工程设计管理培训
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程图纸培训计划
工程图纸培训计划一、培训目的和背景近年来，随着科技的发展和工程行业的迅速发展，工程图纸的编制和应用变得越来越重要。
工程图纸是工程项目中必不可少的一部分，它直接影响到工程设计的准确性和工程施工的顺利进行。
因此，对工程图纸的培训不仅是提高工程技术人员水平的需要，也是规范工程管理和提高工程质量的需要。
基于此背景，我们计划组织一次工程图纸培训，旨在提高工程技术人员的设计水平和技能，规范和提高工程设计、施工和管理的质量。
通过本次培训，希望能够使参与培训的工程技术人员掌握工程图纸的基本知识和技能，提高工程图纸的编制水平，保证工程的设计和施工质量，促进工程的顺利进行。
二、培训内容和要求1. 工程图纸的基本知识了解工程图纸的构成，掌握工程图纸的基本规范和标准，掌握工程图纸的基本符号和表示方法。
2. 工程图纸的编制技能掌握工程图纸的编制方法，包括CAD绘图技能、图纸设计和审核流程、图纸的标注和注释等。
3. 工程图纸的应用技能掌握工程图纸在工程设计、施工和管理中的应用技能，包括工程规划设计、建筑施工图、电气管线图、给排水图等。
4. 工程图纸的质量控制了解工程图纸的质量控制要求和方法，掌握图纸审核和审查的技能，保证图纸的准确性和合规性。
三、培训对象和规模本次培训的对象为公司内的工程技术人员和相关管理人员，规模约为100人。
参与培训的人员要求具有相关的工程设计和施工经验，对工程图纸有一定的了解和掌握。
四、培训时间和地点本次培训计划于2022年6月中旬举行，为期3天。
地点为公司内部的培训教室。
五、培训方式和手段本次培训采取理论讲解、案例分析、现场操作、互动讨论等多种方式和手段，结合实际的工程图纸编制和应用案例进行培训，使培训内容更加贴近实际工程。
六、培训师资和资源本次培训邀请公司内外具有丰富工程图纸编制经验和技能的专家和教师担任培训讲师。
同时，为培训提供相关的图纸绘图软件、设备和资料，确保培训效果。
七、培训评估和考核在培训结束后，将对参与培训的人员进行考核，包括笔试和实际操作。
工程管理培训心得体会
工程管理培训心得体会工程管理培训心得体会篇1这次课程设计为了我们的理论知识能够更好的学以致用，加强对我们所学的知识的巩固。
只有把所学的理论知识与实践相结合才能真正的在工作中有所作用。
为此__X老师为我们安排了水利工程造价编制。
此次学习的任务有：1、基础单价编制、建安工程单价计算、设备费计算、各部分工程概算编制、工程总概算编制、2、软件应用3、实训体会。
经过为期两周的奋战，我终于顺利完成了实习任务。
在设计过程中我认为从事造价这个行业的人员最需要的就是认真、仔细。
也认识到了一个人的力量是不足以完美完成整个任务的，因为在整个造价编制工程中往往需要抄定额中的人工、机械使用量还有各种系数、各单位之间的转换系数与计算出来的各种单价，任何一个抄错都会导致整个工程出错，而且出现错误需要一点一点的去排查，需要大量的时间，在查询定额时必须说明以及各个子目下的注意事项及施工内容。
在此次学习中我也发现了好多我以前没有发现细节问题，就是这些很细小的问题导致了整个造价工程的错误。
这就需要我们在平常的学习当中认真听课看书。
在此次学习认识当中，我们组几位组员合作完成了我们组的工作，我们分工明确，每个人负责查一个表格，并进行计算，这样大大缩短了工作时间，提升效率，而且就是我明白了团队合作的重要性。
一件事情或是任务，只要我们团结一致并能互相帮助，就能迎刃而解。
我认为从事造价工作的人员应注意的一个原则就是：不能只依文字上的介绍来进行概预算编制，还应考虑施工现场的情况，深入工地进行调查了解后再进行编制否则在决算时承包方和发包方会出现纠纷，为了尽可能的减少这种情况的发生，造价工作人员必须做好本职工作。
此次学习认识编制设计概算是学校培养方案和教学计划的重要环节它是所学理论知识与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段．短暂的学习已经过去，首先，我想先向所有为我提供帮助的同学和我的指导老师致谢，感谢你们为我在学习上所做的帮助和努力．使我在我的水利工程工程概算的实习中获得了丰富的知识，巩固并检查了自己这学期内所学习的知识和实际操作能力．我们是水利水电专业中工程造价所必须的要的，在书本上学过很多的理论知识。
桥梁工程培训内容和计划
桥梁工程培训内容和计划一、培训内容1. 结构设计知识桥梁工程中的结构设计是非常重要的一环，它直接影响到桥梁的安全性和使用寿命。
因此，桥梁工程师需要深入了解结构设计的基本理论和方法，掌握桥梁结构的设计原理和规范要求。
这包括桥梁的荷载计算、结构受力分析、材料选用等内容。
2. 施工管理技能桥梁工程的施工管理对于保证工程质量和进度有着至关重要的作用。
桥梁工程师需要掌握施工计划的编制、现场管理和监督、质量控制等技能。
他们还需要了解工程施工中可能出现的问题和解决方法，以及施工现场的安全管理知识。
3. 材料工程知识桥梁工程师需要了解各种材料的性能特点和适用范围。
他们需要掌握混凝土、钢材、预应力材料等桥梁建筑材料的选用和性能测试方法。
此外，他们还需要了解材料的加工工艺和施工要求。
4. 桥梁工程经济学桥梁工程师需要通过桥梁工程经济学的学习，了解工程投资、成本控制、效益分析等知识。
他们还需要学习工程造价管理、工程项目管理、招投标流程等内容，以便在实际工程项目中进行合理的经济管理。
