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管理和经营的关系
管理和经营的关系管理和经营，就像一对亲密无间的伙伴，相互依存，相互成就。
经营是指明方向的指南针，决定着企业要走向哪里；而管理则是推动前行的引擎，让企业能顺利抵达目的地。
经营关乎战略，是对未来的谋划和布局。
它就如同下棋，要纵观全局，考虑每一步棋的走向和可能带来的后果。
没有好的经营，企业就像无头苍蝇，四处乱撞，找不到前进的方向。
这不就像一艘没有目标的船，无论哪个方向的风都是逆风吗？管理呢，则是确保一切按部就班地运行。
它涉及到人员的调配、资源的合理利用、流程的优化等等。
好的管理能让企业的各个环节紧密相连，高效运转，就像一部精密的机器。
没有有效的管理，经营的战略再完美也只是空中楼阁，无法落地。
管理和经营的关系，也可以类比成一场精彩的足球比赛。
经营是教练制定的战术，要根据对手和场上形势做出明智的决策；而管理则是球员们在场上的执行，每个人都要坚守自己的位置，发挥出自己的最佳水平。
只有战术和执行完美结合，球队才能赢得比赛。
我们可以看到很多成功的企业，它们无不是在管理和经营上都做得非常出色。
比如苹果公司，它有着极具前瞻性的经营理念，不断推出引领潮流的创新产品；同时，它的内部管理也非常严格和高效，确保了产品的品质和生产的顺利进行。
反过来看，如果只注重管理而忽视了经营，企业可能会陷入僵化和保守，失去创新和发展的动力。
而如果只关注经营而忽略了管理，企业可能会陷入混乱和无序，无法实现长期稳定的发展。
所以啊，管理和经营是相辅相成的，缺一不可。
它们共同构成了企业发展的基石，只有两者紧密结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们不能片面地强调其中一个而忽视另一个，而应该全面地看待它们，让它们相互促进，共同为企业的发展贡献力量。
这就是我对于管理和经营关系的深刻理解，难道不是这样吗？。
企业经营管理的方法有哪些
企业经营管理的方法有哪些1.SWOT分析法：利用对企业内外环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展方向和战略。
2.成本管理法：通过对企业各项成本进行综合管理和控制，以降低成本，提高企业的竞争力。
3.创新管理法：鼓励员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，以推动企业的创新发展。
4.绩效管理法：建立绩效考核体系，设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
5.团队管理法：通过有效的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。
6.变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。
7.客户关系管理法：建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.供应链管理法：优化供应链各个环节的管理，包括原材料采购、生产、物流等，以提高供应链的效率和质量。
9.知识管理法：建立知识共享和学习机制，促进员工的知识分享和学习，提高企业的创新能力和竞争力。
10.卓越管理法：通过建立卓越管理体系和文化，追求卓越品质和服务，提高企业的核心竞争力。
11.市场营销管理法：通过市场调研、产品定位、品牌营销等手段，提高产品和服务在市场中的竞争力。
12.品质管理法：建立质量管理体系和质量控制机制，提高产品和服务的质量和品质。
13.组织优化管理法：对企业组织结构进行调整和优化，建立高效的工作流程和沟通机制，提高企业的协同能力和执行力。
14.风险管理法：建立风险管理体系，识别和评估风险，采取措施降低风险，提高企业的抵御能力。
15.经营战略管理法：制定和实施企业的长期战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略等，以实现企业的长期发展目标。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行组合和应用，以达到优化经营管理的目标，提高企业的效率和竞争力。
同时，企业经营管理方法的选择和应用也应与企业的战略目标及内外部环境相匹配，以实现长期的持续发展。
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
管理、运营、经营是什么
管理、运营、经营是什么其实我们大家有没有思考过什么是管理？什么又是企业管理？一谈起企业管理，可能很多人都会问，“哦，企业管理，你们是做培训的？你们是记账的？...”一些书籍上面关于企业运营、管理运营、企业管理等等一堆专业术语更是搞到我们晕头转向，今天我们5D小讲堂开堂的第一讲，我们就来搞懂何为“管理”、“经营”、“运营”、“整体运营”？百度上的解释是：管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
是不是看完了依然觉得一头雾水？社会上所谓的专家教授一辈子在研究理论，用一些名词解释忽悠了我们几十年，不想掉进“文字游戏”的坑，不想搞企业文学化，我们必须要自己重新定义，用生活中最简单朴素的道理来阐述它们的意义。
“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。
管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。
不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。
