高速公路服务区提升改造工程

高速公路服务区提升改造工程
一、监理工作概况
1.高速公路服务区提升改造工程
本项目是高速公路服务区提升改造工程，设计将原温泉城服务区零散的附属用房组织成一个整体，使其在功能及建筑形象方便能协调统一。

工具间建筑结构类型：1.本工程结构形式为单层砖混结构，屋面板采用现浇钢筋混凝土楼板。

抗震设防类别：七度，防火设计分类：民用，耐火等级：二级；屋面防水等级：II级。

2、工程组织结构：
建设单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
3、监理概况：
1）监理组织情况：
高速公路服务区提升改造工程设一级监理机构，共投入监理人员4人，配备交通设备汽车1部、手机若干部。

3）监理依据：
1、业主和承包商签定的施工承包合同文件。

2、建筑设计图纸
3、业主和监理单位签定的委托监理服务合同。

4、经政府主管部门批准的工程项目建设文件。

5、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例或规定。

6、国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和实验检测规程。

7、在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件。

二、工程质量监理：
工程质量监理是监理工作的重要环节、是保优质工程的关键所在。

针对该工程的特点建立了完整的质量管理体系以保证所有的施工环节进行有效的控制，并责任到人。

总监办按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针政策，明确岗位职责，严格对工程质量进行监控与管理。

1、工程质量管理情况
1）施工前期的工程监理
①严格执行施工组织设计、施工方案及开工申请审批制度，要求施工组织设计或施工方案要有可靠的技术措施、组织措施和安全生产保证措施，要求施工单位编制重点部位的施工方法，制定治理质量通病的技术措施，使得通过监理批准的施工组织设计真正成为指导施工的重要文件。

在执行开工申请过程中严格把关，要求承包商在开工前必须通知监理并提出书面开工申请，在监理对现场准备情况及上道工序验收合格后方可开工。

②在开工前检查承包人用于工程的材料，施工设备的数量、规格和性能，进场的主要技术、管理人员情况。

③加强对原材料及成品的抽验及质量监控。

检查原材料的出厂合格证及质量保证书，尤其不允许禁用水泥在工程中使用，对钢筋监督施工单位做力学、化学检验的见证试验。

④加强对施工单位质保体系的检查与控制
施工单位的质保体系的建立和正常运作是提高工程质量的主要环节，因此监理从审查施工单位上报的施工组织设计开始，严格审查施工单位的质保体系，并在施工过程中进行检查，在检查过程中发现施工单位项目经理不能盯在现场，有的施工部位没有技术负责人，针对这些问题总监办及时召开了专题会，提出问题的严重性，并要求驻地加大对施工单位自检体系的检查和监控，使质保体系的正常运转落到实处，由于监理的监控和施工单位质保体系的加强，使工程质量有了很大的保障，起到了良好的效果。

⑤严格按照设计要求进行消防工程施工监理，确保使用安全。

2）施工过程的工程监理
结合高速公路服务区提升改造工程的总体质量目标，监理人员认真履行监理程序，重点部位认真制定措施，旁站到位，巡视到位，对隐蔽工程、重点部位、重要工序及工艺进行全方位、全过程、全天候的质量监控。

3）坚持中间交工证书制度，在每道工序完工后，承包商根据规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程师检查汇总质量检验单，并进行现场验收，合格后签认中间交工证书。

在此工程中，监理工程师严格把关，不合格的工序部位决不允许进行下道工序。

施工单位有两次未经监理检查验收，监理工程师坚决要求其返工，树立了监理的权威，对后面的工程质量也有了保障。

4）重点项目关键项目进行重点把关。

尤其是隐蔽工程进行了有效的监控，加大监理力度。

在施工中存在疑义的问题，要求施工单位及时与设计联系，把问题解决在施工当中。

由于建筑施工多有高空作业，监理要求施工单位注意施工安全，并
且要求施工人员做好防护，佩带安全带、安全帽。

5）每周组织召开一次工地会议，解决施工现场存在的问题，做出明确要求，并提醒施工单位在施工中应注意的难点和重点，检查计划的落实情况，查找原因，进行调整，力求进度与质量的统一。

