订单式生产企业库存管理信息系统设计
订单管理系统需求分析说明书
订单管理系统需求分析说明书——电子商务软件设计课程目录1绪论 (3)1.1系统研究背景与目的 (3)1.2系统分析的意义 (4)1.3订单管理系统发展概况 (4)2系统规划与需求分析 (5)2.1订单管理项目概述 (5)2.2系统设计目标 (7)2.3需求分析（用例图） (7)2.3.1 客户下单 (7)2.3.2订单管理人员审核 (9)2.3.3发货管理 (12)3系统设计 (13)3.1 系统类图设计 (14)3.2 模块活动图 (15)3.2.1用户管理模块主要活动图 (15)3.2.2订单管理模块主要活动图 (16)3.3 界面设计 (17)3.4 数据库设计 (18)3.4权限设置 (22)4 其他非功能需求 (23)4.1性能需求 (23)4.2 安全性需求 (23)4.3 质量需求 (24)4.4 易用性需求 (24)1绪论1.1系统研究背景与目的随着市场机制的日趋完善，商品经济化猛进发展，企业自主权不断增强，来往贸易的商品销售过程中，订单管理系统的应用不断地被企业重视，渗透到经济和社会生活的方方面面。
加之互联网环境下的信息爆炸大数据时代，通过一些新旧媒介平台开展营销手段（特别是信息时代下的线上O2O网络交易），许多企业的销售规模不断扩大，订单量越来越多，也就是说在部门人员中会累积大量的客户资料信息、商品信息、订单信息、销售数据和分析数据等，订单管理系统对于各类企业、公司的重要性愈加彰显出来。
订单管理系统是企业从接收到客户下达订单开始运作的管理，是紧密买卖双方关系的扩展延伸，即对订单的情况的记录、跟踪、控制和售后情况的反馈，是一种一站式供应链服务。
为了紧跟现代社会的快节奏生活理念，满足人们得到商品的快捷、便利的需求，订单管理系统也在不断进步、升级，特别是在对订单情况的跟踪和控制上，便于时刻查询到仓储物流信息和根据实际销售量产生的追加客户订单，根据销售量上的变化得到更加深入的数据分析去改进产品的生产模式等等。
仓库管理系统资料仓库管理系统资料
摘要：为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自身的经营状况有充分的了解，并通过有效的管理不断提高效率。
因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要途径。
本仓库管理系统是针对企业仓库材料的出入库登记和查询统计等方面工作而开发的管理软件，是一个实用的管理信息系统，针对企业的实际需要，分析了企业仓库管理系统的功能，并以入库管理和出库管理为重点，描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的技术要点，实现仓库的材料管理、出入库管理、查询管理及用户管理等功能。
同时，还对代码维护及库存余额管理等做了设计。
用户可以通过相应的模块，对仓库里的材料的基本情况进行更新、删除和查询，对材料的出库和入库进行管理，对出入库明细进行查询，对出库，入库，和材料的库存余额进行报表生成，对使用该系统的用户进行更新、删除和查询，对库存数量进行查询，还有操作员管理，权限设置，密码修改，数据备份与系统恢复等其他系统管理功能。
仓库管理系统是为了实现企业产品管理的系统化、规范化和自动化，从而提高企业管理效率而设计的。
它完全取代了原来一直用人工管理的工作方式，避免了由于管理人员的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种错误，为及时、准确、高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。
仓库管理系统是一个中小型数据库管理系统，它界面美观、操作简单、安全性高，基本满足了仓库管理的要求。
整个系统由基本信息、单据中心、查询统计、报表打印、维护设置、帮助等模块组成。
系统开发的总统任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化，从而达到仓库管理效率的目的。
1 绪论随着企业管理信息化的发展，网络及计算机的引入使管理跃上了一个新的发展平台。
企业的各项管理都将向信息化方向扩展，仓库的管理对于企业来说尤为重要，也正是基于这个原因我把毕业设计的方向定在了企业的仓库管理上。
仓库管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
生产订单管理系统(一)2024
生产订单管理系统（一）引言概述生产订单管理系统是一种用于优化和控制企业生产订单的工具。
它可以帮助企业实现订单的跟踪、分发和执行，提高生产效率和资源利用率。
本文将介绍生产订单管理系统的概念和作用，以及其核心功能和优势。
正文内容一、订单管理1.订单录入：将客户订单信息输入系统，包括订单编号、产品数量和要求交付日期等。
2.订单跟踪：实时监控订单状态，并提供可视化的订单进度图，方便管理者了解订单执行情况。
3.订单分配：根据生产能力和资源状况，智能分配订单到合适的工作站或生产线。
4.订单调整：根据客户需求或生产情况，灵活调整订单的数量、交付日期等参数。
5.订单统计分析：对订单数据进行统计分析，提供关键指标和报表，帮助企业进行决策和优化。
二、生产计划管理1.制定生产计划：根据订单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2.资源调度：根据生产计划，合理调度人力、设备和原材料等资源，避免资源的浪费和不足。