5. 桥梁工程实例分析在桥梁工程的培训中，引入实际工程项目的案例分析是非常重要的。
学员通过对实际桥梁工程项目的分析，可以更好地理解所学的理论知识并将其运用到实践中。
二、培训计划1. 确定培训目标在进行桥梁工程师培训之前，需要首先明确培训的目标和需求。
培训机构或企业可以根据自己的实际情况和未来发展规划确定桥梁工程师的培训方向，并制定相应的培训计划。
2. 制定课程设置根据桥梁工程师的培训目标，确定培训内容和课程设置。
可以从结构设计、施工管理、材料工程、工程经济学、桥梁工程实例分析等方面进行课程设置，并结合实际情况进行灵活调整。
3. 确定培训时间和地点确定桥梁工程师培训的时间和地点。
可以根据培训学员的工作情况和学习需求，分批次进行培训，也可以选择线下、线上或混合培训方式。
4. 安排资深工程师授课在进行桥梁工程师培训时，可以邀请资深的桥梁工程师或学者进行授课。
工程培训计划和培训目录
工程培训计划和培训目录一、培训目标1. 提高员工在工程领域的技能和知识水平；2. 帮助员工了解最新的技术发展和行业趋势；3. 培养员工的团队合作和沟通能力；4. 提升员工的问题解决能力和创新能力；5. 提高员工的职业规划和发展意识。
二、培训对象1. 公司工程部门的所有员工；2. 其他有工程背景或对工程感兴趣的员工；3. 公司高管对工程领域有兴趣的管理人员。
三、培训方式1. 内部讲座和专业课程培训；2. 外部行业研讨会和会议参与；3. 现场考察和实地操作实践；4. 线上远程学习和网络资源共享。
四、培训内容1. 工程基础知识培训（1）工程概论（2）工程经济学（3）工程管理（4）工程设计原理（5）工程施工技术（6）工程质量控制（7）工程安全管理2. 工程专业技能培训（1）结构工程设计（2）建筑装饰设计（3）土木工程施工（4）机械设备安装调试（5）电气工程技术（6）环境工程管理3. 新技术和行业趋势展望（1）智能建筑和绿色环保技术（2）工程信息化和BIM技术（3）先进材料和工艺应用（4）新能源和节能技术发展（5）工业4.0和智能制造趋势五、培训安排1. 为期一年的全员培训计划，每月安排2次内部讲座和1次外部活动参与；2. 每季度安排1次现场考察和实地操作实践；3. 设立内部网络学习平台，定期发布学习资源和参考资料；4. 每半年进行一次培训效果测评和反馈，根据评估结果调整后续培训安排。
六、培训评估1. 建立员工培训档案和成绩评定体系，记录培训过程和成果；2. 定期开展员工培训满意度调查，收集反馈意见和建议；3. 培训结束后进行综合评估，根据成效给予员工培训证书和奖励。
七、培训成效1. 提高员工工程专业技术水平，满足公司业务发展需求；2. 提升员工职业能力和技术能力，增强团队凝聚力和创新力；3. 培养公司工程领域的核心人才，为企业长远发展打下基础；4. 培训成果得到员工和公司领导的肯定和赞扬，提升整体员工素质和企业形象。
市政工程培训方案
市政工程培训方案一、培训目的和背景市政工程作为城市建设中的重要组成部分，对于提高城市功能、促进经济发展起到了关键性作用。
为了保证市政工程人员具备专业技能、了解最新行业标准和规范，提高市政工程质量和安全性，本培训方案应运而生。
二、培训内容本次市政工程培训将包括以下内容：1. 市政工程概述：介绍市政工程的定义、分类、发展历程等；2. 市政工程规划与设计：讲解市政工程规划与设计的基本原则、方法和注意事项；3. 市政工程施工管理：涵盖市政工程施工准备、进度控制、质量控制等内容；4. 市政工程检测与验收：重点介绍市政工程检测与验收的程序和标准；5. 市政工程维护与运营：讲解市政工程维护与运营的基本要求和方法；6. 市政工程安全与环保：重点强调市政工程安全和环保的重要性，传授相应的安全和环保措施。
三、培训方式和时间本次市政工程培训将采用线下授课形式，结合案例分析、实地考察等方式进行。
培训时间为5天，每天上课时间为8:30至17:30，包含理论授课和实践操作。
四、培训对象市政工程培训主要面向以下对象：1. 相关职能部门的工程技术人员；2. 市政工程施工方管理人员；3. 市政工程设计和规划人员；4. 市政工程监理人员；5. 其他相关人员，如市政工程项目投资方代表等。
五、培训效果评估为了保证培训效果和质量，本培训方案将采取以下措施：1. 培训结束后进行知识测验，评估培训效果；2. 设置培训反馈环节，接收学员对培训内容和方式的意见和建议；3. 培训结束后进行跟踪调查，了解学员在实际工作中的应用情况。
六、培训需求和投入为了顺利开展市政工程培训，我们需要准备以下资源和投入：1. 培训教室和实验室，满足学员理论和实践操作需求；2. 培训讲师，具备丰富的市政工程实践经验和教学经验；3. 培训教材和资料，包括市政工程相关技术标准、规范和案例分析等；4. 培训设备，满足实践操作需求；5. 培训经费，用于培训场地租赁、讲师费用、教材印刷等方面的支出。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度一、部门目标和职责1.工程设计部的目标是以高水平的技术和专业能力为公司提供精确、创新的设计方案，确保项目的顺利进行和质量的高标准。
2.工程设计部的职责包括但不限于项目调研、方案设计、技术支持和质量控制等工作。
二、部门组织架构1.工程设计部由部门经理领导，直接汇报给公司领导层。
2.部门经理负责部门的日常管理和决策，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
