工程项目流程管理表格
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
项目管理流程表格
项目管理流程表格1. 引言本文档旨在介绍一个典型的项目管理流程表格，帮助项目团队更好地组织和规划项目工作。
项目管理流程表格是一个重要的工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、各项任务以及项目团队的责任和时间安排。
通过使用项目管理流程表格，项目团队能够更好地分配资源、控制进度和风险，实现项目的顺利完成。
2. 项目管理流程表格示例下面是一个典型的项目管理流程表格示例，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.1 项目启动阶段任务负责人时间安排定义项目目标和范围项目经理第1天 - 第5天制定项目业务需求业务分析师第6天 - 第10天评估项目可行性和风险项目经理第11天 - 第15天编制项目启动报告项目经理第16天 - 第20天完成项目启动阶段审批项目经理第21天 - 第25天2.2 项目计划阶段任务负责人时间安排制定项目计划和进度安排项目经理第26天 - 第30天分配项目资源和人员项目经理第31天 - 第35天定义项目工作包和任务项目经理第36天 - 第40天制定项目质量和风险管理计划项目经理第41天 - 第45天完成项目计划阶段审批项目经理第46天 - 第50天2.3 项目执行阶段任务负责人时间安排分配任务和跟踪进度项目经理第51天 - 第55天管理项目资源和人员项目经理第56天 - 第60天监控项目进展和风险项目经理第61天 - 第65天解决项目中的问题项目经理第66天 - 第70天完成项目执行阶段审批项目经理第71天 - 第75天2.4 项目收尾阶段任务负责人时间安排完成项目交付物项目经理第76天 - 第80天项目验收和客户确认项目经理第81天 - 第85天项目总结和经验总结项目经理第86天 - 第90天完成项目收尾阶段审批项目经理第91天 - 第95天封存项目文档和资料项目经理第96天 - 第100天3. 使用项目管理流程表格的好处使用项目管理流程表格能够带来以下好处：•组织和规划性：通过明确的任务分配和时间安排，项目团队能够更好地组织和规划项目工作，确保项目进展顺利。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程项目流程管理表格
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算
预算员
技术工程师
商务采购
项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格(35页)
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。
1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。
3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
工程项目资金审批制度及流程表格
工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
工程施工安全管理制度及流程表
工程施工安全管理制度及流程表一、总则为了做好施工现场安全管理工作，确保施工人员的人身安全和财产安全，保障施工工程的顺利进行，依照国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。
二、施工安全管理目标本单位将做好施工安全管理工作作为全面管理工作的重要内容，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻落实责任制，建立健全安全生产责任制度，确保工程施工过程中的安全生产。
三、组织机构1. 安全管理委员会：设立由总经理任主任的安全管理委员会，负责全单位的施工安全管理工作。
2. 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责具体的施工安全管理工作。
3. 班组长、工长和操作工人：应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
四、施工安全管理流程1. 规划阶段在工程施工前，需制定详细的施工安全计划，包括安全防范措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。
2. 施工准备阶段在施工现场设立安全标识，明确各区域的作业范围和安全通道，做好安全设施的检查，确保施工现场的安全。
