煤炭企业供应商评价指标体系建设研究
供应商评估体系与指标的建立
供应商评估体系与指标的建立一、引言供应商管理是企业日常运营中至关重要的一环。
一个有效的供应商管理方案可以帮助企业降低成本、提高产品质量、保障供应链的稳定性，并最终提升企业的竞争力。
本文将探讨供应商评估体系与指标的建立，以帮助企业建立一个科学、客观的供应商管理体系。
二、供应商评估体系的构建1. 评估目标的明确在建立供应商评估体系之前，企业需要明确评估的目标。
常见的评估目标包括供应商的质量管理能力、交付能力、成本控制能力、创新能力等。
根据企业的具体需求，确定评估目标可以帮助企业更加准确地评估供应商的综合实力。
2. 评估指标的选择评估指标是供应商评估体系的核心。
企业可以根据评估目标选择相应的评估指标。
例如，在评估供应商的质量管理能力时，可以考虑指标如产品合格率、客户投诉率、质量管理体系认证等；在评估供应商的交付能力时，可以考虑指标如交货准时率、订单完成率等。
评估指标的选择应该充分考虑企业的实际情况，确保指标的科学性和可操作性。
3. 评估标准的制定评估标准是评估指标的衡量标准，用于对供应商的表现进行评价和排序。
企业可以根据评估指标的重要性和优劣势制定相应的评估标准。
评估标准可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，以便更加准确地评估供应商的表现。
三、供应商评估指标的建立1. 质量管理能力质量管理能力是供应商评估的重要指标之一。
企业可以考虑以下指标来评估供应商的质量管理能力：产品合格率、产品退货率、质量管理体系认证情况、质量问题处理能力等。
2. 交付能力供应商的交付能力对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。
评估供应商的交付能力可以考虑以下指标：交货准时率、订单完成率、库存管理能力等。
3. 成本控制能力成本控制是企业追求利润最大化的重要环节。
评估供应商的成本控制能力可以考虑以下指标：原材料采购成本、运输成本、库存成本等。
4. 创新能力供应商的创新能力可以帮助企业不断提升产品和服务的竞争力。
评估供应商的创新能力可以考虑以下指标：新产品研发投入、专利申请数量、与企业的合作创新项目等。
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系随着社会经济的不断发展，煤炭作为一种重要的能源资源，一直扮演着至关重要的角色。
然而，当前煤炭行业面临着严峻的挑战，包括环境污染、能源转型等问题。
因此，如何评估煤炭企业的绩效，并建立科学合理的指标体系，成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
一、企业绩效评估的重要性企业绩效评估是对企业各项经营活动的综合评价，有助于揭示企业的竞争优势和潜在问题，为企业管理决策提供科学依据。
对于煤炭行业而言，绩效评估的重要性更加凸显。
首先，煤炭企业在生产过程中会涉及到能源消耗、环境污染等问题，合理评估绩效可以帮助企业及时发现并解决这些问题。
其次，企业绩效评估可以为煤炭企业制定合理的经营战略、提高资源利用效率提供依据。
因此，建立科学有效的指标体系是进行煤炭企业绩效评估的重要前提。
二、煤炭行业绩效评估的关键指标1. 能源消耗效率指标煤炭行业不仅是主要煤炭资源的开采和生产行业，同时也是能源消耗的重要领域。
因此，衡量企业的能源消耗效率是评估企业绩效的重要指标之一。
通常可以选取单位产出能耗、单位产值能耗等指标进行评估。
2. 环境保护指标煤炭行业常常受到环境污染问题的困扰，因此环境保护指标是评估企业绩效不可或缺的一部分。
例如，可以选择排放标准合格率、废水处理率、废弃物处理率等指标进行评估，以衡量企业在环境保护方面的表现。
3. 资源利用效率指标煤炭资源是有限的，高效利用煤炭资源对于企业的可持续发展至关重要。
资源利用效率指标可以通过衡量企业的资源开采率、综合利用率等指标来评估企业绩效，从而为煤炭企业的可持续发展提供依据。
4. 经济效益指标经济效益是评估企业绩效的核心指标之一。
例如，可以通过分析企业的销售收入、利润率、投资回报率等指标，来评估企业在经济方面的表现。
三、建立科学合理的指标体系为了建立科学合理的指标体系，应从企业绩效评估的目标出发，结合煤炭行业的实际情况，选取合适的指标进行评估。
指标的选择应具备可量化、可比较、可操作性和审计性等特点。
煤炭企业综合竞争力评价指标体系研究
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途我国煤炭企业综合竞争力评价指标体系研究作者：时间：2012-10-02摘要：在明确煤炭企业综合竞争力内涵基础上，根据客观性、系统性、可比性、可行性和动态性原则，基于转变发展方式理念，从资源保障、科技水平、安全生产、人力资源、规模—效益、资本运作、社会责任、环境保护8个方面，构建了煤炭企业综合竞争力评价指标体系，涵盖18个二级指标和41个三级指标。
关键词：煤炭企业，综合竞争力，指标体系国别间能源战的胜负取决于一国的综合国力，其中，能源产业竞争力的强弱是决胜的关键。
由我国富煤少油缺气的资源赋存条件所决定，我国能源产业的基础是煤炭产业。
作为煤炭企业的集合，煤炭产业的竞争力又取决于煤炭企业的竞争力。
当前，我国全面提升煤炭企业综合竞争力，本质上就是提升能源产业国际竞争力。
综合国内外相关文献发现，目前关于企业竞争力的研究很多，但对于综合竞争力的研究相对较少，专门研究煤炭企业综合竞争力的文献更是少之又少。
在这种状况下，基于相关研究成果，紧密联系我国煤炭产业的客观实际，设计一套切实可行的煤炭企业综合竞争力评价指标体系，无论对发展和创新煤炭企业综合竞争力相关理论，还是对提升我国煤炭企业竞争力实践都具有积极意义。
1 煤炭企业综合竞争力的内涵煤炭企业综合竞争力本质上届于企业综合竞争力范畴，企业综合竞争力所具有的本质特征都是煤炭企业综合竞争力的一般性特征。
基于学者们对企业竞争力的研究，结合煤炭企业实际，从综合的角度，我们将煤炭企业综合竞争力定义为：在竞争性市场条件下，由煤炭企业所拥有的具有差异性的资源、技术、管理等个别竞争优势所决定，能够持续不断地向市场提供比其他同类企业提供的数量更多、质量更好的产品或服务并由此而获得最大化利润的综合能力。
对煤炭企业综合竞争力，我们可以从以下几个方面加以理解。
（1）竞争性的市场环境。
煤炭企业综合竞争力的研究是比较性的研究，必须将企业置于竞争性的市场环境之中，这样企业之间才有可比性，提升企业综合竞争力才言之有物。
关于煤炭企业信息化水平评价指标体系研究
关于煤炭企业信息化水平评价指标体系研究论文摘要：在总结煤炭企业信息化概念的基础上分析了煤炭企业信息化内涵。
根据指标建立的原则，结合煤炭企业信息化发展的自身特点，构建了煤炭企业信息化水平评价指标体系，介绍了运用层次分析法确定各指标权重的方法，从而为评价煤炭企业信息化水平提供基础。
论文关键词：煤炭企业；信息化水平；指标体系；层次分析法随着信息化的不断推进，煤炭企业也越来越重视信息化的发展。
