合肥安粮东怡金融广场价值体系整合沟通案中
合肥政务区写字楼市场调查报告62p
所占比例
4.06% 9.11% 16.05% 14.30% 12.64% 15.11%
➢ 合肥写字楼近六年成交面积，占当年国有土地成交比例，已超过全国写字楼土地成交15％平均线。 ➢ “限购”政策的执行，商业地产将获得更好的发展，价格上涨趋势明显。
历年写字楼市场供应量不断增加，09年呈现激增
60 50 40 30 20 10
2004-2009年写字楼类土地成交变化图
400
18.00%
16.00%
300
14.00%
12.00%
200
10.00% 8.00%
6.00%
100
4.00%
2.00%
0
0.00%
2004 2005 2006 2007 2008 2009
成交面积：亩
16.5
成交价格：万元/亩 65
60.76 35.75 67.52 32.22 78.53 110 180 280 240 290
9000 7000 5000 3000 1000
合肥主要写字楼销售情况
价格（元/㎡）
销售率（备案）
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
IFC安徽国际金 融中心 万达广场 新城国际 绿地瀛海 国金大厦 立基大厦
宝文国际大厦 利港国际
利浩财智广场
➢ 09年至今，合肥写字楼价格有较大上涨，多数高品质楼盘销售价格已达到8000元/平方米以上， 超过 10000元/平方米的写字楼数量也在不断地增加。 ➢ 整层销售或部分整层销售打造企业总部基地项目，目前在市场中占有一定比例，尤其政务区比较集中，
0 2004年
近6年写字楼供应比较
供应量
增幅
合肥百大集团资金集中管理模式
合肥百大集团资金集中管理模式第四章合肥百大集团资金集中管理案例分析一、合肥百大集团公司概况(一)合肥百大集团公司简介1959年8月25日开业至今的合肥百货大楼，经过52年的发展，如今已成为安徽商贸战线上的龙头企业。
该企业于1993年改制为股份有限公司，1996年8月12日在深交所成功上市(股票代码000417)，是安徽省第一家商业上市公司。
作为安徽省最大的综合性商贸流通企业集团，合肥百货公司得到了省政府的重点扶持。
目前，该公司以零售为主业，立足合肥、辐射安徽，拥有总经营面积逾百万平方米的现代百货、超市、电器等连锁商场100多家，网络遍布省内主要地市。
另外，集团投资于农产品批发、商贸公司等多家实体，与零售主业互动，取得了良好的发展态势。
合肥百货(000417)此前披露的2010年度业绩显示，全年实现70.62亿元主营业务收入，同比增长19.88%;实现2.86亿元净利润，同比增长42.31%。
2010年，合肥百大集团实现249亿元销售规模，连续5年入围中国企业500强，中国服务业500强，位列中国零售百强，中国连锁百强。
享有“安徽第一店”、“徽商典范”、“中华老字号”等美誉，并荣膺中国商业服务业改革开放30周年功勋企业等荣誉称号。
另外，集团公司还投资了合肥永信信息产业股份有限公司、合肥高新股份有限公司、徽商银行、合肥农村科技商业银行等科技与金融领域①。
(二)合肥百大集团公司内设机构1、母公司组织机构(见图4一1)。
2、控股子公司情况。
截止2010年12月31日，合肥百货大楼集团股份有限公司控股子公司(见表4一1)基本形成投资战略的三个层次，第一层次包括作为合肥百货主业的百货、电器、超市业务的子公司，由集团实现绝对控股，第二层次包括农产品，合肥百大集团公司作为战略投资者，处于相对控股地位，第三层二、合肥百大集团资金管理状况(一)合肥百大集团资金集中管理的必要性第一，整个集团的大部分资金余额主要体现在集团总部账户，总部能够最大限度的掌握整个集团的资金运用和余缺状况，合理安排资金筹集和投资计划，资金管理的效率较高。
合肥安粮城市广场商业招商手册_56PPT
招商对象
主力店类：国际国内大型主题百货、综超、家居广场 时尚精品类：国际国内知名服饰、钟表、珠宝、化妆品品牌等 儿童类：儿童百货、儿童早教、儿童娱乐中心等 体育健身类：室内运动、运动器材、运动服饰等 休闲娱乐类：知名图书专卖、大型SPA，知名KTV,美容美发，足疗， 养生保健、台球、大型电玩、茶室、咖啡厅、陶艺吧、糕点吧等 特色餐饮类：品牌餐饮、特色名吃、日韩料理、西餐、糕点等 专职培训类：国内知名语言、技能等方面培训机构