3. 施工过程中（1）人员管理：对施工人员进行安全培训，明确各自的工作责任，保证操作人员熟悉设备的使用方法。
（2）材料管理：对施工材料进行定期检查，保证材料的质量，杜绝使用过期和损坏的材料。
（3）设备管理：对施工设备进行定期检查维护，确保设备运行正常，杜绝设备故障造成的安全事故。
（4）工地环境管理：保持施工现场的整洁，清除危险物品，确保施工环境的安全。
4. 施工结束阶段对施工现场进行全面检查，保证无安全隐患后方可结束施工工程。
五、安全管理制度的落实1. 安全教育培训：定期开展施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查考核：定期进行安全巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全表现突出的人员给予奖励，对存在安全问题的人员进行处罚。
4. 事故处理：发生事故时，应及时报告，展开调查，采取措施避免类似事故再次发生。
110个项目全流程表格模板
110个项目全流程表格模板项目名称，____________________。
项目编号，____________________。
项目经理，____________________。
开始日期，____________________。
结束日期，____________________。
1. 项目启动阶段。
1.1 项目可行性研究。
1.2 项目目标和范围确定。
1.3 项目团队组建。
1.4 项目启动会议。
2. 项目规划阶段。
2.1 需求收集和分析。
2.2 项目目标和计划制定。
2.3 项目资源调配。
2.4 项目风险评估。
2.5 项目沟通计划。
2.6 项目进度计划。
2.7 项目质量计划。
2.8 项目采购计划。
2.9 项目变更管理计划。
3. 项目执行阶段。
3.1 项目启动。
3.2 项目执行监控。
3.3 项目质量控制。
3.4 项目风险管理。
3.5 项目沟通管理。
3.6 项目进度控制。
3.7 项目成本控制。
3.8 项目采购管理。
3.9 项目变更管理。
4. 项目收尾阶段。
4.1 项目验收。
4.2 项目总结和评估。
4.3 项目交付和关闭。
4.4 项目后评估。
4.5 项目文档归档。
5. 项目监控和报告。
5.1 项目进度监控和报告。
5.2 项目质量监控和报告。
5.3 项目风险监控和报告。
5.4 项目成本监控和报告。
5.5 项目沟通监控和报告。
6. 项目沟通。
6.1 内部沟通。
6.2 外部沟通。
6.3 项目会议。
6.4 项目报告。
7. 项目风险管理。
7.1 风险识别。
7.2 风险评估。
7.3 风险应对策略制定。
7.4 风险监控和控制。
8. 项目质量管理。
8.1 质量计划制定。
8.2 质量保证。
8.3 质量控制。
9. 项目变更管理。
9.1 变更请求识别。
9.2 变更评估和分析。
9.3 变更批准和实施。
9.4 变更控制和跟踪。
10. 项目采购管理。
10.1 采购需求分析。
10.2 供应商选择和评估。
10.3 合同签订和管理。
项目流程管理表格
项目流程管理表格（Project Process Management Template）是用于跟踪和管理项目各个阶段和活动的工具。
这种表格通常用于规划、监控和控制项目的进展，以确保项目按时、按预算和按质量完成。
虽然项目流程管理表格的具体内容和格式可以根据项目的性质和要求而异，但通常包括以下一些常见元素：1. **项目信息**：包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、预计完成日期等基本项目信息。
2. **项目目标和范围**：描述项目的目标、范围、关键任务和交付物。
3. **项目阶段**：将项目分解为不同的阶段，每个阶段包括一组特定的任务和目标。
4. **任务列表**：列出每个阶段或活动的具体任务和子任务，包括任务名称、责任人、开始日期、结束日期和状态。
5. **进度跟踪**：跟踪每个任务的进度，包括实际完成日期、剩余工作量、延迟和完成百分比等信息。
6. **资源分配**：列出分配给每个任务的资源，包括人力资源、物资和预算。
7. **风险管理**：识别和评估项目中的潜在风险，并记录风险缓解计划。
8. **质量管理**：记录项目的质量标准和质量控制活动，以确保交付物符合要求。
9. **通信计划**：描述项目的内部和外部沟通计划，包括沟通渠道、频率和相关方。
10. **问题和变更管理**：记录项目中出现的问题、变更请求和解决方案。
11. **关键里程碑**：标识项目的关键里程碑事件，以便对项目的整体进展进行跟踪和报告。
12. **预算和成本管理**：记录项目的预算、实际成本和成本控制活动。