国内已有一些学者研究企业信息化水平评价的指标体系，但对煤炭企业信息化水平评价指标体系的研究还很少。
建立科学的煤炭企业信息化水平评价指标体系，能客观合理地评价煤炭企业信息化水平，从而发现问题并找出差距，为煤炭企业信息化的发展提供指导意见，更好地实施煤炭企业信息化。
1煤炭企业信息化概念与内涵1．1煤炭企业信息化概念煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的交际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
1．2煤炭企业信息化的内涵煤炭企业的实际情况是信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。
调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。
必须重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。
提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。
煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
供应商评价指标体系与选择方法研究
供应商评价指标体系与选择方法研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
供应商作为供应链的重要组成部分，其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，如何构建一套科学、合理的供应商评价指标体系，以及如何选择最适合的供应商，成为企业提升竞争力、实现持续发展的关键。
本文旨在研究供应商评价指标体系和选择方法，通过深入分析当前供应商评价的理论与实践，结合企业实际需求和行业特点，构建一套全面、系统、可操作的供应商评价指标体系。
同时，本文将探讨基于该指标体系的供应商选择方法，为企业在进行供应商选择时提供科学、实用的决策支持。
在研究过程中，本文将采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法，确保研究的全面性和深入性。
本文还将关注供应商评价指标体系的动态性和适应性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过本文的研究，企业可以更加科学、系统地评估供应商的综合实力，为选择合适的供应商提供有力支持，进而提升企业的整体运营效率和竞争力。
本文的研究成果也可为供应链管理领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、供应商评价指标体系的构建构建科学、合理的供应商评价指标体系，对于准确评估供应商的综合实力和合作潜力至关重要。
这一体系的构建应遵循系统性、全面性、可操作性和可量化性的原则，确保评价指标能够全面反映供应商的各个方面。
我们要明确供应商评价指标体系的构成。
这些指标包括但不限于以下几个方面：产品质量、交货能力、价格水平、服务与支持、技术与研发能力、财务状况和信誉度。
每个方面都有其独特的评价标准和权重，以确保评价的全面性和准确性。
针对每个评价指标，我们需要制定具体的评价标准和量化方法。
例如，对于产品质量，我们可以设定一系列的质量标准和检验流程，通过抽样检测或全面检测来评估供应商的产品是否达标。
对于交货能力，我们可以考察供应商的生产能力和物流配送体系，评估其是否能够在规定时间内准确交付产品。
煤炭企业供应商管理体系建设的探索
煤 炭企 业供 应商管 理 工作不 仅 只是物 资供应 部 门的事 情 ，还 涉 及技术部 门与使用 单位等 。因此只
５ ＣＩ Ｃ Ａ ／ ＵＴＹ ６ Ｈ ＡＯＬ ＤＳ Ｎ Ｎ Ｒ
研究探索 ｌ Ｒ Ｓ ＡＲ Ｈ ＆ Ｅ Ｌ Ｅ ＥＥ Ｃ ＸＰ ＯＲ
Ｉ
有 法 人资 格 并 能 独立 承 担 民 事责 任 的生 产
的原 则 ；定期考 评 、动态管 理 、优 胜劣 汰的 原则 ； 总 量控 制 ，以主 机 厂 、生 产 厂 为 主 的原 则 ；重 规
模 、重信誉 、重 服务 、重合 作的原 则 ；质量 第一 、 品牌优先 的原则 。 二 、加强对 供应商管理工 作 的组织领 导
资源 库 。这些备 选供 应商 可 由企 业职 能管理 部 门、
资格 ，并从 备选供 应商 中选择替代 。被取 消资格 的供 应商要规定一 定年限不能进入该企业备选供应商资源 库 。 因产 品质量 问题 出现重 大事 故或 造成 经济 损失 的 ，要立即取消供应 商资格 ，并按 照国家有关规定依 法追究责任和经济赔偿 。
制造 厂家 或 大 型 代理 商 ；二是 企 业 列为 企业 战 略或重 点 供应 商 ， 在付 款及 市场 份 额等 方面 享受 更加 优 厚的 待遇 。只
有 这 样 ，企 业 才 能 建 立 起 准 入 供 应 商 向 重 点 供 应 商 、重点供 应 商 向战略 供 应商晋 级 ，淘 汰 不合格 供
稳 定 ；四是 售 后 服 务情 况 ，能 够 为用 户 提 供 较 好 的技 术 指 导 、故障 检 修 、配件 供 应
等 售 后 服 务 ；五 是 国 际 、 国 内驰 名 品牌 的
生 产 厂 家 ，或 者 在 同行 中具 有较 好 的 业 绩 优 先考虑 。 第 三 ，供 应 商 的准 入 要 按 照一 定 的 程 序 进 行 ，用程 序 这 道 防线 控 制 暗箱 操 作 ，
论煤炭经济运行如何建立质量评价指标体系
、
针对企业的全面进步
我 国煤炭企业 的经济发展 ，一般针对的是煤炭 的开采 、市
场的经营以及资金的 回拢 等方 面，这些问题是属于企业 的外部
发展 ，而我 国煤 炭 企业 的经 济评 价，主要针对 的也 是这些 方 面 ，缺乏对 内部 的评 价与指导。这使得我 国煤炭经济的发展 ， 缺乏 强有力 的 内部 支持 ，因此无 法平稳有 序 的进 步。而这 类
此煤炭经济的发展 ，也应 当保持一定 的速度。而外 部的发展 ，
是我 国煤炭经济进 步的主要环节 ，因而 ，在质量指标评价体系
的建 立 中，我们 依然 要 以这 种外部 经济 的发展 为重。首先 ，
我们要对 外部经济 的发展 ，尤其是市场的发展及变化态势做 出 精要的分析 ，根据 各项工作进展与市场发展的适应性情 况，对 其做出评 价 ，促使其在发展 中能够关注市场的变化，积极适应
立一套完整的质量评价指标体 系 ，为煤炭经济的进一步发展助
力。针对这一问题 ，笔者做过 大量 的研究 ，认为我国煤炭企业
性 ，对其未来价值做 出一定 的评价 ，促使各方 面的工作能够在
立足现实的前提下 ，着眼于未来的发展 ，使煤炭经济的进步更 具 可持续 性。最后 ，要针对细节，我 国社会 当前的发展速度较 快 ，而市场 的变数也在增多 ，因此我们的质量 指标评价体 系， 应当尽量 关注到每个细节 ，使其各方面的进步 ，都能得到一定 的指导 ，从而保证我国煤炭经济的平衡发展和整体进步。
