绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述
绿色供应链管理的主要问题及策略分析
绿色供应链管理的主要问题及策略分析摘要：随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的关键因素之一。
本文将分析绿色供应链管理中的主要问题，包括供应链中的环境影响、资源浪费以及环境管理的难度。
同时，本文还将提出一系列应对策略，包括优化供应链结构、加强供应链合作、提高绿色技术和创新，以及建立有效的监管机制等。
引言：随着环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要议题。
绿色供应链管理是指在传统的供应链管理基础上，将环保、资源节约和社会责任等因素纳入管理范畴，以实现可持续发展目标。
然而，绿色供应链管理面临着一系列问题，需要采取相应的策略来解决。
一、供应链中的环境影响供应链管理涉及到所有环节，从原材料采集到产品制造和最终消费者的使用，都会对环境产生影响。
其中，物流环节是供应链中对环境影响最突出的环节之一。
货车、船舶和飞机的排放会导致空气污染，温室气体排放也会对气候变化产生负面影响。
此外，供应链中还存在着大量的废弃物和污染物的排放，对土地、水源和生物多样性造成威胁。
二、资源浪费问题传统的供应链管理在物质和能源的使用方面往往存在着浪费现象。
例如，生产过程中的废料和废水处理，会浪费大量的资源和能源。
此外，包装材料的过度使用也导致了资源浪费。
这些问题不仅损害了环境，还增加了企业的成本。
三、环境管理的难度绿色供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，需要统一协调各方的利益和行动。
企业需要确保供应商遵守环保法规，并对其供应链进行监控和评估。
然而，由于信息的不对称和管理的复杂性，很多企业无法有效地管理和控制供应链中的环境问题。
此外，环境管理还需要企业与政府、非政府组织和消费者等各方合作，进一步增加了管理难度。
四、策略分析为了解决绿色供应链管理中的主要问题，企业可以采取以下几种策略：1. 优化供应链结构通过优化供应链结构，企业可以减少物流环节和能源消耗，从而降低对环境的影响。
可以通过选择靠近市场的供应商、建立合理的物流网络和采购战略，来降低运输成本和能源消耗。
绿色供应链管理的存在问题和解决方法
绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理对于企业而言不是一种强制实施的环保策略，它可以与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。
下面yjbys店铺为大家准备了关于绿色供应链管理的文章，欢迎阅读。
绿色供应链管理的存在问题1 供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。
但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。
2 绿色技术遭遇瓶颈无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
3 跨企业、跨部门的合作加大管理难度由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。
例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的SQE(supplier Quality Engineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。
绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述
彭素华 （ 南 中 大 商学 湖 长沙 南 学 院
摘要： 从研究 方法和指标体系两个方面 对绿色供 应链合作伙伴选择 问题 标 的重 视 度 不 够 。
出 盒相
策 仝 ！ 尊 色 聋 各 婴 套 经 晕 攀 量 供 备 运筷 苔 二 以都 国 外 究 ｉ 来 是 内研 篓 的 量 麦 早 Ｔ —ｒａ 芬 的 蒋 重 。 。… ｅ ｉ ｍ ‘ ‘ｎ 类 ｍ ｍ 。 刃 对 要 ． 的 ． 耋 、垒 ＿— ｒ 先 数 包 。 …ｏ —ｔｎ 瞿 鉴境 璧 ，婆 ． 的 ｏ ： ｂｇ 首 将 据 络 薪（ｔＥｅｐｅ ， ｅｎ ｒ‘ Ｄ～ ｎ…ｍｎＡ ｌ ａ ｖ ｊｙ ａ ｌ ｍ－ ａ 萋 ： 半 搴 耋 葶 皇 ＿ Ｅ用 供 ｓ Ａ于 ！ 】 Ｄ ｅ 分 法 Ｉｅ ｎ ｓｊ 后 类 析 （ ｓｒ ａ ． ｃ ｔＡ ｌｓ ｙ 譬嬖 要： 暑 ， 斐 空 ｃ进 ｉ 蒋 ． 仕． ￣ （ｓ Ｂ ｅ Ｒｓ ： 篓 竺 行 ｉ １ｉ … Ｃ“ ｄＩ ｏ ｇ 苫 ￣１ ａ。ａＭ ｅＭ 推 ’ｅ ｓ Ｖ ｎ ｕ － Ｖ Ｉｇ ｉ － ａＩ Ｗｎ 堡 婺羹 罂 差 曼 璧 需 ， 茔 琴 景 ｃ诗 妻 Ｂ 商 更 的 运 了 次 析 （ａｉ ｉ 多 学 则 用 层 分 法 ｎ ｌＨ Ａ ｌ － ｙ ’ ｃ 妻 墨 ： 整 堡 譬 芝 亳 譬 ｅｒｙ ｅ ｉｊ二ｉ１ ｒ“ Ｐ ＝，ｉ＿ ａｈ ｃ ～ Ｊ￣ １ ＇ １． ｌ ｖ ， １． Ｉ ／ Ｉ ； 分 ｉ 拿将 ｉ 模 ｉ 龛： ． 业 些鬯 差 耋度 垩 应 糊 和 工 能 入 供 。…～ … … 磐 震 环 戛 要 ０， 。 零 …合 人 引 到 应 一 集论 中 。 竺 笺盅 （ 。 ） 莓 的 度 模 性 表 角对糊的示 墨 堡 适 供 链 作 在 譬 孽 ！ 茎 ＝ 进 了 銎 全 的 应 合曼 伴 譬 伙 行大 ，出 、 提了 、 葙 毒 尤 是 择 合 持 发 兰赢 其选符可续展 Ｉ 葙睾 ｉ ； 萑是
