科技项目招标关键环节控制的几个问题
浅谈招标控制价编制中存在的问题及建议
浅谈招标控制价编制中存在的问题及建议2中联国际工程管理（吉林）有限公司吉林长春130000摘要：招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价，在招投标过程中具有非常重要的作用。
本文对招标控制价在实际操作过程中存在的问题进行探讨，并依据现行的政策提出合理的建议，在以后进行招标控制价编制时，更加高效准确地完成，更好地发挥招标控制价投资控制作用，防止资金浪费和流失，促进工程项目顺利的开展。
关键词：招标控制价；招标；问题；对策引言招标控制价是招标人根据国家或省级、国务院有关部门、建设主管部门颁发的有关计价定额和计价办法，《建设工程工程量清单计价规范》，招标文件及招标工程量清单，结合工程具体情况编制的最高投标限价。
国有资金投资的工程建设项目实行工程量清单招标，并应编制招标控制价，招标控制价的金额直接影响工程招标的结果。
目前在工程量清单模式下编制的招标控制价，存在的问题很多。
本文对招标控制价存在的问题进行探讨与分析，并提出相应的建议。
一、招标控制价在实际操作过程中存在的问题1.造价编制人员缺乏从业经验近些年，随着建筑行业的发展，从事工程造价的人员不断增多，大多为刚刚离校的毕业生或者社会上非本专业毕业人员，还未系统的学习过专业知识及计价定额，对国家有关概预算编制的相关法律法规不清楚不熟悉，更缺乏从事具体工作的实践经验，导致招标控制价的编制水平与实际需要还存在一定的差距。
2.部分计价定额缺项，没有适用的定额子目。
我国工程造价的编制主要依据地区、行业计价定额，而计价定额的更新时间为5年，随着科技的高速发展，新技术、新工艺、新材料的不断更新，使得我们的计价定额相对于新技术来讲相对滞后一些，对于新的工艺及材料缺乏适用的定额子目，这就给从事造价的人员带来了很多挑战，也给我们的造价编制带来很多的不确定性。
3.招标控制价编制说明不完善大部分招标控制价的编制说明太过于简单，不够完整，导致从业人员在编制过程中遇到难题与困惑时，得不到具体的帮助与指导作用，这也导致了投标人不能合理解析招标控制价的真实内容，从而错过制定最合理的投标价的机会。
招投标工作中存在的问题及解决措施
招投标工作中存在的问题及解决措施摘要：工程项目建设中，已经广泛实施招投标制度，是一种具备竞争力的采购方式。
招投标工作要遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，然而市场存在的恶意竞标、围标、串标的问题较多，危害招投标市场的发展秩序。
在本文研究中，主要分析招投标工作存在的问题，提出科学的处理对策，仅供参考。
关键词：招投标；工作问题；解决措施前言经济建设的快速发展，相应扩大了工程项目规模，项目建造的复杂度提升。
为了保障工程项目的质量，加强市场竞争的公平性，要全面落实招投标工作。
只有确保招投标工作的严谨性、公正性，才能控制参与主体的质量，合理控制项目成本与质量[1]。
在具体工作中，多数企业存在的招投标工作问题较多，影响招投标作用额发挥，所以要深入探索各项管控措施与对策。
1 招投标工作的目的与原则根据相关法律法规规定，项目符合招投标条件后，要尽早开展招投标工作。
招投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，通过招标采购，让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。
所以在开展招投标工作时，应当遵循以下原则：第一，公开性原则：招标企业按照规范要求，公开项目的各项信息，比如招标程序、信息要求、评标标准等。
通过官方网站、社会媒体，发布招标公告，确保评标委员会遵循招标文件的标准与方法，全面落实评标活动[2]。
公开评标结果，确定中标人之后，通过平台公示中标人信息，并且接受社会监督。
第二，公平性原则：在开展招投标工作时，要确保投标人拥有平等权利，不能偏袒或者保护投标人。
第三，公正性原则：招标企业按照招投标文件要求，全面落实评标、定标操作，保证投标方、招标方的公正性交易。
第四，诚实守信原则：市场经济发展中，必须遵循诚实守信原则。
市场经济背景下，参与主体应当遵守法律规定，严禁出现作假行为、无诚信行为。
科技项目是否需要招标有关问题的研究
关于科技项目是否需要招标的文件依据一、科技项目招标的依据科技项目招标主要是以下几个法律法规和规范性文件：1、《中华人民共和国招标投标法》2、《中华人民共和国政府采购法》3、《科技项目招标投标管理暂行办法》（国科发计字〔2000〕589号）4、广东省实施《中华人民共和国政府采购法》办法6、《广东省科学技术厅关于省级科技计划项目管理的暂行办法》（粤科规划字〔2012〕57号）7、《广东省重大科技项目招标投标管理办法》粤科计字（1999）138号8、《广东省水利科技计划项目管理办法》粤水科﹝2006﹞99号9、《广州市科技计划与项目管理办法》（穗科函字〔2009〕256号）二、科技项目招标的有关规定1、根据《中华人民共和国招标投标法》，依法必须进行招标投标的是工程建设项目。
从招标的法定条件看，科技项目招标属于自愿招标，而不属于法定强制招标。
2、根据《科技项目招投标管理暂行办法》规定第四条及第五条，“涉及政府财政拨款投入为主的技术研究开发、技术转让推广和技术咨询服务等目标内容明确、有明确的完成时限、能够确定评审标准的科技项目，应当实行招标。
实行招标的科技项目的具体范围和规模标准由科学技术部（以下简称科技部）、国务院行业主管部门、省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政主管部门（以下简称行业和地方科技行政主管部门）确定。
具备下列条件之一的科技项目，可以不实行招标：（一）目标不确定性较大（项目指标不易量化），难以确定评审标准的；（二）涉及国家安全和国家秘密的；（三）只有两家以下（含两家）潜在投标人可供选择的；（四）没有引起有效竞争或者对招标文件未作实质性响应，或发生其它情形而导致废除所有投标的；（五）法律法规规定的其他情况。
