物流管理策略
物流管理中的中转与配送优化策略
物流管理中的中转与配送优化策略随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流管理变得愈发重要。
物流管理的核心是中转与配送，而中转与配送的优化策略对于提高物流效率和降低成本至关重要。
本文将探讨物流管理中的中转与配送优化策略，以帮助企业提升其物流运营的效果。
一、中转优化策略中转是物流过程中的重要环节，它将货物从供应商或生产商运送到最终用户的手中。
中转优化策略的目标是减少货物在中转过程中的停留时间和损耗，提高中转效率。
1. 合理选择中转站点选择合适的中转站点是中转优化的首要任务。
中转站点应该位于物流网络的关键节点，以便能够覆盖更广泛的地区。
此外，中转站点的设施和设备应该符合物流需求，能够高效地处理货物。
通过合理选择中转站点，可以减少货物在中转过程中的距离和时间，提高物流效率。
2. 优化中转路径在中转过程中，货物需要经过多个中转站点。
通过优化中转路径，可以减少货物在中转过程中的停留时间和距离。
优化中转路径的关键是合理规划中转站点之间的距离和顺序，以最短的路径将货物送达目的地。
此外，还可以利用物流信息技术，实时监控货物的位置和状态，及时调整中转路径，提高物流效率。
二、配送优化策略配送是物流过程中的最后一环，它将货物从中转站点或仓库送达最终用户的手中。
配送优化策略的目标是提高配送效率和满足用户需求。
1. 合理规划配送路线合理规划配送路线是提高配送效率的关键。
配送路线应该考虑到货物的数量、重量、体积和目的地的位置等因素。
通过合理规划配送路线，可以减少货物在配送过程中的距离和时间，提高物流效率。
此外，还可以利用配送路线规划软件和物流信息技术，实时监控车辆的位置和交通状况，及时调整配送路线，提高配送效率。
2. 优化配送模式优化配送模式是提高配送效率的另一重要策略。
传统的配送模式是将货物集中配送，即将多个订单的货物集中在一起，然后一次性地配送给用户。
然而，这种模式存在着货物混乱、配送时间长等问题。
现代的配送模式是按需配送，即根据用户的需求，将货物分批配送给用户。
供应链管理中的物流优化策略
供应链管理中的物流优化策略物流是供应链管理中至关重要的一环，其主要目标是通过合理的策略和优化的操作，确保产品能够高效地从生产地点到达最终用户手中。
以下是一些物流优化策略，可以帮助企业提高物流效率和降低成本。
1.采用合理的运输模式：不同的产品和市场需要不同的运输模式。
企业应根据产品特性、市场需求、运输时间和成本等因素选择最合理的运输模式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等。
2.优化运输线路：通过分析产品流向和市场需求，企业可以优化运输线路，减少运输里程和时间。
运输线路的优化可以通过合理规划仓储和运输设施的位置，从而减少物流成本和提高交付效率。
3.采用信息技术：信息技术在物流管理中起着重要作用。
企业可以通过使用物流信息系统实时监控商品位置、订单状态等信息，从而更好地掌握物流动态，准确预测货物交付时间，提高物流运作效率。
4.合理规划仓储网络：仓库网络的合理规划可以帮助企业提高库存管理效率和降低物流成本。
企业可以通过建立多个分布式仓库，将产品存放在离市场更近的地方，缩短物流时间和成本。
5.提高装载率：装载率的提高可以有效降低运输成本。
企业可以通过优化装载方案，使车辆和容器充分利用，提高装载率，减少运输次数。
6.加强供应商关系管理：供应商是物流链上的重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的物流服务和支持。
与供应商分享信息并制定共同的物流优化策略，可以提高物流效率和降低成本。
7.实施定时交付和配送：通过与物流服务提供商合作，企业可以实施定时交付和配送策略。
定时交付可以确保产品按时送达，减少误期风险；而定时配送可以减少货物滞留时间，提高仓库周转率。
8.运用数据分析：通过收集和分析物流数据，企业可以了解物流运作的强项和弱点，并采取相应的措施进行改进。
数据分析还可以帮助企业预测市场需求和调整物流策略，以适应市场变化。
综上所述，物流优化策略在供应链管理中起着重要的作用。
通过合理选择运输模式、优化运输线路、利用信息技术、合理规划仓储网络、加强供应商关系管理、实施定时交付和配送、运用数据分析等手段，企业可以提高物流效率，降低成本，实现供应链的优化和协调。
物流管理的策略与技巧
物流管理的策略与技巧物流管理是指对物流过程进行有效的组织、协调、控制和改进，以提高企业的配送效率、降低成本、提升顾客满意度。
下面我将介绍一些物流管理的策略和技巧。
1.供应链管理策略：供应链管理是物流管理的核心内容之一、企业应与供应商、制造商、分销商等建立紧密的合作关系，共同规划产品的供应、生产和销售活动。
通过信息流、物流和资金流的整合，实现供应链的协同运作，提高整体物流效率。
2.周期时间管理：物流过程中的每个环节都有一定的时间消耗，通过合理安排和控制不同环节的时间，可以提高物流运作的效率。
常用的方法包括减少等待时间、缩短作业时间、优化车辆调度等。
3.库存管理策略：库存是物流运作中的重要环节，过多的库存会导致资金占用过多，而过少的库存又会影响生产和销售的连续性。
企业可以借助一些工具和方法，如ABC分类法、定期盘点、合理的订单批量等来合理管理库存，提高物流效率。
4.运输模式选择：不同的货物适合不同的运输方式，如空运、海运、公路运输等。
企业应根据货物的特点、时效要求、运输费用等因素选择适合的运输方式，以降低物流成本并提高服务质量。
5.信息技术支持：信息技术在物流管理中起到至关重要的作用。
通过物流管理系统和物流信息平台，企业可以实时掌握货物的流动情况，进行有效的计划、调度和跟踪。
物流信息化不仅提高了运营效率，也提供了更好的决策支持。
6.绿色物流管理：随着社会对环保的日益关注，绿色物流管理成为企业的重要任务。
企业可以采取一些措施，如优化货物包装，推广环保的运输方式，减少能源消耗和污染物排放，以实现可持续发展。
7.供应链风险管理：供应链管理中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。
企业应制定相应的风险管理策略，建立应急机制，以应对可能的风险事件，并减少对物流运作的影响。
