企业物流战略规划与管理doc
5.物流公司层级战略规划
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案例分析: 案例分析:李嘉诚的多元化经营战略
• 李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实践者,他从不把鸡蛋放 在同一个篮子里。他旗下的长江实业与和记黄埔都是经营地产、港口、零售、 能源、投资等多种业务的综合性企业集团,并且在全球范围内投资成立合资 公司,充分分散了行业风险和地区风险。 • “长和系”有众多经营不同行业的子公司。从集团架构来看,长江实业 是整个“长和系”最上层的公司。截至2008年10月,李嘉诚旗下信托基金持 有长实40.24%股份,长实持有和黄49.9%的股份,而和黄持有长江基建集团有 限公司84.6%的股份,长江基建持有香港电灯集团有限公司38.9%的股份。同 时,长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司及14.6%的TOM集团有限 公司的股份,和黄则持有59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆 有限公司及29.35%的股权。此外,“长和系”旗下还有多家公司在国 外上市,如和黄持有在多伦多证券交易所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳 大利亚证券交易所上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份,和记电讯国际持有 在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的Partner电讯等等。 • 长江基建控股港灯,不仅二者业务的相关性较低,而且港灯可以为长江 基建提供稳定而连续的现金流,解决了长江基建回报期长、业绩波动大的问 题,可以使其降低盈利波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股不但可以使 “长和系”分散地产行业经营风险,而且业务发展到全球各个地区,可以分 散香港地区的经营风险。
5.1 扩张型发展战略
• 扩张型战略(expansion 扩张型战略( strategy) strategy)又称发展型 战略, 战略,从企业发展的角 度来看, 度来看,任何成功的企 业都应当经历长短不一 的扩张型战略实施期, 的扩张型战略实施期, 因为从本质上说只有扩 张型战略才能不断的扩 大企业规模, 大企业规模,使企业从 竞争力弱小的小企业发 展成为实力雄厚的大企 业。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板,帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段,我们建议采取以下几个步骤:2.1 收集数据收集与物流相关的数据,包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时,还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果,明确物流需求,包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时,还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果,设计物流网络,确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素,如交通状况、运输工具可用性和成本效益等,制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法,对物流网络进行优化,以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件,如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣,并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段,我们建议采取以下几个步骤:3.1 基础设施建设根据规划结果,进行相关基础设施建设,如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统,包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况,及时发现并解决问题。
根据实际情况,对物流路线进行调整和优化,以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程,需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施,可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标,提高物流运作效率,降低成本,确保货物按时准确送达目的地。
二、计划内容:
1. 优化仓储管理,对仓库进行整理和清理,建立合理的货物存放系统,提高货物存取效率。
2. 加强运输管理,与运输公司合作,制定合理的运输路线和运输计划,确保货物能够准时送达目的地。
3. 提升信息化水平,引入物流管理系统,实现货物追踪和信息共享,提高物流运作的透明度和准确性。
4. 加强人员培训,对物流人员进行培训,提高其操作技能和服务意识,确保物流运作的顺畅进行。
5. 完善风险管理,建立健全的应急预案,对可能出现的物流风险进行分析和预防,确保货物运输过程的安全性。
三、执行步骤:
1. 制定详细的仓储整理计划,包括清理、整理、标记等具体工
作内容和时间安排。
2. 与运输公司协商制定合理的运输计划,明确货物运输的时间、路线和费用等相关信息。
3. 引入物流管理系统,对系统进行测试和培训,确保系统的正
常运行和员工的熟练操作。
4. 组织物流人员进行培训,包括操作技能、安全意识、服务态
度等方面的培训内容。
5. 建立应急预案,明确各种应急情况下的处理流程和责任人,
确保在发生意外情况时能够及时有效地应对。
四、执行时间,从即日起至下个季度末。