有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。
经营管理在企业中的作用
经营管理在企业中的作用经营管理是指对企业经营活动进行组织、计划、指导、控制和协调的过程，是企业发展和运行的关键环节之一、在企业中，经营管理起着决定性的作用，它不仅关系到企业的发展前景和经济效益，还决定了企业运作的稳定性和可持续性。
下面将从多个方面阐述经营管理的具体作用。
首先，经营管理在企业中起到了指导和决策的作用。
通过经营管理，企业可以制定明确的目标和战略，确定合适的经营模式和发展方向。
同时，经营管理也负责制定具体的经营计划，包括市场营销策略、生产计划、财务预算等，为企业的运作提供了指导和约束。
经营管理还需要进行决策，对各种问题进行分析和评估，做出正确的决策，为企业健康发展提供保障。
其次，经营管理在企业中起到了组织和协调的作用。
经营管理要求企业合理组织人力资源，配置各种资源，确保企业高效运作。
通过制定适当的组织结构和分工，明确各部门和个人的职责和权限，实现工作的协调与配合。
同时，经营管理还需要协调企业内外部各方的关系，包括员工与员工之间的关系、与供应商之间的关系、与客户之间的关系等，保持稳定和谐的企业环境。
第三，经营管理在企业中起到了激励和调控的作用。
经营管理需要对员工进行激励，通过薪酬体系、晋升机制等激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量。
同时，经营管理还需要对员工进行培训和发展，提高他们的专业能力和素质，为企业的长远发展提供人才支持。
此外，经营管理也需要进行对企业经营活动的调控，通过监督和评价，确保企业的运作符合法规和规范，防止各种经营风险的发生。
最后，经营管理在企业中起到了创新和变革的作用。
经营管理需要不断探索和应对市场变化，推动企业不断进行创新和改进。
通过市场调研和分析，经营管理可以把握市场需求和竞争态势，及时调整企业战略和经营策略，开展新产品开发和市场拓展。
同时，经营管理还需要推动组织变革和创新，优化企业的经营流程和管理模式，提高企业的整体竞争力和市场地位。
综上所述，经营管理在企业中发挥着多方面的作用，包括指导和决策、组织和协调、激励和调控、创新和变革等。
经营管理是什么意思包含什么
经营管理的定义及要素经营管理是指对企业各项经营活动进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到企业既定的目标和任务。
它关注的是如何合理地分配和利用企业的资源，通过管理措施和手段实现企业的发展和利润最大化。
经营管理的含义经营管理是现代企业管理的核心，它涉及到企业内外环境的变化、决策的制定和实施、资源的配置和利用等方面。
经营管理的目标是增加企业的竞争力，提高经济效益以及满足利益相关者的需求。
在现代企业中，经营管理主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面。
这些管理领域相互关联，共同构成了企业的管理体系。
经营管理旨在通过合理的资源配置和优化组织运作，实现企业的长期发展和市场竞争优势。
经营管理的要素1. 战略管理战略管理是指企业为实现长期发展目标所制定的行动计划和方法。
它包括确定企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、制定战略目标和策略，以及实施、评估和调整战略等。
战略管理的关键是要与企业的使命和目标相契合，同时也要与环境的变化相适应。
2. 组织管理组织管理是指企业内部各层次和各部门之间的协调和合作，以实现整体目标。
它包括组织结构的设计和调整、工作流程的规划和优化、职责和权限的明确等。
组织管理的目标是提高工作效率和员工满意度，从而推动整个企业的发展。
3. 人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和评价等方面的管理活动。
它关注的是如何合理配置和利用企业的人力资源，提高员工的工作能力和专业素质。
人力资源管理的目标是建立一支高素质的团队，为企业的发展提供人才支持。
4. 市场营销管理市场营销管理是指企业对市场进行调研、产品定位、品牌推广和销售渠道管理等方面的管理活动。
它以满足消费者需求为导向，通过市场营销策略的制定和执行，实现企业产品的销售和市场份额的提升。
市场营销管理的目标是建立品牌优势和客户忠诚度，为企业创造持续的市场竞争优势。
5. 财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、投资、使用和分配等方面的管理活动。
企业管理的经营范围是哪些
企业管理的经营范围是哪些企业管理是指对企业内部资源进行合理配置和组织调度，以实现企业目标的过程。
在实际运营中，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面。
1.战略管理：企业管理的经营范围之一是战略管理。
战略管理包括企业定位、目标设定、业务拓展等内容。
企业需要进行市场分析、竞争对手分析、内外部环境评估等，以制定适合企业发展的战略方向。
此外，战略管理还包括对各项战略计划的制定、执行和监控，以确保企业在市场竞争中处于有利的位置。
2.组织管理：企业管理的另一个关键领域是组织管理。
组织管理涉及企业内部组织结构的设计与优化、人员招聘与培训、薪酬福利体系的建立、绩效考核与激励等。
通过合理的组织设计，企业可以将资源合理分配和调度，提高工作效率和员工满意度，从而增强企业的竞争力。
3.财务管理：财务管理是企业管理的另一个重要方面。
财务管理涉及资金的筹集、资本投资决策、财务预算与控制等。
企业需要根据经营情况和战略目标，合理规划和管理资金，确保企业的经营活动能够持续发展。
财务管理还包括编制财务报表、进行财务分析，以便更好地了解企业的经营状况和效益。