8.合作伙伴网络建设：物流管理涉及多个环节和多个参与方，建立强大的合作伙伴网络能够提供更好的物流服务。
企业应与供应商、承运商等建立良好的合作关系，并实现信息共享、资源共享，以提高整个供应链的协同效应。
物流运输管理策略
随着全球经济的发展和国际贸易的增长，物流运输管理已经成为企业成功的关键因素之一。
为了有效地管理物流运输，企业需要制定一系列策略来提高效率、降低成本和满足客户需求。
本文将讨论一些物流运输管理的策略，帮助企业实现更高效的运输和物流管理。
第一条策略是优化运输网络。
企业需要根据客户需求和产品特性设计适合自身的运输网络。
这包括选择最佳的物流中心和仓储设施、确定最佳的运输路线和交通模式、以及建立有效的配送计划。
通过优化运输网络，企业可以降低运输成本，减少运输时间，提高客户满意度。
第二条策略是采用先进的技术和系统。
现代物流管理需要依靠先进的技术和系统来实现实时跟踪、信息共享和智能决策。
企业可以利用GPS跟踪、物联网设备、智能仓储系统等技术来提
高运输效率和可见性。
此外，企业还可以使用物流管理软件来优化运输路线、调度运输资源和管理运输过程。
第三条策略是加强合作伙伴关系。
物流运输管理往往涉及多个合作伙伴，包括运输公司、供应商、客户等。
通过建立紧密的合作伙伴关系，企业可以共享资源、共同解决问题、降低成本并提高效率。
合作伙伴关系还可以帮助企业获得更多的运输选择和更好的服务水平。
第四条策略是持续改进和创新。
物流运输管理是一个不断变化和发展的领域，企业需要不断改进和创新以适应市场和技术的变化。
通过持续改进和创新，企业可以提高运输效率、降低成本、提升服务质量并保持竞争优势。
总之，物流运输管理是企业成功的关键因素之一，通过优化运输网络、采用先进的技术和系统、加强合作伙伴关系以及持续改进和创新，企业可以实现更高效的运输和物流管理，提高竞争力并满足客户需求。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
提高运输和物流效率的六个策略
提高运输和物流效率的六个策略随着全球化的发展趋势，运输和物流在现代商业中扮演着重要的角色。
如何提高运输和物流效率成为了企业关注和追求的目标。
本文将探讨六个提高运输和物流效率的策略，以帮助企业实现更高效的运营。
策略一：优化路线规划优化路线规划是提高运输和物流效率的重要策略之一。
通过合理规划运输路线，可以减少里程和时间成本，同时最大程度地避免交通拥堵和不必要的延误。
企业可以利用现代技术工具如地理信息系统（GIS）来进行复杂的路线分析和优化，以最佳路径为基础来规划运输线路。
策略二：改进仓储管理仓储管理直接关系到物流的高效性。
有效的仓储管理可以提高物料的存储、分拣和配送效率，减少浪费和错误，提高供应链的整体运作效率。
企业可以采用自动化仓储系统，如条码和RFID技术，来实现高效的仓储管理。
策略三：加强供需协调供应链的有效协调是提高运输和物流效率的核心。
企业可以与供应商、制造商和分销商建立紧密的伙伴关系，共享信息和资源，提升供需的可视性和反应能力。
通过及时调整生产计划和订单处理，可以减少库存积压和物料浪费，提高整体供应链的效率。
策略四：提升运输工具和设备的效能运输工具和设备的效能直接影响着物流的运作效率。
企业可以投资于新一代的运输工具和设备，如高效能的货运车辆、先进的物料搬运设备等，以提高货物的运输速度和效率。
此外，定期维护和保养运输工具和设备，确保其处于最佳状态也是关键。
策略五：应用信息技术进行物流管理信息技术在物流管理中起到了至关重要的作用。
通过应用物流管理系统，企业可以实现对物流全过程的监控和控制，提高信息的可视性和准确性，从而提高运输和物流的效率。
此外，物联网技术的应用也可以实现实时监测和跟踪货物的位置和状态，有效地提升物流的可靠性。
策略六：持续改进和创新持续改进和创新是提高运输和物流效率的关键。
企业应该时刻关注市场和行业的发展动态，积极引入新的技术和方法，不断优化运输和物流流程，以适应不断变化的商业环境。
物流企业运营管理策略有哪些
物流企业运营管理策略有哪些概述物流企业是为了满足客户需求，进行货物的收集、运输、存储、分拣、配送等一系列活动的组织体系。
为了提高物流企业的运营效率和竞争力，物流企业需要制定科学有效的运营管理策略。
本文将介绍物流企业常用的运营管理策略。
1. 流程优化策略流程优化是物流企业提高运营效率和降低成本的关键。
以下是一些常见的流程优化策略：•精细化管理：通过优化内部管理流程和操作规程，减少运营中的浪费和纰漏。
可以采用持续改进和标准化管理的方法，提高流程的稳定性和可控性。
•自动化技术应用：通过引入物联网、人工智能等技术，自动化处理物流过程中的重复性任务，提高工作效率和运营速度。
•合理分工协作：对物流企业中各个岗位的职责进行科学合理的划分，明确工作流程和职责分工，避免重复劳动和资源浪费。
2. 数据分析与预测策略数据分析与预测是提高物流企业运营管理水平的重要手段。
以下是一些常用的数据分析与预测策略：•数据采集与整理：建立完善的数据采集和整理系统，收集和整理物流过程中的各种数据，如运输时间、库存量、货运成本等。
•数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘技术，深入研究和理解物流过程中的规律和关联，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。
•预测与优化：基于数据分析的结果，利用预测模型和算法进行货物需求、库存管理、配送路线等的优化，提前做好规划和准备。
3. 供应链协同管理策略供应链协同管理是物流企业实现高效运营的重要方面。
以下是一些常见的供应链协同管理策略：•信息共享与沟通：与供应商、生产商、零售商等相关企业建立紧密的合作关系，实现信息的及时共享和有效沟通，提高供应链的协同效应。
•协同计划与决策：通过协商和共同决策的方式，制定供应链的发展计划和运营策略，充分发挥各方的优势，实现供需的平衡和协同发展。
•合作关系管理：建立良好的供应链合作伙伴关系，通过长期合作和共同发展，实现资源共享和风险共担，提高整个供应链的运营效率。
4. 环境保护与可持续发展策略环境保护与可持续发展是物流企业责任和发展的重要方向。
供应链管理中的物流管理策略
