BAX环球有限公司供应链解决方案
BAX环球供应链解决方案
BAX环球有限公司供应链解决方案BAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司，BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。
它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。
这个公司的总部设立于加利福尼亚，在123个国家操作，有500多个分支机构，在全世界超过10000名雇员。
全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。
小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务，其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。
在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案：BAX提供了三种选择，包括1个工作日，2个工作日，3个工作日，可保证13天内用各种方式如：飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。
BAX还是一个国际性最大的服务网络之一，他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络，各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系，通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务，他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务，免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。
BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。
作为一个跨国的大企业，BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。
荣誉---质量服务认证通过使用网络改进质量系统工具，实时监察院控客户的投诉问题，我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法，为避免一些重复问题的出现。
BAX根据客户需要，通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。
在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。
通过因特网及LOTUSNOTES，由BAX的站点，全球均可进入BAX的文件数据库。
如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求，需要由BAX事先准备，则他在密尔沃基的卖主可放心，我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事，对于全球用户的要求会做出相应的变化，同时，全球的BAX站点很快都会得到通知。
关于BAX Global
关于BAX GlobalBAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司，BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。
它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。
这个公司的总部设立于加利福尼亚，在123个国家操作，有500多个分支机构，在全世界超过10000名雇员。
全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。
小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX 都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务，其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。
在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案：BAX提供了三种选择，包括1个工作日，2个工作日，3个工作日，可保证1 3天内用各种方式如：飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。
BAX还是一个国际性最大的服务网络之一，他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络，各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系，通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务，他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务，免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。
BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。