”3、根据《广东省科学技术厅关于省级科技计划项目管理的暂行办法》第十四条，“项目实行专家评审与行政决策相结合的立项审批制度。
项目立项的基本程序为：专家评审（评估）、省科技厅相关业务处审核、厅务会审定”。
招标控制价编制存在的问题及对策
招标控制价编制存在的问题及对策招标控制价编制存在的问题及对策摘要招标控制价是对招标⼯程投标报价的最⾼限价，在⼯程招投标过程中具有⼗分重要的作⽤。
应该严格按照招标⽂件的⼯程量清单、设计⽂件、⼯程造价信息，施⼯⽅案等相关资料，编制准确合理的招标控制价，但由于某些招标单位对编制招标控制价的的必要性认识和重要性认识不⾜，导致⼯程量清单招标控制价计价活动中存在的很多问题，通过加强监督管理，切实采取有效的措施，以促进⼯程建设招投标⼯作更加规范、有序、健康的发展。
关键词招标控制价编制问题1 引⾔招标⼈根据国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施⼯图纸计算的，对招标⼯程限定的最⾼⼯程造价。
也是招标⽅最⼤的承受价。
招标控制价编制依据来源于国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法和⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息，反映的是社会平均先进⽔平［1］［2］。
1.1 招标控制价的编制依据根据国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标⽂件和招标⼯程量清单，结合⼯程具体情况编制的招标⼯程的最⾼投标限价。
（1）《建设⼯程⼯程量清单计价规范》。
（2）国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法。
（3）建设⼯程设计⽂件及相关资料。
（4）招标⽂件中的⼯程量清单及有关要求。
（5）与建设项⽬相关的标准、规范、技术资料。
（6）⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息，⼯程造价信息没有发布的参照市场价。
1.2 招标控制价与标底的区别“招标控制价”不同于通常所说的“标底”，两者最本质的区别在于标底必须保密。
只有⼀个总价，⽽招标控制价不具有保密性，随招标⽂件公布，并同时公布招标控制价各组成部分，⽽且不应上调或下浮，同时将招标控制价的明细表报⼯程所在地⼯程造价管理机构备查［3］。
标底是⼀个预算价，是招标⼈定的价格底线和对⼯程所需费⽤的预测和控制，是招标⼯程的期望价格，⽽招标控制价反映的是社会平均先进⽔平，其编制依据是清单计价规范、各种计价定额和计价办法、市场价格、⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息等，是投标价格的最⾼控制线［4］。
招标投标工作中存在的问题及对策
招标投标工作中存在的问题及对策一、当前招标投标活动存在的突出问题1、行政权力干预和插手招标投标，违纪违法案件频发多发。
主要表现在：一是“权力标”及“关系标”时有发生。
一些地方和部门依法招标意识淡薄，前期工作不主动，计划不周密，往往以时间紧、任务重，或以应急工程、特殊工程、保密工程为由，随意简化程序和变更招标方式。
有的非法使用行政权力，违反操作程序，在招标前就与投标人谈妥条件，基本内定后才开始招投标，并拉来其他企业进行陪标；有的在招标文件上暗做手脚，量身定做倾向性条款，为意向中的投标人开绿灯。
二是一些领导干部直接插手招标投标活动。
有的利用领导干部职权和职务影响，通过身边工作人员、亲友或中间人干预和插手招标投标活动。
有的将能够影响公平竞争的有关信息透露给特定的投标人，造成投标人之间的不公平竞争；有的明确授意、指使、照顾某投标人，强令中标人分包、转包工程，等等。
据统计，2007年以来全省纪检监察机关在监督检查中共查处涉及工程建设领域违纪违法案件199件，为国家挽回经济损失近2.2亿元。
2006年至2008年，全省纪检监察机关查处的涉及工程建设领域违纪违法案件中，共涉及县处级干部141名、地厅级干部19名。
2、招标人场外运作，规避招标。
一是将造价高的单项工程肢解为多个子项，各子项的合同造价低于招标限额，从而规避招标。
如，有的单位将办公楼装修工程肢解为楼地面石材、楼地面木地板、墙面涂料、吊顶等项目对外单独发包。
二是以“大吨小标”的方式，设法将工程概算降低到招标限额之下，确定承包企业后，通过设计变更等手法，调整项目规模，按实结算工程款。
三是有的项目主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程、二期工程则搞场外交易，放长线钓大鱼。
3、投标人串标抬标，排斥他人。
一是投标人部分联盟或全部联盟，相互勾结和串通，通过事先约定投标报价的方式，控制中标结果，达到抬高中标价，轮流做庄共享利益的目的，使国家利益受损。
这类串标行为具有很强的隐蔽性，在被查处的案件中，多因串标合谋者在投标文件中留下蛛丝马迹而败露。
现阶段招投标工作中存在的问题及解决措施
现阶段招投标工作中存在的问题及解决措施摘要：工程建设在我国社会经济发展过程中起到了十分重要的作用价值，特别是在现如今时代背景下，城市化建设的迅速发展，工程建设项目的重要性越加突出，为城市化建设作出了巨大的贡献。
在工程建设项目管理中，要想推动建设工程市场的规范化发展就必须加强建设工程招投标管理工作的开展，以此保证建设工程施工的安全性。
招投标工作一贯秉持的原则是公平、公正、公开，但是在当前市场中仍存在诸多问题。
本文对招投标工作中存在的具体问题进行分析，并且提出相应的解决措施，以便改善招投标工作环境，让招投标工作逐渐规范化与法制化。
关键词：建设工程；招投标工作；问题；解决措施引言招投标管理在一定程度上影响着工程建设施工质量，虽然我国针对于工程建设招投标管理来说已经取得了很大进步，但是在实际进行过程中还存在一些问题，只有解决这些问题才能促使建设行业更好发展。