供应链管理中的物流管理策略一、供应链管理概述供应链是公司内部向外延伸的所有流程的总和，包括所有相关的活动，从原材料的采购到最终产品的交付。
供应链管理是一种综合性的管理思想，目的是最大限度地提高整个供应链的效率，降低成本，提高服务水平和质量。
二、物流管理的定义和原则物流管理是指从供应商到客户的整个物流过程，包括运输、仓储、包装、分销等各个环节的有效协调和管理。
物流管理的原则包括：积极合作，统一管理，信息共享，流程优化和资源整合。
三、物流管理策略1.运输策略运输策略是物流管理中的重要内容，包括模式选择、路线规划、运输手段等多个方面。
物流企业应根据货物特性、客户需求和成本效益等因素，选择适合的运输模式和路线，优化运输方案，提高效率。
2.仓储策略仓储策略是保障货物安全、准时达到目的地的关键。
合理的仓储策略可以优化物流管理效率和降低成本。
物流企业应对仓库的选址、布局、货架配备、库存管理等方面进行全面规划和管理。
3.配送策略配送策略是物流管理中关键内容，直接决定着货物最终能否准时送达指定地点。
因此，物流企业应根据客户需求和实际情况，选择适当的配送方式和路线，建立高效的配送网络，提高配送效率和服务质量。
4.信息化策略信息化策略是物流管理的基础，现代物流企业必须应用物流信息技术，建立完善的信息化管理系统。
这些系统可以实时跟踪货物流向，提供快速准确的信息查询和分析服务，为企业高效运作提供重要的支持。
5.服务管理策略服务管理策略是物流企业可持续发展的关键，直接关系到物流企业品牌形象和市场竞争力。
物流企业应立足于客户需求和市场变化，提供高质量、低成本、快速准确的物流服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
四、物流管理中的问题和对策1.配送效率低下对策：调整配送路线，优化配送时间，建设智能配送系统，提高配送效率。
2.库存管理不当对策：优化仓库布局，建立严格的库存管理制度，提高货物周转率，降低库存成本。
3.缺乏信息化支持对策：引进信息化管理系统，建立集成平台，实现物流信息自动化追踪，提高管理效率。
如何提高物流管理的效率
如何提高物流管理的效率物流管理是现代产业链中至关重要的环节，它涉及到物品的运输、仓储、配送和信息流的管理。
高效的物流管理可以提高运输物品的速度和准确度，降低成本并提升客户满意度。
本文将介绍一些提高物流管理效率的方法和策略。
一、优化物流网络第一步是优化物流网络，确保物流节点之间的联系紧密而高效。
这可以通过合理布置仓库和配送中心的位置来实现。
根据物流需求和销售地区的特点，合理选择仓库和配送中心的位置，以便物品能够快速且经济地运输到各个目的地。
二、采用先进的技术和系统采用先进的信息技术系统可以帮助提高物流管理的效率。
例如，物流管理系统可以实时追踪货物的运输状态，提供物流实时数据供管理人员参考，以便做出快速决策。
另外，人工智能和机器学习技术可以为物流管理提供智能化、自动化的解决方案，帮助减少人工错误和提高工作效率。
三、优化仓储和配送流程优化仓储和配送流程是提高物流管理效率的关键。
通过优化仓储流程，包括接收货物、入库、存储和出库等环节，可以加快仓库作业速度和准确度。
合理规划仓库布局，采用自动化设备和仓库管理系统，可以最大程度地节约时间和人力资源。
同样，优化配送流程也是重要的一环。
合理规划配送路线，根据不同的订单特点和送货地址，合理分配配送车辆和司机，以减少运输时间和成本。
另外，准确的运输信息和实时的追踪系统也能够提高配送的准确度和满意度。
四、加强供应链合作在物流管理中，与供应链伙伴之间的合作至关重要。
与供应商、承运商和客户保持紧密的沟通，建立良好的合作关系，可以提高物流管理效率。
共享信息和资源，协同努力，可以加快整个供应链的反应速度和协同能力。
五、持续改进和优化物流管理的效率并不是一成不变的，随着技术和市场的发展，需要不断改进和优化。
管理人员应该持续关注新技术和行业趋势，不断学习和改进物流管理策略。
同时，通过引入绩效考核和持续改进机制，推动整个物流团队不断追求卓越和创新，提高物流管理的效率。
总结：提高物流管理的效率是一个复杂的系统工程，需要从多个方面着手。
现代物流管理策划书3篇
现代物流管理策划书3篇篇一《现代物流管理策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在企业运营和供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，我们制定了本现代物流管理策划书。
二、目标与愿景1. 目标2. 愿景成为行业内领先的现代物流服务提供商，以高效、智能、可靠的物流解决方案助力客户发展。
三、物流管理策略1. 供应链整合与供应商、生产商、分销商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同运作，优化供应链整体效率。
2. 物流网络优化合理规划物流配送中心和仓储设施的布局，优化运输路线，减少运输成本和时间。
3. 库存管理采用先进的库存控制方法，如 ABC 分类法、经济订货量模型等，降低库存成本，同时确保货物的及时供应。
4. 物流信息化建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流运作的透明度和可控性。
5. 人才培养加强物流人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的物流团队。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成物流管理策略的制定和相关制度的建立，启动物流信息管理系统的建设。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）优化物流网络布局，实施供应链整合项目，开展库存管理优化工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）全面推进物流信息化建设，完善物流人才培养体系，持续提升物流管理水平。
五、资源需求1. 人力资源招聘物流专业人才[X]名，培训现有员工[X]人次。
2. 物力资源购置物流设备和设施，如运输车辆、仓储货架等，预计投入资金[X]万元。