3.生产进度追踪：实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进程顺利进行。
4.生产效率评估：对生产过程进行数据分析，评估生产效率和资源利用率，提出改进建议。
5.异常处理：处理生产中的异常情况，如原材料缺失、设备故障等，避免影响生产进度和质量。
三、物料管理1.物料采购：根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料和辅助材料。
2.库存管理：实时更新物料库存信息，提供库存报警和预警功能，确保物料供应的连续性。
3.物料出库：根据生产计划，安排物料的领取和出库，避免生产过程中的物料短缺。
4.物料追溯：记录物料的流向和使用情况，实现物料的追溯和质量管理。
5.供应商管理：管理供应商信息，评估供应商绩效，确保物料质量和交货准时。
四、工单执行1.工单派发：将生产计划转化为工单，明确任务和工序，分配给相关岗位和员工。
2.工单执行：员工按照工单要求进行生产操作，记录工时和产出数量等关键数据。
3.质量检验：对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合要求。
浅论企业订单式生产模式
浅论企业订单式生产模式——商101 徐梅娟 1004002012MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。
在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
MTO的生产模式的主要特点：1. 产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多。
正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。
以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。
一、销售管理1、客户订单确认确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售管理的难点。
2、销售订单变更MTO的生产模式下，由于订单的变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。
另外，订单变更的执行也是业务管理的一个难点。
变更的信息在执行的过程中也很难做到步调一致。
3、销售订单全程追踪客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。
这就要求生产企业的销售人员要对订单执行的全过程非常了解。
这往往需要投入很大的人力和精力去做。
二、生产及计划管理1、物料/能力计划由于MTO企业的产品一般加工工艺繁琐，因此手工进行物料和能力计划的难度会非常大。
另外，由于计划不完备导致的频繁的缺料断线，大大吞噬了企业的生产效能和利润。
2、任务单变更/改制由于客户需求的不断变化，经常会导致生产任务单要做变更或改制的处理，增加了生产计划和执行的难度。
3、车间管理MTO企业的产品加工工艺一般比较复杂，因此车间的管理难度也较大。
在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。
小型工厂erp管理系统软件设计方案
小型工厂ERP管理系统软件设计方案一、引言在当今互联网和信息化的时代，各行各业都在不断地追求高效、智能化的管理方式，以提高生产效率和降低成本。
小型工厂通常是中小企业，在管理方面往往面临着诸多挑战，如生产计划不足、库存管理混乱等问题。
为了解决这些问题，开发一套适合小型工厂的ERP管理系统软件显得尤为重要。
二、需求分析1. 生产计划管理小型工厂通常有多个生产环节，需要一个完善的生产计划管理模块，包括订单跟踪、生产进度监控等功能。
### 2. 库存管理有效的库存管理是小型工厂提高效率的重要一环，需要实时掌握原材料、半成品和成品的库存情况。
### 3. 订单管理订单管理模块应该涵盖订单的生成、跟踪和管理功能，确保订单能够按时交付。
### 4. 财务管理财务管理是企业的命脉，财务报表、成本核算等功能需要完善。
### 5. 人力资源管理人力资源是企业的重要资源，拥有完善的人力资源管理模块，包括员工档案管理、考勤管理等功能。
三、系统设计1. 架构设计采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，实现跨平台和跨终端访问，降低运维成本。
### 2. 数据库设计采用关系型数据库，建立各个模块之间的数据关联，确保数据准确性和一致性。
### 3. 功能模块设计按需求分析中提到的功能设计各个模块，如生产计划管理模块、库存管理模块、订单管理模块等。
### 4. 用户界面设计简洁、直观的用户界面设计，保证用户可以快速上手操作系统，提高工作效率。
四、系统实现1. 技术选型使用前端技术HTML、CSS、JavaScript，后端技术Java，框架Spring、MyBatis 等来实现系统。
### 2. 系统实现根据系统设计，编写前后端代码，实现各个功能模块，并进行整合、测试。
### 3. 测试与优化进行系统测试，包括功能测试、性能测试等，发现问题并及时优化，确保系统稳定运行。
五、总结小型工厂ERP管理系统软件设计方案主要是为了对小型工厂的业务管理提供高效、智能化的解决方案。
面向订单式制造的企业物流管理系统研究
况 为 ３ ＋ 的 信 息 传 递 模 式 。在 ３ Ｗ Ｈ Ｗ
