金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案

金蝶KIS旗舰版，模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质，完美融合KIS品牌简约易用的极致体验，是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。

金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR移动商务、

B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，整合云之家平台,

帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

功能详情:

销售管理

支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售

订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片，销售单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户直接协作。

采购管理

提供米购需求管理、米购订货、收料检验、仓库收料、米购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片，采购单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理

提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片，仓存单据、序时簿界面支持企业内部协作。

存货核算

提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能，支持多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。

应收应付

提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款

结算等全面的往来管理业务流程，以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款/付款

分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能, 通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。

现金管理

提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等

全面出纳业务管理，及时出具相应资金分析报表。

网上银行

提供与各大银行、支付宝的无缝直联功能，支持33个银企直联接口，实

时接收银行收付款单据、提交付款指令、查询账户收支、交易明细情况。

固定资产

以资产卡片为核心，建立完整的资产台账，完成对资产的增减变动以及折

旧计提和分配的核算工作，支持资产多账簿、多折旧政策管理，提供资产进项税、销项税计算处理。

总账

以凭证处理为主线，提供凭证处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核

算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，基于审计、税务等会计调整需要，多调整期功能支持调整期间凭证的录入、查询及过账。

报表

提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析等

功能，通过灵活、丰富的取数公式，快速准确的从各业务及财务系统中取数，为企业管理分析提供依据。

BOS平台

金蝶KIS旗舰版BOS为集成开发提供了一系列工具，包括BOS运行平台、

集成开发工具、万能报表工具包和数据传输工具等，灵活高效的满足企业个性化扩展应用需求。

应用价值:

为企业创造价值。金蝶KIS旗舰版，成功融合企业电子商务销售前台与后

台管理平台，支持企业实现产、供、销协同，提高订单履约率。

全面满足企业需求。金蝶KIS旗舰版，覆盖电子商务、供应链、生产制造、财务、人力资源管理全面应用，帮助企业高效整合内外部资源。

帮助企业成功。为企业的经营管理提供最贴心的服务，覆盖会计实务、电商培训、营改增知识讲座，帮助企业成功!

金蝶KIS旗舰版中小企业供应链管理解决方案

中小企业供应链管理解决方案简介

本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程, 提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的。

当前市场竞争加剧，企业如何提高供应链运作效率，降低经营风险，提升企业核心竞争力？本方案专为期望通过信息化手段，快速规范和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，提高业务运作效率，构建高效供应链的企业而设计。

这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；供应链业务处

理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

本方案的核心设计思想是：通过借鉴经典的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，协助企业高效处理供应链及财务事务，提高企业管理效率。同时通过物流、资金流、信息流的集成管理, 把财务管理工作重心从事后的核算转向事前预测和过程跟踪，及时把握运营信息，降低企业风险。

通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控;

通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程

控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。通过协同组件实现多组织的供应链业务协同。

本方案充分满足了财务管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员对企业关键业务的管控需求:

，在销售接单和订单执行阶段，通过:

综合的销售接单评估多角度信用控制严密的销售价格控制集成的销售订单全程跟踪