发展部项目经理绩效考核指标
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目经理关键绩效考核指标
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
定期制作月度工作计划，保证项目的进度
未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处
执行项目组职责、制度的标准性
通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性
项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处
工程量审查的准确性
严把质量审查关，质量不过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用，做好工程质量监督
发现工程质量问题不少于[ ]处
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ ]条
提出项目采购计划的准确性、合理性
根据实际需要，及时合理提出采购计划采购计划与实际不Fra bibliotek之处不超过[ ]处
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标
建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标1.项目目标实现情况：项目经理应根据项目计划和预期目标，全面掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。
考核指标包括项目工期完成情况、质量合格率、成本控制水平等。
2.领导能力与团队管理：项目经理应具备卓越的领导能力，能够有效地领导和管理项目团队，使团队成员在工作中发挥最佳水平。
考核指标包括团队的协作效果、工作分工与协调、解决问题的能力等。
3.风险管理与应变能力：在建筑工程项目中，项目经理需要对项目的各种风险进行有效的管理和控制，并能够灵活应对项目变动和不确定性问题。
考核指标包括风险的预测与控制、变更管理的处理能力、危机处理的效果等。
4.客户满意度与沟通能力：项目经理需要与客户进行密切沟通，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。
考核指标包括客户满意度调查结果、沟通交流反馈、客户投诉处理等。
5.合同履约与商务能力：项目经理需要管理项目的合同履约过程，确保合同义务的履行，并具备一定的商务谈判能力，有效处理合同变更和索赔等问题。
考核指标包括合同履行情况、索赔处理效果、商务谈判成果等。
6.技术能力与创新能力：项目经理需要具备丰富的专业知识和技术能力，能够应对工程技术问题，并有创新意识和实践能力。
考核指标包括技术解决方案的质量、技术创新成果、项目技术指标的达标情况等。
7.安全管理与环保能力：建筑工程项目涉及到安全和环保问题，项目经理需要具备全面的安全管理知识和环保意识，能够有效地管理和控制现场安全与环保风险。
考核指标包括安全事故发生率、环保合规性执行情况、安全和环保管理措施的有效性等。
除了以上指标，企业还可以根据自身实际情况和项目特点，设置其他适当的考核指标来全面评价项目经理的绩效。
此外，项目经理的绩效考核应贯穿项目的整个生命周期，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节和阶段。
最重要的是要将考核结果与项目经理的激励机制相结合，给予绩效优秀者适当的奖励和晋升机会，以提高项目经理的积极性和工作效率。
项目经理绩效考核（工程类）
项目经理绩效考核（工程类）工程类项目经理工作成绩如何界定，一般的公司都是量化考核，可以杜绝人为因素。
大体上可以分为10项。
一、安全生产，对项目施工人员进行安全教育，不得违规操作，追求安全零事故。
计分标准10分。
二、工程进度，按照项目每月施工计划，认真完成生产进度计划。
编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程理的完成率。
计分标准15分。
三、质量控制，施工过程中按照施工技术方案和质量施工管理办法，进行质量管控。
把好原材料采购质量，进场检验质量，半成品质量，安装质量的关。
计分标准是1未发生质量事故7分，2直接经济损失一万元以下，未造成永久性质量缺陷4分。
四、成本控制，预算成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制。
计分标准是1材料未根据实际申报6分，2人工费超过合同标准2%的情况6分，3后勤费用超核准费用2%的情况4分。
五、施工产值，每月根据进度计划实现的产值情况，未完成产值计划80%扣15分。
六、工程款回收，项目做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。
计分标准，工程款未回收70%扣15分。
七、项目部关系，项目部做好对内、对外及班组的关系协调。
1公司内部关系3分，2与甲方和监理关系4分。
八、后勤管理，后勤日常事务管理、项目资料管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保障施工后勤保障等。
计分标准，未按照公司规定将各种资料、票据、考勤和文件等传回公司4分。
九、项目部结合人事管理，项目部加强对管理人员及施工人员进行安全法制教育，做到遵纪守法。
项目经理有义务管理好、稳定住自己的管理团队。
1项目管理人员及施工人员发生打架斗殴2分，项目管理人员低效并且经常流失2分。
十、保证安全、质量、进度的基础上完成公司赢利目标。
20分。
任何一项工程如果不能赢利，并且连续多项工程如此，那么这家公司的经营活动是不可持续的。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理考核标准
项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。
首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。
项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。
除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。
同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。
团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。
此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。
最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。
项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。
综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。
因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理1、安全管理：安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况：注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题，定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况2、质量控制：质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收3、进度控制：进度控制目旳及分解进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施4、文明施工管理：文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施5、成本控制：成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析6、材料管理：材料管理制度材料管理工作贯彻：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记，整洁堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽7、合同及信息管理：合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人1、安全管理：安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻：结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患组织及配合状况2、质量控制：贯彻质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会质量旳过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收3、进度控制：切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施4、文明施工管理：施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用7、合同及信息管理：熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长1、安全管理：贯彻安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验2、质量控制：进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理：组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节4、文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全标记示