基于此，本篇文章将针对工程建设招投标管理中常见问题进而分析探究，并提出解决对策建议。
1建设工程招投标工作简述建设工程招投标简单来说就是建设方或者承包方根据相关法律和规则对某工程项目的某阶段工作进行竞争交易的活动。
各类不同的交易活动都需要提前发布通知，凡是参与投标竞争的建设工程企业都需要需要符合一定的要求及标准，根据相关文件进行投标，而负责评标的主办方需要具备一定的资格，对各位投标方的响应文件进行分析和审核，从而选出最为合适的投标人，与其签订合同，最终实现招标项目的建设目标。
目前国内建设工程招投标领域的法律和流程已经逐渐成熟化，大部分建设工程招投标活动都需要在主管部门规定的有形或无形市场上集中进行，并遵循市场的管理细则。
首先要进行招标之前的准备工作，对拟招标项目进行申报和审批，对招标方案进行完善，确定切实可行的招标形式，然后编写和发布相关资格审查或直接招标的公告及文件，在对招投标相关事项进行查漏补缺之后进行投标以及评标工作，最后发布最终中标结果，并签订相关合同。
科技项目招标投标面临的问题与政策建议
间对 “ 高清晰度 电视功能样机 ” 云 南滇池污染治理” 两个科技 攻 、“
关项 目进 行 了招 标 ，在 国 内科 技 界 引起 了深 刻 而广 泛 的 影 响 ，对调 动 科 研 人 员 的积 极 性和 合 理 优 化 配置 科技 资源产 生 了重 要 作用 ，收 到 了较 好 的效 果 。
摘 要 ：将 招 标投 标 制 引入 到 科 技 计 划 管 理 领 域 ，是 深 化 我 国科 技 体 制 改 革 、 完善 科 技
计 划 管 理 体 制 的 重 要 举 措 。它 的 广 泛 应 用 对 于 提 高 科技 经 费 的 使 用 效 率 优 化 科 技 资源 配 置 、体 现 公 平 竞 争 ，无 疑 是 大 有 裨 苴 的 。本 文 在 对 我 国科 技 项 目招 标 投 标 进 行 调研 和 总 结
法》 。该 办 法 明确 地 将 招 标 投 标 制 ｝入到 科技 项 目的立 项 工作 中来 ， Ｊ
从 而确定并 强化 了招标投标制 在科技项 目管理工作 中的法律 地位 。
第 三 阶段 在 《 技 项 目招 标 投 标 管 理 暂行 办 法 》颁 布 之 后 ，为 科
逐 步 完 善 和 深 入 实 践 阶段 。这 一 阶段 的 一个 显著 特 点是 从 国家层 次 的科 技 计 划 项 目到 地 方 层 次 的科技 计 划 项 目较大 范 围地 开 展 了招 标
标 的政策制定 只能停 留在 对具有 共性 的招标程序、方 式等方 面的规
定上 ， 能 根 据 科技 项 目本 身 的特 点 制定 针 对 性 强 的政 策 和 规 定 。 不 而 实 际招 标 活动 的开 展 只是 在小 范 围、 针 对个 别 具体 项 目来 进 行 ，无
科技项目组织实施中的重大问题及后续建议
科技项目组织实施中的重大问题及后续建议一、引言科技项目是推动科技进步和创新的重要手段，对于国家、企业和组织的发展具有重要意义。
然而，在科技项目组织实施过程中，往往会遇到一系列重大问题，这些问题如果不及时解决，将对项目的成功实施产生严重影响。
本文将针对科技项目组织实施中的重大问题进行深入分析，并提出相应的后续建议。
二、重大问题1.项目需求不明确在科技项目实施过程中，项目需求不明确是一个常见的问题。
这可能导致项目目标模糊，无法准确评估项目的进展和成果。
同时，项目需求不明确也可能导致项目资源分配不合理，无法充分发挥项目资源的优势。
2.资源分配不合理科技项目的实施需要合理分配人力、物力和财力等资源。
然而，在实际操作中，往往存在资源分配不合理的问题。
这可能导致某些关键环节缺乏必要的资源支持，影响项目的顺利进行。
3.团队协作不顺畅科技项目的实施需要多个部门和团队之间的紧密协作。
然而，在实际操作中，往往存在团队协作不顺畅的问题。
这可能导致信息传递不畅、沟通效率低下，影响项目的进度和质量。
4.技术风险未及时防范科技项目的实施过程中，技术风险是不可避免的。
然而，在实际操作中，往往存在技术风险未及时防范的问题。
这可能导致项目出现技术瓶颈、进展受阻，甚至失败。
5.项目监控不到位项目监控是确保项目顺利实施的重要手段。
然而，在实际操作中，往往存在项目监控不到位的问题。
这可能导致项目进度滞后、质量不达标等问题，影响项目的整体效果。
三、后续建议1.明确项目需求在项目开始之前，应充分了解项目的需求和目标，确保项目目标的明确性和可衡量性。
同时，应与项目相关方进行充分沟通和协调，确保项目需求的准确性和合理性。
2.合理分配资源应根据项目的需求和目标，合理分配人力、物力和财力等资源。
确保关键环节得到足够的资源支持，同时避免资源浪费和重复投入。
3.加强团队协作应建立有效的沟通机制和协作流程，确保各部门和团队之间的信息传递畅通、协作效率高。
国内招投标现状存在的问题及解决措施
国内招投标现状存在的问题及解决措施1. 引言1.1 现状分析目前，国内招投标领域存在着诸多问题，需引起我们的高度重视。
招投标流程不透明是一个比较普遍的情况。
在一些招标项目中，投标方并不能清晰了解整个流程，造成了信息不对称，容易导致不公平竞争的现象。
招投标中存在着舞弊现象，一些不法分子利用漏洞进行非法谋利活动，损害了诚信企业的利益。
供应商方面也存在着不规范的情况，品质不过关、服务不到位等问题频频出现。
监管不到位更是制约招投标市场规范发展的重要原因之一，相关监管部门在执行职责上缺乏力度，导致一些违规行为难以得到有效的监督和制约。
国内招投标市场缺乏创新和公平竞争，一些老牌供应商占据优势地位，新进入者很难有机会展示自己的实力和能力。
这些问题的存在严重阻碍了国内招投标市场的健康发展，也损害了广大供应商和投标方的合法权益。
我们迫切需要采取一系列有效的措施来解决这些问题，确保招投标市场的规范运行和公平竞争。
1.2 问题意识在当前国内招投标行业中，存在着一些严重的问题和隐患，这些问题需要引起我们的高度重视和关注。
招投标流程不透明是一个普遍存在的难题。
