1人力资源管理制度
人力资源管理制度的完善和改进建议
人力资源管理制度的完善和改进建议随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
一个完善和高效的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
然而，目前许多企业在人力资源管理方面还存在一些问题和不足之处。
本文将对人力资源管理制度进行分析，并提出一些建议，以期完善和改进企业的人力资源管理。
首先，企业应建立完善的招聘和选拔制度。
招聘和选拔是人力资源管理的基础，也是企业发展的关键。
为了吸引和留住优秀的人才，企业应制定明确的招聘标准和流程。
招聘过程中，应注重岗位需求与人才匹配的准确性，避免因招聘不当而引入不适合的人才。
同时，企业还应加强对候选人的背景调查，确保其信息的真实性和可靠性。
在选拔环节，除了注重候选人的专业能力外，还应注重其团队合作能力、沟通能力和领导能力等综合素质的评估。
通过建立完善的招聘和选拔制度，企业可以更好地挖掘和培养人才，提高企业的核心竞争力。
其次，企业应建立科学的绩效评估制度。
绩效评估是激励和管理员工的重要手段，也是提高员工工作积极性和工作效率的关键。
企业应根据岗位的不同特点和职责，制定相应的绩效评估指标和标准。
在评估过程中，应注重量化指标和定量分析，避免主观性评价的偏差。
同时，企业还应注重对员工绩效的及时反馈和沟通，为员工提供发展和成长的机会。
通过建立科学的绩效评估制度，企业可以更好地激励员工的工作热情和创造力，提高整体绩效水平。
第三，企业应加强员工培训和发展。
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要途径，也是企业持续发展的保障。
企业应根据岗位需求和员工发展需求，制定全面而系统的培训计划。
培训内容既要注重员工专业知识和技能的提升，也要注重员工综合素质和职业道德的培养。
此外，企业还应注重培训成果的评估和应用，为员工提供实践和应用的机会。
通过加强员工培训和发展，企业可以提高员工的工作能力和创新能力，增强企业的竞争力。
最后，企业应建立健全的激励和福利制度。
激励和福利是吸引和留住人才的重要手段，也是员工工作积极性和满意度的关键因素。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
员工关系与人力资源管理制度
员工关系与人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工关系与人力资源管理行为，提高企业管理水平，建立和谐、稳定、高效的工作环境，依据国家法律法规以及企业的实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工及各级管理人员，包含全职员工、兼职员工以及临时工等，涉及公司内外的全部员工关系及人力资源管理工作。
第二章员工关系管理第一节入职管理第三条公司将依法招聘、录用、培训合格人才，依据岗位需要确定员工的薪酬、福利和工作待遇，并与员工签订劳动合同。
第四条入职员工需供应真实有效的个人身份证明和学历证明等相关料子，并依照规定参加入职培训。
第五条公司将依据员工工作表现和发展需求，供应职业发展机会，并建立完善的职业规划体系，鼓舞员工不绝学习和进修。
第二节工作绩效管理第六条公司将建立科学、公正、公平的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，评估结果作为奖惩和晋升的依据。
第七条公司将依据员工的实际工作表现，合理设定嘉奖机制，并向员工供应晋升、加薪等合理的激励措施。
第八条公司将对工作表现不达标或存在违纪行为的员工，进行相应的惩罚或解聘处理。
第三节内部沟通与冲突解决第九条公司将建立良好的内部沟通机制，鼓舞员工乐观参加并供应看法和建议，及时了解员工需求和反馈。
第十条公司将采用公正、公开的方式处理员工之间的冲突和纠纷，为员工供应公平的解决渠道，并维护员工的合法权益。
第十一条公司将建立规范的员工离职处理程序，确保员工合法权益不受侵害。
第三章人力资源管理第一节岗位设置与人员配备第十二条公司将依据业务发展需要，合理设置岗位，订立相应的岗位职责和工作流程。
第十三条公司将依据岗位要求，科学配置人员，确保岗位人员的数量和质量符合工作需求。
第二节培训与发展管理第十四条公司将建立健全的培训机制，为员工供应全面的培训资源，不绝提高员工的专业技能和综合本领。
第十五条公司将依据员工的发展需求和业务需要，订立个人发展计划，并供应相应的培训和发展机会。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
人力资源基本级制度
人力资源基本级制度人力资源是一个企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理和开发企业的人力资源，为企业的发展提供人才保障和支持。
为了建立一个健全的人力资源管理体系，企业需要制定人力资源基本级制度，下面是一些相关参考内容。
一、人力资源基本级制度的目的和基本原则：1. 目的：制定人力资源基本级制度的主要目的是为了明确和规范企业人力资源管理的各个方面，确保人力资源管理工作的科学化、规范化和有序化。
2. 基本原则：人力资源基本级制度的制定应遵循公平、公正、公开、激励和可持续发展的原则，促进员工的成长和发展，同时保障企业的利益。
二、人力资源基本级制度的内容：1. 人力资源规划：明确企业的岗位需求，根据企业战略目标进行人力资源规划，合理安排人员编制和岗位设置。
2. 招聘与录用：规定招聘程序和标准，保证招聘过程的公平、公正和透明，确保录用的人员符合企业的需求。