五、执行责任人,物流部经理负责全面执行,各部门负责人协
助配合。
六、预期效果,提高物流运作效率,降低成本,确保货物按时准确送达目的地,提升客户满意度。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速,物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时,也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求,物流企业需要制定科学合理的战略规划,并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障,对物流企业来说也不例外。
通过战略规划,企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息,并且在实施过程中及时调整和优化,从而确保企业的长期稳定发展。
此外,战略规划还可以帮助企业顺应市场需求,抢占市场先机。
物流企业在战略规划时,需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素,以合理的方式处理矛盾和过程问题,并不断优化自身运营效率,从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行,包括以下几个方面:1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标,例如,是成为区域领先的物流企业,还是在全国范围内取得领先地位。
此外,企业还需明确自己的市场定位,例如专注于某一行业、提供高端服务,或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式,以确保在市场竞争中获得优势。
例如,某些物流企业借助互联网技术建立物流平台,以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划,企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时,应考虑到企业内部的核心竞争力,例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时,企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势,以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略,例如打造优秀的品牌形象,高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外,企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息,以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任,例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流公司2025年度工作计划
五、工作总结
1.定期召开工作总结会议,总结工作经验,分析存在的问题。
2.对工作计划的实施情况进行跟踪,确保各项任务按计划完成。
3.针对工作中出现的问题,及时调整工作措施,提高工作效果。
4.加强与其他部门的沟通与协作,实现企业内部资源共享,提高整体竞争力。
1.定期的培训课程:组织定期的内部培训课程,员工学习新技能的机会。
2.职业发展规划:为员工职业发展规划,激励他们积极向上,提高工作效率。
3.员工激励机制:设立绩效奖励制度,激励员工努力工作,提高工作质量。
以上是我们物流公司2025年度的工作提升计划,我们将共同努力,实现这些目标,为客户更好的服务,提高企业的竞争力。
3.成本问题:遇到成本问题,优化内部管理,降低浪费,提高运营效率。
4.竞争力问题:遇到竞争力问题,加强市场研究和品牌建设,拓展业务领域,争取新客户。
5.员工素质问题:遇到员工素质问题,加强培训和激励,提高员工的专业技能和服务水平。
我们物流公司将以2025年度战略发展计划为指导,全面提升服务质量、运输效率、成本控制、企业竞争力和员工素质。我们将不断努力,为客户更好的服务,提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。让我们携手合作,共同创造美好的未来。
《篇三》物流公司2025年度战略发展计划
一、工作目标
1.提升服务质量:确保客户满意度达到90%以上,减少客户投诉率至5%以下。
2.提高运输效率:缩短运输周期,提高货物准时到达率至95%以上。
3.降低成本:优化运输路线及仓储管理,降低物流成本至5%。
4.增强企业竞争力:拓展业务领域,争取新客户,提高市场份额。
4.加强内部管理:完善内部管理制度,提高工作效率,降低人为错误。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展,物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
某公司采购与物流发展战略规划方案
某公司采购与物流发展战略规划方案某公司采购与物流发展战略规划方案一、引言在全球化竞争不断加剧的市场环境下,采购与物流管理的重要性日益凸显。
一个高效的采购与物流系统能够为企业带来成本优势、流程效率和顾客满意度的提升。
本文旨在制定某公司采购与物流发展战略规划方案,以促进公司竞争力的提升。
二、目标与愿景1. 目标:通过优化采购与物流管理,实现成本降低、流程优化和客户满意度的提高。
2. 愿景:成为行业内领先的采购与物流管理企业,为客户提供高效、可靠的供应链服务。
三、现状分析1. 采购管理:目前公司采购过程相对分散,缺乏统一标准和流程,导致采购效率较低。
2. 物流管理:公司物流网络覆盖范围有限,物流成本较高,配送时间不可控制。
四、战略规划1. 采购管理优化(1)建立统一的采购流程和标准,确保采购过程的透明度和高效性。
(2)加强供应商管理,建立长期合作伙伴关系,降低采购成本。
(3)采用信息化的采购系统,实现供应链的可追溯性和实时监控。
2. 物流管理优化(1)建立全国性物流网络,优化物流路线,降低运输成本。
(2)引进现代化的物流设备和技术,提高物流效率和调度能力。