作为一个跨国的大企业，BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。
荣誉——质量服务认证通过使用网络改进质量系统工具，实时监察院控客户的投诉问题，我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法，为避免一些重复问题的出现。
BAX根据客户需要，通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。
在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。
通过因特网及LOTUS NOTES，由BAX的站点，全球均可进入BAX的文件数据库。
如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求，需要由BAX 事先准备，则他在密尔沃基的卖主可放心，我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事，对于全球用户的要求会做出相应的变化，同时，全球的BAX站点很快都会得到通知。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案目录一、前言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 方案目标 (4)二、开源方面 (5)2.1 开源软件的应用 (6)2.1.1 选择适合的开源软件 (7)2.1.2 成功案例分享 (8)2.2 多元化收入来源 (9)2.2.1 增值服务 (10)2.2.2 广告与合作 (11)2.2.3 数据分析与销售 (12)三、节流方面 (14)3.1 资源优化配置 (15)3.1.2 人力资源优化 (17)3.1.3 设备与设施管理 (18)3.2 成本控制策略 (18)3.2.1 预算管理 (20)3.2.2 采购成本控制 (21)3.2.3 运营成本降低 (22)3.3 技术创新与智能化 (23)3.3.1 引入先进技术 (24)3.3.2 智能化系统应用 (25)3.3.3 数据驱动决策 (27)四、降本增效措施方案 (28)4.1 综合降本措施 (29)4.1.1 标准化流程 (30)4.1.2 供应链整合 (31)4.2 创新驱动解决方案 (33)4.2.1 产品与服务创新 (34)4.2.2 业务流程创新 (35)4.2.3 组织结构创新 (36)4.3 监控与评估体系 (37)4.3.1 关键绩效指标设定 (38)4.3.2 成效监测与反馈机制 (40)4.3.3 持续改进计划 (41)五、实施计划与保障措施 (42)5.1 实施步骤与时间表 (43)5.2 资源保障 (44)5.3 制度保障 (45)5.4 风险防控 (46)六、总结与展望 (47)6.1 方案成果预期 (47)6.2 长期发展规划 (48)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断压缩成本、提高效益的压力。
为了应对这一挑战，我们提出了一系列开源节流、降本增效的措施方案。
本方案旨在帮助企业实现高效运营，提升竞争力。
在过去的一段时间里，企业运营成本不断上升，利润空间逐渐缩小。
为了改变这一现状，我们需要从开源和节流两个方面入手，降低企业成本，提高盈利能力。
环球资源 手册
一方面，我们通过一系列中文媒体，帮助买家接触大中华地区电子行业的设计和技术 精英，以激发他们的产品创新；另一方面，我们通过多种渠道帮助制造商向全球买家 推广各类消费类电子产品。
面向中国商业精英群体的顶级消费品牌推广服务
中国是全球发展最快的奢侈消费品市场。对于希望打入这个市场的国际顶级品牌， 我们通过管理资讯、生活杂志、网站、研讨会等一系列领先业界的多渠道平台，帮助 他们深入到中国商业精英社群。
针对这些问题，我们为买家提供经环球资 源及第三方审核的可靠供应商和产品信 息，帮助他们战胜采购中面临的问题。
供应商面临的挑战
满足全球市场需求的供应商，既有大型企 业集团，也有本土劳动密集型制造商，他 们也面临着共同的问题：
• 争夺买家订单的激烈竞争 — 这种竞争 主要来自劳动力成本较低的国家和地区
• 在满足买家对价格、质量的严格要求的 同时还肩负准时交货的巨大压力
对于积极参与全球贸易的供应商、贸易商 和进口商而言，商机无限。
通过可靠的信息，买家可迅速找到优质的 供应商，开发出适销对路的产品，最终 实现可观的销售利润。
通过与专业买家合作，注重质量的供应商 可向价值链上游转移，实现从低价制造商 到行业创新者的飞跃。
全球挑战
跨国采购及运输货物是一个极其复杂而 耗时的过程。除了要应对采购零售商品的 一般风险，还必须突破地域和文化的 重重壁垒。
随着全国范围内个人收入的提高，
零售业实现了快速增长 — 2006 年 销售额达 8,370 亿美元，比同期 增长 12.9%。
沃尔玛、 史泰博及家乐福等以前只 在中国采购的零售商如今已在中国 各地广开零售连锁店。
快速增长的中国经济为中国本土公
世界第三方物流公司排名
读书破万卷，下笔如有神
世界第三方物流公司排名
UPS 公司（联合包裹速递服务公司）：世界上最大的快递承运商与裹递送公司
新加坡东方海皇集团：新加坡注册的全球运输和物流公司，是新加坡股票市场上最大的运输公司
香港东方海外公司(OOCL)：世界具规模之综合国际货柜运输、物流及码头公司之一，亦为香港最为熟悉之环球商标之一
联邦快递公司（FedEx）：全球最具规模的快递运输公司
马士基集团（Maersk）：全球最大的集装箱承运人，服务网络遍及六大洲英国天美百达集团：全球最大的主营消费品的第三方物流公司之一，多种模式的3PL 及4PL 服务
