成立一个设计院的流程管理【项目】
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
设计院项目管理流程
制定详细的项目实施计划，明确各项任务的时间节 点、责任人及所需资源。
03
组织项目团队进行技术交底，确保团队成员对项目 需求、实施方案等有充分理解。
监控进度、质量及成本等关键指标
01 建立项目进度监控机制，定期收集进度数据，与 计划进行对比分析，及时发现并解决问题。
02 制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收流 程，确保项目成果符合预期要求。
跟踪变更执行情况并总结经验教训
实施变更
按照批准的变更实施方案，组织项目团队实施变更。实施过程中应注意监控和记录实施情 况，确保变更按计划进行。
跟踪执行情况
定期对变更执行情况进行跟踪和评估，确保变更实施符合预期目标。如发现问题或偏差， 应及时采取纠正措施。
总结经验教训
在变更实施完成后，对项目过程中遇到的问题、挑战及解决方案进行总结和归纳，形成经 验教训，为后续项目提供借鉴和参考。同时，将经验教训分享给项目团队和其他相关人员 ，促进知识共享和团队成长。
01
对项目可能遇到的技术难题、施工风险等进行评估，制定相应 的应对措施。
02
针对可能出现的变更情况，制定灵活的应对策略，如调整设计
方案、增加预算等。
建立风险预警机制，及时发现并处理潜在问题，确保项目的顺
03
利进行。
03
执行与控制阶段
分配资源并启动实施计划
01
根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源 ，确保项目顺利启动。
05
沟通与协调机制建立
明确沟通渠道和频率要求
1
设立项目管理办公室或指定专人负责沟通协调， 确保信息畅通。
2
根据项目复杂程度和紧急程度，确定不同层级的 沟通会议频率，如周会、月会等。
工程设计院管理制度及流程
工程设计院管理制度及流程一、总则为加强工程设计院的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织结构1. 设计院分为设计部、技术部、质量部、资产管理部、行政部等部门，各部门有相应的职责和权限。
2. 设计院由院长统一领导，对院内各部门进行协调和监督。
3. 设计院设立管理委员会，负责决定院内重大事项，委员会成员由院长和各部门负责人组成。
4. 设计院设立办公室，负责日常事务的协调和执行，协助院长管理院内各项工作。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）接到项目需求后，由设计部门负责进行立项评估，确定项目可行性，并向院长提交项目立项申请。
（2）经管理委员会审批通过后，项目进入执行阶段，由技术部门进行方案设计。
2. 方案设计阶段（1）技术部门在制定设计方案时，应充分考虑项目需求和技术要求，提出合理的设计方案。
（2）设计方案完成后，进行内部评审，确保设计质量符合相关标准和要求。
（3）设计方案通过内部评审后，提交给客户进行确认，客户如有需求修改或调整，技术部门应及时作出响应。
3. 设计深化阶段（1）设计方案获得客户确认后，设计部门负责进行设计深化，输出详细的施工图纸和设计说明。
（2）设计深化过程中，应加强与工程施工单位的联系，协调设计与施工之间的技术难题和问题。
（3）设计深化完成后，进行内部审核，确保设计完整和准确无误。
4. 设计交付阶段（1）设计交付前，质量部门对设计文件进行彻底审核，确保设计质量符合标准和要求。
（2）设计文件审核通过后，由设计部门将设计文件交付给客户，与客户进行确认。
（3）设计交付后，质量部门负责跟踪设计方案的执行情况，确保设计准确无误。
四、监督检查1. 设计院设立监督检查组，对设计过程中的各个环节进行监督和检查，确保设计质量和进度符合要求。
2. 监督检查组定期对各部门进行自查，发现问题及时整改，提出改进意见和建议。
3. 监督检查组对设计方案、施工图纸等关键文档进行抽查，确保设计质量和准确性。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
成立一个设计院的流程
工程设计综合资质工程设计行业资质1、甲级1.1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。
（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1.2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。
1.3技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。
2、乙级2.1资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
2.2技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项，或大型项目不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
设计院项目全过程管理实施方案
