信阳市供电公司设备大修工程管理办法
设备大修管理制度
设备大修管理制度一、总则为了确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本设备大修管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的大修管理工作。
二、设备大修的定义和范围（一）设备大修的定义设备大修是指对设备进行全面的拆卸、检查、修理和更换零部件，以恢复设备的性能和精度，使其达到或接近原设计的技术要求。
（二）设备大修的范围1、设备运行时间达到规定的大修周期。
2、设备经过多次中修后，技术性能仍不能满足生产要求。
3、设备出现严重故障或损坏，影响安全生产和正常生产秩序。
三、设备大修的计划管理（一）设备大修计划的编制1、设备管理部门根据设备的运行状况、维修记录和技术要求，每年年底编制下一年度的设备大修计划。
2、设备大修计划应包括设备名称、型号、规格、编号、上次大修时间、预计大修时间、大修内容、预算费用等。
（二）设备大修计划的审批1、设备大修计划编制完成后，由设备管理部门负责人审核，报分管领导批准。
2、重大设备的大修计划，需经公司领导班子集体研究决定。
（三）设备大修计划的调整1、如因生产任务调整、设备运行状况变化等原因，需要调整设备大修计划，应由设备管理部门提出申请，说明调整原因和调整方案，报分管领导批准。
2、调整后的设备大修计划应及时通知相关部门和人员。
四、设备大修的组织实施（一）设备大修的任务分配1、设备管理部门根据设备大修计划，将大修任务分配给具备相应资质和能力的维修单位或维修人员。
2、对于大型设备或复杂设备的大修，可采取招标的方式选择维修单位。
（二）设备大修的准备工作1、维修单位或维修人员在接到大修任务后，应制定详细的大修方案，包括大修工艺流程、质量标准、安全措施、进度安排等。
2、设备管理部门应组织相关部门和人员对大修方案进行审核，确保方案的可行性和安全性。
3、维修单位或维修人员应提前准备好所需的工具、量具、设备、材料和配件等。
（三）设备大修的实施过程1、维修单位或维修人员应按照大修方案和相关标准规范进行施工，确保大修质量和进度。
设备大修管理制度
设备大修管理制度
是为了保障设备保养维修工作的顺利进行和设备的正常运行，确保设备在使用寿命内保持良好状态并提高设备利用率的一系列管理规定和程序。
1. 大修管理责任：
(1) 设备大修工程师：负责设备大修的计划、组织、实施和监督。
(2) 设备管理部门：负责设备大修计划的编制、设备大修的开展、设备大修进度的监控和设备大修效果的评估。
2. 大修计划编制：
(1) 设备管理部门根据设备实际状况、设备修复历史记录和预防性维修计划，制定设备大修计划。
(2) 设备大修计划应包括设备的大修内容、大修周期和大修预算。
3. 设备大修的实施：
(1) 设备大修前，设备管理部门应组织人员对设备进行全面检查，确定大修范围和工作重点。
(2) 设备大修工程师应组织人员进行设备拆解、维修和组装工作，并按计划进行设备调试和试运行，确保设备正常运行。
4. 设备大修进展监控：
(1) 设备大修工程师应密切监控设备大修工作进展，及时调整和协调工作计划，确保设备大修进度。
(2) 设备管理部门应定期组织大修进度会议，评估设备大修的实施情况和效果，提出改进措施。
5. 设备大修效果评估：
(1) 设备大修结束后，设备管理部门应对设备大修效果进行评估，包括设备性能、故障率和运行稳定性等指标。
(2) 设备大修评估结果应记录并作为设备大修的参考依据，用于提升设备大修管理水平。
通过以上制度的实施，可以有效地确保设备大修工作的质量和进度，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率，降低设备故障率，减少生产停机时间，提高生产效益。
设备大修管理相关规定
设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行，确保设备正常运行，提高设备利用率，避免事故和安全隐患，经过相关部门协商，制定如下设备大修管理相关规定：1. 设备大修计划的制定和管理（1）设备大修计划应由设备管理部门提出，经设备使用部门审核并批准后执行。
（2）设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容，并定期进行评估和调整。
2. 设备大修过程的监督和验收（1）设备大修过程中，设备管理部门应加强监督，确保工程质量和安全。
（2）设备大修完成后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量和性能进行评估。
3. 设备大修记录和档案的管理（1）设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。
（2）设备大修后，应编制大修报告，对设备的整体情况和运行效果进行评估，为下次大修提供参考依据。
4. 设备大修人员的培训和考核（1）设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识，必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。
（2）设备大修过程中，应不断加强技术交流和经验积累，提高大修技术水平和综合素质。
5. 设备大修安全管理（1）设备大修过程中，应严格遵守安全操作规程，加强施工作业的安全防护和安全监督。
（2）设备大修施工现场应设立安全防护标识，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
以上相关规定自颁布之日起正式执行，各相关部门应严格遵守，确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。
对于违反规定的行为，将进行相应处理。
设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作，是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。
