【优质】行政人事部月工作计划表格-实用word文档 (1页)
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政部月度工作计划表
年月
序号
工作内容
责任人
配合人
完成时间
完成情况考核
行政管理
1
办公用品固定资产贴签
管永婷
许倍倍
8月
2
处理报废电脑、完成公司内部通讯录
华美成
管永婷
8月
3
办公楼、食堂防水维修
华美成
管永婷
4
厂区安全、卫生检查
华美成
5
夏季员工防暑降温工作
华美成
6
建立部门卫生值日表、人员去向牌
华美成
管永婷
财务部
人力
资源部
17
完成公司办公用品标识变更并付印
人力
资源部
18
及时完成产品包装物变更设计
人力
资源部
19
拿出苏州会议的展位设计初稿
财务部
工会工作
20
完成公司社团法人证书变更
管永婷
许倍倍
8月
21
完成公司工会会员登记表收集
华美成
管永婷
8月
22
召开工会会议划分工会小组
华美成
管永婷
23
参加邗江区青年篮球邀请赛
华美成
周学云
7
发布公司劳保用品管理制度
华美成
许倍倍
8
企
业管理
9
制定有关工作流程、规章制度
办公室
10
修订各部门职责
人力
资源部
11
修改部门GMP制度的文件格式
人力
资源部
12
变更公司高企证书等有关证照
人力
资源部
13
申报高新技术产品、绿杨金凤
人力
行政人事部月工作计划
行政人事部月工作计划一、月初规划与目标设定1. 制定本月度人力资源和行政管理的工作计划，明确各项任务的目标、完成标准及时间节点。
2. 根据公司业务需求，进行人员编制和岗位设置的优化调整，并上报审批。
3. 统计上月员工考勤数据，核算工资福利，确保按时发放。
二、招聘与配置1. 完成本月招聘计划，发布职位空缺信息，筛选简历并安排面试。
2. 对新入职员工进行入职培训、签订劳动合同及办理社保公积金等相关手续。
3. 协调内部资源，对员工进行合理配置，优化团队结构。
三、培训与发展1. 根据年度培训计划，组织本月的内部培训活动，包括新员工入职培训、技能培训、团队建设等。
2. 跟进员工职业发展规划，提供个人成长建议和相关学习资源支持。
四、绩效管理1. 收集整理各部门员工绩效考核资料，开展本月度绩效评估工作。
2. 召开绩效反馈会议，针对员工绩效结果进行沟通指导，提出改进措施。
五、企业文化与员工关系1. 策划并执行本月的企业文化活动，如员工生日会、团队拓展等，提升员工凝聚力。
2. 处理员工日常咨询、投诉和建议，维护良好的员工关系。
六、行政事务管理1. 审核办公用品采购申请，确保供应充足且符合预算要求。
2. 检查维护办公环境设施，确保正常运行，营造舒适安全的办公条件。
3. 处理各类对外联络事务，包括但不限于政府对接、供应商沟通等。
七、月末总结与下月规划1. 整理分析本月度各项工作完成情况，编写月度工作总结报告。
2. 根据总结结果，结合公司战略目标，提前规划下个月的人力资源与行政管理工作重点。
以上为行政人事部月工作计划的大致框架，具体实施时需根据公司的实际情况和阶段性的重点工作进行调整优化。
行政人事部月工作计划表格与行政人事部门工作计划例文汇编
行政人事部月工作计划表格与行政人事部门工作计划例文汇编行政人事部月工作计划表格本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》--完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》--完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实--4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
行政人事部门工作计划例文一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。
行政月度工作计划表
行政月度工作计划表一、月度目标本月主要目标是完成公司行政部门的各项工作任务，进一步提高公司行政管理水平，保障公司正常运营。
二、具体任务安排1. 人事管理1.完成员工入职、转正、离职手续，保证员工信息准确无误。
2.落实公司薪资福利政策，协助财务部门做好工资核算及发放工作。
3.组织编制公司人员管理规定，完善考勤制度，建立完善的人员管理制度。
2. 财务管理1.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，协调各部门实施节约措施，优化公司财务支出。
2.完成公司本月财务汇总工作，定期制作财务分析报告，及时报送给领导层。
3. 办公室管理1.管理公司办公用品、设施及设备，保证办公环境整洁、安全和高效。
2.组织、协调公司会议、培训等活动，策划和安排公司各项重要会议的的筹备工作。
3.负责公司档案资料管理，做好公司内部文件的传递、归档等工作。
4. 技术支持1.维护公司IT系统的正常运转，帮助员工解决日常IT问题，确保工作高效完成。
2.管理公司网站、微信公众号等公共媒介，更新公司信息，提高公司形象。
三、工作计划第一周1.完成员工入职、转正、离职手续。
2.组织和协调公司本周的培训活动，制定相应的计划安排，发布培训通知。
3.对公司重要会议进行筹备，包括会议场地、资料准备等工作。
4.负责公司办公用品的采购工作，做好库存管理，确保办公用品供应及时、充足。
第二周1.定期更新公司资料和文件，保证文件分类存放，分类明晰，便于查询和使用。
2.完成公司薪资核算工作，做好员工工资发放及相关证明的出具。
3.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，向全公司员工宣传财务节约知识。
4.帮助员工解决IT问题，维护公司IT系统的正常运行。
第三周1.落实公司各项考勤制度，保证员工出勤情况的准确记录和日常管理工作的执行。