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位，整洁划一平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时，意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确，上报及时限额领料，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员1、安全管理：贯彻安全管理制度：实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态2、质量控制：原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节4、文明施工管理：执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整洁，标记清晰；防护到位，整洁划一；作业面规范整洁，工完场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确，结算数量精确，意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时材料使用、管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1、安全管理：执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度：操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整治，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收，作好记录上报工伤事故，参与事故调查安全资料旳完善、整顿2、质量控制：安全设施材料送检符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护安全施工日记记录3、进度控制：安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1、安全管理：执行安全生产管理制度过程控制：基础工程中，基坑边坡符合规定；主体工程中，模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报，做好记录2、质量控制：原材料验收、送检，符合规定技术质量交底过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3、进度控制：质量验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈七、材料员1、安全管理：执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2、质量控制：进场材料和机具，符合规定现场材料旳保护和保管，符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护3、进度控制：材料进场足量、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6、材料管理：执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1、安全管理：执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员，及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账2、质量控制：所涉资料、台账质量，符合规定核算质量罚款扣除成品保护3、进度控制：合同签订，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确，意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时6、材料管理：执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗，核算精确，台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1、安全管理：执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2、质量控制：执行质量管理制度材料送检、实验资料完整，与工程实体同步工程资料填写对旳，与工程实体同步成品保护3、进度控制：工程技术资料报验及时、同步，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩，归档统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放，登记备案，签字齐全建立资料台账，往来有记录纸张、档案盒等资源，使用合理6、材料管理：执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理部人员绩效考核表(较全)一、考核方法项目经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、资金回收；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分30分〕2、关键绩效考核目的项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目总工程师〔技术担任人〕的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、技术管理；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目消费副经理绩效考核一、考核方法项目消费经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项消费副经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的消费副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、项目进度项目进度是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
以下是对项目经理在项目进度方面进行考核的要点：1.项目启动时间：项目是否按时开始，是否在规定时间内完成项目立项和启动会议。
2.实际完成进度：与计划相比，实际完成进度是否符合预期。
3.关键节点：项目关键节点的完成情况，如需求分析、设计评审、测试验收等。
4.进度调整：在项目执行过程中，项目经理是否及时调整进度计划以适应变化。
5.资源分配：项目经理是否合理分配人力、物力、时间等资源，以确保项目进度。
二、项目质量项目质量是项目经理绩效评估的核心指标之一。
以下是对项目经理在项目质量方面进行考核的要点：1.需求分析：项目经理是否准确理解客户需求，并将其转化为具体的技术要求。
2.设计质量：项目设计方案是否符合预期，是否具有可行性和可维护性。
3.代码实现：代码实现是否符合设计要求，是否存在漏洞和缺陷。
4.测试：测试用例是否完整，测试覆盖率是否达到预期，是否存在遗漏的缺陷。
5.质量保证：项目经理是否采取有效的质量保证措施，如代码审查、阶段验收等。
6.质量控制：项目经理是否对项目各阶段的质量进行严格把关，确保最终交付的产品符合预期。
三、项目成本项目成本是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
以下是对项目经理在项目成本方面进行考核的要点：1.预算制定：项目经理是否制定合理的项目预算，并明确各项支出。
2.人力成本：项目经理是否合理安排人员，避免人力浪费。
3.物资成本：项目经理是否合理控制物资采购成本，避免浪费。
4.设备成本：项目经理是否合理安排设备使用，避免设备闲置和浪费。
5.成本超支：项目经理是否采取有效措施控制成本，避免项目超支。
6.成本控制：项目经理是否对项目各阶段的成本进行严格把关，确保最终交付的产品符合预算要求。
四、客户满意度客户满意度是衡量项目经理绩效的关键指标之一。
项目经理考核表
项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目部人员绩效考核
项目部人员绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。
每违反一次，扣0、5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
15工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
4绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
32、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
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KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
处理问题是否全面周到
25
是否遵守上级指示
20
做事效率是否高
20
是否勇于承担责任
10
合计
100
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考
25
推断和评估能力
25
创新能力
20
谈判能力
15
解决问题的能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
你说：
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。1、发展部项目经理KPI指标表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
项目可行性报告质量
项目可行性研究
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
控制公司投资项进展阶段提交报告
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20