建设单位-监理单位-施工单位对工程造价的控制
建设工程 造价管理 制度
建设工程造价管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范建设工程的造价管理活动，保障工程投资效益，维护国家和投资者利益。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的管理部门。
3. 建设工程的造价管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息透明，接受社会监督。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的造价管理部门，配备专业的造价工程师，负责全过程的造价管理工作。
2. 设计单位应在设计阶段提供准确的工程量清单和预算书，为后续的造价控制提供依据。
3. 施工单位应根据合同约定和施工进度，合理编制和使用工程款项，严格控制成本。
4. 监理单位应对施工过程中的变更、索赔等事项进行审核，确保造价的真实性和合理性。
三、预算管理1. 工程预算应在设计阶段完成后及时编制完成，并经过专业造价工程师的审核。
2. 预算的编制应基于市场调研和实际工程量，确保预算的准确性和合理性。
3. 任何超出预算的支出都需经过严格的审批流程，确保资金使用的合法性和合规性。
四、合同管理1. 所有建设工程合同应明确工程造价条款，包括工程量清单、单价、总价等内容。
2. 合同中应包含对造价调整机制的约定，以应对可能出现的市场波动和工程变更。
3. 合同执行过程中的任何变更或调整都应及时更新合同文本，并经过双方确认。
五、施工阶段的造价控制1. 施工单位应根据施工进度定期提交进度款申请，由监理单位和建设单位的造价管理部门共同审核。
2. 对于工程变更和索赔，应有明确的处理流程和审核机制，防止不合理的成本增加。
3. 施工单位应建立健全的内部成本控制体系，通过优化施工方案和管理手段降低成本。
六、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程量的实测和结算工作，确保结算数据的准确性。
2. 结算报告应由建设单位、施工单位和监理单位共同审核确认，作为最终支付依据。
3. 对于结算中发现的争议问题，应通过协商或依法解决，确保结算工作的顺利进行。
浅谈建筑工程造价的控制
于过于保守 的设计而造成不必要 的浪费 。 ４１把好工程材料 、 ． 设备价格 关 分 发挥人的主观能动性 ， ： 程造价就必然能够 ２３运用价值工程原理采工作 ． 建设工 程的材料费一般要 占整个建安 费的 得到有效的控制。 价值工程 是用来 分析产 品功能 和成 本关 ６ ％以上 ， ０ 控制材料费 的支 出是施 工阶段造价 系的，是力求 以最低的产 品寿命周期成本实现 控制的一个很关键的环节。 建设 单位应广泛 、 及 产品的必要功能的～ 种管理方法 。－ 是提 高功 时掌握建材行情 ， 行市场调查 ， － 一 多进 对无价材料
一
２１ — ８
科
林 晶
工 程 管理 ｌ ｌ Ｉ
浅谈建 筑勘测设计研究院， 黑龙江 哈尔滨 １ｏｏ ２黑龙江省华远房地产综合开发有限公司， ５ｏｏ 、 黑龙江 哈尔滨 １ｏｏ） ５ｏｏ
摘 要： 工程造价控制是工程建设 管理的核心 ． 是现代 工程管理的一个重要手段和方式。结合造价 管理的经验 ， 从投 资决策阶段 、 设计阶段 、 招 标投 标阶段和 项 目实施阶段到竣工结算阶段 阐述 了如何对 工程造价进行有 效控制。 关键词： 工程造价 ； 有效控制 ； 项 目 建设 ｌ 决策阶段 是造价控制的起始 能， 降低成 本 ， 最理想 的途径 ； 是功能不 及特殊材料的价格应进行市场询价 ， 这是 二 做好价格 控 制工程造 价 的关 键在 于工程实施之 前 变 ， 降低成本 ； 三是成本不变 ， 提高功能 ； 四是功 签证 ， 以达到降低工程造价 的目的。 的投资决策和项 目立项阶段 。在项 目的投资决 能略有下降 ， 但带来成本大幅度 降低 ； 五是成本 ４２把好工程 变更关 ． 但带来功能大幅度提高 。 用数学公式 在施工过程 中 ，由于各方面的因素经常会 策 阶段 ， 目的各项技术指标 和经济决策等 ， 项 对 略有上长， 项 目投资以及项 目 建成 以后 的经济效益起着决 可以表示 如下 ： 价值（ ） 功能（ ） 成本（ ） ｖ＝ Ｆ， ｃ 。 导致工程量 的变化和一些施工做 法的变 化 ， 从 定性的影响 ， 是项 目 资控制 的～个非常重要 投 ２ 认真进行 图纸会 审 ． ４ 而影响工程造价 ，所 以我们必须对工程变更进 的阶段 。 根据有关资料分析表明 ， 在项 目 决策及 在工程施工前 ， 建设单位应组织设计单位 、 行有效控制。控制工程变更的关键在建设单位 方 案论 证 阶段 影 响工程 造价 的可能性 大约 在 施工单位和有关部 门对施工 图进 行认真会 审 ， 和监理单位 ， 应建立工程签证管理制度 ， 明确工 ３ ％ ～７ ％ 之 间 。 ０ ０ 对图纸技术上的合理性 、 施工上的可行性 、 工程 程相关人员 的职权 、 分工 ， 确保签证质量 ， 杜绝 ｌ 认真做好项 目的可行性研究 ＿ １ 造价上 的经济性进行全 面的审核 ， 时完善 图 虚假的、 及 不必要的签证。签证应具有时效性， 事 新建 的一个项 目在项 目建议书批准 以后 ， 纸并 纠正设计中的缺陷 和失误 ，力求将某些 因 后补签不予承认 。 都要根据 国民经济长期发展规划、地 区经济 发 设计缺陷导致的工程变更控制在施工之前 。 ４ 做好施工记录 ， ． ３ 为工程结算提供可靠依 展和零星行业经济发展规划的基本要求 ，对要 ３ 工程招投标阶段是有效控制工程造价 的 据 拟建 的项 目在技术上是否先进适 用 ， 经济上是 核 心 由于建筑工程具有 复杂性 、多因素影响的 否合理有利 ， 在社会上能否创造效益 ， 资金来源 建设项 目 通过招投标 ，一方 面可 以引进竞 特点 ，在施工过 程中不可避免地出现一些图纸 使 另 以外的工程内容 ， 这样我们 甲方必须做好施工 如何解决等方面进行全面充分的调查 、分析和 争机制 ， 建设单位可以择优选择施工单位 ； 论证 。 搞好项 目的可行性研究 ， 为科学 的进行项 方面 ， 以降低工程成本 ， 可 使工程造价得到 比 记录 ， 为工程结算提供可靠 的依据 ， 乙方提 避免 目 决策提供客观的分析依 据。 较合理的控制 。 出不合理的索赔 。 １ 在满足总体规划设计 的前提下 ，对方 ． ２ ３１ ．资格预审 ４ 抓好合 同管理 ， ． ４ 减少施工索赔 案进行反复和充分的论证 招 标人在 投标前 对投 标 申请 人 的资格 预 合 同管理对 造价 控制起着 至关 重要 的作 总体规 划设计 是指导 我们进 行各类设 施 审 ， 即对投标 申请人 的资质 、 工程业绩（ 已竣 工 用 ， 甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。 