目录一、项目经营 (1)1、经营方针 (1)2、责任主体 (1)3、经营策略 (1)二、合同管理 (1)1、责任主体 (1)2、管理办法 (1)3、注意事项。
(2)三、项目立项 (2)1、责任主体 (2)2、立项类别 (2)3、项目等级 (2)4、项目立项 (2)5、项目人员审批 (3)四、项目实施 (3)1、责任主体 (3)2、质量管理要求 (3)3、实施过程 (4)4、质量注意事项 (5)5、进度注意事项 (5)6、项目内外审 (6)五、项目评审 (7)1、责任主体 (7)2、项目修改 (7)六、项目收款 (7)1、责任主体 (7)2、收款办法 (7)七、项目归档 (8)1、责任主体 (8)2、主要要求 (8)3、电子归档要素 (8)4、纸质归档要素 (8)八、方案解释 (8)九、附件 (9)附件1 质量管理文件 (9)附件2 项目等级说明 (9)附件3 ****合同管理办法 (9)附件4 ***项目技术管理办法 (9)附件5 金思维操作 (9)附件6 ****技术成果放行管理暂行办法 (10)附件7 项目归档有关要求 (10)为进一步加强项目过程管理，达到过程管理制度化、规范化、责任化，特制定本实施方案。
一、项目经营1、经营方针贯彻“部门为主，人人参与”的经营方针。
2、责任主体重大项目经营由部门负责人组织实施，其他项目经营由分管经营副院长组织实施，报价需与部门负责人商议后确定。
部门员工有义务配合开展技术策划等工作。
3、经营策略要尽可能全面收集与项目相关的技术信息和商务信息，包括研究内容、研究手段、研究周期、研究经费及是否需要协作、分包等，必要时组织技术人员编写项目策划文件，直至项目合同谈判并签订合同。
二、合同管理1、责任主体项目负责人组织项目实施，分管副院长做好督促和落实工作。
2、管理办法执行《****业务合同管理办法》、《****业务合同项目分包控制程序》（见附件）。
投标项目中标公示期结束后、非投标项目确定承担任务后，项目负责人尽快起草合同，经分管经营副院长和部门负责人确认后正式办理。
全套设计院管理制度及流程(二)2024
全套设计院管理制度及流程（二）引言概述：全套设计院管理制度及流程的有效实施对于提高设计效率和质量具有重要意义。
本文将分析设计院管理制度的要点，并详细介绍设计院流程的实施步骤，旨在为设计院的管理工作提供指导和参考。
正文内容：一、人员管理1. 设计院人员组织架构的建立2. 人员招聘和选拔机制的建立3. 岗位职责和绩效考核制度的明确4. 人员培训和发展计划的制定5. 激励机制的建立和完善二、项目管理1. 项目立项和规划的过程及要点2. 项目执行过程的管理方法和工具3. 项目进度和质量控制的要点4. 项目团队协作和沟通机制的建立5. 项目验收和总结的重要环节三、技术管理1. 技术研发和创新的管理流程2. 技术标准和规范的制定和更新3. 设计工具和软件的合理应用4. 设计知识和经验的积累和传承5. 技术团队的专业培训和交流活动四、质量管理1. 质量管理体系的建立和运行2. 设计过程中质量控制的重要环节3. 设计文件审查和验证的要点4. 风险识别和管理的方法和流程5. 客户满意度调查和改进的要点五、信息管理1. 信息化平台的建设和维护2. 设计数据的存储和管理3. 设计文档的规范和版本控制4. 信息安全和保密措施的落实5. 知识库的建立和利用总结：全套设计院管理制度及流程的实施对于提升设计效率、保证设计质量、提高设计人员技术水平和团队协作能力具有重要作用。
人员管理、项目管理、技术管理、质量管理和信息管理是设计院管理工作的关键要点。
通过建立科学的管理制度和合理的流程，可以有效推动设计院的发展，提升设计水平和竞争力。
项目设计管理制度及流程范文
项目设计管理制度及流程范文项目设计管理制度及流程一、编制目的与依据1.1 目的为规范项目设计的管理流程，明确设计工作的组织和职责划分，提高设计质量和效率，保证项目设计的顺利进行，达到预期效果。
1.2 依据（1）国家有关法律法规和政府规章；（2）公司章程；（3）公司内部管理制度；（4）项目管理规范。
二、管理体制与职责划分2.1 设计管理部公司设立设计管理部，负责统筹、协调和监督公司所有项目的设计工作。
部门职责包括：（1）负责组织并制定项目设计管理制度及流程；（2）组织并监督项目设计的进度、质量、成本等方面的管理；（3）协调设计与其他相关部门的工作，并解决相关问题；（4）指导各项目部门的设计工作，并提供相应的技术支持和资源；（5）开展设计人员培训和技能提升工作。
2.2 项目设计管理小组每个项目设立设计管理小组，由项目经理、设计负责人和相关技术人员组成，负责项目设计工作的组织和实施。
（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，监督设计工作的进展，在设计决策过程中提供支持和指导。
（2）设计负责人：负责协调设计人员的工作，保证设计进度和质量，并负责与相关部门的沟通和协调工作。
（3）相关技术人员：根据项目需求，负责项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
2.3 设计人员设计人员分为主设计人员和辅助设计人员，根据项目设计的具体要求，合理分配任务，确保设计工作按时、高质量完成。
