(QC成果)提高混凝土的实测实量成绩

提高混凝土的工程概况小组概况组名称巨化人才基地QC项目小组成员10人成立时间2016年6月3日小组注册号中天建TQC-02-2017-02课题类型问题解决型（现场型）课题注册号中天建TQC-02-2017-02-01小组成员序号姓名性别年龄学历职务组内职务培训情况1项经2345678910小组成员平均接受过40小时以上QC知识培训。

小组成员包洪亮曾参与QC小组获得全国QC小组成果发表赛一等奖,具备实施开展QC活动相关能力。

小组活动时间：2016年6月-2016年12月制表人：商丽娟 日期：2016年6月3日三、选择理由、　现状调查表4-2 混凝土成型施工质量缺陷频数统计表序号项目频数频率（%）累计频率（%）1蜂窝、麻面5 4.35% 4.35%2夹渣5 4.35%8.70%3垂直度偏差3833.04%41.74%4平整度偏差3227.83%69.57%5阴阳角1210.43%80.00%6涨模4 3.48%83.48%7截面尺寸1210.43%93.91%8其他7 6.09%100.00%合计115100.00%制表人：席远钧日期：2016年6月7日娟日期：2016年6 月7日N=115图4-1 混凝土成型缺陷问题排列图制图人：王鑫堃日期：2016年6月7日由上述图表内容分析，我们得到垂直度偏差、平整度偏差、阴阳角、截面尺寸为质量缺陷的主要因素。

五、　设定目标我们确定的主要因素（垂直度偏差、平整度偏差、阴阳角、截面尺寸）占了94处占81.7%，若解决80%，混凝土成型施工质量合格率可达到93.3分，公司对实测实量成绩92分以上有奖励的规定，我们取目标值为92分可行。

图5-1 项目实测成绩目标和现状图制图人：王鑫堃 日期：2016年6月7日六、　原因分析QC 小组于2016年6月8日在项目部会议室召开了原因分析会，会议运用头脑风暴法，从“人、料、机、环、法”五个方面展开，进行了激烈的讨论。

对找到的原因进行归纳整理，绘制了原因分析鱼刺图：图6-2 原因分析鱼刺图7、　要因确认通过头脑风暴、鱼刺图、数据结果分析，我们得到了19个末端因素，对末端因素进行了逐项确认（在2016年6月8日至2016年6月15日进行调查确认）。

八、　制定对策表8-1 对策表针对问题对策目标措施完成时间地点负责人竖向背楞间距过大用方钢管加固（两根方管夹方木加固）满足背楞间距与拼缝放置要求1.对工人进行交底；2.管理人员进行检查。

2016年12月27日施工现场金辉竖向背楞、横向围檩弯曲、过短采用钢背楞支模，方钢管做立楞可以满足标准化施工的需求1.对材料分类摆放；2.对材料进行复核；3.对工人进行技术交底,样板先行，现场技术交底4.管理人员实施跟进。

2016年12月27日施工现场包洪亮制表人：金辉日期：2016年6月16日九、　对策实施实施一：竖向背楞布置不到位采取措施：用方钢管加固（两根方管夹方木加固）选择原因：对于板条和木楔子（用钉子固定）的加固方法需要工人百分百的执行力，且在这样的情况下，还存在着许多的不确定因素，比如：振捣过程中对加固造成的松动，这样同样会使拼缝处出现漏浆涨模的现象。

采取方木进行加固是一个可行的方式，但是我们综合措施三，我们决定采用钢背楞的支模体系，同时方钢管的尺寸为4×4的，用方钢管同样可以达到效果，且统一，不会有乱用的情况出现，因此我们采用方钢管加固。

1.对工人进行交底；根据项目部技术要求，对于竖向背楞布置间距≤20cm，同时在模板拼缝处要加设一根竖向方木，在方木两边用方钢管加固。

这是有效控制模板在浇筑时发生涨模、漏浆等的必要措施，要求工人必须硬性实施。

2.管理人员及时检查每次浇筑混凝土之前，我们对竖向模板的拼缝都进行检查，以免工人产生疏忽，一旦发现，我们立即要求班组人员进行整改。

阶段性效果：通过这个措施的实施，我们在浇筑混凝土时，炸模率降为零，墙柱的平整度从感官上明显提升，实测实量成绩也有提高。

实施二：竖向背楞、横向围檩弯曲、过短采取措施：采用钢背楞支模，方钢管做立楞选择原因：混凝土成型质量与支模体系有着紧密的联系，横立杆用钢管支模时，由于钢管是圆面的，与模板的接触面很小，当钢管在多次使用后就会使接触面变得更加不理想，从而导致涨模，甚至炸模，混凝土浇筑不平整等的问题。

