供电所2019年度供电可靠性管理工作规划
供电所工作计划
供电所工作计划
一、目标和任务。
1. 确保供电所设备的正常运行，保障供电质量和安全稳定供电。
2. 完善供电所的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平。
3. 加强对供电设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低
维修成本。
二、具体工作安排。
1. 定期检查供电设备的运行状态，及时发现并解决设备故障。
2. 制定供电所的安全生产计划，加强安全生产管理，防范各类
安全事故。
3. 加强对供电所员工的培训和管理，提高员工的工作技能和责
任意识。
4. 定期进行供电设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行。
5. 加强与相关部门的沟通和协作，共同解决供电所的管理和运
行问题。
三、工作重点。
1. 完善供电所的安全管理制度，确保供电所的安全生产。
2. 加强对供电设备的维护和保养工作，提高设备的可靠性和稳
定性。
3. 提高供电所员工的工作素质和服务意识，提升供电所的整体
形象。
四、工作措施。
1. 加强对供电设备的定期检查和维护工作，建立设备档案，做
好设备管理。
2. 加强对供电所员工的培训和管理，定期进行安全生产教育和
技能培训。
3. 加强与相关部门的沟通和协作，及时解决供电所的管理和运行问题。
五、工作效果评估。
1. 每季度对供电所的工作进行评估，总结工作经验，完善工作计划。
2. 定期对供电设备的运行状态进行评估，及时调整维护和保养计划。
3. 定期对供电所员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提高工作积极性。
供电所年度供电可靠性管理工作计划
供电所年度供电可靠性管理工作计划供电所年度供电可靠性管理工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高供电可靠性，保障用户用电质量，降低电力事故和停电时间。
2. 加强技术人才培养和团队建设，不断提高企业核心竞争力。
3. 推进节能减排，提高企业社会责任。
4. 加强沟通与协调，保障工作顺利开展，提高员工满意度。
二、工作任务和时间安排1. 建立供电可靠性管理与运行维护规章制度，明确职责和流程。
时间：3个月。
2. 开展供电设备巡检和维护，全面提高供电设备运行效率和可靠性。
时间：12个月。
3. 不断完善供电信号、通信、保护设备，提高供电安全和稳定性。
时间：6个月。
4. 加强团队建设，提高员工技术水平和工作热情，为公司发展提供坚实的人才支持。
时间：全年。
5. 推行节能减排，降低公司的能源消耗和污染排放，提高企业社会责任。
时间：全年。
三、资源调配和预算计划1. 合理调配人力资源，确保工作任务有序进行。
人力投入：20人。
2. 按照实际情况，制定预算计划，确保工作顺利开展。
预算投入：100万元。
四、项目风险评估和管理1. 针对供电可靠性管理过程中存在的风险，制定应急预案，保证工作不受影响。
2. 加强设备维护和管理，及时消除安全隐患，预防电力事故的发生。
五、工作绩效管理1. 建立完善的绩效考核和激励机制，激发工作积极性和创造力。
2. 持续跟踪和分析工作成果，总结经验，找出问题，并及时进一步优化和改进工作。
六、沟通和协调1. 加强内部沟通和协调，形成合力，确保各项工作有序展开。
2. 加强与相关部门和社会各界的沟通和合作，促进企业发展和创新。
七、工作总结和复盘1. 每季度对本年度工作进行总结，总结前期计划执行情况。
2. 交叉参照什么是影响总计划的内容有哪些written the plan，对本年工作进行复盘，“四站一场”评定。
本年度供电可靠性管理工作计划，要贯彻可持续发展理念，在合理考虑资源和成本的情况下，通过科学规划、有序实施、持续改进，着力提高供电可靠性，为企业发展提供坚实的支持。
供电所工作计划
供电所工作计划
《供电所工作计划》
一、总体目标
本计划的总体目标是确保供电所的正常运行，提高供电设施及网络的安全性和可靠性，为用户提供稳定的电力供应。
二、主要任务
1. 制定供电设施维护计划，定期对供电设备进行检测、维护和保养，确保设备的良好运行状态。
2. 加强供电网络的巡视和检修工作，定期排查并修复线路、变压器等设备的故障，预防事故的发生。
3. 做好各种应急预案的制定及备案工作，提高供电系统的应急处理能力。
4. 加强员工培训工作，提高员工的技能和安全意识，确保工作的安全进行。
5. 积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等方式，提高能源利用效率，减少资源浪费和环境污染。
三、具体措施
1. 制定维护计划和巡视检修计划，确保设备的及时维护和故障排查。
2. 制定系统化的应急预案，组织定期演练，提高供电所的应急处理能力。
3. 定期组织员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平。
4. 加强与相关部门的合作，共同推进节能减排工作，落实环保要求，提高供电所的环保指标。
以上就是《供电所工作计划》的内容，我们将按照计划的要求，全力以赴，确保供电所的稳定运行，为用户提供优质的电力服务。
2019年供电所年度工作计划-实用word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电所年度工作计划篇一：201X年供电所6月份工作计划新201X年06月份工作计划单位：***供电所 201X年6月1日篇二：供电所年终总结及下年度计划紧张而又忙碌的201X年转眼已经过去，回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。