13. **审批和批准**：记录任务或阶段的审批和批准流程，以确保工作的合规性。
14. **总结和报告**：提供项目的摘要信息，包括当前进展、问题、风险和下一步行动。
项目流程管理表格可以根据项目的规模和复杂性进行定制，以满足特定项目的需求。
这些表格通常以电子表格格式（如Excel）或项目管理工具中的模板形式使用，以便项目团队成员轻松更新和分享信息。
项目管理流程和表格
项目管理流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和关键利益相关者，编制项目启动文件。
2. 计划项目：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理和沟通计划。
3. 执行项目：按照计划执行项目活动，监督进度和资源利用情况，实施变更控制。
4. 监控项目：持续监测项目进度与成本，并跟踪风险、问题和变更请求。
5. 收尾项目：完成项目交付物，评估项目成功与失败因素，向利益相关者交付报告并总结经验教训。
至于项目管理表格，根据不同的项目需求和组织偏好，可以使用各种类型的表格，包括但不限于：
- 项目计划表：列出任务、负责人、起止日期等信息，用于规划和跟踪项目进度。
- 风险登记表：记录识别到的风险、可能影响、概率、影响等信息，帮助进行风险管理。
- 问题追踪表：用于记录项目中出现的问题、责任人、解决方案等信息，以便及时解决和跟踪问题。
- 沟通计划表：定义项目沟通渠道、内容、频率等信息，确保有效的内部和外部沟通。
如果您需要特定的项目管理表格，可以考虑在专业的项目管理工具中寻找现成的模板，或者根据自身需求定制适合的表格。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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包含施工工艺、施工进度安排，现场安全、质量保证措施等
项目经理
由项目经理编制施工组织设计方案、提交甲方同意
3、材料设备进场单
材料设备进场记录
项目经理
每一次材料设备进场时，需要项目经理找甲方及监理方签署材料设备进场单，为决算提供材料。
4、施工进度报审单
施工进度报审
项目经理
工程实施到一定程度（尤其是分部分项工程完工后）需要寻求甲方签署施工进度报审单，此单作为甲方进度付款的依据，同时作为我方向施工队伍支付工程进度款的依据。
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算预算员技术工程师来自商务采购项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
项目组成员包含商务经理、工程部主管、未来实施项目经理（工程部主管委派）、
技术工程师、预算员、监察人员、验收人员、档案管理员、材料设备管理员、采购管理员
商务经理
成立项目组后，进入工程设计阶段，由项目经理组织下一阶段工作，除了监察人员与验收人员外，其他可以兼任
工
程
设
计
阶
段
1、项目需求分析☆
商务经理、项目经理、技术工程师，现场考察情况分析、用户需求确认（工程量、工程质量要求、工程进度要求）
技术联系单主要针对现场出现情况双方间做出的反应在纸面上的体现，随同此单需要出现变更单，以便于将来决算使用
7、工程变更单
涉及工程变更的人、材、机的量
项目经理
在甲方或者我方因工程变更出具联系单而涉及到工程人、材、机数量，变化时我方需向甲方出具工程变更单，由甲方现场代表和监理方代表签字，以便于将来决算采纳
商务经理
项
目
实
施
初
期
阶
段
1、现场实施环
境考察表
包含水、电、工人住宿条件等条件确认
项目经理
和甲方（大包方）接洽，协调水电的供应，协调大包方土建材料的使用，协调甲方（大包方）现场住宿条件的满足
2、施工进度计划表
施工进度安排
项目经理
根据合同开工日期和工程进度要求，制定合理的施工进度计划表，递交甲方现场监理人员审核确认，入档
3、初步设计图☆
初步设计在图纸上的体现
技术工程师
具备晒图条件的初步设计图需要晒出相应图纸，不具备晒图条件的需要打印出A4或者A3幅面的设计图，如果公司最终获得此项目，则设计图转化为蓝图存档
工
程
预
算
及
招
投
标
1、工程量预算表☆
项目涉及到的工程实施量的预算
预算员
对项目工程量进行统计，根据用户方要求或者和用户方协商确定的取费标准进行计费，有投标要求的则转化为投标工程量预算表
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单
6、设备验收单☆
项目涉及到的设备验收情况
项目经理
在项目设备进入现场后，编制设备验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署设备验收单