(3)建立物流信息系统,实现订单跟踪、库存管理和配送计划的可视化。
3. 环境可持续性考虑(1)推广绿色供应链管理理念,鼓励供应商采取环保措施,降低生产过程对环境的影响。
(2)优化物流网络,减少运输距离和时间,降低碳排放和能源消耗。
(3)加强回收和再利用物流包装材料,减少废弃物产生。
五、实施计划1. 将采购与物流部门整合为一个部门,加强沟通和协作。
2. 制定绩效管理体系,定期评估采购与物流绩效,并对不达标的进行改进措施。
3. 建设信息化平台,实现采购与物流数据共享和分析,提高决策效率。
4. 培训员工,提升他们的采购与物流专业知识和技能。
5. 与供应商和物流服务商密切合作,建立长期稳定的合作关系,优化供应链管理。
六、预期效果1. 采购成本降低:通过优化采购流程和供应商管理,降低采购成本。
物流计划书十篇
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况,这个时代物流行业风行世界,我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析:中国的物流行业刚兴起不久,但物流却成为中国发展的重要环节,具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代,后勤工作的重要性日益突出,物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代,全面的运作流程,合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主,以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元,年支出81.76万元,年收入109.46万元,盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务,设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题,我们通过和网商,以及其他快递公司合作,解决此问题,使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象,以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生,让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后,中国物资进口和输出大大增多,同时也使国内物流风行,为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期,城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多,急需发展运输业,随着国家大力发展西北的发起,西北的物流也更将欣欣向荣,使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起,使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场,使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时,中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三,为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国,特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择,近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛,物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力,我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长,成为大西北,乃至中国,甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流战略规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流战略规划是企业发展的重要战略之一,它关系到企业的生存和发展。
本文将从以下几个方面对物流战略规划进行阐述,以期为我国物流企业的发展提供参考。
二、物流战略规划的意义1. 提高企业竞争力物流战略规划有助于企业优化物流资源配置,提高物流效率,降低物流成本,从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场需求物流战略规划有助于企业根据市场需求调整物流服务,满足客户多样化、个性化的需求,提高客户满意度。
3. 降低物流成本通过物流战略规划,企业可以优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本,从而降低物流成本。
4. 提升企业品牌形象物流战略规划有助于企业提升服务质量,树立良好的品牌形象,增强客户信任度。
三、物流战略规划的内容1. 物流战略目标(1)短期目标:提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
(2)中长期目标:打造具有竞争力的物流服务体系,实现可持续发展。
2. 物流战略环境分析(1)宏观环境:国家政策、经济形势、行业发展趋势等。
(2)微观环境:竞争对手、合作伙伴、客户需求等。
3. 物流战略选择(1)物流网络规划:优化物流网络结构,提高物流效率。
(2)运输方式选择:根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式。
(3)仓储管理:提高仓储利用率,降低仓储成本。
(4)信息系统建设:加强物流信息化建设,提高物流管理效率。
4. 物流战略实施(1)组织架构调整:优化组织架构,提高物流管理效率。
(2)人才培养与引进:加强物流人才队伍建设,提高员工素质。
(3)技术投入:加大物流技术投入,提高物流服务水平。