4.营销管理：营销管理是企业管理的重要组成部分。
它涉及市场调研分析、产品开发、市场推广、销售管理等。
企业需要了解消费者需求，制定产品定位策略，通过有效的市场推广和销售管理，提高产品的竞争力和市场份额。
5.人力资源管理：人力资源管理也是企业管理的关键领域之一。
它包括人才招聘、培训与发展、员工绩效管理、员工关系维护等。
企业需要根据业务需求，招募和留住适合的人才，通过培训和发展提高员工素质和能力，建立良好的员工关系，以推动企业的可持续发展。
综上所述，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了战略管理、组织管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等多个方面。
通过有效的企业管理，企业可以更好地运营和发展，提高竞争力，实现可持续发展的目标。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系摘要:企业经营贯穿于企业管理的始终，二者是密不可分的，但是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，要正确理解二者的关系，才能进行科学的管理和有效的经营，提高企业的经济效益。
关键词:管理经营科学基本思想要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解什么是企业经营和企业管理。
下面我们就二者的概念和基本思想谈企业经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益。
一、谈一下什么是企业的经营及基本思想1.企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程2.企业经营的基本思想（1）战略观念。
战略观念就是要全面系统地看问题。
战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。
二是面向企业未来的发展观点。
面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业存在的前提。
要具有市场观念，首先，要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
经营与管理的关系
经营与管理的关系在现代商业社会中，经营与管理是不可分割的两个概念，它们相辅相成，相互依存。
经营是指企业为了实现其目标而进行的一系列活动，包括市场营销、生产运作、财务管理等；而管理则是指企业在经营过程中运用各种策略和手段对资源进行合理调配和有效利用的过程。
经营是企业的目标，而管理是实现这一目标的手段。
经营与管理紧密联系。
经营需要管理的支持和指导，而管理是为了更好地实施经营。
经营是企业的核心业务，是企业为了生存和发展而进行的活动。
而管理则是对这些经营活动进行规划、组织、领导和控制，以保证经营的顺利进行。
没有良好的管理，企业的经营活动将无法有效地进行，无法实现预定的目标。
经营与管理相互促进。
经营活动需要管理来进行有效的组织和调度。
管理通过制定合理的策略和规划，为经营提供指导和支持。
同时，管理通过组织和调度资源，确保经营活动的高效进行。
有效的管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量等，从而促进经营的发展和壮大。
经营与管理互为目标。
经营是企业的目标，也是管理的目标。
经营目标是企业为了实现其使命和愿景而设定的，如实现利润最大化、市场份额最大化、品牌价值最大化等。
而管理的目标则是为了实现企业的经营目标，如提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等。
经营和管理的目标是相互关联的，二者的实现需要相互协调和支持。
经营与管理共同构建企业文化。
经营和管理是企业文化的重要组成部分。
经营活动需要有一定的价值观和理念来指导，同时管理也需要有一定的文化氛围来支持和推动。
企业的价值观和文化对于经营和管理的成功至关重要。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动经营和管理的发展。
经营与管理是密不可分的关系。
经营是企业的核心业务，是企业为了实现其目标而进行的活动；而管理则是为了更好地实施经营，通过规划、组织、领导和控制来支持和推动经营的发展。
经营和管理相互促进、相互依存，共同构建企业文化，是企业成功的关键要素。
经营管理在企业经营的意义
经营管理在企业经营的意义经营管理在企业经营的意义在当今的商业环境中，经营管理是任何企业成功运营的关键因素。
经营管理是企业的重要管理工具，通过对企业各方面经营活动的系统、科学地分析、规划、实施和监督来指导企业正确地实现战略目标。
本文将探讨经营管理在企业经营中的意义。
提高企业运营效率经营管理可以优化企业内部的生产流程和经营流程，从而提高企业的运营效率。
在经营管理中，规范的流程是提高效率的关键。
通过科学地分析每个流程节点，找出问题，制定改进方案，实现经营流程的优化，能够提高员工工作效率，降低成本，缩短生产周期。
提高员工工作积极性经营管理在企业中也推动了员工的工作积极性。
合理的经营管理可以启发员工的创造力，并激发其工作热情。
一项飞速发展的企业在背后必定有一支充满激情的团队。
因此，在企业经营管理中通过奖惩制度、晋升机制等方式激励员工，以促进员工的工作热情和效率，也是经营管理的重要目标之一。
改进企业市场竞争力与市场竞争日趋激烈的现实环境相比较，企业必须具备富有竞争力的优势。
经营管理在企业中可以为企业提供重要的战略支持，使企业在市场上能够更快地适应市场需求。
同时，企业在经营管理中也可以掌握更多的市场信息，提高市场反应速度，积极调整企业策略和运营，进而增加市场份额和竞争力。