三、设计管理流程3.1 项目设计启动阶段（1）项目经理和项目设计管理小组成员开展项目启动会议，明确项目设计的目标、范围、要求等；（2）项目设计管理小组成员制定项目设计计划，包括设计工作的时间安排、设计阶段的交付物、设计成果的验收标准等；（3）项目设计管理小组成员与相关部门进行沟通，获取项目设计所需的相关信息，并进行初步的项目调研。
3.2 方案设计阶段（1）项目设计管理小组成员召开方案设计启动会议，明确方案设计的目标、要求；（2）主设计人员负责编制方案设计报告，包括设计原则、概念框架、技术路线等，交付设计负责人审核；（3）设计负责人组织设计评审会，邀请相关技术人员参加，对方案设计报告进行评审，并提出修改意见；（4）主设计人员根据评审意见进行方案设计的修改，形成最终的方案设计报告，并报经设计负责人核准。
设计院项目设计流程与规范
设计院项目设计流程与规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 确定项目目标 (3)1.1.2 分析项目需求 (3)1.1.3 编制项目建议书 (4)1.2 设计任务书编制 (4)1.2.1 确定设计任务 (4)1.2.2 拟定设计标准 (4)1.2.3 编制设计任务书 (4)1.3 设计团队组建 (4)1.3.1 确定团队成员 (4)1.3.2 分配工作任务 (4)1.3.3 建立沟通机制 (4)1.3.4 培训与提高 (4)第二章设计前期调研 (4)2.1 市场调研 (5)2.2 技术调研 (5)2.3 政策法规调研 (5)第三章设计方案制定 (6)3.1 初步设计方案 (6)3.2 设计方案论证 (6)3.3 设计方案修改 (7)第四章设计深化 (7)4.1 设计细节深化 (7)4.2 技术规范制定 (8)4.3 设计图纸绘制 (8)第五章技术交底与沟通 (8)5.1 技术交底会 (8)5.2 设计变更处理 (9)5.3 设计问题协调 (9)第六章设计审查 (10)6.1 初步设计审查 (10)6.2 施工图设计审查 (10)6.3 设计成果评审 (11)第七章施工配合 (11)7.1 施工现场配合 (11)7.2 施工问题处理 (12)7.3 施工进度控制 (12)第八章设计变更 (13)8.1 设计变更原因分析 (13)8.1.1 技术原因 (13)8.1.3 市场原因 (13)8.1.4 资源原因 (13)8.2 设计变更程序 (13)8.2.1 变更申请 (13)8.2.2 变更审批 (14)8.2.3 变更实施 (14)8.2.4 变更验收 (14)8.3 设计变更实施 (14)8.3.1 变更实施原则 (14)8.3.2 变更实施步骤 (14)第九章设计验收 (14)9.1 设计成果验收 (14)9.1.1 验收内容 (14)9.1.2 验收标准 (15)9.1.3 验收程序 (15)9.2 设计质量评估 (15)9.2.1 评估内容 (15)9.2.2 评估方法 (16)9.2.3 评估程序 (16)9.3 设计成果交付 (16)9.3.1 交付内容 (16)9.3.2 交付程序 (16)第十章设计回访与售后服务 (17)10.1 设计回访 (17)10.1.1 回访目的 (17)10.1.2 回访方式 (17)10.1.3 回访内容 (17)10.2 售后服务 (17)10.2.1 售后服务内容 (17)10.2.2 售后服务流程 (18)10.3 客户满意度调查 (18)10.3.1 调查方式 (18)10.3.2 调查内容 (18)第十一章设计风险管理 (18)11.1 风险识别 (18)11.1.1 收集相关信息 (19)11.1.2 分析生产流程 (19)11.1.3 识别风险来源 (19)11.1.4 记录风险 (19)11.2 风险评估 (19)11.2.1 分析风险可能性 (19)11.2.2 分析风险影响 (19)11.2.3 确定风险等级 (19)11.3 风险应对 (20)11.3.1 制定风险应对策略 (20)11.3.2 实施风险应对措施 (20)11.3.3 监控风险应对效果 (20)11.3.4 建立风险管理机制 (20)第十二章设计院管理体系 (20)12.1 设计院组织架构 (20)12.1.1 高层管理 (20)12.1.2 部门设置 (20)12.1.3 团队构成 (21)12.2 设计院管理制度 (21)12.2.1 组织管理制度 (21)12.2.2 质量管理制度 (21)12.2.3 财务管理制度 (21)12.2.4 人力资源管理制度 (21)12.2.5 市场管理制度 (21)12.2.6 项目管理制度 (21)12.3 设计院质量管理体系 (21)12.3.1 质量方针和目标 (21)12.3.2 质量策划 (21)12.3.3 质量保证 (22)12.3.4 质量控制 (22)12.3.5 质量改进 (22)12.3.6 质量培训 (22)第一章项目启动项目启动是任何项目成功实施的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
项目设计单位管理流程图
第一部分：设计部分用时3个月
设计单位管理要点:
1、设计单位招标时将各阶段设计任务需求作为招标附件，提前告知
设计单位
2、设计单位约谈在市共管局、市建委共同见证下进行，将设计节点
时间、土建招标节点时间再次重申于设计单位，设计单位主要负责人当面签署承诺是书
3、设计单位工程款严格与各阶段设计任务完成情况挂钩，完成节点
给予支付设计费，对于延误设计节点给予预警、警告、处罚、约谈、切块、黑名单等多种形式的违约处理