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究绿色供应链管理作为一种可持续发展的商业模式，越来越受到企业与学术界的关注。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价是绿色供应链的关键环节。
本文将针对这一问题展开研究，探讨如何在供应链管理中选择和评价绿色供应商。
绿色供应商选择的重要性不言而喻。
选择绿色供应商可以降低企业的环境风险和供应链的运营成本，对于企业实现可持续发展目标具有重要意义。
那么，如何选择合适的绿色供应商呢？首先，企业需要明确供应商选择的目标和标准。
绿色供应商选择应基于环境性能、社会责任、经济效益等方面进行评估。
企业可以考虑使用环境管理体系认证等工具来筛选供应商，以确保供应商具备绿色供应链的要求。
其次，企业应建立起供应商数据采集与分析系统。
通过采集供应商的环境数据和社会责任数据，企业可以及时掌握供应商的绩效情况，做到有据可依地选择供应商。
可以利用信息化技术来建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，以便企业在供应商选择时能够快速准确地获取所需信息。
然后，企业应重视供应商的环境管理能力。
绿色供应链要求供应商具备良好的环境管理能力，包括环境保护技术、环境监测与控制能力等。
企业可以要求供应商提供环保证书、环保报告等相关资料，以评估供应商的环境管理能力。
此外，企业在选择绿色供应商时也要考虑供应商的社会责任表现。
供应商是否遵守法律法规要求、是否存在环境污染行为等都是需要考虑的因素。
企业可以通过与供应商的合规审核、社会责任评估等手段来评价供应商的社会责任表现。
最后，企业应定期评估和监控供应商的绩效表现。
对于已选择的绿色供应商，企业应进行定期的绩效评估，评估内容包括供应商的环境绩效、社会责任表现和经济效益等方面。
同时，企业还应建立供应商负责制度，确保供应商落实环境管理和社会责任要求。
在供应链管理中评价绿色供应商也是非常重要的一个环节。
通过评价绿色供应商，企业可以了解供应商的绿色供应链绩效，帮助企业实现可持续发展目标。
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述2023-10-27contents •引言•供应链管理下供应商评价选择理论基础•供应链管理下供应商评价选择研究现状分析•供应链管理下供应商评价选择研究展望与发展趋势•结论与建议目录01引言研究背景与意义随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在供应链中，供应商作为重要合作伙伴，其评价与选择直接影响到企业的运营绩效和战略目标的实现。
因此，对供应商的评价选择进行研究，有助于企业优化供应链结构、降低运营风险并提高整体竞争力。
研究目的与方法研究目的通过对供应链管理下供应商评价选择相关文献的梳理和评价，总结研究现状及成果，为企业制定供应商评价选择策略提供参考。
研究方法采用文献综述法，搜集与筛选相关文献，对研究问题进行深入剖析，并归纳整理出主要研究内容和结论。
02供应链管理下供应商评价选择理论基础供应商评价选择指标体系交货能力供应商的交货能力反映了其按时交付产品的能力，包括交货准时率、交货周期等。
服务供应商提供的服务对企业的生产运营和客户满意度都有影响，包括售后服务、技术支持等。
价格价格是选择供应商的重要考虑因素之一，包括产品单价、折扣等。
产品质量供应商提供的产品质量是评价其能力的重要指标，包括产品合格率、产品缺陷率等。
供应商评价选择方法概述定量方法定量方法主要基于数学模型和数据分析，包括线性规划、多目标优化等。
定性方法定性方法主要基于专家判断和经验，包括德尔菲法、SWOT分析等。
综合评价方法综合评价方法结合定量和定性方法，包括模糊综合评价、灰色关联分析等。
010302现有研究在评价指标选择上存在差异，导致评价结果难以比较和借鉴。
缺乏系统性的评价指标体系现有研究大多基于静态条件下的评价，未考虑市场变化和供应商动态能力的评价。
缺乏动态性的评价方法现有研究大多停留在理论层面，实际应用较少，需要加强实践应用方面的研究。
缺乏实践应用现有研究存在的问题与挑战03供应链管理下供应商评价选择研究现状分析1基于供应链整体绩效的评价选择研究23包括采购价格、交货周期、质量、服务等方面的考量，以及供应商的创新能力、业务灵活性等。
绿色经济条件下供应商选择问题的研究
的环 保要 求 。 基 于此 ， 合传 统 供 应 商 评价 选 择 标 准 ， 者认 为 可 结 笔 以从 企 业 能力 、 作 程 度 、 合 服务 水 平 及绿 色 指 标 四 个层 面
系 的差异 性 ， 文 以家 电行业 为 例提 出如 图 １所示 的三层 本
研 究 对 象 ， 出绿 色 的概 念 ， 图 建 立一 套 客 观 、 准 、 突 试 精 全 来考 虑供 应商 选择 评价 问 题 。 由于不 同行 业 的绿 色指标 体 价 能 力 的评价 模 式 ， 以评 选 出优 秀 的供 应商 来 和企 业 一 评价 指标 体 系 。 用 同取得 更 大 的发展 。 二 、绿 色经 济下 供应 商评 估指 标体 系 其 中 ：Ｕ， Ｕ ，４ ｛ 业 能力 、 作程 度 、 务 水平 、 ｛。 ，，Ｉｌ 企 Ｕ ｌ为 合 服 绿 色 标 准 ｝｛ ｕ ，。为 ｛ 产 柔 性 ， 产 规 模 ， ；Ｕ 。 Ｕ， 生 ｝ 生 信息 化 水
图 １ 三 层评 价指 标体 系
由于供 应 商 选 择评 价 问题 中包 含 了大 量 的 不 确 定 因
素 ， 以人 们常 使 用模 糊综 合 评价 的方法 。其 实 复杂 的评 所