建设的总纲 ， 既要符合城市和地区的规划要 或在建工程或类似 工程业绩 ）拟投入 的技术装 方面要利用合 同条款随时解决工程造价方 面 它 、 求 ， 满足使 用者 的使用功能 ， 叉要 是一项综合性 备 、现场组织机构 （ 目经理及 主要技术人员 的纠纷 ， 项 另一方面要全面履 约， 以避免索赔 的发 的设计工作， 委托权威的专家进行精心设计 。 等 ）有无不 良行为记录等 内容进行 审查 ， 应 、 依据 生 。 次 ， 其 当施工单位不履行或不完全履行约定 总体规划一 经确定 ， 就有它 的权威性 ， 它将指导 投标 申请 人提 交的资格预审 申请 书和附表 ， 的义务 ， 以 甲方可以 向施工单位提出反索赔 ， 以减 各个单独工程 的布局和设计。在满足各地块 的 及资格预审文件 中约定的合格条件标准 （ 包括 少 自己的损失 ， 降低工程造价 。 规划设计条件 的前提下 ，应对拟建工程 的方案 必要合格条件和附加合格条件标准 ）招标人将 。 ５ 竣工结算是有效控制工程造价 的关键环 进 行反复和充分的论证 ，以期获得最大的经济 确定每个投标 申请人参与本招标项 目投标的合 节 效益和社会效益 。 格性 ， 只有在各方面均达到合格条件标准的 ， 才 竣工 结算是 有效 控制工 程造价 的最后 ～ ２ 设计阶段是造价控 制的重点 能通过资格预审。 关 ，也是关键 的一关 。竣工结算办理的认真与 据专家研究指 出， 设计费一般 只相 当于建 ３ 准确提供工程量清单 － ２ 否， 直接关 系到工程造价的高低 。 在确定工程造 设工程全 寿命费用的 １ ％以下 ，但是它对工程 工程量清单 的编审工作是工程招投标 的基 价时，结算人员应坚持以现行 的工程造价管理 造价 的影 响程度远远超 出 １ ％以上 。很显 然设 础工作。因为工程量清单是投标单位上报工程 规定为依据 ， 严格按合同办事 ， 根据竣工图及甲 计是有效控制工程造价 的重要环节 ，以前重施 投标价的根本 ， 有了准确 的工程量清单 ， 能正 方 核实 的联系单 、 才 隐蔽签证 、 现场签证和设计变 工、 轻设计 的传统观念必须改变。 因此工程造价 确地 判断投标所 报价格的合理性和 可靠 性 ， 才 更等进行审核计 算 ， 尤其是要深入现场 ， 获取真 控制尤其应 注意设计阶段 。 能做好评标 定标工作 。 实 的第一手资料 ， 审查施工单位是否按 图纸 、 工 ２１ ．优选设计单位和设计方案 ３ 合理定标 、 ． ３ 签定合同 程变更及合同规定 全部 完成工作 ， 否有丢项 、 是 选 择优 秀的设计 单位是 取得优质设 计 的 根据评 标定标办法合理确定 中标单位 。中 落项工程。同时 ， 为了保证工作少出纰漏 ， 应实 关键 。 建设单位应在委托前 ， 对设计单位进行资 标后合同条款 的签订应严谨 、细致 ，工期要合 行工程结算 复审制度和工程尾款会 签制度 ， 确 质 审查 ， 最好实行设计方案的招投标制度 ， 进行 理 ，一般按 中标工期 ） 尽 量减少 Ｆ （ ， Ｉ 后扯 皮现 保结算质量和投资效益 ，使结算真 正体现工程 多方案对 比， 选择最优的设计方案 。 从而筛选出 象。 如合同价款 的调整条件和方式 、 包干费用的 实际造价。 质量精 良、 技术先进 、 丰富的设计单位。 经验 包含内容、 风险范围、 主要材料市场价格的取定 结束语 ２ 实行 限额设计 ＿ ２ 办法 （ 包干或动态管理）暂定价材料的价格签 、 工程造价 的有效控制贯穿于项 目建设的全 项 目设计 的优 劣将直接 影响建 设费用 的 证 、 政策性调整是否包含在包干范围内、 工期奖 过程。 只要我们抓住重点环节 ， 采取技术与经济 多少和建设 工期的长短 ，同样也影 响建设项 目 罚和质量奖罚措施 、水电费的支付及质 量保修 相结 合的切实可行的措施 ， 采取主动控制替代 以后的使用价值和经济效益 。设计单位应根据 措施等均须一 一 订立 。 事后控制 的做法 ， 以人为本 ， 不断提高人的业务 限定的投资额度进行方案设计 ，尤其应避免 由 ４施工阶段是造价控制的重要 环节 能力， 加强人 的责任 心 ， 端正人的工作态度 ， 充
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段是整个工程的关键阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工阶段，如果工程造价控制不到位，就会导致工程造价超支，甚至影响工程质量和工期进度。
在建筑工程施工阶段，对工程造价进行有效控制非常重要。
下面就是建筑工程施工阶段工程造价控制的要点。
一、严格控制施工单位的用料用工在施工阶段，施工单位的用料用工是造价控制的关键对象。
对于用料用工，施工单位应当严格按照规定的标准和要求进行使用，不能擅自变更、挪用或浪费。
施工单位应当合理安排用工，避免出现用工不足或者用工过剩的情况，从而有效控制用工成本。
二、加强对施工单位的监督和管理为了确保施工单位严格按照合同约定进行施工，建设单位和监理单位需要加强对施工单位的监督和管理。
监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保施工单位按照质量标准和安全要求进行施工。
建设单位要及时处理施工单位提出的问题，确保施工进度和质量，避免因为施工问题导致工程造价增加。
三、严格控制变更和索赔在施工阶段，变更和索赔是很容易导致工程造价增加的因素。
建设单位和监理单位需要严格审核和管理所有的变更和索赔申请，确保其合理性和合法性。
施工单位也应当严格按照规定的程序和要求进行变更和索赔申请，避免因为乱提变更和索赔导致工程造价失控。
四、严格按照合同约定进行付款在施工阶段，建设单位需要严格按照合同约定进行付款，不得擅自迟延或者拖欠施工款项。
建设单位也应当定期对施工单位的工程进度和质量进行评估，按照实际完成情况进行付款，避免因为付款不及时导致施工单位的资金周转困难。
五、加强成本核算和分析在施工阶段，建设单位和监理单位需要加强对工程成本的核算和分析，及时发现和解决造价增加的问题。
建设单位和监理单位还应当定期对工程造价进行评估和分析，及时采取措施进行调整和控制，避免工程造价超支。
建筑工程施工阶段工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节。
在施工阶段，建设单位、监理单位和施工单位需要密切配合，加强对施工过程的监督和管理，严格控制用料用工、变更和索赔，严格按照合同约定进行付款，加强成本核算和分析等措施，从而有效控制工程造价，确保工程质量和工程进度。
建设单位如何加强工程造价的控制与管理
建设单位如何加强工程造价的控制与管理【摘要】阐述了建设单位控制工程造价从设计、施工、结算三个阶段控制。
【关键词】建设单位；工程造价；控制【中图分类号】g64.23 【文献标识码】h 【文章编号】2095-3089（2013）9-0-01我国加入wt0后，作为投资主体的建设单位为寻求更为有效的控制工程造价的途径，结合国际惯例和多年实践经验，各级部门根据我国实际，都十分重视工程造价的管理与控制工作，从推行“项目法人责任制”、“工程招投标制”、“工程监理制”、“合同制”等制度到贯彻实施“建筑法”、“合同法”、”招标投标法”、“建设工程施工发包与承包价格管理办法”等法律法规，大大促进了建设领域的市场化、规范化和法制化。