英国Wincanton 物流公司：欧洲一家首要的供应链方案供货商
英国ChristianSalvesen 物流公司
中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL-SINOTRANS）：中国第一家国
际航空快递公司
中国远洋运输集团公司(COSCO)：全球第二大航运企业
中国外运股份有限公司( Sinotrans\中国外运)：中央企业集团之一
中铁铁龙集装箱物流股份有限公司:(CRT\铁龙物流)：中国铁路系统第一家A 股上市公司
北京宅急送快运股份有限公司(ZFS)：中国最具成长性物流企业、中国最具竞争物流企业
中集集团（CIMC）：中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一、世界一流的运输设备供应商
好记性不如烂笔头。
基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展分析
基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展分析目录一、内容综述 (2)1.1 跨境电商供应链协同发展的背景与意义 (3)1.2 PEST模型概述 (4)二、PEST模型概述 (5)2.1 PEST模型的定义与构成 (6)2.2 PEST模型在跨境电商供应链分析中的应用 (8)三、跨境电商供应链协同发展的影响因素分析 (9)3.1 政策环境 (10)3.2 经济环境 (12)3.3 社会文化环境 (13)3.4 技术环境 (14)四、基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展策略 (15)4.1 政策环境优化策略 (16)4.2 经济环境应对策略 (17)4.3 社会文化环境适应策略 (18)4.4 技术环境支持策略 (19)五、案例分析 (21)5.1 跨境电商企业供应链协同发展案例 (22)5.2 案例分析 (24)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 研究不足与展望 (28)一、内容综述随着全球经济一体化的不断深入，跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分。
在这个背景下，供应链协同发展对于提高跨境电商企业的竞争力和市场占有率具有重要意义。
PEST模型(政治、经济、社会和技术)作为一种常用的分析工具，可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，从而制定出有效的战略决策。
本文将基于PEST模型对跨境电商供应链协同发展进行分析，旨在为企业提供有针对性的建议和指导。
本文将从政治环境的角度出发，分析各国政策对跨境电商的影响，以及企业在跨境贸易中所面临的政策风险。
从经济环境的角度，分析全球经济形势、汇率波动、通货膨胀等因素对企业供应链协同发展的影响。
从社会环境的角度，探讨消费者需求变化、人口结构、文化差异等因素对企业供应链协同发展的挑战。
从技术环境的角度，分析新兴技术如大数据、人工智能、物联网等对企业供应链协同发展的推动作用和潜在风险。
通过对PEST模型的综合分析，本文将为企业提供关于跨境电商供应链协同发展的策略建议，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
物流案例：供应链解决方案
物流案例：供应链解决方案BAX环球有限公司的基本情况和供应链的物流设施，以及BAX全球供应链信系统和功能。
关于BAX GlobalBAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司，BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。
它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。
这个公司的总部设立于加利福尼亚，在123个国家操作，有500多个分支机构，在全世界超过10000名雇员。
全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。
小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务，其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。
在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案：BAX提供了三种选择，包括1个工作日，2个工作日，3个工作日，可保证1 3天内用各种方式如：飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。
BAX还是一个国际性最大的服务网络之一，他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络，各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系，通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务，他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务，免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。
BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。
作为一个跨国的大企业，BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。
荣誉——质量服务认证通过使用网络改进质量系统工具，实时监察院控客户的投诉问题，我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法，为避免一些重复问题的出现。
BAX根据客户需要，通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。
在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。
销售学院——美国寰通为洽洽食品构筑销售管理平台系统
美国寰通为洽洽食品构筑销售管理平台系统日前，中国炒货行业领头企业--安徽洽洽食品有限公司携手寰通公司，将采用寰通的最新技术产品――E-Manager需求链管理软件及解决方案，管理和整合洽洽发布在全国的分销网络资源，建立一个有洽洽总部统一管理的“统一销售渠道资源信息管理平台”。
这是寰通公司继农夫山泉、吉百利、不凡帝范梅勒糖果等之后，寰通在国内食品行业携手的又一重量级顾客。
美国寰通商务科技有限公司，是基于互联网和移动技术的供应链和电子商务解决方案的领先供应商。
成立于2000年，中国总部位于上海，全球研发中心位于加州硅谷PaloAlto，在北京和广州设有办事处。
发展至今，美国寰通商务科技有限公司已经成为业界领先的企业级B2B需求供应链、B2B电子商务、分销管理解决方案的优秀专业供应商之一。
作为B2B供应链行业的领导者，寰通公司一直秉承严谨专业创新的理念，致力于企业需求供应链管理系统的研发和服务。
依托斯坦福供应链研究中心的研究力量，结合世界先进的管理经验，利用品质的信息技术，寰通公司已经为国内外品质企业提供了，以E-manager产品为基础的DCMS解决方案、B2B电子商务、拓展的企业ERPII和企业应用和集成解决方案。
在这些领域，寰通的技术和实力一直遥遥领先于其他同类厂商。
寰通公司通过E-Manager系列产品，帮助客户建立完善销售供应链管理体系，通过高效的销售需求供应链系统管理，达到提升企业的竞争优势的目的。
在中国，寰通公司已拥有了众多品质的客户。
他们分布在电子电器、消费品、服装、医药、零售、高科技、建材、贸易、汽车和烟草等行业。
寰通公司至今保持着与国内外品质公司合作的良好记录!安徽洽洽食品有限公司成立于2001年，总部地处合肥经济技术开发区，下辖五大生产基地和60个分公司、驻外机构。
公司主要生产以瓜子为代表的“洽洽”炒货系列、以饮料“维多力”为代表的维多力系列果酸饮料及以早餐派为代表的“洽洽”烘培类食品等。
戴尔供应链管理分析案例
论述梗概
戴尔公司、VMI简介
戴尔公司与VMI 戴尔公司营销模式 戴尔成功与失败原因分析 戴尔案例分析总结
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer是一家总 部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世 界五百强企业。戴尔以生产、设计、 销售家用以及办公室电脑而闻名，不 过它同时也涉足高端电脑市场，生产 与销售服务器、数据储存设备、网络 设备等。戴尔的其他产品还包括了 PDA、软件、打印机等电脑周边产品
采购订单
传统业务模式
在传统的库存管理模式下 ，客户通过采购订单来定 购自己需要的物料和数量 。 客户只有在有需求的条件 下，才将采购订单传送给 供应商，不会和供应商共 享其需求和存货信息。 订单的投放时间和订单批 量大小，以及订单的需求 时间全部由客户确定，供 应商只能被动地接受订单 。 客户负责维护库存计划， 如存货天数，安全库存等 。
戴尔与VMI
实施VMI模式的过程：
VMI仓库
供应商Βιβλιοθήκη OEM戴尔与VMI
传统的库存管理模式
订货 费用
供 应 商 订货
原材料
存储 费用
接受
领用
制造
产成品
用 户
客户
戴尔与VMI
VMI库存管理模式
供应商
供 应 商 VMI仓库
用 户
制造商
制造商仓库
最终客户
戴尔与VMI
传统的库存管理和VMI模式的比较
比较项目
戴尔的营销模式 网络直销模式—基本情况
供 应 商
零部件 根据市场预测 整机
厂 商
分 销 渠 道
整机 需求 支持
购 买 服 务
世界著名物流企业
全球著名物流公司介绍美国•UPS公司（联合包裹速递服务公司）：世界上最大的快递承运商与裹递送公司•联邦快递公司（FedEx）：全球最具规模的快递运输公司•美国莱德物流公司(Ryder)：美国最大的供应链物流公司之一•美国CSX运输公司：全球唯一的集铁路、集装箱运输和后勤服务于一体的排名第一的集团•美国伯灵顿全球货运物流有限公司(BaxGlobal)：美国最大的大件货物物流公司•美国智傲物流有限公司Geologistics)：中东最大的供应链管理和物流解决方案供应商PWC物流•美国YellowRoadway运输公司：目前全球最大的货车运输物流公司•美国联合太平洋铁路公司：是现今全美国最大的铁路网络之一•美国潘世奇物流公司(Penske)：世界领先的物流服务提供商•美国施奈德物流公司(Schneider)：全美最大的专业货车运输公司•美国沃纳企业公司：北美四大运输物流公司之一•美国康捷国际物流公司：一家全球性的物流（logistics）和货代公司•美国普洛斯集团(ProLogis)：工业物流老大、世界领先的物流配送设施和服务的投资开发商、最先建立了全球化物流配送设施网络德国•德国敦豪快递服务公司（DHL）全