三、部门人员管理1.工程设计部的人员需具备相关专业背景和工作经验，经过面试和考核后方可录用。
2.部门经理负责人员的培训、分工和考核工作。
3.部门人员应密切配合，共同完成部门目标，并维护良好的团队合作氛围。
四、工作流程管理1.部门经理制定和优化工作流程，确保项目的高效推进和结果的质量。
2.工程设计部应与其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
五、绩效评估和奖惩制度1.部门经理定期进行绩效评估，评估指标包括但不限于工作质量、工作效率和团队合作能力等。
2.凡在合理评估范围内表现优秀的员工将获得相应的奖励和晋升机会。
3.对于工作不力或违反规定的人员，将采取相应的惩罚措施。
六、培训和技术支持1.公司将为工程设计部提供必要的培训机会，以提升员工的专业能力和技术水平。
2.工程设计部将为其他部门提供必要的技术支持和解答问题。
七、安全管理1.工程设计部应严格遵守公司和行业的安全规定，确保工作场所安全无事故。
2.部门经理应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
八、沟通和反馈机制1.部门经理应与员工保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。
2.员工提出的建议和问题应得到及时的回复和解决。
以上是工程设计部管理制度的一个示例，具体制度应根据公司实际情况和部门需求进行调整和完善。
制度的目的是为了使工程设计部更加高效、有序地运行，提高工作质量和员工满意度，实现公司目标的顺利实施。
工程管理制度培训试题
工程管理制度培训试题一、选择题1. 工程管理的基本任务是什么？A. 完善工程规划B. 提出工程设计方案C. 建立施工计划D. 组织实施和监督工程项目的全过程2. 工程管理的核心原则是什么？A. 精细化管理B. 透明化管理C. 知行合一D. 经济效益和社会效益统一3. 工程管理的基本要求包括以下哪些方面？A. 稳定性和发展性B. 安全性和效益性C. 灵活性和严格性D. 各方面均包括在内4. 工程管理的核心内容主要包括哪些？A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 全部都包括在内5. 工程管理中的质量管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程设计的质量B. 施工过程的质量C. 材料和设备的质量D. 所有上述方面的管理6. 工程管理中的进度管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程进度计划的制定B. 实际工程进度的控制C. 施工进度的监督D. 所有上述方面的管理7. 工程管理中的成本管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程预算的编制B. 工程成本的控制C. 工程资金的管理D. 所有上述方面的管理8. 工程管理中的风险管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程设计的风险B. 施工过程的风险C. 合同履行的风险D. 所有上述方面的管理9. 工程管理中的沟通管理主要是指对哪些方面的管理？A. 与业主的沟通B. 与设计单位的沟通C. 与施工单位的沟通D. 所有上述方面的管理10. 工程管理中的文档管理主要是指对哪些方面的管理？A. 工程合同的管理B. 工程技术资料的管理C. 工程验收资料的管理D. 所有上述方面的管理二、填空题11. 工程管理是指对工程项目的全过程进行___________、___________和___________的管理。
12. 工程管理的核心内容包括___________、___________和___________。
13. 工程管理中的质量管理主要是指对工程设计、施工过程、材料和设备等方面的___________。
工程管理培训学校装修方案
工程管理培训学校装修方案一、前期准备1.1. 装修目标学校装修的目标是为了打造一个现代化、高效、舒适、具有专业特色的学习环境，满足培训学校的教学和管理需求，提升学校的品牌形象和吸引力。
1.2. 装修需求分析通过对学校现有装修状况的评估和校园环境的分析，结合培训学校的教学、管理和服务特点，明确装修需求和重点改造区域，确定装修的风格和设计方向。
1.3. 装修预算在确定装修需求的基础上，制定合理的装修预算，包括装修材料、施工费用、设计费用等方面，确保在保证装修质量的前提下，控制好装修成本。
二、设计方案2.1. 教室设计教室是学校最为重要的教学场所，因此在设计中应注重教室的布局、采光、通风和灯光等方面。
建议采用多媒体教室设计，提供灵活多样的课程教学方式，配备先进的教学设备，提升学习效果和教学质量。
2.2. 学生活动区域设计学生活动区域是学生日常活动和交流的场所，应注重舒适性和合理的布局。
在设计中可以考虑设置多功能活动室、休息区、阅览区等，提供丰富多样的学生活动场所，满足学生的日常需求。
2.3. 办公区域设计学校的办公区域是学校管理和服务的重要场所，应注重办公室的功能性和美观性。
在设计中可以考虑设置多功能的办公区域，提供舒适的工作环境，提升管理效率和服务质量。
2.4. 设施设备选型根据学校装修的需求和预算，选择合适的装修材料和设施设备。
建议选择符合环保标准和安全标准的材料和设备，确保学校的装修质量和使用安全。