3. 岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
4. 员工晋升和职业发展：制定员工晋升的条件和程序，激励员工通过提升自身能力来实现个人职业发展目标。
5. 薪酬管理：规定薪酬制度和发放标准，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的薪酬公平性和激励性。
6. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供不同形式的培训机会，促进员工的学习和发展。
7. 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，进行绩效评估和激励措施的制定，奖励优秀员工和惩罚不合格员工。
8. 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理员工与企业之间的劳动争议，确保工作场所的和谐稳定。
9. 人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，储存和管理员工的基本信息和工作记录，提供数据支持和决策依据。
三、人力资源基本级制度的执行和监督：1. 人力资源部门的职责：明确人力资源部门的职责和权力，确保人力资源管理工作的有效执行。
2. 员工手册和规章制度：制定员工手册和相关规章制度，明确员工的权利和义务，约束员工的行为和举止。
严格执行人力资源管理制度
严格执行人力资源管理制度
严格执行人力资源管理制度是组织内部的一项重要工作，可以保证人力资源的高效利用，提升组织的绩效和竞争力。
具体实施的措施包括以下几个方面：
1. 规范招聘流程：制定招聘岗位职责和要求，明确招聘流程和步骤，确保招聘过程的公正和透明。
2. 健全培训和发展体系：制定培训计划和岗位培训方案，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 建立绩效考核制度：明确岗位职责和绩效指标，建立科学的考核机制，及时评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。
4. 完善薪酬福利体系：制定公平合理的薪酬策略和福利政策，确保员工的工资福利与其工作表现和贡献相匹配。
5. 建立员工关系管理机制：建立沟通渠道，及时回应员工关切和问题，促进员工满意度和团队凝聚力的提升。
6. 强化人力资源信息管理：建立完善的人力资源信息系统，统计和分析员工数据，为管理决策提供有力的支持。
执行人力资源管理制度需要领导层的重视和支持，并且需要全体员工的积极参与和配合。
只有通过严格执行人力资源管理制
度，才能使组织的人力资源得到充分的利用，提高组织的整体绩效和竞争力。
人力资源管理制度主要包括哪些内容
人力资源管理制度主要包括哪些内容人力资源管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它包括人事管理制度、人员甄选录用制度、人员培训制度、人事调整管理制度、人事考核评议制度、员工激励制度、员工考勤管理制度、人事档案管理制度等多个方面。
在人事管理制度中，第一章主要介绍了企业人事战略、职能、基本原则、主要内容和制订流程等方面。
这些内容对于企业的人力资源管理具有重要的指导意义。
在人员甄选录用制度中，第二章主要包括人员甄选录用概述、计划、需求申请、考试与测验、面试操作实务和人员录用实务等方面。
这些内容是企业招聘和录用人才的重要流程。
在人员培训制度中，第三章主要介绍了人员培训制度概述、综合管理人员培训制度、骨干人员培训制度、普通员工培训制度和岗前人员培训制度等方面。
这些内容能够帮助企业提高员工的综合素质和专业能力。
在人事调整管理制度中，第四章主要包括企业人事调整管理概述、人员晋升管理制度、调动、降职与离退休管理制度、辞职、辞退与资遣管理制度等方面。
这些内容是企业管理人员职务变动和人员流动的重要依据。
在人事考核评议制度中，第五章主要介绍了人事考核评议制度概述、操作方法、成功企业人事考核评议制度范本和成楞企业人事考核评议表格范本等方面。
这些内容是企业对员工工作表现进行评估和考核的重要依据。
在员工激励制度中，第六章主要包括员工奖惩制度、员工参与管理制度和内部企业制度等方面。
这些内容是企业激励员工积极性和提高员工参与度的重要手段。
在员工考勤管理制度中，第七章主要介绍了员工考勤管理综述、成功企业考勤管理制度范本和成功企业考勤管理操作表格范本等方面。
这些内容是企业对员工出勤和工作时间进行管理的重要手段。
在人事档案管理制度中，第八章主要包括人事档案管理概述、人事档案保管制度、人事档案利用制度和成成企业人事档案管理表格范本等方面。
这些内容是企业对员工个人信息和工作经历进行记录和管理的重要手段。
此外，下卷中还包括职务分析与职务设计管理表格、招聘甄选与试用管理表格和人事资料与档案管理表格等多个方面的内容。
企业的人力资源管理制度
企业的人力资源管理制度企业的人力资源管理制度（通用11篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？以下是店铺为大家整理的企业的人力资源管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业的人力资源管理制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
人力资源内部管理制度