但由于现阶段工程建设持续时间长、动态性强、涉及面广。
所以，现实中工程建设概算超估算、结算超预算，工程造价失控的现象仍时有发生。
本文对此提出了，建设单位应重点对以下三个方面着手，搞好建设工程造价的管理与工作，达到对全过程的动态控制。
一、设计阶段控制设计阶段是对拟建工程的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，设计阶段应是造价控制的重点。
长期以来，部分建设单位忽视设计阶段的造价控制，而把控制工程造价的重点放在工程的实施阶段，在招投标、工程结算上算细帐。
这样做，是有一定的效果，但毕竟失大、得小。
比如，焦作煤业集团建兴公司在第二条水泥生产线扩建中，其联合储库工程原设计1582m2的钢筋砼排架结构，预算资金157万元，超概算资金52万元，由于受投资限制，工程一直不能开工。
为此，建设单位要求设计单位对该工程再进行设计优化，设计单位经多方案论证，认为原设计方案确有不完善、不合理之处，同意改进设计方案。
最终建设单位以102万元完成该项工程，比原设计节约投资55万元。
由此可见，建设单位在工程设计阶段就参与工程设计阶段与造价控制是非常必要之举，设计阶段是控制投资的关键阶段。
为搞好设计阶段的投资控制，应做好以下工作：1、实行设计招标或方案竞选。
建设单位对工程造价的管理责任
建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍，说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。
概述部分还可以提供一些背景信息，如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。
示例：引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节，直接关系到项目的投资效益和质量。
作为工程建设项目的主要承担者，建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。
建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责，更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。
在过去的工程建设过程中，不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。
这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益，给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。
因此，建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性，并积极采取措施加强对工程造价的管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。
首先，将对建设单位的责任意义进行分析，探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。
然后，着重讨论建设单位在预算管理方面的责任，并提出相关建议和展望。
通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨，我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解，为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容：文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分，我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。
首先，我们将探讨建设单位的责任意义，即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。
这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任，包括项目预算的编制、项目投资决策的制定，以及对工程造价的控制和监督等内容。
接下来，我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。
预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。
论建设单位施工阶段工程造价控制
论建设单位施工阶段工程造价控制作者：仲海军来源：《城市建设理论研究》2013年第08期摘要：建设单位在进行工程建设的时候,为了尽可能的降低工程的建设成本,提高建设单位的经济效益,对建筑工程施工阶段的造价管理是非常重视的。
本文对工程施工各个阶段影响工程造价的因素进行了分析,并且提出了建设单位在施工阶段应如何加强对工程造价的管理和控制。
关键词：建设单位；施工阶段；工程造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：引言：工程造价是项目建设期间所支付的全部费用，包括为工程建设投入的物化劳动和活化劳动的价值，以及生产过程中创造的新价值。
对于建设单位而言，在保证工程质量的基础上，以较小的投入，追求较大的经济效益目标。
建设单位对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，涉及到5个阶段，包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同签订、标底编制、清单编制；施工阶段的工程计量、变更控制、签证管理；竣工阶段的竣工结算与决算等。
由于资金在施工阶段转换成建筑实体，施工阶段的造价控制举足轻重，建设单位在施工阶段的造价控制需要下很大功夫。
1．施工准备阶段对施工阶段工程造价控制的影响1.1设计阶段对对施工阶段造价控制的影响设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
如何优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
1.2招投标阶段对施工阶段工程造价控制的影响工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。
试谈建设单位对工程造价控制管理的关键环节
试谈建设单位对工程造价控制管理的关键环节中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：影响建设工程造价的因素存在于工程建设的整个过程和诸多方面,控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程,从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招标投标、建筑安装施工,直至工程竣工验收投入使用。