4、结合项目情况，根据项目土建招标计划制定详细的项目设计进度
计划表，明确各设计阶段时间任务表
5、引入设计咨询单位，严格把关设计成果质量，帮助设计单位加快
设计进展
6、业主协助、帮助设计单位对供水、供电、燃气等主管单位的审图
工作，加快其设计成果满足相关部门要求
7、项目业主积极配合设计单位进行地质勘查，尽早完成勘查报告的
成果
8、土建招标过程中设计单位必须无条件积极配合业主单位进行的
图纸疑问回复工作
9、工程管理过程中设计单位不允许与施工单位单线联系，必须由业
主进行中转
10、工程管理过程中出现设计变更等影响影响造价较大的，坚决予以
设计单位。
项目设计开发流程管理细则
项目设计开发流程管理细则项目设计开发流程管理是指在项目进行过程中，对设计与开发流程进行有效的规划、监控和管理，以确保项目能够按时按质完成。
一个良好的设计开发流程管理细则可以帮助项目团队更好地协作，提高工作效率，减少错误和风险，从而实现项目目标。
下面将介绍项目设计开发流程管理的细则。
1. 确定项目目标和需求。
在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求。
项目目标是指项目要达到的结果，需求是指项目所要满足的功能和性能要求。
在确定项目目标和需求的过程中，需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协商，确保目标和需求能够充分反映项目的实际情况和要求。
2. 制定项目计划。
在确定了项目目标和需求之后，需要制定项目计划。
项目计划是指对项目进行全面规划和安排的文件，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
项目计划需要由项目经理和相关团队成员共同制定，确保计划的合理性和可行性。
3. 设计阶段管理。
在项目设计阶段，需要对设计流程进行有效的管理。
首先要明确设计目标和要求，然后对设计过程进行分解和安排，确保设计工作能够有序进行。
同时，需要对设计过程进行监控和评估，及时发现和解决设计中的问题和风险，确保设计工作能够按时按质完成。
4. 开发阶段管理。
在项目开发阶段，需要对开发流程进行有效的管理。
首先要明确开发目标和要求，然后对开发过程进行分解和安排，确保开发工作能够有序进行。
同时，需要对开发过程进行监控和评估，及时发现和解决开发中的问题和风险，确保开发工作能够按时按质完成。
5. 测试阶段管理。
在项目测试阶段，需要对测试流程进行有效的管理。
首先要明确测试目标和要求，然后对测试过程进行分解和安排，确保测试工作能够有序进行。
同时，需要对测试过程进行监控和评估，及时发现和解决测试中的问题和风险，确保测试工作能够按时按质完成。
6. 上线阶段管理。
在项目上线阶段，需要对上线流程进行有效的管理。
首先要明确上线目标和要求，然后对上线过程进行分解和安排，确保上线工作能够有序进行。
对设计单位的管理流程
对设计单位的管理流程一、了解设计单位的基本情况。
咱要管理设计单位呀，第一步就得先把人家的底儿摸清咯。
就像交朋友，得知道人家擅长啥，不擅长啥。
看看这个设计单位以前都做过哪些项目呀，是擅长建筑设计呢，还是更精通室内设计。
了解一下他们的团队成员构成，有没有特别厉害的设计师，是那种设计出来的东西能让人眼前一亮的那种。
而且呢，还要知道他们的设计风格大概是啥样的，是走那种简约时尚风，还是比较偏向传统古朴的风格。
这就好比咱去餐馆点菜，得知道这家餐馆擅长做啥菜，才能点到合自己口味的。
二、明确需求和目标。
接下来呢，咱得跟设计单位好好说说咱们想要啥。
可不能含糊其辞的，得清清楚楚明明白白。
比如说咱们是要设计一个新的商场，那就要告诉他们商场大概的规模，有多少层，每层的功能分区大概是咋样的。
是想把一楼设计成各种品牌的专卖店，二楼是美食广场，三楼是儿童游乐区之类的。
还有商场的定位也要说清楚，是面向高端消费者，还是比较大众亲民的那种。
这就像咱们跟裁缝说要做一件衣服，得告诉他是做礼服呢，还是日常穿的休闲服，衣服的尺寸大小也得给准确咯。
三、合同签订。
谈得差不多了，那就该签合同啦。
合同这东西可重要了，就像是两个人之间的一个约定。
在合同里要把双方的权利和义务都写得清清楚楚。
比如说设计单位要在多长时间内给出初步的设计方案，要是没按时完成怎么办，有没有什么惩罚措施。
咱们这边呢，要按照什么进度给设计单位付款，如果对设计不满意要怎么修改，修改的次数有没有限制。
这些都得白纸黑字写下来，这样大家心里都踏实，就像两个人拉勾上吊，一百年不许变一样。
四、设计过程中的沟通与监督。
合同签了，设计单位就开始干活啦。
这时候咱们可不能当甩手掌柜哦。
要经常和他们沟通，就像好朋友之间聊天一样。
问问他们设计进行得顺不顺利呀，有没有遇到什么困难。
要是咱们有新的想法了，也可以及时告诉他们。
比如说突然觉得商场的入口处可以再大气一点，或者某个区域的颜色搭配可以换一换。
同时呢，也要监督他们的工作进度，看看是不是按照合同里规定的时间节点在推进。
设计院管理制度及流程
设计院管理制度及流程一、原则与目标设计院作为一个专业化、技术性较强的机构，其管理制度应具有科学性、合理性和实用性。
设计院的管理应以服务实践、推动产业发展为目标，以提升设计水平、创新能力为宗旨，以提高效率、降低成本为基本准则。