在一些招投标项目中，相关信息和流程不够公开透明，导致了部分参与者无法了解真实情况，影响了招标过程的公正性和公平性。
招投标中存在舞弊现象也是一个亟待解决的问题。
有的单位或个人利用职权和资源，通过非正常手段获取招标资格或中标，严重扭曲了竞争环境，损害了其他合法竞争者的利益，甚至损害了社会公共利益。
供应商不规范、监管不到位、缺乏创新和公平竞争等问题也日益凸显出来。
这些问题的存在，不仅损害了招投标市场的公平竞争环境，还影响了行业的发展和整体效益。
我们亟需采取有效措施，加强对招投标现状的监管和改革，促进招投标行业的规范化和健康发展。
【内容已达200字】2. 正文2.1 招投标流程不透明招投标流程不透明是国内招投标现状存在的一个重要问题。
在实际操作中，很多招投标项目的整个流程缺乏透明度，导致了信息不对称，不利于公平竞争的形成。
工程项目招投标活动中存在的主要问题及对策建议
工程项目招投标活动中存在的主要问题及对策建议摘要：在开展工程招投标管理工作时，需要从时代发展角度入手，采用信息化管理模式，从而获得理想的管理效果。
对于信息化管理来说，也就是在实际管理中，通过使用智能化技术，在网络传输的引导下，把计算机信息软件应用其中，实现工程招投标智能化管理，让工程招投标中各项问题全面处理，保证工程招投标管理工作有序进行，有效提高工程招投标管理水平。
关键词：工程项目；招投标活动；问题及对策；建议引言在招投标过程中，关于合同内容中各项条款所依据法律以及签订方式的合理有效是合同管理的核心内容。
规范招投标过程与合同管理之间有着较为密切的联系，只有加强各方面的监督管理，才能让相关项目顺利实施，建筑工程质量得到保障，进而有效促进建筑行业的良好发展。
因此，有必要对建筑工程招投标与合同管理等方面进行探究。
1.建筑工程招投标实施的意义招投标阶段可以使资金得到有效管控，实施能够涵盖建设中的全过程，可以对工程项目的进度、质量、造价等情况准确把握，以此提高建设方与投资方的利益。
同时，建设工程造价控制能够优化工程造价控制中的各项细则，避免错算、漏算等情况的发生，据当前情况及时调整造价控制目标，对每项合同条款逐一检查，并对市场价格波动规律进行预测，最终顺利完工。
招投标是作为项目建设中的重要环节，各项管理工作都需要建立在招投标之上，如招投标过程中的造价存在不合理的问题，将会严重影响到工程的后续建设及发展。
建设工程招投标控制能够降低工程造价费用，对实际建设情况进行把握，反馈各项造价信息，了解现存方案是否切合当前市场环境，在一定程度上减少设计的时间，以此有效降低施工建设成本，提高工程建设效益。
2.建筑工程行业招投标现状随着我国招投标制度体系的不断完善，建筑工程施工单位管理水平正在不断提高。
与此同时，建筑企业通过招投标的方式能够有效控制工程施工成本，从而提高产业投资的回报率。
当前，我国建筑工程招投标过程中应用的评标方法多种多样，比较常见的评标方法包括合理低价法、最低评价法和综合评估法。
探讨招标控制价存在的问题与解决措施
探讨招标控制价存在的问题与解决措施摘要：招标控制价是对招标工程投标报价的最高限价，在工程招投标过程中起到十分重要的作用。
应该严格按照工程量清单规范、定额规范、设计文件、工程造价信息和市场价与建设项目相关的标准、规范、技术等资料为依据，编制准确合理的招标控制价。
关键词：招标控制价；存在问题；解决措施1、引言目前，很多人对招标控制价的重要性和必要性认识不足，导致招标控制价编制中存在的很多问题，为有利于客观、合理的评审投标报价，避免哄抬物价造成国有资产流失，应针对工程量清单招标控制价计价活动中存在的问题，加强监督管理，切实采取有效的措施，以促进工程建设招投标工作更加规范、有序、健康的发展。
2、招标控制价的必要性在项目招投标阶段，招标人与投标人之间存在信息不对称，而招标控制价的设立在一定程度上减少了招标人与投标人之间的信息不对称。
首先，投标人只需根据自己的企业实力、施工方案等报价，不必与招标人进行心理较量，揣测招标人的标底，提高了市场交易效率。
另外，招标控制价的公布，减少了投标人的交易成本，使投标人不必花费人力、财力去套取招标人的标底。
从招标人角度看，可以把工程投资控制在招标控制价范围内，提高了交易成功的可能性。
因而，公开招标控制价无论从招标人还是投标人角度看都是有利的。
3、招标控制价在实践中存在的问题3.1 造价人员的素质存在问题（1）造价行业准入制度的问题我国的工程造价行业实行造价师及造价员从业资格制度，规定工程类大专（中专）以上学历从事工程造价时间达到一定年限即可报考造价师（造价员），但是实际操作过程中，从业经验的规定无法控制，基本以单位盖章为准。
这就带来一个实际的问题，考试通过的人员虽然取得了从业资格，但是由于缺乏从业经验，对造价的实际操作几乎是门外汉，更谈不上技巧，有些造价师和造价员存在这类情况。
取得造价员资格的人员以刚毕业的毕业生为主，达到相关岗位要求仍需要一段时间。
（2）造价从业人员继续教育问题我国造价人员继续教育的规定造价师每年学习不得少于30 学时，造价员不少10 学时，允许参加面授及网络续教育两种形式，但是实际远达不到需要的效果。
工程项目电子招标投标存在的问题及解决对策
工程项目电子招标投标存在的问题及解决对策摘要：电子招标投标作为一种以数据电文为主要载体完成的招标投标活动，在运用过程中主要依靠“互联网+”、“大数据”等电子信息化技术。
是进一步规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序，转变招标投标行业发展方式，促进行业健康、科学发展的必然趋势。
本文针对电子招标投标在工程项目中的广泛运用和蓬勃发展，就电子招标投标实际运用中存在的问题及解决对策进行简要探析，仅供同行参考。
关键词：工程项目；电子招标投标；存在问题；解决对策在城市经济快速发展的背景下，工程建设项目数量保持高速增长，使得招标投标需投入的资源增大，传统纸质招标投标形式已难以满足，电子招标投标的优势和重要性越发凸显。
但是受到一些客观因素的影响，工程项目电子招标投标工作中还存在一些问题，难以让企业获取更多经济效益。