通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下：营销、业扩工作。
今年全年完成销售电量为1，7314.20万kwh，去年为1，2083.85万kwh，比去年同期增长30.21%。
10KV线损为：1.11%，较去年上升0.03%。
0.4KV线损为：2.56%，较去年下降3.16%；新增低压动力户37户，计740KW；新增照明户155户，计1240KW；完成技改程5个台区，完成了400V线路改造11.25KM；新增综合变4台，扩容2台计540KVA；迎峰度夏工程改造线路3.114KM。
二、狠抓安全生产工作安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是：1、在所内有计划开展技能知识学习。
2、开展“党员身边无事故无违章”活动。
3、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。
5、有计划制定、落实安全“两措”。
全年申报技改大修、迎峰度夏、电气化建设工程16项，都能在11月30日前竣工完成。
三、注重服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
供电所工作计划
供电所工作计划一、工作目标，提高供电所设备的运行效率，确保电力供应稳定可靠。
二、工作内容：1. 定期检查供电设备，包括变压器、开关设备、配电线路等，发现问题及时处理，确保设备运行正常。
2. 加强对供电设备的维护保养工作，定期清洁设备，检查设备的磨损情况，及时更换老化设备。
3. 加强对供电线路的巡视工作，发现线路故障及时处理，确保供电线路畅通无阻。
4. 加强对供电所的安全管理工作，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保供电所的安全生产。
5. 加强对供电所员工的培训工作，提高员工的技能水平和安全意识，确保员工能够熟练操作设备并做好安全防护工作。
三、工作计划：1. 每月对供电设备进行一次全面检查，及时处理发现的问题。
2. 每季度对供电设备进行一次大修和保养，更换老化设备。
3. 每周对供电线路进行一次巡视，及时处理线路故障。
4. 每月进行一次安全检查，排除安全隐患。
5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的技能水平和安全意识。
四、工作措施：1. 制定详细的检查计划和保养方案，明确责任人和时间节点。
2. 加强对设备和线路的监控，及时发现问题并进行处理。
3. 加强对员工的管理和培训，提高员工的责任意识和技能水平。
五、工作效果评估：1. 定期对供电设备的运行情况进行评估，确保设备运行正常。
2. 定期对供电线路的运行情况进行评估，确保线路畅通无阻。
3. 定期对供电所的安全生产情况进行评估，确保安全生产。
六、工作总结：1. 每季度对工作计划进行总结，发现问题及时改进工作计划。
2. 每年对工作计划进行总结，总结工作成绩和经验，为下一年的工作计划做好准备。
供电所度供电可靠性管理工作规划
明确各岗位的职责和工作流程
建立供电可靠性管理工作考核 机制
完善供电可靠性管理制度和流程
制定详细的供电可靠 性管理规定和操作流 程，明确各级人员的 职责和工作要求。
定期对供电可靠性 管理工作进行评估 和审查，及时发现 和纠正存在的问题。
建立供电可靠性管 理工作的考核机制 ，将工作成果与个 人绩效挂钩。
创新管理模式：借鉴国内外先进的管理模式和经验，结合供电所实际情况，创新管理模式，提高供电可靠性管理 水平和效率
推进智能化、自动化设备的应用
智能化设备的 应用可以提高 供电所供电可 靠性，减少故
障发生。
自动化设备可 以降低人工操 作失误，提高
工作效率。
智能化、自动 化设备的应用 可以减少对人 员的需求，降
设备老化：设备使用年限过 长，故障率增加
外部因素：天气、自然灾害等 不可抗力因素影响供电可靠性
制定改进措施并持续优化管理效果
针对监控与评估 结果，制定针对 性的改进措施， 提高供电可靠性。
定期对改进措施 进行评估和调整， 确保管理效果的 持续优化。
鼓励供电所内部 员工积极参与改 进工作，提出创 新性建议和意见。
引入智能化技术，提高供电所供电可靠性管理的效率和准确性。 建立供电所供电可靠性管理数据库，实现数据共享和实时监测。 加强供电所员工培训，提高员工对供电可靠性管理的认识和技能水平。
建立供电所供电可靠性管理考核机制，激励员工积极参与供电可靠性管理工作。
感谢您的观看
提升应急抢修能力和响应速度
建立快速响应机制， 缩短故障发现和修 复时间。
加强抢修人员培训， 提高抢修技能和效 率。
配备先进的抢修设 备和工具，确保抢 修工作的顺利进行 。
与相关部门建立联 动机制，实现信息 共享和快速响应。
供电可靠性管理工作计划
一、前言为确保电力系统的稳定运行，提高供电可靠性，保障用户用电需求，特制定本供电可靠性管理工作计划。
二、工作目标1. 提高供电可靠性，降低停电次数和停电时间。
2. 加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 提升服务质量，提高用户满意度。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、工作内容1. 供电可靠性管理体系建设（1）建立健全供电可靠性管理体系，明确各级人员职责。