设计院的管理制度应保障员工权益，促进员工的个人发展和团队协作，确保设计项目的质量和进度。
二、组织结构1. 总经理办公会：由总经理主持，成员包括各部门负责人和关键员工，负责设计院的整体规划和决策。
2. 设计部门：负责具体的设计项目，包括项目管理、设计方案制定、技术研发等工作。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、进度、成本控制等管理工作，协调设计、施工等各个环节。
4. 综合部门：负责设计院的行政事务、人力资源、财务、宣传等工作。
5. 质量监督部门：负责设计项目质量的监督、检测，确保设计方案的准确性和可实施性。
6. 科研部门：负责技术研发、新技术应用、人才培训等工作，提升设计院的创新能力和竞争力。
三、管理流程1. 项目接单：客户提出设计需求，由项目管理部门负责受理并评估，确定是否接单。
2. 制定设计方案：设计部门根据项目需求和客户要求，制定详细的设计方案，报总经理办公会审批。
3. 项目实施：项目管理部门负责项目的具体实施，包括设计、施工、设备采购等各个环节。
4. 质量监督：质量监督部门对设计方案进行检测和审定，确保设计质量。
5. 报告汇总：项目管理部门负责编制项目报告，汇总项目进度、成本等情况，向总经理办公会进行汇报。
6. 审批结算：财务部门负责审批项目结算，确保项目经费合理使用。
7. 绩效评估：总经理办公会负责对设计院的绩效进行评估，制定激励政策和奖惩制度。
四、工作流程1. 设计人员按照设计方案进行工作，完成设计图纸和交底材料。
2. 项目经理负责项目进度和成本的控制，对设计进度和质量进行监督。
3. 各部门根据需要协调工作，解决设计过程中的问题和矛盾。
4. 设计院对项目进行总结，整理经验和教训，提高设计水平和服务质量。
设计院管理制度及流程表
设计院管理制度及流程表一、总则1.1 本管理制度适用于设计院内部所有员工，包括管理人员和基层员工。
1.2 设计院的管理目标是实现优质高效的设计服务，满足客户需求，提升市场竞争力。
1.3 设计院将建立健全的管理制度和流程，确保每位员工都能按照规定的程序和标准进行工作。
1.4 设计院将严格执行管理制度，对违反规定的个人将依法追究责任。
二、管理机构2.1 设计院设立管理委员会，负责制定管理政策和规章制度，监督和检查各部门的工作。
2.2 设计院设立综合办公室，负责日常办公事务的协调和管理。
2.3 设计院设立设计部、市场部、工程部等专业部门，负责具体的设计、市场推广和工程管理工作。
2.4 设计院设立财务部、人力资源部等职能部门，负责财务管理和员工招聘等事务。
三、管理制度3.1 设计院实行目标管理制度，明确各部门的工作目标和责任，定期评估和调整。
3.2 设计院实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，奖惩分明。
3.3 设计院实行薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利。
3.4 设计院建立健全的培训体系，对员工进行定期的培训和技能提升。
3.5 设计院建立员工奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
四、管理流程4.1 设计院项目管理流程4.1.1 项目接收：设计院接受客户委托的项目，确认项目需求和要求。
4.1.2 项目分配：设计院根据项目特点和员工技能进行项目分配。
4.1.3 项目执行：设计师按照客户要求和设计标准进行设计工作。
4.1.4 项目复核：设计师完成设计后由领导进行项目复核，确认符合要求。
4.1.5 项目交付：设计成果提交给客户，确保客户满意。
4.2 设计院财务管理流程4.2.1 预算编制：财务部门根据设计院的运营需求编制年度预算。
4.2.2 资金管理：财务部门负责设计院的资金管理，确保资金安全。
4.2.3 成本控制：财务部门负责设计院成本控制工作，提高效益。
4.2.4 结算管理：财务部门对设计院的收入和支出进行结算和分析。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构，为了提升设计效率和保证设计质量，需要建立相应的设计流程管理制度。
本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容，从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。
二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制，确保规范和完整。
其中，主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。
2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布，并要求每位设计人员严格遵守。
同时，设计公司应定期组织流程培训，确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。
三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。
