共同打造激发员工动力的事业平台——福田汽车长沙汽车厂员工幸福感提升项目建议书
幸福企业项目实施方案
幸福企业项目实施方案
幸福企业是每个企业都希望达到的目标。
一个幸福的企业意味着员
工快乐、工作效率高、团队合作良好，最终带来更好的业绩和利润。
因此，幸福企业项目实施方案成为了许多企业关注的焦点。
首先，幸福企业项目实施方案需要从领导层开始。
领导者的态度和
行为对于员工的幸福感有着至关重要的影响。
因此，领导者需要树
立榜样，注重员工的情感需求，关注员工的工作和生活平衡，为员
工营造一个积极向上的工作环境。
其次，幸福企业项目实施方案需要关注员工的个人成长和发展。
企
业可以通过提供培训计划、职业规划和个人成长空间来激励员工，
让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够获得成长和提升。
另外，幸福企业项目实施方案还需要重视员工的福利和关怀。
企业
可以通过提供灵活的工作时间、健康保险、员工活动等方式来关心
员工的生活需求，让员工感到被关爱和尊重。
最后，幸福企业项目实施方案需要建立良好的沟通机制和团队合作
氛围。
企业可以通过定期的员工反馈会议、团队建设活动等方式来
促进员工之间的沟通和合作，让员工感到自己是团队的一份子，有
着共同的目标和使命。
总之，幸福企业项目实施方案是一个涉及多方面的工程，需要企业领导者和管理者的共同努力。
只有让员工感到幸福和满足，企业才能够获得更好的业绩和发展。
希望每个企业都能够重视幸福企业项目实施方案，让员工在工作中感到快乐和满足。
企业提升员工幸福指数的方法
企业提升员工幸福指数的方法企业提升员工幸福指数的方法员工幸福是企业发挥在那的动力。
曾有人这样说：“员工不快乐的企业，多数会止步不前，甚至倒退。
而那些环境宽松的企业反则常常蓬勃发展。
员工幸福指数越高，企业越有活力”。
员工幸福指数影响员工的工作效率和企业的持续发展。
如何坚持以科学发展观为指导，提升企业员工幸福指数，增强企业凝聚力，调动员工积极性，推动企业又好又快发展呢?一、在和谐稳定上下工夫管理者要坚持以人为本的原则，将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，关心关爱善待服务员工，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，想群众所想、急群众所急、忧群众所忧、办群众所需，深入生产一线，与员工广交朋友，了解员工工作情况，体验职工生活疾苦，把握员工思想脉搏，想方设法帮助解决员工在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题，提供合理的薪资福利待遇，保证员工物质需求，提供生活保障，建立融洽和睦的关系，形成健康的企业文化，提升员工幸福指数，真正让员工受到尊重，得到实惠，共同享受企业发展的成果，收获企业发展的快乐，亲身感受在企业这个大家庭里事业有价值、工作有奔头、生活有温暖，以此增强员工对企业有认同感、归属感，激发员工报效企业的工作热情和积极性，以文化力推动生产力。
二、在文明舒适上下工夫一是把员工发展放在首位，制定职业生涯发展规划，拓宽员工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业的共同进步。
二是转变发展方式，加强绩效管理，推行精益生产，拓宽营销渠道，开发适销对路、市场占有率高、高附加值的产品，抓好节支降耗，提高劳动生产率和经济效益，提高员工工资收入，改善员工的生活、生产条件，创造良好的工作环境，千方百计提高员工生产、生活的舒适度，工作起来无后顾之忧，身心愉悦，让员工的幸福指数与企业的发展共同提高。
提升员工幸福感促进企业和谐发展田力
提升员工幸福感促进企业和谐发展田力发布时间：2022-02-23T08:19:18.233Z 来源：《基层建设》2021年31期作者：田力[导读] 进入新时代，我们要站在新的起点中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北武汉 430100摘要：进入新时代，我们要站在新的起点，不忘初心，砥砺前行，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，企业应以高质量党建为统领，以保障和改善民生为己任，以提高人民群众的获得感和幸福感为宗旨，始终坚持“以人为本”的工作理念，抓要事、攻难事、办实事，创新之风扑面，改革之举频出，各项工作取得了长足进步。