基于此，本文针对工程项目电子招标投标存在的问题及解决对策进行探究，供同行参考，以期共同推进行业健康、稳定发展。
一、工程项目中应用电子招标投标的优势阐述相比于传统招标投标方式，电子招标投标方式具有不可比拟的优势，既可以提高工程项目招标投标工作效率，还可以增加招标投标工作的公平公正性，意义重大。
以下就对电子招标投标方式的优势进行阐述，以供大家了解。
一是，提升效率、优化流程，大幅度提高了工作效率。
从招标信息发布、招标文件购买和下载、投标文件递交及开标评审均可实现网络信息化，把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要智慧和专业经验的工作，进而不断提高效率、提升服务水平。
二是，数据共享、资源共用，实现了数据信息共享和高效利用。
电子招投标系统可以和其他外部平台，比如与招投标公共服务平台进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。
同时，电子招投标系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如造价系统、合同管理系统、OA系统等的深度融合和一体开发。
三是，电子招标投标模式具有公平公正性强的优势[1]。
关于科技招投标工作中若干问题的探索
由以上分析可知 ，跨国公司在供应链管理中具有很大的 竞争 优势 ， 这对 于跨 国公 司 自身 发展 而 言具 有重 要 的战 略 意 义 ； 于跨 国公 司全 球供 应链 的其 他经 济体 而言 ， 对 有助 于优 化 行为决策 ， 对提高整个供应链体系的竞争能力 、 实现可持续竞 争优势具有一定的理论参考和实践意义。
叉 ，促进科技与经济紧密结合的机制 。同时联合招标还发挥 了财政 科 技经 费 “ 四两 拨千 斤 ” 的作 用 ， ： ０ 年 推 出 的 ９ 如 ２ ３ ０ １ 个 招标项 目 ， 费 预算 ２５０ 总经 ５ ０ 万元 ， 中省财政 科技 经费 支 其 持 仅 ５ ０ 万元 ， ８０ 财政 科技 经费 调动企 业科 技投 入的 比例达 到 １４ 在 做好信 息公 开 、 ：ｏ 对投 标单 位一 视 同仁 等工 作 的同时 ， 着 重抓好评标专家及评标过程的有关工作，实行了评标专家保 密制度、 回避制度、 独立打分制度， 评标过程在公证处和监察 部门监督下进行 ， 评标过程公平、 公正 ， 既为定标打下 了良好 基 础 ， 防止 了招标 单位 、 标单 位 以及评标 专家 可能产 生 的 也 投 腐败问题 。从几年的招投标工作实践 ，投标单位都对省科技 厅 的招标 评标 过 程 给予 了充 分 肯定 ， 包括 外地 的投标 单 位 都 认 为 浙江 是 真心 诚意 的招标 ， 公平 、 正 的评标 ， 以科 技项 公 所 目招 投标 是加 速 科技 成 果 商 品化 的重 要途 径 ， 符合 市 场 经 是
投标 过 程 中贯 彻 公 开 、 平 、 公 公正 和择优 的原 则 。 在 主动设 计 的方法 上 ， 仅要 求各 业务 部 门在加 强调 研 不 的基础 上 主 动设 计招 标 项 目， 而且 组织 专 家 研究 制 定 了制 造 业 信息 化 、 务业 电子化 、 服 生物技 术示 范和 纳米 技术 应用 等重 大 科技 专项 。通 过专 项 的制定 ，在相应 重要 领域 集 中设计 一 批 重 大科 技项 目， 中力 量 ， 决 整个 行业 、 域 的重 大技 术 集 解 领 问题 。联合招 标 方 面针对 经济社 会发 展需 求设 计 的重大科 技 项 目， 涉及多个学科 ， 不能单纯依靠高校 、 科研院所关起 门来 研 究 ， 须组 织产 学研 联合攻 关 。对 于有 产业 化前 景 的 、 必 含有 共性技术的重大科技项 目， 政府有责任也必须组织企业参与。 同时调动企业所在地科技行政部门的积极性 ， 请他们一起参 与 。这 种 联 合 招标 形 式 ， 经费 上政 府 出小 头 ， 业 出大头 ； 在 企 在投入上 ， 企业 出资金 ， 高校、 科研院所出技术 、 出人力 ， 推动
科技项目招标质量的影响因素分析与对策研究
一
、
科技项 目招标质量的定义和特点
二、 科技项 目招标质 量的主要影响因素
根据项 目质量管理理论 ， 影响科技项 目招标质量的 因素有 很 多方面 ， 以归纳为五 大方面： 、 法、 境 、 备和材料 ， 可 人 方 环 设
具体如表 １ 示。 所
表 ｌ 科 技 项 目招 标 的 质 量影 响 因素 及 分 解
项 目招 标 的 质 量 与 其 主 要 因 素之 间 的 关 系 建 立 一 个 科 技 项 目
科技项 目招标质 量 的影 响 因素分 析 与对 策研 究
欧 凤 鸣
摘 要： 基于科技项 目招标质量 的特 点， 运用项 目质量 管理理论， 结合实践经验 ， 对影响科技项 目招标质量 的相关因素 ， 尤其 是主要 因
素进 行 分 析 ， 针 对 影 响 因素 研 究 相 应 对 策 ， 效 保 障科 技 项 目的招 标 质 量 。 并 有 关 键 词 ： 技 项 目； 标 质 量 ： 响 因 素 ； 策 科 招 影 对
主 要 包 括 办 公 川 品
科 技 项 目招 标 质 量 是 指 科 技 项 目招 标 活 动 的 固 有 特 性 满 足 相关 方 要 求 的程 度 。满 足 要 求 就 是 应 满 足 明示 的要 和 期 望 。
科 技 项 目招 标 活 动 有 其 自身特 殊 性 ， 质 量 特 点主 要 体 现 其 在 如 下 几 个 方面 ： （） 技 项 目招 标 质 量 与 参 与 各 方密 切 相 关 。 １科 科 技 项 目招 标质 量 不 是招 标 代 理机 构一 方 的 事情 ， 还 与 它 客 户 （ 标 人 ） 咨 询 专 家 、 标 专 家 以 及 投 标 人 等 其 他 人 员和 招 、 评 机 构 的 行 为密 切 相 关 。当然 ， 科 技 项 目招 标 过程 中 ， 标 代 理 在 招 机 构 是应 对 招 标 质 量 承担 ～ 定 责 任 的 。 （） 技 项 目招 标 质 量 的 评 价 标 准 既 有 绝 对 性 ， 有 相 对 ２科 又