人力资源内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，保障员工权益，提升公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督，并对违反本制度的员工进行追责处理。
第四条公司员工必须遵守本制度的规定，依法行事，遵纪守法，维护公司利益。
第五条公司人力资源部门有权对本制度进行修改和补充，并向全体员工进行宣传和解释。
第六条公司员工有权对本制度提出意见和建议，并可以向人力资源部门进行投诉和申诉。
第七条公司员工应当保护和维护公司机密信息，不得泄露公司内部信息，否则将被追究法律责任。
第八条审批人力资源管理制度补充规定和执行办法。
第二章招聘与录用第一条公司制定招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘，禁止任何形式的以权谋私和骗取招聘费用及其他费用。
第二条招聘工作应当公开透明，不得做假招聘、虚假宣传，禁止性别歧视、年龄歧视、地域歧视。
第三条招聘人员应当符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件，对应聘者进行面试和考核，选拔优秀人才。
第四条入职员工需提交真实有效的个人身份证、户口簿、毕业证书等材料，并按公司要求进行档案管理。
第五条公司建立员工入职培训制度，使新员工熟悉公司文化、岗位职责、规章制度，提高岗位适应能力。
第六条全面了解最新社会政策，不断调整招聘政策，确保按照国家法规政策招录人员。
第三章基本员工权益第一条公司遵守国家有关劳动合同法、法律、法规，严格执行劳动合同的签订，不得违法违规解除劳动合同。
第二条公司严格执行劳动法规定的工资支付制度，按时足额支付员工工资，并在每月底公布工资表，确保员工知情权。
第三条公司确保员工的工作时间和休息时间符合国家法规，并建立健康的工作环境和劳动保护制度。
第四条公司建立员工奖励制度、福利制度和休假制度，优化福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
第五条公司建立员工发展制度，为员工提供培训和晋升机会，推动员工职业规划和个人发展。
人力资源管理制度总则
人力资源管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，促进企业的稳定发展，提高企业的综合竞争力，制定本人力资源管理制度总则。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度的宗旨是根据企业的发展战略和人力资源需求，建立健全的人力资源管理体系，为员工提供学习、发展、成长和发挥才能的机会，实现员工与企业共同发展的目标。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，旨在确保企业用人的科学性、公平性和合法性，最大限度地发挥员工的作用，提高企业效益。
第五条本制度的核心是以人为本，实行人才优先战略，充分发挥员工的创造力、积极性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，切实保障员工的合法权益。
第六条本制度以提高员工素质和能力、塑造优秀企业文化、建立和谐劳动关系和优化企业管理流程为目标，通过各项制度和措施，促进员工的全面发展和企业的可持续发展。
第七条企业应当建立和完善员工参与企业管理的机制，激发员工的积极性和创造性，促进员工与企业的紧密联系，建立和谐的劳动关系。
第八条企业应当根据企业的实际情况，制定适应企业发展战略和需求的人力资源管理政策和制度，不断优化和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效能。
第二章用人导向第九条企业应当根据企业的发展战略和需求，制定人才购买计划，合理配置人力资源，确保企业的稳定发展和持续竞争力。
第十条企业应当根据工作性质和技能要求，建立健全的用人标准和程序，选拔和任用具有专业能力和职业道德的员工。
第十一条企业应当积极开展员工技能培训和职业发展规划，加强员工的能力和素质培养，提高员工的综合素质和竞争力。
第十二条企业应当建立科学的薪酬制度，合理确定员工的工资水平和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造性。
第十三条企业应当加强对员工的考核和管理，根据员工的工作业绩和能力，合理评定员工的绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
第三章职业发展导向第十四条企业应当建立健全的员工晋升机制和职业发展规划，鼓励员工不断学习、提升能力，实现个人职业发展目标。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
公司人事管理制度大全
公司人事管理制度大全第一条人事管理的目的和原则1.1人事管理的目的是为了建立公正、公平、公开的人力资源管理制度，以促进员工的发展和公司的稳定发展。
1.2人事管理的原则是依法依规、公正公平、公开透明、激励激励。
第二条招聘与录用2.1招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
2.2招聘程序包括发布招聘广告、收集简历、筛选应聘者、组织面试、选拔录用等环节。
2.3录用应聘者应签订劳动合同，并按照相关法律法规和公司规定办理相关手续。
第三条培训与发展3.1公司应制定培训与发展计划，为员工提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质。