(4)合作伙伴关系:与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 物流战略评估与调整(1)定期评估:对物流战略实施情况进行定期评估,确保战略目标的实现。
(2)动态调整:根据市场变化和内部条件变化,对物流战略进行动态调整。
四、物流战略规划的实施建议1. 建立健全物流战略规划体系企业应建立健全物流战略规划体系,明确物流战略目标、战略环境、战略选择和战略实施等方面的内容。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保物流运作的高效和顺畅,及时将货物送达目的地。
2. 提高物流运作的质量和效率,降低成本,提升客户满意度。
3. 加强团队合作,提升团队凝聚力和执行力。
二、具体措施。
1. 优化物流运作流程,制定详细的物流计划和路线规划,确保货物能够准时送达。
2. 加强对货物的跟踪和监控,及时发现问题并采取措施解决。
3. 加强与供应商和客户的沟通,确保信息的及时传递和沟通畅通。
4. 加强团队培训和技能提升,提高团队成员的专业素质和执行
能力。
5. 定期进行物流运作的评估和改进,及时发现问题并进行调整和优化。
三、时间安排。
1. 每周一进行物流运作计划的制定和安排。
2. 每日对货物的跟踪和监控,及时发现问题并进行处理。
3. 每月进行一次物流运作的评估和改进。
四、预期效果。
1. 提高货物的准时率和完好率,提升客户满意度。
2. 降低物流运作成本,提高运作效率。
3. 团队合作能力和执行力得到提升,团队凝聚力得到加强。
五、风险控制。
1. 加强对货物的保护和安全措施,降低货物损坏和丢失的风险。
2. 加强对供应商和客户的管理和监督,确保合作关系的稳定和
可靠。
六、其他事项。
1. 随时关注物流行业的最新动态和发展趋势,及时调整和优化
物流运作计划。
2. 加强团队建设和文化建设,营造良好的工作氛围和团队氛围。
构建现代企业物流战略方案构建现代企业物流战略方案
建立现代公司物流战略建立现代公司物流战略’ law of logistics management on developing in fifty years, setsout from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprisesof our country. Then on the basis of this analyze, the author putforward some views on strategy of the modern enterprise logistics. Keyword: logistics of enterprises strategy management making oflogistics E-business1.美国公司物流五十年美国作为较早进入工业化的国家,对于公司物流管理的研究从 50 年月就开始了。
到今日,不论是理论仍是方法,都已经形成了一整套完美的系统。
我们研究美国公司物流 50 年的发展历史,从中找寻一些规律,总结一些经验,对于我们的公司提高物流管理水平不无裨益。
美国公司物流的演化发展大概可分为分别管理、功能管理、内部一体化和外面一体化 4 个阶段。
分别管理阶段 (60 年月从前 )在 60 年月从前,大部分的美国公司对于物流的管理很单薄,甚至忽略这方面的管理。
物流的各项职能被分别在公司的各个职能部门中,造成原来连续的物流过程被隔裂开来。
而各部门有限的职责使得管理者常常只追求本部门效率的提高,不行能顾及整个组织范围内成本的降低。
物流业务发生的成本归进了各个不一样的成本中心,很难综共计算出物流成本的确实水平,公司成本居高不下。
历时 20 年的功能管理阶段 (60 年月到 70 年月 )进入 60 年月后,好多公司为了进行有效的成本集中管理,将物流管理分为物质管理和配送管理两个功能部分。
【企业物流管理】第二章企业物流战略与规划
《企业物流管理》
第二节 企业物流规划
一、企业物流规划的特性与原则 (一)企业物流规划的特性 企业物流规划,就是企业根据自己的发展战略, 对未来一段时期企业物流活动所做出的指导方 案。具有如下的特性: 1.目的性。 2.前瞻性。 3.动态性。 4.综合性。
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《企业物流管理》
(二)企业物流规划的基本原则
物流设施规划
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《企业物流管理》
(二)从规划的深度进行划分 1.总体规划。 2.详细规划 (三)按规划的时间段划分 1. 3—5年内的定为近期规划; 2 .规划期为10年以上的定为远期规划; 3 .规划期为5—10年的定为中期规划。
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《企业物流管理》
(四)按规划的层面划分
企业物流规划涉及到3个层面:战略层面、 战术层面和运作层面; 1.战略层规划,主要指物流系统结构 设计、各级结点的选址等; 2.战术层规划,指整个系统及每个结 点的设施规划、库存管理。 3.运作层规划,指具体的运作管理,如 车辆调度、仓库管理、物料搬运等。
2
《企业物流管理》
第一节 企业物流战略
一、企业战略与企业物流战略 (一)企业战略与物流战略的含义 1.企业战略是企业为实现长期经营目标,适 应经营承包环境变化而制定的一种具有指导性 的经营规划。 2.企业物流战略是企业为寻求物流的可持续 发展,就企业物流发展目标以及达成目标的途 径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋 略。
客户服务驱动原则 系统总成本最优原则 多样化细分原则 延迟原则 大规模定制原则和标准化原则 6.标准化原则
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《企业物流管理》
二、企业物流规划的类型
(一)从物流系统的组成与功能进行划分
采购与供应物流规划 企业 物流 发展 规划 企业物流经营规划 运输规划
物流企业战略管理
物流企业战略管理物流企业战略管理思考Schenker作为一个公司,在其组织列中使用了供应链管理的理念的方法来达到这一目的。