的 注意 ，助力 我 国煤 炭经 济 的全 面 发展 。
一
我国的煤炭经济将重心放在外部 ，放在市场 、放在经济 的 促进 上，必然会导致 内部问题的忽视 ，但是在我 国当前这个大 发展时期 ，这一策略是真正能促进我国煤炭经 济发展的，是相 对来 说较 为正确的。但是 内部问题的忽略，也制约着我 国煤炭 经济的快速、平稳 和可持续发展。因此在大力发展外部经济 的 同时 ，我们也要重视 内部问题的解决。所 以在煤炭经济运行质 量指标评 价体系的建立中，我们也要重视内部 控制问题 ，通过 该体 系，评价企业 的内部工作。首先 ，我们要 为内部 问题 ，设 立明确的指标 ，使其发展更具有 目标性 ，而达 到平稳有序的 目 的。其次 ，我们在 内部指标 制定 时，要充分考虑企业的具体情 况，分析 内部 问题 的短板，使指标更具针对性。最后 ，我们应 当充 分考 虑企业 内部各部 门的具体情况 ，根据 不同的情况 ，建
煤炭企业绩效评价指标体系研究
煤炭企业绩效评价指标体系研究[DOI]1013939/jcnkizgsc2016150331平衡记分卡（BSC）与可持续发展11平衡记分卡（Balanced Score card）平衡记分卡源自Robert Kaplan与David Norton于20世纪90年代提出的未来组织绩效衡量方法，是目前国际上最常用最普遍的企业绩效衡量方法之一，从企业战略角度出发，构建了内部因素业务经营状况、财务数据、学习与成长与外部因素客户角度相结合的绩效衡量体系，综合考虑了企业短期经营目标与长期战略目标平衡，是一种系统化的绩效评价工具，但是平衡记分卡是一种从投资者、客户和员工角度考虑设计的绩效评价体系，缺乏对其他利益相关者的考虑。
其他利益相关者，即企业生产经营过程中除企业本身及价值链上下游供应商、客户外的其他相关利益群体，如政府部门、相关社会团体、企业周边社会成员、资源环境等，这些因素在企业活动中直接或者间接承担了一定的风险，企业在短期或者长期内需要为此付出一定的代价。
12可持续发展（Sustainable Development）Brundt land（布伦特兰）于1987年在联合国世界与环境发展会上正式提出可持续发展概念，既要满足当代人的发展需求，又不破坏后代人的生存需求。
煤炭企业其行业的特点，对环境和地质破坏比较严重，考核指标的缺乏势必会加重对环境的压力，在目前尚未造成严重破坏的情况下，引入可持续发展理论到煤炭企业中至关重要。
现在诸多企业管理理论只注重从企业自身的角度考虑，满足企业的最大利益，对企业存在意义以及作为独立体所要实现的价值考虑片面，短期的行为对未来的相关因素造成破坏时，必然会影响企业的长远发展，本文将可持续发展引入到企业绩效评价体系中，旨在建立现代化和谐型企业，以利益相关者为核心，实现多重目标的和谐发展。
2企业绩效评价指标体系构建21平衡记分卡指标体系结构图企业绩效平衡记分卡围绕企业的战略管理设计的一系列评价指标，但该指标体系不能将企业的外部性考虑进去，不能很好地评价企业生态成本和社会成本，不符合国家可持续发展战略，不能很好地引导煤炭企业未来和谐发展（如图1所示）。
煤炭企业经营绩效评价指标体系构建
煤炭企业经营绩效评价指标体系构建摘要:煤炭企业对我国的社会经济发展起到比较明显的积极意义。
低碳经济已经成为国际共识，对煤炭企业的经营提出各种新要求。
根据煤炭企业经营现状，结合经济、社会等特点，对煤炭企业经营绩效考评体系进行构建。
关键词:低碳经济;煤炭企业;绩效评价资源和环境问题愈加突出，节能环保的发展理念早已渗透在社会发展的各个环节。
煤炭企业在我国是能源的主要供应者，绩效评价是企业开展管理的前提。
在低碳经济背景下，探究煤炭企业经营绩效评价，在理论和实践上都有较大价值。
一、煤炭企业目前经营绩效评价指标体系的缺陷煤炭企业经营在低碳经济环境下的发展目标主要应当从能源使用、经济发展、环境责任和社会责任这几个维度进行有效定位。
换句话说，当前低碳经济下，煤炭企业的经营目标应当存在四个方面:能源耗用目标、经济发展目标、环境责任目标和社会责任目标，这几个目标从本质上又可以看成是一个目标。
那就是坚持企业的可持续发展。
所以，需要格外重视低碳环境下煤炭企业经营中存在的问题，同时对于企业经营评价指标体系的缺陷问题，应当及早发现，并采取针对性措施加以改善。
具体的企业经营绩效评价指标体系中的缺陷包括以下几个方面: (一)非财务指标被忽视由于非财务指标的设定太过模糊，没有进行具体划分，难以进行定量分析。
但是煤炭企业的环境净化能力、资源的统筹利用等都是促进企业发展的重要因素，一些重要的定性指标不能被忽略。
随着学科交叉持续增加，许多原本无法进行定量分析的指标陆续可以进行定量分析，这就改变了定性指标无法评价的状况。
(二)衡量投入的力度不足当前对利润的确定都是依据原始数据，如果这些数据没有真实性，那么利润结果毫无意义。
将利润当作开展评价的前提，那么评价结果本身也就失去意义，自然无法客观反映煤炭企业的经营状况。
企业过于重视短期利益导致只关心收益，而忽略对消耗的评价，在一定阶段之内，经营成果的反映也就未必那么准确。
(三)指标的独立性较弱指标在评价体系之中是最为直接的因素，选定的指标都具有较强的代表性，都能对煤炭企业经营状况进行某方面的反映，如果指标之间出现的交叉过多，那么指标本身代表的含义就被削弱很多，整个评价体系反映的状况也就不那么清晰 (四)难以适应低碳经济的理念在低碳背景之下，煤炭企业的绩效评价体系除了重视经济效益之外，也将自身的社会形象指标纳入到体系之中，比如产品的市场占有能力指标就是以客户为参照进行考核。
供应商选择及评价指标体系研究
供应商选择及评价指标体系研究一、引言现代企业面临的供应链管理挑战越来越多，其中之一是如何选择和评价供应商。
供应商的选择和评价对企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。
因此，建立一个有效的供应商选择和评价指标体系对于企业来说至关重要。
二、供应商选择的重要性供应商是企业供应链中的重要环节，他们为企业提供原材料、零部件和服务等，并影响着产品的质量、交付时间和成本。
选择合适的供应商可以帮助企业降低风险、提高生产效率、降低成本并提高产品质量。
因此，供应商选择是企业成功实施供应链管理的关键环节。
三、供应商选择的指标为了选择合适的供应商，企业需要设计合理的评价指标。
这些指标可以分为产品相关指标和供应商相关指标两大类。
产品相关指标包括产品质量、产品成本和产品交付时间等。
供应商相关指标包括供应商的信誉、供应能力和服务水平等。
此外，还可以考虑供应商的可持续性和创新能力等因素。
四、供应商评价的重要性供应商评价是企业与供应商建立长期合作关系的关键环节。
通过评价供应商，企业可以核实供应商是否满足其要求，并判断其优劣。
评价的目的是为了确定合格的供应商和优化供应链关系，从而增加企业的竞争力。
同时，供应商评价还可以激励供应商改进质量、提高服务水平和降低成本。
五、供应商评价的指标体系为了进行有效的供应商评价，企业需要建立一套合理的评价指标体系。
