设计管理业务总流程
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
业务流程设计与管理
时间
减少批量大小，增加 批量次数
顾客定购 10
生产批量 = 5
Lot 1
Lot 2
生产批量= 2 Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
如何减少库存成本
成本
总成本
较小批量 最优批量
库存成本 准备成本
批量大小
缩小生产批量的结果
成本
总成本
较小批量 最优批量
库存成本 准备成本
追 求 连 续 改 进 的、强 制 性 解 决 问 题 的管理哲学
控 制 生 产 和 采 购 的 牵 引 式 系 统
下游工作中站上游工作 站要求供货
JIT 的 目 标
杜 绝 一 切 浪 费 不 能 增 加 产 品 价 值 的 任 何 东 西
暴 露 问 题 和 瓶 颈 由 瓶 颈 生 产 能 力 确 定 系 统 的 生 产 节奏
项目举例
建筑项目
大型工程项目
_
设备更新项目
_
开发新产品
制作影视剧
设备大修
合同投标筹划
ISO 9xxx 认证
项目管理内容
计划 目标确定 总体规划 任务分析 预算编制 组织结构
实施安排计划
活动顺序确定
开始/结束时间
反
网络
馈
控制 跟踪, 对比,调整……
项目计划的重要性
避免“胡子工程” 相对准确地估计所需时间和资源 事先规划活动和资源配置，避免“打架
功能相同的机器设备和技能相同的人员集 中在一起形成特定的功能部门
例如，所有X光机集中在同一实验室
主要用于订货生产或不同类型的服务 举例
医院作业 订货生产车间
© 1995 Corel Corp.
企业业务流程管理与优化研究
企业业务流程管理与优化研究随着企业业务的日益复杂化与规模的不断扩大，对于企业的业务流程管理和优化也日益被人们所关注。
在企业业务流程管理方面，尤其是对于那些以业务流程为核心的企业来说，形成稳定、高效的业务流程显得尤为重要。
因此，本文将探讨企业业务流程管理与优化研究。
一、企业业务流程管理企业的业务流程管理是指对于企业内部业务流程的规范与管理。
它包含了对于企业流程的设计、建模、执行与监控等环节，在保证企业运营的基础上，提高企业的效率和降低企业的成本，实现更好的企业业务流程管理。
1. 企业流程的设计企业流程的设计是指在整个业务流程的生命周期内，对于业务流程的设计与建模。
企业流程的设计应该以实现企业业务目标为基础，尽可能地降低企业内部业务流程的不必要复杂性，提高流程的可重复性与可维护性。
企业流程的设计需要符合企业规模与业务特性的要求，尽可能地提高企业流程的安全性和可信度。
2. 企业流程的执行企业流程的执行是指在流程设计完成后，根据流程执行计划实现流程的执行与管理。
在企业流程的执行过程中，应该注重流程的流畅性和可靠性，确保流程的每一个阶段都得到有效的执行，同时避免流程环节的不必要复杂性。
在流程执行过程中，应该充分利用现代技术手段，提高流程执行的可管理性，保证流程执行的高效性与精准性。
3. 企业流程的监控企业流程的监控是指对企业流程执行情况的实时监测和跟踪，以保证流程的高效性和准确性。
企业流程的监控需要对流程的每一个阶段都进行实时监测和管理，及时发现并解决流程中出现的问题，避免流程出现中断等情况。
同时，企业流程的监控也应该注重数据的统计和分析，帮助企业更好地理解和改善企业流程中存在的问题，提高企业的工作效率。
二、企业业务流程优化与企业业务流程管理相对应的是企业业务流程优化。
企业业务流程优化是指对于企业流程的优化与改进，以更好地满足企业的业务需求，提高企业的工作效率和降低企业的成本。
1. 企业流程优化的方法企业流程优化的方法主要有以下几种：(1) 流程重组：对于企业内部流程进行重新设计与组织，以更好地实现企业的业务要求;(2) 流程简化：适度去除企业流程中的冗余环节，降低企业的成本和提高企业的效率;(3) 流程自动化：将部分流程进行自动化处理，提高工作效率和降低工作风险。
设计单位工作流程
设计单位工作流程设计单位工作流程是指按照一定的步骤和规则，利用各种资源和手段完成设计任务的整个过程。
设计单位工作流程的建立能够提高工作效率，保证设计质量，有效地管理项目。
首先，设计单位应根据项目的需求和要求，进行项目立项阶段的调研和初步设计。
在这个过程中，需要与客户进行充分沟通，了解项目的功能、风格和预算等方面的要求，并结合实际情况形成初步设计方案。
接着，设计单位需要进行方案深化和优化。
在这个阶段，需要深入分析项目的各个方面，包括结构、材料、造价等，形成细化的设计方案。
同时，需要与相关专业人员进行合作，不断优化设计方案，确保方案的合理性和可行性。
随后，设计单位将进行方案的施工图设计。
在这个阶段，需要细化设计方案，画出详细的施工图纸，并进行相关技术交底和方案评审，确保设计的实施可行性。
之后，设计单位将进行设计方案的实施和监督。
设计单位需要根据项目进度和要求进行施工现场的监督与管理，确保设计方案的质量和安全。
同时，需要不断与客户进行沟通，及时解决出现的问题，保证项目的顺利进行。