推动企业创新与变革经营管理在企业创新、发展和变革中起到重要作用。
企业需要不断推陈出新，引入新的技术和理念，才能取得更好的发展和更高的竞争优势。
经营管理可以通过管理的优化和创新，提升企业的创新能力与适应能力。
同时，经营管理还可以使企业保持敏锐的触觉，以及推进内部管理的变革。
提高财务管理的效率财务管理是企业的核心任务之一，而经营管理在财务管理中也有其重要作用。
通过制定财务管理标准和制度，改进管理流程，使企业更好地掌握财务信息和管理财务风险，从而提高财务管理的效率。
通过财务管理的科学监督和数据分析，帮助企业发现财务状况中的问题，并引导企业在财务管理中不断追求更高质量。
企业的经营管理在企业经营中的作用
企业的经营管理在企业经营中的作用【摘要】企业的经营管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
经营管理可以提高生产效率，通过科学的管理方法和策略，提升企业的生产效率和质量。
经营管理可以优化资源配置，合理分配资源，减少浪费，最大化资源的利用效率。
经营管理还可以降低经营风险，通过有效的管理控制，降低企业在市场竞争中面临的风险和不确定性。
良好的经营管理还可以增强企业的竞争力，提高市场占有率和盈利能力。
经营管理可以促进企业的持续发展，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
企业的经营管理在企业经营中的作用是不可替代的，唯有通过科学规范的经营管理，企业才能取得长期稳定的发展。
【关键词】企业经营管理、生产效率、资源配置、经营风险、竞争力、持续发展、科学规范、长期稳定、作用、不可替代。
1. 引言1.1 企业的经营管理在企业经营中的作用企业的经营管理在企业经营中的作用是至关重要的。
通过科学规范的经营管理，企业能够提高生产效率，优化资源配置，降低经营风险，增强企业竞争力，促进企业持续发展。
只有通过有效的经营管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
在当今竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，必须注重经营管理。
提高生产效率是企业经营管理的一个重要目标。
通过合理安排生产流程、优化生产设备和管理生产人员，企业可以有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而提升市场竞争力。
优化资源配置也是企业经营管理的重要任务。
在资源有限的情况下，企业需要合理配置人力、物力、财力等各种资源，以最大程度地提升资源利用效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
经营管理还可以帮助企业降低经营风险。
通过科学规划和有效的控制措施，企业可以预防和应对各种风险，保障企业经营的稳定性和持续性。
企业的经营管理在企业经营中的作用是不可替代的。
只有通过科学规范的经营管理，企业才能取得长期稳定的发展。
企业必须重视经营管理，并不断完善和提升管理水平，以应对市场的挑战，实现企业长期可持续发展。
对企业经营管理的认识分析
对企业经营管理的认识分析企业经营管理是指企业为实现其发展目标，通过策划、组织、指导、控制等一系列管理活动来协调并优化企业资源，提高企业效益的过程。
在市场竞争激烈的今天，良好的经营管理对企业的发展至关重要。
下面从企业经营管理的内涵、重要性、具体实施和面临的挑战等方面进行分析。
首先，企业经营管理的内涵。
企业经营管理包含了许多要素，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的内容。
它涉及到企业内外环境的分析，以及对资源的合理配置、业务流程的优化等方面。
企业经营管理要求管理者具备较高的战略眼光、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力等综合管理能力。
其次，企业经营管理的重要性。
企业经营管理的良好与否，直接影响企业的运营效益和长期发展。
首先，合理的经营管理可以协调和优化企业内外资源，提高资源的利用效率，提高企业的产出率和效益。
其次，优秀的经营管理可以提高企业的市场竞争力，加强企业的创新能力，使企业能够快速适应外部环境的变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
最后，良好的经营管理可以有效降低企业的经营风险，防范各种不确定因素对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
再次，企业经营管理的具体实施。
企业经营管理的实施可以分为以下几个方面。
首先，市场环境分析和策略规划。
企业需要对市场环境进行深入研究，了解市场需求、竞争对手等因素，并制定相应的经营战略。
其次，组织建设和人力资源管理。
企业需要建立科学合理的组织架构，设定明确的岗位职责，并通过招聘、培训、激励等手段来选拔和留住优秀的人才。
再次，财务管理和绩效评估。
企业需要建立健全的财务管理体系，实施成本控制、预算管理等措施，并通过绩效评估来激励和考核员工。
最后，市场营销和客户关系管理。
企业需要制定市场营销策略，进行市场推广和品牌建设，并通过建立良好的客户关系来维护和扩大市场份额。
最后，企业经营管理面临的挑战。
随着市场竞争的加剧和变革的加速，企业经营管理面临着许多挑战。
企业的经营管理模式是什么