2.5. 装修风格和色彩在设计中可以考虑采用现代简约的装修风格，搭配明亮的色彩，营造舒适、清新的学习氛围。
同时可以根据学校的特色和文化，在设计中加入一些装饰性元素，凸显学校的品牌形象和特色。
三、装修施工3.1. 施工流程在确定装修设计方案后，制定合理的施工计划和流程，安排专业的施工队伍进行施工。
在施工过程中要严格控制施工质量和进度，确保按时完成装修工程。
3.2. 施工材料购买根据设计方案和施工需求，购买合适的施工材料和设备。
工程项目设计管理的培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目的设计管理在工程建设中的地位日益凸显。
工程项目设计管理是确保项目质量、进度、成本和效益的关键环节。
为了提高我国工程项目设计管理水平，提升行业整体竞争力，特举办本次工程项目设计管理培训。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解工程项目设计管理的理论知识和实践方法；2. 提高参训人员对设计管理工作的认识，增强设计管理意识；3. 培养参训人员在实际工作中解决设计管理问题的能力；4. 促进我国工程项目设计管理水平的提升。
三、培训内容1. 工程项目设计管理概述（1）工程项目设计管理的定义、特点、任务和目标；（2）工程项目设计管理在工程建设中的地位和作用；（3）工程项目设计管理的法律法规和标准规范。
2. 工程项目设计组织与管理（1）工程项目设计组织架构及职责分工；（2）设计团队组建与管理；（3）设计项目进度控制；（4）设计变更管理。
3. 工程项目设计质量控制（1）设计质量控制的原则和措施；（2）设计文件审查与审批；（3）设计优化与改进；（4）设计质量事故分析与处理。
（1）设计成本构成及影响因素；（2）设计成本控制方法；（3）设计成本效益分析；（4）设计成本风险防范。
5. 工程项目设计信息管理（1）设计信息管理概述；（2）设计信息管理流程；（3）设计信息平台建设与应用；（4）设计信息安全管理。
6. 工程项目设计沟通与协调（1）设计沟通与协调的重要性；（2）设计沟通与协调的方法与技巧；（3）设计团队内部沟通与协调；（4）设计与其他相关部门的沟通与协调。
四、培训形式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析设计管理中的问题及解决方法；3. 实操演练：模拟设计管理场景，让参训人员亲身体验设计管理过程；4. 互动交流：组织参训人员讨论交流，分享设计管理经验。
五、培训对象1. 工程项目设计管理人员；2. 工程项目设计人员；4. 对工程项目设计管理感兴趣的相关人员。
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
工程建设管理业务培训(第二讲)
二、建设单位质量责任和义务
（三）建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、 工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
工程建设管理业务培训(第二讲)
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第二讲 建设单位的管理责任和义务
第一节 管理责任和义务综述
二、建设单位质量责任和义务
（四）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成 本价格竞标，不得任意压缩合理工期。 （五）建设单位不得明示或暗示设计单位或施工单 位违反工程建设强制性标准。
主
检测机构
体
供应商
其它参建单位
工程建设管理业务培训(第二讲)
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第二讲 建设单位的管理责任和义务
第一节 管理责任和义务综述
二、建设单位质量责任和义务
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量 责任和义务。
（一）建设单位应当将工程发包给具有相应资质 等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
除大机组等关键设备以外的转动设备的单机试车，由施工单位组织建立试 车小组。 ●试车方案
由施工单位负责编制，必须经过生产、设计、监理、制造厂等单位联合确 认后方可实施。 ●试车操作
由生产单位熟悉试车方案，操作方法，考核合格有上岗证的人员操作，试 车过程中生产、设计、施工、监理、制造厂等单位都应参加。试车过程要及时 填写试车记录。 ●试车合格结果各方确认签字
位组织施工。 （4）系统的清洗、吹扫、气密 由生产单位编制方案，施工、生产单位实施，监理旁站监控，最终由生产单位确
认。 （5）备足试车物资
工程建设管理业务培训(第二讲)
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第二讲 建设单位的管理责任和义务
第二节 设计与施工阶段管理责任和义务
工程部培训需求计划
工程部培训需求计划一、培训需求分析随着企业的发展，工程部门在技术、管理和创新方面面临着各种挑战。
为了提高工程部门的整体素质，满足企业发展的需要，我们有必要对工程部门的培训需求进行全面分析和评估，以制定科学合理的培训需求计划。