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商•德国邮政集团：集团包括DHL、德国邮政、邮政银行三大著名品牌，它是欧洲地区领先的物流公司，是UPS在欧洲市场的主要竞争对手•德国飞格国际通运股份有限公司：欧洲最大的专业物流服务公司之一，是欧洲物流领域的优秀代表•全球国际货运代理有限公司（Schenker\辛克物流）：世界首屈一指的综合性物流服务供应商法国•法国乔达国际集团：法国物流龙头企业、欧洲同行业排名第四•法国达飞海运集团(CMA-CGM)：法国第一、世界第三的集装箱全球承运公司•法国NorbertDentressangle集团：法国大型物流企业日本•日本大和运输公司：日本第二古老的货车运输公司•日本商船三井株式会社：日本的大型海运公司•日本川崎汽船株式会社：日本三大航运公司之一，是世界著名的航运公司•日本近铁集团公司(KWE)：日本物流巨头•日本扇港集团：应付在供应链和生产上的种种竞争和挑战,成功屹立于世界科技领先位置中国（大陆）•中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL-SINOTRANS）：中国第一家国际航空快递公司•中国远洋运输集团公司(COSCO)：全球第二大航运企业•宝供物流企业集团（PG.L）国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业香港•香港东方海外公司(OOCL)：世界具规模之综合国际货柜运输、物流及码头公司之一，亦为香港最为熟悉之环球商标之一台湾•台湾阳明海运集团：全球名列前茅的海运公司，平均船龄更为全球最年轻的公司之一荷兰荷兰铁行渣华有限公司(P&ONedlloyd)：英荷合资、世界上第三大集装箱运输公司•荷兰邮政集团(TPG)：全球邮政、快递及物流的巨擎瑞士•瑞士泛亚班拿集团：世界上最大的货运和物流集团之一丹麦•丹麦得夫得斯国际货运公司：一家丹麦上市的国际化货运及物流集团公司澳大利亚业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
BPSglobal威裕环球控股有限公司
BPS集团BPS集团(全称:威裕环球控股有限公司)是一家主要经营工程、物流顾问、工业与物流设备供应，以及自建医药物流园区四大业务的企业集团，于1992年在香港成立。
公司名称：威裕环球控股有限公司公司性质：外资（非欧美）外文名称：BPS Global Group总部地点：香港公司LOGO：公司LOGO由红、蓝、绿三种颜色的方块环绕而成，三种颜色代表公司三大核心业务。
红色：物流顾问；蓝色：工程；绿色：设备；红蓝绿作为自然界的三原色，通过互相交集而衍生出色彩缤纷的光谱。
同样地，威裕集团的创始，正是透过顾问、工程、设备三大核心业务组别的发展，逐步成长为提供多元化「最佳实施方案」（Best Practice Solutions）的业务平台，亦即本集团希望为客户达致的目标。
发展历程1992年威裕环球控股有限公司于香港成立。
1995 为比利时AGFA公司仓库设计，供应和安装货架设备，同年，代理西班牙的MECALUX货架设备，正式开展物流设备业务。
1996年为香港23所医院进行仓库设备提升项目，成为香港政府的主要物流设备供货商之一。
1997设立上海分公司。
为全球最大家具连锁店IKEA在港、沪、台湾的物流中心提供整体仓库设备项目，集团的业务范围扩展至大中华地区。
1998在中国昆山安装当地第一套全自动化仓储系统，成为中国全自动化仓储方案的先行者。
参与中国银行在香港的储备库自动化项目。
1999为全香港最大的公共仓库公司，提供设计、供应和安装整体物流配送中心工程及设备项目。
公司业务扩展至装饰工程、专业建筑与项目管理方面。
2000在广东东莞设立华南区办事处，配合中国业务的高速发展。
2001为南沙物流中心（霍英东集团所属）提供设计优化顾问服务。
开始提供专业的物流与供应链顾问业务2002广州分公司成立为NOKIA提供全方位物流配送中心设计和整体项目管理服务。
2003年为国内最大内衣出口制造商，提供全面厂房生产流程设计、设备供应、工程施工和整体项目管理服务参与北京市平谷区的政府规划项目。
一体化供应链服务打造产业集群国外案例
一体化供应链服务打造产业集群国外案例一体化供应链服务是指通过整合各个环节的资源和信息，为企业提供全方位的供应链解决方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面列举了国外的一些成功案例，展示了一体化供应链服务在产业集群中的应用和效果。
1. 华为供应链服务：华为作为全球知名的通信设备制造商，建立了一个高效的供应链服务网络。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，华为能够实现快速响应市场需求，降低库存成本，提高产品交付速度。
2. 谷歌供应链服务：谷歌通过自己的供应链服务平台，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
谷歌的供应链服务使得其能够快速推出新产品，满足全球用户的需求。
3. 亚马逊供应链服务：亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，通过自己的供应链服务平台，实现了对全球范围内的商品的采购、仓储、配送等环节的管理和控制。
亚马逊的供应链服务使得其能够在短时间内将商品送达到全球各地的消费者手中。
4. 联想供应链服务：联想通过建立全球范围内的供应链服务网络，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