（2）制定供电可靠性管理制度，规范供电可靠性管理工作。
（3）定期开展供电可靠性培训，提高员工业务水平。
2. 设备管理（1）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）提高设备维护质量，延长设备使用寿命。
（3）优化设备配置，提高设备运行效率。
3. 服务质量提升（1）提高客户服务意识，规范服务流程。
（2）加强客户沟通，及时解决客户用电问题。
（3）开展用户满意度调查，持续改进服务质量。
4. 应急预案完善（1）制定应急预案，明确应急响应流程。
（2）定期开展应急演练，提高应急响应能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，提高应急处置效果。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 完善考核机制，将供电可靠性指标纳入绩效考核。
3. 加大资金投入，提高设备更新改造力度。
4. 强化科技创新，推广应用新技术、新设备。
5. 加强与上级部门、兄弟单位的沟通协作，共同提高供电可靠性。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成供电可靠性管理体系建设，制定管理制度。
2. 第二季度：开展设备巡检，提高设备维护质量。
3. 第三季度：提升服务质量，开展用户满意度调查。
4. 第四季度：完善应急预案，开展应急演练。
六、总结本供电可靠性管理工作计划旨在提高供电可靠性，保障用户用电需求。
通过实施本计划，力争实现供电可靠性指标逐年提升，为我国电力事业的发展贡献力量。
供电所度供电可靠性管理工作计划
供电所度供电可靠性管理工作计划
供电所度供电可靠性管理工作计划主要包括以下几个方面：
1. 确立目标：制定明确的可靠性管理目标，包括提高供电的可靠性和稳定性，降低停
电次数和时长，提升客户满意度等方面。
2. 评估现状：对供电系统进行全面的可靠性评估，包括设备状态、负荷情况、供电网
络结构等方面，找出存在的问题和薄弱环节。
3. 制定措施：根据评估结果，制定相应的管理措施，包括维护设备、改善供电网络、
提升员工技能、建立应急预案等方面。
4. 实施计划：按照制定的管理措施，制定详细的实施计划和时间表，确保计划有序进行。
5. 监督检查：建立监督检查机制，定期对可靠性管理工作进行评估和检查，及时发现
问题并进行改进。
6. 持续改进：根据监督检查的结果，不断改进管理措施，提高供电的可靠性和稳定性，实现可靠性管理工作的持续改进和提升。
以上是一个供电所度供电可靠性管理工作计划的基本框架，具体实施还需根据实际情
况进行细化和具体化。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划范文（3篇）
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划范文1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：（1）、本月指标完成情况；（2）、影响本月指标的因素；（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。
供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划范文（2）一、背景与目标随着社会的不断发展，电力供应在我们生活中的重要性日益凸显。
为保证电力供应的可靠性，提升供电服务质量，我们供电所制定了2024年度供电可靠性管理工作计划。
本计划的总体目标是提高供电可靠性，降低故障率，优化供电网运行管理体系，提升对用户的服务水平，确保电力供应的稳定性和可持续性。
二、工作内容与措施1. 健全供电网络设施（1）加强变电站、配电站等供电设施的巡视、检修和保养工作，确保设施的正常运行。
（2）完善配电线路及设备的检查与维护制度，加强对易损件的更换和升级，做好现场巡查和设备维护工作。
（3）配电线路的规划与改造，优化供电网络结构，提高供电可靠性和抗干扰能力。
供电所年度供电可靠性管理工作计划
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划2024年度供电可靠性管理工作计划如下：
1. 改进和优化供电设备的运维维护计划，通过定期检查、维修和更换设备来保障供电设备的稳定运行。
2. 完善供电系统的监测和预警机制，建立实时监控系统，及时发现和解决供电故障，减少停电时间和影响范围。
3. 提升人员的技术能力和意识素质，加强培训和教育，提高员工对供电设备的操作和维护水平，减少人为操作错误导致的供电故障。
4. 完善应急预案和应急演练，提高应对突发事件的能力，确保供电系统在紧急情况下能够快速恢复和稳定运行。
5. 加强与相关部门和单位的沟通和协作，建立联动机制，共同解决供电问题，提高供电服务的质量和效率。
6. 定期对供电系统进行评估和改进，根据评估结果提出改进措施和优化方案，持续提高供电可靠性和稳定性。
7. 加强供电设备的更新和升级，引进先进的供电技术和设备，提高供电系统的运行效率和可靠性。
8. 完善供电故障的记录和分析，建立故障数据库，对故障进行归因分析，为后续的故障排查和预防提供参考。
9. 加强供电设备的保护和维护，加大对供电设备的巡视和保养力度，减少设备的故障率和损坏率。
10. 持续关注和学习新的供电技术和趋势，及时引进和应用新技术，提高供电系统的可靠性和先进性。
供电所工作计划
供电所工作计划