QQ:526689159
联系人 李先生
QQ:207244
联系人 地址：合肥市金寨路与东 陈先生 流路交汇处
安粮·城市广场 概 念展 示
居皖之中
城市之心
AHCO 安粮 ·城市广场
AHCOF
CITY PLAZA
AHCOF CITY PLAZA
6:30 太阳还未起床 晨曦在路上奔跑
9:30 对这座城市而言 每个人都能成为它的代言人
国贸天域
项目区域介绍
庞大高消费人流，带动无限财富 成就合肥“西贵”商业神话
核心消费圈
距老城区1.5公里内，居民约20万人 距蜀山区1.5公里内，居民约20万人 距高新区 4公里内，常住人口约6万人 距政务区1公里内，常住人口约15万人 距经开区5公里内，常住人口约20万人
项目区域介绍
成熟并不断完善的社会配套
中城镇人口360万人，城镇化水平为62%； 远期-2020年合肥市域总人口为近800万人，其
中城镇人口525万人，城镇化水平为74%。
项目区域介绍
城市中心南移，引推经济与消费攀升
按照合肥市“141”规划，合肥正逐步形成一 个主城、四个组团、一个滨湖新区的多中心发展态 势。
安粮·城市广场 位处核心主城区，东可
混凝土运输公司简介范文通用13篇
混凝土运输公司简介范文通用13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合肥市中级人民法院发布2016年十大典型案例
合肥市中级人民法院发布2016年十大典型案例2017年1月10日，合肥市中院从全市两级法院去年审理的案件中选取十大典型案例，向社会公布。
福建副省长徐钢受贿案、“胜利广场”开发商非法集资案、“优步”打车资费纠纷案均入选。
一、福建“首虎”徐钢受贿案【关键词】凡腐必反取信于民法治【案情简介】2002年至2013年，福建省原副省长徐钢利用职务上便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为福建新恒基投资股份有限公司总经理范艳玲、泉州市国税局原局长蔡俊伟、中信银行泉州分行等16个单位和个人，在企业经营、银行揽储、干部职务晋升和调整等事项上提供帮助。
2005年10月至2014年，徐钢直接或通过其亲属非法收受上述单位和个人给予的财物，共计折合人民币1977余万元。
徐钢到案后主动交代了办案机关未掌握的部分受贿事实，如实供述全部犯罪事实。
案发后，涉案赃款赃物已全部退缴、追缴。
合肥中院审理认为，被告人徐钢的行为构成受贿罪。
鉴于徐钢到案后，如实供述自己的罪行，主动交代办案机关尚未掌握的部分受贿犯罪事实；认罪悔罪，积极退赃，赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以从轻处罚。
遂以受贿罪判处被告人徐钢有期徒刑十三年，并处罚金人民币二百万元；对徐钢受贿犯罪所得财物及其孳息予以追缴，上缴国库。
二、“胜利广场”开发商非法吸收公众存款案【关键词】胜利广场返租回购张瑛【案情简介】2010年6月17日，张震(另案处理)、张瑛成立注册资本为1亿元的合肥帝宇房地产开发有限公司建设开发胜利广场项目。
张震、张瑛通过媒体向社会虚假宣传公司资金实力，虚构该公司曾成功开发多个地下商业中心。
张震、张瑛在没有办理项目相关审批手续的情况下，采取售后返租、约定回购的销售方式，诺以高额回报，诱骗社会公众投资胜利广场项目及未开发建设的其它项目。
合肥帝宇房地产开发有限公司与购房户签订认购、认租协议，收取购房款共计552200202.34元，上述款项绝大部分未按规定进入项目预售资金监管账户，而是被合肥帝宇房地产开发有限公司转移到其他个人或公司账户，其中部分款项被张震、张瑛用于购买奢侈品、归还高利贷及个人捐赠等。
上海破产法庭2021年度典型案例
上海破产法庭2021年度典型案例文章属性•【公布机关】上海破产法庭,上海破产法庭,上海破产法庭•【公布日期】•【分类】其他正文上海破产法庭2021年度典型案例案例一上海易果电子商务有限公司、上海安鲜达物流有限公司、上海云象供应链有限公司实质合并破产重整案【关键词】电商平台、实质合并重整、共益债务、自行经营管理【案件概要】上海易果电子商务有限公司（以下简称易果电子）成立于2007年，被誉为“中国首家生鲜电商”，旗下“易果生鲜APP”为国内较早从事生鲜食材供应的电商平台。