企业的经营管理模式是什么？企业的发展，一般可以分为四个阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰落期，但不管企业处于哪一个阶段，基本上都存在一个共性的问题，那就是：企业的经营管理模式是什么？分之合认为，随着经济社会以及企业培训行业的快速发展，当下很多创业者的企业知识积累得比较丰富，在创业之前就已经开始思考企业如何可以持续健康的发展，不再局限于短期的利益，而是站在一个长远的角度思考企业长期的发展方向，这个方向实际上就是企业经营管理模式的雏形。
在成长期的企业，老板们追求的不仅是企业的扩张，也就是说渴望的不仅是企业的做大，同时也是企业的做强，只有自身强企业才是真的强。
成熟期的企业在发展时，老板思考的是：企业在抢占更多的市场份额的同时，可以解决企业内部的问题。
因为这个时候企业稳定了，员工就开始坐在功劳簿上，或者是企业规章制度比较齐全，要想有新的活力或者是发展到更高的空间已经是非常艰难了。
所以企业会想着对现有的经营管理模式进行升级。
同时这个时候可能会面临着领导人的换届，老板思考着将自己打拼多年的经验传承于企业，助力企业更好的发展，或者是在确保企业稳定发展的前期下交由合适的人员进行管理。
那这就更需要传承企业的经营管理模式了。
再最后就是衰退期，企业希望的是植入好的经营管理模式进行二次创业，让企业找到新的创业平台，进入新的发展阶段。
由上可知，企业无论处于发展的哪一个阶段，经营管理模式都是不可忽视的重要组成部分。
经营管理模式是企业持续健康发展的核心、是老板交接班的核心、是企业主导员工的核心。
海尔首席执行官张瑞敏在中国共产党第十九次全国代表大会中提到：“就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式（经营管理模式），也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱（经营管理模式）是统一的。
”分之合认为，企业的经营管理模式是不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变的。
对于企业而言，经营管理模式是企业的宇宙，囊括的是企业全员的思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。
什么是经营什么是管理
什么是经营什么是管理经营与管理是企业管理中的两个基本概念，经营是企业面对市场需求以及自身资源情况，实施决策的过程，管理则是对企业内部各项资源进行协调、组织、指挥、控制的过程。
本文将会对经营、管理的概念进行详细解释，并探讨两者之间的联系和区别。
一、经营的概念经营是企业独立自主地进行的组织和指导各项经济活动的过程，包括销售、生产、采购、金融、人力资源等等多种方面。
经营的基本任务是实现企业价值最大化，满足客户需求，创造最大利润。
在实际经营过程中，企业需要考虑市场需求、技术创新、资源配置等多种因素。
其中，市场需求是经营决策最为重要的一环，也是企业能否获得商业成功的关键所在。
因此，企业需要对市场需求进行深入研究和分析，制定切实可行的经营策略，以适应市场变化、保持竞争优势。
二、管理的概念管理是指为达成某一目的，对企业的资源进行有效组织和协调的过程。
具体而言，管理包括规划、组织、指挥、协调和控制五个方面，是一门涉及决策制定、资源配置、工作计划、人员激励等多方面的综合性学科。
在实际管理过程中，管理者需要重视组织和协调的作用，对企业各项资源进行科学分配，实施有效的计划，以确保企业的正常运作。
同时，管理者也需要注重控制和监督的作用，对企业内部的各项活动进行监督和协调，以确保企业可以较好地抵御各种风险和危机。
三、经营和管理的联系经营和管理都是企业管理的基本要素，两者之间存在着密切的联系和互动。
经营是企业实现商业成功的关键，而管理则为企业实现商业成功提供了组织和协调的保障。
在这个过程中，经营和管理往往是相互依存、不可分割的。
例如当企业遇到重大决策时，经营决策和管理决策往往是相互联系、产生较大影响的。
同时，经营和管理之间也存在着一定的冲突和矛盾。
经营者往往侧重于商业领域，强调灵活、创新和突破性的决策，而管理者则更多地关注企业内部运营的稳定性和可靠性。
因此，管理决策往往需要妥协和平衡，找到更好的经营方向和方式。
四、经营和管理的区别经营和管理虽然在企业管理中都是重要的概念，但两者的概念和内容有着明显的区别。
推荐：经营管理决策：经营管理决策是企业经营管理活动的核心
经营管理决策：经营管理决策是企业经营管理活动的核心企业的经营管理活动是企业最重要的活动。
经营管理活动包括经营和管理。
人们认为，管理的重心是经营，经营的重心在决策。
这说明决策是经营管理活动的关键。
事实上，无论是经营，还是管理，都离不开决策，企业怎样经营，如何管理，都需要作出一系列决策。
这是因为，从经营的角度看，企业要根据企业面临的内外条件，确定生产、经营商品范围和目标，决定生产什么、销售什么，销售多少，销售给谁；用何种办法和手段进入市场，以最少的耗费求得最快的发展；何种促销最有效等。
这需要作经营决策。
从管理角度看，管理工作有计划、组织、控制三大职能，每项职能的执行，都要以决策为前提。
如企业生产销售计划如何制定的科学、合理，这就有一个决策问题。
企业内部机构如何设置，职责如何划分，人员如何配备，这涉及到组织职能的决策。
经营与管理是企业经济活动过程中一个事物的两个测面，两者都离不开决策。
实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到成功。
由此可见，决策贯穿于企业经营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不可能有正确经营行为和管理活动。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
谈企业的经营管理在企业经营中的作用
谈企业的经营管理在企业经营中的作用企业的经营管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它涉及到企业的整体发展规划、资源配置、人员管理、市场营销等方方面面，是企业运转的核心。