3. 财力资源安排项目专项预算[X]万元，用于物流信息化建设、人才培养等方面。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估可能面临市场变化、技术更新、政策调整等风险，对物流管理计划的实施产生影响。
2. 应对措施建立风险预警机制，及时关注市场动态和政策变化，加强技术研发和创新，灵活调整物流管理策略。
七、效益评估通过实施本现代物流管理策划，预计每年可为企业带来经济效益[X]万元，同时提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
物流管理中的运输策略
物流管理中的运输策略一、引言物流管理中的运输策略是整个物流管理中的重要环节，通过制定合理的运输策略能够有效地降低物流成本，提高物流效率，从而达到优化企业运作的目的。
因此，本文将从物流运输的定义、物流运输模式、物流运输成本等角度入手，重点探讨物流管理中的运输策略，以期提供企业在制定运输策略时的参考。
二、物流运输的定义物流运输，简单来说就是商品从生产地点到最终消费者的物流运输过程。
它包括商品从生产地点的收货、装箱、运输、中转、配送、送货到客户的整个流程。
物流运输是物流管理中的一个关键环节，直接关系到企业物流成本和物流效率等方面。
三、物流运输模式物流运输模式一般包括公路运输、铁路运输、水路运输、空运等几种主要方式，其中公路运输和铁路运输是目前国内物流运输中使用最为广泛的两种方式。
1.公路运输公路运输是将商品通过汽车或卡车等交通工具运送到各地的运输方式。
公路运输具有灵活性强、能快速地与各个地区联系起来、适合短距离、密集货物运输等优点。
2.铁路运输铁路运输是将商品通过火车等铁路交通工具运输到各地的运输方式。
铁路运输相比公路运输具有运输量大、成本低、速度快等优点。
3.水路运输水路运输是将商品通过船只等水路交通工具运输到各地的运输方式。
水路运输主要适用于大宗物资运输、远距离国际货物运输等场景。
4.空运空运是将商品通过航空运输工具运输到各地的运输方式。
空运物流的特点是速度快、适合短距离、紧急件物流运输等情况。
以上四种物流运输模式都有各自的特点和优缺点，应根据不同的场景选择合适的物流运输模式，以达到最佳的物流效益。
四、物流运输成本在物流运输时，除了运输方式选择外，运输成本也是企业在制定运输策略时需要考虑的一个重要方面。
主要物流运输成本包括运输费、保险费、维修费等。
1. 运输费运输费主要包括货物的基本运输费用和包装材料、综合服务费等其他费用。
货物基本运输费用根据货物运输距离、运输方式、货物特性等因素进行计算。
包装材料费是指运输货物时所需的包装物料费用，比如纸箱、木箱、夹层纸板、木材等。
物流业能力提升的途径和策略
物流业能力提升的途径和策略在当今竞争激烈的市场环境中，物流业扮演着重要的角色。
有效的物流管理能力对企业来说至关重要。
本文将探讨物流业提升能力的途径和策略，以助于企业在物流领域取得竞争优势。
一. 优化供应链管理供应链管理是物流业提升能力的关键。
通过优化供应链，企业可以减少库存、提高物流效率并减少成本。
以下是一些优化供应链管理的策略：1.1 合理规划物流网络：通过合理规划物流网络，企业可以降低运输成本和配送时间。
合理选择仓储和配送设施的位置，使其尽可能靠近客户，并减少物流环节。
1.2 引入先进的物流技术：利用物流技术，如物联网技术、人工智能和大数据分析等，可以实时追踪货物的位置、状态和交付时间。
这些技术可以提高物流效率，减少人为错误，优化供应链管理。
1.3 建立良好的供应商关系：与供应商建立紧密合作关系，确保及时供应和减少供应链中的不确定性。
共享信息和数据，加强协作，从而提高整个供应链的可靠性和效率。
二. 加强运输管理物流业的核心是运输管理。
通过加强运输管理，企业可以提高运输效率，减少成本，并提供更好的客户服务。
以下是一些加强运输管理的策略：2.1 选择合适的运输模式：根据货物特性、时效要求和成本考虑，选择合适的运输模式。
例如，对于时间敏感的货物，可以选择航空运输；对于大宗货物，可以选择铁路或水路运输。
2.2 协调供应商和承运商：与供应商和承运商建立紧密合作关系，确保及时交货和提供可靠的运输服务。
通过共享信息和协调计划，减少运输过程中的延误和错误。
2.3 利用物流技术提高运输效率：运用物流技术，如GPS跟踪、智能调度系统和运输优化软件，提高运输效率和准确性。
这些技术可以实时监控货物的位置，并提供最佳路线规划，以减少时间和成本。
三. 提高仓储管理仓储管理是物流业提升能力的重要方面。
有效的仓储管理可以减少库存成本、提高货物流转速度，并确保及时满足客户需求。
以下是一些提高仓储管理的策略：3.1 实施贴近客户的仓储策略：根据不同客户需求，将仓储设施靠近他们的区域。
第16章物流管理策略
第16章物流管理策略一、学习目的物流是指通过有效地安排商品的仓储，管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
进入新经济时代，物流管理逐步演变成为供应链管理。
在国内外学术界，关于物流地位的学说有“物流冰山”说、效益背反说和第三利润源说。
物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。
物流作为市场营销的一部分，不仅包括产品的运输、保管、装卸、包装，而且还包括在开展这些活动的过程中所伴随的信息的传播。
随着经济全球化进程的加快和新经济的发展，使得企业在内部物流一体化后积极寻求外部物流整合，从而使得第三方物流和供应链管理日益显得重要。
供应链管理是从企业内部一体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理。
有效的物流管理对于降低成本费用，增强竞争实力，提供优质服务，促进和便利顾客购买，提高企业效益具有重要的意义。
通过本章的学习，读者应该对物流的含义与职能、企业的主要存货决策、第三方物流的发展及主要作用以及供应链的相关知识有比较透彻的了解。
二、重要知识点1.物流所谓物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
物流的任务，包括原料及最终产品从起点到最终使用点或消费点的实体移动的规划与执行，并在取得一定利润的前提下，满足顾客的需求。
2.订购点存货的基本性质是在当期内随着提取而降低，因此管理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。