联想的供应链服务使得其能够在全球范围内快速响应市场需求，提高产品的交付速度和质量。
5. 苹果供应链服务：苹果通过自己的供应链服务平台，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
苹果的供应链服务使得其能够实现高效的生产和供应，确保产品的质量和交付速度。
6. 联合利华供应链服务：联合利华是全球最大的消费品公司之一，通过建立全球范围内的供应链服务网络，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
联合利华的供应链服务使得其能够实现高效的生产和供应，满足全球消费者的需求。
7. 宝马供应链服务：宝马作为全球知名的汽车制造商，通过自己的供应链服务平台，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
宝马的供应链服务使得其能够高效地生产和供应汽车，满足全球消费者的需求。
8. 微软供应链服务：微软通过自己的供应链服务平台，实现了对全球范围内的供应商和合作伙伴的管理和协调。
特色手工艺制品出口企业的供应链安全风险控制与应急预案
特色手工艺制品出口企业的供应链安全风险控制与应急预案供应链安全对于特色手工艺制品出口企业的运营至关重要，因为任何一个环节出现问题都可能导致生产中断、质量问题，甚至影响企业的声誉和客户信任。
为了确保供应链的稳定和安全，企业需要制定相应的风险控制与应急预案。
一. 供应链安全风险识别与评估在考虑如何控制与应对供应链安全风险之前，企业首先需要对潜在的风险进行识别和评估。
可通过以下步骤进行：a. 供应商评估：评估供应商的信用、质量管理体系等，确定是否合适合作。
b. 运输风险评估：识别可能存在的运输瓶颈、延误、丢失等问题，保证产品能够按时到达目的地。
c. 数据安全评估：评估企业的信息系统安全，防止数据泄露、黑客攻击等问题。
二. 供应链风险控制措施针对供应链安全风险，企业需要采取有效的控制措施来降低风险：a. 多元化供应商：与多个可靠的供应商合作，避免单一供应商带来的潜在风险。
b. 按需库存管理：减少库存持有量，避免资金占用过多，同时确保能够及时满足需求。
c. 强化供应商合作：与供应商建立长期合作关系，提供技术指导、培训等支持，共同提高供应链的安全性。
d. 建立监测体系：通过监测供应链各环节，及时发现潜在问题，采取措施进行干预和处理。
三. 应急预案制定除了供应链风险控制，企业还需制定应急预案应对突发事件，确保供应链的连续性。
a. 突发事件分类：根据可能发生的突发事件，如自然灾害、政策变化等，进行分类。
b. 应急响应步骤：针对每类突发事件，制定相应的应急响应步骤，包括紧急联系、备份计划执行、危机公关等。
c. 模拟演练与评估：定期进行突发事件应急演练，评估预案的有效性和可行性，及时进行修订和改进。
四. 供应链安全文化建设除了制定控制措施和应急预案外，企业还需要建立供应链安全的企业文化：a. 培训教育：定期组织培训，提高员工对供应链安全的意识和认识，加强对安全风险的防范能力。
b. 激励机制：建立与供应链安全相关的激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，发现并报告潜在风险。
上岛智慧供应链中心项目(一标段)
上岛智慧供应链中心项目(一标段)【原创版】目录1.项目概述2.项目内容3.项目实施4.项目意义正文一、项目概述上岛智慧供应链中心项目（一标段）是我国在现代物流领域的一项重要工程，旨在构建一个高度智能化、自动化的供应链管理系统，以满足现代商业对高效物流的需求。
项目位于我国某地区，占地面积约 XX 亩，总投资约 XX 亿元，预计建设周期为 XX 年。
项目建成后，将成为我国供应链管理领域的典范，助力我国物流行业的转型升级。
二、项目内容1.建设内容上岛智慧供应链中心项目（一标段）主要包括以下几个方面的建设内容：（1）现代化仓库：建设一个大型现代化仓库，采用先进的仓储管理系统，实现货物的自动入库、存储、拣选、出库等功能，提高仓储效率。
（2）物流配送中心：建设一个集货物分拣、装卸、配送等功能于一体的物流配送中心，实现快速、准确的配送服务。
（3）信息处理中心：建立一个信息处理中心，对供应链中的各种信息进行实时处理、分析，为决策者提供有力支持。
2.技术设备项目将采用国际先进的供应链管理技术和设备，包括自动化仓储设备、物流搬运设备、RFID 技术、物联网技术等，以实现供应链管理的智能化、自动化。
三、项目实施项目将按照以下步骤实施：1.前期准备：进行项目立项、审批、招投标等工作，确保项目顺利实施。
2.设计阶段：对项目进行详细的设计，包括建筑设计、工艺设计、设备选型等，为项目建设提供依据。
3.建设阶段：按照设计方案进行项目建设，包括土建工程、设备安装、系统调试等。
4.试运行阶段：对项目进行试运行，检查各项设施、设备是否正常运行，培训操作人员。
5.正式运行阶段：项目正式投入使用，开始为我国物流行业提供服务。
四、项目意义上岛智慧供应链中心项目（一标段）的实施，将带来以下意义：1.提高物流效率：通过智能化、自动化的供应链管理系统，提高货物储存、分拣、配送等环节的效率，降低物流成本。
2.促进产业升级：项目的实施将推动我国物流行业的转型升级，助力我国经济高质量发展。
各主要B2B平台功能对比分析(一) Global Sources
一、环球资源（一）、页面介绍：综合功能图标1、“已核实供应商”体系主要包括以下三个方面的内容：☜“已核实供应商”☜由环球资源提供；☜供应商在成为环球资源“已核实供应商”之前，环球资源都已实地走访这些供应商至少三次，并确保这些供应商具备出口实力与诚意；更通过专业团队与供应商紧密合作，核实供应商信息的真实性以及及时更新。