7、竣工图纸☆
项目最终实施状况在图纸上的体现
5、工程进度款报审单
工程进度款申请
项目经理
在有工程进度款拨付的项目中，项目经理需要根据项目的进展状况，凭甲方签署的施工进度报审单，申请甲方拨款
6、技术联系单
甲方有指示，认为做得不到位，解释乙方提出的疑问和要求。乙方工程有需求了，申请工程款或者甲方拖欠工程款了，对甲方的疑问和要求做出回应和解释。
项目经理
同上
3、端接表☆
终端到配线架（箱盒）接线线序表
技术工程师
由技术工程师会同施工方将接线线序表记录成册，作为甲方终验的依据
4、工程内验单☆
工程内部验收记录
内验人员
工程完工后先提请公司进行内验，内验员根据和甲方签订的合同以及和施工队签订的合同及其他技术文档作为验收的依据，验收合格签署内部验收记录
5、材料验收单☆
3、材料设备
进场计划表
材料设备进场进度安排
项目经理
根据施工进度计划安排材料设备的进场计划表的制定，一式两份，一份入档，另一份交项目组商务采购，制定项目材料设备采购计划
4、工程项目施工合同☆
和施工队伍签订的用工合同
项目经理
技术工程师
商务经理
由项目经理根据项目的具体情况选择合适的施工队伍，横向比较施工队伍成本，确定合作方，签订用工合同（施工合同），合同必须明确几点要求：施工方提供合同的施工工艺方案、工程结工标准、进度款支付标准、验收文档应含内容、施工图纸等，如果公司员工自行完成项目，也需要在实施前制定验收标准和验收文档要求
项目管理流程
项目
进展
阶段
阶段应含文档
文档内容
提交人
运行控制流程
立
项
阶
段
1、立项报告☆
项目可行性分析，用户沟通情况分析，用户决策流程分析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司提供的资源分析
商务经理
由商务经理提请部门经理进行讨论是否立项，必要时邀请总经理参加讨论，如果立项，进入2
2、项目组成立☆
项目经理
技术工程师
项目实施完毕后，编制竣工图纸（工程中所有工作在图纸上进行体现），以便于将来决算的需要，根据项目状况，提请甲方对竣工图纸进行审验
8、竣工验收单
竣工验收
项目经理
商务经理
向甲方项目组递交竣工验收申请单，提请验收，验收合格出具竣工验收单
决算阶段
1、决算文档☆
合同、合同预算表、变更、材料进场单
项目经理
技术工程师
在线路部分分部分项工程完工后需要由我方或者施工队伍进行测试，将测试结果记载在册，作为提请甲方终验的依据
12、系统调试报告☆
设备系统调试结果记载
项目经理
技术工程师
在线路工程完工后进行设备安装调试，将安装调试结果记载在册，作为提请甲方终验的依据
施 工
验
收
阶
段
1、线缆测试报告☆
同上
2、系统调试报告☆
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
6、招标文件
商务经理
7、投标文件
招标文件要求的内容
预算员
技术工程师
商务采购
商务经理
项目经理
根据招标文件的条目编写，由商务经理负责主要成文工作，其他同事辅助，由商务部同事（根据项目具体情况临时指定）负责商务部分条款的配合
合同
签署
阶段
1、中标通知书
商务经理
2、合同☆
工程安装项目承包合同，合同预算（对比初始预算，投标阶段可能有变更），最终决算方式及取费标准。
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
商务经理
技术工程师
技术工程师列出关于此项目需要了解的内容明细情况，由商务经理、项目经理配合技术工程师对用户进行服务以获得需要了解的内容
2、项目初步设计☆
对用户需求分析中各项内容进行应答，提出有利于我方的设计方案（选材、工程进度、施工工艺等）
技术工程师
由商务采购部配合对初步设计中涉及到的材料设备性能进行定位，选择合适的产品纳入设计
8、分部分项工程验收单
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
项目经理
技术工程师
材料管理员
库房
项目经理及技术工程师按照制定的材料设备进场计划及施工进度计划提请材料设备出库，交由材料设备管理员审核签字后交付库房办理出库手续，库房出货后签字返还材料设备管理员，如果比照合同预算材料设备数量有增加，必须拿到甲方签署的工程变更单才能予以出库。
11、线路测试报告☆
工程线路测试结果记载
4、人力成本表☆
项目涉及到的人力成本
预算员
项目经理
商务经理
由预算员提供的表格6作为参考依据，项目经理寻找符合要求的实施队伍（可以内部组建）与之洽谈获得人力成本状况，在获得项目时客户经理参与谈判，签订工程实施合同
5、管理费用表
项目涉及到的管理费用成本
商务经理
项目经理
根据具体项目判定，包含商务费用、招投标费用等