（ ａ 、 ｅｅ Ｗｈ ｎ ＋ Ｈ ｗ 中 ：Ｗｈ ｔ 指 Ｗｈ ｔ Ｗｈ ｒ 、 ｅ ） Ｈ（ ｏ ） ａ是 所 要 管 理 的 信 息 。包 括 物 料 信 息 、单 据 信 息 、产 品 信 息 等 ；Ｗｈ ｒ 指 这 些 相 关 信 息 ｅｅ是
据 信 息 繁 多 ，而 且 数 据 之 间 关 系 错 综 复 杂 。
通 过 充 分 调 研 和 需 求 分 析 ．订 单 式 制 造 企 业
物 流 管 理 系 统 主 要 管 理 业 务 有 ：销 售 物 流管
理 、采 购 物 流 管 理 、库 存 物 流 管 理 和 生 产 物
图 １ 信 息 传 递模 型
商 ）等 的 不 同 必须 有 所 区别 ．这 就是 所谓 的 编 码 的 唯 一性 。一 个 好 的 编 码 方 案 ，必 须 解 决 统一 与唯 一 的 矛 盾Ｉ ５ ｌ 。
２ 信 息 模 型 － ３
物 流 管 理 实质 上是 物 流 信 息 的 管 理 ，产 品 的 实 现 就 是 物流 信 息 的物 化 过 程 。 让物 流 信 息 高 效 、快 速 、准 确 的 传递 已成 为物 流管 理 研 究 的重 点 。这 必 须 从 物 流 管 理 体 系
物 料 编码 方案 必 须 解 决 以 下 几 个 关 键 问题 ： （ ）编 码 自动 化 。 当 前 企 业 基 本 上 都 有 产 品 图号 、零 部 件 图 号 的 制 订 标 准 ． １
如果 能 够 在 产 品 图号 、零 部 件 图 号 与物 料 编 码 问 建 立 一一 对应 的关 系 ，那 么 ，当设 计 部 门 完 成 新 产 品设 计 后 ，编 码 系 统 就 可 根
现代物料管理习题答案
现代物料管理考试题答案一、名词解释1：物资：是指一切客观存在的,且能满足人们生产和生活需要的物质资料. 包括生产资料和生活资料,生产资料能满足人们的生产需要, 生活资料能满足人们的生活需要.2：物流：是物资有形或无形地从供给者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装，装卸，运输，储存，流通加工，回收和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用，时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效3：商流：是物资在由供给者向需求者转移时物资社会实体的流动。
主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
通过商流活动，可以创造物资的所有权效用。
4：物料需求计划：是指由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。
5：物料管理：是通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理，以降低物料库存成本,降低主产品生产成本为目标。
物料计划只是物料管理的一部分。
6：主产品：是指企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。
它们一般是独立需求产品，靠市场的订货合同、订货单或市场预测来确定其未来一段时间的总需求量，包括需求数量、需求时间等。
7：主产品结构文件BOM(Bill of Materials)：它提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。
一般用一个自上而下的结构树表示。
每一层都对应一定的级别，最上层是0级，即主产品级，0级的下一层是1级，对应主产品的一级零部件，这样一级一级往下分解，……，一直分解到最末一级n级，一般是最初级的原材料或者外购零配件。
生产部订单式管理办法
生产部订单式管理办法引言订单式管理是现代企业管理的一种主流模式，针对生产部门，订单式管理是一种高效、精细的管理方式。
本文主要介绍生产部门订单式管理的相关办法。
一、订单式管理的概念订单式管理是一种以订单为中心的管理方式，它是基于顾客需求和市场需求来制定生产计划、组织生产、控制质量、配送等管理活动的。
订单式管理主要依靠市场调研，精准预测市场需求，形成舒适、高效、流畅的管理流程。
二、订单式管理的优点1.节约成本：订单式管理可以避免因为计划不足或者生产过剩导致的浪费，从而降低企业的成本。
2.精准预测市场需求，控制风险：通过订单式管理，可以根据市场需求情况及时调整生产计划，有效地减少库存风险。
3.客户满意度高：订单制度可以更好的服务客户，满足客户的需求并快速地处理问题。
三、生产部门订单式管理的关键要素1.生产计划的科学性：生产部门需要根据市场需求量及销售数据，制订合理的生产计划。
生产计划要综合考虑多方面的因素，如设备稼动率、人力资源、库存情况、生产周期等。
2.高效的生产流程：建立合理的生产流程，对生产部门是非常关键的。
生产流程应考虑到物料的紧密拼接以及加工的完整自动化等方面的要素，从而确保生产效率和产品质量。
3.信息化系统的支持：信息化系统的建设和使用是企业实现订单式管理的关键。
企业需要建设一套完整的信息化系统，用来管理订单、制订生产计划、安排生产、控制产品质量等方面，从而实现高效的订单式管理。
四、生产部门订单式管理的流程生产部门订单式管理具有以下几个流程：1.接收订单：通过销售部门接收客户的订单；2.制订生产计划：根据订单要求及市场需求，制订合理的生产计划，同时考虑设备状况、原材料库存、产品交货期限等方面的因素；3.生产控制：生产管理在执行计划的同时，在现场进行生产控制，监控工序、质量、成本和交货期等方面的问题；4.产品质量检测：在生产线的末端，对产品的质量进行检测，包括工艺性能、安全性能和环保性能等方面的问题；5.产品交货：在生产完毕并通过质量检验后，及时将产品交付到客户手中。
