《新品上市完全手册》第七章:新产品上市促销执行及控制要点(下)
新产品上市完全手册(新产品开发流程)
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
《新品上市完全手册》第七章新产品上市促销执行及控制要点
《新品上市完全手册》第七章新产品上市促销执行及控制要点促销,顾名思义,促进销售的方法。
本品一个额外的理由”之本意,专门是新产品上市,几乎所有的工作环节都牵涉促销。
做促销不是拍广告片,各企业促销手法雷同,谁也玩不出什么创意和花样来。
决定企业促销成效要紧因素有两个:·促销做的到位:对一个促销活动各环节工作的细致布置和切实执行。
第一节通路促销新品上市,通路进货、铺货是销售工作的起点。
如何能够使通路中商户们心甘情愿的进货,并出让他们仅有的柜台空间,摆放新品,通路促销是一个有力的武器。
新品上市可采纳的通路促销手法为:1.经销商新品订货会2.经销商价格折扣促销3.经销商销售竞赛4.批发商进货搭赠5.批发商订货会6.批市陈设奖励7.零店铺货奖励8.随箱附赠刮刮卡9.箱皮回收10.零店陈设奖励通路促销的执行单位通常是企业销售部门。
以下将分别探讨新品上市各种常用通路促销的执行细节和操纵要点。
(一)经销商新品订货会活动内容简述:邀请全部的经销商参会,通过新品的演示介绍,现场订购的优待政策,鼓舞经销商主动主动在大会现场订购新品的会议促销方式。
活动适用范畴:新品上市要求迅速铺进经销商网络,营造全面上市气氛。
取得大量订单,迅速回笼资金。
由于新品上市订货会费用较大,一样用于战略性新产品的上市。
活动方案撰写要点:1、订货会实施方案的一样步骤。
1)确定经销商参会人数。
按照上市范畴锁定参会经销商人数,以备后续订房、订餐位等一系列工作。
2)确定会议议程,如会议议程包括:签到时刻、大会开始、领导致辞、产品介绍演示、观看广告片、参观新品展现、宴会、订货、订货结果宣布、订货状元评奖、文娱节目、会议终止时刻、撤离酒店时刻等。
3)确定费用预算。
费用预算的要紧开支项目:会务费(包括住宿、宴会、会场租金、设备租金、娱乐项目费用等);经销商路费、现场布置费用(展台布置、展板制作、大型喷绘、产品陈设架制作,彩旗、条幅、升空气球租金等);媒体报导费用(邀请电视台、电台、报纸人员费用、录制制作费、播出费、刊登费、礼品等);临时人员劳务费;其它费用。
新品上市完全手册(共五章)第一章
第一节 把握市场大势
问题二:把握市场趋势的方法:
第二节 对消费者偏好和市场细分的研究
问题一:消费者偏好及市场细分研究的思路:消费者对产品的接受度决定着未来新产品的市场命运,企业可以从消费者U&A(使用和态度)研究中获得新产品创意及市场机会发掘的有益信息。 具体内容包括: 1、调查消费者对该品类现有品牌的认知度和购买率,可以了解目前该市场的市场格局各品牌的市场地位,指导自己设计相对竞品的竞争策略。 2、调查目前市场各品牌的销量、消费群的数量、此类产品的消费频率、可以推算出该产品目前的市场容量和未来的市场容量增减趋势。 3、研究该品类产品的消费群主要是哪些人,他们的年龄、收入、教育素质、性格特征、业余爱好等要素。可以为下一步如何设计产品的包装、广告等消费者沟通方式定下基调。 如:喜之郎市调研究确定果冻的消费群在女性和儿童,所以在其产品的包装、广告、诉求上以温馨、亮丽为色彩基调;以童贞童趣、少女情怀、情侣世界为广告传播“主线”;产品命名为“水晶之恋”、“少女情怀”;广告场景克隆爱情大片《泰坦尼克号》。 4、研究消费者购买使用这些产品地点、时间、数量以及消费者对现有产品的满意程度和抱怨点,从而发现新的市场机会。 如:碗装方便面很多是在办公场所和旅途中食用。调查显示消费者反映康师傅碗面很好吃,但在泡面时碗盖的铝膜受热后会上翘,必须用东西压住,很不方便。所以华龙集团推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜,解决消费者的这一个抱怨点。
竞品分析要从以下几方面着手:
问题二:开展“消费者使用习惯和态度调查”应注意哪些问题?
