EPC工程总承包项目管理模式及其风险
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊EPC总承包模式（Engineering, Procurement and Construction）是一种常见的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个主要环节组成。
这种模式的主要优势是能够提供一个整体解决方案，将工程设计、采购和施工集成在一起，从而加快项目的实施速度，减少不必要的沟通和协调。
然而，EPC总承包模式也存在一些隐藏的利弊，以下是一些常见的利弊。
利：1.项目管理简化：EPC总承包模式可以将工程设计、采购和施工集中在一个承包商手中，简化项目管理的流程，减少合作方之间的沟通和协调成本。
2.提高项目实施速度：由于EPC总承包模式整合了工程设计、采购和施工，承包商可以更加高效地组织和实施项目，从而加快项目的实施速度。
3.减少项目风险：EPC总承包模式可以在整个项目实施过程中，由承包商负责风险管理和控制，减少了业主的风险承担。
4.提供整体解决方案：EPC总承包模式的一个重要优势是能够提供一个整体解决方案，从工程设计到采购再到施工，承包商可以将各个环节紧密结合在一起，确保项目的顺利实施。
弊：1.协调难度增加：由于EPC总承包模式集成了多个环节，涉及到不同的专业领域和不同的合作方，因此项目的协调难度会增加。
如果合作方之间的沟通和协调不够高效，可能会导致项目进度延迟和成本增加。
2.技术能力要求高：EPC总承包模式要求承包商具备较高的技术能力和全面的项目管理经验。
如果承包商的技术能力不足或缺乏项目管理经验，可能无法有效地组织和实施项目，从而影响项目的质量和进度。
3.项目控制困难：EPC总承包模式要求承包商具备一定的项目控制能力，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
如果承包商对项目控制不力，可能会导致项目超预算、延期交付或质量不合标准。
4.缺乏灵活性：EPC总承包模式由于是整体解决方案，合同通常较为严格，对于变更和调整的灵活性较低。
一旦需要调整项目范围或变更需求，可能会涉及到合同的重新谈判和修改，增加项目实施的时间和成本。
工程总承包项目(EPC)法律风险管理概述
工程总承包项目( EPC )法律风险管理概述一、工程总承包模式简介(一)概念我国住建部在相关文件中，对工程总承包的定义，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
形式上普通采用设计—采购—施工总承包(EPC 模式)或者设计—施工总承包(D-B 模式)等形式。
工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代，后来逐渐在世界范围内推广。
该模式在我国起步于二十世纪八十年代，经过三十多年发展，特别是 2022 年住建部先后批准若干省份开展试点后，工程总承包模式发展的步伐不断加快。
从国家层面到地方政府再到企业层面，“工程总承包”5 个字近来很热，政府在积极出台政策文件，企业在积极承揽项目，管理人员在积极探讨业务开展。
在建造行业推行工程总承包模式成为趋势。
目前从事工程总承包的企业，大致有三类：一是依靠设备创造能力，主要是通讯类企业、电气设备创造商、高铁设备创造商等。
二是依靠技术能力，主要分布在石油、化工、电力等诸多行业。
三是建造企业。
我国在政策法规层面，习惯使用工程总承包的叫法，因此涉及到历史沿革方面，都统一说工程总承包模式。
因为国内工程总承包项目，大都以 EPC 形式体现，因此涉及到项目问题时，都统一说 EPC 项目。
(二)特点1.总承包商要承担部份或者是全部设计任务，是站在集成商加服务商的“总包”的角度，来实现各业务的协同，而不是单纯的组织施工的角色。
这有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有效地实现对项目的全过程控制。
2. 业主普通不会过度干预和控制承包商，项目履约过程介入相对较少。
3. 合同价格固定，工期不变。
这是其主要特点。
(三)合用范围工程总承包模式在建造领域广泛合用 ,国务院发文积极倡导优先采用该模式。
其中装配式建造原则上应当采用。
政府投资工程应带头积极推行该模式。
总结了相关指导文件，不宜采用工程总承包项目的范围包括；1. 建设范围、建设规模不明确的项目；2. 建设标准、功能需求不明确的项目；3. 前期条件不充分的项目。
浅析EPC工程总承包项目的特点及风险
有以下几个显著特点： （1）权责界面单一，法律关系与责任主体清晰、明确。
在EPC工程总承包模式下，只有总承包商一方是业主的合同相 对方，总承包商承担整个工程的设计、采购和施工。因此，在 这种模式下，法律关系比较简单，合同主体的权利、义务和责 任明确比较具体，总承包商必须对最终交付的建筑工程承担 100%的法律责任。从根本上杜绝了个别参建单位因材料、设 备、施工质量等问题出现相互扯皮的情况。
3 EPC工程总承包项目的优缺点 3.1 优点
（1）结合本工程的主要内容，总承包商应该承担起业主 委托的内容，做好日常的材料采购工作，对工程的设计规划做 出初步的构建，并安排专业人员开展实施。所以，总承包商应 该充分地认识到自身的优势和不足，以完善的管理体制维护好 业主和自身的双方利益。一方面可以提升整体的工作效率，另 一方面也能够减少工作量的产生。
（4）合作者风险主要表现在以下几点：①业主不付款或 故意延期付款；②分包商违约：有的分包商故意低价中标，然 后在施工中，通过各种手段要求涨价，或是通过降低相关质量