一、工作目标。
1. 提高供电所的工作效率和安全性；
2. 确保供电设备的正常运行；
3. 加强供电所员工的培训和技能提升；
4. 提升供电所的服务水平。
二、具体工作安排。
1. 定期检查供电设备，确保设备的正常运行；
2. 安排员工参加相关培训，提升技能和知识水平；
3. 制定应急预案，做好供电设备故障处理和抢修工作；
4. 加强与相关部门的沟通和协作，确保供电所的工作顺利进行；
5. 定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识；
6. 定期进行供电设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命；
7. 加强对供电所工作流程的优化和改进，提高工作效率。
三、工作措施。
1. 设立专门的工作小组，负责供电设备的检查和维护工作；
2. 定期组织员工参加相关培训和技能提升课程；
3. 制定详细的应急预案，明确责任人和应急处置流程；
4. 加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的工作协调机制；
5. 定期组织安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识；
6. 制定详细的设备维护和保养计划，确保设备的正常运行；
7. 不断优化和改进供电所的工作流程，提高工作效率。
四、工作效果评估。
1. 定期组织对供电设备的运行情况进行检查和评估；
2. 组织员工参与对工作流程的评估和改进意见的收集；
3. 定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境和工作内容的评价；
4. 根据评估结果，及时调整工作计划，提高工作效果。
以上为供电所工作计划，希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，提升供电所的工作效率和服务水平。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划4篇
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划供电所2024年度供电可靠性管理工作计划精选4篇（一）2024年度供电可靠性管理工作计划如下：1. 建立供电可靠性管理体系：制定和完善供电可靠性管理制度，明确各部门和人员的职责和要求，确保供电可靠性工作的顺利进行。
2. 供电设备巡检维护：制定巡检维护计划，定期对供电设备进行巡检和维护，及时发现和处理潜在故障，确保供电设备的正常运行。
3. 技术改造与升级：对老化、落后的供电设备进行技术改造和升级，提高供电设备的可靠性和安全性，确保供电的稳定性。
4. 应急预案制定：根据供电可靠性的要求，制定应急预案，明确各部门和人员的应急责任和应急措施，提高供电系统的应对突发事件的能力。
5. 数据监测和分析：建立供电设备的监测系统，定期收集和分析供电设备的运行数据，发现运行问题和潜在风险，及时采取措施进行处理。
6. 人员培训和考核：组织相关人员参加供电可靠性管理培训，提高其供电设备管理和维护能力，建立考核机制，激励和督促人员履行责任。
7. 宣传和教育：加强供电可靠性管理的宣传和教育工作，提高员工对供电可靠性的重视和意识，增强供电系统的整体运行效果。
8. 风险评估和预防：定期进行供电设备的风险评估，发现和分析供电设备的潜在风险，采取预防措施，保障供电系统的可靠性。
9. 运行监督和评估：建立供电可靠性的运行监督和评估机制，定期对供电设备的运行状况进行评估，发现问题并采取措施进行改进。
通过执行以上供电可靠性管理工作计划，预计能够提高供电系统的可靠性和效率，确保供电的安全和稳定。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划精选4篇（二）根据历史数据和未来发展趋势，供电所2024年的工作计划如下：1. 确保供电稳定：继续加强电网设施的维护和升级，提高供电可靠性和稳定性。
完善预防性维护计划，并加强紧急抢修能力，确保故障得到及时排除。
2. 提高供电质量：优化电网结构和运行模式，减少停电次数和停电时间，提高供电质量。
供电所年度供电可靠性管理工作计划
供电所年度供电可靠性管理工作计划供电所年度供电可靠性管理工作计划工作目标和目标规划通过有效的供电可靠性管理，在一定范围内尽可能提高供电可靠性水平，保障业务的正常运行。
2022年，我们将主要实现以下目标：1. 实现供电设备故障率同比下降15%的目标，提高设备的可靠性水平。
2. 实现停电时间同比减少12%的目标，缩短供电停电时间。
3. 实现接电错率同比下降10%的目标，提高接电准确率。
4. 实施应急管理工作，保障特殊需求场所的供电安全工作任务和时间安排1. 加强设备检修和养护工作，尽早发现和解决设备故障。
全年设立专项巡检，检查设备工作情况，及时进行维护维修。
时间安排：全年1月至12月。
2. 加强对停电事件的分析和处理，建立反馈机制，探索新型供电架构实现供电容量的快速恢复。
时间安排：全年1月至12月。
3. 加强接电事宜的管理，规范操作流程，建立台账，进一步提升接电准确度。
时间安排：全年1月至12月。
4. 实施应急管理工作，建立备用供电架构，保障特殊需求场所的供电安全。
以本地解决及调度中心协调处理为原则。
时间安排：全年1月至12月。
资源调配和预算计划1. 加强工器具的配备，对检修设备进行更新和维护，提高工作效率。
2. 将设备的故障率为重点进行预算和投资工作，提供更多高质量的资源。
控制预算总额，确保预算的合理利用。