1、调查目的是否明确:消费者U&A研究的目的只能是“发现”市场机会,在制定调查计划和问卷时千万不要“预设”任何结论,然后在调查过程中有意给这个结论找数据支持。 2、调查样本要具广泛性:要严格按照统计学原理进行抽样,对诸如样本数、样本城市的选择需慎重考量。 不能集中于自己准备要上市的产品进行消费者的态度询问。比如,应该访问所有在目标市场中的消费者(方便面的食用者、瓶装或罐装饮料的饮用者、15-40岁的女性消费者等),而不应该仅对“华龙”方便面的食用者进行调查,或根据对“茶饮料”有特别喜好的消费者访谈来了解整个方便面或饮料市场。 样本城市应该覆盖所有目标市场区域。比如,如果产品行销的区域是整个除西藏外的所有地区,那么就不能仅在北京、上海和广东做一个总样本数1000个的消费者研究,就期望得到正确的结论;因为沿海与内地的消费行为差异太大,这样的调查没有代表性。 3、调查项目力求全面,否则无法了解市场全貌:除了通常的购买(使用)地点、购买(使用)量、购买(使用)频次、购买(使用)者、购买价格和品牌外,各品牌认知、使用评价以及消费者消费观念、影响购买的因素等等都是把握市场机会重要的决策信息。如:在一次关于手机消费者的调查中可能发现——国产手机的潜在购买者在小城市或乡镇比较集中,但是如果没有对受访者消费观念、生活习惯的调查,我们就不能决定究竟用什么广告形式和语言向他们做宣传比较有效。
新品上市作业规范手册
新品范畴
新产品定义
新品是集团新近规划上市之产品,具有独特的市场定位与诉
求新能源,
是集团给营业区的业绩扩展利器。
相对 现有产品
而言
是新近规划或者调整后重新上市出发 的新品
相对 通路与消费者
而言
是市场中具有独特的市场定位与诉求 卖点的新面孔
新品范畴
新产品分类
范围:
召集人
参与人
评估形式
企划 二、呈报修正
销售负责人 客户
兄弟单位 竞争对手 工作伙伴 生产单位
盲样对比 盲样
盲样对比 对比 盲样
第三章产品阶段
1. 产品基本设计:产品外观、产地、安全性、成本预估 2. 目标品质确认:品牌线别、包装方式、生产可行性 3. 商品化前景分析:实验室试制调整、线上调试(试包、试
划经办必须跟进表单的签核全过程,签核完成即时结案并发布至 各相关部门)
2-2、毛利核算表要求提前三天提供至财务处,因毛利成本 核算表为集团保密性资料,故不再流转至营运总处, 由事业部直接递交财务后,即不再流转;(新品的毛利成
本表格提交形式以文本表单为准,且必须有事业部最高主管签字 确定。)
3、集团盘价内部发布制度
三、成本、利润核算
1、成本范围
获得需求之前的费用:研究开发费、生产、销售的费用(投资) 产品成本:生产之初和以后的成本(变动费的下降) 与成本成正比的价格:随着成本变化确定价格 收支估算:销售额、纯利润、销售经费、投资回收等 市售价格的稳定性:从折价和竞争造成的价格下降中受到的影响 投资条件:利润稳定下来之前的这段时间、潜在利润、利率、资 本费等
旺旺集团营运总处 行销企划处商品管理部
时间:2006年6月
新品上市七大步骤完整手册
新品上市七大步骤完整手册前言学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
《新品上市完全手册》
《新品上市完全手册》作者: 魏庆、顾凡、贺亮前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
新产品上市完全手册(新产品开发流程)
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活〔早就该倒闭了〕。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改进,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先表达在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场〔如:农村市场、小家电市场〕非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