平 ｌ｛ ， ， ，弘 Ｕｌ ｛ 息共 享 程 度 ， 他 合 作 者 的评 ； ｕ Ｕ Ｕ ， 为 信 Ｕ 丑 驾 其
价， 准时 交 货率 ， 平均 定 单 完成 率 ， 配合 度 ｝｛ｍＵ ， Ｕ ｌ ； Ｕ Ｕ ， ， ， 为 ｛ 害 物 含 量 ， 耗 ， 害 化 率 ， 均 降 解 时 Ｕ Ｕ｝ 有 能 无 平
１评 估 指标 体 系 的建立 及其 相关 定 义。 ．
对 于 供应 商 的 选 择 标 准 ， ｉｋｏ ， ｂｒ等 学 者 做 了 Ｄ ｃ ｓｎ Ｗｅ ｅ 主要 侧 重 于成 本 、 量 、 格 、 货 期 等 指标 ， 种 以追 求 质 价 交 这
我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述
热 点 问题 之 一 。 引起 国 内 外 学 者 的 普 遍 关 注 。 文 章 首 先 介 绍 了竞 合 的概 念 。 然 后 从 研 究 内容 、 研 究 方 法 、 有 效 竞合 结 论
等 三 个 方 面 对 我 国供 应 链 合 作 伙 伴 竞 合 关 系进 行 了 总 结 ，并 分 析 了我 国 目前 供 应 链 竞 合 关 系研 究 中现 存 的 问题 ，最 后 指
Ａｂ ｔ ａ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ ｃ ｍｐ ｔ ｇ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｉ ｎ ｆ ｈ ｔ ｉｓ ｅ ｓｒ ｃ ：Ｐ ｒ ｒ ｏ ｅｉ ｅａ ｏ ｓ ｉ ｓ ｏ ｅ ｏ ｏ ｓ ｕ ｓ ｎ ｎ ｉ
ｉ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ ｎ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｈ ｔ ｈ ｍｅ ａ ｄ ｂ ｏ ｄ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｂ ｔ ａ ｏ ｎ ａ ｒ ａ ，ｗ ｉ ｈ ｈｃ ｃ ｕ ｅ ｄ ｓ ｒ ａ ｏ ｃ ｒ 。Ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｆ ｔ ｉ ｔ ｄ ｃ ｈ Ｏ ｌ ａ ｓ ｓ ｗｉ ｅ ｐ ｄ ｃ ｎ ｅｎ ｈ ｓ ａ ｅ ｒ ｎ ｒ ｕ ｅ ｔ ｅ Ｃ Ｉ ｅ ｉ ｓ ｏ －
维普资讯
Ｌｇｓｃ ｃ— ｅ ｈ Ｎ ． ０ ８ ｏｉ ｉ ＳｉＴ ｃ ｔｓ ｏ ，２ ０ ７
物流科技
２０ ０ ８年第 ７期
．
供 应 链
・
我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述
Ｃｈ ｎ ＇ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｒｎ ｒ ｍ ｐ ｔｎ ｌ ｔ ｎ ｖ ｅ ｉ ａ ｓ Ｓ ｐ ｌ ａ ｎ Ｐａ ｔ ｅ ｓ Ｃｏ ｅｉ ｇ Ｒｅａ ｉ ｓ Ｒｅ ｉｗ ｏ
ｃ ｐ ｏ ｏ ｅｉ ｇ ｔ ｅ ｆｏ ｅ ｔ ｆ ｃ ｍｐ ｔ ， ｈ ｎ ｒ ｍ ｒ ｓ ａ ｃ ， ｍｅｈ ｄ ａ ｄ ｏ ｃｕ ｎ ｅｅ ｒｈ ｔ ｏ ｓ ｎ ｃ ｎ ｌ —
绿色供应链管理的理论研究与实践
绿色供应链管理的理论研究与实践随着社会经济的快速发展和环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为了一个备受关注的研究领域。
绿色供应链管理不仅可以降低企业的经济成本和环境负担，还可以提高品牌价值和企业形象。
本文将从理论探讨和实践案例两个方面，来分析绿色供应链管理的重要性和实践价值。
一、绿色供应链管理的理论探讨1. 绿色供应链概念绿色供应链是指在供应链的各个环节中，以保护环境为主要目标，全面推动环保、节能、减排、资源循环利用的一种管理形式。
它是在传统的供应链管理基础上延伸出的一种环保型运营管理方法。
2. 绿色供应链管理的重要性绿色供应链管理对于企业来说意义重大，具体表现在以下几个方面：（1）降低成本。
通过优化物流运输、减少材料浪费等方式，可以达到降低成本的目标。
（2）提高品牌价值。
在满足环保需求的同时，提高产品品质，提升品牌形象和知名度。
（3）满足环保需求。
绿色供应链可以有效降低企业对环境的损害，在企业做出贡献的同时，提高了消费者对企业的好感度。
（4）完善法规要求。
随着国家对环境保护的重视，绿色供应链成为了企业合规运营的必要条件。
3. 绿色供应链管理的关键要素（1）绿色设计原则。
将环保要求纳入产品设计当中，从根本上解决环保问题。
（2）环保采购。
选择符合环保要求的供应商和产品，从源头上保障产品的环保属性。
（3）标准化追溯。
通过建立环境管理标准和数据追溯体系，加强产品环保信息的管理。
（4）优化物流运输。
减少运输损耗、增加运输效率，达到节能减排的目标。
二、绿色供应链管理的实践案例1. 宝洁绿色供应链宝洁公司是全球领先的消费品生产商，公司十分注重环保问题。
在其供应链管理中，采用绿色供应链管理模式，从设计、采购、生产到物流、销售，实现了全面环保。
（1）绿色设计：宝洁公司在产品设计中注重使用可再生能源、可降解材料等环保元素，推广可回收产品和资源。
（2）环保采购：宝洁公司选择符合环保要求的原材料和供应商，优先选择本地资源和节约能源的材料。
企业绿色供应链整合与优化的研究
企业绿色供应链整合与优化的研究绿色供应链是在传统供应链管理的基础上，将环境保护和可持续发展作为核心理念，旨在减少资源消耗、降低环境污染、提高产品质量和企业竞争力的一种全新的供应链管理模式。