因此，为了确保设备大修管理工作的有效开展，继续强化和补充相关规定，从以下几个方面进行详细规定和管理：6. 设备大修前的准备工作（1）设备大修前，需要对设备进行充分的准备工作，包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等，确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。
（2）对于可能影响大修进度的因素，设备管理部门应提前进行评估和排除，为大修工作的顺利进行制定可行的预案。
设备大修、技改实施管理办法(试行)
设备大修、技改实施管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司设备大修、技改管理工作,明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责,保障公司大修、技改实施规范开展，特制订本办法.第二条本办法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂) 领导小组职责：(一）审批设备大修、技改实施计划.（二）审批设备大修、技改实施方案.（三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责：(一)负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
（二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
(三）对设备大修、技改效果进行评价监督.生产技术部职责：（一)生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
(二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求,制定公司设备大修、技改实施管理办法,并严格执行.(三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
(四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作.(五）负责起草招标文件(第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。
协助办理签订安全管理协议、开竣工手续,以及资料归档工作。
(六)严格把关大修、技改项目外包业务范围。
（七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责：（一）负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。
（二）明确项目现场施工管理负责人,对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
(三)做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
电气设备大修管理制度范本
电气设备大修管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范电气设备的大修管理工作，确保设备大修按照计划进行，提高设备的运行可靠性和安全性。
适用于公司所有的电气设备大修工作。
二、术语定义1. 电气设备：指公司使用的各类电动机、变压器、开关设备等。
2. 大修：指对电气设备进行全面检修、维护和更换关键部件的工作。
三、管理流程1. 大修计划（1）制定大修计划：每年由公司制定电气设备大修计划，明确大修项目、时间和负责人。
（2）编制大修方案：在大修计划制定完成后，负责人编制大修方案，包括人员组织、工作流程、安全措施等内容。
2. 大修准备（1）人员安排：根据大修方案，负责人安排相应的人员参与大修工作。
（2）物资准备：负责人根据大修方案列出所需物资清单，并及时向相关部门提出申请。
（3）设备准备：确保大修所需的设备完好，准备好相应的工具和仪器。
3. 大修执行（1）人员培训：对参与大修工作的人员进行必要的安全培训和技术培训。
（2）设备拆卸：按照大修方案的要求，进行设备的拆卸工作，保证操作安全、规范。
（3）设备维护与更换：对拆卸下来的设备进行维护和更换关键部件，确保设备的性能和可靠性。
（4）设备安装：按照大修方案的要求，对维护和更换完成的设备进行安装，并进行功能测试。
4. 大修验收（1）自查：大修完成后，负责人组织相关人员对大修工作进行自查，确保工作质量达到要求。
（2）专检：请专业检测机构对大修后的设备进行安全、性能等方面的检测，并出具检测报告。
（3）验收：在自查和专检合格的基础上，通知有关部门进行大修工作的验收。
四、责任和义务1. 负责人（1）制定大修方案，组织和指导大修工作的实施。
（2）落实大修计划，确保大修按时完成。
（3）组织人员和物资的准备工作。
（4）组织大修工作的培训和安全教育。
（5）负责大修工作的质量检查和验收。
（6）对大修工作中的安全事件和质量问题负有直接责任。
2. 参与人员（1）按照大修方案的要求，参与大修工作，保证工作质量和安全。
设备大修理管理制度模版
设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修理工作，保障设备正常运转，提高工作效率，减少生产中的故障，特制定本制度。
第二条设备大修理管理制度适用于本单位所有设备的维修及大修工作。
第三条设备大修理是指对设备进行全面的检修、修理和维护的工作。
第四条设备大修理工作应遵循“预防为主，维修为辅”的原则，加强设备定期保养，有效延长设备使用寿命。
第五条设备大修理由设备管理部门负责具体组织和监督。
第二章设备大修理的责任和权限第一条设备管理部门是设备大修理工作的主管单位，负责设备大修理计划的制定、实施、监督和评估。
第二条设备管理部门应制定设备大修理工作的流程和标准，明确设备大修理的责任和权限。
第三条设备管理部门应明确设备维修人员的资质要求，并定期进行技术培训，提高维修人员的技能水平。
第四条设备使用部门应配合设备管理部门的工作安排，提供必要的信息和协助。