订货数据库设计讲解
课程设计题目订货数据库设计学院计算机科学与技术专业班级姓名指导教师唐祖锴2013 年 1 月9 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：唐祖锴工作单位：计算机学院题目：订货数据库设计初始条件：在一个订货系统的数据库中，存有顾客、货物和订货单的信息。
●顾客（顾客号、收货地址、赊购限额、余额、折扣）●订货单（顾客号、收货地址、订货日期、订货细则）●订货细则（货物号、订货数量）●货物（货物号、制造厂商、厂商的实际存量、最低存货量、货物描述）要求完成的主要任务：1.根据上述的初始条件，进行调查分析并设计适当的属性。
设计一个订货数据库，DBMS可选Ms SQL Server、Access、VFP等。
2.完成课程设计说明书，其格式遵守学校今年的新规定。
主要内容包括：需求分析，概念设计，逻辑设计，物理实现等。
3.基于该数据库，最好实现一个或多个应用程序（自己确定功能），程序设计语言（工具）任选。
这一项是选作，不作硬性要求。
时间安排：本学期第18周：1.消化资料、系统调查1天2.系统分析1天3.总体设计，实施计划2天4.撰写报告1天指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日订货数据库设计1.需求分析：1.1功能需求：需求分析的任务是调查应用领域，对应用领域中各种应用的信息要求和操作要求进行详细分析，形成需求分析说明书。
有人说订货的好坏，决定了当季销售业绩的一半。
订货一方面可以保证我们发货的总量维持不变，公司所发货品总数即为销售总数，这样可以为公司控制货品销售争取主动，能够较准确地掌控生产与库存总量；另一方面可以控制一定量的滞销款返回以促进其销售，为公司疏缓库存压力。
订货过程随之产生大量的数据和订单，如何管理纷繁复杂的客户和订单关系的问题随之而来，现代化企业的订单管理，需要借助数据库软件高效率地进行，以替代传统的手工方式管理订单文件档案的效率不高的方式。
运用数据库软件进行订单管理，有许多优点：效率高，保密性好，减少了订单管理者的工作量和劳动强度。
管理信息系统课程设计之案例分析
SJ机械厂
• 基础管理薄弱，实施难度大
基础管理薄弱，生产现场管理繁杂，规章制度 不够健全，车间信息化程度较低，生产管理实施 难度大。
SJ机械厂
• 实施前企业生产管理状况
1. 生产数据管理状况
1)BOM属于设计BOM，有时与实际生产 需要不符，因此产生的计划需要调整； 2)缺乏完善的BOM管理流程。
新增物料 流程 产品数据 流程
新增BOM 流程
生产计划 流程
SJ机械厂
BOM变更 流程
生产计划 变更流程
• 总体业务流程
销售报价 流程 销售订单 变更流程
销售订单 流程
生产任务 流程
委外加工 任务流程
采购订单 流程
生产变更 流程
委外加工 询价流程
采购询价 流程
生产不良料 处理流程
委外加工 变更流程
项目实施过程
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项目准备
存在问题 企业内部存在较大的抵触情绪，部分管理人员不希望 使用金蝶产品，坚称易飞产品已能够满足其业务处理 的需求，认为实施金蝶产品是一种人力、财力、物力 的浪费。 客户方项目经理为总经理助理，对ERP系统没有清晰 的认识，且自身没有决策权力，对金蝶ERP实施很多 方面需要请示总经理，实质上扮演了一个传声筒的角 色，从而导致双方信息上的不对称，客户方总经理对 金蝶实施产生了很多误解。 问题解决
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企业信息化需求
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强化企业内部控制，通过ERP系统提高 公司各项管理制度的执行力水平。 强化车间现场管理，尤其是对在制品的 有效控制，尽可能的消除加工过程的延 误和材料浪费。 强化项目制生产的管控力度，形成从接 单、设计、采购、投产、加工、检验、 发货、核算完整的ETO生产模式。
按订单设计生产的例子
按订单设计生产的例子随着市场需求的不断变化，越来越多的企业开始采用按订单设计生产的模式。
按订单生产就是在客户订购之后才开始生产，这种方式相较于传统的库存生产模式，具有更高的生产效率和更低的成本。
在这种模式下，生产过程被平均分配到整个订单周期内，因而更加容易管理和控制。
下面我们将通过一个案例来讲解按订单设计生产的流程和优点。
## 案例：某高科技企业的按订单生产某高科技企业采用的方法是在接到客户订单后，根据订单的要求来安排生产和供应链。
其生产流程如下：### 订单确认阶段客户下单后，企业销售团队会收到通知，负责与客户确认订单详情，包括产品型号、数量、交付时间、运输方式等。
销售团队需要仔细核对订单信息，确保其符合客户要求。
一旦确认无误，销售团队会将订单确认信息传递给生产部门。
### 生产计划阶段生产部门接到订单信息后，根据订单的具体要求进行生产计划。
此阶段需要考虑原材料采购、组装工艺、生产周期等因素，并制定详细的生产计划以确保按时交货。
### 原材料采购生产部门根据生产计划提前购买所需的原材料。
一些关键的原材料可能需要提前订购，以确保能够在需要时及时到达。