在培训需求分析过程中，我们将从以下方面进行分析：1.技术需求：分析工程部门当前的技术水平，确定现有员工的技术瓶颈和不足，有针对性地制定技术提升培训计划。
2.管理需求：评估工程部门的管理现状，针对现有管理问题和短板，制定管理提升培训计划，培养高层次的管理人才。
3.创新需求：针对目前工程部门的创新能力不足的问题，开展创新培训，提升团队的创新思维和能力，推动技术创新和管理创新。
二、培训需求计划1.培训内容（1）技术培训：包括技术知识的更新与提升、工程设计软件的应用、最新技术的学习等；（2）管理培训：包括团队管理、项目管理、风险管理、成本控制等；（3）创新培训：包括创新思维培训、创新工具的使用、创新案例分享等。
2.培训方式（1）内训：由企业内部的专业人才或外部专家组织开展培训；（2）外训：参加相关的行业培训、展会、学术会议等，获取外部知识和经验。
3.培训对象（1）技术人员：根据技术岗位的需要，对技术人员进行相关的技术培训，提升其专业技能；（2）管理人员：对管理人员进行管理培训，提升其团队管理和项目管理能力；（3）全体员工：对全体员工进行创新培训，提升他们的创新意识和能力。
4.培训计划（1）制定培训目标：根据培训需求分析，制定清晰的培训目标，并明确培训的内容、方法和时间；（2）制定培训内容：根据培训目标，确定培训的具体内容和范围，形成培训教材和课程大纲；（3）确定培训方式：根据企业实际情况和员工的需求，选择合适的培训方式；（4）组织培训实施：选用专业的培训机构，或邀请外部专家开展培训；（5）制定培训评估：在培训结束后，对培训效果进行评估，总结经验教训，不断改进培训计划。
5.培训资源（1）人力资源：选派具有丰富技术经验和管理经验的人员担任培训讲师；（2）物资资源：提供必要的教材、软件、设备等培训资源；（3）财力资源：拨备足够的经费支持培训计划。
工程设计图纸管理制度
工程设计图纸管理制度一、总则为了规范工程设计图纸的管理，减少工程建设过程中的错误和漏洞，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的设计图纸管理工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面的工程设计图纸管理工作，监督各部门执行相关要求。
2. 设计部门：负责设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位：负责施工过程中设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位：负责监督施工单位执行设计图纸的工作，确保施工按照设计要求进行。
四、设计图纸的管理流程及要求1. 设计图纸的编制：设计部门根据项目需求，对建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸进行编制，并组织相关人员进行复核确认。
2. 设计图纸的审查：设计图纸完成后，由相关专业人员进行审查，确保图纸符合相关标准和规范。
3. 设计变更管理：如有设计变更需求，必须经过项目经理和设计部门的审批，并及时更新相关设计图纸。
4. 设计图纸的备份：设计图纸必须进行良好的备份，保证数据的完整性和安全性。
5. 设计图纸的归档：设计图纸根据相关规定进行归档管理，以便日后查阅和复用。
6. 设计图纸的传递：设计图纸必须按照相关要求进行传递，确保信息的准确性和完整性。
五、设计图纸管理的责任1. 项目经理负责监督设计图纸的整个管理流程。
2. 设计部门负责对设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位负责对设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位负责监督施工单位执行设计图纸的要求。
六、制度执行与监督1. 制度的执行：所有参与设计图纸管理的人员必须按照相关规定执行制度，确保设计图纸管理的顺利进行。
2. 制度的监督：项目经理负责对设计图纸管理工作进行监督，发现问题及时解决。
七、管理制度的宣传与培训1. 管理制度的宣传：相关部门必须对设计图纸管理制度进行广泛宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
2. 管理制度的培训：相关部门必须对设计图纸管理制度进行定期培训，提高员工的管理水平和质量意识。
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
新改扩建工程的培训教程
新改扩建工程的培训教程新改扩建工程是指对旧有建筑物进行翻新、改造以及增加建筑面积的工程。
新改扩建工程的实施需要经过一系列的计划、设计、施工和验收等过程。
为了确保新改扩建工程能够按照计划顺利进行，并达到设计要求和质量标准，需要对相关工作人员进行专业的培训。
一、施工管理在新改扩建工程的施工中，施工管理是至关重要的环节。
因此，需要着重培训以下方面的内容：1. 施工规范和安全措施：受训人员需要了解施工规范和安全措施，包括建筑工地的标识、管控、防护、通风、照明等问题。
2. 施工进度管理：受训人员需要学习如何对施工进度进行有效的管理，包括进度计划制定、现场施工过程监管等。
3. 资源利用：受训人员需要学习如何合理地利用资源，包括人力、材料、设备的使用和管理。
4. 现场管理：受训人员需要学习如何管理现场，包括人员的管理、现场安排的布局等。