科技项目招标投标面临的问题与政策建议
纵 观我 国 的科技 项 目招标 投标 实践 的发展 轨迹 ， 大致 分 为 三个 阶段 ， 别 以《 分 中华 人 民共 和 国招 标投标 法》 和科技 部下发 的关 于《 科技 项 目招 标 投标管 理暂行 办法》 为分 界点 。 第 一阶段 在《 中华人 民共和 国招 标投 标 法》 布 以前 颁 为摸 索 和经 验 积累 阶段 。我 国在 ８ Ｏ 年代初 才初 步在建筑 工程项 目获得 和重 大机 电设备 采 购 中开展 招 标投 标 ， 缺乏 国家基 本 法律 的指导 和丰 富 的实践 经验是这 一时期 各 行业 领 域开展 招标投 标活动 所共 同面 临的 困难 。科技 项 目招 标投标 活动 的开展除 了 同样 面 临这两 个 困难 外 ， 上科技项 目自身 的特 殊性 和复杂 性 ， 加 使得 这 一时期科 技项 目招标投 标 的政 策 制定 只 能停 留在对 具有 共 性 的招 标程 序 、 方式 等方 面 的规定 上 ， 不能根据 科技项 目本身 的特点 制定 针对 性 强 的政 策 和规 定 。而 实 际招 标 活动 的 开 展 只 是 在 小 范 围 、 对 个 别 具 体 项 目来 进 行 ， 法 大 范 围 推 广 和 实 施 。 针 无 第 二阶段 在《 中华人 民共和 国招标投 标法》 颁布 以后 和《 科技项 目招 标投标 管理 暂行办 法》 颁 布之前 ， 初步发 展阶段 。／９ 为 ＇华人 民共 和 国招 标投 标 法》 我 国对 招 标 投标 活 动进 行规 范 是 管理 的基 本法律 ， 明确 了各 行业 的招标 投标 活动应 遵循 的基本 规则 。在《 标 投标 法 》 招 的指 导 和约束 下 ， 合 １ 结 Ｏ多 年 的科技项 目招标投标 实践经 验 ， 科技 部 ２ ０ ０ ０年 １ ２月颁 布 了《 技项 目 科 招标 投 标管理 暂行办法 》 。该办法 明确地 将招标 投标 制引入 到科技 项 目的立项 工作 中来 ， 从而 确定 并 强化 了招 标投标 制在科技 项 目管理 工作 中的法律 地位 。 第 三 阶段 在《 技项 目招 标投 标管 理 暂行 办法 》 布 之 后 ， 逐步 完善 和 深入 实 践 阶段 。 科 颁 为 这一 阶段 的一个 显著 特点是从 国家层 次 的科技 计划项 目到 地方 层次 的科技计 划项 目较 大范 围 地开 展 了招 标投 标的实践 活动 ， “ 五 ” 间的 国家 科技 攻 关计 划 项 目和“ ６ ” 如 十 期 ８ ３ 计划 各个领 域 的项 目招 标工 作 已经 展 开。另一 个显 著特点是 对科 技项 目招 标 投 标 的政策 研 究 ， 步从 宏 观 逐
工程和信息科技项目建设过程中的廉洁风险点及提醒谈话提纲
工程和信息科技项目建设过程中的廉洁风险点及提醒谈话提纲一、廉洁风险点1. 招投标环节：在工程和信息科技项目建设过程中，招投标环节是最容易发生廉洁风险的环节。
可能存在的风险点包括：招标方与投标方串通、虚假报价、泄露竞标信息、评标不公等。
2. 合同签订环节：在合同签订过程中，可能存在的风险点包括：合同内容不明确、合同金额虚报、合同变更频繁、合同履行不到位等。
3. 采购环节：在工程和信息科技项目建设过程中，采购环节是另一个容易发生廉洁风险的环节。
可能存在的风险点包括：采购价格虚高、采购物品质量不合格、采购过程不透明、回扣现象等。
4. 施工环节：在施工过程中，可能存在的风险点包括：施工质量不合格、施工进度滞后、施工现场管理混乱、安全生产隐患等。
5. 资金支付环节：在资金支付过程中，可能存在的风险点包括：资金支付不及时、资金支付金额虚高、资金使用不规范等。
6. 项目验收环节：在项目验收过程中，可能存在的风险点包括：验收标准不明确、验收过程不公正、验收结果不符合实际情况等。
7. 信息科技项目的特殊风险点：信息科技项目中，可能存在的风险点包括：软件源代码泄露、知识产权侵权、数据安全风险等。
二、提醒谈话提纲1. 强调廉洁自律的重要性：在谈话过程中，首先要强调廉洁自律的重要性，要求相关人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉抵制各种腐败现象。
2. 提醒招投标环节的风险点：针对招投标环节的风险点，提醒相关人员要严格按照招投标程序进行操作，杜绝串通投标、虚假报价等行为，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 提醒合同签订环节的风险点：针对合同签订环节的风险点，提醒相关人员要认真审核合同内容，确保合同条款明确、合理，防止合同金额虚报、合同变更频繁等问题的发生。
4. 提醒采购环节的风险点：针对采购环节的风险点，提醒相关人员要严格执行采购制度，确保采购价格合理、采购物品质量合格，杜绝回扣现象，确保采购过程的透明。
5. 提醒施工环节的风险点：针对施工环节的风险点，提醒相关人员要加强施工现场管理，确保施工质量、施工进度符合要求，防止安全生产事故的发生。
科技项目招标方案
科技项目招标方案一、项目背景和目的随着科技的不断发展，越来越多的企业开始意识到科技的重要性。
因此，科技项目的投资也逐年增加。
然而，在投资前，企业需要制定科技项目招标方案，以确定投资项目的合理性和可行性。
本文旨在介绍科技项目招标方案的制定和执行，以帮助企业制订科技项目招标方案。
二、项目立项的过程和要素在制定科技项目招标方案时，需要经过以下的过程和要素：1. 项目准备项目准备是一个关键的环节，包括确定项目的目标、范围、计划和预算等等。
这些在正式制定科技项目招标方案之前，必须做好充分准备。
2. 项目涉众分析针对科技项目招标方案中可能涉及到的多个利益相关者进行分析，对其需求进行明确，以达到项目向好的方向发展。
3. 公开招标公开招标是科技项目招标方案中非常重要的一步，需要确定科技项目招标的方式和范围。
招标方式可以根据实际情况设定，范围可以涵盖多个领域。