该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等，旨在明确项目需求和初步设计方向。
2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。
该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等，确保设计方案的科学性和创新性。
3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段，也是最终交付施工的关键环节。
该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等，确保施工图的准确性和可施工性。
4. 其他设计流程定义根据具体项目需要，设计公司可以制定其他设计流程，如专业细化设计流程、变更管理流程等。
这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。
四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求，合理组建设计团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保团队的专业性和协作效果。
2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力，合理分配设计任务，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估，包括对设计成果的审核和评价，以及设计流程执行的效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为一个专业的设计机构，承担着为客户提供优质设计方案的重要责任。
为了提高设计效率、确保设计质量和满足客户需求，建立一套科学有效的设计流程管理制度势在必行。
二、设计流程管理制度的重要性设计流程管理制度是建筑设计公司进行设计工作的规范化和标准化的依据，它能够提高设计效率、确保设计质量、减少沟通成本和风险，有效管理设计流程。
三、设计流程管理制度内容1. 项目立项阶段1.1 审查项目可行性，与客户明确项目目标和要求。
1.2 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划。
1.3 资源调配，确定项目组成员和工作分工。
1.4 编制项目立项报告，经过内部审查后进行评审决策。
2. 初步设计阶段2.1 收集项目相关信息，包括土地使用规划、相关政策法规等。
2.2 进行现场勘测和调研，确定项目可行性和设计限制条件。
2.3 初步构思和方案设计，与客户进行沟通和确认。
2.4 编制初步设计报告，经过内部评审后与客户进行评审决策。
3. 施工图设计阶段3.1 完善设计方案，进行深化设计，包括结构设计、设备设计等。
3.2 编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3.3 编制设计说明书，对施工图进行详细解释，确保施工图的准确性。
3.4 组织内部专业评审，并与客户进行评审决策。
4. 施工阶段4.1 提供技术支持，在施工现场解答施工方关于设计的问题。
4.2 对工程变更进行评审和管理，确保施工过程中的设计变更符合规范和要求。
4.3 协助施工单位进行施工过程的质量控制和验收工作。
4.4 完成工程竣工报告，评估设计与实施情况的符合度。
5. 设计成果归档与总结5.1 对设计过程和成果进行总结，分析设计过程中的问题和经验教训。
5.2 对设计成果进行归档，包括设计图纸、设计说明书、工程竣工报告等。
5.3 建立设计数据库，方便后续类似项目的参考和借鉴。
四、制度执行机制为了确保设计流程管理制度的有效执行和落地，建筑设计公司应建立相应的执行机制，包括以下几个方面：1. 建立专门的设计流程管理部门，负责制定、推广和监督执行设计流程管理制度。
设计院项目管理流程
设计院项目管理流程我国设计院在科研课题管理中还存在诸多问题。
项目缺乏合理的审批和过程控制，项目费用核算不准确，项目验收不严格这些问题都会造成资源的严重浪费。
本文阐述了项目管理的原则和要素、设计院科研课题管理中存在的问题以及加强项目管理在设计院科研课题管理中运用的措施。
接下来小编为你带来设计院项目管理流程，希望对你有帮助。
篇一：设计院项目管理流程1 项目管理的原则及其构成要素项目管理是指以项目涉及范围、进度和成本与质量控制等因素为主的一个过程。
项目管理是工程施工的重点之一，项目管理应遵循目标明确、责任界限清晰且风险预案完整的分解式管理手段。
对于项目施工和检验，应采用认证与交付跟踪方法执行。
企业相关管理人员要进行必要的协调，以免造成管理纷争，建立以网络为基础的企业管理平台，提供透明的企业管理信息，促进项目管理效率的提高。
在项目管理过程中涉及的主要要素包括：项目分解结构（其目的在于降低施工成本）、项目组织与策划、项目技术实施和管理以及设计进度以及相关信息的管理。
项目管理过程分为立项审批、科研项目研发管理和总结评价三个阶段。
其中，立项审批是整个项目管理的基础。
是以项目建议书的可行性分析为主，是施工规则确立的前提，表现为委托书和项目合同的签订。
立项程序以项目主持企业同项目相关负责人签订合同结束。