企业绿色供应链整合与优化的研究，旨在寻求对环境友好的供应链管理策略，通过整合不同利益相关方的资源和能力，提高供应链的运作效率和可持续性。
一、绿色供应链的重要性1.1 环境可持续发展的需求随着全球环境问题的不断恶化和人们对环境保护意识的逐渐增强，越来越多的企业开始关注环境可持续发展。
绿色供应链管理通过降低能源消耗、减少废弃物排放和使用环保材料等方式，为企业实现可持续发展提供了重要的手段。
1.2 国家政策的支持各国政府出台一系列环境法规和政策，鼓励企业实施绿色供应链管理，促进可持续发展。
例如，中国国家发改委出台了《清洁生产促进法》，鼓励企业推行绿色供应链管理，提高资源利用效率，减少污染排放，保护环境。
1.3 企业形象与竞争力的提升绿色供应链管理不仅可以提升企业的形象，树立良好的社会责任形象，还可以增加企业的竞争力。
现代消费者越来越注重购买环保和可持续发展的产品，企业通过实施绿色供应链管理，可以满足消费者对环境友好产品的需求，提高销售额和市场份额。
二、企业绿色供应链整合与优化的关键因素2.1 合作伙伴的选择与管理绿色供应链的成功与否，离不开合作伙伴的支持与参与。
企业需要选择与自身绿色战略相容的供应商和合作伙伴，明确责任与权益，建立长期稳定的合作关系。
在合作伙伴的管理中，企业应考虑供应商的绿色能力、环保认证情况以及绿色责任意识等因素，确保合作伙伴与企业的绿色目标保持一致。
2.2 产品设计与创新产品设计是绿色供应链的核心环节之一。
企业通过产品设计的优化，减少材料和能源的消耗，设计更环保、可持续发展的产品。
同时，交叉学科的融合和创新也为企业提供了发展绿色供应链的新思路和机会。
物流与运输是供应链中最容易造成环境污染和资源浪费的环节之一。
绿色供应链国内外研究综述
绿色供应链国内外研究综述绿色供应链是指以提高供应链效率和降低对环境造成的影响为核心目标，在各种角度搭建起绿色供应链网络的系统性管理模式。
随着全球可持续发展越来越受到重视，绿色供应链已经成为构建一个全球可持续发展环境的重要因素，也是企业可持续发展的重要组成部分。
本文对国内外绿色供应链研究现状作一综述，为全球可持续发展提供参考。
一、国内外绿色供应链研究现状绿色供应链方面的研究始于上世纪八十年代，从上世纪八十年代把可持续发展理念带入到供应链管理理论以来，国内外学者以供应链绿色化的理论和实践研究，立足于不同的绿色供应链实施历程，逐步形成了分析、设计、审查、推进绿色供应链的方案体系。
在理论方面，绿色供应链广泛应用了经济学、计算科学、运筹学、管理科学等多学科的理论，不仅研究了自身的有效构建、运营和管理，更将可持续发展理念融入到供应链管理中，推进绿色供应链在实现全球可持续发展、节约资源和减少污染方面发挥的作用。
在运用实践中，绿色供应链研究得到了很大的发展，已经普遍应用于各类行业。
研究者们开发了多种绿色供应链模型来支持绿色供应链管理，用以应对不同行业的不同问题，比如多元环境决策模型和投资决策模型，以及基于价值共创的供应链管理模式等。
二、绿色供应链实施和管理在绿色供应链实施和实施过程中，企业应该着力于完善要素，提高绿色供应链的可持续性，实现全球可持续发展。
首先，企业应该综合评估自身的可持续性，提出实施绿色供应链的目标，依据实施绿色供应链的目标，分析其可行性和投入，以便把握绿色供应链的实施方向。
其次，企业在实施绿色供应链过程中，要注重从内部管理的文化、制度建设、人员培训、信息化等方面开展评估，发挥全员参与的作用，强化管理、持续改进，以提高供应链效率和减少可持续发展成本。
最后，企业可与外部绿色供应链合作伙伴共同约定行为准则，以建立良好的供应链网络和联结，提升供应链绿化水平及节能减排效果。
三、发展趋势绿色供应链管理在发展过程中存在着许多艰巨的挑战，但近几年来，随着社会可持续发展理念的进一步深入，以及政府政策的推动，绿色供应链管理已经成为全球可持续发展的重要因素，为企业可持续发展提供了新的发展机遇。
绿色供应链国内外研究综述
绿色供应链国内外研究综述近年来，随着全球可持续发展能力的日益重视，在国际经济贸易活动中“绿色”的价值观得到了越来越多的认可，绿色供应链也受到越来越多的关注。
绿色供应链是一种以可持续发展为基础的供应链管理思想，其目标是将环境友好、社会公正、经济效益等三个环节融入供应链调整与管理中，以最大限度地提高供应链绩效，通过可持续管理的方式改善企业的社会形象及品牌形象，促进全球可持续发展。
绿色供应链的研究主要集中在以下几个方面：第一，梳理绿色供应链的概念；第二，探讨企业可持续发展与供应链管理的关系；第三，研究绿色供应链技术手段及方法；第四，研究绿色供应链实施过程中的管理、控制等问题。
一、绿色供应链概念梳理“绿色供应链”这一概念在国内有着不同的认识，其中“绿色物流”是一种经典的绿色供应链认识。
从物流的窗口看，“绿色物流”主要通过创新技术、建立可持续的服务模式，节省物流能源消耗，降低物流成本、改善物流服务质量，甚至提升物流效率，从而实现物流可持续发展。
另外，“绿色供应链”和“绿色物流”有着本质上的不同，它不仅关注物流过程，而且重视整个供应链系统，其目标在于以环境友好、社会公正等为前提，改善供应链管理，提高供应链绩效，实现可持续发展。
二、国内绿色供应链相关研究据相关统计，我国开展的绿色供应链研究大部分集中在东部地区，并受到非常多的关注。
大部分研究从推动我国绿色供应链发展的几个方面来进行研究，如：绿色供应链管理体系与模式；绿色供应链技术手段；绿色物流及其实施措施；绿色供应链实施及管理；以及企业对绿色供应链的战略选择等。
在以上研究的基础上，惠及企业实现绿色供应链可持续发展的具体实施措施也在层出不穷。
三、国外绿色供应链相关研究欧美发达国家绿色供应链的研究也引起了全球各国的关注，美国《财富》杂志注意到，欧盟、美国、加拿大等国家对绿色供应链研究进行了大量投入，并逐步形成了多元化的研究模式，如“多元共创”模式、“绿色链”模式、“可量化的绿色流程”模式、“零碳脚印”模式等，以及绿色供应链管理技术手段的探讨，如模糊层次分析法、贝叶斯网络法、关联规则挖掘等。