关键词：企业；和谐发展；员工幸福感中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾发生了重大变化，由过去长期存在的“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。
正确认识新时代我国社会主要矛盾的转化，很关键的一点就是要全面认识和把握“人民日益增长的美好生活需要”，这就要求企业在推动高质量发展的同时，也要满足职工日益增长的美好生活需要，进一步关爱员工，提升职工的幸福感，从而激发职工爱岗敬业，忠诚企业的热情。
近年来，随着企业的发展，公司职工的年龄结构、文化层次发生了很大的变化，青年职工增多，高学历人员增多，在物质生活、精神生活方面都有着较高的追求，对体面劳动、快乐工作、幸福生活充满着期待。
鉴于建筑施工企业的特殊性，大多数未婚职工的工作地点基本上是远离城市和家乡，在一定程度上缩小了职工的择偶范围，造成部分青年职工至今还是“剩男剩女”；而已婚职工大部分过着两地分居的生活，面对艰苦的工作条件、繁重的思想压力、寂寞的生活环境，小孩教育难以保证，家庭矛盾增加，职工生活的幸福指数降低，失落感自然产生，使命感由此淡化，这也是造成青年员工辞职离开公司的主要原因之一。
下面就如何解决青年职工的困难，建设和谐企业，谈一下个人的看法。
和谐家庭是和谐企业的重要组成部分，而女职工在和谐家庭的建设中有着不可替代的优势，要实现企业可持续发展，需要企业与职工同心同德，解决女职工的后顾之忧在一定程度上可有效地缓解人才流失。
构建幸福企业,提升员工幸福感
构建幸福企业,提升员工幸福感【摘要】构建幸福企业对企业来说至关重要。
通过营造良好的工作氛围、提供员工发展机会、关注员工的工作生活平衡、建立有效的沟通机制以及激励与奖励机制的建立，可以提升员工的幸福感，进而增强员工的工作动力和创造力。
员工幸福感的提升也会带来企业的益处，包括提高员工的工作效率和质量、降低员工的离职率以及吸引优秀人才加入企业。
构建幸福企业不仅有助于提升员工幸福感，还能为企业带来长期的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，关注员工的幸福感不仅是企业社会责任的体现，更是创造持续价值的重要途径。
只有让员工感受到幸福和满足，企业才能获得更多的成功和成长。
【关键词】关键词：幸福企业、员工幸福感、工作氛围、员工发展、工作生活平衡、沟通机制、激励、奖励、重要性、益处。
1. 引言1.1 为什么构建幸福企业是重要的构建幸福企业是重要的，因为一个幸福的员工团队能够带来许多积极的影响和效益。
幸福的员工更加具有工作动力和工作热情，他们会更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和生产力。
这不仅能够提升企业的整体竞争力，也能够为企业创造更多的价值。
构建幸福企业可以带来更好的员工满意度和员工忠诚度。
幸福的员工会更加珍惜自己的工作机会，更加认同企业的文化和价值观，从而更容易形成忠诚度和稳定的人才队伍。
这样一来，企业就能够减少员工的流失率，降低人力资源成本，同时也能够保持员工忠诚度带来的长期稳定效益。
构建幸福企业还可以提升企业的品牌形象和声誉。
一个以员工幸福感为重要指标的企业，不仅能够吸引更多优秀人才的加入，也能够得到更多消费者和合作伙伴的信任和支持。
企业在社会上的形象和声誉也会得到提升，为企业的可持续发展和长期经营打下坚实的基础。
构建幸福企业不仅是一种企业社会责任的体现，也是提升企业整体竞争力的重要途径。
愿景、使命和核心价值观等内部识别要素。
1.2 员工幸福感对企业的影响员工幸福感对企业的影响是多方面的。
员工幸福感的提升可以显著提高员工的工作效率和产出。
“幸福文化”建设助力项目名利双收
“幸福文化”建设助力项目名利双收作者：谢永彬李湘章来源：《企业文明》2017年第04期作为一家国有一级施工企业——中铁五局机械化公司，在53年的发展历程中先后参加了京广、哈大、兰新二线等30多条铁路和成渝、京沪等80多条高速公路工程建设以及武汉天河机场、山东东营机场等机场工程和坦赞铁路、利比里亚铁路等国外工程建设，所建的工程中有100多项被评为国家、省部级优质样板工程和鲁班奖。