科研项目评审应遵循高效、创新等原则，对企业施工项目是否合理做出正确评价，提出项目设计目标。
在项目科研实施阶段，应对研发成果进行验收。
主要为项目的实施与质量控制，基于设计院项目管理的复杂性，该阶段具有较为繁杂的管理内容，无论是前期的合同书提供，施工期间的成本核算，还是设计变更都是科研项目研发中需重点讨论的问题。
我们对科研项目的质量管理、时间管理和成本管理进行具体分析如下：1.1 科研项目的质量管理科研项目的管理需要管理者结合普通项目和科研项目的特点实施综合的管理方案，是对科研项目质量合理控制最有效的方案。
项目质量管理的主要工作内容是项目工作质量及其产出物质量的管理。
设计院经营管理流程
设计院经营管理流程一、编制目的：本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。
二、适用范围：本流程适用于设计院承接的全部工程项目。
三、具体内容及要求：（一）信息收集管理1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。
2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。
信息跟踪处理流程（二）投标项目管理1、招标信息获取后，经营部应组织总工办、设计所等有关部门对设计投标项目的可行性、操作性进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。
2、在准备投标资料过程中，特别是介绍信、授权委托书（法定代表人证明书），建设单位名称、工程名称、有效期、授权人及被授权人名称与身份证号码、授权范围、无受贿证明材料等应认真核对，确保正确无误。
3、设计人员应在接到招标文件后，及时展开设计工作，按照符合性、完整性、准确性的原则，编制满足投标文件需要的设计资料。
项目负责应做好相关资料的收集、整理及归档工作，并做好相关工作记录。
资格预审文件、招标文件、投标文件（含经济标、技术标）、图纸、补遗、答疑回复、与业主方的往来函件、预算分析等资料须归档留存。
4、按照谁购买、谁负责的原则，妥善保管相关收据，并负责退还图纸、收回押金。
项目投标阶段控制流程（三）合同管理1、合同评审及审批要求（1）严格执行合同评审，在经营部初步签署评审意见后，经设计院分管副院长审批同意后，方可签订。
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工程设计综合资质工程设计行业资质1、甲级1.1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。
（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1.2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。
1.3技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。
2、乙级2.1资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
2.2技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项，或大型项目不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。
3-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大专以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业项目工程设计不少于2项，具有中级以上专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业项目工程设计不少于2项。
3-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
（三）工程设计专业资质1、甲级1-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
（3）企业完成过所申请行业相应专业设计类型大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的中型以上项目工程设计不少于3项。
其中，大型项目不少于1项。
1- 3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工程场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量、档案体系健全。
2、乙级2-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。
2-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于3项，或大型项目工程设计不少于1项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于2项，或大型项目工程设计不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于50万元人民币。