这个指标体系应该包括产品质量、供货稳定性、服务质量、合作关系和成本等方面的指标。
每个指标都应该有相应的权重，以反映其在供应商选择和评价中的重要性。
同时，这个指标体系应该可以客观地量化供应商的表现，以便进行比较和排名。
六、供应商评价的改进方法为了有效地进行供应商评价，企业可以采取一些改进方法。
首先，企业可以建立供应商数据库以收集和管理供应商的信息和评价结果。
其次，企业可以定期与供应商进行面对面的交流和沟通，以了解他们的问题和需求，并寻找改进的机会。
此外，企业还可以引入供应商自评的机制，以促进供应商的主动改进和持续发展。
煤炭企业绿色供应商综合评价与选择研究
05
煤炭企业绿色供应商选择优化策略研究
供应商选择优化策略概述
01
供应商选择的重要性
在煤炭企业中，供应商的选择直接影响到企业的生产成本、产品质量
和竞争力。因此，制定合理的供应商选择优化策略对于煤炭企业至关
重要。
02
供应商选择的影响因素
供应商的选择应考虑多个因素，包括供应商的资质、产品质量、价格
、交货期、服务态度等。此外，还应考虑供应商的环境和社会责任等
评价模型构建原则
在构建煤炭企业绿色供应商评价模型时，应遵循以下原则：系统性、科学性、可操作性、定性与定量 相结合、全面性与重要性相结合等。同时，要充分考虑煤炭企业的实际情况和行业特点，确保评价结 果能够真实反映供应商的综合能力和水平。
基于模糊综合评价法的供应商评价
模糊综合评价法概述
模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的 综合性评价方法，能够综合考虑多个因素， 适用于多层次、多指标的评价问题。在供应 商评价中，模糊综合评价法能够综合考虑供 应商的各个方面，如产品质量、交货期、价 格、服务水平等，从而得出较为客观的评价 结果。
基于多目标决策的供应商选择流程
基于多目标决策的供应商选择流程包括确定目标函数和约束条件、收集和整理数据、建立评价模型、计算综合评价结果、 比较和排序等步骤。其中，评价模型的建立是关键步骤之一，需要根据实际情况选择合适的方法。
基于粗糙集理论的供应商选择优化策略
粗糙集理论的原理
粗糙集理论是一种处理不确定信息的 方法，它可以通过上近似集和下近似 集来刻画对象之间的不确定性。在供 应商选择中，可以利用粗糙集理论对 数据进行处理和分析，以发现隐藏在 数据中的有用信息。
绿色供应商评价基本原理
绿色供应商评价目标
煤炭企业绿色供应商综合评价与选择研究
煤炭企业绿色供应商综合评价与选择研究摘要：为了推动能源行业的绿色化，本文以煤炭企业为研究对象，通过对供应商的综合评价和选择，探索绿色供应链管理的实践方法。
文章首先阐述了煤炭企业绿色供应链管理的重要性和必要性，然后从评价指标体系和方法的角度出发，提出了一种基于层次分析法和模糊综合评价的供应商评估方法，同时针对该评价方法可能存在的问题进行了讨论和改进。
最后，本文通过案例分析，探讨了煤炭企业绿色供应商的选择策略，提出了一些可行性建议，并对该研究的局限性和未来研究方向进行了探讨。
关键词：煤炭企业；绿色供应链；综合评价；层次分析法；模糊综合评价；供应商选择Abstract: In order to promote the green development of the energy industry, this paper takes coal enterprises as the research object, and explores the practical methods of green supply chain management through the comprehensive evaluation and selection of suppliers. This article first expounds the importance and necessity of green supply chain management for coal enterprises, and then proposes a supplier evaluation method based on the AHP and fuzzy comprehensive evaluation from the perspective of evaluation indexsystem and method, and discusses and improves the problems that may exist in this evaluation method. Finally, through case analysis, this paper discusses the selection strategy of green suppliers for coal enterprises, puts forward some feasible suggestions, and discusses the limitations and future research directions of this study.Keywords: Coal enterprise; green supply chain; comprehensive evaluation; AHP; fuzzy comprehensive evaluation; supplier selection1. 研究背景随着全球经济的不断发展，勘探和开发煤炭资源成为一些国家经济发展的重要组成部分。
供应商评价指标体系与评价模型研究
供应商评价指标体系与评价模型研究供应商评价指标体系与评价模型研究2003-03-28内容提要：本文通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的必要性和建立的原则，而后建立了具体的供应商指标体系和评价模型，最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。
关键词：供应链，评价体系，神经网络一、引言全球化的竞争环境和信息化的浪潮促进了动态联盟的产生，同时也改变了竞争的方式，使竞争不再是单个企业的竞争而是整个供应链的竞争。
这促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。
在供应链管理模式下，供应商与核心企业之间不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系，供应链管理强调的是一种协调、集成的思想，是一种建立在各自企业业务核心的强强联合。
供应链中的各企业是一个利益共同体，通过优势互补和协同效应产生企业独立时所不能产生的优势，也就是通过建立合作伙伴关系双方都能从提高生产率、节约资源、降低成本中获益，同时创造更大的顾客价值。
这也就决定供应商的选择是企业的一个要决策，如何进行供应商的评价、筛选对企业的健康成长有重要的意义。