近5年来，公司着眼以做优做强做大企业为奋斗目标，实施以“提升品牌形象，增强团队凝聚力”、推进“幸福文化”建设为重要抓手，着力将工程项目建设成为精品工程、民生工程和经得起历史考验的优质工程。
公司连续6年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设优秀单位”，相继获得“中国企业文化建设先进单位”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”“中国企业文化建设标杆单位”“中国企业文化竞争力十强单位”等荣誉称号。
项目“幸福文化”建设的时代背景推进幸福文化建设，是构建和谐企业发展的需要。
和谐企业建设既关系到企业的自身发展，还关系到职工的安居乐业、影响社会的稳定和谐。
构建和谐企业的关键是要构建和谐的企业文化，推进幸福文化建设是加快企业和谐发展的迫切需要，是妥善协调企业内部劳动关系、建立融洽的干群关系的需要，是职工各尽所能、充分发挥创造活力、实现自身价值的内在需要。
贯彻幸福文化精神，是塑造项目团队管理的需要。
贯彻幸福文化精神，能起到凝聚协调的作用，提高员工的企业归属感，提升员工主人翁自豪感和成就感，增强团队成员协作，进而促进形成团队的整体战斗力。
在“幸福”文化理念的指引下，项目通过文化体系的构建，将员工目标与项目发展融为一体，着力打造以人为本、凝心聚力的文化管理体系，化解员工压力过大、工作负担过重、人才流失过多等问题，让员工主动自觉地为共同的理想目标而努力。
营造幸福文化氛围，是促进员工稳定发展的需要。
施工企业的项目员工，背井离乡，舍家别子，长年颠沛流离在恶劣的施工环境中，加之文化生活单调枯燥，容易引发各种思想问题。
提高员工工作幸福感演讲稿
提高员工工作幸福感演讲稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是今天为大家准备的演讲人。
今天，我想和大家一起探讨如何提升员工的工作幸福感。
作为企业的管理者，我们都知道，员工的工作幸福感对于企业的发展至关重要。
一个拥有高度幸福感的员工，工作积极性、效率和创造力都会得到提升，从而为企业带来更好的业绩。
那么，如何提高员工的工作幸福感呢？首先，作为企业的领导者，我们要关注员工的基本需求。
确保员工在工作中能够得到基本的物质待遇和福利保障，比如合理的薪酬和福利待遇，良好的工作环境等。
同时，我们要注重员工的个人发展，提供培训和晋升机会，让员工在工作中能够不断成长和进步。
其次，建立良好的员工关系非常重要。
一个互相信任、合作默契的团队，可以让员工感到归属感和安全感，从而提高他们的工作幸福感。
我们可以通过定期的团队建设活动，加强员工之间的交流和合作；同时，也要注重员工的意见和反馈，积极改进工作流程和管理方式，营造一个公平公正的工作环境。
此外，我们还可以通过各种激励机制来提升员工的工作幸福感。
奖励制度和绩效考核是最常见的激励手段，但我们要注意奖励的公正性和透明度，避免任性和偏袒。
此外，我们还可以提供一些福利待遇，比如员工旅游、健身俱乐部会员等，让员工在工作之余能够放松身心，增强幸福感。
最后，我想强调的是，员工的工作幸福感不仅仅取决于外部环境和待遇，更重要的是内心的态度和心态。
我们要鼓励员工积极面对工作中的各种挑战和困难，培养他们的抗压能力和适应能力。
此外，我们也要注重员工的个人发展和兴趣爱好，提供机会让他们参与到感兴趣的项目中，从而激发他们的内在动力和工作热情。
通过以上几点，我相信我们可以提高员工的工作幸福感，进而促进企业的可持续发展。
让我们共同努力，创造一个愉快、和谐的工作环境，让每一位员工都能享受到工作带来的成就感和幸福感。
谢谢大家！。
让员工快乐的秘密【让企业健康发展让员工快乐工作】
让员工快乐的秘密【让企业健康发展让员工快乐工作】__工程有限公司是具有房建总承包一级的大型施工企业。
自二00×年改制以来，公司以市场为导向，加强内部管理，苦练内功，不断建立和完善各项管理制度，经营成果成倍增长。
公司先后荣获国家鲁班奖、国家优质奖、中州杯等多项工程奖和全国建设施工安全先进单位、全国先进建筑企业、全国优秀施工企业、河南省五一劳动奖状、河南省先进施工企业等荣誉。