项目风险评估和管理1. 重视安全风险管理，建立完善的安全管理机制，加强安全意识，确保供电设备的安全运行。
2. 对于设备的故障，及时进行排查和修复，建立故障分析机制，防止发生相似故障，不断完善检修和维护机制。
工作绩效管理1. 实现目标计划和实际完成情况的对比分析和评估，开展绩效管理，强调评估和激励机制，激发工作积极性和创新能力。
2. 在管理考核体系中，加强对设备异常的侧重点，认真研究各项指标，使其能够有效衡量各项工作的完成情况。
沟通和协调1. 加强与相关部门的沟通和协调，对接业务变化的需求，及时提出方案，并在执行过程中及时调整和监督。
[2019工作计划]供电所月度的工作计划
![[2019工作计划]供电所月度的工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/ca01dc43f02d2af90242a8956bec0975f565a41c.png)
[2019工作计划]供电所月度的工作计划
为了确保供电所的正常运行和安全生产，我们制定了以下月度工作计划：
一、设备检修与维护。
1. 每月对供电设备进行一次全面检查，确保设备运行正常。
2. 对设备进行定期的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
二、安全生产。
1. 加强对供电所安全生产的管理，严格执行相关操作规程和安全操作规范。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、应急预案。
1. 完善供电所的应急预案，做好各类突发事件的预防和处理工作。
2. 组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协调能力。
四、节能减排。
1. 加强用电管理，控制用电成本，提高能源利用效率。
2. 推行节能减排措施，减少环境污染，提高供电所的社会责任感。
五、服务质量。
1. 提高供电服务水平，及时响应用户需求，保障用户的用电需求。
2. 加强与用户的沟通和交流，收集用户意见和建议，不断改进服务质量。
以上为供电所2019年月度工作计划，希望全体员工能够认真执行，确保供电所的安全稳定运行，为用户提供优质的供电服务。
[2019工作计划]供电所月度的工作计划
![[2019工作计划]供电所月度的工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4973a36dae45b307e87101f69e3143323968f539.png)
[2019工作计划]供电所月度的工作计划
一月份工作计划：
1. 定期检查供电设备，确保设备运行正常，保障供电安全稳定。
2. 组织员工进行安全培训，提高员工安全意识，降低工作风险。
3. 制定应急预案，做好供电所突发事件的应对准备工作。
4. 进行设备维护和保养，及时清理设备周围的杂物，保持供电
设备的良好状态。
二月份工作计划：
1. 进行供电设备的年度检修工作，确保设备的长期稳定运行。
2. 更新供电所的安全标识，提醒员工注意安全，减少安全事故
发生。
3. 开展员工技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
4. 开展设备巡检工作，发现问题及时处理，预防设备故障的发生。
三月份工作计划：
1. 组织员工进行消防演练，提高员工的应急处理能力。
2. 定期清理供电所周围的垃圾和杂草，保持环境整洁。
3. 开展设备更新计划，逐步更新老化设备，提高供电设备的性
能和效率。
4. 定期进行供电所的安全检查，及时发现并解决安全隐患。
以上是供电所月度的工作计划，希望通过这些工作安排，能够
确保供电所的正常运行，提高供电设备的使用寿命，保障供电安全。
供电所2019年度供电可靠性管理工作计划
供电所2019年度供电可靠性管理工作计划结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定xx年供电可靠性管理一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、xx年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
工作计划-供电公司2019年度工作计划02019 精品
供电公司2019年度工作计划篇一：供电公司2019年度工作计划（一）总体要求认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。
（二）主要目标安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。
（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。
企业经营目标：售电量288亿千瓦时，售电均价（含税）70529元千千瓦时，电费回收率100%，线损率620%，边际贡献完成市公司下达目标。
电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。
优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。
基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
供电质量目标：城市综合电压合格率达到99993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