二、供应商评价指标体系的建立因为供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一，所以供应商评价的指标特征集不仅应该能够反映质量、交货期、价格等服务性指标，而且还要将供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等发展和协调性指标纳入评价的指标体系。
1．指标体系建立的原则(1)系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商企业的未来发展趋势。
(2)灵活可操作原则：指标体系的设立应该有足够的灵活性，使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用。
(3)科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，适中实用。
如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水平。
(4)可拓展性原则：因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求，因此一些特殊的指标需要加入，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间。
煤炭企业高质量发展评价体系研究
第30卷第3期2021年3月中国矿业CHINA MINING MAGAZINEVol.30!No.3Mar.2021煤炭企业高质量发展评价体系研究王新平，于淮F,雷景婷(西安科技大学管理学院，陕西西安710054)摘要：新时代背景下煤炭企业高质量发展对于保证国家能源安全、强国战略至关重要。
本文明确煤炭企业高质量发展的基本内涵，理清发展的总体思路，围绕经济发展、创新驱动、生态绿色、安全健康、集约高效、和谐共享、开放合作等七大发展理念，构建现代煤炭企业高质量发展评价指标体系，同时确定了各个评价指标的分级标准，在改进模糊综合评价模型的基础上创新性地构建煤炭企业高质量发展评价模型，最后对煤炭企业所处的发展阶段进行讨论。
结果表明：煤炭企业总体处于高质量发展初级阶段，企业之间发展差距相对较大；生态绿色、经济发展水平相对较高，创新驱动、安全健康、集约高效亟需提升。
通过建立的煤炭企业高质量发展评价体系可为煤炭企业高质量发展模式的制定、发展路径的设计提供科学有效的依据(关键词：高质量发展；煤炭企业；评价体系；改进模糊综合评价法中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：1004-4051(2021)03-0018-07Research on evaluation system of high-quality development of coal enterprisesWANG Xinping,YU Huaiyu,LEI Jingting(College of Management,Xi'an University of Science and Technology,Xi'an710054,China)Abstract:The high-quality development of coal companies in the context of the new era is crucial toensuringnationalenergysecurityandastrongcountrystrategy.Theauthorsclarifiedthebasicconnotationofhigh-qualitydevelopmentofcoalenterprises,clarifytheovera l thinkingofdevelopment,andbuildonthesevendevelopmentconceptsofeconomicdevelopment,innovation-driven,ecologicalgreen,safetyandhealth,intensiveande f icient,harmonioussharing,and open cooperationto build a moderncoalenterprise Thequalitydevelopmentevaluationindexsystem,atthesametimedeterminedtheclassificationcriteriaofeachevaluationindex,basedontheimprovementofthefuzzycomprehensiveevaluation model,innovativelybuildacoalenterprisehigh-qualitydevelopmentevaluation model,andfina l ydiscussthedevelopmentstageofthecoal enterprise.The results show that coal enterprises are genera l y in the primary stage of high-qualitydevelopment,and the development gap between enterprises is relatively large；ecological green,economicdevelopmentisrelatively high,innovation-driven,safeand healthy,andintensiveand e f icientneedto beimproved.Theestablished high-quality development evaluation system for coal enterprises can provideascientific and e f ective basisfortheformulation ofhigh-quality development models and the design ofdevelopmentpathsforcoalenterprises.Keywords:high-quality development；coal enterprise；evaluation system；improved fuzzy comprehensiveevaluation method收稿日期：2020-01-16责任编辑：赵奎涛基金项目：国家自然科学基金资助项目资助(编号"1673220)；陕西省社科界2019年度重大理论与现实问题研究项目资助(编号"019Z092)；西安科技大学哲学社科繁荣重点项目资助(编号"018SZ02)第一作者简介：王新平(1970-),男，陕西凤翔人，博士，教授，研究方向为系统工程、质量管理,E-mail:34443679@。
煤炭企业标准体系建设分析研究与对策建议
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仪表) 分会、爆破技术与火工器 材 分 会、 提 升 运 输 安 全 与 设 备 分 会、 防