3.2工作岗位需要特殊技能的员工，应按规定参加培训并取得相应的培训证书。
第四条薪酬与福利4.1公司应根据岗位要求和员工绩效制定薪酬制度，并定期进行薪酬调整。
4.2公司应提供具有竞争力的福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪假期、子女教育等。
4.3公司应制定奖励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第五条考核与评价5.1公司应建立员工绩效考核制度，定期对员工进行评估和考核。
5.2考核结果应作为奖惩、晋升和调整薪酬的依据，并告知员工结果和改进方向。
第六条员工关系管理6.1公司应建立良好的员工关系管理机制，解决员工的困难和问题。
6.2公司应建立员工代表机制，听取员工的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
第七条员工保障与维权7.1公司应为员工提供安全、健康的工作环境，并保障员工的合法权益。
7.2公司应建立劳动纠纷处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷。
第八条人事管理的监督与评估8.1公司应建立健全的内部监督机制，制定相关的人事管理规章制度和流程，确保执行。
8.2公司应定期对人事管理工作进行评估和调查，改进不足之处。
第九条人事管理的责任9.1公司领导应肩负起人事管理的责任，确保人事管理制度的实施。
9.2人力资源部门应负责人事管理的执行和监督，协助各部门做好人事工作。
第十条附则10.1公司可根据实际情况制定具体的人事管理与制度。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
人力资源培训管理制度
人力资源培训管理制度一、引言人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，其职责之一就是制定和实施培训管理制度。
本文将对人力资源部门在培训管理方面的职责和制度进行探讨，以确保员工获得高质量的培训和发展机会。
二、背景在竞争激烈的现代商业环境中，组织的成功与员工的能力和技能息息相关。
因此，建立一个高效的培训管理制度是至关重要的。
这个制度不仅能够帮助组织培养和保留优秀人才，还能够提高员工的工作效率和生产力。
三、培训需求评估为了确保培训的有效性，人力资源部门需要进行培训需求评估。
这包括对组织的整体需求进行分析，并识别员工个人的培训需求。
评估结果将指导培训计划的制定，确保培训资源得到合理分配。
四、培训计划和预算基于培训需求评估的结果，人力资源部门需要制定培训计划和预算。
培训计划应该明确列出每个培训项目的目标、内容、时间和参与人员。
同时，制定培训预算可以确保培训活动在财务方面的可行性。
五、培训资源和供应商管理人力资源部门需要与内部和外部的培训资源供应商建立合作关系。
内部资源可以是公司内部的培训师或专家，外部资源则可以是培训机构或专业顾问。
人力资源部门应该进行供应商的评估，以确保其提供的培训课程符合质量标准，并与组织的培训需求相匹配。
六、培训实施和跟踪在培训计划实施过程中，人力资源部门需要确保培训活动按计划进行，并对培训的质量和效果进行跟踪评估。
这可以通过培训评估问卷、员工反馈和学习成果的考核来实现。
通过跟踪评估，人力资源部门可以及时发现并纠正培训活动中的问题，以提高培训的质量。
七、培训成果评估培训成果评估是评估培训活动是否达到预期结果的关键步骤。
评估结果可以通过员工的工作表现、业绩评估和员工满意度调查等方式来获取。
人力资源部门应该将评估结果与培训计划进行对比，以评估培训的有效性，并提出改进建议。
八、员工职业发展支持除了提供培训机会，人力资源部门还应该为员工的职业发展提供支持。
这包括为员工规划职业路径、提供职业咨询和辅导，以及建立晋升机制和激励措施。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。
一、招聘与选拔。
1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。
2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。
二、薪酬管理。
1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。
三、培训与发展。
1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。
四、员工关系。
1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。
2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
五、离职管理。
1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。
2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。
人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。
因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。
1、人力资源规划管理制度
当代地产人力资源规划管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司及下属各经营公司（以下简称公司）。