产业升级背景下供应链绿色供应商选择研究
产业升级背景下供应链绿色供应商选择研究随着全球产业的升级和可持续发展理念的普及，越来越多的企业意识到绿色供应链的重要性。
绿色供应链管理不仅可以降低环境风险，改善企业形象，还可以提高效益和竞争力。
在产业升级的背景下，选择绿色供应商变得尤为关键。
本文将探讨产业升级背景下供应链绿色供应商选择的研究。
一、绿色供应链管理的重要性1.1 环境风险的挑战随着气候变化、自然灾害以及资源短缺等问题的加剧，企业面临着越来越多的环境风险。
传统供应链的线性模式过于依赖资源消耗和排放，容易导致环境破坏和企业形象受损。
绿色供应链管理可以减少这些风险，实现可持续的发展。
1.2 改善企业形象绿色供应链管理可以提高企业的社会责任意识和形象。
消费者越来越关注企业的环保行动，绿色供应链可以通过减少碳排放和使用可持续材料等方式，提升企业的责任形象，赢得消费者的青睐。
1.3 提高效益和竞争力绿色供应链管理通过提高资源利用效率、降低成本和改进创新能力，可以进一步提高企业的效益和竞争力。
通过选择绿色供应商，企业可以减少资源浪费、能源消耗和废物排放，降低运营成本，并推动创新和技术进步。
二、供应链绿色供应商选择的要素2.1 绿色供应商评估指标在选择绿色供应商时，企业应该考虑一系列评估指标，包括环境管理体系、环境认证和监测、绿色产品和技术等方面。
企业可以通过建立绩效评估指标体系，定期对供应商进行评估，以确保他们符合绿色供应链的要求。
2.2 供应商的可持续发展能力企业在选择绿色供应商时，还应该考虑其可持续发展的能力。
供应商应具备可持续发展战略和政策，并与企业的目标和愿景相一致。
此外，供应商的财务稳定性、技术实力和创新能力也是重要的考虑因素。
2.3 供应商的合规性和透明度供应商的合规性和透明度对于企业的绿色供应链管理来说至关重要。
企业应该选择合规性良好、透明度高的供应商，确保其生产过程符合环境法规和标准，并能提供清晰的环境报告和证明。
三、产业升级背景下供应链绿色供应商选择的策略3.1 强化供应链合作与协作在产业升级的背景下，供应链的绿色供应商选择需要更多的合作和协作。
绿色供应链管理研究
绿色供应链管理研究随着全球环境问题的逐渐加剧，人们对可持续发展和环保意识的提高，绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要方向。
绿色供应链管理是将环境保护因素纳入到供应链管理中，以实现资源高效利用、减少环境污染和降低碳排放的目标。
本文将从绿色供应链管理的背景、意义以及实施策略等方面进行探讨和研究。
绿色供应链管理的背景：近年来，全球范围内的环境问题日益突出，气候变化、资源浪费、环境污染等问题严重威胁着人类的生存和发展。
企业作为全球经济系统的重要组成部分，其经营活动对环境的影响尤为关键。
世界各国政府和各界人士纷纷呼吁企业积极参与绿色经济的建设，推动绿色供应链管理的发展。
绿色供应链管理的意义：绿色供应链管理对企业和社会具有重要意义。
首先，绿色供应链管理可以帮助企业提高资源利用效率，减少能源消耗和废弃物产生，从而降低企业的经营成本。
其次，绿色供应链管理有助于提升企业的竞争力和品牌形象，满足消费者对环保产品的需求，增加市场份额。
最后，绿色供应链管理能够减少环境污染和生态破坏，为社会可持续发展提供支持。
绿色供应链管理的实施策略：要实施绿色供应链管理，企业需要采取一系列的策略和措施。
首先，企业应该从供应链的角度重新审视产品的生命周期，从采购、生产、运输、销售到售后等环节，确定对环境的影响因素，寻找改进的空间。
其次，企业应该选择合作伙伴和供应商，优先选择与自己环保价值观一致的合作伙伴，在供应链中强调环保要求。
同时，企业需要建立环境管理体系，设立环境指标和管理标准，监控供应链中的环境性能。
此外，企业还需要加强员工的环保宣传教育，提高员工的环保意识和素质，将绿色观念融入到企业文化中。
绿色供应链管理的效果与挑战：实施绿色供应链管理可以带来多方面的效果和益处。
首先，通过优化供应链，企业可以实现资源的有效利用，降低成本。
其次，绿色供应链管理有助于提升企业形象和品牌价值，吸引更多的消费者。
此外，绿色供应链管理还有助于减少环境污染和生态破坏，为社会的可持续发展作出贡献。
绿色供应链管理中供应商选择策略研究
绿色供应链管理中供应商选择策略研究近年来，随着环境保护意识的增强和可持续发展的倡导，绿色供应链管理逐渐成为了企业管理的重要议题。
作为供应链的重要环节，供应商选择对于构建绿色供应链系统至关重要。
本文将探讨绿色供应链管理中的供应商选择策略，以期为企业在实践中提供一定的指导。
1. 背景介绍随着全球资源的有限性和环境问题的不断恶化，企业逐渐关注和提倡绿色供应链管理。
绿色供应链管理旨在通过减少环境污染、资源浪费和能源消耗，实现可持续发展。
而供应商选择作为绿色供应链管理的关键环节之一，对于提升企业的环境可持续性具有重要作用。
2. 绿色供应链管理中的供应商选择策略在绿色供应链管理中，供应商选择涉及到多个方面的因素，如供应商的环境性能、可靠性和成本等。
基于这些因素，可以采取以下策略进行供应商选择：2.1. 环境绩效评估企业可以通过对供应商的环境绩效进行评估来筛选合适的供应商。
环境绩效评估可包括供应商的环境管理体系认证、环境影响报告和环境合规性等方面的考虑。
此策略可以确保企业与对环境保护有责任感的供应商进行合作。
2.2. 可靠性评估除了环境绩效评估之外，企业还需要考虑供应商的可靠性。
供应商的可靠性包括交付准时性、产品质量和危机管理能力等方面。
通过评估供应商的可靠性，企业可以降低供应链的风险，并确保产品的可持续供应。