《新品上市完全手册》第七章:新产品上市促销执行及控制要点(上)
《新品上市完全手册》第七章:新产品上市促销执行及控制要点(上)在市场竞争日益惨烈的今天,促销已经偏离了者购买本品一个额外的理由”之本意,成了打击竞品或抢占市场份额的常规手段。
尤其是新产品上市,几乎所有的工作环节都牵涉促销。
做促销不是拍广告片,各企业促销手法雷同,谁也玩不出什么创意和花样来。
决定企业促销效果主要因素有两个:·促销做的准:在合适的时间和市场环境下运用合适的促销方式;·促销做的到位:对一个促销活动各环节工作的细致布置和切实执行。
第一节通路促销新品上市,通路进货、铺货是销售工作的起点。
如何能够使通路中商户们心甘情愿的进货,并出让他们仅有的柜台空间,摆放新品,通路促销是一个有力的武器。
新品上市可采用的通路促销手法为:1.经销商新品订货会2.经销商价格折扣促销3.经销商销售竞赛4.批发商进货搭赠5.批发商订货会6.批市陈列奖励7.零店铺货奖励8.随箱附赠刮刮卡9.箱皮回收10.零店陈列奖励通路促销的执行单位通常是企业销售部门。
以下将分别探讨新品上市各种常用通路促销的执行细节和控制要点。
(一)经销商新品订货会活动内容简述:邀请全部的经销商参会,通过新品的演示介绍,现场订购的优惠政策,鼓励经销商积极踊跃在大会现场订购新品的会议促销方式。
活动适用X围:新品上市要求迅速铺进经销商网络,营造全面上市气氛。
取得大量订单,迅速回笼资金。
由于新品上市订货会费用较大,一般用于战略性新产品的上市。
活动方案撰写要点:1、订货会实施方案的一般步骤。
1)确定经销商参会人数。
根据上市X围锁定参会经销商人数,以备后续订房、订餐位等一系列工作。
2)确定会议议程,如会议议程包括:签到时间、大会开始、领导致辞、产品介绍演示、观看广告片、参观新品展示、宴会、订货、订货结果宣布、订货状元评奖、文娱节目、会议结束时间、撤离酒店时间等。
3)确定费用预算。
费用预算的主要开支项目:会务费(包括住宿、宴会、会场租金、设备租金、娱乐项目费用等);经销商路费、现场布置费用(展台布置、展板制作、大型喷绘、产品陈列架制作,彩旗、条幅、升空气球租金等);媒体报导费用(邀请电视台、电台、报纸人员费用、录制制作费、播出费、刊登费、礼品等);临时人员劳务费;其它费用。
新品上市完全手册大全.
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
新品上市完全手册
《新品上市完全手册》第一章:发觉市场机遇除因为产品生命周期,而“必需”进行的产品改良外,发觉市场机遇是以后新品开发、上市动作的基础。
对市场机遇的判定要紧来源于三个方面:一、把握市场大势:寻觅正在上升和即将上升的市场机遇,锁定新品立项于哪个领域。
二、对消费者的研究:初步确信新品领域后,要研究该领域内消费者利用和购买此类产品的适应,消费者对目前已有产品的中意程度和抱怨点,找到本企业新品的具体切入点。
3、该品类要紧竞品分析和学习:巨人也有软肋,新品创意要学习市场上该品类领导品牌的优势,找到他的马脚,针对竞品的弱点,塑造自己的优势。
第一节把握市场大势问题一:把握市场趋势的思路不管是可口可乐如此称霸全世界的百年老店,仍是国内市场特有的三五年做成几十个亿销售额飞速进展的内资明星企业。
反观他们的创业史。
最初多数有凭借市场机遇推出优势产品,企业迅速壮大的契机。
而那个契机往往就来自于领导人对整体市场趋势的把握。
企业一旦能抓住先机,把握市场大势,锁定正在(即将)大幅上升的市场机遇,在产品选项上做出精明的选择,就犹如给自己开拓了一座金山,只要以后产品设计和上市运作中不显现致命错误,新品上市就已经成功一半。
闻名的台湾顶新集团现在的成功确实是得益于十几年前对中国大陆方便面产业趋势的研判。
上世纪90年代初,顶新集团在大陆的投资还仅限于食用油,但在通过系统的产业研究后发觉:在日本、台湾和韩国已经进展为庞大产业的方便面制造业在大陆才方才起步,而且是以低价(一元以下)袋装方便面为绝对主体的市场。
随后,顶新集团便以相对高端的“康师傅红烧牛肉面”为核心产品迅速占据了大陆市场,并持续十年稳坐方便面“第一品牌”地位。