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建筑与装饰2020年3月中 67
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3 结束语 通过采取了措施后，现场安全管理水平有明显的提升，作
（2）设计变更较少，工期较短。 （3）从目前的合同形式来看，总价合同是中占据主导地 位。在这样的模式下，工程的实际价格和预想价格能够达到基 本上的平衡。 3.2 缺点 （1）业主单位不能对工程进行全程的控制。 （2）总承包商对整个工程的成本、工期和质量负全部责 任，这就无形中增加了总承包方的风险，而其为了降低风险， 以获得更多的利润，总承包方可能会通过调整工程的设计方 案，以降低成本，这从长远来看可能会影响工程的质量。 （3）由于采用的是总价合同，那么总承包商获得业主变 更及追加费用的弹性较小。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。
在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。
总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。
如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。
2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。
如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。
3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。
如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。
4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。
如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。
5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。
总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。
总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。
总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。
总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。
总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。
EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
EPC工程总承包项目管理模式及其风险
EPC工程总承包项目管理模式及其风险作者：李森来源：《城市建设理论研究》2012年第27期摘要：在工程项目的整个实施过程中, 业主及工程总承包公司应认清形势, 合理应对, 不断完善风险管理体制, 适应市场竞争的需要, 促使总承包体制向规范化方向发展, 以取得业主和总承包商利益的双赢。
本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了介绍，探讨了加强EPC 总承包工程项目管理模式的措施和风险管理。
关键词：EPC；工程总承包；项目管理；模式；风险中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：随着我国加入WTO 后建筑业的对外逐渐开放,工程项目的竞争日益激烈。
我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。
EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。
工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革, 其实质是按照经济人假设原理, 通过将工程各阶段管理主体的重新划分, 建立起了良好的约束激励机制, 将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商, 赋予总承包企业更多的管理权限, 变外部监督为内部激励, 使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现, 强化了参与方收益与项目目标之间的关系, 责任主体单一, 减少了寻租行为和非专业化管理, 达到对工程各个目标的有效控制。
一、EPC工程总承包项目管理模式简介EPC是设计( Engineering) 、采购( Procurement) 、施工( Cons truction) 的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行( 试车) 服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略EPC 是工程项目中设计、采购、施工的英文缩写，也属于工程项目中非常关键的一项工作。