2.3. 成本效益分析在供应商选择过程中，企业需要综合考虑成本效益。
除了直接成本外，还应考虑生命周期成本、绿色运输成本和环保投资回报等因素。
通过成本效益分析，企业可以选择在绿色供应链管理中具有竞争力的供应商。
3. 实践案例分析为了进一步说明供应商选择策略的重要性和实际应用，以下以某电子制造企业为例进行案例分析。
某电子制造企业在绿色供应链管理中，采用环境绩效评估、可靠性评估和成本效益分析等策略进行供应商选择。
在环境绩效评估方面，该企业要求供应商需要具备环境管理体系ISO14001认证，并提供环境影响报告。
绿色供应链管理协同发展的问题分析
绿色供应链管理协同发展的问题分析摘要：随着环境污染的加剧和自然资源的稀缺，绿色可持续经济发展的理念逐渐引起人们的关注。
绿色供应链正是从这一发展理念中诞生并受到越来越多的关注。
从供应发展的角度来看，绿色供应链管理为企业的发展提供了新的方向，为企业实现可持续发展理念奠定基础。
因此，本文分析了绿色供应链的战略优势，提出了可持续发展战略和绿色供应链管理战略。
关键词：绿色；供应链；管理；问题一、引言绿色供应链管理是一种创新的管理工具。
充分发挥市场作用，鼓励企业采购环保性能的原材料和产品，确保整个行业的可持续发展。
实施绿色供应链建立高效、环保、低碳、可循环的清洁生产体系，促进传统产业转型，提高经济效益，全面提高环境质量具有重要意义。
二、绿色供应链管理内涵绿色链的概念与信息技术革命密切相关。
没有信息技术革命，供应链就不可能真正有意义。
技术与供应链中密切相关，因此它对整个市场都有影响。
供应链管理研究文件出现于20世纪90年代，旨在协调供应商、制造商和客户之间的材料和信息流动。
“供应链管理”一词取自20世纪80年代早期的一项咨询工作，是对从供应商到最终用户的公司网络的概念化，目的是通过公司之间的协调来整合供应和需求。
供应链是三个或三个以上组织的集合，直接涉及从一个或多个来源到上游和下游客户的货物、服务、财务和信息流。
绿色供应链管理是供应链改革的主要内容之一，有利于节约时间和经济成本。
同时，有针对性地向市场供货，准确满足市场需求，是市场改革的重要方向。
一方面，通过减少供应链内部和供应链之间的时间和经济成本来管理绿色供应链。
另一方面，从外部投资进入供应链，做好市场对接，选择目标市场和销售渠道。
绿色供应链管理在时间和经济成本控制方面非常重要，因为它涉及原材料准备、生产、加工、储存、包装、运输、分销、中间商采购、中间商销售、消费者采购等环节，并选择市场和营销渠道来实现这一目标。
三、绿色供应链管理协同发展落实要求与其他具有非常明显特征的绿色供应链管理理念不同，这种管理理念在实施过程中需要满足以下要求:首先，参与者必须进行知识创新。
绿色供应链管理中的供应商选择问题研究的开题报告
绿色供应链管理中的供应商选择问题研究的开题报告一、选题背景随着社会的发展和环保意识的日渐增强，人们对于企业的环境责任和社会责任要求也越来越高。
在这种背景下，绿色供应链管理成为了一种重要的企业管理模式。
绿色供应链管理强调通过整合绿色的环保概念和价值观，优化企业的生产过程和供应链管理，从而实现最大程度的资源利用和环境保护。
在绿色供应链管理中，供应商的选择对于企业的绿色品牌形象和绿色生产效率的影响尤为重要。
因此，本文选取绿色供应链管理中的供应商选择问题作为研究课题。
二、选题意义供应商是企业绿色供应链管理中最为重要的环节之一。
优秀的供应商可以提供高品质的绿色产品，有效保障企业的生产质量和供应信誉。
而不良的供应商则可能影响企业的绿色产品质量和环保形象，甚至会对企业的生产效益产生负面影响。
因此，对于供应商选择问题的研究对于企业绿色供应链管理具有十分重要的现实意义。
三、研究内容本文将主要研究在绿色供应链管理中，如何选择最优秀的供应商。
具体而言，本文将从以下几个方面展开：1. 供应商评估体系构建。
本文将引用现有的供应商评估理论和研究成果，提出适合于绿色供应链管理的供应商评估体系。
该评估体系需要从多个角度考量供应商的能力、信誉、绿色环保意识等因素，以确保选出的供应商能够充分满足企业的需求。
2. 供应商选择方法探讨。
在供应商评估体系构建的基础上，本文将进一步探讨如何通过有效的选择方法，选出最优秀的供应商。
针对不同的绿色供应链管理需求，本文将提出适合的供应商选择方法，如基于成本效益分析的供应商选择法、基于绿色产品质量的供应商选择法等。
3. 实证研究。
本文将基于所提出的供应商评估体系和供应商选择方法，对某一绿色供应链管理案例进行实证研究。
通过对该案例的分析和探讨，以验证所提出的评估体系和选择方法的有效性。
四、研究方法主要研究方法如下：1. 文献研究法。
本文将通过查阅相关文献，掌握国内外绿色供应链管理和供应商选择的研究现状和最新进展。
绿色化供应链的实践和问题
绿色化供应链的实践和问题绿色化是当今社会发展的一种趋势，尤其是在供应链领域。
传统的供应链模式中，环境可持续性往往被忽视，导致了大量的资源浪费、污染和能源消耗。
随着社会的进步和环保意识的提高，绿色化已成为企业的重要战略之一。
然而，在绿色化供应链实践中，仍然存在一些问题，需要进一步探讨和解决。
随着全球化的进程，供应链愈发复杂和全球化。
对于跨国企业来说，控制供应链中的环境影响和碳排放量不仅可以降低企业成本，还可以通过绿色形象提升企业形象和社会责任感。
企业需要制定可持续发展战略，制定可持续采购计划，加强对供应商的管理，实现从上游到下游的完全供应链透明度和可控性。
首先，企业需要明确自己的环境目标，并将其作为企业战略的一部分来销售和宣传。
绿色化是一个较为抽象的概念，如果不明确定义绿色化目标并落实到具体的采购计划中，就很难实际推行。
企业可以从采购的原材料、交付周期、运输和包装等方面入手，将绿色计划转化为实际行动。
例如，使用可再生能源供电、优化交付计划、减少包装材料和使用可小型化、可重复利用、可生物降解的材料等。