3.最佳订购量最佳订购量，又叫经济订购量，可以用图解法或数学公式求得。
订货处理成本与存货占用成本随着订购量的不同而改变。
单位订购成本随订购量的增加而降低，单位占用成本随订购量的增加而提高，因为订购量越多，每单位的存储时间越长。
这两条成本曲线垂直相加，即为总成本曲线。
总成本曲线弯向横轴的最低点就是最佳订购量Q*。
4.第三方物流第三方物流（third party logistics），简称TPL或3PL，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方以契约形式完成全部或部分物流服务的物流运作方式。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
《物流管理》第十八章：物流管理战略
2．战略实施的主要任务 ．
3．战略实施控制 ．
9
第三节 物流战略联盟
物流战略联盟是以物流合作为基础的企业战略 联盟， 联盟，强调两个或多个企业之间为了实现自己 的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成 的物流战略目标，通过各种协议、 的优势互补、风险共担、 的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网 络组织。在现代物流中， 络组织。在现代物流中，是否组建物流战略联 作为企业物流战略的决策之一， 盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性 是不言而喻的。 是不言而喻的。狭义的物流战略联盟存在于非 物流企业之间； 物流企业之间；广义的物流战略联盟涵盖了整 个物流外包业务，包括第三方物流、 个物流外包业务，包括第三方物流、一般意义 的物流联盟、第四方物流等。 的物流联盟、第四方物流等。
10
一、物流战略联盟的产生及优势
1．物流战略联盟产生的原因
首先是实现根本利益。 其二是借助联盟形式，企业可以专注于其核心业务，增强其核心竞争力。 其三借助联盟方式，中小企业期望能解决自身能力的不足，提高整体服 务水平。 其四从交易的过程看，物流战略联盟的建立有利于联盟伙伴之间在交易 过程中减少相关的交易费用。 其五，国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟成为可能。
(二)核心竞争力的构成 二 核心竞争力的构成
1．整合能力 ． 2．快速反应和灵活多变的能力 ． 3．组织协调能力 ． 4．高超的信息化水平 ． 5．高素质的物流人才 ． 5
第二节 物流战略计划
一、物流战略
(一)物流战略的内涵
物流战略是物流企业对自身总体和长远发展以及相应经营活 动的分析和规划，而战略管理则是物流企业管理中的重要组 成部分，它对物流企业的生存和发展起着决定性的作用。
现代物流管理中的物流策略规划
现代物流管理中的物流策略规划一、物流策略规划的概念和意义现代物流管理中的物流策略规划是指企业在实施物流管理时，根据自身情况和市场需求等因素，制定和实施的一系列物流规划和策略。
其目的是通过科学规划和有效管理，使企业的物流系统能够更好地为企业的经营目标服务，降低物流成本，提高物流效率，增加企业的竞争力和市场占有率。
物流策略规划在现代物流管理中具有重要意义。
现代复杂的市场经济环境和全球化竞争背景下，物流已成为企业竞争能力提升的重要因素。
物流策略规划能够帮助企业更好地适应市场变化，满足客户需求，提高产品质量和服务水平，实现企业目标和价值的最大化。
二、物流策略规划的内容和方法1.物流战略规划的内容物流战略规划通常包括以下内容：（1）物流目标：指企业物流系统所要实现的目标和指标，如降低物流成本，提高配送速度，提高物流服务质量等。
（2）物流组织结构：指物流部门的组织和管理结构、制度和流程等。
（3）物流流程设计：包括订货、发货、库存控制、运输、配送等各个流程的规划和设计。
（4）物流技术装备：包括物流信息系统、物流设备和工具、物流仓储设施等。
（5）物流服务水平：包括物流服务的质量、速度、灵活性、可靠性等指标。
2.物流战略规划的方法物流战略规划通常采用以下方法：（1）分析评估：通过市场调研、企业内部分析和对客户需求的了解，确定企业物流系统所面临的问题与机遇，制定物流规划目标和指标。
（2）制定策略：基于分析评估的结果，制定物流战略和规划方案，确定节约成本、提升服务、提高效率等具体措施。
（3）实施计划：将制定的物流规划和方案转化为具体实施计划，并安排时间表和资源配备，为实施提供保障和支持。
（4）执行监督：对物流规划和计划的执行情况进行监督和控制，通过数据分析和指标评估，及时发现问题和改进方案。
三、物流策略规划的作用和影响物流策略规划的作用和影响主要表现在以下几方面：（1）优化物流资源配置：物流策略规划可以通过科学规划和有效管理，使企业更好地调动和利用物流资源，降低物流成本，提高物流效率。
物流管理swot策略分析
物流管理swot策略分析物流管理SWOT策略分析是一种对物流管理进行内外部环境评估的方法，可以帮助企业识别其优势、劣势、机会和威胁，并提供相应的策略来改善管理和运营效率。
以下是一份1200字的物流管理SWOT策略分析：物流管理SWOT策略分析物流管理是一个复杂的过程，涉及到供应链的各个环节，包括采购、仓储、运输和配送。
通过进行SWOT策略分析，企业可以深入了解自身的优势和劣势，抓住机会和应对挑战，从而改善物流管理的效率和效果。
一、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的优势和劣势，有助于发现并利用资源和能力。
优势：1. 高效的物流网络：企业拥有广泛的物流网络和先进的物流设施，可以提供快速、可靠的物流服务。
2. 物流技术创新：企业不断投资研发和应用物流技术，在物流过程中提高效率和准确性。
3. 资源整合能力：企业具备整合供应链资源的能力，能够协调供应商和客户，提供全面的物流解决方案。
劣势：1. 成本管理不合理：企业在物流过程中存在成本管理不合理的问题，无法有效控制物流成本。
2. 信息共享不畅：企业内部信息共享不畅，导致物流过程中信息延迟或丢失。
二、外部环境分析外部环境分析主要关注市场机会和竞争威胁，为企业制定物流策略提供依据。