访谈Schenker的客户,供应商及工作人员数,其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。
一、物流企业管理(一)物流的涵义物流英文为“logistics”,它涵盖了从原材料的最初供应者到产品生产者――进入了生产过程、从产品的生产者到最终用户--进入了消费过程,以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。
按照目前被全球普遍认同的,由美国物流管理协会所下的最新的定义是:“物流是供应链过程的一部分”,就是以满足客户需求为最终目的,以合适的价格及时完成原材料的采购,优化库存管理以减少营运资金占用,合理规划配送路线以降低运输费用,利用先进的运输方式以减少商品转移过程中的消耗,从而在整体上优化企业的供应链,降低企业的总成本,创造新利润。
相应的物流功能性活动则包括:交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。
(二)物流管理的定义物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
(1)物流管理既要实现最低化的成本管理,又要确保客户对物流服务质量的满意,可见,成本和服务是物流管理的侧重点。
(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理,而是一个动态的、全要素、全过程的管理。
(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等手段,合理地组织各种要素的搭配,实现整体最优。
在物流战略管理过程中,制定物流系统战略目标主要包括:服务水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。
(三)物流管理的目标(1)现代物流管理以实现客户满意为第一目标,这里的客户不仅指物品的需求方,还包括物流服务的接受方,即物流业务的委托方。
案例91--中远集团物流战略规划
案例91 中远集团物流战略规划2002年1月8日中国远洋物流公司(COSCOLOGISITICS)在京宣告成立。
组建中远物流是中远集团为迎接加入WTO的挑战,推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。
一、中远集团发展物流的战略调整1.调整战略,实现两个转变为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变,由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略,集团及时对主业结构进行调整,同时制订了集团物流发展规划。
近年来,中远船队船舶载重吨位由过去的1700万t增加到2300万t,平均船龄15.1年降低到11年。
中远船队规模的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位,同时由于航运规模经营优势带来的客户群又成为发展和稳定的资源,船队和物流企业形成了积极良性的互动关系,促进了中远物流的持续发展。
2.建立健全机构,加强中远物流管理为了充分利用集团全球资源,发挥集团整体优势,打出品牌,集团总公司成立了物流职能机构,下设国内外各区域物流公司。
区域物流公司根据经营管理需要设置若干国家(或口岸公司)公司,负责中远全球的物流业务。
在总公司的统一管理下,各区域公司重点负责中远全球物流项目开发及区域内、外物流项目的运作管理等。
3.大力拓展现代物流服务以强大的航运实力为依托,充分利用中远全球外流资源,以中国市场为基础,以跨国公司物流需求为基础,对客户服务由运输扩展到仓储、加工、配送,直至深入到产品生产、流通、分配、消费的大部分环节,通过开展增值服务,提高加强盈利能力和市场竞争力。
几年来,COSCO以客户满意为中心,以上海通用汽车、海尔电器、保伦鞋业三个典型项目为突破口,开发了各类物流项目73个,同时还走访了东风汽车、长虹、福特汽车、科龙、沃尔玛等大型客户了解需求,共同协商开发物流配送方案。
为了使中远物流尽快与国际接轨,该公司积极与世界著名咨询公司合作,引进国外先进技术和管理经验,并通过示范项目的实施与推广,进一步加快中远物流发展进程。
现代物流管理具体规划和实施计划
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物流工作计划
物流工作计划一、目标。
我们的目标是提高物流运作效率,降低成本,确保货物准时送达客户手中。
二、策略。
1. 优化仓储管理,提高库存周转率。
2. 加强供应链管理,减少物流环节中的浪费。
3. 提高运输效率,减少运输时间和成本。
4. 强化信息技术支持,提高物流信息化水平。
三、具体计划。
1. 优化仓储管理。
对库存进行定期清理,处理滞销和过期产品。
优化货物摆放,提高仓库空间利用率。
实施先进的仓储管理系统,提高仓库操作效率。
2. 加强供应链管理。
与供应商加强合作,优化供应链流程。
减少采购和运输环节中的浪费,降低成本。
设立供应链管理团队,负责供应链的规划和执行。
3. 提高运输效率。
优化配送路线,减少空载和返程运输。
采用先进的运输工具和技术,提高运输效率。
加强运输管理,确保货物准时送达客户手中。
4. 强化信息技术支持。
实施物流信息化系统,提高物流信息的准确性和实时性。
加强对物流数据的分析和利用,优化物流运作流程。
培训员工,提高他们对信息技术的应用能力。
四、执行和监控。
1. 制定详细的执行计划,明确责任人和时间节点。
2. 建立监控机制,定期对物流运作进行评估和调整。
3. 加强沟通和协作,确保各部门之间的协调配合。
4. 及时解决物流运作中的问题和难题,确保计划的顺利执行。
五、总结。
通过以上的工作计划,我们将提高物流运作效率,降低成本,确保货物准时送达客户手中。
希望通过团队的努力和合作,实现我们的物流目标。
(完整word版)《物流业发展中长期规划(2020年)》
《物流业发展中长期规划(年)》国务院关于印发物流业发展中长期规划(—年)的通知国发〔〕号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:现将《物流业发展中长期规划(—年)》印发给你们,请认真贯彻执行.国务院年月日物流业发展中长期规划(—年)物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