在建筑工程中，通过EPC 模式能够实现项目管理的统一化以及高效化，有效提升项目管理效率。
此外，若是业主采用EPC 总承包模式，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。
通过这种方式能够提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。
就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC 总承包模式。
标签：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。
根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。
但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。
EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。
EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。
①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。
②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。
epc总承包模式的责任承担风险流程
EPC总承包模式是一种由工程、采购和施工三个环节组成的一体化工程设计和实施模式。
在EPC总承包模式中，一家企业承担项目的所有责任，包括设计、采购和施工，并按照合同款项进行收费。
在这种模式下，企业需要承担一定的责任和风险，下面我们将对EPC总承包模式的责任承担风险流程进行详细分析。
一、责任承担在EPC总承包模式下，承包商需要承担项目的全部责任。
这包括但不限于项目设计的合理性、采购的及时性和施工的质量。
承包商需要确保项目在规定的时间内按照客户的要求完成，并且要对项目的质量负责。
任何因为设计、采购或施工问题而导致的延迟或质量问题都将由承包商承担责任。
二、风险管理在EPC总承包模式中，风险管理是至关重要的。
承包商需要对项目的各个环节进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于制定完善的设计方案、合理的采购计划以及严格的施工管理措施。
只有对潜在风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行应对，承包商才能有效地降低项目的风险。
三、流程管理在EPC总承包模式下，流程管理是非常重要的环节。
承包商需要制定详细的项目实施流程，并确保各个环节之间的协调和配合。
这需要承包商具备较强的项目管理能力和组织协调能力，在项目实施过程中做好各项工作的安排和调度，确保项目按时完成并符合客户的要求。
四、责任界定在EPC总承包模式下，责任的界定是非常重要的。
承包商需要和客户明确责任的范围和内容，在合同中作出清晰的约定。
这包括但不限于项目完成的时间节点、质量标准要求以及风险分担的方式等。
只有明确了责任的界定，承包商才能合理地进行责任承担和风险管理。
在EPC总承包模式中，责任承担和风险管理是项目成功实施的关键。
只有承包商能够科学合理地进行责任承担和风险管理，确保项目按时完成并符合客户的要求，才能实现良好的合作和共赢的局面。
承包商需要不断提升自身的管理能力和专业水平，做好各项工作，确保项目的顺利实施。
客户也需要理解和支持承包商，在合作过程中进行及时交流和配合，共同推动项目的顺利实施。
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险一、引言1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。
30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态〃。
为改变我国建筑业“大而不强〃的发展现状，“走出去〃与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。
随着"一带一路〃倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
二、工程总承包模式概述1.工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
2.工程总承包的主要模式工程总承包模式分为多种模式，如EPC、EPCM（设计一采购一施工管理承包）、EPCS （设计一采购一施工监理承包）、EPCA （设计一采购一施工咨询承包）、EP （设计一采购总承包）、PC （采购一施工总承包）、DB （设计一建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。
EPC （设计一采购、建造模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。
EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目°DB （设计一建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。
DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。