作为控制工程造价的主体,建设单位的造价人员要把握住以下重要环节，强化造价管理。
一、工程立项决策阶段的工程造价管理多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此经常出现实际投资超计划的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅度超过计划，因而建设了大量效益不好的工程。
所以，我们应更新观念，加强工程立项决策阶段的工程造价管理。
工程立项决策阶段，建设单位应切实做好项目可行性研究报告，编写出具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质，实力雄厚，具有承担过类似工程经验的工程造价咨询单位编制投资概算，以使投资概算真正起到控制项目总投资的作用。
二工程设计阶段的工程造价管理工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，建设单位可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计监理资质。
参与设计监理的人员应由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
另一方面建设单位在设计阶段可采用“限额设计”方法，这是被实践证明过的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。
建设单位工程造价控制管理论文
浅谈建设单位工程造价控制管理【摘要】建设工程造价投资管理的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的实际问题，每一个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大的影响。
只有实行全过程造价管理才能充分发挥造价管理的作用，更好地为经济建设服务。
【关键词】全过程；造价控制；阶段管理建设单位对建设项目的工程造价控制贯穿工程建设的全过程。
共分为以下几个阶段：1、立项决策阶段;2、设计阶段 ; 3、招投标及合同订定阶段; 4、施工阶段; 5、竣工决算阶段。
1 立项决策阶段建设单位对工程造价的管理重点是根据市场需求、发展前景以及经济效益分析等，切实做好可行性研究。
合理选址，确定建设规模，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期可能出现的各种因素（主要是人工、材料价格上涨），使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2 设计阶段拟建项目立项后，设计就成为工程造价控制管理的关键。
对建设项目全过程造价管理来说，这一阶段是最重要的。
虽然设计费用占工程总投资的比例很小，但它对工程造价的影响达到75%，设计的优劣直接影响建设项目造价的高低、建设工期的长短。
技术、经济合理的设计，可以降低工程造价的5%～10%。
以本人曾参与的盘锦某地下车库为例:根据地勘资料得知工程所在区域地下水位高，需对两组设计方案进行比选：1、车库底板钢筋按非预应力设计，计算得出的底板钢筋含量为110kg/㎡;2、底板钢筋按预应力设计，计算得出的底板钢筋含量为17kg/㎡，两者差值为93 kg/㎡（以上面积均为建筑面积），按钢材现有市场价计算，建筑面积平米造价差值为550元/㎡，影响工程造价达到20%。
作为建设单位，主要从以下几个方面着手，以克服目前普便存在的设计粗糙的问题。
2.1 积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）。
选用优秀的设计团队，优化设计方案，避免频繁变更。
2.2 合同约束。
对工程项目实行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了确保工程项目的造价控制和质量管理达到预期目标，而建立的一套制度和规范。
该制度旨在规范工程项目的造价核算、成本控制、质量管理等方面的工作，以保证工程建设的质量和经济效益。
一、制度目的和背景工程造价质量控制制度的目的是为了提高工程项目的质量水平，降低成本，并确保项目按时按质完成。
背景是为了解决工程项目中常见的造价超支、质量问题等，提高工程项目管理的规范性和效率。
二、适用范围该制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 造价核算- 制定项目造价核算标准，明确各项成本的计算方法和标准。
- 建立项目造价核算档案，记录项目各阶段的成本核算情况。
- 定期进行成本核算分析，及时发现和解决造价问题。
2. 成本控制- 制定项目成本控制目标，明确项目各阶段的成本控制指标。
- 建立成本控制台账，记录项目各项成本的支出情况。
- 定期进行成本控制分析，及时采取措施控制成本超支。
3. 质量管理- 制定项目质量管理标准，明确各项质量指标和要求。
- 建立质量管理档案，记录项目各阶段的质量管理情况。
- 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
4. 监督检查- 设立专门的监督检查部门，负责对工程项目的造价和质量进行监督检查。
- 制定监督检查计划，明确监督检查的内容、频次和责任人。
- 定期进行监督检查，及时发现和纠正问题。
5. 效果评估- 定期进行工程项目的效果评估，评估项目的造价控制和质量管理效果。
- 建立评估报告，记录评估结果和改进措施。
- 根据评估结果，及时调整和改进制度和规范。
四、责任与义务1. 项目经理- 负责制定和执行工程造价质量控制制度，确保项目按照制度要求进行管理。
- 组织和协调项目各方的合作，确保项目的质量和成本控制目标的实现。
2. 监理单位- 负责对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题。
- 提出改进建议，促进项目的质量和成本控制的改进和提高。
建设单位对工程造价的管理与控制