第三章设备大修理计划第一条设备管理部门应根据设备的使用情况和维修需求，制定设备大修理计划。
第二条设备大修理计划应包括维修的设备名称、规格、故障类型、维修方法和维修时限等内容。
第三条设备大修理计划应提前与使用部门进行沟通，协调设备的停产和维修时间，确保工作的顺利进行。
第四条设备大修理计划应定期进行评估和调整，以确保设备大修理工作的有效进行。
第四章设备大修理的实施第一条设备大修理应按照计划进行，确保设备停产和维修时间的最短化。
第二条设备大修理应采取科学的方法和合理的工艺，确保设备的修理质量。
第三条设备大修理应遵循安全操作规程，保障维修人员的人身安全和设备的安全性。
第四条设备大修理过程中应做好记录和资料的整理，保留相关维修记录和维修报告。
第五章设备大修理的验收和评估第一条设备大修理完成后，应进行验收和评估。
第二条验收应由设备管理部门负责，评估应由设备使用部门参与。
第三条验收和评估应根据设备大修理的标准和工艺进行，确保设备的修理质量和使用效果。
第四条设备大修理的验收和评估结果应及时反馈给相关部门，并做好记录和报告。
设备大修管理制度
设备大修管理制度一、背景和目的设备大修是指对设备进行全面维修和检查，以确保其正常运行和延长使用寿命的维护措施。
设备大修管理制度旨在规范设备大修工作，提高设备维修质量，确保设备的可靠性和安全性，达到设备高效运行的目的。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的设备大修工作，包括设备大修的计划、组织、执行、监督和验收等环节。
三、设备大修计划1. 设备大修计划由设备管理部门负责制定，根据设备维修保养记录、设备运行状况和使用寿命等因素制定。
2. 设备大修计划应包括具体的设备、修理内容、时间、预算、人员编制等，并提前通知相关部门和人员。
四、设备大修组织1. 设备管理部门负责设备大修的组织工作，包括设备大修方案的制定和任务分配等。
2. 设备管理部门应与维修工程师和维修人员沟通并制定详细的工作流程和安全措施。
3. 设备大修期间，设备管理部门应加强对设备大修进度和质量的监督，并及时协调解决出现的问题。
五、设备大修执行1. 设备大修执行应按照制定的工作计划和安全注意事项进行操作。
2. 设备大修过程中，严禁擅自修改设备大修方案和添加修理内容，如需修改应经相关部门批准。
3. 设备大修时应做好安全防护工作，确保操作人员的人身安全。
六、设备大修监督和验收1. 设备管理部门应设立专人负责设备大修的监督工作，对施工进度、资金使用、质量等进行监督和检查。
2. 设备大修完成后，应组织相关部门对修理结果进行验收，确保设备的正常运行和使用效果。
七、设备大修报告和记录1. 设备大修完成后，设备管理部门应编制设备大修报告，包括工作内容、费用使用、修理结果等，并将报告归档保存。
2. 设备管理部门应建立设备大修的记录档案，包括设备维修保养记录、设备大修计划和报告等。
八、设备大修问题处理1. 设备大修过程中如遇到无法解决的问题，应及时向设备管理部门报告，并寻求相关专业人员的意见和帮助。
2. 设备大修完成后如发现设备运行异常或存在质量问题，应立即组织人员进行检修或修复。
电气检修班设备大、小修管理制度
电气检修班设备大、小修管理制度第一章总则第一条为了保证电气设备的正常运行，延长设备使用寿命，提高设备运行效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，结合我班实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我班负责的电气设备的大、小修工作。
第三条大、小修工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“计划、组织、指挥、协调、监督”的原则。
第二章大、小修定义与分类第四条大修是指对设备进行全面的解体、检查、更换磨损零部件、调整设备性能及外观等工作，以恢复设备的生产能力。
大修一般在工作周期结束或设备出现严重故障时进行。
第五条小修是指对设备进行日常性的维护和故障排除，包括对设备进行局部解体、检查、调整、润滑、更换个别零部件等工作。
小修一般是定期进行或根据设备运行状况随时进行。
第三章大、小修程序与要求第六条大、小修工作应按照以下程序进行：1. 编制大、小修计划，明确大、小修项目、内容、时间、责任人等。
2. 准备大、小修所需材料、工具、设备等。
3. 进行大、小修工作，严格遵守操作规程，确保人身和设备安全。
4. 检修过程中，对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
5. 检修结束后，对设备进行试运行，确保设备正常运行。
7. 填写大、小修记录，对检修过程进行总结。
第七条大、小修工作要求：1. 大、小修工作前，应进行安全技术培训，确保检修人员掌握相关技能和知识。
2. 大、小修工作过程中，检修人员应严格遵守操作规程，确保人身和设备安全。
3. 检修人员应按照分工负责，相互配合，确保大、小修工作顺利进行。
4. 检修过程中，应做好现场管理，保持工作场地整洁、有序。
5. 检修结束后，应进行全面检查，确保设备正常运行。
第四章大、小修质量管理第八条大、小修工作应严格按照技术标准和工艺要求进行，确保设备质量和安全。
第九条检修过程中，应做好质量检查和验收工作，对关键部位和关键环节进行重点监控。
第十条对检修后的设备进行试运行，确保设备达到预期效果。
电气设备大修管理制度
电气设备大修管理制度一、总则1.为了保障电气设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司范围内的所有电气设备的大修管理，包括但不限于变压器、开关柜、电缆等设备。
3.大修管理的目的是确保设备的安全可靠性和运行效率，必须按照技术标准和规范进行操作。
二、大修计划1.电气设备大修应提前制定计划，明确大修时间、地点、内容、人员配备等。
2.大修计划应根据设备的运行状况、维护记录、年限等因素制定，并经相关部门审核。
3.大修计划应至少提前30天向有关部门和人员通报。
三、大修过程控制1.大修工作应由专职或专业技术人员负责组织实施。
2.大修过程中应严格按照设备维修流程和标准操作，确保操作规范、安全可靠。