振叶寻根，观澜索源，公司从“人本管理、制度管理、品牌管理”上狠下功夫，形成了具有自己独特内涵的企业文化，有力的促进了企业的持续健康发展。
加强公司内部管理，建立健全各项管理制度，推进管理创新和制度创新是企业健康发展的内在要求。
运用科学发展观实现正确决策是企业又好又快发展的根本。
公司对重大问题决策，除通过董事会决议外，还实行党政班子联席会议制度，避免了重大决策失误。
公司建立健全了各项管理制度，加强了制度管理，保证了制度的延续性和公司的持续健康发展。
实施品牌战略，创精品工程是企业持续健康发展的动力，公司坚持“追求卓越，奉献一流建筑产品”的质量方针，以“建一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”为生产经营主旋律，开展”创品牌、建精品”活动，全面推行科学化标准化管理，完善了《工程项目管理办法》、《质量管理标准手册》，引入创优激励机制，对获得国家和省级优质工程给予重奖。
近年来公司创建了一大批优质工程，在业主中树立了良好的口碑。
企业的发展，根本因素是人，是企业的员工。
员工的主观能动性的发挥在很大程度上影响着企业的发展。
管理高效靠员工，员工努力靠快乐，快乐工作靠认可。
公司坚持以人为本理念，着力为员工创造个人价值实现的平台，通过《薪酬管理办法》、《内部职称评定管理办法》、《派驻人员享受公司经营成果管理办法》、《公司优秀员工带家属公费旅游奖励办法》等办法的实施，达到员工个人价值的认可和实现，让员工为实现梦想而感到快乐。
为营造“让员工快乐工作”的氛围，积极推进企业人性化管理，努力满足员工生活文化需要，公司每年组织员工外出旅游，先后建起了阅览室、乒乓球室、篮球场、员工食堂等娱乐生活设施，使员工时刻感受到企业的关怀和温暖。
提高员工工作满意度的方法
提高员工工作满意度的方法如何提高员工工作满意度提高员工工作满意度对于企业来说，是确保员工稳定性和生产力的关键之一。
一个满意的员工将更加投入工作，提高工作质量和效率。
因此，雇主应该采取一些措施，以确保员工的工作满意度。
以下是一些提高员工工作满意度的方法：1. 建立良好的沟通渠道有效的沟通至关重要，它可以消除误解、提高工作效率，同时，良好的沟通也是建立良好工作关系的基础。
雇主应该鼓励员工提出疑问和建议，并及时回复和反馈。
定期组织团队会议和个人面谈，让员工有机会向管理层提出问题或意见，并提供解决方案。
2. 提供培训和发展机会员工通常希望有机会成长和发展自己的技能。
雇主应该提供培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和个人发展。
此外，公司还可以提供激励机制，如奖学金或提升机会，以鼓励员工参与培训和学习。
3. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境可以激发员工的工作动力和创造力。
雇主应该关注员工的工作环境，提供舒适的工作条件、必要的工具和资源，并营造友好和支持的工作氛围。
此外，鼓励团队合作和分享经验，可以增强员工的凝聚力和归属感。
4. 实行灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度。
例如，可以允许员工在合适的情况下远程工作、弹性上下班时间，或者提供假期计划，让员工能够平衡工作和个人生活。
5. 肯定和奖励员工的努力肯定和奖励是提高员工工作满意度的重要因素之一。
及时赞扬和表彰员工的努力和优秀表现，可以增强员工的自信心和工作动力。
此外，雇主还可以设立奖励计划，如员工月度表彰，为出色的表现提供奖金或升职机会。
6. 提供良好的福利和福利计划福利和福利计划对于员工来说至关重要，它们可以提高员工的福利感和满意度。
例如，提供健康保险、退休计划、带薪休假等福利，以及员工活动和团队建设活动，可以增强员工的工作满意度。
总之，提高员工的工作满意度是企业管理不可忽视的一个重要方面。
通过建立良好的沟通渠道、提供培训和发展机会、创造积极的工作环境、实行灵活的工作安排、肯定和奖励员工的努力，以及提供良好的福利和福利计划，企业可以提高员工的工作满意度、减少员工流失，并提高企业的竞争力和盈利能力。
重注长沙