机会：1. 市场需求增长：物流行业发展迅速，市场需求不断增长，为企业提供了业务增长的机会。
2. 技术创新带来的机会：物流技术不断创新，例如无人机、物联网等，可以提高物流效率和服务质量。
威胁：1. 高度竞争：物流行业竞争激烈，存在很多竞争对手，竞争压力较大。
2. 监管政策变化：监管政策的变化可能对企业的物流运营产生影响，增加企业的风险和成本。
三、策略分析基于上述的内外部环境分析，可以制定相应的物流管理策略。
1. 优化物流网络：进一步优化物流网络，提高物流节点的布局和互联互通，增强企业的物流服务能力。
2. 提升物流技术创新能力：加强物流技术创新，引进物流领域的前沿技术，并利用云计算和大数据技术提高物流运营效率和准确性。
供应链管理中的物流策略
供应链管理中的物流策略供应链管理中的物流策略是指为了实现供应链的高效运作和优化成本而制定的计划和方法。
物流策略的目标是确保产品在制造商和最终消费者之间以最低的成本、最高的效率和最快的速度进行运输。
以下是几种常见的物流策略。
1.中央化仓储策略：中央化仓储策略是指将所有产品集中存储在一个或几个中央仓库中，从而实现规模经济和统一物流流程。
中央化仓储策略可以帮助企业减少库存成本、减少货物损失和偷盗以及提高管理效率。
然而，这种策略也存在着运输时间延长和风险集中的问题。
2.分散化仓储策略：分散化仓储策略是指将产品分散存储在多个地点的仓库中，以缩短产品运输时间和提高服务水平。
分散化仓储策略可以帮助企业更好地满足不同地区和不同市场的需求，降低运输成本和库存水平。
然而，这种策略也可能导致成本增加和仓储管理复杂化的问题。
3.交叉码头运输策略：交叉码头运输策略是指在物流运输过程中使用交叉码头来实现多式联运。
通过在码头上进行货物转运，可以减少货物在运输过程中的搬运次数和搬运成本，提高物流效率和安全性。
然而，使用交叉码头需要大规模投资和复杂的运输计划。
4.第三方物流合作策略：第三方物流合作策略是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商。
通过与第三方物流公司合作，企业可以减少物流运营成本、提高服务质量和专注核心业务。
然而，选择合适的第三方物流合作伙伴和管理好与其的合作关系是一个挑战。
5.跨界物流合作策略：跨界物流合作策略是指不同行业之间的物流合作。
通过不同行业之间物流资源的共享和合作，可以提高物流效率、降低成本和减少运输污染。
跨界物流合作策略需要充分沟通和协调，同时需要处理好各个行业之间的竞争关系。
综上所述，供应链管理中的物流策略是实现供应链高效运作的关键。
企业可以根据自身需求和资源情况选择适合的物流策略，同时应该密切关注物流市场的发展和技术创新，及时调整和优化物流策略，以实现更高效、更可持续的供应链管理。
物流管理的策略与技巧
物流管理的策略与技巧随着物流行业的不断发展，物流管理已成为现代企业不可或缺的一部分。
对公司而言，物流管理的良与否直接影响到企业的生产效率和经济效益。
因此，如何做好物流管理，提升物流效率成为了企业必须掌握的技巧和策略。
在本文中，我们将探讨物流管理的策略与技巧。
一、优化物流供应链优化物流供应链是提升物流管理效率的关键步骤。
企业应该从以下几个方面去考虑：1.选择合适的供应商：在与供应商签署合同前，企业需对供应商进行全面而详细的调查工作，分析其产品质量、配送能力、服务质量等，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
2.选择合适的物流方案：不同品种、规格、重量的货物需要选择不同的物流方案。
如短途物流可以选择自有车辆，长途物流则可以选择第三方物流公司。
企业在选择物流方案时，还应根据货物的紧急程度、目的地以及成本等因素综合考虑。
3.优化仓储物流：对于企业而言，仓库是储存、管理和分配货物的关键地点。
因此，在仓储物流中，企业应合理安排库房空间，提高仓库效率，以及对货物进行及时、准确的分类、打包、装卸和盘点等处理。
二、建立合理的物流配送系统建立合理的物流配送系统是企业提高物流管理效率的关键环节。
如何建立一个合理的物流配送系统？以下是几个关键点：1.创建一个完善的订单处理系统：企业应该建立一个完善的订单处理系统，对订单进行分类统计，随时跟踪订单的变化，以便根据订单的数量和类型来确定最佳的物流配送计划。
2.选择合适的物流配送方案：物流配送方案应该根据产品类型、目的地和交付日期等综合因素进行选择。
对于一些需要快速交付的产品可以采取快递、空运等方式，而对于一些大件产品，则需要选择专业的货运公司进行配送。
3.建立合理的物流配送路线：物流配送路线应该根据各地的交通状况、运输距离、成本等因素进行分析和比较，从而选择最优配送路线。
三、建立高效的物流信息系统建立高效的物流信息系统，对于提升物流管理效率、降低运营成本有着至关重要的作用。
以下是企业应该注意的几个方面：1.精细化物流信息处理：通过建立精细化物流信息处理系统，企业可以随时掌握货物的运输进度、货物数量、配送路线、货物运费等信息，从而及时了解物流配送状况，做出准确的调度决策。
运输物流实施策略
运输物流实施策略简介本文档旨在提供一套简单而有效的运输物流实施策略，以帮助组织优化其物流运输过程，提高效率和降低成本。
目标- 提高物流运输效率- 减少运输成本- 保证货物安全和质量策略一：优化运输网络通过优化运输网络，可以减少运输距离和时间，降低运输成本并提高效率。
以下是一些实施措施：- 分析货物流向，确定最佳运输路线和运输模式。
- 与可靠的运输服务供应商建立长期合作关系，以确保及时和可靠的货物运输。
- 使用物流管理软件来跟踪货物的位置和运输状态，以及优化运输计划。
策略二：合理规划运输需求合理规划和管理运输需求，可以帮助组织更好地控制运输成本和提高效率。
以下是一些实施措施：- 对货物进行分类，根据不同的特性和紧急程度，优先安排运输计划。
- 制定准确的货物装载计划，以最大限度地利用运输资源。
- 与供应商协调，合理安排货物的装运时间，避免拥堵和延迟。
策略三：加强货物安全管理确保货物的安全和质量是运输物流过程中的重要任务。
以下是一些实施措施：- 与运输服务供应商签订合同，明确运输责任和保险责任。
- 对货物进行包装和标记，以防止损坏和丢失。
- 定期检查和维护运输工具和设备，确保其安全和正常运行。