第二条目的人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。
其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，以保证公司战略目标的实现。
第三条职责人力资源部是人力资源规划的实施部门，统筹组织人力资源规划的编制工作。
其它职能部门需向人力资源部提供相关的预测数据，配合人力资源规划的编制。
第四条原则（一）可行性原则人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。
（二）一致性原则人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。
外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。
第二章人力资源规划的内容第五条人力资源规划的层次人力资源规划按层次可分为总体规划及各项业务计划。
1、人力资源总体规划人力资源总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。
2、各项业务计划人力资源各项业务计划是对人力资源总体规划的严重组成部分，主要包括：配备计划、离职计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等八个分项计划。
（1）配备计划是指中长期内例外职务、部门或工作类型的人员的分布状况；（2）离职计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；（3）补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；（4）使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作岗位情况、人员情况、轮换时间；（5）培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等；（6）职业计划是指骨干人员的使用和培养方案；（7）绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等；（8）劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度人力资源管理基本制度是指企业为规范和保障员工的权益，科学、合法、公正地管理和运用人力资源而制定的一系列制度。
这些制度涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利、劳动关系等各个方面，对于企业的稳定和发展至关重要。
首先，招聘制度是人力资源管理的基础。
在招聘中，企业应当确保公平、公正、公开的原则，采用面试、测试等方式来选择最合适的人才。
同时，还应当注重多元化和包容性，避免任何形式的歧视。
其次，培训制度是提高员工能力和素质的重要途径。
企业应当制定培训计划，并根据员工的实际需求进行培训，包括岗前培训、技能培训、管理培训等。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训，提供相应的资助和支持。
绩效评估制度是衡量员工工作表现的重要指标。
企业应当制定评估标准和方法，并定期对员工进行绩效评估。
在评估过程中，要注意客观性、公正性，避免主观评价和个人偏见的影响。
根据绩效评估结果，可以采取奖励措施，激励员工的工作动力和积极性。
薪酬制度是激励和保障员工权益的重要手段。
企业应当根据员工的工作岗位、职责、能力和贡献，制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应当公平、透明，让员工能够清楚地知道自己的薪酬构成和发放方式。
同时，要注重激励性，将薪酬与绩效挂钩，提供公平的晋升机会。
福利制度是关心员工福利和生活质量的具体措施。
企业可以提供各种福利待遇，如社保、住房公积金、医疗保险、年假、带薪休假等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
此外，还可以开展员工俱乐部、员工活动等文体活动，营造良好的工作环境和团队氛围。
劳动关系制度是维护企业与员工关系稳定和谐的重要保障。
企业应当建立健全工会组织，为员工提供合法的劳动权益保护。
同时，还应当制定劳动合同、劳动纪律等制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
除了以上述基本制度之外，人力资源管理还包括员工关怀制度、职业发展制度、绩效奖励制度、员工流动制度等。
这些制度的建立和执行需要人力资源部门的专业支持和协助，以确保人力资源管理的科学性和有效性。
建立健全人力资源管理制度
建立健全人力资源管理制度人力资源是一个组织中最重要的资本之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理和利用人力资源，建立健全的人力资源管理制度至关重要。
本文将从招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面，探讨如何建立健全人力资源管理制度。
一、招聘招聘是人力资源管理的第一步，为公司引进合适的人才。
在建立健全的人力资源管理制度中，招聘应该是一个严谨的过程。
首先，可以通过职位描述明确工作职责和任职要求，以吸引有能力胜任的人才。
其次，可以运用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等方式。