而对于为何钢管支模时会有如此高的变形率，我们经过检查后发现，工人在施工时对于钢管的使用是多方面的，不仅是用来做竖向背楞和横向围檩，同时他们还用钢管来搭设支模架，剪刀撑，扫地杆，临边围护，泵管加固等，因此钢管十分容易出现弯曲变形。

为此我们决定不采用钢管来做竖向背楞和横向围檩，对钢背楞和铝膜进行了比较。

我们项目的结构异形多，变化较多，如果采用铝模的话成本会增加非常多。

在保证质量的前提下，相对于铝模，采用钢背楞支模体系是一个非常经济且优秀的替代方案，因此，我们决定采用钢背楞支模体系来代替钢管支模体系。

1.材料进场，并对材料进行按单位工程进行分类。

图9-3 材料进场图9-4 工人对材料进行分类2.对材料进行复核，对不符合的进行细部调整组图9-4 管理人员对构件进行细部调整3.对班组人员进行专门培训，样板先行，现场技术交底。

图9-5 技术交底图9-6 样板间4.管理人员实施跟进组图9-6 管理人员对侧模板进行检查十、　效果检查目标效益：2016年10月15日，我们又对项目每栋楼已完成部位随机抽取600个点，得到混凝土成型实测实量缺陷统计表，如下。

表10-1 改善后混凝土成型质量统计表序号项目测量方法测量范围不合格数1蜂窝、麻面目测42夹渣目测33垂直度偏差靠尺84表面平整度偏差靠尺、塞尺95阴阳角偏差靠尺46爆模目测17截面尺寸5米卷尺38其他目测、靠尺等余政储出（2013）36号地块1#、2#住宅楼、3#商业商务办公楼、地下室项目工程共抽查点数600个。

2合计34制表：席远钧日期：2016年10月15日根据混凝土成型施工质量缺陷调查表，归纳整理后绘制了频数统计表和排列图。

表10-2 混凝土成型施工质量缺陷频数统计表序号项目频数频率（%）累计频率（%）1蜂窝、麻面411.76%11.76%2夹渣38.82%20.59%3垂直度偏差823.53%44.12%4平整度偏差926.47%70.59%5阴阳角411.76%82.35%6爆模1 2.94%85.29%7截面尺寸38.82%94.12%8其他2 5.88%100.00%9合计34100.00%制表：席远钧 日期：2016年10月15日图10-1 改善后钢背楞支模体系质量缺陷排列图制图人：王鑫堃 日期：2016年10月15日由上图中的内容，我们看到各大问题从数量上明显减少，经过我们一段时间的努力，在对策有效实施后，几个重点问题得到了有效的降低，同时其他次要的问题我们也得到了控制，整体的质量得到了提升，并且超过了我们的目标值，达到了合格率94.33%！N=34图10-3 实施前后成绩比较制图人：王鑫堃 日期：2016年10月15日经济效益：通过本次QC 活动，我们也取得了一定的经济效益，将实测实量成绩从80.83分提高到94.33分，又使工期有一定的提前，还节省了人工、机具等的投入费用，通过汇总，我们计算出了节省的费用共203116元。

图10-4 QC 活动经济效益证明社会效益：通过本次QC 活动，不仅加强了管理人员和施工作业人员的质量意识，也强化了施工工艺。

提高了混凝土实测实量成绩，并荣获了2016年中天集团标杆项目。

还因此巨化集团董事长带领集团高层领导对巨化人才基地项目进行了现场质量的观摩，受到了巨化集团领导的一致好评，确保了公司的声誉。

图10-7 集团标杆荣誉十一、　巩固措施从本次QC 活动中，我们在对钢背楞这一加固支模体系进行了解和磨合后，我们的施工质量得到了大幅提高。

我们将钢背楞支模过程中得到的经验、技术和管理方法进行汇总整理，存档。

将整理得到的施工工艺申报到公司，由公司组织在公司内部借鉴推广。

12、　总结和今后打算1.总结通过QC 小组的活动，我们通过努力达到了我们预期的目标，实现了公司对客户的承诺，也让我们在活动中受到了学习，整个团队的向心力和团结力得到了提升，为以后遇到问题的解决提供了思路。

在QC 中，我们清晰的认识到了PDCA 这个循环的科学性，这个普遍适用于我们对问题解决和对自身提高的各个方面。

在以后的工作中，我们将继续秉着这种认真对待每一个问题的态度去对待工作，兢兢业业做事，安安全全生产。

2.小组成员综合素质表12-1 QC能力比较表序号项目活动前活动后1质量意识70902发现问题60803解决问题70904改进能力65805团队精神80906QC知识5070制表：金辉日期：2016年10月20日图12-1 QC能力比较雷达图3.今后的打算通过QC活动的开展，我们成功的提高了结构的质量，而且团队的凝聚力也大大增强，各个成员收获颇丰。

下一步，我们小组选择了“提高粉刷实测实量成绩”Q C课题。