### 生产工艺和流程生产部门在确认好原材料后，开始进行组装和制造工作。
这一阶段的重点在于优化产线和流程，提高生产效率和质量。
如果生产量比较大，还可以采用多工位生产方式，同步进行，以提高生产速度。
### 成品检验和质量管理完成生产后，生产部门将成品进行检验。
检验部门会抽样检查成品，确保其符合客户要求和企业质量标准。
### 产品出库和配送经过检验的成品会被放入仓库，等待出库和配送。
一旦客户确认订单后，生产部门会安排配送，并跟踪它的运输进程，确保将产品及时送到客户手中。
按订单设计生产的优点有：1. 根据客户需求定制生产，避免因为库存积压而带来的损失；2. 生产过程被平均分配在整个订单周期内，管理和控制更加容易；3. 可以根据需求优化生产效率和质量，提高企业竞争力；4. 减少企业的库存和资金压力，节省成本；5. 提高客户满意度，促进品牌声誉的积累。
订单和库存控制的有效方法
订单和库存控制的有效方法订单和库存控制是现代企业运营中的两个重要环节。
合理的订单管理和库存控制能够帮助企业提高生产效率和降低成本，对于企业的生存和发展都具有重要意义。
本文将从以下四个方面讨论订单和库存控制的有效方法。
一、订单管理1.合理的订单接收机制在订单接收方面，需要建立完善的流程和机制，确保订单的及时、完整和准确。
一方面，企业可以通过建立自己的订单系统，让客户能够在线提交订单。
另一方面，企业还可以开通热线电话或者客服邮箱，让客户能够方便地提出订单需求。
同时，企业还需要制定操作规程，明确各个环节的职责和工作流程，确保订单的顺畅流转。
2.精细化的订单处理流程在订单处理方面，企业需要建立精细化的流程和机制，保证订单流程的快速和准确。
具体而言，企业可以建立订单处理平台，通过自动分配的方式将订单分配给相应的部门或人员进行处理。
同时，企业还需要制定统一的订单处理标准，如订单确认时间、订单发货时间、交付时间等，以保证订单处理流程的精准和高效。
二、库存控制1.严格的库存管理机制在库存管理方面，企业需要建立严格的管理机制，有效控制库存。
一方面，企业可以进行精细化的库存分类，将库存按照不同的属性划分，如类型、规格、品牌等。
另一方面，企业还需要建立科学的库存计划，以避免过多和过少的库存，并及时反应库存变化情况。
2.高效的库存清点和盘点机制在库存清点和盘点方面，企业需要建立高效的机制，确保库存清点的及时和准确。
具体而言，企业可以选择适用于自己的库存管理软件或系统，通过自动识别和扫描库存进行清点。
同时，企业还需要设立专门的库存清点和盘点的岗位，确保定期进行库存清点和盘点，及时掌握库存情况。
三、优化供应链优化供应链是订单和库存控制的重要方面。
具体而言，企业可以采用以下几种方法进行优化。
1.建立长期优质的合作伙伴关系通过建立长期优质的合作伙伴关系，企业可以得到更优质的供应和更准确的供货时间。
企业需要为合作伙伴提供良好的服务和配合，从而建立长期的合作伙伴关系。
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图
(1一个学生可选多门课程,一门课程可被多个学生选修。
(2一个教师可讲授多门课程,一门课程可由多个教师讲授。
(3一个单位可有多个教师,一个教师只能属于一个单位。试完成如下工作:
(1分别设计学生选课和教师任课两个局部E-R图。
(2将上述设计完成的E-R图合并成一个全局E-R图。
(3将全局E-R图转换为等价的关系模式表示的数据库逻辑结构。
14.铁路货运收费标准如下:若收货地点在省内,快件每公斤5元,慢件每公斤3元。若收费地点在省外,货物重量小于或等于20公斤,快件每公斤7元,慢件每公斤5元;若重量大于20公斤,超重部分每公斤加收1.5元(货物重量用W表示。请先根据条件组合画出原始决策表,优化后得到优化表,然后再根据优化表画出相应的决策树。
画出物资订货的业务流程图和数据流程图。(共14分
业务流程图:
数据流程图:
F5入库单
7.某企业物资供应管理流程如下:
供应商发出货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合同文件,将不合格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具退货单,进行退货处理;如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行产品入库处理;记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
[条件、采取的行动表示正确则4分,少一个则扣1分;完成条件与行动则3分]决策树:
[完全正确给7分,少一个分支则扣1分]
12.某公司货运收费标准是:
(1本地货运:每吨运费一律10元;
(2外地货运:货运量在100吨以内,如运输距离在500公里内的,每吨运费为20
元,如运输距离在500公里(含以上,每吨运费25元;货运量超过100吨(含时,运费在相应距离基础上每吨增加10%。
供应链管理系统设计与实现
供应链管理系统设计与实现近年来，随着企业市场竞争的加剧和消费者需求的日益多元化，企业的供应链管理已成为重要的竞争力和经验性优势之一。
随着供应链环节的增加和复杂性的增强，传统的供应链模式已无法满足企业的需求。
因此，大量企业开始探索供应链数字化和自动化，提升供应链的管理效率和服务质量。
本文将介绍一种供应链管理系统的设计与实现。
一、需求分析在设计供应链管理系统之前，我们需要对其需求进行深入的分析。
一个完善的供应链管理系统可以实现对供应链各个环节的跟踪、监控和优化，从而提高产品制造、运输和客户服务的效率。