在当今激烈竞争的市场环境中，良好的经营管理是企业立于不败之地的关键。
本文将围绕着企业的经营管理在企业经营中的作用，从战略规划、资源管理、人员激励和市场营销等几个方面进行探讨。
企业的经营管理在企业经营中的作用体现在战略规划方面。
战略规划是企业长期发展的大方向，是企业发展的蓝图和纲领。
良好的战略规划能够帮助企业有效地应对市场竞争和环境变化，达到长期发展的目标。
经营管理层需要进行战略规划，对市场情况、竞争对手、自身实力等进行深入分析，确定企业的定位、发展方向和发展目标，并且制定相应的战略措施。
只有通过科学合理的战略规划，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
经营管理在企业经营中的作用还体现在资源管理方面。
资源是企业生产经营的基础，包括资金、人力、物质、技术、信息等各种资源。
在资源有限的情况下，如何科学合理地利用资源，将资源配置到最优化的状态，是企业经营管理的一个重要内容。
企业经营管理需要对资源进行全面的掌控和调配，根据市场需求和自身发展情况，进行资源的分配和利用，保证企业在有限的资源条件下，最大限度地实现经营效益。
进一步来说，经营管理在企业经营中的作用还表现在人员管理方面。
人是企业最重要的资源，人员的稳定和发展直接关系到企业的发展和竞争力。
企业经营管理需要通过合理的人员管理机制，吸引和留住优秀的人才，激励员工积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
通过建立科学的激励制度和人才培训机制，企业可以获得更好的人力资源保障，提高企业整体竞争力。
企业的经营管理在企业经营中的作用还在市场营销方面得到体现。
市场营销是企业获取利润的重要手段，市场竞争的激烈程度更是需要企业在市场营销上下足功夫。
优秀的经营管理需要注重市场营销策略的制定和执行。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
经营与管理的区别和联系
经营与管理的区别和联系企业经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营"在“管理”的外延之中.通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”.经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响.管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。
经营解决的是方向,战略，市场，效益,管理解决次序,纪律,积极性，效率(人,财，物）.区别：一、产生的根源不同:经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理.二、基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
企业管理的对象是企业的人，是企业制度、管理机制、企业文化.具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。
三、解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效益"。
管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。
衡量指标是“效率”.管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性,共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。
成本、质量、效率是管理的永恒话题。
四、关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心,以市场需求为导向，练好“外功”.经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设,建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。
管理关注的是以人为本,以实现员工的价值为导向，练好“内功"。
管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情,其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。
联系：一、根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化,为股东和员工创造更多地财富和价值。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营大于管理。
这里，我们应该如何理解经营和管理的区别？经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
“管理的本质”对所有的企业都适用吗？还是不同发展阶段、不同产业、不同规模的企业有所不同？管理的本质对所有企业都适用，甚至对行政管理以及非营利机构都适用，不管企业发展阶段、所处产业或者规模是否相同。
管理涉及到所有人，如果不能回到管理的本质上去做管理行为的选择，就会导致我们无法评价管理行为的客观性，也就无法用一个明确的管理标准对待管理行为。
20年来中国企业一直是付出最多、投入最大，很多人认为这是发展初期必须付出的，也有人认为这是市场化必须付出的，更有人认为我们要用20年抢回时间与发达国家赛跑。
但是我不同意这些说法。