易果电子与其子公司上海安鲜达物流科技有限公司（以下简称安鲜达物流）、上海云象供应链管理有限公司（以下简称云象供应链）等核心企业共同组成集供应链、冷链物流和生鲜电商于一体的企业集团，境内外关联企业70余家，曾连续三年跻身全国冷链物流行业百强榜前十位。
自2019年起，易果电子、安鲜达物流、云象供应链业务转型受挫，自救措施未果，账面负债达32亿余元，涉及诉讼、执行60余件，银行账户及子公司股权均被查封冻结，深陷经营困境。
2020年7月，数名债权人向上海三中院申请对三公司进行破产重整，法院依法裁定受理并指定上海市君悦律师事务所、上海市邦信阳中建中汇律师事务所担任联合管理人。
进入重整程序后，为维护债务人营运价值，法院依据管理人申请准许债务人自行经营管理；引入共益债解决供应商货款、员工工资等必要经营开支，维持重整企业正常经营；制定薪资发放和员工保留计划，稳定核心经营团队。
同时，经审查，三公司构成严重人格混同，实质合并重整有利于公平维护全体债权人利益。
法院于同年11月裁定对三公司进行实质合并重整。
经公开招募成功引入重整投资人。
重整计划草案第一次分组表决，因担保债权人组不同意而表决未获通过。
之后，合议庭以多种方式积极推动磋商，最终第二次表决通过了重整计划草案。
2021年2月，法院依法裁定批准重整计划草案并终止重整程序。
【典型意义】本案是疫情背景下促进知名生鲜电商企业重生和行业发展的典型案例。
安徽星动时刻文化发展有限公司安粮城市广场店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽星动时刻文化发展有限公司安粮城市广场店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽星动时刻文化发展有限公司安粮城市广场店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽星动时刻文化发展有限公司安粮城市广场店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业娱乐业-其他体育资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
李宗平、安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书
李宗平、安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院【审结日期】2020.09.14【案件字号】（2020）皖01民终6210号【审理程序】二审【审理法官】张怡董江宁余海兰【审理法官】张怡董江宁余海兰【文书类型】判决书【当事人】李宗平;安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司【当事人】李宗平安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司【当事人-个人】李宗平【当事人-公司】安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】李宗平【被告】安徽省文一投资控股集团上派置业有限公司【本院观点】李宗平主张涉案房屋周边规划建设的乐平路、翡翠路、E3路未建成通行导致其无法使用涉案房屋从事商业经营活动致使其利益受损。
【权责关键词】欺诈撤销违约金支付违约金合同约定证据不足新证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，李宗平主张涉案房屋周边规划建设的乐平路、翡翠路、E3路未建成通行导致其无法使用涉案房屋从事商业经营活动致使其利益受损。
双方所签《商品房买卖合同》中约定的交付房屋时“道路通”未特定指向某条具体道路，而李宗平主张的乐平路、翡翠路、E3路非小区规划建设红线范围内且建设主体系政府相关部门，该道路的建设工作非文一上派公司可控。
且涉案房屋交付时可以正常通行车辆，并不影响李宗平从事商业经营活动，故李宗平据此主张文一上派公司支付违约金并赔偿损失，缺乏事实及法律依据，一审未予支持并无不当，本院予以维持。