为促进物流业健康发展,根据党的十八大、十八届三中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《服务业发展“十二五"规划》等,制定本规划。
规划期为—年。
一、发展现状与面临的形势(一)发展现状。
“十一五”特别是国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来,我国物流业保持较快增长,服务能力显著提升,基础设施条件和政策环境明显改善,现代产业体系初步形成,物流业已成为国民经济的重要组成部分。
产业规模快速增长。
全国社会物流总额年达到万亿元,比年增长倍,按可比价格计算,年均增长。
物流业增加值年达到万亿元,比年增长倍,年均增长,物流业增加值占国内生产总值的比重由年的提高到年的,占服务业增加值的比重达到.物流业吸纳就业人数快速增加,从业人员从年的万人增长到年的万人,年均增长.服务能力显著提升。
物流企业资产重组和资源整合步伐进一步加快,形成了一批所有制多元化、服务网络化和管理现代化的物流企业.传统运输业、仓储业加速向现代物流业转型,制造业物流、商贸物流、电子商务物流和国际物流等领域专业化、社会化服务能力显著增强,服务水平不断提升,现代物流服务体系初步建立.技术装备条件明显改善。
信息技术广泛应用,大多数物流企业建立了管理信息系统,物流信息平台建设快速推进。
物联网、云计算等现代信息技术开始应用,装卸搬运、分拣包装、加工配送等专用物流装备和智能标签、跟踪追溯、路径优化等技术迅速推广.基础设施网络日趋完善.截至年底,全国铁路营业里程。
ems物流战略策划书3篇
ems物流战略策划书3篇篇一《ems 物流战略策划书》一、前言随着全球经济的快速发展和电子商务的兴起,物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。
EMS(Express Ml Service)作为国内重要的物流服务提供商,需要制定科学合理的战略规划,以提升自身竞争力,满足不断变化的市场需求。
本策划书旨在为 EMS 物流制定一套全面的战略方案,助力其在未来的市场竞争中取得优势。
二、市场分析1. 行业现状目前物流行业竞争激烈,国内外众多物流企业纷纷抢占市场份额。
同时,消费者对物流服务的质量、速度和便捷性要求越来越高。
2. 竞争对手分析主要竞争对手包括顺丰、圆通、中通等民营快递企业,以及国际知名物流企业。
这些竞争对手在服务质量、网络覆盖、技术创新等方面各有优势。
3. 市场需求分析随着电子商务的持续增长,对快递物流的需求不断扩大。
特别是在跨境电商、生鲜配送等领域,存在较大的市场潜力。
三、EMS 物流的优势与劣势1. 优势拥有广泛的网络覆盖和强大的品牌影响力;具备丰富的物流运营经验;背靠中国邮政的资源支持。
2. 劣势部分环节效率有待提高;服务灵活性相对不足;信息化水平有待提升。
四、战略目标1. 短期目标优化内部流程,提高运营效率和服务质量;拓展重点市场,提升市场份额。
2. 中期目标加强信息化建设,实现智能化物流管理;开展多元化业务,如冷链物流、供应链管理等。
3. 长期目标成为国内领先、国际一流的综合物流服务提供商。
五、战略措施1. 服务质量提升策略加强员工培训,提高服务意识和专业技能;建立严格的质量控制体系,确保包裹的准确投递和及时送达。
2. 网络优化策略合理布局物流网点,提高网络覆盖密度和配送效率;加强与其他物流企业的合作,实现资源共享和优势互补。
3. 技术创新策略加大对信息化技术的投入,开发智能物流系统,实现物流全过程的可视化和智能化管理。
4. 市场拓展策略积极开拓新兴市场领域,如跨境电商物流、农村物流等;加强品牌推广和市场营销活动,提升品牌知名度和美誉度。
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企业物流战略规划与管理过去,我国企业很少认识到物流的战略作用,物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。
现在,企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。
物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了!将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法,对促进物流的发展有重要意义,企业不追求物流的一时一事的效益,而着眼于总体,着眼于长远,于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。
事实上,对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高,使物流成为一个真正的战略问题,并把物流推向了企业战略的核心地位。
面对激烈竞争的市场形势,我国的企业必须重视物流战略的规划与管理,要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手:1.从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法,所以企业在发展物流的时候,必须要从管理角度去发展物流。
随着科学技术的日新月异,越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业,增强了企业应变市场的能力。
在所有改进企业经营管理的措施当中,现代物流技术合理高效地参与,正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。
在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时,物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。