3-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大专以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的工程设计不少于2项，具有中级及以上专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的项目工程设计不少于2项。
3-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
4、丁级（限建筑工程设计）4-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于5万元人民币。
4-2 技术条件企业专业技术人员总数不少于5人。
其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人；具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。
4-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的技术、财务、档案等管理制度。
（四）工程设计专项资质1、资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本符合相应工程设计专项资质标准的规定。
⒉技术条件专业配备齐全、合理，企业的主要技术负责人或总工程师、主要专业技术人员配备符合相应工程设计专项资质标准的规定。
3、技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理的组织结构、标准体系、质量管理体系运行有效。
甲级：⑴技术力量强，专业配备齐全、合理，单位的专职技术骨干不少于80人（不含返聘人员）。
具有同时承担2项大型工程设计任务的能力。
⑵单位主要技术负责人（或总工程师）应是具有12年及以上的设计经历，且主持或参加过2项（主持至少1项）及以上大型项目工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业大型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师（或注册工程师）不少于10人；一级注册建筑师不少于2人（其中返聘人员少得超过1人）；一级注册工程师（结构）不少于4人（其中返聘人员不得超过1人）；主持或参加过2项以上行业大型项目的公用专业设计的高级工程师（或一级注册工程师）不少于20人。
乙级：⑴技术力量较强，专业配备齐全、合理。
单位的专职技术骨干不少于30人（不含返聘人员）。
具有同时承担2项行业中型工程设计任务的能力。
⑵单位的主要技术负责人（或总工程师）应是具有10年及以上的设计经历，且主持、参加过2项（主持至少1项）及以上行业中型项目工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业中型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师（或注册工程师）不少于5人；一级注册建筑师不少于1人（非返聘人员）；一级注册工程师（结构）不少于2人（其中返聘人员不得超过1人）；主持或参加过2项以上中型项目的公用专业设计的高级工程师（或一级注册工程师）不少于10人。
丙级：⑴单位的专职技术骨干人数不少于15人。
有一定的技术力量，专业配备齐全。
有同时承担2项行业小型工程设计任务的能力。
⑵单位的主要技术负责人（或总工程师）应是具有10年及以上的设计经历，且主持或参加过2项及以上行业小型工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业小型项目的主导工艺或主导专业设计的工程师（或注册工程师）不少于4人；二级注册建筑师不少于2人（或一级注册建筑师不少于1人）；二级注册工程师（结构）不少于4人（或一级注册工程师（结构）不少于2人，其中返聘人员不少超过1人）；主持或参加过2项以上行业小型项目的公用专业设计的工程师（或一、二级注册工程师）不少于5人。
建筑设计院分为哪几个部门？各部门职能如何？悬赏分：10 |解决时间：2010-3-29 10:16 |提问者：过桥米线321错误!未指定书签。
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最佳答案院长室办公室总工办建筑设计室结果设计室设备设计室财务室晒图室审图室文印室园林设计公司很多，设计院实际上也是公司体制，还有很多大院下面有景观设计所。
反正北京的单位非常多。
园林其实还算一个新兴行业，包括了，设计，施工，概预算、监理和园林审批和管理部门我跟你说园林并不是什么轻松的工作，如果设计的话，首先要有兴趣，另外您对美术和植物要有一定的认知力我是在设计院工作的，毕业6年了，我很多同学干施工的，很累很累，就我来说，工作也是很辛苦的，经常加班，方案要符合领导和甲方的满意。
不过，总的来说，园林产业现在还不是特别正规，但却是朝阳产业，有兴趣的朋友可以学习，现在很多学校都有园林专业。
园林专业需要学习的科目有：树木、花卉、设计、病虫害、生理生化、园林建筑、园林施工与养护、园林概预算等等。