最后，设计单位将进行项目的总结和验收。
在项目结束时，设计单位需要对整个项目进行总结，收集反馈意见，将经验教训进行总结，为今后的工作积累经验。
并与客户进行项目的验收，确保设计任务的顺利完成。
总之，设计单位工作流程的建立对于提高工作效率和保证设计质量非常重要。
通过严格的工作流程，设计单位能够有效地管理项目，确保项目的顺利进行和最终完成。
此外，设计单位还需注重团队合作和沟通。
设计工作需要多个专业领域的协同合作，如结构、电气、给排水等，因此设计师需要加强团队合作，密切配合，形成密不可分的合作关系，确保各个专业设计方案的协调一致。
在项目的不同阶段，团队成员之间需要及时沟通，协商解决问题，保证项目进度和质量。
另外，设计单位还应关注设计流程的优化和改进。
随着技术的不断更新和发展，设计工作流程也需要不断优化和改进。
设计单位需要关注新技术的应用，不断更新设计理念和方法，提高设计效率和质量。
地产设计管理制度及流程范本（二篇）
地产设计管理制度及流程范本第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
子公司管理的业务流程设计与管理规范
子公司管理的业务流程设计与管理规范一、引言在现代企业中，子公司扮演着重要的角色，既是母公司的分支机构，又是独立的法人实体。
子公司的管理对于整个企业的发展至关重要。
本文将探讨子公司管理中的业务流程设计与管理规范，以提高子公司的效率和竞争力。
二、业务流程设计1. 了解业务流程在进行业务流程设计之前，首先需要全面了解子公司的业务流程。
这包括从接单、生产、销售到售后服务等环节的详细了解。
通过深入了解业务流程，可以发现潜在的问题和瓶颈，并且为后续的改进提供依据。
2. 流程优化与改进根据对业务流程的了解，可以进行流程优化与改进。
通过分析每个环节的效率和效果，找出问题所在，并提出相应的改进方案。
例如，可以引入自动化设备来提高生产效率，或者优化供应链管理以减少库存和运输成本。
流程优化与改进需要与相关部门密切合作，确保改进方案的可行性和实施效果。
3. 技术支持与系统建设在业务流程设计中，技术支持和系统建设是不可或缺的。
通过引入先进的信息技术和管理系统，可以提高子公司的管理效率和信息化水平。
例如，可以建立ERP系统来统一管理各个业务环节的数据，提高信息共享和决策效率。
此外，还可以利用大数据分析等技术来进行业务预测和优化。
三、管理规范1. 建立明确的组织架构子公司的组织架构是管理的基础，需要建立明确的职责和权限划分。
通过明确各个部门的职责和上下级关系，可以提高工作效率和协作效果。
同时，还需要建立健全的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
2. 健全的内部控制机制内部控制是保障子公司正常运营和防范风险的重要手段。
子公司需要建立健全的内部控制机制，包括风险管理、财务管理、合规管理等方面。
通过制定明确的规章制度和流程，加强对各项业务活动的监督和管理，可以有效降低风险和提高管理水平。
3. 持续的培训与发展子公司的管理规范需要不断与时俱进，因此持续的培训与发展是必不可少的。
通过组织培训课程和学习交流活动，可以提高员工的专业素质和管理能力。
设计管理业务总流程
设计管理业务总流程设计管理是指通过管理手段和方法对设计项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以达到设计项目的顺利进行和高效完成的目标。
设计管理的业务总流程一般可以分为项目准备、项目启动、项目执行和项目收尾四个阶段。
一、项目准备阶段：1.项目需求确认：与客户沟通，了解项目需求，明确项目目标和范围，并进行项目可行性分析。
2.制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目工期、任务分解、资源规划、里程碑等。
3.组建项目团队：根据项目需求和计划，组建符合项目要求的设计团队，确定各团队成员的角色和职责。
4.确定预算和资源：制定项目预算，明确项目所需资源，如人力、物力、财力等。
5.确定沟通和协调机制：明确项目内外部协调机制和沟通方式，确保各方之间的有效沟通和协作。
二、项目启动阶段：1.项目启动会议：召开项目启动会议，宣布正式启动项目，并向项目团队详细介绍项目目标、计划和要求，明确项目的重要节点和截止日期。
2.分配任务和资源：根据项目计划，将任务分解为具体的工作包，分配给相应的设计师，并提供所需资源支持。
3.制定详细设计方案：设计师根据项目要求，制定详细的设计方案，包括设计需求分析、概念设计、详细设计等。
4.进行设计评审：对设计方案进行内部评审和外部专家评审，以确保设计方案的质量和可行性，并根据评审结果进行相应的修订。
5.编制工作计划：各设计师根据设计方案和任务分配情况，制定详细的工作计划，明确工作目标和完成时间。
三、项目执行阶段：1.各设计师进入实际设计工作，按照工作计划逐步完成设计任务。
2.进行设计管理和控制，包括设计进度的跟进和监控、设计质量的控制、设计成果的归档和备份等。