综上，李宗平的上诉请求均不能成立，应予驳回。
一审判决认定事实清楚，适用法律正确，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下【裁判结果】驳回上诉，维持原判。
二审案件受理费788元，由李宗平负担。
超高层办公楼的设计与思考——以交通银行金融服务中心(合肥)项目为例
超高层办公楼的设计与思考——以交通银行金融服务中心（合肥）项目为例孑小伟（深圳市建筑设计研究总院有限公司合肥分院，安徽合肥230081）S 擀一一诒K Edrr 將毘作者简介：孙伟（1977-）,女，安徽含山人,200!年毕业于苏州城建环保学院建筑学专业，本科，国家一级注册建筑师、注册城乡规划师、高级工程师。
专业方向：建筑学。
摘要：通过实际案例，分析超高层办公楼设计理念,运用合理设计手法,加强建筑与环境、建筑与城市的融合及对话。
分析在设计过程中遇到的问题，体现绿色建筑设计理念。
关键词：超高层;金融办公;绿色节能中图分类号:TU243文献标识码:A文章编号：（007—7359（2021）04—0020—02D0l：10.16330/j.c n ki.1007-7359.2021.04.009!项目概况及背景交通银行金融服务中心（合肥）项目位于合肥国际金融后台服务基地南端，东临徽州大道，南临嘉陵江路，西临西藏路，北至用地边界，地块用地面积8万m2,规划总建筑面积约22.2万m2,属于合肥市滨湖金融中心区域。
周边有已建的建设银行、中国银行，在建的徽商银行、中信银行等，项目周边交通便利、配套完善，区域地理优势优越、发展成熟。
交通银行金融服务中心（合肥）项目是新建的超高层办公楼，主要功能为金融类商务办公写字楼、业务楼、多功能厅、会议中心、倒班宿舍及食堂等配套设施。
项目功能齐全,配套完善、独立成区，分一期、二期进行实施。
2建筑设计项目基地地形轮廓规整，呈长方形，东西长404m,南北长19925m,东临50m宽城市绿化带，基地地形南高北低，南20.9m,北16.2m,高差4.2m,东西平缓。
2.1理念设计244城市肌理延续滨湖新区为合肥市规划新区，规划采用方格体系控制布局。
交通银行的总体规划与区域肌理相契合，与滨湖新城—同展现理性而有序的现代城市印象。
总平面规划设计中采用规则的建筑形态，以方形为主要元素进行组合和穿插，在沿嘉陵江路两端局部采用弧形造型，通过柔和的弧线和城市相接，从而削弱了超高层建筑因体量过大而对城市环境产生的一个压迫感，以友好的界面形象和城市进行对话。
某地产前期营销推广策略及建议方案.ppt
7F
6700
6F
6400
营销推广策略
区位优势是基础
大力宣传承接合肥及中部区域与泛长三角区域经济联动的首席领地 充分挖掘作为链接黄金中环、政务新区的等未来新兴商务区的枢纽形象
项目品质是关键
有效传递项目国际甲级写字楼所带来的地标意义和项目气质 就项目产品品质与合肥现有办公产品进行横向对比，突出性价比优势
主题推广思路
全面剖析项 目卖点，进行 概念的延展与 提升
走“国际甲级”概念推 广差异化路线
形象系统差异化 切入点差异化 产品力支点的有力支撑
建立概念 体系与传播 系统
以国际级形象为主线 索，组合区域优势、项 目品牌优势、产品力优 势，进行阶段性主题推 广。
➢ 第一阶段 “找寻城市黄金分割点”
2>5>1>3>4>6
24 F
23 F
24
~
22 F
19
21 F
20 F
19 F
18 F
17 F
18
16 F
~
15 F
12
14 F
13 F
12 F
11 F
11
10 F
~
9F
6
8F
7F
பைடு நூலகம்
6F
1~5F
项目销控初步建议
进场
2009.02
开盘
2009.06
2009.12
竣工
2010.05
交付
2011.03
积累期
• 客户答谢酒会
• 报刊硬广少许 • 软文持续
• 楼体巨幅广告延续
物料
•Logo及VI系统 •区域模型
• 楼书
合肥恒大华府整合推广提案报告PPT演示课件
论三大关系>>>
中国与合肥/一期与整体/一期与合肥
14
一期与合肥
! ◎恒大地产,精品领袖，中国十强
◎恒大华府:恒大地产集团五大产
品系中最高档次,最奢华的豪宅产 品.
当这样一个企业,这样一个项 目来到合肥,期望的无疑是成 为这个市场的领导者,豪宅标 准的绝对建立者!