静电与阻燃材料分会、露天安全技术与设备分会
６
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郑厚发:煤炭企业标准体系建设分析研究与对策建议 ２０２２ 年第 ６ 期
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《煤炭企业高质量发展评价指标体系构建与应用》范文
《煤炭企业高质量发展评价指标体系构建与应用》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，煤炭企业面临着转型升级的迫切需求。
为实现煤炭企业的高质量发展，构建一套科学、全面、可操作的评价指标体系显得尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业高质量发展评价指标体系的构建与应用，以期为煤炭企业的持续健康发展提供参考。
二、煤炭企业高质量发展评价指标体系构建1. 指标体系构建原则（1）科学性原则：指标体系应基于科学理论，反映煤炭企业高质量发展的内在规律。
（2）全面性原则：指标体系应涵盖经济效益、社会效益、环境效益等多个方面，全面反映煤炭企业的发展状况。
（3）可操作性原则：指标体系应简洁明了，数据易获取，便于实际操作和运用。
2. 指标体系构成（1）经济效益指标：包括产量、销售量、利润、成本等，用于评价煤炭企业的经济绩效。
（2）社会效益指标：包括就业贡献、税收贡献、社区服务等方面的指标，用于评价煤炭企业对社会的贡献程度。
（3）环境效益指标：包括资源利用率、环境保护投入、排放标准等方面的指标，用于评价煤炭企业在环境保护和可持续发展方面的表现。
（4）管理创新指标：包括企业管理水平、技术创新能力、人才培养等方面的指标，用于评价煤炭企业的管理水平和创新能力。
三、评价指标体系的应用1. 应用于企业战略规划通过运用评价指标体系，煤炭企业可以明确自身的发展方向和目标，制定科学、合理的发展战略和规划。
同时，通过定期对指标进行监测和评估，及时调整战略和规划，确保企业持续健康发展。
2. 应用于企业绩效评价评价指标体系可以用于对企业绩效进行全面、客观的评价。
通过对比实际绩效与目标绩效，可以发现企业存在的问题和不足，进而采取相应措施加以改进。
同时，绩效评价结果还可以为企业奖励和激励机制的制定提供依据。
3. 应用于企业管理决策评价指标体系可以为企业管理决策提供重要参考。
通过对各项指标的分析和比较，可以了解企业的优势和劣势，为企业管理者提供决策支持。
煤炭企业供应商评价指标体系建设研究
★经济管理★煤炭企业供应商评价指标体系建设研究吴洪刚(河南工程学院工商管理系,河南省郑州市,451191) 摘 要 煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。
为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次。
介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计。
关键词 煤炭企业 供应商评价指标体系中图分类号 TD-954 文献标识码 BStudy on evaluation index system of coal enterprise providerWu Honggang(Department of business Administration,Henan College of Engineering,Zhengzhou,Henan Province451191,China) Abstract That coal enterprises should f urt her reform t heir commodity p urchasing patterns and perfect t heir supplier-supervising work is decided by t he characteristics of t heir production and material demand1A scientific appraisal index system is t herefore to be devised to raise t he level of p urchasing activities and p romote t he cooperation wit h suppliers t hrough scientific apprai2 sing and dynamic testing of suppliers1Thus a firm foundation is formed on which coal enterp rises can ultimately p romote t heir efficiency on a whole basis1K ey w ords Coal enterprises;Supplier-app raising index system1 背景分析企业的发展离不开供应商,从某种程度讲,供应商的业绩对采购企业的影响越来越大,在产品质量、交货、提前期、库存水平等方面都影响到企业的成功与否。
煤炭企业绩效考核指标体系研究
煤炭企业绩效考核指标体系研究摘要：本文分析了现有煤炭企业绩效考核指标体系现状，在KPI设计原则、指标选择、指标权重确定及KPI指标体系实施等几个方面存在的问题进行分析探讨，并初步建立了新的煤炭企业的五型绩效考核指标体系，提出了一些解决问题的思路。
关键词：煤炭企业KPIAHP绩效考核指标体系一、研究背景员工的绩效考核是企业人力资源管理中最重要的一环。
考核结果是否能真正反映实际工作情况，一直以来是研究者的争议焦点。
近年来，煤炭企业生产成本逐年上升；尤其是人力资源成本。
因此，为煤炭企业构建一个合理而准确的绩效考核指标体系显得尤为重要。
第一，企业人力资源绩效考核还存在很多问题：考核者的主观因素影响；考核者不重视和员工进行有效的沟通；考核体系设计缺乏科学性而且标准单一。
第二，对于煤炭企业来说，人力资源同样是赖以生存和发展的重要资源。
我国煤炭企业对人力资源管理的研究落后于一般企业。
为了使煤炭企业发展与社会发展相适应，很多煤炭企业都在积极推行员工岗位聘任制、岗位考核津贴等制度，但煤炭企业具有特殊的性质，现行的绩效考核指标体系不能完全反映其特征。
因此，煤炭企业的绩效考核制度成为了亟待解决的问题。
二、煤炭企业绩效考核体系现状（一）现有绩效考核体系的优势1.绩效考核指标主次分明。
公司通过年度目标的层层分解，使各层领导、员工都有了具体的工作目标。
年度经营管理目标不再是被动地完成工作任务，而是已经转化为各级管理人员工作的强大动力，不同的部门有不同的侧重考核指标。
2.绩效考核指标涉及面广。
业绩考核管理的指标大致可以分为两大类七小类：第一类是生产计划管理指标，结合各单位职责和实际确定，如质量效益型、资源节约型。
第二类是安全性指标，主要包括本质安全和管理方面的内容。