4. 技术评估在科技项目招标方案中，技术评估是必要的环节，需要制定技术标准和评估标准，以判断招标方案是否能够满足项目要求。
5. 成立项目组成立与项目内容相关的项目组，包括专业的人士、顾问团等等，在项目执行的过程中，可提供必要的技术支持，并保证项目成功完成。
6. 合同签署合同签署是科技项目招标方案最后的环节，需要保障合同的正式签署并保证项目的质量。
三、项目招标流程科技项目招标方案的流程大致如下：1. 立项确定项目的目标、范围、计划和预算等，以此为起点编制科技项目招标方案。
2. 公告发布发布项目公告，公布招标方式和项目信息，并邀请有关方面投标。
3. 投标报名参投方需按照招标方案的要求提交投标报名文件。
4. 投标评审项目组根据科技项目招标方案进行评审，评估每个参投方的综合实力、技术水平、设备和财务状况等方面的情况。
5. 合同签署最终选定中标商通过签约方式确定招标方案执行。
四、项目招标程序科技项目招标方案的程序一般包括以下几个环节：1. 提交招标文件投标人按照科技项目招标方案的要求编制全套标书文件并提交。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策作者：王中明王鹏橙王昭滨王鹏曹玉兰江亚莉蒋祝巍马海峰来源：《科学与技术》 2018年第6期摘要：提升科技管理的信息化服务是提高科技信息的开放程度，利用信息平台向公众宣传科技成果及相关科技信息，这样既有利于发挥公众的监督作用，提高科技资源配置的公平性，也可以提高科研工作者的诚信度，从本质上提升科技成果质量。
同样，有利于其他科研工作者应用科技信息，增加相互交流和合作，促进我国科技创新发展。
基于此，本文就针对科技项目管理存在的问题同时提出相应的解决对策。
关键词：科技；项目管理；存在问题引言科学技术的进步是科研人员以脚踏实地的工作态度和韧性，坚持不懈的努力工作才得以实现的。
为了进一步提升当前科技项目的管理效率和水平，一方面要树立管理人员正确的管理意识，另一方面要完善当前项目管理的体系和运行机制。
不断优化管理流程和结构体系，明确科技项目的管理目标，加强管控力度，防止各类不利因素影响到正在进行中的科研项目，为科技项目的发展创造一个良好的环境。
1科技项目的特点1.1科技项目的创新性科技项目的开展，其实质就是科学技术的创新发展，通过专业项目的确立，来推动某一个科学领域的长期发展和建设，并且要在这个过程中对同行业领域产生积极和广泛的影响，如果科技项目缺失了其创新特点，那么这个项目本身就没有了存在的意义。
因此科技项目具备创新性和突破性，就是要击穿横亘在前方的技术壁垒，实现科学技术的持续创新发展和进步。
1.2科技项目的明确指向性科技项目的立项目标具有十分鲜明的指向性和针对性，也就是说，每位科学技术人员都要为共同的科研目标而努力，因此这个目标在正式立项之前就应该得以确立下来。
科技项目的开展，是针对某一项技术的研发应用提出一个新的思路或者某一个问题新的解决方式，目标明确和清晰，并且会形成一种技术研究和创新发展的思想意志。
只有秉持这种工作理念和态度，才能通过科技项目来达到技术创新和合理应用的目标，才能够解决我们实际发展过程中面临的问题。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指针对科技项目的各个阶段，通过合理的组织、计划、控制和协调等管理活动，实现项目目标的过程。
在实际操作中，科技项目管理也存在一些问题，如沟通不畅、进度控制困难、资源分配不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
沟通不畅是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目的实施过程需要多个部门和团队之间进行紧密合作，如果沟通不畅，会导致信息不对称、任务交接不清等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立有效的沟通机制。
科技项目管理可以设立定期的会议或工作坊，由项目负责人或项目管理团队主持，与各个部门和团队进行沟通交流。
在会议中，可以明确各个部门和团队的职责和任务，及时解决遇到的问题，保持信息的畅通。
可以运用科技手段来加强沟通。
科技项目管理可以借助项目管理软件、在线协作平台等工具，实现远程办公、协同编辑、消息推送等功能。
通过这些工具，可以方便团队成员之间的交流和协作。
进度控制困难是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目往往涉及到多个环节和多个岗位的工作，如果进度控制不当，容易造成整个项目的延期或滞后。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立详细的项目计划。
科技项目管理可以通过制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、关键路径、资源需求等内容，明确每个环节的时间节点和工作量。
通过项目计划，可以及时发现并解决进度滞后的问题。
可以采用敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是指在项目实施过程中，及时调整计划，快速反馈，灵活应对变化的一种管理方法。
通过敏捷项目管理，可以在项目执行过程中及时发现偏差，并采取相应的措施来解决问题，提高项目的整体进度和效率。
资源分配不当是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目需要综合运用多种资源，如人力资源、物资资源等，如果资源分配不当，会导致项目进展缓慢或者无法按时完成。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立资源管理机制。
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（ 州生产 力促 进 中心 ， 广 广东 广州 ５ ０ ９ ） １０ １ 摘 要 ： 在 招标 代 理机 构 的角度 ， 合工 作 实践 ， 究 如何 对科 技 项 目招标 之 关键 环 节进 行 有 效控 制 ， 括 站 结 研 包