5. 质量控制：受训人员需要了解如何进行质量控制，包括材料的选用和加工、施工工艺和质量检查。
二、设计管理在新改扩建工程中，设计管理也是非常重要的环节。
设计管理包括以下方面的内容：1. 建筑设计规范：受训人员需要了解建筑设计规范，包括建筑设计规范的种类和内容，以及如何进行建筑设计。
2. 现场勘测：受训人员需要学习如何进行现场勘测，包括现场环境的勘测，现有建筑结构的勘测等。
3. 技术方案：受训人员需要学习如何制定技术方案，并了解技术方案的制定原则和要求，以及如何运用相关软件工具进行技术方案的设计和验证。
4. 施工图设计：受训人员需要学习如何制定施工图设计，包括如何进行构造、设备、暖通、给排水等方面的设计。
三、验收管理新改扩建工程的验收是一个非常关键的环节。
在验收管理方面，需要培训以下内容：1. 验收标准和流程：受训人员需要了解验收标准和流程，包括各类验收的标准和流程，验收过程中注意事项等。
2. 验收文件：受训人员需要学习如何制定验收文件，包括验收报告、验收证书等，了解验收文件的格式、内容和要求。
设计与技术管理精益建造培训课件
项合 约内容应依据高效管理的原则进行划分，不应教条拆分
工程全专业内容全部 覆盖，不仅包含工程承包合同范围约定的内容，还应包含合同约定 的甲分包、甲指分包、甲供材、甲指乙供等合约内容
优化案例
01
1.3 机电专业设计优化
案例名称
案例简述及目的
图片示意
房间机电安装深化设计
案例：绘制客厅、卧室等区域四个面、房顶等五个方向的布置图，实施建筑装饰与机电的融合，确定预留接线盒、洞口的位置。目的：降低质量风 险，减少错漏返工成本浪费。
精益建造设计与技术管理
一、设计优化二、方案优化三、措施优化四、先进技术应用
一、设计优化
设计优化以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费。
设计优化的目的
2
4
3
1
81,680
项目提出
（双优化策划）中可以
项合 约内容应依据高效管理的原则进行划分，不应教条拆分
工程全专业内容全部 覆盖，不仅包含工程承包合同范围约定的内容，还应包含合同约定 的甲分包、甲指分包、甲供材、甲指乙供等合约内容
优化案例
01
1.3 机电专业设计优化
案例名称
案例简述及目的
图片示意
机电专业洞口预留预 埋
案例：利用 BIM 技术，出具机电预留预埋布置图，反馈至建筑、结构相关图纸中，提高机电安装预留洞口位置准确性。目的：减少机电预留预埋二次返工，降低质量风险。
项合 约内容应依据高效管理的原则进行划分，不应教条拆分
工程全专业内容全部 覆盖，不仅包含工程承包合同范围约定的内容，还应包含合同约定 的甲分包、甲指分包、甲供材、甲指乙供等合约内容
工程设计管理和职责
工程设计管理和职责工程设计的管理和职责是确保工程项目能够顺利进行并达到预期目标的关键。
在工程设计过程中，涉及到多个方面的管理和职责，包括项目管理、设计管理、技术管理等。
本文将从不同角度探讨工程设计管理和职责的重要性及实践方法。
一、项目管理项目管理是指对工程设计项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程，以确保项目在预算、时间和质量方面的目标得以实现。
在工程设计中，项目管理起到桥梁和纽带的作用，负责协调设计团队的各个环节，确保设计的高效进行和协同。
项目管理的职责包括但不限于：1.项目计划与控制：制定详细的项目计划，包括各个设计阶段的时间节点、交付物和责任人，同时对项目进行全面控制和监督，确保项目进度和质量的达成。
2.资源调配：合理分配项目所需的设计人力、技术和资金等资源，确保项目的可行性和顺利进行。
3.风险管理：识别和分析项目中的各类风险，并采取相应措施进行防范和控制，确保项目的成功实施。
二、设计管理设计管理是指对工程设计过程中的各个环节进行组织和协调，以确保设计工作按要求高效顺利进行的过程。
设计管理负责定义设计目标、分配设计任务，同时协调和解决设计过程中的问题，确保设计的高质量和高效率。
设计管理的职责包括但不限于：1.确定设计目标：明确设计的目标和要求，包括技术指标、时间表和预算要求等，为设计工作提供明确的方向和目标。
2.组织设计团队：根据项目需求，组织具备相关专业知识和经验的设计师和工程师，构建高效的设计团队。
3.解决设计问题：在设计过程中，及时发现和解决各类设计问题，确保设计的可行性和符合项目的要求。
三、技术管理技术管理是指对工程设计中的技术问题进行管理和引导，以确保设计方案的科学性和可行性。
技术管理负责制定技术标准和规范，同时进行技术指导和评估，为设计提供技术支持和保障。
技术管理的职责包括但不限于：1.制定技术标准：根据项目需求和行业标准，制定适用的技术标准和规范，为设计提供明确的技术要求和指导。
工程设计管理方案
工程设计管理方案1. 引言工程设计管理方案是指为了有效管理和控制工程项目设计过程中的关键活动和资源，确保项目按时、按质、按需完成而制定的一系列管理措施和方法。
本文档旨在详细描述工程设计管理方案的内容和实施方法，以帮助项目团队有效管理设计工作，提高项目的成功率和效率。
2. 目标和原则2.1 目标工程设计管理方案的目标是确保工程项目的设计过程能够按照规划和要求进行，保证设计结果的准确性、完整性和可行性，同时最大程度地提高设计效率和质量。
具体目标包括：•确保设计过程中的各项活动和任务有序进行，避免设计延误和混乱；•提前发现和解决设计中的问题和难题，降低项目风险；•合理配置设计资源，保证设计人员的工作效率和积极性；•实施设计变更管理，确保设计变更的合理性和准确性；•建立有效的设计文档管理机制，确保设计文档的完整性和可追溯性。