3.在大修期间，应加强值班和巡检，及时发现和解决设备运行问题。
4.大修期间，禁止私自更换设备零部件或进行未经批准的维修。
四、人员培训和管理1.所有参与电气设备大修的人员应具备相应的技术资格和操作经验。
2.员工应定期进行培训，了解电气设备的基本知识和大修要求。
3.大修工作应按照作业指导书和操作规程进行，禁止越权操作和擅自修改设备参数。
4.严禁酒后上岗，大修期间需保持身体健康和良好的工作状态。
五、安全措施1.大修工作涉及高压电气设备，必须严格按照安全操作规程执行。
2.在大修现场应设立安全警示标志和安全警示标识，指示工作人员注意安全。
3.工作人员应穿戴个人防护装备，切勿穿着松散衣物或佩戴金属品进入设备操作区域。
4.接线箱、控制柜等设备必须经过放电处理后方可开启，防止意外触电。
5.发现设备存在异响、异味或异常情况时，应立即停止操作，通知上级处理。
六、验收与记录1.大修结束后，应对设备进行验收，核实设备运行状况是否符合要求。
2.验收人员应由相关部门指定，验收结果需书面记录并存档。
3.大修结束后应进行设备维护保养，确保设备的正常运行。
七、违规处理1.违反大修管理制度的人员将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令停工、罚款、申诉等处理措施。
国家电网公司生产设备大修工作管理规定制度
国家电网公司生产设备大修工作管理规定第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）生产设备大修工作，提高设备大修质量和设备运行可靠性，合理控制运维检修成本，保障电网安全、可靠和经济运行，根据国家、行业和公司有关制度标准,制定本规定。
第二条本规定所称的生产设备是指与电力生产有关的生产设施及附属（辅助）设施，包括电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、监测装置等。
第三条生产设备大修是指为恢复资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。
生产设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出。
第四条生产设备大修以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和全寿命周期成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排、分级实施、提高质量、降低成本，做到“应修必修、修必修好”。
第五条本规定适用于公司总部、分部，省（自治区、直辖市）电力公司、国网运行公司、国网新源公司等相关直属单位（以下简称“各单位”）和国网经研院，代管、控股公司参照执行。
第二章管理职责第六条公司生产设备大修工作坚持统一管理、分级负责的原则。
第七条国网运检部是公司生产设备大修归口管理部门，主要职责为：（一）对公司生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业有关方针政策、法律法规和标准，制订公司生产设备大修规章制度和技术标准。
（二）组织制定公司生产设备大修原则，审批各单位生产设备大修原则。
（三）负责编制、审核公司生产设备大修年度专项计划和预算，组织建立和维护公司生产设备大修项目储备库。
（四）监督、指导公司系统生产设备大修工作，协调相关重大问题，组织对生产设备大修计划执行和项目实施情况进行检查。
（五）负责公司系统生产设备大修管理工作评价和项目成本分析。
设备大修安全管理规定
设备大修安全管理规定第一章总则一、为了确保设备大修工作的安全性和高效性，保护员工的人身安全和财产利益，制定本规定。
二、本规定适用于公司设备大修工作中的各个环节，包括设备检修、设备维护、设备改造等。
三、设备大修安全管理的原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。
四、所有参与设备大修工作的人员必须严格遵守本规定，认真履行安全管理职责，确保设备大修的安全进行。
第二章设备大修前的准备工作一、设备大修前必须进行周密的安全检查，检查项目包括设备周围环境、设备运转情况以及工作人员的专业素质。
二、设备大修前必须组织进行安全教育培训，提高员工对设备大修安全管理的认识和意识。
三、设备大修前必须准备充分的安全器材和应急设备，确保在紧急情况下能及时处理突发事件。
四、设备大修前需要评估风险，制定相应的应急预案，并进行演练，以保证应对突发事件时的应变能力。
第三章设备大修中的安全管理一、设备大修中必须按照相关标准和规范进行操作，任何不符合标准的行为都是不允许的。
二、设备大修中必须严格遵守安全操作规程，严禁擅自更改操作方法或越权操作。
三、设备大修现场必须设置明显的警示标识，并配备有效的防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、设备大修过程中，必须及时抢救处理可能发生的危害事故，并迅速进行报告上级主管部门。
五、设备大修现场必须保持整洁，材料及设备必须摆放整齐，防止杂物滑倒引发意外事故。
第四章设备大修后的安全管理一、设备大修结束后必须进行全面的检查，确保设备恢复正常运行，并消除各类安全隐患。
二、设备大修后必须进行设备运转试验，确保设备能够正常工作，不会对工作环境和员工安全造成威胁。
三、设备大修后必须及时整理和归档相关资料，做好设备大修的记录和总结，以供日后参考和借鉴。
四、设备大修后必须进行安全评估，总结经验教训，完善设备大修的安全管理工作，并及时向上级主管部门报告。
第五章人员安全意识培养一、公司必须定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
设备大、中修管理制度模版
设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。
本制度适用于所有设备大修工作。
2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。