下面是一个基本的需求分析：1. 供应商信息管理：需要对供应商的基本信息进行管理，包括联系方式、物料类型、供货周期等。
2. 采购订单管理：需要支持采购订单的创建、修改、审核、下单等功能。
3. 入库管理：需要支持对原材料和半成品的收货、检验入库、质检等功能。
4. 生产计划管理：需要支持对生产计划的编制、修改、查询、审核等功能。
5. 生产过程跟踪：需要实现对生产过程的跟踪和监控，包括车间生产情况、工序生产状态等。
6. 成品库存管理：需要支持对成品库存的管理，包括出库、盘点、调拨、库存报表等功能。
7. 客户订单管理：需要支持客户订单的创建、修改、查询、审核等功能。
8. 出货管理：需要支持对出货过程的管控和跟踪，包括订单配送、发运跟踪、物流信息等。
9. 统计报表分析：需要支持对各环节数据的分析和报表统计，提供数据支持企业决策。
二、系统设计在需求分析阶段之后，我们可以开始进行供应链管理系统的设计。
供应链管理系统需要将不同环节的信息和业务流程进行集成，实现信息化、数字化和智能化管理。
1. 数据库设计首先，需要对各环节的数据进行分类和存储。
根据需求分析，大体可以将供应链管理系统进行分类：1. 供应链主数据管理：存储供应商、客户、物料等主数据信息；2. 采购管理：存储采购订单、入库单、付款单等信息；3. 生产管理：存储生产计划、生产订单、领料单等信息；4. 库存管理：存储成品、半成品和原材料的库存信息；5. 销售管理：存储客户订单、出库单、发票等信息；6. 统计分析：对各环节进行数据分析和统计，生成报表。
浅论企业订单式生产模式
浅论企业订单式生产模式——商101 徐梅娟 1004002012MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。
在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
MTO的生产模式的主要特点：1. 产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多。
正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。
以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。
一、销售管理1、客户订单确认确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售管理的难点。
2、销售订单变更MTO的生产模式下，由于订单的变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。
另外，订单变更的执行也是业务管理的一个难点。
变更的信息在执行的过程中也很难做到步调一致。
3、销售订单全程追踪客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。
这就要求生产企业的销售人员要对订单执行的全过程非常了解。
这往往需要投入很大的人力和精力去做。
二、生产及计划管理1、物料/能力计划由于MTO企业的产品一般加工工艺繁琐，因此手工进行物料和能力计划的难度会非常大。
另外，由于计划不完备导致的频繁的缺料断线，大大吞噬了企业的生产效能和利润。
2、任务单变更/改制由于客户需求的不断变化，经常会导致生产任务单要做变更或改制的处理，增加了生产计划和执行的难度。
3、车间管理MTO企业的产品加工工艺一般比较复杂，因此车间的管理难度也较大。
在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。
erp产、供、销一体化对管理决策支持案例
一、概述随着信息技术的迅猛发展，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
由于ERP系统的产、供、销一体化特性，它可以对企业的管理决策提供有效支持。
本文将通过具体案例分析，探讨ERP产、供、销一体化对管理决策支持的作用。
二、ERP产、供、销一体化的概念ERP产、供、销一体化指的是企业资源规划系统中涵盖了生产、供应链和销售三大核心业务流程。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理再到销售管理的全面管控和集成，从而提高生产效率、降低库存成本、优化供应链布局，提升销售业绩。
三、ERP产、供、销一体化对生产决策的支持1. 生产计划与排程ERP系统可以根据市场需求、供应链状况以及企业资源情况，进行生产计划与排程的优化。
通过ERP系统的生产模块，企业可以实现对生产线的实时监控与调度，做到生产过程的精确控制，提高生产效率。
2. 原材料采购与库存管理ERP系统可以通过供应链管理模块对原材料的采购进行全面管理，包括供应商选择、采购订单管理、进货验收等环节。
基于对市场需求的准确预测，ERP系统可以对库存进行合理优化，避免库存积压或者原材料不足的情况发生。
四、ERP产、供、销一体化对供应决策的支持1. 供应链全面协同通过ERP系统，企业可以实现与供应商、物流公司等供应链伙伴之间的信息共享与协同。
这样一来，企业可以及时了解供应链各个环节的情况，做出合理的供应决策，避免供应链中的瓶颈问题，提高供应链整体效率。
2. 供应商绩效管理ERP系统可以帮助企业对供应商的绩效进行全面评估和管理，可以根据供应商的交货及时率、产品质量等指标进行评估，建立供应商绩效评估体系，从而提高供应链的稳定性与可靠性。