招标 文件 编 制 、 价体 系设定 、 评 评标 专家 遴选 、 开标及 评标 组织 等五个 环节 ． 关键 词 ： 技 项 目； 科 招标 ； 关键 环 节； 控制 中图分 类 号 ： ３ ． Ｃ９ １ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ：６ ２—４ ２ ２ １ ）４—０ ９ １７ ０ Ｘ（０ １ ０ ０ １—０ ３
歧义。 没有 出现倾 向性 、 视性和排斥潜在投标人 的 歧 条 款 ［． 标 文件 的 目标 及 内容 设置 合 理 ， 度 适 招 难
中．既能充分体现招标人 的意志 又能形成适度 的市 场竞争．
合 同的重要组 成部分 ． 一般情况下 ． 招标 人和投标 人 ２评 价 体 系设 定 之 间是 不 进 行 或 者 只进 行 有 限 的面 对 面交 流 ．投 标 人 只 能根 据 招 标 文 件 的 要 求 编 写 投 标 文 件 ．因 此 招 ２ １评 价 指 标 及 权 重 ． 科 技 项 目招 标 的 评 价 指 标 及 权 重 的 设 计 以 科 标 文件 是 招 标 人 和投 标 人 沟 通 的桥 梁 ．能 否 编 制 出 合理 、 用 为 目标 ， 用 质量 标 杆法 ， 以过 往 科 适 采 即 完整、 严谨 、 学 的招标 文 件 ， 科 直接影 响到招 标 的质 学 、
广 东技 术 师范学 院学 报 （ 自然 科学 ） ２ １ 年 第 ４期 ０１
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｏ ｇＰ ｌｔｃ ｎｃ Ｎ ｒ ｌ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＧｕ ｎ ｄ ｎ ｏｙｅ ｈ ｉ ｏ ｍａ ｖ ｒｉ Ｕｎ ｙ Ｎｏ４， ０ ． ２ １ １
科技项 目招标关键环 节控 制的几个 问题
．
９ ． ２
欧凤 鸣 ： 科技 项 目招标 关键环 节控 制 的几个 问题
第 ４期
目具 体 情况 在 以下 评价 指 标 体 系基 础上 作 适 当调 整．
表 １ 科技项 目招标的评价指标 及权 重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（） 重 评 标 专 家 的信 誉 度 评 价 ． 选 专 家 应 首 １注 遴
先考虑其信誉度 ． 曾经聘请过 的专家 ． 对 在科 技专家 库 中都 已经 有 相 关 的评 价 记 录 ．对 专 家评 价 低 分 或
量 ． 是 招 标 成 败 的 关 键 …． 是 基 于 这 种 招 标 文 件 也 正
技项 目招标 的指标及权重为蓝本 。结合招标人 的需
的重要 性 ． 编制招标文件 时 ， 在 招标代理机构应 与与 招标人 充分沟通交 流 ， 以尽 可能了解其真正需求 （ 含 隐性需求 ）包 括技术 、 务 、 ， 商 价格 等方 面 ， 通过 分 并 析 研究 ．将招标人 的需 求最大限度地体现 在招标文 件中． 此外 ， 为保 证 招标 文件 的质量 ． 招标 代 理人 员 在 编 制 招 标 文 件 时 首 先 要 了解 科 技 项 目招 标 的 法 律 法 规以及招标项 目的背景情况 、招标 文件 的总体框 架 与各部分 的内容要求 ． 根据委托招标合 同 ， 并 收集
随着我 国招 投标法律 、法规 及相关政策 的相 继
出 台 。 技 项 目招 标 工 作 也 Ｅ趋 规 范 化 和 程 序 化 。 科 ｔ 但
有关资料和信息 ．组成项 目调研小组 到相关管理部
门、 企业 、 行业协会 等单位 进行调 研 ， 同时选 择有经 在实 际操作 中招 标代理机构 更多地关注招标 的合 法 验 的 咨 询 专 家 。 括 技 术 、 济 、 理 、 律 等 方 面 专 包 经 管 法 性 和合 规性 ． 对一些 关键 环节的控制还 略显不足 ． 本 家 。 对招标文件有关 内容进行把关 ， 并在此基础上提 完 投 考 文 根 据 工 作 实 践 。 招 标 代 理 机 构 的 角度 出 发 ， 试 出 项 目 目标 及 内容 、 成 期 限 、 标 报 价 要 求 、 核 从 尝 对科技项 目招标 的关 键环节进行控制 ．包括招标 文 指标 、 成果 形式 、 知识 产权 归属 、 投标 资 格 、 评标 标 准、 评标程序 、 同条款等等． 合 高 质量 的科 技 项 目招 标 文 件 应 是 招 标 范 围界 定 清晰 、 明确 ， 术 及 商 务 等 各 条 款 描 述 完 整 、 确 无 技 准
件 编制 、 评价 体 系设 定 、 评标 专家遴 选 、 开标 及评 标 组织等 五个 环节 ． 以更好提高科技项 目招标 的质量 ．
１招 标 文 件 编 制
在整个科 技项 目招标 过程 中．招标文件 的编制 是 至关 重要 的 ．招标 文件是招标投标各方所遵 循 的 法律性 文件 ， 是投 标和评标 的重要依 据 ， 而且是 构成
求、 招标项 目特点 和调研情况 ， 在原有基础上作相应 的调整 、 改 ， 修 然后充分咨询有关专家 和征求招标人 意 见 ． 对 收 集 的数 据 、 息 进 行 全 面分 析 、 计 和 并 信 统
汇 总 ． 后 确 定 评 价 指标 及 权 重 ． 最 科 技 项 目招 标 的评 价 指标 一 般 包 括 投 标 项 目的
重要性 、投标方案 的可行性和投标人 的项 目承 担能 力三 大方面 ． 具体 如下表所示． 在科 技项 目招标过程 中 ． 同 类别 项 目的 评 价 指 标 及 权 重 设 定 ， 根 据 项 不 将
收稿 日期 ：０ １ １ — １ ２ １－ ０ ２
作者简 介 ： 欧凤 鸣 （９ ４ ）女 ， １７ 一 ， 广东雷 州人 ， 广州生 产 力促 进 中心经 济 师． 方 向 ： 技管 理． 研究 科