2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。
2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。
3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。
3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。
3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。
3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。
3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。
3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。
3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。
3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。
3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。
3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。
3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。
二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。
本制度适用于所有设备中修工作。
2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。
设备大修管理制度
设备大修管理制度一、总则1、为了确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命，规范设备大修管理流程，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备的大修管理。
二、设备大修的定义和范围1、设备大修是指对设备进行全面的拆卸、检查、修理、更换零部件，以恢复设备的性能和精度，使其达到或接近原设计标准的维修活动。
2、设备大修的范围包括但不限于：机械部分的磨损修复、电气系统的故障排除和升级、控制系统的优化和更新、液压和气动系统的检修等。
三、设备大修的计划制定1、设备管理部门应根据设备的运行状况、维修记录、故障频率等因素，制定年度设备大修计划。
2、年度设备大修计划应在每年的_____月前完成，并提交给公司管理层审批。
3、对于突发的设备故障或严重影响生产的设备问题，应及时制定临时设备大修计划，并按紧急流程进行审批。
四、设备大修的申请和审批1、设备使用部门在设备需要大修时，应填写《设备大修申请表》，详细说明设备的故障情况、维修需求和预计停机时间。
2、《设备大修申请表》提交给设备管理部门，由设备管理部门组织相关技术人员进行评估和审核。
3、审核通过后，设备管理部门将《设备大修申请表》提交给公司管理层进行审批。
五、设备大修的准备工作1、设备管理部门在设备大修前，应制定详细的《设备大修方案》，包括维修内容、维修步骤、所需工具和材料、维修人员安排、质量控制措施等。
2、维修人员应根据《设备大修方案》，准备好所需的工具、量具、设备和材料，并对工具和设备进行检查和调试，确保其处于良好状态。
3、设备管理部门应提前通知设备使用部门做好设备停机前的准备工作，如清理设备周围的物料、停止相关的生产流程等。
六、设备大修的实施1、设备大修应按照《设备大修方案》进行，维修人员应严格遵守操作规程和质量控制要求，确保维修质量和安全。
2、在设备大修过程中，如发现新的问题或需要更改维修方案，应及时向设备管理部门报告，经审批后进行处理。
3、设备管理部门应安排专人对设备大修过程进行监督和检查，及时解决出现的问题，并做好记录。
设备大修安全管理规定
设备大修安全管理规定一、总则为保障设备大修工程施工安全和工程质量，加强安全管理，规范管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规和标准，结合本工程的实际，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于设备大修工程的施工过程中的所有参与人员，包括施工单位、监理单位和业主代表。
三、安全生产原则1.施工单位应严格按照国家的有关安全生产法律、法规和标准进行施工，遵守安全生产规定，确保安全生产。
2.施工单位应加强安全教育与培训，增强施工人员的安全意识，强化安全管理，提高施工人员的安全技能。
3.施工单位应备足防护用品，保证施工现场的安全生产设备齐全，使用可靠，防护措施到位。
4.施工单位应与监理单位、业主代表建立安全联络机制，共同加强对安全生产的管理和监督，实现协同配合，全面加强安全生产。
四、现场管理1.施工现场应设置明显的安全警示标识和警告标志，供参与人员了解施工现场，并保证施工现场的安全秩序。
2.施工现场应每日进行安全管理例会，明确管控措施和施工周期，并定期执行安全检查和检验，及时发现和解决安全问题。
3.施工现场应时刻保持清洁、整齐，隐蔽施工应设置隔离带，并按规定信号作业、开展工作。
五、机械设备管理1.施工单位应依据国家有关标准和规范，配备符合标准的机械设备，并保证设备的安全性和可靠性。
2.施工现场机械设备的安装、调试、使用和拆卸过程中，应严格按照操作规程和操作序列，保证机械设备的运转安全。
3.机械设备运行前应检查专用工作器材、运输用具和操作人员的状态是否正常，确保机械设备的安全使用。
六、材料管理1.施工单位应对选用的材料进行逐一核算和验收，是否符合国家标准、建筑和技术规范，检查材料是否有质量问题。
2.施工现场应建立材料管理制度，对材料进行登记管理，并按照技术要求分类存放和使用，保证材料质量安全。
3.施工现场应严格控制材料的使用，避免浪费，减少环境污染。