6）经常运用监理指令性文件处理施工中存在的问题及事故苗头。

针对施工中出现的问题及时发出指令性文件、监理工程师通知、现场指令，对保证工程质量起到了关键的作用。

2、监理试验情况：
高速公路服务提升改造工程使用监理公司中心试验室，配备了可以满足工程要求的试验设备负责本工程的试验检测工作，并且现场流动试验室按照相关的试验规范要求和监理合同制定的抽测频率进行随机抽检，以保证工程质量、满足规范标准要求。

3、质量检查情况汇总
高速公路服务提升改造工程监理共抽检875点，合格848点，合格率96.9%。

原材料出厂和复试报告：
1）钢材：钢材出厂质保书16份，规格Φ6、Φ8、Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ20、Φ22，其数量和规格符合设计及施工规范要求。

每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，检验报告8份。

其各项力学性能均符合设计及规范要求。

2）砂石：砂石进场均按批数进行检测，砂石进场后共检测1次。

符合要求。

3）砖：加气混凝土砌块，水泥砖进场后进行抗压、强度试验，检验批数符合要求。

砖出厂合格证2份。

砖力学试压报告2份。

强度等级符合设计要求。

4）其他材料：防水卷材物理性能检验报告1份，防火门、外墙门窗均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。

5）水电材料：水电采用材料的出厂合格证及检测报告齐全。

6）暖通材料：空调机组采用美的牌，均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。

7）装修进场材料均有出厂合格证及检测报告齐全。

结构抽样检测：
结构混凝土强度抗压试件共检测8组构件，检测报告8份,检测结果符合设计要求。

4、工程质量评定情况
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、计量支付监理
为加强高速公路服务区提升改造工程的工程计量与支付工作，业主及总监办规定了工程计量支付方法和程序，明确计量依据、职责和权限，合理地控制了工程投资。

1、计量要求：
1）对工程的计量，其质量必须达到合同规范所要求的标准，才予以计量。

其基本流程如下：
开工申请/批复――每道工序承包商自检――监理抽验――质量合格填写《中间交工证书》――填写《中间计量表》
2）计量依据：包括工程量清单前言技术规范、合同条件、设计图纸、工程变更令和其他有关资料。

3）计量方式：监理与承包商共同计量。

计量前，承包商应准备好相关资料和必要的测量工具，并提前通知监理；计量时，监理首先检查施工资料是否齐全、是否通过《中间交工证书》，然后对工程进行测量，填写《中间计量表》。

2、中期支付要求：
1）首先，承包商在每月25日前，按要求和规定的报表格式，汇总每月25日前的《中间计量表》，填报《中期支付申请》，并附相关的《中间交工证书》和《中间计量表》，每月25日前报监理。

2）每月27日前，经过各监理核实后的承包商《中期支付申请》报总监办。

总监办审核后，由总监理工程师向业主签发《中期支付证书》。

监理在审核中，若发现所列的项目或数量不正确，则调整承包商的月报表。

通过上述的基本措施和手段，有效地解决了承包商资金周转和项目的投资控制。

另外，监理还围绕本工程工期紧、任务重的特点，着重对计量支付监理做了以下几点：
①规范计量支付工作：要求各合同段承包商指定一名有经验的人员，负责计量与支付工作。

其职责：代表承包商，配合监理搞好日常的工程计量；按月做好工程计量整理、汇总和支付申请；建立计量台帐、绘出计量形象图，做好工程统计。

②加强对工程复测的监理。

施工前，监理认真核实，发现与图纸不符处，及时和业主、承包商协商，及时履行工程洽商手续，避免了承包商多报或施工后无依据的问题。

2、工程进度管理
1）总体及阶段性进度计划的审批
监理工程师根据承包商上报的施工进度计划，由专业监理工程师对关键线路上的分项进度计划进行审查、审批合格后，总监理工程师再次审查审批。

考虑总工期安排是否符合合同工期，施工各阶段人、机、材安排是否合理，提供的施工工艺和施工方法是否可行，工程资金投入是否充足，现场准备和天气情况的考虑及质量管理体系和安全措施是否齐全，对不符合要求的进度计划必须修改后重新申报。