五、ERP产、供、销一体化对销售决策的支持1. 销售预测与订单管理通过ERP系统的销售模块，企业可以实现对销售趋势的精确预测，做出合理的销售计划。
ERP系统可以对订单进行全面管理，包括订单的接收、分配、跟踪与执行，实现销售过程的可视化与标准化。
订单管理系统(一)
订单管理系统（一）引言概述：订单管理系统是一个用于管理和处理订单的软件系统，可帮助企业实现订单的自动化管理和优化。
本文将从需求分析、系统架构、用户界面、订单处理和数据分析等五个方面详细介绍订单管理系统的设计和功能。
正文内容：一、需求分析1. 确定订单管理系统的基本功能需求，包括订单录入、订单查询、订单修改和订单删除等。
2. 分析用户需求，确定系统需要支持的订单处理流程和逻辑。
3. 了解企业的特殊需求，如多渠道接入、电商平台对接等。
二、系统架构1. 设计订单管理系统的整体架构，包括前端界面、后端逻辑处理和数据库存储等。
2. 选择合适的开发技术和框架，确保系统的高效性和可靠性。
3. 考虑系统的扩展性和可维护性，为以后的功能升级和系统优化留下余地。
三、用户界面1. 设计直观友好的用户界面，方便用户进行订单的录入和查询等操作。
2. 优化用户体验，提供自动填充、快捷键等功能，减少重复操作和错误输入。
3. 考虑用户权限管理，设置不同角色的不同操作权限，保证信息安全与合规性。
四、订单处理1. 实现订单录入功能，包括订单信息的输入、验证和保存等。
2. 设计订单查询功能，支持多条件快速查询和灵活的筛选功能。
3. 支持订单的修改和删除操作，并记录操作日志，方便追溯和审计。
4. 集成通知和提醒功能，及时通知相关人员订单的状态变更和处理情况。
5. 考虑订单的自动化处理，如自动生成订单编号、自动分配处理人员等。
五、数据分析1. 收集订单数据，建立订单数据库，确保数据的安全性和完整性。
2. 分析订单数据，生成报表和图表，帮助企业了解销售情况和业绩。
3. 提供数据导出功能，方便进一步的数据分析和业务决策。
总结：通过本文的介绍，我们了解了订单管理系统的需求分析、系统架构、用户界面设计、订单处理和数据分析等五个方面的内容。
订单管理系统的设计和实现，将极大地提升企业的订单管理效率和准确性，为企业的业务发展提供有力支持。
生产调度系统的设计和分析
生产调度系统的设计和分析一、引言随着企业的发展和市场的竞争日益激烈，生产调度系统成为企业生产管理中的一个重要组成部分，它的作用难以忽视。
本文从设计和分析两个角度，对生产调度系统进行了深入探讨。
二、生产调度系统的设计1.系统功能生产调度系统应包括订单管理、生产排程、库存管理、采购管理、质量管理、人力资源管理等一系列模块，同时要与企业的ERP系统、MES系统、SCM系统等进行协同。
2.系统架构生产调度系统的架构应分为前端和后端。
前端负责实现用户界面、数据的管理和处理等功能；后端负责数据的存储、处理和计算等重要任务。
后端的架构应该是基于云计算、大数据和物联网等新技术的，以确保系统的稳定性和扩展性。
3.系统安全生产调度系统涉及到企业的核心业务，其安全性至关重要。
系统应该具备完善的权限控制机制，确保数据的机密性、完整性和可用性。
同时，系统也应该具备数据备份和灾备机制，以防止数据丢失和系统故障。
三、生产调度系统的分析1.提高生产效率通过生产调度系统，企业可以对生产计划进行合理安排，并实时监控生产过程，及时发现和解决生产瓶颈，从而提高生产效率。
2.降低生产成本生产调度系统能够帮助企业降低生产成本，一方面是通过合理的生产计划和排程，减少了生产过程中的浪费和损失；另一方面是通过优化采购管理、库存管理等方式，减少了企业的存货成本和资金占用成本。
3.提高客户满意度生产调度系统能够帮助企业准确掌握订单情况，及时处理客户反馈和投诉，并通过改进生产过程不断提高产品质量和交货周期，进而提高客户满意度。
四、结论生产调度系统是企业实现生产自动化、信息化和智能化的关键之一。
在设计和分析生产调度系统时，需要考虑系统功能、架构、安全等方面，并通过提高生产效率、降低生产成本和提高客户满意度等手段，不断优化系统，进一步提升企业的竞争力和市场份额。
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订单式生产企业库存管理信息系统设计
摘要:为满足订单式生产企业的物料送检、出入库、查询和盘点等整流程信息化管理的需求，结合零库存管理、生产均衡化和MRP订单拉动生产等理论，设计和开发了基于订单式生产的信息化库存管理系统，解决企业实际问题，推动企业的信息化进程。
关键词:库存管理；订单；物料
Abstract : In order to meet the order production enterprise material inspection, warehousing, inventory queries and whole process such information management needs, combined with the zero inventory management, balanced production and MRP orders pull production theory, design and development based on the order form production information database management system, enterprises solve practical problems, to promote the informatization process of the enterprise.