（二）绩效考核体系存在的问题分析由于煤炭系统绩效考核因素随自动化水平及地质构造的变化不断变化，目前的绩效考核系统覆盖比较全面，但权重设置还不是很合理。
1.缺乏透明的考核管理制度。
供应链环境下煤炭企业供应商选择与评价的研究的开题报告
供应链环境下煤炭企业供应商选择与评价的研究的开题报
告
一、选题背景及意义
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已经不再是单纯的价格竞争，而是围绕着提高供应链效率、优化供应链结构、降低供应链成本等方面进
行的综合性竞争。
而供应商的选择与评价作为供应链管理的重要环节，直接影响着企
业的供应链效率和企业的经营绩效。
因此，对供应链环境下煤炭企业供应商选择与评
价的研究是十分必要的。
二、国内外研究现状
国内外学者已经对供应链环境下的供应商选择与评价进行了相关研究。
国外学者主要从供应商的信誉、绩效、风险等各个方面进行研究，提出了一些有效的方法和工具，如供应链绩效协议、供应链绩效指标体系、供应商风险管理等。
国内学者在此基
础上，结合国内的实际情况进行了相关研究，如陈晓颖等人提出的“基于供应商绩效
的冶金企业供应商评价指标研究”等。
三、研究内容和方法
本文将以煤炭企业为研究对象，构建供应链环境下的供应商选择与评价指标体系，并采用层次分析法、模糊综合评价等方法进行具体实施。
具体研究内容包括：
1.构建煤炭企业供应链环境下的供应商选择与评价指标体系。
2.采用层次分析法为各指标权重确定。
3.采用模糊综合评价法结合实际情况进行供应商的选择与评价。
四、预期结果和实际应用效果
本研究将为煤炭企业在供应链管理中提供有效的供应商选择与评价指导，从而提高企业的供应链效率和经营绩效。
同时，本研究的方法和理论也将为其他行业的供应
链管理提供借鉴和参考。
煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究
绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行。
煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究刘中文宁方淼一、新时期企业绩效考核理论与方法的变革 21世纪是经济全球化化的世纪 ,化 ,刻的革命 , ,。
第一 , 绩效考核的重心从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务 , 把绩效考核工作纳入战略管理的全过程。
为了有效地克服传统绩效考核方法的缺陷 , 更好地适应现代企业管理的要求 , 应将绩效考核纳入整个管理过程之中 , 把企业既定的奋斗目标作为绩效考核的起点和管理的起点 , 也就是说 , 绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行。
第二 , 实现财务指标与非财务指标的有机结合 , 以体现企业的长远发展优势。
业绩的评价除了要关注企业内部管理水平及生产率的提高外 , 更应充分注意外部因素诸如客户满意程度、企业产品市场占有率、技术创新与产品创新等方面的因素。
第三 , 重视创新业绩的评价 , 形成企业持续不断的核心竞争优势。
创新是企业核心竞争力形成与保持的关键因素 , 核心竞争力是企业实现其战略经营目标的法宝。
因此 , 创新业绩的评价应是企业绩效考核中的一项重要内容。
第四 , 将知识与智力资本纳入评价指标体系 , 以体现无形资产在业绩方面的重要作用。
二、企业绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作内容 , 它将通过定期对组织和员工在履行岗位职责过程中所表现出来的工作能力、工作态度和工作业绩, 公正、客观地评价组织和员。
通过严格的绩效考核 , :11确保计划目标的如期实现。
计划目标是一切工作的核心 , 确保目标有效实现是绩效考核的中心工作。
在计划进行中及完成后 , 需要不断实施有效的评估与考核 , 以确保目标的如期实现。
21纠正管理上的浪费与偏差。
对于利用资源效率的考核 , 亦为主要的绩效考核目的之一 , 目的是纠正人力、物力、财力、时间等各方面的浪费及执行上的偏差。
31估计计划完成后的效益。
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项目 评分
３
企业标志清楚、环境优良、战略不
３
１
明确、凝聚力一般
企业标志不清、环境差、战略不明
０
确、凝聚力不强
（下转第４７页）
３９
要快速提高煤矿生产人员整体素质。 １．３．２煤矿企业兼并重组整合后的企业生产阶段 投资控制的主要措施
由于以上的投资风险因素的客观存在，若不能 及时化解，新矿井可能出现安全事故频发的严重后 果，影响企业正常连续生产，并且要在矿井安全生 产方面不断投入，最终造成资金投入巨大的不良局 面。因此，针对这些风险因素，投资控制的主要措 施应强化以下几点：
有延误交货的情况，影响生产
项目 评分
１２ ８ ０
表７技术能力评分表
技术 能力
制造 能力
工艺的 先进性
研发 能力
总评 分
４
３
２
评价
。
独立制造 独立制造为主，协作厂制造为辅 协作为主，自己制造为辅 代理商 具有国际一流技术和设备 具有国内一流技术和设备 技术和设备一般 技术和设备落后 拥有自主知识产权和专利，有雄厚 的研发团队 与科研单位合作研制 借鉴其他厂商制造
参考文献：
［１－１李朝林．中国煤炭市场２００８年运行回顾及２００９年市场 展望ＥＪ］．中国煤炭，２００９（２） ［２］张红波．试论企业经营决策中的忧虑价值［Ｊ］．工业 工程与管理，２００４（２） ［３］颜世英．加强国有企业建设项目投资的决策与控制管 理确保投资效益最大化［Ｊ］．工程造价管理，２００９（４） ［４］陶树人．技术经济学［Ｍ］．北京：经济管理出版社，
２建立供应商评价指标体系的原则
（１）系统全面性原则。指标体系必须全面反映 供应商企业目前的综合水平，包括企业发展前景的 各方面指标。
（２）简明科学性原则。指标体系的大小也必须
煤炭企业供应商评价指标体系建设研究
适宜，即指标体系的设置应有一定的科学性。如果 指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将 评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系 过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映 供应商的水平。
评价体系主要应从以下８个方面考虑： （１）企业的基本情况。主要涉及企业的性质、
资产规模、主导产品等方面。 （２）企业的综合能力。主要包括企业研发能
力、企业的管理规章制度、产品的市场范围。 （３）质量水平。主要包括产品资质、检验标准
化程度、产品的优良品率、ＩＳＯ质量管理体系及质 量认证体系、对质量问题处理的及时性和准确率、 安装调试情况、使用过程中故障率。
同类产品中使用寿命最长