三、国内工程总承包的发展状况我国的EPC发展经历了起步阶段（1982〜2003年），摸索阶段（2003〜2014 年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。
1.国家政策2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。
epc工程总承包项目管理模式及其风险
区域治理管理观察与探讨一、EPC 工程总承包项目管理模式EPC 总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务, 有时候还包括融资的一种工程建设模式。
EPC 总承包商的工作范围大致包括:1设计( Engineer) 。
除包括设计出图外, 还包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
2采购( Procure) 。
可能包括获得项目或施工期的融资, 购买工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
3施工(Construct) 。
由总承包商负责全面的项目施工管理,四大控制、设备安装调试以及工作协调等。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
二、EPC 工程总承包项目管理模式的重要性 。
采用EPC模式，可以采用阶段发包故缩短了建设工期，促进了项目的集成管理，将各个阶段合理交叉，实现了EPC的内部协调，发挥了设计的主导作用，降低了运行成本，提高了项目整体经济性，提升了项目综合效益；业主在工程实施过程中合同管理简单，组织协调工作量小，易于控制。
三、工程总承包( EPC)项目风险1进入新市场决策风险不同国家和地区的政治、经济、自然环境、市场行情、外汇和税收等政策及法律规定以及招标的业主、资金来源均在很大程度上直接影响到总承包项目的实施，且对标价的高低有相当大的影响。
2投标时的风险由于EPC 项目工期都较长，项目实施过程中面临着物价的波动，除合同中相关约定，价格的风险都转移到总包商，因此，承包商在投标报价时，一定要考虑物价波动，既要确保报价优势，又要考虑各方面的风险因素，确保项目利润空间。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理摘要：工程总承包是国际公认的组织和交付工程建设项目的形式。
EPC涉及重大风险。
因此，承包商必须认真分析风险因素，正确评估风险的大小，制定规避风险的措施，减轻或转化风险，为公司的生存和发展作出贡献。
通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出降低风险的措施。
通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出了降低风险的措施。
关键词：EPC总承包；风险；管理前言所谓EPC合同（设计、采购和施工合同）是一种常见的合同模式，包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至项目竣工移交。
在传统的承包模式中，材料和技术设备一般由项目的主承包商购买，尽管业主可能保留购买关键技术项目和特殊材料的权利。
在EPC承包模式中，承包商负责设计、工程材料和设备的采购、结构的施工，以及工作范围扩展到最终完成并移交给业主后立即投入使用。
虽然使用EPC合同对承包商来说具有成本效益，但它们的风险也比传统合同大得多。
对EPC项目相关风险的分析和降低这些风险的策略是承包商应该认真考虑的问题。
一、工程项目风险风险是一种可能影响目标实现并造成损失的不确定性。
工程项目风险是指在工程项目的各个阶段可能出现的风险，包括设计、施工、竣工和验收。
与其他项目风险一样，工程项目的风险是客观的、不可避免的、可变的、相对的和取决于阶段的。
一般来说，EPC项目的风险因素可以分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足或心理因素的风险。
1.客观风险。
（1）自然灾害：EPC项目建设周期长，发生各种自然灾害的概率高。
（2）社会政治风险：军事行动可能对施工现场造成直接破坏，使建设项目可能被取消或合同被终止，导致承包商和业主的损失。
外国投资的国有化、征用和没收。
这往往会给外国项目业主带来巨大损失。
（3）经济风险：汇率的波动。
由于客户对承包商的付款是以承包商所在国以外的货币进行的，承包商必须承担国际市场上汇率波动的风险。
通货膨胀大大增加了项目的成本，由于大多数承包商合同是基于固定的一次性付款，承包商必须不可避免地承担额外付款的风险。
EPC项目成本管理风险、问题与对策
EPC项目成本管理风险、问题与对策EPC工程总承包模式可以避免设计、采购和施工的矛盾，促进三个阶段的深度融合，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，能够显著缩短工期，减少项目成本。
但EPC工程总承包项目模式在成本决策过程中存在较大的错报和漏报风险，极易引发各种成本管理风险。
本文结合EPC工程总承包模式，分析总结了成本管理风险识别以及存在的问题，提出了相应的管理对策，并通过上饶高铁新区七条路工程项目实践，证明了EPC模式优势，达到了创收创效的目的，可为类似工程提供借鉴。
EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别每个工程项目建设都具有周期性，在建设周期内的不确定因素过多，工程造价管理存在着各种各样的风险。
为了更好地识别风险，规避风险，科学合理地划分项目成本尤其重要。
