各项目部绩效考核评分表

合集下载

项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

工程项目绩效考核评分表

项目中心
一次调整价值在200万元及以上时，项目经理部（指挥部）不知情或知情不报者，每件次扣5分； ---因指导、监控不到位，下属单位发生劳务分包、物资采购及设备
租赁（采购）价格严重偏离市场价格，或下属单位之间分包、采购、
租赁价格严重不平衡，相差幅度超过10％时，每件次扣3分；
---劳务队伍无合同进场施工，计量支付失控、出现超支超付，未收
标准持续、有效运行，按时上报《建造合同实施细则》规定的相关报
表且报表质量满足要求，无成本管理不良行为者得满分；凡违反《工
程项目管理标准》及《关于加强成本控制的有关规定》，不能按时上
报《建造合同实施细则》规定的相关报表或报表质量不符合要求的，
按以下标准扣分，直至本项分值扣完。
---因监控不力，下属单位发生超越权限调整劳务合同，且单项合同
经款项上缴 15 营四效
现场经费 5 果
未发生质量事故，工程质量一次验收合格率100％得满分；一次验收安质部合格率每降低1%扣1分，每发生一起一般质量事故扣2分，发生重大质
量事故本项不得分，直至本项总分扣完。
安质部
安全生产达标得满分；发生一般责任死亡事故每件次扣5分，发生重大责任死亡事故本项不得分，直至本项分值扣完。
序号考核内容
标准分值
信誉评价 5
业主投诉 5
三标一体贯标认证
5
综
合五
管
理成本管理 15
工程项目年度绩效考核评分表
项目自行考核
完成情况描述
考核考核得分得分
集团公司考核扣分说明
考核年度：
考核部门
评分标准
铁路项目质量信誉评价得分达到或高于平均分得满分；低于平均分3

项目部组成人员绩效考核表

项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效，并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。

通过对每位成员的绩效进行评估，可以为公司提供决策支持，优化资源配置和激励机制。

2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。

这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度，客户满意度等。

2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力，包括专业知识和技能的应用，工作态度和行为规范的遵守，以及团队协作和沟通能力的展示。

2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。

评估指标包括目标设定的合理性和可行性，达成情况的量化结果，以及对其他团队成员的协助和支持。

2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力，包括参与培训和研究活动的积极性，知识和技能的更新和提升，以及能否将研究成果应用到实际工作中。

3. 评分标准在每个考核指标下，设定相应的评分标准，用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。

采用定量和定性相结合的方式，根据实际情况和绩效表现，给予相应的评分。

4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。

4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源，包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。

4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准，对项目部组成人员进行评估和打分。

可以采用自评、上级评估、同事评估等方式，以多角度全面了解员工的绩效情况。

4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析，并按照评分等级进行分类。

4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果，向每位项目部组成人员提供绩效反馈，并根据绩效情况制定相应的奖惩措施，以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。

5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据，用于决策和优化公司的组织资源配置。

同时，对于个人员工来说，也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分

建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。

考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。

主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。

经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。

结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。

项目部员工绩效考核评价表

中国铁建港航局集团有限公司第一工程分公司
项目部员工绩效考核评价表
员工姓名：所在部门：考核年度：年度
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
（续表）
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
行为指标
1、坚持按公司规章制度办事，无弄虚作假行为。2、工作积极、不懈怡;办事认真、不拖拉，对职责范围内的事主动积极完成;不取义之财。3、严格遵守公司考勤制度，按时上下班、不迟到不早退，有事按考勤制度办理请假手续。4、团结同事，不拉帮结派，精诚合作，同心协力共同完成部门工作任务。5、主动学习新知识，积极参加公司规定的培训学习，改进和优化内部工作流程。
项目
详细内容
特殊项说明或特殊贡献奖励申请
自我评价（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评பைடு நூலகம்：
员工签名：
部门评分（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评语（100字以内）
建议：
部门签章
考核评定结果
人力资源部代章
备注
本表一页，正反两面打印。
本表抄送本人人事档案存查。

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。

通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。

本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。

绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。

评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。

在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。

在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。

2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。

3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。

4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。

5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。

以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。

建筑公司及项目部各岗位绩效考核表

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
评分规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核指标
考核项目
考核内容
自评上级分值评分评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备，积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象，维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

员工绩效考核评分表(市场类)

自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号考核项目
自评部分
考核者评价部分
优良中差很差优良中差很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4

建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。

通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。

二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。

此项满分为10分。

作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。

此项满分为6分。

质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。

此项满分为10分。

关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。

此项满分为7分。

现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。

此项满分为10分。

整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。

此两项合计满分为12分。

资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。

此两项合计满分为13分。

服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。

此项满分为3分。

工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。

此项满分为3分。

职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。

此项满分为3分。

同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。

此项满分为3分。

团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。

此项满分为3分。

内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

项目部管理绩效考核表

目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。

当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。

- 13 -为四级。

- 13 -- 13 -为四级。