而今天的中国方便面产业也已经进展成为以百亿元计的庞大市场。
问题二:把握市场趋势的方式:在对市场整体趋势的把握分析进程应注意以下问题:一、历史老是惊人的相似,国外市场的很多进展经历老是不断在国内市场一遍遍的验证,说明已开发地域的“今天”极可能确实是还未充分开发地域的“明天”。
新品上市完全手册
《新品上市完全手册》第一章:发现市场机会除了因为产品生命周期,而“必须”进行的产品改进外,发现市场机会是未来新品开发、上市动作的基础。
对市场机会的判断主要来源于三个方面:1、把握市场大势:寻找正在上升和即将上升的市场机会,锁定新品立项于哪一个领域。
2、对消费者的研究:初步确定新品领域后,要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯,消费者对目前已有产品的满意程度和抱怨点,找到本企业新品的具体切入点。
3、该品类主要竞品分析和学习:巨人也有软肋,新品创意要学习市场上该品类领导品牌的优势,找到他的破绽,针对竞品的弱点,塑造自己的优势。
第一节把握市场大势问题一:把握市场趋势的思路不管是可口可乐这样称霸全球的百年老店,还是国内市场特有的三五年做成几十个亿销售额飞速发展的内资明星企业。
反观他们的创业史。
最初大都有凭借市场机会推出优势产品,企业迅速壮大的契机。
而这个契机往往就来自于领导人对整体市场趋势的把握。
企业一旦能抓住先机,把握市场大势,锁定正在(即将)大幅上升的市场机会,在产品选项上做出精明的选择,就如同给自己开拓了一座金山,只要未来产品设计和上市运作中不出现致命错误,新品上市就已经成功一半。
著名的台湾顶新集团如今的成功就是得益于十几年前对中国大陆方便面产业趋势的研判。
上世纪90年代初,顶新集团在大陆的投资还仅限于食用油,但在经过系统的产业研究后发现:在日本、台湾和韩国已经发展为庞大产业的方便面制造业在大陆才刚刚起步,而且是以低价(一元以下)袋装方便面为绝对主体的市场。
随后,顶新集团便以相对高端的“康师傅红烧牛肉面”为核心产品迅速占领了大陆市场,并连续十年稳坐方便面“第一品牌”地位。
而今天的中国方便面产业也已经发展成为以百亿元计的庞大市场。
问题二:把握市场趋势的方法:在对市场整体趋势的把握分析过程应注意以下问题:1、历史总是惊人的相似,国外市场的很多发展经历总是不断在国内市场一遍遍的验证,说明已开发地区的“今天”很可能就是还未充分开发地区的“明天”。
新产品上市完全手册
《新品上市完全手册》第一章:发现市场机会问自己:我们真的需要一个新的产品上市吗?除了因为产品生命周期,而“必须”进行的产品改进外,发现市场机会是未来新品开发、上市动作的基础。
对市场机会的判断主要来源于三个方面:1、把握市场大势:寻找正在上升和即将上升的市场机会,锁定新品立项于哪一个领域。
2、对消费者的研究:初步确定新品领域后,要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯,消费者对目前已有产品的满意程度和抱怨点,找到本企业新品的具体切入点。
3、该品类主要竞品分析和学习:巨人也有软肋,新品创意要学习市场上该品类领导品牌的优势,找到他的破绽,针对竞品的弱点,塑造自己的优势。
第一节把握市场大势问题一:把握市场趋势的思路不管是可口可乐这样称霸全球的百年老店,还是国内市场特有的三五年做成几十个亿销售额飞速发展的内资明星企业。
反观他们的创业史。
最初大都有凭借市场机会推出优势产品,企业迅速壮大的契机。
而这个契机往往就来自于领导人对整体市场趋势的把握。
企业一旦能抓住先机,把握市场大势,锁定正在(即将)大幅上升的市场机会,在产品选项上做出精明的选择,就如同给自己开拓了一座金山,只要未来产品设计和上市运作中不出现致命错误,新品上市就已经成功一半。
着名的台湾顶新集团如今的成功就是得益于十几年前对中国大陆方便面产业趋势的研判。
上世纪90年代初,顶新集团在大陆的投资还仅限于食用油,但在经过系统的产业研究后发现:在日本、台湾和韩国已经发展为庞大产业的方便面制造业在大陆才刚刚起步,而且是以低价(一元以下)袋装方便面为绝对主体的市场。