▌1.承包商自身的风险对总承包单位而言，成本管理风险主要包括四类:(1)不能认真、准确、彻底地调查项目环境，不能充分考虑环境因素;在国外，有些建筑工程往往比国内工程更难，而且还没有进行详细的调查。
这些费用很容易在项目期间的后续建设中埋下许多不必要的安全威胁。
(2)如果承包商没有设计能力，对整个项目的工程设计、设备采购、有效控制等方面就不会有主动权。
也就是在EPC总承包模式下客户设计标准信息不足。
与此同时，整个设计项目的采购要求不依赖于设计标准，易受后续施工的影响，因而一般施工往往比较被动。
(3)设计、采购、施工风险。
一些大的承包项目在经济环境下，往往需要在设计、采购、施工等方面进行合作。
实践中，需要不断探索，项目各方和施工方都要考虑，因此风险分担是必然的，不利于总承包商更有效地管理成本。
(4)建设规划组织管理不明确，如总体上人口数量、结构的变动。
在建设初期阶段，需要项目科学地规划和配置人力、物力和财力，做到最优配置。
但有些项目由于施工环境复杂，不可预见因素考虑不全面，在设计和前期规划、施工组织和管理方面存在较大风险，导致增加项目成本。
▌2.来自业主方面的风险(1)由于业主要求在设计和施工中进行微小的变更，EPC承包商不太可能有效地提出索赔，这样做肯定会增加成本。
如何有效控制EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险
如何有效控制EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险摘要：EPC总承包模式是由一家总承包企业承担设计、施工、和采购全部工作的承包模式。
经过近年我国的不断使用推广，EPC总承包模式在工程建设项目中所占比重越来越大。
在这种模式下，投资、管理、实施均由总承包单位来执行，管理高度集中，总承包方责任和风险相对较大，因此，工程项目投资管理及风险管理将尤为重要，特别是在投标报价风险规避、合同管理风险预防、设计风险防范以及个别需要联合体投标项目中联合体各组成个体之间、联合体与业主之间的责任风险承担方面慎之又慎，必须严格研判，精细规划。
关键词：EPC总承包项目风险管理防范措施1、EPC总承包项目1.1 EPC总承包项目模式EPC是指一家总承包单位或联合体组成的总承包单位与业主签订《施工总承包合同》，按照合同规定进行整个工程建设项目的设计、采购、施工等对建设项目进行全过程承包。
总承包单位在业主委托下，对承包项目建设过程中施工质量、安全生产、施工进度、和成本管理全面负责。
1.2 EPC总承包项目模式下总承包企业承担责任分析EPC总承包模式合同结构简单，责任界面较容易划分，包括设计、采购、施工、试运营等，管理跨度大，对项目管理机构能力要求高。
优势：总承包单位负责整个项目的实施，从项目的设计到施工全过程综合统筹，最大程度避免设计与施工之间的矛盾，从而使设计方案与施工工艺更加流畅，降低施工成本，节约工期；总承包单位参与到前期设计阶段，发挥设计主导的优势，控制项目成本，从而可以争取到最大的利益。
劣势：EPC总承包单位对全过程进行管理，总承包方管理协调工作量大，成本控制难度大，项目建设期责任和风险最大程度的转移到总承包单位。
2、投资管理及风险2.1项目立项及风险防范措施完善招标文件及招标项目信息获取体系，针对业主发布招标文件内容，收集项目建议书、项目立项批复、可行性研究报告、建设项目所在地类似项目信息，了解建设项目所在地相同项目招投标下浮情况、设计标准、造价指标等因素，协助对待投标项目进行对比分析，分析项目可行性及盈利情况，划分项目等级，制定相应投标措施。
EPC总承包项目风险管理研究共3篇
EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。
EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。
这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。
但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。
本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。
一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。
但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。
这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。
2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。
在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。
此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。
3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。
这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。
如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。
4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。