其次，企业需要加强对供应商的管理，对具有绿色认证的供应商进行优先选择。
采购部门应该对供应商的环境政策、实践和认证情况进行审核，与供应商进行沟通，建立可持续采购关系。
如今，许多行业已经开发了绿色采购标准，这些标准可以帮助企业选择具有环境保护意识的供应商，形成长期合作关系，进而推动整个供应链的绿色化。
最后，企业需要推动从上游到下游的整个供应链透明度和可控性。
企业可以通过采用供应链数字化平台，在供应链上实现数据共享和信息透明，从而更好地管理和监督供应链的绿色化。
同时，可以采用一些技术手段，如物联网、区块链等技术，构建一个更为智能的供应链系统，实现对环境等方面的监测和反馈，为绿色化供应链的实践提供更好的技术支持。
值得注意的是，绿色化供应链的实践中仍然存在一些问题。
首先，对于一些主导市场地位的供应商来说，他们可能无意或者故意违反环境法规，这是企业需要关注的重要问题。
绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述
绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述摘要：从研究方法和指标体系两个方面对绿色供应链合作伙伴选择问题研究国内外发展情况进行了综述，分析并评价了现有方法和指标体系中存在的问题和缺陷，提出了绿色供应链合作伙伴选择的方法和指标体系的改进方向。
关键词：研究方法指标体系绿色供应链合作伙伴选择0 引言随着社会的日益发展以及人民生活水平的提高，健康，环保，节能的理念也越来越深入人心。
包括我国在内的世界各国都相继出台了相关的政策和法规保护和扶持绿色经济的发展，逐步淘汰那些对环境污染严重，资源消耗巨大的企业。
由于社会、政府、公众对于环境问题关注程度的不断提高，企业也承受着来自各个方面的对于环境问题的要求。
企业需要根本上解决企业供应链中的环境问题，这就需要供应链上相关企业紧密合作，共同努力来提高环保绩效。
但是，企业环境绩效的提高并非是某个节点企业所能独立完成的，即使在企业内部实施严格的环境管理制度，也需要上下游的合作伙伴来配合。
因此，需要将环境保护因素加入到企业的供应链管理中来，实行绿色供应链管理。
在绿色供应链管理中重要的一环就是选择合适的供应链合作伙伴，尤其是选择符合可持续发展战略的供应商。
1 绿色供应链合作伙伴选择指标体系研究进展国外对供应商评价指标进行研究最早应该追溯到著名学者Dickon。
1966年Dickon[1]通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，整理了质量、交货期、历史绩效等23项评价供应商的准则，并对23项评价供应商的准则的重要性进行了排序。
2002年，Robert Handfied和steven A.在文献中有关供应商评价选择指标方面，除了考虑到普遍认同的价格、质量、交货和服务等指标外，也加入了环保指标和信息指标[2]。
Handfield列出许多会影响环境的环境绩效指标，再分类出前十大重要供应商的环境绩效评估标准，见表1。
Ellram提出企业在选择供应商时，除了要考虑成本、质量、交货期等硬性指标外，还应考虑目标一致性、管理相容性等软指标[3]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环境科学
摘要：从研究方法和指标体系两个方面对绿色供应链合作伙伴选择问题研究国内外发展情况进行了综述，分析并评价了现有方法和指标体系中存在的问题和缺陷，提出了绿色供应链合作伙伴选择的方法和指标体系的改进方向。
关键词：研究方法指标体系绿色供应链合作伙伴选择
0引言
随着社会的日益发展以及人民生活水平的提高，健康，环保，节能的理念也越来越深入人心。
包括我国在内的世界各国都相继出台了相关的政策和法规保护和扶持绿色经济的发展，逐步淘汰那些对环境污染严重，资源消耗巨大的企业。
由于社会、政府、公众对于环境问题关注程度的不断提高，企业也承受着来自各个方面的对于环境问题的要求。
企业需要根本上解决企业供应链中的环境问题，这就需要供应链上相关企业紧密合作，共同努力来提高环保绩效。
但是，企业环境绩效的提高并非是某个节点企业所能独立完成的，即使在企业内部实施严格的环境管理制度，也需要上下游的合作伙伴来配合。
因此，需要将环境保护因素加入到企业的供应链管理中来，实行绿色供应链管理。
在绿色供应链管理中重要的一环就是选择合适的供应链合作伙伴，尤其是选择符合可持续发展战略的供应商。
1绿色供应链合作伙伴选择指标体系研究进展
国外对供应商评价指标进行研究最早应该追溯到著名学者Dickon。
1966年Dickon[1]通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，整理了质量、交货期、历史绩效等23项评价供应商的准则，并对23项评价供应商的准则的重要性进行了排序。
2002年，Robert Handfied和steven A.在文献中有关供应商评价选择指标方面，除了考虑到普遍认同的价格、质量、交货和服务等指标外，也加入了环保指标和信息指标[2]。
Handfield列出许多会影响环境的环境绩效指标，再分类出前十大重要供应商的环境绩效评估标准，见表1。
Ellram提出企业在选择供应商时，除了要考虑成本、质量、交货期等硬性指标外，还应考虑目标一致性、管理相容性等软指标[3]。
在国内，1997年，由华中理工大学CIMS—SCM供应链管理课题组的调查统计数据表明，目前我国企业在选择供应商时，考虑的主要因素是产品质量、价格、交货提前期、批量柔性和品种多样性使企业考虑的主要因素。
张平、吴春旭从企业经济情况、环保所带来的社会价值以及环保所需资金三个角度考虑，建立绿色供应链合作合作伙伴评价指标体系[4]。