随后,顶新集团便以相对高端的“康师傅红烧牛肉面”为核心产品迅速占领了大陆市场,并连续十年稳坐方便面“第一品牌”地位。
而今天的中国方便面产业也已经发展成为以百亿元计的庞大市场。
问题二:把握市场趋势的方法:在对市场整体趋势的把握分析过程应注意以下问题:1、历史总是惊人的相似,国外市场的很多发展经历总是不断在国内市场一遍遍的验证,说明已开发地区的“今天”很可能就是还未充分开发地区的“明天”。
新品上市完全手册大全
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
《新品上市完全手册》魏庆
《新品上市完全手册》前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
品上市完全手册魏庆
《新品上市完全手册》前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
新产品上市完全手册共75页文档
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
新品上市完全手册书
《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。
而事实上,国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲:大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪,更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线,他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景,也没有专业调研公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面,内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本;销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势,因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是,从另外一个层面上,我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断,内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功,在第三世界国家中成为领袖,一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战,就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
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·对派样小区进行提前铺货、陈列示范布置并张贴派样告知海报
·联络配合单位(确认时间、地点,提前准备)
·产品到位
·促销员到位
·分发样品
·协同派样(陪同促销员一道,观察其派样过程)
·流动稽查(以随机抽查的方式检查已经派过样品的住户,确认促销员派样的真实性、规范性)
6)制作派样计划管控表(派样场次、数量、时间的计划)
7)预算
2.典型的“派样管控表”如下:
3.在派样计划获准执行后具体的工作流程如下:
·联系派样场地(征求家属区、学校、物业办的同意;并找到附近可配合工作的单位,如零售店、小卖部等)
·招聘促销员
·培训促销员(务必统一服装、统一派样“话术”)
第二节 消费者促消 新产品上市,需要消费者尽快认知、了解、产生兴趣,产生试用性购买、回购,到最后认可并忠诚使用。消费者促销是加快和实现这个过程的手段。
1.样品派发
2.折价券
3.集点赠送
4.几率中奖
5.免费试用、试吃
6.订购促销
7.围墙标语下乡