最后，应该建立科学的面试和考核机制，以确保招聘的公正性和准确性。
通过以上一系列措施，可以有效提高招聘质量，引进适合的人才。
二、培训培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提升员工的技能和能力，从而为企业的发展提供有力的支持。
在建立健全的人力资源管理制度中，培训应该是一个持续的过程。
首先，可以进行岗位培训，让员工了解和掌握自己的工作职责和技能要求。
其次，可以开展专业培训，提升员工的专业知识和技能水平。
最后，可以组织管理培训和领导力培训，培养员工的管理和领导能力。
通过以上一系列培训措施，可以不断提升员工的素质和能力。
三、绩效评估绩效评估是人力资源管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估，可以激励员工的工作动力，提高工作效率。
在建立健全的人力资源管理制度中，绩效评估应该是一个客观公正的过程。
首先，可以通过设定明确的绩效指标，来衡量员工的工作表现。
其次，可以建立有效的评估机制，包括员工自评、上级评议和同事评价等方式。
最后，可以根据评估结果，进行奖惩措施的制定，激励优秀员工，引导不足员工。
通过以上一系列绩效评估措施，可以提高员工的工作积极性和主动性。
四、福利待遇福利待遇是人力资源管理的重要组成部分，通过给予员工合理的薪酬和福利，可以增强员工的归属感和满足感。
在建立健全的人力资源管理制度中，福利待遇应该是公平合理的。
人力资源管理制度的完善
人力资源管理制度的完善随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。
一个完善的人力资源管理制度可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的可持续发展。
本文将探讨人力资源管理制度的重要性，并提出一些建议来完善这一制度。
首先，一个完善的人力资源管理制度应该包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及员工离职等方面的内容。
在招聘和选拔方面，企业应该制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位要求的人才。
在培训和发展方面，企业应该为员工提供全面的培训计划，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
在绩效管理方面，企业应该建立科学的绩效评估体系，将员工的工作表现与薪酬和晋升挂钩。
在薪酬福利方面，企业应该制定合理的薪酬体系，提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度。
在员工关系方面，企业应该建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困扰。
在员工离职方面，企业应该进行离职面谈，了解员工离职的原因，并采取措施改善相关问题。
其次，一个完善的人力资源管理制度应该注重员工的参与和激励。
员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
因此，企业应该鼓励员工参与制度的制定和改进，听取他们的意见和建议。
同时，企业应该制定激励机制，奖励那些为企业做出杰出贡献的员工，激励他们更加努力地工作。
另外，一个完善的人力资源管理制度应该注重员工的发展和职业规划。
在现代社会，员工希望能够在工作中不断成长和发展，实现自己的职业目标。
因此，企业应该提供良好的晋升通道和发展机会，帮助员工规划自己的职业道路，并提供相关的培训和支持。
同时，企业应该鼓励员工学习新知识和技能，提供学习的机会和资源，以适应快速变化的市场需求。
最后，一个完善的人力资源管理制度应该注重员工的福利和工作环境。
员工的福利和工作环境直接影响他们的工作积极性和生活质量。
公司基本人事管理制度
公司基本人事管理制度企业人事管理制度第一章一般规定第一条为规范公司人事管理制度，加强人事工作的管理及规范，保证公司在公司领导班子的带领下，按照合法、合规和透明的原则开展工作，提高公司人力资源管理水平，培养和激发各项管理人员的集体荣誉感及个人责任意识，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司人事管理中的各类人员，包括企业领导、职员、内部劳务派遣人员、实习生等。
第二章用人原则第三条公司注重用人完整性及竞争力，根据岗位需要和企业发展需要，采取公开、公正、公平的原则进行人才的选拔、任用。
第四条公司需要在部门领导的指导下制定有关岗位的能力要求、工作任务、职责等工作内容，按照工作要求对人员的能力、素质、思想政治品德、工作经历及适宜性进行综合评定。
第五条公司推行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评价，通过正向激励和纠偏措施，激发员工的工作积极性和创造性。
第六条公司注重人才培养，设立专业的岗位培训计划和职业晋升计划，为员工持续发展提供保障，增强员工的职业认同感和忠诚度。
第三章任用管理第七条公司必须严格按照岗位要求、能力素质和招聘程序，结合合规性验资等原则进行人员招募。
第八条新招聘人员须经过严格的考核和面试。
同时，公司承诺对所有的员工各种人身安全及财产利益的保障和帮助。
对获得地方和国家助学贷款的员工，公司予以配合还款，并在可行的情况下予以赞助奖励。
第九条新进员工入职前经过训练和培训，了解公司的文化（企业法制意识，安全意识等），并承担相关工作的职责，上岗使用前需要进行试岗及转正定级。