3.持续沟通和协调，保持与客户之间的有效沟通，及时处理项目中的问题和变更。
4.进行项目风险管理，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利进行。
5.提供技术支持和协助，对设计师进行技术指导和培训，提供必要的技术支持和资源协助。
设计管理部工作流程
设计管理部工作流程一、签定设计合同流程由经办人负责编制合同，由经办人负责交部门经理、设计总监、财务部经理、综合办公室、总经理、董事长审批。
附表：施工图审查合同评审表编号：MＳＤＣ－ＳＪＢ－BD**** NO：**二、规划方案阶段工作流程1、规划方案阶段设计院来公司汇报三次（不含方案评审修改后的确认汇报）；第一次汇报地块的风格定位，设计理念；第二次汇报深化方案，深化方案总体布置，细节；第三次汇报出具施工图前工程具体做法；参加人员：董事长、总经理、总工、策划营销部总监、事业部总经理、设计部总监、设计部经理、设计部项目专员；（1）概念方案设计部总监根据公司开发的地块负责委托咨询公司进行咨询，编制项目开发建议书，完成后，由设计管理部总监主持召开项目研讨会，组织设计院汇报，公司领导进行评审；由设计管理部项目专员负责整理会议纪要、参加会议人员进行会签、跟踪修改调整，向委托咨询公司提供有关资料（地形图、设计任务书下发）；方案确认后，设计部经理负责签定设计合同，安排设计工作进度。
（2）深化方案概念方案确认后，由设计部总监负责编制规划方案设计任务书，由设计管理部经理组织主持设计院进行汇报及内部评审深化方案，深化方案总体布置，细节，设计部项目专员负责整理会议纪要、参加会议人员进行会签、跟踪修改调整；向委托方案设计公司提供有关资料（地形图、规划方案设计任务书下发）2、施工图阶段设计院到公司汇报三次；（第一次汇报：施工图任务书交底会，下达施工图设计任务书前，由设计管理部经理组织主持召开；第二次汇报：施工图交底会，施工图电子版完成后，出具蓝图前交底由总工组织主持召开；第三次汇报：施工图会审会，由事业部项目总经理组织图纸会审）。
参加人员；第一次、第二次董事长、总经理、总工、设计管理部总监、设计管理部经理、设计管理部项目专员、招采中心经理、策划部总监，销售经理、预算部经理、事业部总经理、项目经理；第三次汇报，参加人员：事业部总经理、项目经理、专业工程师（土建、电气、水暖）、设计管理部经理、项目专员；监理单位、施工单位参加。
业务流程设计与优化工作管理手册
P r o v id e P e r s o n n e l S u p p o rt
P r o v id e T e c h n o lo g y
S u p p o rt
C u s to m e r
M a rk e t R e s e a rc h
P a te n t O ffic e
C u s to m e r
S u p p lie r
paym ent s u p p lie r in v o ic e
p ro d u c t / m a rk e t
p ro m o tio n s
c u s to m e r w a n ts / needs, s a tis fa c tio n s u rv e y s
生 产 部 门 /职 能
A c tio n
A c tio n
A c t i o市 n 场 拓 展 流 程 A c t i o n
财 经 部 门 /职 能
发 货 部 门 /职 能
行为 行为
业
行为
务
行为
流
程
行为 行为 行为
行为
A c tio n
A c tio n
行为
客户订单履行流程
行为
A c tio n
组织和文化的演变-小企业里的灵活和激情
高效的团队合作 关注有效输出； 关注顾客的需求和满意； 关注整体目标的实现；
员工
顾客
活动
需求
1
活动 2
活动3
产 品 /服 务 输出
组织和文化的演变--大企业里的官僚和呆板
业务流程说明
业务流程说明一、业务流程概述。
业务流程是指企业或组织在完成特定业务活动时所遵循的一系列操作步骤和规定。
它是企业运作的重要组成部分，直接关系到企业的效率和效益。
一个清晰、合理的业务流程可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
二、业务流程设计原则。
1. 简洁高效，业务流程应当简洁明了，避免繁琐复杂的环节，提高工作效率。
2. 合理规范，业务流程设计应当符合实际情况，规范操作，避免出现混乱和错误。
3. 透明可控，业务流程应当透明可控，各个环节的责任和权限清晰明确，方便监管和管理。
4. 灵活变通，业务流程设计应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变通。
三、业务流程设计步骤。
1. 明确业务目标，首先要明确业务流程的目标和意义，明白为什么要进行这个业务流程设计，它的核心价值是什么。
2. 分析业务流程，对当前业务流程进行全面的分析，找出其中存在的问题和不足，为后续的改进提供依据。