它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化!2.企业物流战略规划原则企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调,必须有战略思想进行指导,我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则:◆依托总体,协调发展◆长期规划,分段实施◆面向未来,适度超前◆管理创新,服务制胜◆一元规划,多元推进3.确立物流在企业中的战略地位现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。
一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。
也就是说,它可以是企业竞争力的重要组成部分。
许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连,它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。
企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。
物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占有一席之地!图:企业物流战略规划与管理战略构建企业核心竞争力《哈佛商业评论》的一篇文章“基于能力的竞争”中,作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。
在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚时,作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质服务的目标,关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心部分。
这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载”(cross-docking)这一无形的物流技术得以充分体现。
一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心部分。
沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。
而物流贯穿所有关键的企业职能,自然要在维持该平衡中发挥战略作用。
若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话,那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。
当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时,当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时,物流能够在任一企业的核心能力和竞争力中起到战略作用。
4.企业物流战略规划与设计贯穿于生产和流通全过程的物流,在降低企业经营成本,创造第三利润源泉的同时,也在全球的市场竞争环境下,发挥着举足轻重的作用,物流成为企业经营主角的时代已经到来。
很多企业虽然认识到发展物流的潜力,但往往感到无从着手。
所以,要获得高水平的物流绩效,创造顾客的买方价值和企业的战略价值,必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合,并进行相应的物流战略规划与设计。
一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上,构成物流战略环形图,它确立了企业设计物流战略的框架。
图:企业物流战略规划与管理环形图物流战略层:确立物流对企业战略的协助作用,建设两大平台和两大系统物流首先是一种服务,企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略,所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。
同时,企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统,即基础设施平台和信息平台,信息网络系统和物流配送系统。
在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析,充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。
物流经营层:通过顾客服务建立战略方向物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货,无论交货是出于何种动机或目的,接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。
所以,顾客服务是制定物流战略的关键。
而且,要执行一项营销战略,必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动,而物流活动就是这些关键能力之一,可以被开发成核心战略。
在某种程度上,企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上,它就具有难以重复再现的特色。
物流结构层:物流系统的结构部分,包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求,而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。
物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能,以及渠道中的哪些成员将执行它们。
渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断,因为体系一旦实施,常常无法轻易地改变。
随着顾客需求变化和竞争者的自我调整,渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。
企业物流设施的网络战略要解决的问题有:设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式(自营或向第三方外筹)等。
网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。