2）监督、检查计划实施，进度计划审批后，监理工程师按批准的施工进度计
划进行监督、检查计划的实施。

在每周召开的工地会上，全面检查计划执行情况，在施工中监理随时检查工程进度，重点检查关键线路上分项工程计划执行情况。

3）协调调整进度计划。

在施工过程中如发现承包商原因致使进度拖后时，监理及时帮助承包商分析原因，制定措施，加快进度。

如发现因业主原因影响工程按计划实施，则进行积极协调，为承包商加快进度创造条件。

当实际进度严重拖后而且延误在关键线路上，则监理及时要求承包商调整修改总进度计划，以满足合同工期的要求。

在每周召开的工地会议上，监理工程师认真核对各施工单位的完成情况，发现有制约工程进度的因素，监理积极地与业主和各施工单位沟通，找出问题所在，分析原因，及时解决。

总之，工程进度控制是工程项目实施中三大控制目标之一，监理对进度计划控制贯穿施工全过程。

通过对进度计划的审批，执行中的监督检查，分析影响进度因素，进行调整，以保证工程在合同期内完成。

4）总监办认真分析全线进度的任务和形势，保证进度计划和质量目标的统一。

工程进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，建立进度计划统计台帐，每周由监理工程师核实工程进度是否与周进度计划相符，分析原因。

承包人在工程进行过程中，不能以任何理由延误工期，当监理工程师认为承包人进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包人加快工程进度，承包人应立即采取措施，加快进度，承包人无权因此获得任何追加款项，当工程实际进度严重滞后，一般措施不能奏效时，为确保总体工程进度，总监办有权建议业主经理部进行强制分包或驱逐承包人。

3、合同管理情况
1）总监及专业监理工程师严格执行监理合同，按照合同所赋予的权力和义务进行工作，制定监理规划、监理细则及监理工作的质量保证措施，建立健全监理组织机构及各项规章制度，熟悉掌握合同文件，认真分析监理工作中的重点和难点，制定相应对策，抓住关键部位，重点环节，正确顺利地贯彻合同文件的要求。

2）进行合同管理
①督促业主、承包商严格执行本项目施工承包合同。

②协调业主、承包商有关争议。

四、设计变更情况
高速公路服务区提升改造工程无重大变更。

现场进行了服务用房门厅入口处变更及根据消防审图要求进行的变更等细项变更。

装修进行了原接待室刮腻子，刷涂料墙面改为壁纸墙面，原磁砖地面改为铺装地毯；工具间增加装修，包括卫生间墙地面铺装瓷砖，安装淋浴器，安装洁具，工具间地面铺装磁砖，墙面刮腻子，刷涂料，室外铺设电缆。

五、交工验收中存在的问题
高速公路服务提升改造工程交工的预验收检查过程中，存在以下问题：墙面部分涂料有裂纹，需在保修期内修补。

六、监理工作体会
在今后监理工作中应加强监理业务知识的学习及相关学科技术规范的学习，加强沟通的能力，不断提高监理人员的自身素质，提高监理工作的水平。

1、实行分区分块管理，质量责任到人
工程开工伊始，针对施工工艺比较复杂这一特点，及时将现场监理仔细分工，责任落实到人，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。

为了共同提高监理业务水平，同时加强了两个监理组的横向沟通，通过相互学习、互相竞争等手段，有效地提高了每个人的责任心。

2、加强过程巡查，抓好工序质量过程控制，防止口说无凭
在工序施工监理巡视中，发现凡是有碍工程质量的问题（如操作、工艺和工序等）以及工序验收时返工整改的问题，除口头现场提出外，对那些当场未改的以书面形式发文给承包单位，提请注意，尽早整改。

其优点是：①施工单位易接收；②
验收时整改有依据，减少口舌之争；③无形中提高了现场监理巡视之力度，逐步养成检查过程有记录的工作习惯；④能得到业主支持，减少因返工整改而形成的投资费用；⑤避免了走过、路过、看过、说过、事后不落实的弊病。

开具的巡视单一般有多条，施工方可按单逐条落实，监理可逐条复查，并在验收时要求整改或返工。