位充分认识到设计 预算员与施工方当时算清应增减的款项， 随时掌握 么。在设计过程中， 建设单位应随时提供有关资 额度。 避免积压成堆 ， 心中有数。 相关 ＾员要督促施 、 料， 反映相关情况， 使设计人及时掌握有关资料 ， 工方做好各种记录， 特别是隐蔽工程记录的签证工 这样既可以避免设计图纸的反复修改， 减少无效 作， 减少结算时扯皮现象。在工程造价的控制中 材 设计，也可以缩短设计时间又能保证设计方案切 料价格的控制是主要的， 建设单位预算 人 员及现场 实可行 ， 经济有效。建设项目经历初步设计， 扩大 管理 ＾ 应密切注意市场行情， 员 掌握材料信息 价格 初步设计、施工图设计 三个逐步深化阶段过程的 与施工企业共同管理 同时也使建设项 目工程概算逐步深 化细化 的过 使工程得到 合理的控制。另外， 在这一阶段建设单 程。以前设计阶段对工程造价控制没有得到人们 位也要与施工力 极配合， 其搞好施工组参 积 协调 敞 的足够重视，工程设计人员 往往偏重于设计质量 计， 合理安排人、 物， 财、 加快施工速度， 提高工程质 与功能， 不注重设计工程造价的影响， 在工程设计 量。 遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系， 选 阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控 择Ｂ 学又经济可行的替ｆ方案。总之， 啼｝ 在工程施 制项 目投资的关键环节。既要反对片面而要强调 工过程中， 建设单位一定按相关程序办事 ， 尊重科 节约 ， 忽视技术上的合理要求 ， 使建设项 目 达不到 学， 睛 目 随 成浪费。４＝ 是木 涟 带建 克日 擀 寺０ 舄 工程必要功能要求 的 向， 倾 又要反对重技术 、 轻经 设， 随 略计 内容， 以免带来工程造价的上涨 ， 济， 设计保守、 浪费、 脱离国情的倾向。 设计 人员和 力争柏 酿哟 制在 Ｈ 哮 以内。 空 目 工程经济人员密切配合， 严格按 照 计任务规定 设 ３ ３结算管理。做好招标 、 这两阶段的工 舡 的投资估算做好多方案的技术经济 比 ， 较 在批准 作。 工程的结算管理相对 较容易， 主要应做好以 的设计概算限额以内， 在降低和控制项 目 投资上 下 几个方面的工作： 下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对 ３ ． 中间拨款应根据施工合同和招标文件 ， ３Ｉ 做到拨款有 项目 投资进行分析对比， 反馈造价信 息， 能动地影 响设计， 以保证有效地控制投资。研究表明， 工程 度， 中有数； 心 并随时检查进度款运用情况 ， 保证 设计费虽然只占工程建设费用的 ３ ５ 但—般 施工过程如期按约正常进行。 ９ ％。 情况下 ， 他对工程造价 的影响超过 ７ ％， ５ 重施工 ， ３ ２工程竣工结算时， ３ 应严格把好审核关， 同 善，对于建设单位 时要求相关审核 人 员要有深厚的专业基础和良好 加强以下几方面的工作： 来说 ， 绝对不能将设计阶段的 工程造价管理工作 的职业道德， 片面 的理解为设计院的事 ， 司不问 ， 不Ｉ 相反 ， 应积 ａ 严格审核工程量 ： 根据施工承包合同要求 ， 极参与设计的全过程 ， 使设计方案既科学又经济， 对施工过程出现 的设计变更、现场签证等进行审 从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的 核， 不能多算或不按规贝 ｉ ｔ ｈ ， ￣ 。 审核项目 ｔ ｔ 单价： 有 投资估算。 另外， 些模棱两可的项 目， 不得任意高套， 应符合实际情 对定额缺项的不得任意高估 ， 要结合现场的实 也是非常必要 的， 它是在设计阶段控制工程造价 况， 的叉—有效手段。 际情况分析计算。坤 核分项正确性 ： 不得重复列 审核 对图纸内容、 定额项 目的划分及定额 ３建设单位在工程实施阶段对工程造 价的 项 ， 人员 项 目所包含的内容要很熟悉 ， 且要有说服力。ｄ 审 管理 ３ 招投标管理 。 ． １ 建设工程在设计完成后 ， 施 核取费程序及准确性 ， 不得重复取费： 审核 ＾ 员必 工开始之前是进行招投标阶段。 工程招投标包括 须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的 设备 、 材料采购招标和施工招投标两个方面。 在此 有关规定及各项费用包含的内容很清楚 ，如费用 我仅就业主方在施工招投标阶段的工程造价管理 定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪 上应注意的问题加以说明： 些内容＿定要很清楚 ， 如已计取包干费 的， 则不应 ３－ ．１ １ 严格施工单位资格审查 ，必要时应进行 计其它直接费中的材料二次搬运费。 实地考察 ， 防止施工质量低劣 ， 财务状况差 ， 信誉 ３ ３审核完后 ， ３ 编制符合实际的竣工结算报 差的施工单位混 人投标 单位之列。 告， 分析投资使用情况 ， 对超支部分分析原因 ， 总 改进今后的工作。 ３２ ． 合理低价中 ， １ 标 业主方对项 目 合理低 结经验教训， 的“ 综上所述 ，工程造价的控制与管理是—个动 价” 应做到心中有数 ， 避免投�
工程造价控制监理制度
工程造价控制监理制度一、总则为了加强工程造价控制工作，规范工程造价监理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程项目的投资效益，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、监理单位的选择1. 建设单位应当根据工程项目的实际情况，选择具有相应资质和信誉的监理单位。
监理单位应具备国家建设工程监理甲级资质，并有一定的工程造价管理经验和业绩。
2. 监理单位应当遵守国家相关法律法规和行业规范，履行工程造价监理职责，保证监理工作的独立性和客观性。
监理单位不得参与工程设计、施工和供应等阶段的工作，不得有与建设单位或承包商有利益关系的行为。
3. 建设单位应当签订监理合同，并约定监理单位的监理范围、责任、权利和监理费用等事项。
三、监理范围及职责1. 监理单位应当依据合同约定，对工程项目的造价相关工作进行监理。
具体监理范围包括但不限于：编制工程概算、施工图预算和竣工结算等，监督工程造价控制工作的实施情况。
2. 监理单位应当对工程项目的造价计划进行审核，确保项目的投资控制在合理范围内。
监理单位应及时向建设单位报告工程造价的变化情况，并提出合理建议。
3. 监理单位应当对工程合同价款进行审核，确保工程款的合理支付。
监理单位应当审核工程变更和索赔，避免不合理的费用增加。
4. 监理单位应当对施工单位的质量、进度和安全等方面进行监理，确保工程施工质量和进度达到规定要求。
监理单位应当及时发现和纠正工程施工中存在的问题，提出相应的整改措施。
5. 监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程造价控制工作的过程和结果。
监理报告应当客观、真实、全面，为建设单位提供决策参考。
四、监理费用及支付1. 监理单位应当按照合同约定的方式和标准收取监理费用。
监理费用应当在合同约定的时间内支付，建设单位不得擅自拖欠监理费用。
2. 监理费用的支付应当与监理工作的质量和效果挂钩。
如果监理单位未履行职责或者导致工程造价增加，建设单位有权要求减免监理费用或者追究监理单位的责任。
工程造价控制监理制度
工程造价控制监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合工程实际情况制定，目的在于规范工程造价管理，保障工程资金使用的合法性、合理性和有效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方和监理方，各方应严格遵守并执行本制度规定。
3. 工程造价控制监理应坚持公正客观的原则，确保工程质量和投资效益最大化。