策略四：持续改进和监控持续改进和监控运输物流过程是提高效率和降低成本的关键。
以下是一些实施措施：- 设定关键绩效指标（KPIs），如运输时间、准时交付率和货损率等，并定期监测和评估。
- 根据评估结果，采取相应的改进措施，优化运输物流过程。
- 定期与相关部门和供应商进行沟通和协调，共同解决潜在问题。
通过执行以上策略，组织可以优化其运输物流过程，提高效率，降低成本，并确保货物的安全和质量。
这些策略的实施需要持续的监控和改进，以适应不断变化的市场需求和业务环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第16章物流管理策略一、学习目的物流是指通过有效地安排商品的仓储，管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
进入新经济时代，物流管理逐步演变成为供应链管理。
在国内外学术界，关于物流地位的学说有“物流冰山”说、效益背反说和第三利润源说。
物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。
物流作为市场营销的一部分，不仅包括产品的运输、保管、装卸、包装，而且还包括在开展这些活动的过程中所伴随的信息的传播。
随着经济全球化进程的加快和新经济的发展，使得企业在内部物流一体化后积极寻求外部物流整合，从而使得第三方物流和供应链管理日益显得重要。
供应链管理是从企业内部一体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理。
有效的物流管理对于降低成本费用，增强竞争实力，提供优质服务，促进和便利顾客购买，提高企业效益具有重要的意义。
通过本章的学习，读者应该对物流的含义与职能、企业的主要存货决策、第三方物流的发展及主要作用以及供应链的相关知识有比较透彻的了解。
二、重要知识点1.物流所谓物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
物流的任务，包括原料及最终产品从起点到最终使用点或消费点的实体移动的规划与执行，并在取得一定利润的前提下，满足顾客的需求。
2.订购点存货的基本性质是在当期内随着提取而降低，因此管理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。
3.最佳订购量最佳订购量，又叫经济订购量，可以用图解法或数学公式求得。
订货处理成本与存货占用成本随着订购量的不同而改变。
单位订购成本随订购量的增加而降低，单位占用成本随订购量的增加而提高，因为订购量越多，每单位的存储时间越长。
这两条成本曲线垂直相加，即为总成本曲线。
总成本曲线弯向横轴的最低点就是最佳订购量Q*。
4.第三方物流第三方物流（third party logistics），简称TPL或3PL，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方以契约形式完成全部或部分物流服务的物流运作方式。
5.供应链管理供应链管理是从企业内部—体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理，覆盖从原材料供应商，分销商、零售商到专业物流服务商，强调供应链的整体效率和竞争优势，其目的是期望达到合作各方的双赢或多赢的效果。
6.“物流冰山”说“物流冰山”说是由日本早稻田大学西泽修教授提出的。
他在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况。
他把这种情况比作“物流冰山”。
7.效益背反说效益背反说是指在物流领域中，经常会出现经济的不经济、不经济的经济行为等经典的经济学悖论。
8.订购前置时间所谓订购前置时间，就是自订购单发出到接到物品所需要的平均时间。
这段时间越长，则订购点就越高。
9.服务水平所谓服务水平，是指企业希望从存货中直接用来完成顾客订单的百分比。
服务水平越高，订购点就应越高。
10.供应链供应链是通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流程就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费终点。
供应链覆盖了从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
三、难点要点分析物流系统中的弹性因素分析：物流系统的弹性因素是本章的难点，读者在学习该知识点过程中，要考虑到企业外部环境的变化对企业决策的影响。
企业在对物流系统进行评估时，不仅仅要从经济性上进行评估，还要考虑到该物流系统的弹性问题。
在涉及到较大和较长的投资时，尤其要慎重考虑未来环境、市场、技术的变化是否会对当前的决策产生不利的影响。
我们以啤酒业为例说明这一问题。
起初，很多大酒厂采取设立地区性分厂的策略，以避免直接由单一工厂分送到多个市场所带来的高运送成本。
但是，当分厂大量投资后，浓缩啤酒的制造技术（如浓缩橘子汁技术）已经发展得很完善。
因此，如果在一个酒厂集中生产浓汁，再分送到各地的装瓶厂，则可使成本大大降低，结果，那些没有实行分厂经营的企业反倒降低了成本。
这表明当初采取设立分厂策略时，没有注意到未来技术创新可能引起的弹性问题。
设计物流系统的着眼点不仅应追求目前最大节约，而且更重要的是应注意到未来的最大弹性。
为了获得某些未来弹性，不免要提高目前的一部分成本，所以，物流系统的设计应考虑企业的产品及营销策略，而不应仅仅考虑生产设备。
换言之，诸如企业改进产品样式与功能的计划、增加或减少中间商数量的计划等，在设计物流系统时都应考虑在内。
此外，还必须考虑到环境因素的发展，特别是通讯、交通运输以及自动化等技术。
其他诸如自动化仓储作业、不同地点电脑作业的连贯性、集装箱化、航空货运等创新，也都会对物流系统产生深刻影响，在设计物流系统时，不能不考虑到这些。
四、最新理论与实践物流一体化所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。
它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。