Hale Waihona Puke ９产品使同类产品中使用寿命较长
６
９
用寿命
同类产品中使用寿命较短
３
同类产品中使用寿命最短
１
包装精良、标识明显规范
２
产品
包装
２ 包装一般、标识不明显
１
包装、标识差
产品 资源
有生产、出厂合格证，煤矿安全
２
２ 标志证，防爆合格证
无相关资质证明
０
中国煤炭第３５卷第１２期２００９年１２月
表５产品价格评分表
★经济管理★
煤炭企业供应商评价指标体系建设研究
吴洪刚 （河南工程学院工商管理系，河南省郑州市，４５１１９１）
摘 要 煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采
购模式，完善供应商管理工作。为此，建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系，通
过对供应商进行科学评价、动态考核，从而提升采购行为和供应商的合作层次。介绍了建立
】９９９
作者简介：李斌宇（１９６１一）。男，山西代县人，高级 工程师、工程硕士、山西省煤炭科技专家、山西省煤炭科 技学科带头人、太原东山煤矿有限责任公司兼并重组地方 煤矿领导组组长，长期从事煤矿矿井建设、管理和研究 工作。
（责任编辑 张大鹏）
参考文献：
Ｅ１］马晓彦，李新春，基于ＡＮＮ的煤炭企业绿色供应链供 应商的选择与评价．煤炭经济研究，２００９（２） ［２］王旭平，陈傲，基于电子商务的供应商评价与优化 ［Ｊ］．管理科学，２００４（４） ［３］孙亚军；卢国斌；李宝旭，煤炭企业供应商选择方法． 辽宁工程技术大学学报，２００８ ［４］贾长勇，战略性供应商的选择与评价［Ｊ］．科技资讯，
总之，供应商队伍建设是一个动态过程，通过 评价体系，煤炭企业每年都要对供应商开展综合评 价，实行准人供应商向重点供应商、重点供应商向 战略供应商晋级，并增加对优秀供应商的采购额 度。同时，还要对运行中出现问题的供应商实行降 级，对出现重大问题的、不合格的供应商进行淘 汰，逐步建立起一支成熟和相对稳定的供应商队 伍。对于煤炭企业采购效率的提高、采购成本的降 低将起到事半功倍的作用，也是采购管理科学化、 成熟化的重要标志。
验货付款
信用证
４
备货付款
预付款
评价
项目 评分
４ ３
２ １
衰１０合作状况评分表
合作 状况
总评 分
评价 ５年及其以上
合作 时间
３～５正
１ １～３年
１年以内
能全部履约 合同 履约率 ２ 能大部分履约
经常不能履约
项目 评分
１ Ｏ．８ Ｏ．５
Ｏ ２ １ ０
表１１企业文化评分表
企业 文化
总评 分
评价
企业标志清楚、环境优良、战略明 确、凝聚力强
煤矿企、世兼并重组整合中的全过程投资控制探讨
万方数据
多数是对某一阶段的研究，而且往往是舍本逐末， 投资控制集中在事后控制阶段，往往是工程开工 后，才开始花费大量人力物力去控制工程投资，效 果非常差，我国基本建设领域“三超”现象大量存 在，浪费大量宝贵的建设资金。本文通过对投资控 制全过程的探讨，希望能提高煤炭整合主体企业的 投资控制水平，使其科学化和规范化，确保企业投 资能实现投资效益最大化的目标。
（１）兼并重组整合形成的新矿井，必须组建一 个素质高、凝聚力强、煤矿安全管理方面经验丰富 的管理团队，对兼并重组整合形成的新矿井进行管 理，确保企业的安全生产不出现问题；
（２）充分利用兼并重组整合主体企业在煤炭生 产中长期积累的技术和管理方面的优势，搞好新矿 井生产人员技术培训与学习，力争在短期里迅速提 高企业人员的整体素质，培养良好的安全生产意 识；
（３）稳定可比原则。评价指标体系的设置还应 考虑到与国内其他指标体系相比较的方便性。
（４）灵活可操作性原则。评价指标体系应具有 足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实 际情况，对指标加以灵活运用。
３供应商评价体系建立
３．１供应商评价选择的步骤 供应商评价体系的建立必须有组织的保证，因
此，首先要设立评价小组，设定供应商评价的步骤 （见图１）。
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ Ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；Ｓｕｐｐｌｉｅｒ－－ａｐｐｒａｉｓｉｎｇ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ
１ 背景分析
企业的发展离不开供应商，从某种程度讲，供 应商的业绩对采购企业的影响越来越大，在产品质 量、交货、提前期、库存水平等方面都影响到企业 的成功与否。因此，供应商的评价具有重要的意 义。供应商的评价是确保供应商能够提供最优质的 服务、产品及最及时的供货，力争以最低的成本获 得最优的产品；淘汰不合格的供应商，开发有潜质 的供应商，不断推陈出新；维护和发展良好的、长 期稳定的供应商合作伙伴关系。
在评价过程中，供应部门、技术部门、使用单
３７
万方数据
位按照涉及不同内容和不同的权重，最终对供应商 做出综合的评价，再按照物资采购额度及在煤矿生 产中的重要程度，分别确定战略供应商、重点供应 商、准入供应商。
表１供应商考核评价指标
图１供应商评价的步骤
３．２供应商评价体系的内容 根据煤炭企业的供货要求，笔者以为，供应商
项目 评分
３ ３ ２ １ ３ ２ １ ０
２
１ ０
煤炭企业供应商评价指标体系建设研究
万方数据
表８售后服务评分表
售后 服务
售后服 务机构
设置
总评 分
１
评价
有覆盖全国的服务网络 有覆盖全省的服务网络 有专门的服务但无网络 无专门的服务
项目 评分
１ Ｏ．５
Ｏ．３ ０
售后服
能提供全过程无忧虑服务并提出
３
合理化建议
１
成本不能下降
０
在同类同质产品中价格最低
８
产品价
在同类同质产品中价格较低
４
８
格水平
在同类同质产品中价格较高
２
在同类同质产品中价格最高
０
价格政策透明，有较大折扣
５
产品价 ５ 价格政策复杂，有较小折扣
３
格折扣
价格政策不透明，无折扣
０
表６交货能力评分裹
交货 总评 能力 分
供货期 １２
评价
按照合同交货期按时交货 有延误交货的情况，不影响生产
（４）价格水平。主要评价优惠程序及幅度、消 化涨价能力、成本下降空间。
（５）交货能力。主要评价生产加工发货的及时 性、扩大供货能力、增加订货的反应能力等。
（６）技术水平。主要包括工艺技术的先进性、 后续开发的能力、产品设计能力、技术问题反应能 力。
（７）售后服务。主要包括应急反应程度、配套 售后服务能力、现场服务能力。
（３）兼并重组整合形成的新矿井，在安全设施 方面要舍得投入，对企业安全管理要高标准、严要 求，强化企业相关人员的责任制和问责制，力争将 此阶段的投资风险降低到最低点。
２结束语
我国目前基本建设领域，对投资控制的研究，
（上接第３９页） 需要说明的是：以上指标及其权重的设定，是作者 在对中平能化集团、郑州煤炭工业集团等大中型煤 炭企业调研的基础上做出的。应该说对煤炭企业具 有较大的指导意义，煤炭企业可以根据自身的特点 和外部条件的发展变化，对其权重分值加以适当的 调整。