项目管理程序和表格

小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼

项目管理工作程序

众成建设项目管理

清雅居（二期）项目管理部

二0一一年六月

一、项目管理程序

1.项目管理咨询服务容

山东众成建设项目管理有限公司制图

2.建设项目管理总流程图

范文范例指导参考3.施工许可证办理报建流程图

学习资料整理

4.招标代理工作流程图

7.保修期的质量控制流程

施工

管理

施工

施工

施工

管理

施工

管理

施工、管理

8.控制性总进度计划的编制和审批流程

9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图

10.合同管理工作流程

11.合同谈判及签订的工作流程

12.项目管理投资控制结构图

（注：★为关键点▲为次重要点）

二、项目管理表格

1.工作联系单

项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X

2.项目管理通知

项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X

签收人：

3.通知回复单

项目管理通知回复单工程名称：

4.投资控制计划表

投资控制计划表

5.资金支付申请表

6.一级进度计划节点控制表

一级进度计划节点控制表

7.现场施工状态检查记录

8.进度偏差分析、调整记录表

进度偏差分析、调整记录表

9.工程项目抽检记录表

10.质量专项方案审查备案表

质量专项方案审查备案表

11.质量管理计划表

质量管理计划表

12.专项安全施工方案审查备案表

专项安全施工方案审查备案表工程名称：

13.安全管理计划表

安全管理计划表

14.采购计划表

采购计划表工程名称：

15.项目合同评审表

项目合同评审表

16.合同报审意见表

合同报审意见表

17.项目各合同简介表

项目各合同简介表

18.合同实施状态统计表

X年X月合同实施状态统计表

19.信息需求表

信息需求表

20.分类建档明细表

分类建档明细表

21.档案管理目录一览表

档案管理目录一览表

二、项目管理岗位职责及工作制度

（一）项目管理岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。

2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。

3、及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等）。

4、检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。

5、组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。

6、组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。

7、组织审查并优化设计方案和施工方案。

8、对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施工图》、《设计概算》等。

9、组织审核施工承包商的《施工组织设计和施工方案》、《施工进度计划》、《施工图预算》等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价。

10、主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。

11、审查处理工程变更，参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。

12、组织处理工程索赔事宜。

13、组织各部门积极主动开展协调工作。

14、发挥项目部信息中心的作用，促进项目顺利实施。

15、主持工程阶段验收、项目初步验收和项目竣工验收。

16、组织项目保修阶段缺陷处置，组织项目后评估。

（二）技术负责人岗位职责

1、在项目经理的领导下，组织解决现场出现的相关技术问题。

2、组织贯彻执行国家有关工程建设技术规、标准和有关技术管理规定。

3、组织现场专业技术人员技术学习，努力提高人员技术水准。

4、协助项目经理，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。

5、负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。

6、深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。

7、及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。

8、掌握现场所需材料规格、型号等，做好材料验收签证和管理，竣工时提供详尽的技术基础资料，协助做好决算审计工作。

9、工程完工后，负责现场技术资料整理和归档，定期回访工程质量，解决保修期间出现的相关问题。

10、完成项目经理交办的其它任务。

（三）前期咨询管理岗位职责

1、协助业主组织完成可行性报告及审批。

2、协助业主组织完成环境评估报告及审批。

3、编制项目实施组织的策划。

4、编制项目总体工作任务流程及网络计划。

5、配合项目总体工作流程图，提出项目工作任务明细表和项目

管理任务分工表。

6、协助业主组织完成“三通一平”。

7、协助业主完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。

8、完成项目经理交办的其它任务。

（四）设计管理岗位职责

1、编制设计管理细则。

2、设计任务书编制。

3、协助设计方案确定。

4、设计文件档案管理。

5、设计进度管理。

6、设计质量管理。

7、设计过程协调。

8、设计文件审核。

9、组织对初步设计进行审查。

10、设计方案评审。

11、技术方案比选。

12、设计方案优化。

13、施工图设计审核。

14、施工图设计报审。

15、组织施工图交底会审。

16、施工过程设计协调。

17、撰写设计管理阶段性报告。

（五）投资管理岗位职责

1、掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规，全面掌握本项目的取费程序及要求等。

2、参加设计交底，审核工程预决算和管理月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时监督办理签证手续。