15
目标令人鼓舞
但,关于豪宅及项目，我们有必要再审视。
品质型豪宅 如广州星河湾、北京星河湾、紫檀、世
茂滨江花园、汤臣一品、中信红树湾……这类项目以极致品质为 特征，其中尤以星河湾为代表。
19
面对不确定因素加大的未来,面向城市领袖 的豪阔目标,恒大华府有可以依赖、可以支 撑,可以乘风破浪,砥砺前行的豪宅个性吗？ >>>
20
城市之巅
三区围合，未来豪宅集中地，城市发展的驱动引擎。
与众不同的尊贵气度
均以欧洲皇家宫殿设计为蓝本，入户大 堂气派辉煌，出入间彰显无限尊崇
建筑指数
世界籍华宅，国际人居典范
关键词： □新古典尊荣 □尊贵气度
23
城市风景
俯瞰大镯山千年风景，政务新区国际大 都会的新兴城市建筑景观群，享受都会
中心特有的繁华风景
景观指数
内外兼修，奢华其在
奢适园林
以2万㎡的湖景绿地为中心，倾心打 造欧洲皇家园林;楼间绿化地宽4050米,每一户享有南北双向绿化景观.
26
精工极品
精心选择各种顶级材质，宁可返工、 损失利润，绝不姑息
极致奢华
超高挑空大堂，全石材质地， 奢华生活演绎至臻
细节指数
上流享受
由外至内，俨然由繁华到桃源；由园区到 大堂，则仿如由自然到宫廷；园林本身又 以台地模式延伸景观层次
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
合肥某国际商务中心写字楼价格评估方案
车位
2000
511 200 962 300 1330 60 418 279 —— 1577 511 518 522 1840 1300 1200
300
合肥写字楼即将入市货量分析
项目名称
华邦世贸城 置地广场 恒馨国储 湘江国际 新地中心
合作经济广场
祥源广场 金宇天地城
凤凰国际
兆信创投大厦
1700平米
1700平米 5.6米/2.7米
9米
断桥隔热铝合金悬 窗及low-e镀膜钢 化玻璃
双层中空low-e玻璃 幕墙
石材+玻璃幕墙
7部，上海三菱
A21部，B10部，C7 部
4部，三菱
中央空调
VAV空调
大金中央空调
1200个 —— 1.8米
2846个 —— ——
2700个 —— ——
独立双回电路
24 6.31
33 1.01
16 3.5 25 2.7 34 1.19
二、政务区写字楼市场状况分析
政务区在城市中的定位：已是城市巅峰，还在持续发展
行政办公
金融商贸
文化体育
旅游观光
生活居住
区域定位为行政办公、文化体育、金融商贸、生活居住、旅游观光等五大功能， 2009年，合肥政务文化新区凭借良好的城市生态环境成功获评「中国人居环境范例奖」 目前已成为合肥乃至安徽省现代化城市形象的标志。
20个空中花园
合肥政文外滩物业
光纤宽带，百兆到点
财智中心 5.6万方 29层，138米
1600平米 500-1600平米
4/2.7以上 21米，400平米 铝塑板饰外墙石和 Low-e双层中空低辐 射玻璃幕墙
11部，三菱
安粮·东怡金融广场 携手招商银行,打造金融地标
安粮 ・ 东
巨资打造
２ 万平 米国 际 甲级 写字 楼建筑 群。 项 目在 软硬 件的 ０
使 用 上 ．以国际 甲级标 准 为配置 依据 ．为跨 国企 业
第－ ．选择国际绿色生态建筑 －
拥４ ０ ０ 亩城市绿肺，在பைடு நூலகம்字楼生态外环境的营造上 楼封顶、３ Ｄ多媒体销售中心 同步耀世开放。安粮
已拥 有得 天独 厚的天 赋 资源 。 于此 同时 安粮 ・ 束怡 东怡 金融广 场．不 仅立 足镜 江金融膻 地 ，探 寻商务
金融广场在商务产品节能环保理念的运用上也匠心 之巅．更将携手招商银行等实力企业．打造安徽金
搭建起高效资本平台 ！如：主塔楼安徽领先的电梯
绿色生 态建筑是 衡量国际 甲级 写字 楼的 重要标 系统配置一 ２ 部Ｏ Ｉ高速电梯，保证商务环境安 ６ ＴＳ
业联动发展和Ｉ 办调发展 ！ 务
随着招商银行安徽总部大楼的顺利封顶．很多人不禁在问：为什么安粮 ・ 东怡金融广场会在台肥写字楼
中独 占鳘头 ．受到世界
远见之选——招商银行安徽总部 ，落址安粮 ・ 东怡金融广场
准，也是此次招商银行选择区域总部地址的关键因 全 、 舒适、 高效 ； 安徽首创可拆卸楼板， 满足入驻
第一：选择城市金融商务区
金融创新平 独具 ．其商务配置处于国际领先水平 ，环保、节能 融商务地标 ．进一步提升皖江作为 。
其中温湿度独立控制中 央空调系统的运 台 的城 市形 象。 招商银行安徽总部落址安粮 ・ 东怡金融广场 ． 效果显著 ．
环城 内杨 § 是 其决 策的 关键 性因 素之一 。该 地 用 已处于 世界 顶级 写字楼 硬件 配置水 平 ，该 系统可 段
百强商业地产项目案例之二十九--合肥百大CBD