物流业高度发达，物流系统完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，能够为社会提供全方位的物流服务。
物流一体化的发展可进一步分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化。
物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。
微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。
宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。
它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。
五、典型例题解析1.在用图解法确定最佳订购量时，最佳订购量应该是（）。
A. 总成本曲线弯向横轴的最低点B. 总成本曲线背向横轴的最高点C. 单位订购成本曲线和单位占用成本曲线的交点D. 单位订购成本曲线和总成本曲线的交点答案：C解析：如果读者对于课本上的图16-3有印象，这道题就会迎刃而解。
如图，订货处理成本与存货占用成本随着订购量的不同而改变。
单位订购成本随订购量的增加而降低，单位占用成本随订购量的增加而提高，因为订购量越多，每单位的存储时间越长。
这两条成本曲线垂直相加，即为总成本曲线。
总成本曲线弯向横轴的最低点就是最佳订购量Q*。
最佳订购量的确定因此，正确答案一目了然，应该选择C。
2.管理人员需要特定剩货水平时发出新订单，那么这种剩货水平是根据（）来确定的。
A.订购前置时间B.订购成本C.使用率D.服务水平答案：A C D解析：本题考察的是对订购点决策的掌握和理解。
存货的基本性质是在当期内随着提取而降低，因此管理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。
订购点的高低受以下因素的影响：订购前置时间、使用率和服务水平。
B选项是订购量决策时需要考虑的因素，在订购点决策时不需要考虑。
所以，本题应该选择A C D。
3.论述题：谈谈你对供应链管理的理解。
解析：供应链管理这一概念是市场营销管理、生产运作管理和管理信息系统等领域的新的热点之一，也是本章的要点之一。
读者需要牢固掌握供应链管理的概念及其实质，并了解供应链管理的特点和优势。
另外，读者还要在平时加强相关信息的收集，对供应链管理的实践应用有初步的了解。
答案要点：20世纪80年代后期，物流管理的发展人供应链管理时代。
供应链管理是从企业内部—体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理，覆盖从原材料供应商，分销商、零售商到专业物流服务商，强调供应链的整体效率和竞争优势，其目的是期望达到合作各方的双赢或多赢的效果。
供应链是通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流程就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费终点。
供应链覆盖了从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
供应链实际上就是商流、物流、资金、信息流的协调统一体,供应链的运行是由信息流开始的，并且信息流贯穿于商流、物流和资金流全过程。
它是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺利进行起着规划，协调和控制作用。
供应链系统是物流系统的延伸和扩展，与传统的物流管理相比较，供应链管理具有明显的特点和优势：1、供应链管理以客户为中心。
供应链管理以客户满意为最高目标。
不管供应链的节点企业是多还是少，也无论供应链是长还是短供应链都是由客户需求驱动的，企业创造的价值只能通过客户的满意度并由此产生的利润来衡量，只有客户取得成功，．供应链才得以存在延续和发展。
2、供应链管理跨越个体企业边界，实现成员企业之间的战略协作、共享利益和共担风险。
供应链管理实质上是通过物流将企业内部各部门及供应链备节点企业联结起来，改变了交易双方利益对立的传统经营观念，在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系，供应链管理把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个揩体进行统一管理，实现供应链整体物流最优化。
3、以信息技术为基础的集成化管理。
供应链管理应用网络技术和信息技术，重新组织和整合企业内部传统业务流程和企业外部的物流活动，实现集成化管理。
通过应用现代信息技术，如商品条码技术、物流条码技术、电子订货系统，POS数据读取系统，预先发货清单技术、电子支付系统，使供应链成员不仅能及时有效地获得其客户的需求信息，还能对信息做出及时响应，满足客户的需求。
供应链管理是当前跨国公司管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。
通过业务重组和优化提高供应链的效率，可以降低成本，提高企业的竞争能力。
六、同步综合练习（一）单项选择题1.包装每少花1分钱，这1分钱就必然会转到收益上来，即包装越节省利润则越高。
但是，产品进入分销渠道后，过分简单的包装会降低产品的防护效果及其对消费者的吸引力，这一现象被称为（）。
A.物流冰山B.效益背反说C.第三个利润源D.物流管理2.在维持现有服务水平下，如果没有任何投入因素的重新组合能进一步降低物流成本，则现有物流系统就可以称为（）。
A.最佳的物流系统B.有效的物流系统C.完美的物流系统D.合理的物流系统3.合理的物流目标是降低（）。
A.总运输成本B.总固定仓储费用C.总变动仓储费用D.因延迟分销所造成的销售损失的总机会成本4.在物流系统公式Ｄ＝Ｔ＋ＦＷ＋ＶＷ＋Ｓ中，S代表的是A.总运输成本B.总固定仓储费用C.总变动仓储费用D.因延迟分销所造成的销售损失的总机会成本5.“第三个利润源”指的是（）A.物质资源领域B.物流领域C.人力资源领域D.信息领域6．在某一段时间内，顾客的平均购买数量，叫做（）。
A.订购点B.订购量C.使用率D.经济批量7．订货处理成本与存货占用成本随着（）的不同而改变。