2.2 原则在实施工程设计管理方案时，需要遵循以下原则：•合理分工：根据设计任务的特点和项目的需求，合理划分设计团队，并明确各个设计阶段和任务的责任和权限。
•统一管理：建立统一的设计管理体系，明确设计管理职责、流程和规范，确保设计工作有序进行。
•审核控制：严格执行设计文档管理和设计变更管理流程，确保设计文档和设计变更的准确性和合理性。
•风险识别：及早发现并识别设计过程中的风险和隐患，采取相应措施降低风险。
•持续改进：根据实际情况和项目需求，不断改进和调整设计管理方案，提高管理效果和工作效率。
3. 设计管理流程3.1 设计前期准备设计前期准备是指在正式开始设计工作之前的一系列准备工作。
包括确定设计任务、明确设计目标和要求、组织设计团队和制定设计计划等环节。
3.1.1 确定设计任务在设计前期，项目负责人和设计负责人需要对设计任务进行全面的分析和确认，明确设计的目标和要求。
设计任务应包括项目背景、功能要求、技术要求、质量要求、工期要求等内容。
3.1.2 组织设计团队根据设计任务和项目的需求，项目负责人和设计负责人需要组织一个具有丰富经验和专业能力的设计团队。
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备注：在实际工程勘察设计中的资源配置应当以实际工作开展需要为准。
3、勘察设计： 对工程设计管理流程各环节的要求 4、考核：项目评分+整体评估 1）项目评分与每个项目的设计费结算挂钩，不合格扣10%；
2）整体评估与季度份额调整挂钩，不合格扣掉1个地市。
备注：分公司的投诉可能会导致设计单位丧失中标资格。
4. 参加对设计单位的评估及考核，负责工程设计费采购订单的录入及接收 ，以及设计费的支付。 对于涉及多个建设单位的项目，省公司相关部门作为组织单位，负责 本项目的工程设计整体管理工作。
4
管控点
进度
质量
1、设计委托不及时？忘了！ 2、设计委托要求时限不督促落 实？管理缺失！意识问题？
常
见
1、设计勘察没到现场？凑合吧！ 2、设计预审审什么，只审预算 吗？又掌握好了概预算知识吗？
2、要求设计单位定期反馈设计编制进度，并作为后期考核的依据。
我们在盯着设计单位干活呢！告诉他们别偷懒。
9
管理要求-设计预审
设计预审首先要把关方案、图表，其次才是概预算
1、建设单位在收到设计单位反馈的设计文件后，应组织内部相关部门进行
设计预审，建议把关点为：
1）建设方案：规模、方案、主设备、配套、资源、进度等。 2）图纸、附表。 3）概（预）算表。
17
对设计单位的管理建议
设计单位怎么管？
1、明确对设计单位的管理职责。可参考省公司计划部，总体管理是投资计 划主管负责，具体项目是各个项目负责人管理。 2、跟设计单位要建立常态化的沟通反馈机制，保证设计需求能够及时响应， 保证设计情况能够及时了解。 3、利用好省公司的考核办法，也可以制定本地化的考核细则。项目经理有 了权利，要善用，项目评分要公正。 4、使用好计划建设管理平台的现有功能（例如报表统计功能可以查看本单 位所有的项目进展），要主动提出的改善意见。
5、承诺： 免费提供一些规划、培训、课题研究、管理支撑等服务 备注：在新的设计合同签订之前，仍然延用2014年设计框架协议。
16
14-17年设计集采情况
专 业 技 术 要 求
1、本地网 1）无线网技术规范 2）分布系统技术规范 3）无线站点配套技术规范 4）城域骨干传送网技术规范 5）有线接入网技术规范 6） CMNET城域网技术规范 7）传输管道技术规范 8）局房土建及动力配套技术规范 2、省网 1）核心网 2）基站用房、铁塔 3）骨干传送网 4）数据承载网、 5）专项投资技术规范
Ⅱ
Ⅲ
建筑安装工程费 国内需安装的设备费 工程费(小计) 工程建设其它费 预备费
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ
Ⅹ
表二 表四甲（设） 表五
Ⅺ
11
合计
23
建筑安装工程费
1.直接费 2.间接费 3.利润 4.税金 1.1 直接工程费：指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程实体形成的 各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费、仪表使用费。 1.2 措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实 体项目的费用。
竣 工 验 收
审 计 归 档
后 评 估
工程设计管理流程
项 目 立 项
设 计 委 托 设 计 勘 察 设 计 编 制 设 计 预 审 设 计 审 查 工 程 施 工 设 计 变 更 工 程 完 工
3
管理职责
工程设计与施工、监理一样，都是保障工程建设管理全过程 的关键环节，建设单位要提升工程的全方位管控能力。
3、设备到货了，要开工了，没
有设计？没办法，开工！ 3、边施工，边设计？不合规！ 4、设计完了，不及时预审？不
第一关没把好！
3、设计深度未达到招标要求？ 完善设计单位的考核吧。 4、施工发现设计方案无法实施，
问
题
及时提交设计审查？无设计施工
中，不影响！
不及时做甚至不做设计变更？完
蛋了！埋了一颗雷。
5
管理要求-承前
读懂立项批复的要求