我还是坚持认为，我们的付出如此之多，很大程度上是因为我们不了解管理的本质，做了很多无效的行为。
如果把这些叫做交学费，我会同意。
过去20年里，中国企业在管理探索上有哪些值得赞许的地方，又存在哪些普遍的问题？中国企业在管理上有很多值得赞许的地方，我个人认为表现在以下几个方面：领导者的作用发挥。
我们一直很强调领导者的作用，比如在官一任/造福一方等，这些说法都看到领导者有着非凡的作用。
一个领导者如果发挥作用，就能够清晰地看到管理的绩效，所以我们看到张瑞敏所带领的海尔、柳传志所带领的联想、任正非所带领的华为……他们非凡的领导才能造就了中国杰出的企业。
经营与管理的关系与区别-经营与管理的关系
经营与管理的关系与区别|经营与管理的关系经营管理是指在企业内按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
那么经营与管理有什么关系呢?下面小编和你探讨经营与管理的关系与区别。
经营与管理的关系经营是剑管理是柄管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”经营与管理的区别1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
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企业管理氏企业的经营管理+W氏企业的运营管理壹、W氏食品集团有限X公司简介广东温氏食品集团有限X公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其运营模式突出地表当下“X公司+农户+客户”的运营运作上。
在管理上通过X公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。
最后在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势不断扩大运营的领域，不断扩充市场范围。
如今的W氏集团已是壹个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有3500多名员工。
其中大专之上学历的科技管理人员350多人，位列全国农业企业150强，在广东省排在第壹位。
2000年，W氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了1．38亿只和13．4万只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的15％～20％。
二、W氏集团的企业文化W氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。
他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的运营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为运营理念。
十几年来，W氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却壹直延续下来且得以不断补充、发展和完善。
W氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了壹个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W氏精神渗透到X公司的每个角落。
他们建设自己的主页，随时发布最新的行业信息和技术成果以及W氏发生的重大事件，将W氏精神和网络结合，使其的影响范围更为深远。
他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。
三、W氏集团运营模式的核心1．科技先导。
十几年来，W氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持以科技为第壹生产要素。
集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专门负责科技研发。
1992年起，W氏集团开始和华南农业大学动物科学系进行技术合作，每年拿出2000万元的经费用于科研，且且这壹数字仍在随着集团产值的不断增加而增长。
华南农业大学派出8个老师长驻温氏工作，且和其余老师保持紧密联系，温氏11个董事席位中，华农占壹席，技术合作则是全方位的，包括信息、育种、营养、兽医、饲养管理等等。
W氏仍拥有自己的技术发展委员会，技术创新中心，大批专职技术研究人员，充足的实验设施和场地。
这些条件保证了技术不断创新。
W氏充分利用高校的研发优势作为自身发展的推动力，积极转化高校的科研技术和成果，使企业的种苗培植、饲料配置、病害防治、养殖技术等方面在行业中形成了较大的领先优势。
例如，W氏鸡的品种在全国范围来说，是最有竞争力的种鸡之壹；W氏配置的猪饲料，料肉比处于全国壹流水平；W氏在防疫方面也做得相当成功，多年来几乎没有发生过大的病疫灾害。
香港几次发生禽流感，严格限制进口大陆的活鸡，但W氏的产品却是畅行无阻。
此外，W氏集团的“科技先导”意识不仅体当下核心的生产技术方面，而且也体当下运营管理以及人力资源等其它方面。
例如，W氏很早就在企业内部进行互联网的建设，实现了资源和信息共享，提高了企业的管理效率，W氏仍很重视人才对企业发展的推动作用，积极开展集团的人才引进工作。
目前拥有大专毕业之上各类人才200多人，其中教授、研究员10人，中级技术人员40多人，研究生9人，从物质待遇到日常生活都给予了充分的优待和关心，使企业科技先导战略的实现有稳定的人力资源基础。
2．全员股份制。
W氏集团成立之初，就以股份的形式，有效团结了壹班创业骨干，齐心协力，共谋发展。