百强商业工程案例之二十九——合肥百大CBDCBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼，一幢酒店式公寓。
所处‘长江中路三孝口〞核心商圈的人文地脉，以高起点、高标准的规划设计尺度，为合肥缔造一座“根系合肥，胸怀国际〞的首席全能生活特区。
CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心，这一概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处〞。
CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、效劳以及商务办公和酒店、公寓等设施，具备完善便捷的交通、通信等现代化根底设施和良好的环境，便于商务活动的进行，是现代城市中的重要地区。
位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场，就是这样的城市中心商务区。
■ 中心商圈首席百货安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店，是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成局部。
建筑面积35000平方米，是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。
百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场，即合肥的中央商务区，地处合肥市三孝口商业中心，面向合肥市级商业中心中轴线长江路，占地面积14154平方米，总建筑面积131630平方米，是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群，具备金融、贸易、效劳、展览、咨询等多种功能，提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位效劳，以先进的效劳理念、高标准的配套设施领先市场。
作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程，合肥的城市名片，一个城市只有一个CBD。
百大CBD更是承当着能使安徽商业水平上一个大台阶、外乡商业更好的开展下去的引领责任。
作为百大CBD购物中心的设计师和创造者，合肥百大集团凭借中国企业500强、安徽商业流通业龙头企业的厚重实力和诸多优势，倾力打造安徽商业首席百货。
48年百货专业经营管理、上万家品牌供给商资源、邀请具有国际背景的形象筹划公司和卖场设计公司全程合作，总投资近亿元；百大CBD购物中心将以国际化的经营管理模式、人性化的管理机制及多元化的经营思路，树立现代营销观念，创立现代百货品牌形象，领跑安徽商业流通业,在中高端市场一展宏图。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
安徽合肥政务区写字楼、商业卓誉中心分析报告
110
3.2
8971
包河
97
0.5
8268
高新
72
0.6
7139
包河
70
0.6
10203
政务
69
1.0
13156
庐阳
65
0.3
9131
滨湖
50
0.3
129 0.4 0.4 0.6 1.3 0.3 0.4
0.4 5.8 2019年1-6月市区九区办公成交项目排行TOP10成交金额约 亿元、TOP1成交金额约 亿元
未来办公的硬件升级仍将 持续，同时更多的关注软 服务的升级，例如提供多 样化的物业服务、资产管 理服务等，软服务将成为 办公产品升级的重要抓手
办公市场/市场供求
2018年1月-2019年6月合肥市区九区办公市场量价发展较为平稳；2019年1-6月供求 比为1.5，月度供求表现供大于求，上半年年成交均价10031元/㎡，价格维稳发展。
办公市场/市场库存
近一年合肥市区九区办公库存呈波动变化趋势，去化周期呈现螺旋式变化趋势；截至2019年5月底， 合肥市区九区办公库存约22280套/257.8万方，去化周期为48.5个月（按近12个月均去化速度计 算）。
2018年至今合肥市区办公库存及其去化周期（万方、月）
350.0
60
300.0
2019年1-6月市区办公分面积段成交套数占比（%）
45.0%
42.6%
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 1.1%
0.0%
15.3% 4.8% 5.2% 7.7% 7.5% 4.5% 1.0% 3.0% 1.1% 6.1%