七、事故处理1.若有安全事故或环境事故发生，应立即采取相应措施，通知相关人员进行救援和处理，并填写安全、质量事故报告，上报有关主管部门。
公司年度设备大修安全管理暂行规定
公司年度设备大修安全管理暂行规定第一章总则第一条为了加强公司年度设备大修工作的安全管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行，制定本暂行规定。
第二条公司年度设备大修安全管理，是指公司对设备进行大修时，采取的安全管理措施和制度，包括设备维护、操作规范、安全教育等方面。
第二章设备维护第三条公司年度设备大修前，应进行设备的全面检查和评估，确保设备可以正常进行大修。
第四条大修期间，设备的维护应严格按照规定的操作规程进行，禁止任何违反操作规程的行为。
第五条设备的保养维修人员应具备相应的技术能力和资质，必要时应进行培训和考核。
第六条设备维护人员应及时发现设备中的隐患并报告，同时采取紧急措施进行处理，确保设备运行的安全。
第七条设备维护记录应真实、准确地记录下来，包括维修人员的姓名、维修内容、日期等信息。
第三章操作规范第八条大修期间，操作人员应按照操作规范进行操作，严禁违反操作规范进行操作。
第九条操作人员应熟悉设备的使用方法和操作流程，确保能够正确操作设备。
第十条操作人员应穿戴个人防护器材，确保自身的人身安全。
第十一条操作人员应注意设备运行中的异常情况，并及时报告，避免事故发生。
第四章安全教育第十二条公司应定期组织设备大修安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条安全教育应包括设备使用方法、操作规范、事故案例等方面的内容，确保员工对设备大修的安全管理有所了解。
第十四条新进员工应进行专门的设备大修安全培训，确保新进员工能够正确操作设备和进行应急处理。
第五章管理措施第十五条公司应制定设备大修安全管理责任制，明确相关部门和人员的安全责任。
第十六条设备大修期间，应配备专职安全管理人员，负责设备的安全管理工作。
第十七条公司应建立设备大修安全管理制度，明确各项安全管理措施的具体要求和流程。
第六章违规行为处理第十八条对于违反本规定的行为，公司将依照公司相关制度进行处理，包括但不限于扣款、停职、开除等。
第十九条违规行为分为轻微违规和严重违规，轻微违规可以进行书面警告或其他对应处罚，严重违规将依法依纪进行处理。
设备大修管理制度模版
设备大修管理制度模版第一部分：总则第一条目的为了规范设备大修管理工作，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备大修效率和质量，提出本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位的所有设备大修工作。
第三条责任主体1.本单位设备管理部门负责设备大修的组织和协调工作。
2.本单位设备大修工作的相关人员负责具体实施和监督工作。
第四条基本要求设备大修工作应遵守技术规范和操作规程，确保安全、可靠、高效、经济。
第二部分：设备大修工作流程第五条工作流程设备大修工作包括以下流程：1.计划阶段：确定设备大修计划和时间表，并制定详细的工作方案和任务分工。
2.准备阶段：采购所需材料和配件，组织人员进行培训和演练。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第六条工作要求1.计划阶段：根据设备的运行情况和维护记录，确定设备大修的频次和时间表，并指定专人负责大修计划的制定和实施。
2.准备阶段：及时采购所需材料和配件，确保设备大修所需物资的供应；组织设备大修工作人员进行必要的培训和演练，提高工作效率和质量。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作，严格贯彻操作规程和技术规范，确保工作安全、可靠、高效。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，检查项目包括工作质量、操作流程、安全措施等。
确保设备大修工作达到质量要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，分析工作过程中出现的问题和短板，并提出改进意见和措施。
第三部分：设备大修工作管理规定第七条任务分工设备大修工作应明确各个岗位的工作职责和任务，确保工作的有序进行。
第八条人员培训和资质管理1.设备大修工作人员应具备相应的专业知识和技能，并持有相应的操作证书和资质。
2.设备大修工作人员应定期进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
第九条安全措施设备大修工作应严格遵守相关的安全规定，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保工作人员的人身安全和设备的运行安全。
设备大修管理制度
设备大修管理制度第一章总则第一条依据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》，结合大化工的特点，为贯彻安全第一、防备为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特订立本制度。
第二条本制度包含大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急方法和避开措施、大修总结管理等。
第三条本制度用于检查和引导电气安全检修及施工工作。
第四条电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必需执行本制度。
第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之。
第二章大修前的准备工作第六条全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有依据，修后有保证。
第七条做好大修料子，备品配件及检修工具的准备工作，必需确保检修料子、备品备件和检修工具在11月30日前要备齐。
第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。