☜“供应商信誉报告”☜由顶尖的风险管理信息提供商新华信与First Advantage 提供；该报告的内容由两家代理公司从政府相关部门获得的信息汇编而成；主动将这些信息展示到贵公司的主页上，向买家显示贵公司的运作是透明的。
买家认为信用审核报告里的信息很有价值，因为买家可以从中了解您是不是真实存在，合法注册的，值得信赖的公司。
☜“供应商评估服务”☜由环球资源携手全球最大的权威认证机构之一的必维国际检验集团共同推出；评估内容是基于第三方权威认证机构的专业审核人员对供应商生产能力的实地审核，此评估能使供应商从当今同行业竞争者中脱颖而出，进而吸引更多新的买家的关注．供应商实力评估报告能给买家提供如下重要信息：工厂概况，法律实体，出口市场，生产能力，管理系统和认证，质量检验与公司扩展潜力，介绍照片，公司组织结构图，质量管理体系证书等，通过能力评估来向买家展示贵司的资源与公司实力，从而证实公司是稳健的且有实力满足买家对产品质量的要求．您可以通过专用供应商目录来在线申请供应商能力评估或者直接联系您的客服主任！2、更灵活的用环球资源做采购Source Smarter with Global Sources更灵活的用环球资源做采购Here are 4 ways Global Sources can help grow your business以下是环球资源帮助您发展业务的四种方式Verified Suppliers let you source with more confidence☜•已核实供应商——让您更有信心的采购We ensure each supplier is authentic with a legally registered business☜•我们确保每一个供应商都是真实并合法注册的We confirm that the listed contact person represents the registered company ☜•我们确保列表上的联系人都是来自于注册公司的We visit the company 3 or more times to ensure they are export-ready and have real offices and products☜•我们会对供应商至少做3次以上的拜访，以确保他们具备出口的能力并且有真实存在的办公室和货品We check that the company information is valid and accurate ☜•我们会去检验公司信息是否有效、真实We reject any suppliers that do not meet the standards of our community ☜•我们拒绝任何不符合我们团体标准的供应商We work closely with intellectual property rights holders to remove any infringing products listed, however☜•我们与知识产权持有人做紧密的合作，若出现任何的侵权产品，我们将进行删除We do not conduct product inspections. Contact our partner, Bureau Veritas , to discuss your specific product inspection requirements☜我们不进行产品的检验。
打通数字供应链,巴西推动花卉产业转型升级
打通数字供应链,巴西推动花卉产业转型升级
佚名
【期刊名称】《福建市场监督管理》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】花卉产业是巴西圣保罗州的特色产业。
到2019年,全州花卉种植面积超过2万公顷,产品销往全国各大中城市,并出口美国、阿根廷、欧盟等国家和地区,产值近10亿美元。
随着新冠肺炎的蔓延,巴西国内花卉市场需求大幅减少,造成大量花卉商店和企业倒闭,鲜花产业迎来最灰暗的时刻。
【总页数】1页(P56-56)
【正文语种】中文
【中图分类】F32
【相关文献】
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BAX环球有限公司供应链解决方案
BAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司，BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。
它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。
这个公司的总部设立于加利福尼亚，在123个国家操作，有500多个分支机构，在全世界超过10000名雇员。
全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。
小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务，其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。
在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案：BAX提供了三种选择，包括1个工作日，2个工作日，3个工作日，可保证13天内用各种方式如：飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。