重注长沙作者：魏嘉来源：《汽车观察》2012年第02期如果不是十几年前徘徊后的决定，也就没有如今的北汽福田长沙工厂，更不会有新基地的建设，当年的押宝北汽福田“赢了”，当然共赢的还有长沙。
对于北汽福田长沙汽车厂副书记副厂长孔朝阳来说，长沙这个城市让他感到幸福，为了能留在这座蝉联“中国十大最具幸福感城市”的地方，孔朝阳几次放弃了北京总部抛来的“进京”机会。
他说看见年轻人从五湖四海来到福田工作，最后能在这座城市安家，他很欣慰。
而在“幸福感”之外，固有的工业优势，优越的地理位置，以及利好的政策都是当初长沙力压群雄的原因所在。
而这些优势交织在一起组成了北汽福田长沙汽车厂在南方崛起不可或缺的要素。
放大梦想1999年5月7日，北汽福田汽车南方最重要战略基地——福田汽车长沙汽车厂成立，这家工厂集研发、生产、销售、服务于一体，辖新安、榔梨两个厂区，拥有职工2700多人，具备年产10万台商用车的生产能力，在此之前，北汽福田还在为南方选址的事情在武汉、南昌和长沙三地之间徘徊，直至2011年年末，福田汽车用十二年的时间印证了当时的选择。
孔朝阳告诉《汽车观察》记者，福田汽车公司长沙汽车厂自成立之日起便不断加大投入，先后斥资数亿元对长沙汽车厂进行了技术改造，建成了具有国内领先水平的轻、中、重商用车全系列发展的车身装焊、电泳、涂装、整车生产线及自动化检测线。
产品已形成了小型、轻型、中型、重型卡车全系列发展之势，覆盖了0.5吨级至13吨级等各个层次，产品种类众多。
作为较早进入长沙经济开发区的企业，北汽福田见证了开发区兴盛的过程，也是开发区”两帮两促“的受益者。
在长沙相关部门积极推进项目前期建设，顺利让北汽福田总公司将十万辆轻卡产能从“一线城市”向长沙转移。
单此一项，两年内销售收入将突破100亿。
2011年12月21日，这个日子对于北汽福田和长沙同样重要，占地面积1500亩的福田汽车长沙新工厂在长沙奠基，新工厂规划总投资32亿元。
如何提高员工幸福感
浅析如何提高员工幸福感————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析如何提高员工幸福感杭州**交通运输有限公司摘要：浙江经济发达，企业众多，发展迅猛，然而随着近几年的“用工荒”的出现，很大程度上制约了部分企业的发展，甚至影响到了某些行业的发展。
究其原因，“用工荒”现象的出现有其社会因素也有企业自身的因素造成的。
增强员工对企业的认同和提高企业员工幸福感，将有效改善企业“用工荒”现象。
本文将结合公司实际从提高员工幸福感对企业发展的意义和影响员工幸福感的因素以及如何提高员工幸福感等方面做初浅的分析和探讨。
随着改革开放30多年，浙江经济快速发展，浙江企业也得到了众多的发展机遇。
但同时也遭遇了“招工难”现象，“招工难”已经成为众多浙江企业普遍问题。
2011年4月浙江省就业管理服务局发布的2011年浙江省人力资源市场供求状况分析报告显示：今年一季度，进入人力资源市场求职的劳动者共有159.12万人，用人单位通过人力资源市场提供岗位296.81万个，岗位数大于求职人数，求人倍率 为1.87，其中杭州求人倍率为4.28，尤为突出。
如此严峻的“招工难”现象已经影响到企业的发展，然而影响更大的是“留人难”现象，“招工难”和“留人难”两个因素形成的“用工荒”已经成为企业发展面临的一道难题。
积极提高员工幸福感将有效破解“用工荒”问题。
怎么做到提高员工幸福感呢，本文将结合我公司情况对如何提高员工幸福感进行一些初浅的分析和探讨。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。
按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。
管理文化的核心是使员工关心企业。
我们杭州**交通运输有限公司成立于1999年11月，其前身为杭州***汽车出租有限公司，主要从事道路客运班线及经营业务。
公司自成立起，经过多次制定和修改科学合理的各种规章制度以及积极拓展发展思路，已由开始的1辆营运车辆发展至现有的23条线路，41辆营运车辆。
福田汽车2017年“从社会学习福田”活动方案 .doc
福田汽车2017年“从社会学习福田”活动方案一、活动背景“从社会学习福田”作为整个新员工培养的第一阶段，充分利用了高校毕业生入职前的空档期，由企业提前进行培训干预，引导新员工充分了解企业，提升各方面能力。