第九条依据检修项目、班组人员结构及车间技术力气，做好人员分工，落实项目负责人、技术负责人、安全负责人和设备验收负责人。
第十条检修项目的检修进度、技术措施、安全措施、质量标准、技术规范，必需组织参检人员认真学习，并掌握。
第十一条完成所需外委检修项目的招标和合同签订工作。
第三章电气安全工作的基本要求第十二条电气工作人员应具备下列条件：1、身体健康，经医生鉴定无防碍电气工作的疾病。
2、具备必需的电气知识，熟识国家有关的电气规程及本制度，经电业部门考核合格，持证上岗。
3、必需会触电急救法和电气防火和救火方法。
第十三条电气设备无论带电与否，凡没有做好安全技术措施的，均得按有电看待，不得随便移开或越过遮栏进行工作。
第十四条供电设备无论表计有无电压指示，凡未经验电、放电，都应视为有电。
第十五条系统停、送电倒闸操作，应按生产调度室布置或接到电业局停、送电通知书，并通知生产调度做好准备工作后进行；运行或检修时，必需得到调度通知或接到检修单位的“检修工作票”并得到调度室同意才略进行停、送电操作，不得随便扩大停电范围。
电气设备大修管理制度
电气设备大修管理制度
主要包括以下几个方面：
1. 大修计划制定：制定电气设备大修计划，确定大修的时间、范围和工作内容。
2. 大修资源准备：提前准备好所需的工具、材料和人力资源，确保大修工作能够顺利进行。
3. 大修过程管理：对大修过程进行严格的监督和管理，确保按照计划进行，并对出现的问题及时进行处理和解决。
4. 安全管理：制定相应的安全操作规程，保证大修期间的安全生产，并加强对大修人员的安全教育和培训。
5. 质量管理：制定相应的质量控制标准和检测方法，确保大修后设备能够正常运行。
6. 完工验收：对大修工作进行全面的验收，确保完成了计划的工作内容。
7. 大修记录和总结：对大修过程进行详细记录，并进行总结和分析，为以后的大修提供经验。
8. 大修效果评估：对大修后设备的运行效果进行评估和分析，及时发现和解决问题。
9. 大修经济效益评估：对大修的投入和产出进行评估，分析大修的经济效益。
以上是电气设备大修管理制度的主要内容，通过严格按照这些制度要求进行管理，可以提高电气设备大修的效率和质量，降低事故风险，并确保设备的正常运行。
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信阳市供电公司设备大修工程管理办法
1 范围
1.1 本办法规定了供电设备大修工程管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。
1.2 本办法适应于公司送、变、配电设备大修工程管理。
2 引用标准
（82）水电技字第63号电力工业技术管理法规
（77）水电生字第113号电业安全工作规程和河南省电力生产技术管理工作条例
3 管理职能
3.1 主管部门
3.1.1 生产技术部是工程的主管部门，在生产副经理的领导下，负责大修工程的计划管理、编制组织实施，其职责对经理负责。
3.1.2 生产技术部设大修工程专责人，在主任的领导下负责大修工程的管理工作，其职责对主任负责。
3.2 职责
3.2.1 生产副经理
3.2.1.1 批准公司大修工程年度计划。
3.2.1.2 平衡解决大修工程费用、劳动力、物资供应疑难问题。
3.2.2 总工程师
3.2.2.1 审批检修申请以及安全措施。
3.2.2.2 抽查项目的工程进度、质量及计划执行情况。
3.2.2.3 参加大修后的整体验收，作出工程评价，履行签字手续。
3.2.3 生产技术部主任
3.2.3.1 生产技术部主任时大修工作的直接领导人，对大修工程实施负全面责任。
3.2.3.2 协调工程关系，对问题作出决策。
3.2.3.3 主持大修后的整体验收，作出工程评价。
3.2.4 生产技术部
3.2.
4.1 编制年度大修工程计划，并经主管经理批准。
3.2.
4.2 经主管经理批准的年度大修工程计划，于12月30日前下达有关单位。
3.2.
4.3 将年度计划分解为月度计划。
3.2.
4.4 审查大修工程材料计划，审查加工及施工图纸，督促工程项目按期完成。
3.2.
4.5 检查施工单位的检查记录和开竣工报告。
3.2.
4.6 检查施工中的检修质量，参加工程竣工验收。
3.2.
4.7 督促技术资料整理归档工作。
3.2.5 安全监察部
监督“两措”计划实施和大修工程安全措施执行，参加重点工程项目验收，参与重点工程项目验收，检查安全项目落实，提出评价意见。
3.2.6 检修工程公司
3.2.6.1 根据公司计划要求，编制现场施工计划，组织实施。
3.2.6.2 检修过程中，严格执行检修规程和工艺标准。
3.2.6.3 保证检修工期，按公司劳动定额标准组织生产。
3.2.6.4 做好检修中的各种记录，技术资料及图纸的管理。
3.2.6.5 执行设备检修的“三级验收制度”。
3.2.6.6 执行“安全工作规程”，做好施工现场的安全措施，保证设备和人身安全。
3.2.7 运行单位
3.2.7.1 配合大修工程项目，向检修部门提供设备缺陷情况。
3.2.7.2 开工前做好施工安全措施。
3.2.7.3 参加设备竣工验收。
3.3 权限
3.3.1 生产技术部
3.3.1.1 编制年、月度大修计划，有权平衡调整大修项目
3.3.1.2 有权检查施工部门的施工质量，对质量问题提出改进意见。
3.3.1.3 有权监督大修工程进度。
3.3.1.4 有权根据电网运行情况跳闸项目的进度情况。
3.3.1.5 有权检查班组、大修记录、资料、图纸等，并监督资料的归档工作。
3.3.2 安全监察部
3.3.2.1 有权对“两措”计划项目监督实施。
3.3.2.2 有权检查施工现场的安全措施和防护措施。
3.3.2.3 有权检查施工单位执行检修质量标准和工艺操作标准，发现施工质量问题行使否决权。
3.3.2.4 施工现场发现违章作业有权纠正并提出批评、处罚意见。
3.3.3 检修工程公司
3.3.3.1 有权对计划大修工期提出变动。
3.3.3.2 有权对大修项目提出检修方法和要求。
3.3.3.3 有权在职责范围内进行工作安排。
3.3.3.4 施工现场未做好安全措施有权拒绝施工。
3.3.4 运行单位
3.3.