Key words: inventory management; order; material
1 引言
库存管理是与库存物料的计划和控制有关的业务，目的是支持生产运作。
通过对订单式生产企业实际业务流程分析，设计和开发了基于B/S模式的信息化库存管理系统，集用户界面层、Web 服务层、应用组件层和数据库层为一体，具有物料出入库、查询、盘点和维护等功能，实现了整流程的信息化管理，为管理和决策人员提供即时信息保障[1]。
2 系统功能设计
2.1 系统需求分析
要对企业的库存管理系统功能进行分析,首先要从企业的作业流程分析入手, 由于各部门之间的工作不是独立的,存在着相互依赖的功能[2]。
通过对企业需求、系统功能和软件生命周期等因素的分析，规划出系统的基本模块包括外购件出/入库模块，滞货出/入库模块，研发库存出/入库模块。
2.2 系统模块设计
通过对系统需求、功能和软件生命周期分析规划出系统基本功能模块和其它模块。
基本模块是库存管理系统必备的功能模块，是保证系统出入库功能正常实
现的前提[3]。
外购件出/入库模块根据采购合同订单完成其相关操作，滞货出/入库模块和研发库存出/入库模块实现对剩余物料的管理，其他出库/入库模块，保证突发情况下系统功能的正常完成，进而保证生产的顺利进行。
系统功能结构如图2-1所示。
图2-1 系统功能结构
2.3 系统结构设计
B/S结构（Browser/Server，浏览器/服务器模式）是WEB兴起后的一种网络结构模式，WEB浏览器是客户端最主要的应用软件，该模式统一了客户端，将系统功能实现的核心部分集中到服务器上，简化了系统的开发、维护和使用过程。
面向对象的程序设计，编写的程序围绕着程序的数据和针对该对象而严格定义的接口来组织程序，数据控制代码的访问。
数据访问方式提供对Microsoft SQL Server等数据源及通过OLEDB和XML公开的数据源的一致访问,数据共享能够有效地从数据操作中将数据访问分解为多个可以单独使用或一前一后使用的不连续组件，使系统中紧张的数据库资源得到了缓解。
3 数据库设计
3.1 数据库服务器的选定
本系统选用的数据库服务器是Microsoft SQL Server 2000，可以利用其完全文字搜索功能、集成事务SQL（T-SQL）调试器以及使用灵活的在线分析处理器（DLAP）的WEB数据访问，外加其传输与存储比较简易，可以实现跨平台的操作，使得它在该系统功能下是一种较理想的选择。
3.2 数据模型的开发
首先建立系统的数据库，该SQL Server数据库都包含用于数据存储和组织的其他对象：表、列、索引、视图、约束、规则、存储过程等。
数据表的设计是数据库设计的基础，在库存管理系统中，物料代码、物料规格、物料型号等需要有统一的编排规则.
存储过程是预定义的存储在数据库服务器端且已经编译好的一组T-SQL代码, 具有安全、高效的优点。
物料信息修改存储过程如下：
CREATEPROCEDURE [库存管理_物料品种编号_修改数据]
@物料品种流水号int = null,
@物料类别流水号int = null,
@品种编号nvarchar(50),
@物料品种nvarchar(50),
@规格1 nvarchar(50),
@规格2 nvarchar(50)
ASUPDATE [库存管理_物料品种编号]
SET [物料类别流水号]=@物料类别流水号,[品种编号]=@品种编号,[物料品种]=@物料品种,[规格1]=@规格1,[规格2]=@规格2
WHERE [物料品种流水号]=@物料品种流水号
规则、约束是在大型数据库的使用中检验数据合法性，实现用户自定义完整性的重要方法，针对自定义的数据类型，定义了相关的规则和约束，保证数据的准确性、唯一性[4]。
通过规则和约束的建立，可以明确系统变量之间的关系。
4 系统实现
4.1 系统基本操作平台
用户界面采用的是CSS和DIV进行布局设计，方便界面的配色、更改风格等操作，针对相似的用户界面采用母板页设计，通过链接sheet（）模板实现所需功能，使得操作界面整体更加完善，管理起来也更为方便。
4.2 系统权限和安全
该系统是典型的多用户数据库应用，为保证用户界面层和中间层之间数据的安全传输,采用用户身份认证的方式保证用户身份的合法性，并且在中间层的外面构筑企业级的防火墙, 阻止非法入侵, 保证用户的数据传输安全[5]。
5结语
本文结合订单式生产企业实际业务流程，介绍了基于B/S结构的信息化库存管理系统的结构、功能和基本流程。
探讨了该系统的软件架构和相关的数据处理技术, 并阐述了系统中采用的安全管理策略，为企业用户开发了一个安全、方便、实用的应用系统，加快了企业的信息化进程。
参考文献：
[1][4][5]汤亚玲，秦峰，崔志明. . NET平台下库存管理系统的设计模式研究[J] .计算机技术与发展，2006，16（12）：134，135，138
[2]官倩宁, 孙登. 基于C_S 结构的库存管理系统研究[N]. 广西大学学报, 2007，9：312
[3]汪旭敏，陈晓川，杨建国，李蓓智. 基于WEB 的库存管理系统的设计和实现[J]. 机械设计与制造，2008，1：224。