这是公司级文件，很严肃！ 这就像是人的身份证和身份证号，跟你一 辈子！设计的名称也不例外。 这是省公司决策的，决定了设计的主要范 围。 这是不单单是一个钱数，它有预算组成的， 在可研或方案里，是设计预算的主要依据。 项目总体进度在这里，设计需要什么时候 完成呢？算一算，要反映在设计委托中。
工程设计管理培训
计划部 2014年8月
目 录
管理要求篇 设计单位篇 概(预)算篇
2
管理流程
在计划建设全生命周期管理中，工程设计管理是承前启后的 关键环节。
计划建设关健流程节点
网 络 规 划 项 目 立 项 项 目 设 计 项 目 开 工
设 备 到 货
工 程 施 工
割 接 入 网
初 步 验 收
试 运 行
设计勘察要求准备好、记录细、手续齐
1、勘察前：建设单位要尽量做好项目前期准备工作，包括站点、机房、电
源、空调、配套等；向设计单位提供必要的现状资料；要求设计单位做好
勘察提纲、人员配备等工作。 2、勘察时：建设单位要组织内部建设维护部门、外部合作单位积极配合，
勘察记录要务求详实，相关人员要把好关并签字确认。
位、省公司审核。审核通过后，省公司负责下达设计批复。 4、建设单位应严格按照批复的设计组织工程施工。
5、在设计批复之后，建设单位需要对该项目设计情况进行评分，该评分结
果将最为设计费结算依据。（计划建设管理平台自动推送）
11
管理要求-设计变更
设计变更要严格管理，手续齐备
1、重大变更：在工程设计批复后，如果需要调整主要建设方案、主要建设
项目前期准备工作对工程设计的开展很重 要，要早日具备设计勘察条件。
6
管理要求-设计委托
设计委托要及时，要落实立项批复的要求
1、建设单位应在收到立项批复后五个工作日内完成设计委托。
（走线上，即计划建设管理平台）
2、建设单位要根据立项批复发出设计委托，设计委托中要明确项目建设内 容及规模，提出勘察、设计的进度等要求。
18
设计费的入账
1、资本开支入账的管理要求 各单位要以权责发生制原则为基础，依据工程形象进度及时准确地进 行资本开支入账，包括设备类资本开支，以及设计费、监理费、施工费等 非设备类资本开支。 2、 设计费入账的及时性要求 各单位应在设计批复当月完成设计费的入账工作。 3、设计费入账的依据 设计合同
10
管理要求-设计审查
设计审查要认真细致
1、设计审查是对工程设计的整体审查，主要是参照立项批复，对建设方案、 图纸、概预算等进行最终审核。
2、所有的工程都是省公司负责组织设计审查。初步设计及一阶段设计审查
由省公司计划部负责组织，施工图设计审查由省公司工程建设中心负责组 织。
3、审查完成后，设计单位负责按照审查意见完成修正设计，并提交建设单
（这里做个几个模板，供大家参考）
3、对于暂未批复的年度规划内项目，建设单位可根据实际需求，要求设计 单位做好工程设计相关的前期准备工作，包括项目建议书、可行性研究报 告、建设方案、投资估算等。
（暂时走线下） 注意：非固定资产投资项目（如：网络维护中的网络优化、站址搬迁）不属于工程设计 服务范围。
7
管理要求-设计勘察
工程实际发生投资<工程设计概预算投资
13
目 录
管理要求篇 设计单位篇 概(预)算篇
14
14-17年设计集采情况
采 购 方 案
1、标包划分
1）全省业务网、支撑网专业，直接委托给江西中移负责；
2）省网，作为一个标包，第1名中标； 3）11个本地网分为三部分，作为一个标包，前3名中标。
本地网1 南昌、上饶、鹰潭、九江、景德镇
1.1直接工程费
2.1规费
1.2措施费
2.2企业管理费
一、建筑安装工程费
2.1 规费：指政府和有关部门规定必须缴纳的费用（简称规费） 2.2 企业管理费：指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。 3 利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 4 税金：指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建 设税及教育费附加。
22
概(预)算的组成
单项工程费用的整体情况直接在（表一）体现，并与表二、表四、表五 关联。
工程 算总表
小型建筑 工程
需要安 不需要安装 建筑安装 装 的 设备、工器 的设备 具 工程费
其它 预备费 费用 人民币(元) 其中 外币 (美元) 总价值
号
编
号
（元）
Ⅰ
1 2 4 5 6 10
2、预审后，建设单位应出具预审意见，对以上内容的预审情况进行描述，
并作为附件体现在计划建设管理流程中。 3、对于不合格的设计，建设单位应打回给设计单位进行完善，并明确时限；
对于合格的设计，建设单位应及时提交给省公司组织设计审查。
4、如设计预审中发现与可研方案不一致的情况（如站点变更），建设单位 应向省公司项目主管单位及时反馈，并履行相关手续。
（基站勘察模板供参考，建议大家要求设计单位进行各专业的定制）
3、勘察后：对勘察情况进行总结，对勘察中发现的实际情况与可研方案不
一致的情况（如站点变更），建设单位应向省公司项目主管单位及时反馈，
并履行相关手续。
8
管理要求-设计编制
设计编制要抓实，不要放手
大家可能认为设计编制是设计单位的事，我们已经在设计委托里要求
本地网2 本地网3 吉安、赣州、萍乡、新余 抚州、宜春
2、评标方式 技术（40）+商务（60）
1）技术评标专家由省公司和分公司共同组成；
2）商务评标不是最低价中标。
15
14-17年设计集采情况
总 体 要 求
1、资质：通信工程咨询、勘察和设计甲级资质 2、驻地：