
设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现 状
战略
对组织结构的分析及设计需要对 以下问题做出回答： • 公司的发展战略对组织能力提 出了怎样的要求？ • 组织结构是否等够满足公司战 略发展的需要 • 市场竞争需要怎样的组织能力 去面对？ • 针对现有业务特点以怎样的组 织结构模式来运作更为适宜
第8页
母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管 理的组织结构
管理组织结构
根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对 经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考 核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按 分公司/事业部管理
= /
Байду номын сангаас
法律组织结构
组织现状
市场
业务特点
• 新的组织结构是否能解决目前 组织中存在的问题?
第11页
鑫科公司十一五发展规划对组织的要求
鑫科公司十一五发展规划摘要
指导思想： 以需求为导向，以经济效益为中心，以提升现有生产经营状况为 基础，以技术创新为动力，走整合产业链、专业化发展之路，加快高、精、 尖产品发展，扩张铜板带材生产规模，优化产品结构，大力开拓国际、国内 两大市场，培育和利用好人才、原料、资金三种资源，打造企业核心竞争力， 实现公司持续、健康、快速地发展。 坚持“四条途径”——技术创新、内涵式规模扩张、专业化生产、优化 产品结构 依靠科技进步，提高核心竞争力，推进产业升级。遵循市场引导研 发、需求决定创新的原则。 技术创新与规模扩张互为动力，集中资源、重点突破、阶段发展、全面 提升 选择“以低成本求生存，以高质量谋发展，以差异化赢市场”的竞争策略 以人才为根本，以文化为精髓
第7页
特点：满足在环境不确定的情况下，快速经常做出决策的需要。多为项目运作 业务类型的企业采用，组织灵活性较大 优 总裁 势
获得适应环境所必须的协作 实现人力资源的共享，且利用率高
人事 项目A
财务
技术
适合在不确定的环境下进行复杂的决策
和经常性的变革
劣 项目B 项目C 项目D
势
•要求较强的协作意识 •意味着员工需要良好的人际关系技能和 全面的培训 •耗费时间。包括经常的会议和冲突的解 决 •双重领导问题的处理 •对管理者的要求高
“以市场为导向”理念未能真正被广泛接受 公司盈利能力不强，财务、运营、管理三项费用较高 内部交易成本较高，产供销三大业务环节不能顺畅运作
在各项业务运营中，有监督但缺乏有效的指导，有控制乏力的倾向
公司的管理、技术队伍规模不小，但仍然会闹“人荒”，凸显人力 资源管理薄弱
绩效考核体系的目标设立不够清晰明确
机密
新材料股份公司组织结构调整建议书
《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构
不同组织结构模式的特点 鑫科公司当前存 在的组织问题 组织设计原则
确定鑫科公司组 织结构调整的目 标
鑫科组织设计相关因素分析
鑫科组织结构调整 建议
企业战略对组织的要求
资源与能力
调整后的部门职责 和岗位设置
业务特点
第2页
项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目 前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题 建立基础
根据对外需要而决定
第9页
组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各 项业务的运作，更好的实现经营目标
任务 目标 稳定适应 相结合 集分权 相结合
精干 高效 分工 协作 组织结 构设计 原则 统一 指挥 以 实 现
经营目标
有效 幅度
责权利 相结合
执行监督 分设
协调
组织结构
公司战略三角
资料来源：公司研究资料 第12页
对组织的要求
• 较强的市场研究、经 营决策能力 • 突出的技术创新能力 • 生产技术、运营水平、 职能管理的专业化能 力提升 • 建立同业优秀的管理、 技术人才队伍
• 资源效用最大化
• 形成积极鲜明，支持 企业长期发展的企业 文化
鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术 共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中