BAX还是一个国际性最大的服务网络之一，他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络，各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系，通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务，他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务，免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。
BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。
作为一个跨国的大企业，BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。
荣誉---质量服务认证
通过使用网络改进质量系统工具，实时监察院控客户的投诉问题，我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法，为避免一些重复问题的出现。
BAX根据客户需要，通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。
在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。
通过因特网及LOTUSNOTES，由BAX的站点，全球均可进入BAX的文件数据库。
如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求，需要由BAX事先准备，则他在密尔沃基的卖主可放心，我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事，对于全球用户的要求会做出相应的变化，同时，全球的BAX站点很快都会得到通知。
作为一家全领先的后勤服务提供者，BAX服务于很多国际客户并已在同行业中树立了标准。
我们以客户为中心，为之提供具有持续性的质量保证，并且提供量高标准的服务。
努力使我们待续的质量完善系统达到世界先进水平。
为此，运输管会于1998授予BAX环球有限公司“1998年度环球物流企业奖”以表彰其在开发Custom客户解决方案、供应链管理、完全第三方物流管理服务、领导由货运代理向真正的环球物流服务供应商的转变。
总而言之是表彰BAX环球有限公司运输产业作出的杰出贡献。
BAX全球供应链服务能力
BAX是一家世界领先的货物运输与供应的连锁管理公司。
我们提供全方位的服务，称为BAX成套产品，其包括国际空中、海上货物寄送及担保，标准的北美间的运输。
先进的工业企业使用我们的产品，是因为我们所提供的综合性服务，包括空中、自动、高科技及细心的关照与零售业务。
其灵活、增值的服务使用我们在同行业中脱颖而出。
BAX环球有限公司有超过15年提供第三方物流供链服务的历史。
其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。
因此，BAX 在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。
BAX公司为了提高在全球供应链的服务能力制定了严格的服务内容，并增设了在世界各地物流设施。
其内容供应链的各项服务，内涵增值服务、资源共享、特殊化行业，以及在全球范围内增设供应链应具备的各个物流设施。
具体内容如下：
供应链的物流服务
首先是管理服务，我们说的管理服务包括虚拟配送、维修环节的管理、JIT生产支持和
执行、高速和货物运转、多渠道和门到门配送、产品组装、修正和修理、零部件储存，拣选和包装、当天速递、质量控制、库存采购、进出口制单，报关、信息和订单电子数据交换访等完备的服务体系，保证我们的服务链的畅通。
然后我们可以提供业务供应链的增值服务、资源共享和特殊化的行业焦点。
增值服务包括：反向物流、配置管理、后期装配/贴标签/装箱、零售点直送、在途配载、JIT集结以达到增值的目的。
资源共享：BAX公供应链庞大的客户群，其中包括新西兰航空、苹果电脑、波音、英国航空、班巴蒂尔、戴尔、戛纳荷尔、通用电子、哈利-戴维森、哈利维尔、IBM、英特尔、罗米加、LG电子、利盟、微软、摩托罗拉、日电、菲利浦、Saab航空、索尼、Symbol科所以我们难利西斯、西屋、3COM等，所以我们达到资源优化、资源共享。
大不列颠航空30,000m2专门设施，共用茂送中心4,000m2。
Saab航空、班巴蒂尔、Symbol 科技，获ISO9002认证，我们还利用英特网在途跟踪英国配送业务。
威尔士.新港致力于LG电话供应商节点控制。
苏格兰.格拉斯哥3,000m2共用供应商节点支持电子产业。
爱尔兰.沙龙和都柏林区3,000m2共用供应商节点以支持电子产业。
伯明翰TRW航空学系统面向小型英国企业的进项物流管理。
面向导弹制造业的进项物流管理。
贝尔法斯特、北爱尔兰、北方光电、零售节点。
布雷达有15,000m2，并获ISO9002认证。
苹果-反向物流及备件配送、通用汽车-供应商运输管理。
埃因霍温有70,000m2，Molex-欧洲配送中心。
雷得科克.欧德贝克兰德和胡德浦有超过75,000m2的公用配送中心，获IOS9002认证，他们的主要客户是：微软、思科、哈利.戴维森、阿灵逊转运、底特律内燃机、伟思，增值服务：PC组装及测试、软件配置、维修及退货。
哥本哈根和帕得堡有7,000m2仓储面积，并获ISO9002认证。
他们的主要客户是：哈里维尔、科达及尤利西斯。
法国.巴黎有5,000m2共用设施，得尔芬-汽车供应商节点。
意大利.米兰2,500m2共用设施，皮尔利轮胎配送。
西班牙.巴赛罗那3,000m2专用设施，通用汽车。