3. 设计业务流程，根据分析结果，对业务流程进行重新设计，优化流程，简化操作，提高效率。
4. 实施业务流程，将设计好的业务流程付诸实施，确保各个环节的顺利进行，避免出现问题和阻碍。
5. 监控业务流程，对实施后的业务流程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、业务流程管理。
1. 业务流程管理的重要性，业务流程管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立起一套科学、规范的工作流程，提高工作效率和质量。
2. 业务流程管理的内容，业务流程管理包括对业务流程的规划、设计、实施、监控和改进等一系列管理活动。
3. 业务流程管理的方法，业务流程管理可以采用信息化手段，通过流程管理系统对业务流程进行管理和优化。
五、业务流程改进。
1. 持续改进，业务流程改进是一个持续的过程，企业应当不断地寻求改进的空间和可能性，不断提高工作效率和服务质量。
2. 创新思维，在业务流程改进过程中，企业应当鼓励员工提出创新性的建议和想法，引入新的理念和技术，推动业务流程的不断创新和发展。
设计管理总流程
确定方案设计单位
招标文件/方案设计任务书
设计合同
城市公司成本部
招标小组
9
完成规划方案比选及确定
规划设计方案
评审结果
城市公司拓展部、营销部、成本部、工程部、项目部、总部合同造价部、营销管理部
技术评审会
10
确定景观设计条件
方案设计成果
景观设计条件
城市公司营销部
设计主管副总
11
规划方案深化设计
景观设计条件
技术评审会
17
场地土方初平衡方案
规划报批文件
土方平衡方案
城市公司拓展部、成本部、工程部、项目部、营销部、总部产品研发部
城市公司总经理
18
方案设计评审决策
方案设计输出成果
方案设计最终成果
城市公司拓展部、成本部、工程部、项目部、营销部、总部产品研发部
技术评审会
19
提交规划报批文件
方案设计最终成果
规划报批文件
施工图设计
施工图设计任务书、设计限额
施工图设计初步成果
城市公司成本部、项目部
城市公司总经理
36
完成景观初步设计
景观扩初设计任务书
景观初步设计成果
城市公司拓展部、成本部、工程部、项目部
城市公司总经理
37
完成销售展示区施工图设计
施工图审图要点
销售示范区施工图设计成果
城市公司成本部、项目部
城市公司总经理
38
城市公司拓展部
设计分管副总
20
扩初设计阶段
编制扩初设计任务书
方案设计成果、设计限额
扩初设计任务书
城市公司拓展部、成本部、项目部、营销部
总部分管领导
设计管理流程
设计管理流程编号：版号：A/0页码：第2页共11页设计单位设计管理部营销管理部方案设计（营销部）DCP计设初》计设图工修改完善扩初设计验证修改情况施工图审查技术交底项目公司工程部、成本部、总部工程技术部、本管理部、施工单位、F 单位、设计单位参与提出施工图阶段 成本控制建议和 限额设计要求施工图会审施工管理扩初及施工图设计管理流程设计沟通交流组织评审形成修¥务书成本管理部支持文件/记录《概念设计管理流程》《扩初设计任务书》项目公司工程部组织施工图-提出扩初阶段成本控制建议1.目的为规范公司项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。
2.适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进行评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责工程施工阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。
4.3.4参与施工图会审和技术交底。
4.4工程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施工图会审和技术交底。
4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施工图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项目公司综合部(报建)4.6.1负责完成图纸报批报建。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计管理业务总流程
美文欣赏 规划方案设计任务书 委托设计单位 景观设计任务书 规划方案报建图 规划、单体方案确认 施工图设计任务书 规划、单体设计 专家评审 销售包装设计任务书 施工图设计委托 初步设计 施工图设计 景观设计委托 形成实施方案 包装方案评审、确认 施工图提交 设计方案评审、确认
施工图评审
景观施工图设计委托
景观施工图评审 景观施工图提交 销售包装设计委托 销售包装方案提交
设计基础资料收集
产品建议书 规划设计草案 项目技术经济指标 概念方案设计 项目设计指导书
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。