2.完成公司月度财务汇总工作，制定财务分析报告。
3.协调公司办公室维修保养和清洁卫生，并负责维护办公设备设施的保养工作。
4.定期更新公司网站和微信公众号，发布重要公司动态和信息。
行政人事月度工作计划表格与行政人事部2018年度工作安排汇编.doc
行政人事月度工作计划表格与行政人事部2018年度工作安排汇编行政人事月度工作计划表格1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成5月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
18.VI手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
行政人事部2018年度工作安排根据XX年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部XX年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在XX年第一季度修订完成，保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
人事行政当月的工作表格
人事行政当月的工作表格
每到月底，人事行政部门都要忙碌起来，为了准确地统计和记录员工的工作情况，制作相应的工作表格是必不可少的工作之一。
在这个过程中，不仅仅是简单地填写数字和文字，更重要的是要理解背后的含义和价值。
首先，工作表格的制作是为了对员工的工作情况进行全面的了解和分析。
通过填写每位员工的出勤情况、加班时长、请假记录等数据，人事部门可以清晰地了解每位员工在这个月的工作状况。
这不仅有助于评估员工的工作表现，还可以帮助公司制定相应的奖惩制度和激励措施，从而提高整体的工作效率和质量。
其次，工作表格的制作也是为了保证公司的合规性和规范性。
在填写工作表格的过程中，人事行政部门需要严格按照公司的规章制度和相关法律法规进行操作，确保数据的真实准确。
只有这样，公司才能避免因数据错误或不完整而引发的纠纷和风险，保持良好的企业形象和信誉。
此外，工作表格的制作还可以促进部门间的沟通和协作。
在填写工作表格的过程中，人事行政部门需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保数据的及时更新和完整性。
这种跨部门的合作不仅可以加强团队间的联系和互相支持，还有助于促进公司整体的协调发展。
总的来说，人事行政部门制作工作表格是一项细致而重要的工作，它不仅仅是为了记录和统计数据，更是为了促进公司的健康发展和员工的个人成长。
只有在认真对待工作表格的制作过程中，才能更好地发挥数据的作用，为公司的长远发展提供有力支持。
希望每位人事行政工作者都能把这项工作当成一种责任和使命，努力做到最好，为公司带来更多的价值和效益。
行政月工作计划表格
行政月工作计划表格行政月工作计划表格行政月工作计划表格【1】我是人力行政部***，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。
四、招聘及其它事务1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。
以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。
这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。
虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。
管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。
【最新】行政人事部月工作计划表格word版本 (1页)
【最新】行政人事部月工作计划表格word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==行政人事部月工作计划表格本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
行政人事每月工作计划方案
行政人事每月工作计划方案行政人事管理是企业组织中非常重要的一环，能否合理高效地完成行政人事工作，直接关系到企业的运营效率和发展。
因此，制定每月行政人事工作计划方案是非常必要的，它能够明确每个人所需做的事项、重点任务等，有利于提高行政人事工作的效率。
一、每月行政人事工作计划表下面是一份针对行政人事工作项目的每月工作计划表，请参见图1：（图1：每月行政人事工作计划表示例）本月工作项目包括：（1）人事招聘：包括招聘计划、招聘通知和进度、应聘者筛选和面试、应聘者资料上报等。
人事招聘的时间通常是在季度初或者年终。
（2）员工培训：包括制定培训计划和培训内容、组织培训、组织考核等。
员工培训的时间通常是在月初或季度初。
（3）员工福利管理：包括福利制度制定、福利实施计划、中秋、国庆及国际劳动节福利发放等。
福利管理的时间通常是在月初。
（4）员工绩效考核管理：制定员工考核计划、收集和分析考核数据、提供每月的考核成绩报告等。
绩效考核的时间通常是在月底或季度末。
（5）员工数据管理：包括员工档案建立、员工信息修改、员工离职手续处理等。
管理员工数据的工作时间通常是每天都需要进行操作。
二、每月行政人事工作计划表内容详解1. 人事招聘人事招聘是企业进行人才储备的一项重要业务，能否成功招聘到适合企业需要的人才，对企业的发展至关重要。
因此，制定一个严谨科学的人事招聘计划非常重要。
（1）招聘计划：制定人事招聘计划是人事招聘工作的首要任务。
招聘计划应该结合企业的发展需求和人力资源现状，以确定需要招聘人员的职位、数量等。
（2）招聘通知和进度：为了更好地招聘到符合企业需求的人才，相关人员要及时发布招聘信息，并及时了解招聘进度和招聘效果。