（三）重点工作安排1持之以恒加强安全生产以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。
突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。
进一步强化各级人员责任意识。
要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全。
供电所2019年工作计划
供电所2019年工作计划【篇一】一、20xx年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提升的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位};重点增强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。
全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》)。
夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。
年(5)实现三个100天无考核事故安全记录;(6)力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的爱护。
(2)负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理;(4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。
三、工作要求(1)安全生产管理的基础工作。
主要内容如下：1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家相关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业相关安全生产的规程、标准和制度。
2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，工作计划《供电所全年工作计划》3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。
4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。
2019年供电所上半年工作总结及下半年工作计划
2019年供电所上半年工作总结及下半年工作计划 一、经营指标完成情况：根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。
____年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH,完成年计划的54.18%,平均单价完成658元/KKWH,较年计划下降15元/KKWH,平均线损完成-7.32%,较年计划下降11.56%，电费回收率100%。
二、配网情况：截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户,新增用户10KV 线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM,配变110KVA/6台。
上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。
并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。
三、安全生产情况：____年上半年我所未发生人身伤亡事故。
为了实现我局____年的安全生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月计划、周安排、日控制"，杜绝非计划停电，严格执行"两票"，结合"安全生产月"活动和"春安大检查"活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有计划、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常安全的运行。
在半年的安全工作中，根据需要我所制定了《双节保电预案》、《迎峰度夏保电预案》、《防汛保电预案》等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的安全可靠运行。
四、安全、政治、业务学习：半年以来，我所始终把安全工作放在各项工作的首位。
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供电所2019年度供电可靠性管理工作规划供电所20xx年度供电可靠性管理工作规划
结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作计划如下：
一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、XX年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
（4）、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、XX年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。
供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。