涉及到和3PL提供商的合作,物流网络可能会变得更为复杂,也比传统网络更加灵活,因此,对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。
在动态的、竞争的市场环境中,也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。
物流职能层:物流战略职能部分,尤其是运输、仓储和物料管理物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。
运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑;仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等;在物料管理中,分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。
物流执行层:日常的物流管理问题企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层,包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。
其中,物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容!物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
没有先进的信息系统,企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。
当今企业要保持竞争力,必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面,并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起,还要注意到与渠道成员之间的连接。
组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革,需要以全新的思维认识企业,同时,物流管理也要对变革作出积极的反应。
一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。
一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来,单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的,关键在于物流活动之间的协调配合,要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
5.物流案例:济南汽运总公司成功实施物流战略规划济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的"优化企业物流管理试点单位",近年来遵循物流业的发展规律,不断追踪业界新动态,在基础设施建设、网络建设、信息管理等方面都取得了长足的进步与发展,并以规范的管理、优质的服务赢得了众多大客户的青睐。
在确定发展物流战略之前,济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉不展。
为了探求新的发展道路,济南汽运总公司较早地接触并引进了物流经营管理理念。
在南开大学物流专家组对公司进行了全面的系统调研之后,双方共同研究制定了《济运物流发展战略研究报告》,完全突破了"以货物位移为主"的传统货运经营思路束缚,提出了"以代理为龙头、以网络为基础、以场站为依托、以运力为配套、以多种方式联运为方向,向现代物流企业发?quot;的指导思想。
与此同时,公司加快了物流经营的基础设施建设。
济南汽运总公司通过承运山东松下影像产业有限公司的产品,结识了松下物流公司(松下株式会社的专业物流子公司),并以优质的服务给对方留下了深刻的印象。
在与日本松下物流公司的合作过程中,济南汽运总公司坚持将学习融于服务,积极采纳、借鉴外方先进的管理经验,并根据自己的发展战略,积极开拓国际市场、加强网络建设和发展现代科技,在努力为松下物流公司提供优质服务的同时,有力地拓展了服务空间,提高了自身的竞争力。
济南汽运总公司还力图进入国际市场,并于1998年组建了山东贸通国际货运代理有限公司,经国家外贸部审验批准取得了国际货运一级代理权,可独立承办进口物资的制单、报关等多种业务。
在网络建设方面,济南汽运总公司在山东省内建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络,主要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为服务对象,在省外则致力于将原有的联运网络、零担货运网络改造为物流服务网络,并参加了中国物流联盟,与24家物流企业建立了稳定的合作关系。
面对飞速发展的信息技术,济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司合作,开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统,实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自动化管理,目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。
2000年9月,汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅,交易中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备,成为山东省内最大的货运信息交易中心。
济南汽运总公司经过与松下公司近五年的携手合作,服务能力有了极大的提高:仓储面积由1996年年初的5000平方米增加到20000平方米,各种运输车辆达到100余部,并与国内外几十家客户建立了稳定的合作关系。
前不久,济南汽运总公司又与日本松下电器有限公司中国分公司正式签约,由济南汽运总公司全面代理其电器产品的整机、配件、样品机等货物品种的物流业务,负责在全国范围内为其提供多功能、一体化的综合性物流服务。