第十条岗位晋升，由所属部门领导及公司领导班子考虑人岗匹配、企业发展需要，合理选配合适的人才。
第十一条对于有资质或成果、有伦理方面记录不良的员工，将不予录用或罢免其岗位。
第四章薪酬管理第十二条公司严格按照劳动合同与国家法律法规的要求，提供符合市场慯准的薪资及福利体系，展开履行民主参与决策，确保薪酬平等和公平。
第十三条公司通过多样化的奖励制度，鼓励员工创新、创造出色的工作业绩，充分激励员工的积极性和努力程度，增强员工的工作自信和主人翁魂。
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人力资源管理制度目录考勤管理制度 (1)招聘甄选管理制度 (6)员工入离转管理制度 (6)劳资关系管理制度 (9)保密管理制度 (11)考勤管理制度第一条出勤时间1、公司实行每周五天工作日，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度，周六、周日为正常工休时间（特殊岗位需周六、日值班）；2、出勤时间：上午8：30——12：00，下午13：00——17：30，中午1小时为午餐时间。
第二条打卡规定1、公司为每位员工入职之时定做IC识别卡，并规定离职交回。
员工应妥善保管IC识别卡，严禁随意乱放。
IC识别卡如有遗失，请立即与行政部联系、报失，并交回20元工本费用重新制作；2、考勤方法：公司员工以打卡方式记录考勤。
员工上班、下班均须亲自正确打卡记录出勤，不打卡或忘记打卡视为缺勤，严禁员工代打卡，违反此规定者第一次发现，被代打卡者按200元/次处罚，代人打卡者按500元/次处罚，第二次发现按严重违纪行为开除；3、忘打卡、漏打卡者，应由部门经理当天签字证明，每月不得超过三次。
超过三次按迟到或早退计算。
一律到前台文秘处登记说明，否则每缺1次打卡记录视为1次0.5天事假。
第三条迟到、早退、旷工规定1、迟到/早退：比规定上班时间晚到者视为迟到；比规定下班时间早走者视为早退；2、迟到/早退扣款规定：迟到10分钟以内（含）不扣罚，迟到/早退10分钟以上（不含）、1个小时以内（含）者按每10分钟给予10元处罚，迟到/早退1小时以上（不含）、4小时以下（含）者按0.5天事假处理，迟到/早退4小时以上（不含）者按1天事假处理。
3、旷工：擅自不到岗工作、请假未准而擅自休假、请假已超过准假期而无补假手续者，上班、下班均未打卡，又未得所在部门经理签字认可的视为旷工。
4、职工无正当理由连续旷工超过3天，或者１年以内累计旷工时间超过7天的，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金；员工有旷工行为，公司对其行为已做出警告或处罚后，员工仍然继续旷工的，公司可予以辞退，并不支付经济补偿金。
5、旷工扣款：每旷工1日扣除3日工资。
6、所有考勤相关的罚金可从工资中扣除，罚金全部捐献学友园爱心基金。
第四条加班规定1、员工应提高工作效率，按时完成当天的工作。
公司一般不安排加班，如特殊情况需加班，须事先填写《学友园公司加班申请表》，报部门经理批准，未按此程序申请加班者，公司不予确认；同时加班当日员工有打卡记录的，记为加班；日常因个人工作效率或其他情况而无法如期完成工作造成的拖班、延时不记为加班。
2、加班补偿：公司不设加班费，统一采用调休补偿方式给予补偿。
法定节假日期间，公司安排加班的，根据国家相关政策给予一定经济补偿。
3、因公司需要，遇法定假日，个别部门需要安排人员值班者需先填写《学友园加班申请表》，报部门经理批准后报行政人事部；值班须按时到岗、按规定打卡，不得脱岗，上下班要做好交接工作。
各部门在节前依据公司下发的通知提交各部门值班明细至行政人事部。
第五条调休规定1、调休遵循先加班后调休的原则。
各部门负责人应担起监督的责任，杜绝因想调休而故意加班的情况。
2、员工加班可由其所在部门根据部门情况安排调休。
3、所有加班均须在6个月内调休完毕，6个月内未调休者视为自动放弃。
4、连续调休3天以上（不含），须人力资源部门审批同意后方可执行。
第六条外出办事规定1、因公需外出的员工，必须到人力资源部门做好外出登记，并须部门负责人签字确认后方可外出；确因事情紧急未能及时做外出登记的，可在1个工作日内办理补充登记手续，否则视为旷工。
第七条出差规定1、员工出差前须到人力资源部填写相关单据并留存；2、未办理出差手续的员工，不予报销相关出差费用。
第八条请假规定及相关说明1、请假分为事假、病假两种。
2、请假原则：（1）确需本人出面，他人不可代替请假；（2）不影响工作为前提。
3、事假：事假1日内（含），主管级有审批权；事假3日内（含），经理级有审批权；事假7日内（含），总监级有审批权；超过7日（不含）者，须报总经理审批同意方可执行。
事假连续休假不得超过3天，事假全年累计10天则扣除当年一半年终奖金，超过15天将取消该员工年终奖金；全年累计事假不得超过15天，否则公司可予以劝退（特殊情况经总经理审批同意后可不适用此条）。
4、事假扣款：1日事假扣除1日工资。
5、病假：病假1日内（含），主管级有审批权；病假3日内（含），经理级有审批权；病假7日内（含），总监级有审批权；超过7日（不含）者，须报总经理审批同意方可执行。
病假全年累计30天则扣除当年一半年终奖金，超过30天将取消该员工年终奖金；全年累计病假不得超过30天，否则公司可予以劝退（特殊情况经总经理审批同意后可不适用此条）。
6、病假扣款：1日病假扣除1日工资的50%。
7、病假相关规定：病假1日（含）者，无需提供证明；病假2日以上（含）者，须提供县级以上医院证明，否则视为事假处理。
8、所有请假必须经过权限领导审批同意方可执行，否则视为旷工。
第九条休假规定及相关说明1、休假分为法定休假和福利休假两种。