二、责任与职责1. 建设方负责提供完整准确的工程预算资料，审核并确认最终的工程结算。
2. 施工方需按照合同约定和工程量清单进行施工，并对实际发生的成本负责。
3. 监理方应监督施工过程中的造价控制情况，定期检查工程进度和成本支出，防止超支现象发生。
三、工程造价控制流程1. 预算编制：建设方应根据设计图纸和相关标准，编制详细的工程预算书，并得到各方的认可。
2. 变更管理：任何设计变更或现场条件变化，应及时反映在工程变更单中，并由监理方审核其对造价的影响。
3. 进度款支付：施工方根据实际完成的工程量申请进度款支付，监理方需核实工作量并出具支付意见。
4. 材料采购：施工方采购材料前应提交材料计划，监理方负责审核材料的规格、数量及价格是否合理。
5. 结算审核：工程完工后，施工方应提交完整的结算报告，由监理方进行初步审核，再由建设方进行最终审定。
四、监督与考核1. 监理方应定期向建设方报告工程进度和成本控制情况，发现问题及时提出整改建议。
2. 对于违反本制度规定的行为，监理方有权要求相关方面立即纠正，并视情节严重性采取相应措施。
3. 项目结束后，应对整个工程的造价控制情况进行总结评估，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由监理单位负责解释。
2. 针对特定项目的特殊情况，可适当调整本制度内容，但须经各方协商一致并书面确认。
工程项目施工阶段中造价全过程控制管理
工程项目施工阶段中造价全过程控制管理的探析摘要：本文针对项目施工阶段工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，对分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：造价控制、项目施工、工程变更、成本管理中图分类号：tu723.31 1控制造价的关键应从源头抓起-----合同控制合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
造价工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。
2 加强投资的由宏观到微观的控制2.1 优化工程施工组织设计施工组织设计是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。
在项目施工阶段，项目部应以投标施工组织设计为指导，不断完善及修正编制施工阶段施工组织设计。
从对工程施工更具操作性、指导性，以缩短工期、提高工程质量、降低工程成本、减少被业主索赔的可能性等方面进行考虑，从而使施工组织管理更加科学合理，施工方案更加经济合理。
项目管理目标的确定要综合考虑经济效益的合理性，切忌盲目追求工程优质、工期提前。
对于合同约定有特殊工期和质量要求的，要据此制订切实可行的措施，确保合同目标的实现，从而确保相应工程结算目标（计取赶工措施费，提前竣工奖，优质工程奖等）的实现。
2.2实行项目成本管理项目施工时要实行全面成本控制管理、按照既定的施工组织设计方案精心组织施工，对人工、材料、机械等项目成本分别采取不同的措施，有效控制项目成本的增长。
2.3加强工程计量控制综合单价包干工程是以实际完成工程量作为工程款结算依据。
工程计量是否准确，将影响各方利益。
因此，现场造价工程师必须公正，认真做好工程计量及复核工作。
首先明确计量工程的内容，然后根据设计图纸，按照合同规定的计量方式进行复核。
工程施工造价控制管理办法
工程施工造价控制管理办法一、总则为了规范工程施工造价管理，提高施工质量，控制工程造价，保证工程质量和安全，达到节约资源、降低成本、提高效益的目的，制定本办法。
二、工程施工造价控制主体1. 项目负责人项目负责人是全面负责工程施工造价控制管理的人员，负责制定施工方案、编制施工经济指标、监督施工造价的实施情况。
2. 工程造价管理部门工程造价管理部门是专门负责工程施工造价控制管理的部门，负责制定工程造价管理制度、编制工程造价预算、监督工程造价实施、分析工程造价数据等工作。
3. 施工单位施工单位是实施施工的主体，负责组织实施施工工作，包括控制施工成本，提高施工效率，确保施工安全。
4. 监理单位监理单位是独立于设计单位和施工单位的第三方机构，负责监督施工过程的合规性和质量，并对造价进行监督和审核。
5. 设计单位设计单位是工程设计的主体，负责编制工程设计文件，对工程造价产生影响。
三、工程施工造价控制管理制度1. 工程施工造价管理制度的建立工程施工造价管理制度是施工单位和监理单位依据国家法律法规和行业标准，结合工程特点和实际情况，制定并包括在施工合同中的施工管理规范。
施工单位应向监理单位提供工程项目的施工计划、造价预算、造价分析等文件，监理单位应对施工单位提供的文件进行审核并提出意见。
2. 工程施工造价预算的编制制定工程施工造价预算是控制工程造价的重要手段，工程施工造价预算应综合考虑工程规模、地区物价、工程施工技术和工程施工周期等因素，进行合理分析和预算。
3. 工程施工造价风险评估在编制工程施工造价预算的过程中，需要对施工风险进行评估，对可能影响工程造价的因素进行分析和评估，并提出相应的控制措施。
4. 工程施工造价控制的技术措施施工单位应采取相应的技术措施控制工程造价，例如优化施工方案、采用新技术、降低施工成本等。
5. 工程施工造价的动态监测和调整在施工过程中，应对工程造价进行动态监测和调整，及时发现并解决工程造价超支的问题，确保工程造价控制在合理范围内。
建设单位如何加强工程造价的控制与管理
阶段加强 管理 尤为重要 。
２ １ 施工招标 工作 ．
队伍 、 降低 工程 造 价 的有效 途径 。按照 建 设进度 、资金
安排 上 的资源 均衡 原则 ，从施 工组 织 、技 术、 经济 、合
同等 诸 多方面 采取 措施 ，使 工程 招 标真 正做 到 公开 、公
平、公正竞争和 合法交 易，从而降低工程 造价 。பைடு நூலகம்
免 实施 中出现大 量变 更 、洽 商等 问题 ，以控制 总 投 资限 额 不被 突破 。工 程项 目设计 招标 后 ，建 设单位 应对 投 资 进 行分 解和 工程 量控 制 是实 行 限额 设 计 的有效 途径 和主
要办法 。 １３ 加强 设计 阶段 监理 建 设单位 要委 托 专业 技术 性强 ．
阶 段涉 及面 广 、工作 量 大 、周期 长 ，建 设单 位在 这一 建设 工程 招标 是建设 单位优 选施工
设 计阶段 中控 制设 计阶 段是对 拟 建工 程的 实施 在技
术和经 济上 进行 全 面而 详尽 的安排 ，设计 阶段应 是造 价 控制 的重 点 。长 期 以来 ，部分 建设 单位 忽视 设计 阶段 的 造价控 制 ，而把 控制 工程 造价 的重 点放 在 工程 的实施 阶 段 ，在 招投 标 、工程 结算 上算 细帐 。这 样做 ，是 有一 定
闪海 燕
（ 南省 焦 作 矿 区采 煤 沉 陷 综 合 治 理 办 公 室，河 南 焦 作 邮编 河 ４４０） ５ ０ ０
摘
要： 阐述 了建设单位控 制工程造价从设 计工 、结算三个 阶段控 制。