·与派样同步进行强力铺货,确保该小区售点新品的铺货率100%
·清点物品
·活动总结
·感谢配合单位
·结束
控制要点:
1.“入户”不一定只是到居民区,根据上市产品的不同,它还可以是学校、宿舍楼、写字间甚至餐厅、酒吧、网吧等各种特殊场所。其最大的好处就是:在派样之前先锁定目标消费群,有针对性的使用促销资源。比如对儿童食品的派样就应该选择小学内或门口,而诸如洗衣粉、方便面等日用品的派样则选择家属区比较适合。
3.建立赠品兑换点,向每个“兑换点”发放一定量用于兑换的产品和奖品作为储备
4.利用包装、报纸、电视及店内外的POP进行促销活动宣传
5.开展赠品兑换工作,典型的流程如下:
·消费者凭有效证明(如包装)在指定的“兑换点”兑换产品
·“兑换点”凭有效证明要求厂家补货或追加赠品
范围和前提:
1.新产品上市后其利益点没有让消费者充分认知,初次使用者已足够,但回头客及客户购买频次偏低;
2.产品适合重复性购买。
操作要点:
1.确定活动方案(时间、区域、规则、兑付流程、预算)
2.制定集点赠送的“游戏规则”。比如,“收集包装袋5个,送产品一包;收集包装袋30个,明星文化衫;多集多送!兑换截止时间:2002年5月31日”
·活动结束后厂家与兑换点“对帐”,并结算兑换“手续费”
控制要点:
1.“兑换点”的建立和有效运作是集点赠送活动成败的关键。
2.兑换活动必须有充分的告知,否则再诱人的“赠品”也会无人喝彩。
3.“集点赠送”的促销活动有两大难题:一是害怕赠品没有吸引力、活动告知不充分,造成活动参与率低,根本起不到“鼓励持续性购买的目的”。二是害怕活动反响太大,场面过于火爆,但由于兑换点数量不足、奖品断档或兑换点配合度不够,产生大量的消费者投诉,影响整个公司的形象。
7.企业内部最好有专人负责管控整个赠品兑换工作,使可能出现的问题及时解决,化解矛盾。
8.如果赠品有吸引力(如明星歌碟)且兑奖点较少。则兑奖日要加派保安维持秩序,避免出现人员挤踩伤亡之现象。
9.集点换购要求入门条件门坎不能太高,集点换购的赠品不能太实惠(如50条包装送一张30元IC卡)否则会发现,真正的目标消费群来换购的不多,退休没事的老太太,甚至收破烂的到成了兑奖的主力军。
10.促销活动的赠品价值和持续时间一定要慎重考虑。否则,可能出现活动截止日期还未结束,但预算的赠品就已经“洗劫一空”了。如果确实对赠品的吸引力难以把握的话,建议在活动前的广告宣传时直接向消费者明说:赠品数量有限,赠完为止。
(四)有奖销售
活动简述:
针对有购买行为的消费者进行的竞赛、抽奖或游戏活动
6.严格的现场监督是派样活动成功的关键。派样活动不像“特卖会”等可用销售数字考核促销员;促销员究竟派样了没有、派给谁了其实很难确认。因此,督导人员必须加强巡视。协同派样和流动稽查非常重要,并且警告促销员“一旦发现将扣发所有劳务费”,使促销员始终保持紧张和压力。
7.另外,入户派样最好从一栋楼的最高一层开始,向底层派发。这样会使促销员的“感觉”比较轻松一些,避免爬到三楼就半途而废。
活动目的:
提供“可量化”的价格刺激,诱导消费者对新产品的早期使用。
范围和前提:
在以下情况下应考虑使用“折价券”:
1.产品价格比市场上同类产品高
2.主要竞争者已经推出了与新产品近似的产品
3.新产品的对消费者的产品利益点不突出,没有绝对的优势
4.消费者对产品的价格敏感度高
4.在保证配合的情况下,尽可能多的建立“兑换点”方便兑换
5.如果企业对“兑换点”的控制能力有限,就应该减少兑换点到最低限度,比如一个城市只在五、六个商场内设立兑换处;同时,向消费者明确告知明确告知这些兑换点的具体地点、兑换的时间、兑换方法及兑换截止日期。
6.做好同兑换点的协调工作,及时补充赠品,保证消费者即来即兑。
·询问法。往往一些商品房的住宅小区也是由一些公司或机构集体购买的;所以,可以向物业办或其他知情者询问每一栋楼住户的基本情况。
·垃圾观察法。是在没有任何背景资料的情况下了解住户收入状况的常用方法。即观察其生活用品的“档次”如何,高收入者较为集中的楼群,其垃圾中高档商品的外包装就比较多。