2、依据国家相关政策，员工可享受如下法定假日休假：（1）元旦1天；（1月1日）（2）春节3天；（农历除夕、正月初一、初二）（3）三·八妇女节0.5天，限女性员工；（3月8日）（4）清明节1天；（农历清明当日）（5）五·一劳动节1天；（5月1日）（6）端午节1天；（农历端午当日）（7）中秋节1天；（农历中秋当日）（8）国庆节3天；（10月1日、2日、3日）3、依据国家规定，法定假日全部为带薪假日。
4、福利休假：（1）婚假：符合法定婚龄者，由公司酌情给予1-3天的婚假，晚婚者增加7天，共10个工作日（含公休日）。
A.说明：女二十三周岁，男二十五周岁初婚者为晚婚。
B.婚假须以结婚证日期为依据，需在入职日期以后才能享受，员工结婚当年内连续休完。
C.此假为带薪休假。
（2）产假：产假一般为90天，难产者（剖腹产）另加15天（须附医院难产证明），多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，男方所在单位给予7天护理假。
此为带薪休假（指基本工资部分）。
（3）丧假：员工的直系亲属（父母、配偶和子女、兄弟姐妹、岳父母、公婆）死亡时，可根据情况给予1—3天的丧假。
此假为带薪休假。
（4）个人年休假：在公司工作满一年以上五年以下者，给予5天年假；5年以上者给予10天年假，年假公司统一安排春节期间休；A.全年病事假累计不超过30天，可享受个人年假（此为带薪假），如超过规定天数休假则按事假计算。
（5）工伤假：因执行公务受伤者享受此假，参照国家及地方《工伤保险条例》等相关规定执行。
A.工伤假超过30天者须总经理核准。
B.工伤休假日数须附县级以上医院的相关证明。
C.此为带薪休假，员工休假期间，按岗位工资的80%支付生活补贴。
岗位工资低于北京市最低工资标准时，按北京市最低工资的80%支付生活补贴。
D.公司关于法定医疗期界定标准如下：工伤假全年累计2个月，则取消该年度年终奖金，医疗期满仍不能从事原工作，也不能付一个月工资后依法解除劳动合同。
5、上述所有福利休假（工伤假除外）须提前7个工作日（其中，产假须提前15个工作日）提出休假申请。
女工法定产假期间，公司以休假年度北京市最低工资标准支付产假工资，非法定产假、婚假、男方护理假期间，公司不予结算工资，但不影响员工的年终奖金。
第十条其他相关规定1、正式员工每月累计迟到10次者，公司可给予劝退处理；试用期员工每月累计迟到5次者，可给予劝退或延长试用期。
2、部门经理、主管级员工因职位情况，日常加班不计为加班，可在正常工作时间内适当调休作为补偿，即可有非常规打卡情况，但缺打卡记录的部分需总监签字确认。
3、如遇权限领导请假、休假、外出、出差等情况，权限领导须指定代理人代为处理日常人事管理，并经常与代理人联系，以便掌握情况。
4、分公司/子公司/办事处根据实际情况进行考勤管理，工资和相关福利在公司总部核算的，各分部须在规定时间内上报每月考勤汇总到行政人事部。
5、月底，人力资源部根据实际考勤情况统计考勤，考勤不得弄虚作假，否则依据相关制度对人力资源部员工进行处罚。
第十一条附则1、本管理制度自2008年1月1日起执行。
2、本管理制度最终解释权归属行政人事部。
招聘甄选管理制度第一条目的为了规范招聘流程，提高工作效率和招聘质量，特制定本制度。
第二条招聘规定1、各部门依据业务发展，与人力资源部共同拟定岗位编制。
2、在正常计划内，原则上各部门的人员需求不能超过编制人数。
3、各部门如有人员需求，须填写《用人计划申请表》，编制内的人员需求由用人部门负责人签字审批，交人力资源部备案即可；编制外的新增人员除部门负责人审批同意外还需总经理审批方可开展招聘工作，关键岗位的编外新增需求须董事长审批同意。
4、人力资源部门有责任本着节约成本、提高质量、准确、及时的原则全力开展招聘工作。
5、人力资源部门有责任拓展各类招聘渠道开展招聘工作。
6、各人员需求部门有责任全力配合人力资源部开展招聘工作。
7、人力资源部门与各人员需求部门须保持信息畅通，及时解决招聘中存在的问题，以保证及时、准确的招聘到合适人才。
第三条面试甄选规定1、普通员工：面试一般分为两轮，第一轮为人力资源初试，并做好面试记录及面试结果评语；第二轮为用人部门复试，并撰写面试结果评语。
两轮面试结束后两个部门协商确定最终面试结果。
2、主管及以上级别：面试一般分为三轮，前两轮与上同，第三轮为加深复试，然后协商得出面试结果。
3、公司高级职位，必要者可安排四轮面试，第四次由董事长或总经理亲自面试。
4、各部门的面试流程可根据各部门要求作适当调整。
5、为了提高招聘人员质量，用人部门有义务配合人力资源部整合关于招聘岗位的各类笔试题目，以加深甄选力度，招聘合适人才。
6、人力资源部有责任深入了解公司各岗位任职资格，有责任拓宽甄选方法，以达到准确、高效的目的。
7、原则上说，甄选过程中，人力资源部主要考核应聘者的综合素质、与职位的匹配度和与公司企业文化的融合度，用人部门主要考核应聘者的技术和技能，综合两个部门的评语确定最终录用者。
第四条人才储备1、全面培养的原则：储备人才若要满足企业的用人要求，需要具备岗位胜任能力。
企业需要的人是企业人、职业人、专业人三者的统一。
企业人要求他们认同公司文化，能够融入公司环境；职业人是要求他们具有职业的态度、职业的操守、职业的工作方法等；专业人就是在专业技能上能胜任岗位的要求。
2、按照岗位要求进行培养：根据企业岗位用人要求，进行培养项目的设计，采用多种方式培养所需要的人才。
企业人的角色可以通过宣导、授课、工作环境模拟等方式实现；职业人要通过授课与和管理相结合等方式来实现；专业人通过学习、实际训练、工作场景模拟等方式实现。
第五条附则1、本制度自2008年1月1日起生效。