李树丞，胡芳根据绿色供应链的内涵和环境管理标准ISO14001系列，设计出了包含绿色指标在内的供应商评价指标体系[5]。
桂国香[6]认为，绿色供应链环境下评价供应商的指标包括五大类因素：环境保护(ISO14001认证、产品的环保设计、环保技术的有效性、当前的环境效率)、产品信息(交货的及时性、产品质量、产品价格)、服务(废旧产品的回收、响应请求时间、服务水平)、地理位置(企业地点、交货地点)和企业实力(企业信息化程度、R&D能力、生产能力、质量管理能力、发展潜力、在同行业中的地位)。
从国内外研究来看，供应商评价指标体系研究基本上是在Dickson的研究基础上发展起来的，质量、价格、交货等准则得到国内外学者的广泛认同，评价指标体系上的区别在于不同学者根据供应链所面临的不同环境和不同企业的特点，将新的评价准则和指标加入其中，从而丰富了供应商评价指标体系。
另外，不足之处主要在于传统的这些供应商评价指标体系过分的强调经济指标，对环保指标的重视度不够。
绿色供应链管理下供应商评价指标体系的研究也应该在这些研究成果上展开，将环保因素融入其中，并不因为强调环保绩效而与企业经济指标发生冲突，或是过分强调环保指标而使得评价指标体系对于经济绩效评价的作用削弱甚至是失效，其重点应在于保证企业经济效益和环保效益的协调一致性。
2绿色供应链合作伙伴选择方法研究进展
供应链管理中供应商的综合评价方法一直以来都是国内外研究的重点和热点。
早期Timmerman运用分类的方法将供应商分为三类；Weber和Ellram首先将数据包络分析(Data Envelopment Analy-sis，DEA)用于供应商评价；Hinkle采用聚类分析法(Cluster Analysis，CA)进行选择；NG将基于事件的推理技术(Case-Based-Reasoning，CBR)用于供应商选择；更多的学者则运用了层次分析法(Analytic Hi-erarchy Process，简称AHP)进行供应商评价；现在也有部分学者将模糊集合论和人工智能引入到供应商评价当中。
1965年扎德(L.A.Zadeh)等人从集合论的角度对模糊性的表示进行了大量的研究，提出了模糊集、隶属函数、语言变量、模糊推理等重要概念，开创了模糊数学这一新兴的数学分支，从而为模糊性的定量描述与处理提供了一种新途径。
Weber和Coent(1991)将供应商评价的基本方法分为:线性权重法、层次分析法、多源供应商选择的单目标法三类。
Palaneeswaran、Kumaraswalny和Boer(2001)将供应商评价方法分为直接分类法、聚类分析法、数据包络法三类。
从目前的国内外研究的现状来看，常用的综合评价方法有专家评价法、数理统计法、层次分析法、人工神经网络法、模糊综合评价法、数据包络分析法(DEA)等等。
专家评价法操作简单，易于理解，但考虑的指标过于片面，主观性太强，实际应用意义不大。
数理统计方法是一种不依赖于专家判断的客观方法，优点是可以排除评价中的人为因素的干扰和影响，而且比较适宜于评价指标间彼此相关程度较大的对象系统的综合评价；不足之处就是这种方法对数据的要求较高。
人工神经网络法和数据包络法数学理论高深，要求评价人员有很好的数学功底，并且在模型构造方面还有一定的难度，因此其可操作性低。
AHP方法是一种分层次的评价方法，它把总目标分成几个小目标，再依此分成可以评价的次目标。
AHP的方法结构与绿色供应链管理中的供应商评价指标相同，具有相同的评价思路。
而模糊综合评价法在理论和应用中都是比较成熟的，对定性和定量指标的分析都有其优越性，具有对事物模糊性评价的优点，符合事物本身的特点,但它没有明显的层次性，如果和AHP一起结合应用能得到较好的评价结果。
绿色供应链管理下的供应商评价与选择问题是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题，构建的评价指标体系中既有定性指标也有定量指标,并且某些指标具有较大的模糊性，很难进行清晰的界定。
在此情况下层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法对供应链管理下的供应商进行综合评价与选择不失为一种好的方法。
参考文献：
[1]Dickson.An analysis of vendor selection systems and decisions [J].Journal of Purchasing,1966(2).
[2]Robert B.Handfield.Introduction to Supply Chain Management [J]，Prentice-Hall，1999，175-184.
[3]LM Ellram,The supplier selection decision in strategic partner-ships[J].Journal of Purchasing and Materials Management,1990(4):814.
[4]张平，吴春旭.绿色供应链管理中合作伙伴的评价与选择[J].价值工程，2005(2):44-46.
[5]李树丞，胡芳.基于模糊多层次综合评价的绿色供应商选择[J].湖南大学学报，2006(3):137-140.
[6].桂国香.基于循环经济模式下的供应链管理研究[J].江西师范大学，2007.
绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述
彭素华（湖南长沙中南大学商学院）
表1前十大重要的供应商环境绩效评估标准
1 2 3 4 5
环境公开记录
对供应商的评选
有害废弃物管理
有毒物质管理
EPA17项有毒物质清单
6
7
8
9
10
ISO14000认证
逆向物流方案
环境友善包装
破坏臭氧物质
有害空气污染排放管理
236。