（3）应聘者筛选和面试：应聘者筛选和面试是人事招聘工作的核心环节。
在进行筛选时，应注重分析应聘者的基本信息和经历、岗位要求等因素，定期公布进度，及时与应聘者联系并安排面试时间，对面试中的应聘者进行评估，以便能够选择到符合要求的人才，从而为企业带来更多的价值。
行政人事月工作计划表
行政人事月工作计划表行政人事月工作计划表工作目标和目标规划目标：优化行政人事管理流程，提高工作效率、员工满意度和企业形象。
1. 开展员工满意度调查，针对反馈结果制定相关改善计划。
2. 推进数字化人力资源管理系统建设，加强数据安全管理和信息化应用能力。
3. 搭建绩效考核体系，实现科学管理和合理激励。
4. 继续加强员工培训和发展，提高员工能力和素质。
工作任务和时间安排时间节点：2021年8月1日~8月31日1. 开展员工满意度调查任务：编制调查问卷、推送调查链接、统计分析调查结果、制定改善方案。
时间安排：- 8月1日~8月5日：编制调查问卷，讨论确定重点问题。
- 8月6日~8月20日：推送调查链接，统计分析调查结果。
- 8月21日~8月31日：结合调查结果，制定改善方案。
2. 推进数字化人力资源管理系统建设任务：评估现有系统功能和优化方案、设计开发新系统模块、测试上线。
时间安排：- 8月1日~8月10日：评估现有系统功能和优化方案。
- 8月11日~8月20日：设计开发新系统模块。
- 8月21日~8月31日：测试新系统模块，上线新系统后进行数据迁移。
3. 搭建绩效考核体系任务：确定绩效考核指标和权重、制定考核流程和标准、培训考核人员。
时间安排：- 8月1日~8月10日：确定绩效考核指标和权重，制定考核流程和标准。
- 8月11日~8月20日：培训考核人员，完善考核流程和标准。
- 8月21日~8月31日：试行新绩效考核体系，收集反馈意见并完善绩效考核体系。
4. 继续加强员工培训和发展任务：开展员工培训、推进人才储备计划、完善员工奖励制度。
时间安排：- 8月1日~8月10日：制定员工培训计划，并开展必要培训。
- 8月11日~8月20日：制定人才储备计划，加强招聘和留用工作。
- 8月21日~8月31日：完善员工奖励制度，提高员工满意度。
资源调配和预算计划1. 增加数字化人力资源管理系统开发投入，预计投入20万元。
2023年人事部月工作计划表
2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。
- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。
- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。
- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。
2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。
- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。
- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。
- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。
- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。
- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。
- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。
4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。
- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。
- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。
5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。
- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。
- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。
- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。
6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。
- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。
- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。
- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。
7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。
行政人事部行动计划表
序号 行动项目
具体内容
时间节点
负责人
资源需求
预期成果
跟进评估
1
人员招聘
确定招聘岗位需求、撰写 [开始时间 1]-[结束时间
招聘信息、发布招聘渠道
1]
[负责人姓名 1]
招聘平台账号、 宣传费用
收到一定数量的 每周统计简历数量
合格简历
、质量
2
面试安排
筛选简历、联系候选人、 [开始时间 2]-[结束时间
持续进行
[负责人姓名 10]
无（可使用现有 办公设备）