文献 标 识 码 ： ｃ 文 章 编 号： ６ ２ １ ７ （ ０ ６ ０ — ０ ８ ０ １７ －５ Ｂ ２０ ） ７０ ８－ ２
分析建设单位工程造价的管理与控制
分析建设单位工程造价的管理与控制摘要：本文通过对工程造价中存在的失控现象进行具体分析，并结合建设单位的实际，提出了建设单位应加强对自身内部的控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的投资控制及做好工程竣工预决算的方法，进一步完善对工程造价的管理与控制。
关键词：工程造价成本控制管理投资控制中图分类号：tu723.3 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数工程造价就是建筑产品的价格。
就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。
近年来，随着国内国际两大市场的不断融合，工程建设市场正发生着深刻变化，工程建设和管理日益专业化，逐步形成“建管分离”格局，即代建制的形成。
代建制将逐步成为我国建设市场通用的工程项目管理方式，但就目前而言，建设市场中工程项目的管理方式仍旧是建设单位直接组织工程建设，因而本文中所讨论的建设单位是指项目的投资者。
作为项目的投资者，面对建设市场中新的挑战，应学会在挑战中寻求机遇，优化工程造价管理与控制，才能满足市场经济发展的必然要求。
1 工程造价失控现象的产生长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即决算超预算、预算超概算，究其原因主要分为两方面：政策性原因，即设计取费和各种税费的增加及材料涨价等因素的存在；人为原因，即工程项目在建设过程中不应该发生的费用。
2 影响工程造价的主要因素2.1 建设单位自身的管理对工程造价的影响建设单位在工程建设过程中，往往只注意到施工单位“吃投资”导致工程造价失控，而忽视自身管理对工程造价的影响。
（1）基建财务管理制度局限于基建处内部，使财务部门失去了监控作用，给某些人在工程费用上搞独立自主提供了条件，人为的将一些非工程费用摊到工程费用中；（2）未建立专业化的基建管理队伍，基建任务重时，就临时从其它岗位抽调一些非基建管理专业人员，任务轻时，这些人又返回原岗位，这样的管理模式致使基建管理长期处于较低水平，造成管理的失误和资金的浪费；（3）不重视引进竞争机制及采用目标管理，虽然我国已在工程建设领域推行招投标等规范化的管理办法，但不少建设单位仍然没有把责任与投资的效益挂钩，这不得不说是建设单位本身造成投资失控的一个原因；（4）缺乏经济意识，轻视经济核算。
建设单位施工阶段工程造价控制措施
建设单位施工阶段工程造价控制措施摘要：施工阶段是影响工程造价的重要阶段。
本文首先对影响施工阶段工程造价的因素进行简要分析，然后提出施工阶段工程造价控制的几项措施，对建设单位进行施工阶段的造价控制提供了重要的理论参考。
关键词：施工阶段，工程造价，建设单位中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：Abstract: the construction stage is an important stage of affected the project cost. This paper first to influence the construction cost in the construction stage and analyzes briefly the factors, then puts forward the construction phase of engineering cost control several measures, to construction unit cost control of the construction phase provides important theoretical reference.Keywords: stage of construction, the construction cost, the construction unit 施工阶段决定工程质量好坏和工程造价高低的重要阶段，由于施工阶段持续时间较长，施工变更签证较多，影响工程质量和工程造价的因素较多，对建设单位来说，施工阶段工程造价的控制难度也相对较大。
一、施工阶段影响工程造价的因素施工阶段影响工程造价的因素很多，既有物价波动、天气变化、土壤结构等客观因素，也有工程变更、施工索赔等人为因素，由于施工阶段持续时间较长，不确定因素较多，从而给工程造价控制带来了很大的难度。
对工程造价管理
对工程造价管理的探讨摘要：建设工程造价管理与控制贯穿于工程建设全过程。
要搞好工程项目造价全过程的控制,需要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方协作, 同时还需要有素质较高和业务水平高的工程造价人员, 这样才能更好地进行工程造价控制。
关键词：工程造价；管理；措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：b 文章编号abstract: construction cost management and control run through the whole construction. controlling the construction cost well needs to coordinate with such as construction units, design units, supervisor units etc. and also needs construction cost stuff with high quality and business, for that, the construction cost will be controlled very well.key words: construction; management; measure前言：工程造价是建设项目从筹建到验收交付全过所需的全部费用，其管理是以建设项目、单项工程以及单位工程为研究对象，在前期决策、设计、工期施工、竣工投产、交付使用的全过程中，合理确定工程造价，对各项费用行严格的计算、调整、监控、纠正误差保证造价目标顺利实现的过程。
良好的工程造价管理，需对工程造价本身、经济分析、投资预算等有透彻的了解，更要对影响造价的因素有全局的规划和策略。
一、工程造价管理的基本内容工程造价管理的基本内容是对造价的确定和控制。
良好的造价管理这两方面都必须做好。
工程造价的合理确定，就是在建设程序的各阶段，合理确定各项投资。
工程造价预算控制方案
工程造价预算控制方案一、总体要求1. 本方案旨在实现工程造价的有效控制，确保工程建设过程中的资金使用合理、安全、有效，保证工程质量，并使工程造价不超过预算。
2. 本方案要求各参与方严格遵守相关合同和规定，保持透明度和诚信，并建立相应的监督体系，通过合理的措施和手段，确保工程造价的有效控制和预算实施。