福田汽车“五步成才”培养模式具体如下：福田汽车新员工入职培训“五步成才”培养模式二、活动目标1.全面客观了解企业。
通过对品牌、产品、售口服务与消费者口碑的了解，对企业有初步感知；2.培养实践与创新精神。
通过多种形式的活动充分展示出新员工良好的精神风貌；3.提高职业化水平。
通过不同形式的活动设计，提升新员工办公基本技能、问题分析与解决的能力；三、活动内容【个人作业】活动一：带着福田汽车去旅行（必修）又是一年毕业时，毕业是一种离愁，带走了我们的思念，毕业是一种不舍，将我们的友情变成追忆。
然而毕业又是一种成长，它将我们带上新的征途，走进福田汽车的大家庭。
在进入福田之前，毕业旅行应该是大家“毕业必做十件事”里面必不可少的一项，旅行最重要的当然是拍各种美美的照片啦，在大家行走在全世界的旅程中，希望也有我们的陪伴。
模式一：请大家手绘或者打印一张福田logo钻石标，并在旁边写上你想对自己说的一句话，可以是你的梦想、你对福田汽车的祝愿或者是对十年后的自己期望等等，然后在旅途中拿着这张“福田logo钻石标+你想说的一句话”拍一张照片，背景要求是国内外的名川大河、地标建筑等。
可以是钻石标与鼓浪屿、长城、喜马拉雅山的合影，也可以是你用任何姿势拿着钻石标的照片，形式不限～每一张照片，请附上200-400字的与这张照片相关的小故事，我们想听听这张照片的由来，以及拍摄过程中有意思的片段。
（附件二为钻石标图片）模式二：在大自然中、在高速路上、在平原上、在山地里，福田汽车南征北战的身影是否带给你震撼的力量，有没有遇到充满爱与感动的故事？在路上，总会看到不一样的风景，总会碰到不一样的故事。
请以“在路上”为主题，在旅程中寻找福田汽车，并用镜头进行记录。
国有企业员工_幸福工程_的构建_以C机场集团为例_李志
素，但“事业、成就”目标的追求不足。 通过对幸福目 位、多角度和分层次。
标的追求内容调查发现，员工追求的幸福首要是拥
（6）“五险一金” 有效地提高了员工幸福感，但
有 美 满 的 家 庭 （91.0%）和 拥 有 健 康 （88.6%）（见 图 员工对薪酬激励制度的满意度低。 调查发现（见图
2）；其次是事业有成(33.0%)、受尊重（19.2%）。 在中 3），员工在退休、医疗保障方面的幸福感较强。 多数
Enterprise Forum 企业论坛
于企业内部的同工不同酬较为严重， 薪酬待遇的 感认同、企业文化、组织发展、职业发展、薪酬激励、
差别严重损害了企业内部公平感， 导致了员工幸 加强沟通、改善基本生活条件、扶助困难、维持家庭
福感差异很大。
与工作的平衡共 10 个因素。 说明员工对幸福工程
（3） 家庭与健康成为影响员工幸福 的 关 键 要 寄予了厚望，希望企业采取的幸福提升举措是全方
养一批懂业务会管理的高素质干部队伍。 同时，加
（一）基本原则
强内部管理人员间的交流学习。
1.坚持以人为本，和谐共赢。 员工“幸福工程”
第三，转变领导作风。 尝试“三走进”的管理模
的构建、要坚持以人为本，尊重员工情感，了解员工 式，即倡导管理者“走进工作一线、走进团队生活、
需要，处理好企业发展与员工发展的关系，最终实 走进员工家庭”，与员工面对面沟通，关注下属的潜
（3）健 全 选 拔 竞 争 机 制 ， 提 高 选 拔 、 晋 升 的 公 信 度
第一，创造公平竞争的企业环境。 增加选拔、晋 升的各个环节的公平性和透明度，提高员工的竞争 意识和组织活力。
第二，建立完善的晋升资格标准化体制。 对岗 位进行胜任力分析，明确岗位所需个性、知识及技 能，建立岗位胜任力模型，并以此为选拔、提升员工 的依据。
雇主品牌如何让员工拥有幸福感(下)
雇主品牌如何让员工拥有幸福感(下)
刘戈
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】四、制造机会，绘制梦想年度雇主们不但在企业生产的产品上显示出一流的创造力，还在组织管理上显示出浪漫主义的首创精神。
他们通过某些制度的变革，给了许多人实现梦想的机会。
【总页数】2页(P66-67)
【作者】刘戈
【作者单位】央视经济频道
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.如何让员工拥有幸福感 [J], 杨伟功
2.满意驱动员工敬业传播打造雇主品牌——和泰恒信“2012年度员工最满意企业研究”启动 [J],