4.1 有权参加设备检修过程的分段验收。
3.3.
4.2 有权按检修工程和工艺标准进行现场验收。
3.3.
4.3 有权对设备检修未达到预期效果，投入运行，提出异议。
3.3.
4.4 有权要求检修部门提供有关技术资料。
4 管理内容与要求
4.1 检修计划管理
4.1.1 设备大修计划分年、月度计划。
4.1.2 年度设备大修计划根据设备的技术状况和检修管理办法的规定编制，各设备所属部门于每年10月31日前将本部门的设备大修计划，报生技部，生技部进行平衡，于11月30日前编制计划报生产经理批准，12月30日前生产经理批准后下达年度设备大修计划。
4.1.3 大修计划的主要内容包括：一年内应大修设备名称、数量（按单位项目编制）；应结合大修进行的特殊检修和改进项目及技术革新推广项目；大修工程设备、材料和其他费用预算；不到检修周期，但有重大缺陷的设备。
4.1.4 在编制年度大修计划时，除按设备检修周期外还应考虑如下因素：安全大检查中发现的缺陷和上次检修中未解决的问题；反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目；降损措施中有关检修改进项目；反季节性事故的措施。
4.1.5 检修计划的变更：经批准的检修计划，一般不予变更，如确因需要，必须变更时应履行变更检修计划手续。
4.2 大修项目确定
4.2.1 输电线路大修项目，35KV及以上电压等级的架空线路，以条为单位项目。
4.2.2 配电网络大修项目：线路改造较大，以条或分支为单位项目；配变电压器以台为单位项目；柱上开关以单元为单位项目。
4.2.3 变电设备大修项目：35KV及以上电压等级，1000KV A容量及以上电力变压器，以台为单位项目；35KV及以上电压等级的电源设备，以台（组）为单位项目；10KV断路器以开关为单位项目；变电站其他设备以站为单位项目。
4.2.4 通讯设备大修项目：载波通讯装置为一个大修单位项目；运行装置为一个大修单位项目；架空通讯线路为一个大修单位项目。
4.2.5 辅助设备大修项目：为生产服务的较大型的机械设备、生产设施以台为单位项目。
4.3 大修工程施工管理
4.3.1 大修工程在公司年度计划下达后，应提前落实实验检修项目，编制施工计划、作业计划、申报工程材料等。
4.3.2 工程开工前施工单位的准备工作。
4.3.2.1 编制施工计划和四大措施。
4.3.2.2 按照施工组织措施要求，各施工班组明确分工和质量标准。
4.3.2.3 备齐材料、工具等。
4.3.2.4 准备好施工图，各种技术记录表格。
4.3.2.5 施工单位在开工前填报大修工程开工报告。
4.3.3 在检修中，要认真做好原始记录，特别时测量数据和实验数据以及改变的设备结构和接线等，均要做好记录，并附图说明。
4.3.4 健全三级验收制度，三级验收的明细目录、验收项目、主持人、参加人员，按验收报告单要求进行。
4.3.4.1 35KV及以上总体验收，由生产副经理主持，生技部、安监部、调度中心、检修工程公司、变电运行部主任及专责参加。
4.3.4.2 35KV及以上单位验收由生技部主持，安监部、检修工程公司、变电运行部主任或专责参加。
4.3.4.3 10KV单项验收由生技部、检修单位及运行单位参加。
4.3.4.4 三级验收均填写标准格式，按规定评价签字。
4.3.4.5 三级验收应有试运行方案，并召开会议，应由分级验收专责人主持。
4.3.4.6 设备大修后的本体启动、试运行，有验收专责人批准，如有重大检修项目时，应制定试运行措施，整体试运行措施应纳入验收评价。
4.3.4.7 设备试运行完成后，由检修部门向运行部门写出设备系统变更情况，重大缺陷消除情况及试运行情况的书面报告，办理竣工手续。
4.4 管理程序
4.4.1 编制计划
4.4.2 报批备案
4.4.3 汇总下达
4.4.4 分解年度计划，落实施工计划
4.4.5 施工准备
4.4.6 施工
4.4.7 三级竣工验收。
4.4.8 启动、投运。
4.4.9 大修项目确定及变更程序
4.5 信息反馈
4.5.1 设备大修竣工后，检修中的技术记录、试验报告、竣工图纸等技术文件，由检修部门
竣工后一周内整理上报生技部。
4.5.2 总结工作，找出存在问题特别投运后设备缺陷要找出原因，使设备大修质量和工效不断提高。
5 检查与考核
5.1 由生产副经理检查生技部大修工程管理和计划的执行情况。
5.2 由生技部检查公司各生产单位大修工程的计划执行清理。
5.3 检查与考核
5.3.1 每月末结合月度计划任务中大修项目，生技部检查完成情况。
5.3.2 每年进行一次年计划执行情况的检查，并提出年度大修总结。
5.4 本标准执行情况实行百分制考核，按管理内容每一项完不成扣1分。