随着W氏的不断成长，股份制也不断规范成熟，形成了完善的企业内部全员股份制。
在W氏集团内部，每壹名员工按照职位不同，每年都能够认购配送的股份，且且允许股票在企业内部流通。
由于企业运营业绩稳步上升，W氏集团的内部股票基本能够保持20％～30％的年收益率，员工们都非常愿意持有X公司的股份，且且由于自身利益和X 公司运营业绩联系密切，“和企业共命运”不再是壹句挂在嘴边的空话，而是成为了员工的实际行动。
W氏集团和华南农业大学的合作也是在股份制的基础建立起来的，除拨给研究经费外，华农能够以其技术参股，每年参加X公司的内部分红和股票配送，这也使得大学科研人员的研发热情得以充分调动。
2001年初以来，为适应企业长远发展的需要，W氏集团进行了企业治理结构的规范和改造，进壹步完善了全员股份制，使这壹具有W氏特色的企业运营方式在新的形势下继续发挥作用。
3．“X公司+农户+客户”的运作方式。
养殖行业从生产到销售，有种苗培植、饲料生产、产品养殖、产品销售四个环节。
壹般企业由于资金、规模以及运营方式等问题，往往只是运营其中的壹至俩个环节。
W氏则不然，集团运营着上述所有的环节。
但W氏又且非仅仅是简单的纵向壹体化，而是根据自身的核心竞争优势，即其在发展中不断总结和完善的壹套技术系统和管理系统，有针对性地掌握关键环节，充分利用壹切可用资源，创造出了“X公司+农户+客户”的运作方式。
W氏集团利用自身的科技力量和规模经济优势，为经过W氏检验，且认为其符合养殖条件要求的农户提供质优价廉的种苗，由其进行饲养，待种苗长成后，由W氏进行验收，合格产品统壹回购，统壹销售。
在养殖过程中，W氏对农户进行严格管理，为农户提供种苗检疫、防病防疫等技术上的支持，农户的饲料来源也由W氏根据专家研制的配方生产且提供，由200多名技术人员组成的专职技术服务队伍天天下乡为农户解决技术问题，再加上严格的质量监控，使产品的品质从根本上得以确保。
W氏仍定期对农户进行养殖场地、卫生情况等的检查，且利用闲时为农户进行壹些养殖业的科学技术知识培训。
由于这壹模式降低了农户运营的难度和风险，保证了其稳定的利润，因而受到了农户的普遍欢迎。
W氏集团在销售上以价格和规模优势紧紧抓住壹级经销商，和他们建立长期良好的合作关系，节约了大量的销售费用，且能够从经销商处获得最新的市场动态、变化以及信息。
“X公司+农户+客户”的运作方式使拥有技术、管理及资金优势的W氏集团能够集中精力在品种繁育、饲料改良、防疫药品开发等方面加大投入，省去了大量鸡场建设投入、日常饲养费用、后期销售费用和管理费用，使生产能够在低成本高效益的发展道路上高速扩张，有效地实现了集团内部资源的优化且最大限度地分散了运营风险。
W氏运营模式适应大陆目前的经济发展水平和畜牧业现实情况，不仅可“移植”于大多数的农业产业，能够取得较好的经济效益，而且实现了和环境的协调发展，走上了农业可持续发展的良性循环道路。
其经验值得认真学习和借鉴。
台湾农业企业在某些方面和W氏集团有壹定的相似之处，如都拥有先进的技术，雄厚的资本。
因此，对W氏模式进行认真研究，对于提高台商的投资成功率有着不可低估的作用。
四、W氏模式特色1．从关注规模经济转为关注范围经济。
这种关注点的转变也是W氏能够及时调整战略，不断获得成功的原因之壹。
随着X公司规模的不断扩大，X公司管理层以市场情况为依据，借鉴肯德鸡等跨国集团的连锁运营模式，且在此基础上根据X公司的实际情况进行了大胆的改造和创新，对X公司的运营战略进行了壹次方向性的调整，即从规模经济走向范围经济。
这条运营新思路的主要内容包括：稳定集团大生产，积极发展以各个联营X公司为中心的区域运营，采取连锁发展方式，延长产业链条，战术上谋求适度规模运营，战略上向集团式管理方向发展。
为实现这种范围经济管理链的顺利衔接，近俩年各联营X公司在集团的支持和帮助下，人才培养、部门设置等方面工作已着手准备。
特别是今年，各个X公司纷纷加大对人才的吸收和培育力度，先后组建多个专业小组，投资建设壹批新的科研场所和引进相应的科研设备，为进壹步的发展打下了牢固的基础。
2．重视发展和巩固核心竞争力。
从1988年到1996年，是W氏集团开始主动和华南农业大学“联姻”，和科技携手的8年，也是集团高速发展的8年。
这使得集团上下充分认识到了科技在农业生产中的重要地位和对X公司发展起到的巨大推动作用，也使得以科技为X公司发展先导的思想得到了大家的壹致认同。
至今，W氏已经拥有了壹整套完善的技术体系，几乎涵盖了本行业的各个主要方面，这在大陆的畜牧业企业中是很少见的。
W氏除了将完善的科技体系视为自身的核心竞争力之外，仍把在发展过程中不断总结和完善的壹套管理模式也作为X公司的核心竞争力。
W氏为确保“X公司+农户”的运作方式能够不断的得到发展和创新，在管理系统上是下了壹番苦功的。
如在90年代早期即开始建设X 公司内部网络，实现信息和资源共享，逐年派出X公司高层管理人员去著名高校修读EMB A，提升管理人员的素质和水平。
W氏集团仍相当重视企业文化的延续和创新，X公司报和W氏网站的建设成就让人深切体会到那股蓬勃向上的W氏精神。
科技、管理和文化共同构成了W氏集团的核心竞争力，它们使得W氏未来的发展能够在正确的方向和道路上不断前进。
3．W氏集团在发展战略上始终保持相对稳定和和时俱进相结合，在稳步发展的基础上，又根据时代的要求而不断进行相应的调整。
发展初期，W氏的思路在于不断地扩大规模，享受规模经济带来的好处；随着经验的增加和生产的发展，W氏开始以科技作为X公司发展的龙头，“抓大放小”，集中精力把产品的科技含量提升上去；规模增大之后，W氏人不仅仅满足于单纯的规模经济，而是开始考虑怎样能够在规模经济的基础上，创造出壹种更适合企业情况的新的经济模式，于是范围经济的概念受到重视且得到推广，当市场营销在中国大陆如火如荼时，W氏审时度势，且借鉴国内外同行的成功经验，有意在农业领域中向更深和更广的方向发展，且已有初步考虑和部署。
作者：刘志超来源：《经济管理》。