8.在做派样规划时,千万注意:没有一定规模就不可能产生效果。理论上应该覆盖符合派样消费群标准的所有居民区;比如每城市进行50—100个小区,每个小区5-10栋楼,总数1万到10万份是一个可以参考的指标。
9.当新产品单价较高,就必须考虑制作专门用于派样的“试用装”,以降低成本。
(二)折价券
·修正产品包装
·促销产品上市
·典型的“折价券兑付流程”为:
1)消费者凭折价券在零售店再次购买
2)零售店凭折价券向批发商退还差价
3)批发商凭折价券向经销商退还差价
4)经销商清点所有折价券在活动结束后向厂家退还差价,或冲抵货款
控制要点:
1.慎重选用“折价券”促销。折价券促销的前提是让消费者感受到具体的折价幅度,这样才会刺激消费者购买;而很多情况下,零售商并不希望消费者知道厂家的“建议零售价”。特别是在新产品上市的时期,零售商总希望“溢价”销售获取超额利润。因此,必须考虑企业对通路实际的控制能力,否则会因通路的强烈反对而处于“两难”的境地。
4.必须征得管理部门的许可,提前“拜码头”,这一点要万无一失。公关礼品要在活动开始之前就给物业办或居委会;否则,在派样进行中会被没收、罚款。
5.派样前要在家属区选择位置十分醒目的商店,协商做成陈列示范店,提示过住居民XX新品来了;派样前2——3天要在家属区贴海报告知派样信息;要保证派样结束同时,该小区附近商店的新品铺货率100%(派样有效期为24小时,消费者品尝你的派样品觉得不错,下楼在商店里买不到,很快就会忘掉)。
2.厂家的通路掌控能力弱或者新产品零售价格混乱的情况下禁用折价券促销。
3.对通路体系“退还差价”实际作业的工作量有充分的准备。诚然,“折价券”的利益是给消费者的,但是其活动的开展却必须以来与零售商、批发商密切的配合。否则,消费者拿着折价券到零售店购买,店老板拒绝给以“优惠”怎么办?所以,必须实现差价的及时清结的制度,提前预支差价款项备用,做到客户随到随付。
(三)集点赠送
活动简述:
告知消费者在一定时间内购买了一定数量的新产品后,凭购买“证据”兑换相应奖品。
说明:“集点赠送
1.集点赠送主要针对购买和重复性消费频率很高的商品,如饮料、小食品等;而有奖销售可适用于多种产品。
8.新品专题Road Show活动
消费者促销活动的执行单位通常是企业的市场部或市场支持组。
以下将分别探讨各种新品上市常用消费者促销的执行细节和控制要点。
(一)样品派发
活动简述:
在确定的时间、地点,将新产品样品免费派发给目标消费者。
其有两种基本的操作方式,即“入户派样”及“随机拦截式派样”。随机拦截式派样多选择商场内外、闹市街头作为派样地点,其虽然操作简单但因派发对象的随意性而效果较差。以下只要针对“入户派样”进行说明。
操作要点:
1.根据产品特点的不同有多种基本的操作方式,如下表:
2.在选择了基本操作方式后,就应着手促销活动的各项工作。以“产品附加再购买”为例说明如下:
·确定活动方案(时间、区域、规则、折价兑付流程、预算)
·确定包装告知信息。如“凭此券(或促销包装)购买康师傅冰红茶(500ml)一瓶,建议零售价3元,而现在只须2元!截止时间:2002年6月1日”
4.折价优惠的幅度一定要有足够的“吸引力”。要知道,消费者已经用“原价”买了一次新产品了!根据新产品的盈利水平的的不同而定,10%-30%的优惠是一个可参考的指标。
5.“新产品附加再购买”的折价券促销一定是在新产品上市前的包装设计中已经确定的。如果在新产品上市后才决定开展的话,就只能借助于在包装上贴“贴纸”或运用报纸、成熟产品等其他形式了。
活动目的:
直接实现消费者对新产品的初次尝试。样品派发是最有效的也是最昂贵的介绍新产品的方式。
活动适用范围和前提:
1.新产品有“创新性”,容易被消费者接受。如产品有新用途、特殊目标消费群、全新的品牌等,上市铺货时就应考虑进行样品派样。
2.有足够的促销费用支持
操作要点:
活动简述:
厂家通过邮寄、或在外包装及平面媒体中附赠“折价券”,持有它的消费者在购买产品时可享受规定的价格优惠。
重要说明:折价券及附赠品是刺激消费者对新产品的初次购买的促销方式;但是其目的各有不同:
1)折价券对价格敏感度高的产品比较有效,而且主要目的是刺激重复购买