3.雇主品牌如何让员工拥有幸福感(上) [J], 刘戈
4.服务型企业-员工互动关系管理:员工买入和雇主品牌化 [J], 刘璐;王淑翠;顾宝炎
5.雇主品牌视角下提升员工工作绩效探析 [J], 张宏
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
福田汽车X事业部_企业报告(业主版)
项目的采购公示
顾问有限公司
\
2022-06-08 2022-07-26
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）电信（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
关于 2023~2024 年度续签云讯通 业务采购项目采购结果公示
中国联合网络通信 有限公司北京市分 公司
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
X 事业部会员与数据业务部产品 北京昊明数科营销
运营培训项目采购中标公告
顾问有限公司
\
2022-12-05
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（7）会计、审计及税务服务（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年福田汽车 X 事业部的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 0.0%。500 万以上大 额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年福田汽车 X 事业部的招标采购项目较为主要分布于广告业 信息系统集成和物联网技术服务 电信行业，项目数量分别达到 3 个、3 个、1 个。其中广告业 信息系统集成和物联网技术服务 电信 项目金额较高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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关于举办 福田家庭 童心筑梦员工亲子活动的通知
批准时间：2015年9月1日发放时间：2015年9月1日Date of approval:1/9/ 2015 Date of Issue：1/9/ 2015“福田家庭童心筑梦”员工亲子活动方案一、活动目的：在福田汽车集团成立19周年之际，为使广大女员工未成年子女能够走进福田、感知福田、了解福田文化，同时增进父母与子女情感，提高员工子女的社交能力及文艺才能培养和展示，提升员工对企业文化的认同和归属感。
二、活动主题：“福田家庭童心筑梦”员工亲子活动三、活动时间：2015年9月19日（周六）9:10-16:30四、活动地点：2号楼科技报告厅、中国科技馆五、活动对象：北京厂区各单位全体女员工及子女（6-12岁）六、活动形式：现场活动七、活动组织：1、领导小组：组长：张连生副组长：吴海山、彭博成员：李汉志、冯璐职能职责：负责活动方案及预算费用的审批。
2、工作小组组长：彭博副组长：李汉志、冯璐成员：肖文丽、袁微、范瑞瑞、李芳、汤玉萍、佟桐、汪洋职能职责：①负责亲子活动的方案策划和费用预算；②负责活动所需物品采购和活动场地的布置工作；③负责活动的前期准备和活动过程中的调度；④负责评比项目的计时、计分，奖项统计工作；⑤负责参观科技馆环节的引导和秩序维持。
八、活动日程九、活动内容本次活动分为集体秀场板块、“小小艺术家”比拼板块、“轻松一刻”节目表演板块，午餐后组织所有参与家庭参观中国科技馆。
1、集体秀场板块—心手相牵，秀出自我形式：所有参与家庭在主持人的指引下依次登台亮相，并沿T台走秀，每个家庭需提前准备好家庭宣言，上台后由家长带领喊出家庭宣言，于秀场结束后到台下指定座位就坐。
要求:服装整洁得体，尽量穿宽松的亲子装、运动装等，着装风格尽量与家庭宣言的主题契合。
走秀过程中可以加入家庭自创元素，如动作、个性配饰等，家庭宣言内容鼓励创新，每个家庭的T台秀展示时间控制在30秒左右，整体控制在20分钟内完成。
评分参考：从精神面貌、舞台效果、宣言内容等方面综合评分，最低5分，最高10分。