二、组织架构1. 工程造价预算控制小组：由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位负责人组成。
2. 工程造价监督委员会：由建设单位、行业协会、监督机构等相关单位组成，主要负责对工程造价预算控制小组的工作进行监督和指导。
3. 工程造价预算管理机构：由建设单位、财务部门、预算管理部门、审计部门等相关单位组成，主要负责对工程造价预算的编制、审核和管理。
三、工程造价预算编制1. 在工程设计阶段，设计单位应结合工程实际情况，对各工程项目的造价进行详细分析和核算，以确保预算的合理性和准确性。
2. 工程预算编制应考虑到地区的物价水平、工程规模、材料价格、劳动力成本等因素，同时应遵循节约用材、用工等原则，尽量减少资源浪费，保证工程造价在控制之内。
3. 工程造价预算应符合相关国家规定和标准，同时也要根据工程实际情况，进行灵活调整，确保更为科学合理。
四、工程造价预算审核1. 工程造价预算由建设单位组织编制，经设计单位负责人签字确认后，报送建设单位审批。
2. 建设单位在审批时，应对造价预算进行详细审查，保证各项费用合理、准确，并能满足工程实际需求。
3. 审批时，建设单位应与设计单位、监理单位等相关单位进行沟通和协商，确保各方对于工程造价预算的认可和支持。
五、工程造价预算控制1. 施工单位在实施施工前，应组织编制施工方案，确定工程施工的具体方案和措施，同时要对工程造价进行详细分析和控制，以确保施工费用不超出预算。
2. 施工单位应根据实际施工情况，及时调整施工方案，采取有效措施和对策，以保证工程造价控制在预算之内。
3. 监理单位对施工过程中的各项费用进行逐项审核，对超出预算的费用，及时提出意见并要求限期整改。
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浅谈建设单位\监理单位\施工单位对工程造价的控制
摘要：随着我国现代化进程的加快，城市建设已经突飞猛进的发展，其中房地产行业起到了不可替代的作用。
而一个建设项目需要建设单位、规划设计、监理单位、施工单位等各方面的参与才能达到一定的目的，为此，本文浅谈并分析建设单位、监理单位、施工单位对工程造价的控制。
关键词：建设；监理、施工；造价；控制
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0200-01
一、建设单位对工程造价控制的重要意义
一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求能够取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。
1 决策阶段工程造价的控制
(1)推行建设项目法人责任制，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制。
(2)实事求是地进行市场分析，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。
(3)资本
金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，确保项目得到批准后能按期实施。
(4)加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。
2 设计阶段工程造价的控制
(1)提高标准设计意识，推广标准设计。
(2)推行限额设计。
(3)控制设计变更。
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
(4)价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
3 实施阶段工程造价的控制
(1)有效控制工程变更和现场经济签证。
(2)严格审核工程施工图预算。
(3)择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
(4)深入现场，收集和掌握施工有关资料，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
4 竣工结算阶段的控制
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。
因此，做好竣工结算的每一项工作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。
二、监理单位对造价控制的重要意义
造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审
批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。
造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。
造价工程师作为投资控制组负责人，对总监负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。
防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。
为完成投资控制的监理目标，必须完善投资控制的组织措施，建立健全监理组织，明确职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
投资控制组应有二个管理层次：(一)控制层。
由造价工程师和专业监理工程师组成。
具体负责监理规划中投资控制的实施，确定目标控制的方法和手段，制订控制措施。
专业监理工程师负责工程计量确认签证，造价工程师负责审核。
(二)作业层。
由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。
具体负责工程计量并签署原始凭证；监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录，为控制层提供投资控制第一手材料。
三、施工单位对造价控制的重要意义
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算
的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接
成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
综上所述，控制工程造价是一个全过程的控制，是一个涉及到各方面共同作用的结果。
其中监理的权力、责任更大，迫切需要在监理单位中配备造价工程师，加强在监工程的投资控制。
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文探讨了建设单位、监理单位、施工单位分别对造价控制的理解，深化了各方面的目的和原则，提高建设项目投资控制水平，促进我国经济持续发展。
参考文献：
[1]柯洪，主编．全国造价工程师职业资格考试培训教材[m]．北京：中国计划出版社,2006．
[2]马楠．建设工程造价管理[m]．北京：清华大学出版社，2006．。