合法合规处理劳 及时记录和总结处
动关系
理情况
理
档案系统
6]
[负责人姓名 6]
档案管理软件、 存储设备
实现员工档案的 定期检查档案完整
规范化管理
性
7
团队建设活 策划团队建设活动、组织 [开始时间 7]-[结束时间
动
实施
7]
[负责人姓名 7]
活动经费、活动 场地
增强团队凝聚力 收集员工对活动的
和员工归属感
反馈
8
企业文化宣 制定企业文化宣传方案、 [开始时间 8]-[结束时间
安排面试时间和地点
2]
[负责人姓名 2]
面试场地、面试 工具
完成所有候选人 记录面试过程及结
的面试
果
3
员工培训
制定新员工培训计划、准 [开始时间 3]-[结束时间
备培训材料
3]
[负责人姓名 3]
培训教室、培训 资料
新员工掌握基本 工作技能和公司
制度
培训后进行考核评 估
4
绩效考核
设计绩效考核指标、制定 [开始时间 4]-[结束时间
行政人事工作计划表
行政人事工作计划表一、引言本文档为行政部门针对人事工作的计划表，目的是确保行政部门在人事工作方面具有完善的规划和执行力。
二、计划目标本计划的目标是确保行政部门在人事工作方面达成以下目标：1.招聘和录用优秀的人才；2.安排和管理员工的工作内容和任务；3.制定和执行有效的员工培训计划；4.协调和解决员工的问题和纠纷。
三、计划内容1. 招聘和录用优秀的人才本计划拟定以下步骤来实现招聘和录用优秀的人才：1.确定招聘需求和职位描述；2.制定招聘计划；3.发布招聘信息；4.筛选和面试候选人；5.参考背景检查和员工参照；6.确定合适的候选人；7.完成录用过程。
2. 安排和管理员工的工作内容和任务本计划拟定以下步骤来安排和管理员工的工作内容和任务：1.确定员工的职位和职责；2.制定员工的工作计划和任务分配；3.确定员工的工作绩效指标；4.进行员工评估和绩效反馈；5.为员工提供必要的培训和支持。
3. 制定和执行有效的员工培训计划本计划拟定以下步骤来制定和执行有效的员工培训计划：1.确定员工培训需求和培训目标；2.制定培训计划和计划排期；3.选择合适的培训方式和提供培训资源；4.进行培训课程的评估和反馈；5.动态更新和完善培训计划。
4. 协调和解决员工的问题和纠纷本计划拟定以下步骤来协调和解决员工的问题和纠纷：1.建立相应的反馈机制和投诉渠道；2.及时对员工的问题和投诉进行处理和反馈；3.制定相关政策和制度，确保员工权益得到保障；4.建立合适的沟通渠道，促进员工对部门工作的认同和支持。
四、计划执行本计划的执行需要针对具体计划制定相应的实施细则和时间表，确保计划的有效性和完整性。
五、总结本次行政人事工作计划表，旨在确保行政部门在人事工作方面具备完善的规划和执行力，充分发挥人才的潜力和创造力，提高行政工作的效率和质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
人事行政部工作目标表
人事行政部2024工作目标(考核指标/工作计划/资源支持) 部门负责人：序号工作目标（值）指标定义-计算办法权重分数据来源行动-主要工作内容实施进度（月份）-重要节点备注需要支持与资源123456789101112内容部门时间预算-万1招聘完成率100%完成率=需求总数/实际到岗总数50行政人事部等充分了解招聘需求，制定职位说明书1.0版，明晰录用条件，建立部分关键岗位胜任能力模型，全面加强人才招聘工作力度。
提前提出招聘需求（二个月，主管以上岗位三个月）各需求部门全年/完善内部晋升机制制定关键岗位接班人计划全年/2激励机制（薪资绩效）建设完成率100%完成率=拟改革部门总数/实际完成总数15行政人事部等协同部门负责人，充分听取各方面意见，完成薪资改革提出改革需求各需求部门1-3月/实时跟踪实施情况，不断完善薪资制度。
实时反馈新制度的实施情况全年/3培训完成率100%完成率=总需求课时数/实际总课时数15行政人事部等协同上海呼叫中心等客服部门优化入职、在职培训协同制订培训手册等资料、“交付”标准客服部门1-3月/协同各部门制定并执行培训计划，初步建立培训体系有部门培训师与培训主管对接、协同工作。
其他需求部门4-12月554员工文化考核合格率100%合格率=考核总人数/合格总人数5行政人事部等全面宣导“客户第一”的经营理念有部门文体委员（或部门助理）与培训主管对接、协同工作。
各部门1-2月5全面落实“客户第一”的经营理念，每月对员工进行随机考核3-12月5行政服务工作满意度100%管理层对服务满意度考核15行政人事部等完善行政服务体系，强化日常行政服务工作，提高服务效率各部门提出需求、建议、批评各部门全年/OA管理系统上线各部门提出需求、建议各部门7-12月15合计10075制订人（日期）： 审核人（日期）： 审批人（日期）：。
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行政人事部月工作计划表格
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳
装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性
现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执
行力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个
方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或
缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存
关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实
际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。