这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。
这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。
二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。
下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
在这样的项目中，风险因素是无法避免的，因此风险管理显得尤其重要。
本文将详细探讨EPC工程总承包项目中的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、EPC工程总承包项目的风险因素1. 技术风险：EPC项目通常涉及复杂的工程技术，包括设计、工艺、设备选型等。
技术风险主要包括设计不合理、工艺问题、设备故障等，这些因素可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 市场风险：市场风险主要包括需求变化、价格波动等因素。
在EPC项目中，市场风险可能导致项目无法按时交付或者无法达到预期的收益。
3. 合同风险：EPC项目通常需要签订合同，并约定工期、质量、费用等方面的条款。
合同风险主要包括合同履行风险、合同纠纷等，这些因素可能导致项目发展受阻或者产生额外的费用。
4. 资金风险：EPC项目通常需要大量的资金投入，包括设备采购、施工费用等。
资金风险主要包括资金来源不稳定、资金缺口等，这些因素可能导致项目无法按计划进行或者无法完成。
5. 管理风险：EPC项目需要进行复杂的工程管理，包括进度控制、质量管理、供应链管理等。
管理风险主要包括组织管理不当、沟通不畅等，这些因素可能导致项目发展受阻或者质量问题。
三、EPC工程总承包项目的风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，包括技术、市场、合同、资金和管理等方面的风险。
可以采用SWOT分析、风险矩阵等方法进行风险识别，确保对各种风险因素有清晰的认识。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，确定哪些风险最为关键，需要重点关注和管理。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购、施工等多个环节。
由于项目规模庞大、参与方众多，以及各种不确定因素的存在，EPC工程总承包项目存在一定的风险。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的技术风险主要包括技术难题、技术创新和技术不稳定性等。
例如，在设计阶段可能会出现设计不合理或技术难题无法解决的情况，导致工程进展受阻。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场上的接受度和竞争力。
例如，项目所处的行业市场需求不稳定，或者市场竞争激烈，可能导致项目的盈利能力下降。
3. 资金风险资金风险是指项目资金来源不稳定或资金不足的情况。
例如，项目资金筹集困难，导致项目进展缓慢或无法继续进行。
4. 合同风险合同风险是指项目合同中存在的不确定因素和风险。
例如，合同条款不明确或存在漏洞，可能导致合同履行过程中的纠纷和争议。
5. 环境风险环境风险是指项目所处环境对项目实施的影响和风险。
例如，项目所在地的政策法规变化、自然灾害或环境污染等，可能对项目造成不利影响。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对可能存在的风险进行全面的识别和评估。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定性和定量分析，确定其重要性和潜在影响。
2. 风险规避与转移对于高风险因素，可以采取规避和转移的策略。
规避风险可以通过合理的设计、技术储备和合同条款等方式减少风险的发生概率。
转移风险可以通过购买保险或与其他合作方共担风险的方式来减轻自身承担的风险。
3. 风险应对与控制对于已经发生的风险，需要及时采取应对措施并进行风险控制。
例如，通过调整项目计划、增加资源投入或加强监管等方式，控制风险的进一步扩大。
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包合同是一种常见的工程项目合同形式，其中包括工程设计、采购、施工等全过程。
在EPC总承包合同中，计价模式和风险管理是十分重要的方面，对于项目的成功实施和合同各方的利益保障至关重要。
本文将就EPC总承包合同的计价模式和风险管理进行探讨。
首先，计价模式是EPC总承包合同中一项重要内容，它涉及到确定合同价款的方式。
常见的计价模式有固定总价、成本加利润和费用加利润等几种形式。
固定总价模式指合同中明确了项目的总价款，承包商需要按照该价格完成项目，并对超出部分负责承担。
成本加利润模式是按照实际发生的成本加上一定的利润来确定合同价款，并且合同中通常会约定成本控制和利润分配的方式。
费用加利润模式则是按照工程所需的成本和费用以及一定的利润百分比来确定合同价款。
这些计价模式各有利弊，项目合同的实际情况以及合同各方的需求会影响最终的计价模式选择。
其次，EPC总承包合同中的风险管理也是至关重要的。
在工程项目中，存在着各种风险，如技术风险、供应链风险、市场风险等，这些风险可能会对项目的进度、质量和成本产生重大影响。
为了降低这些风险，合同各方需要进行有效的风险管理。
首先，双方需要明确各自的责任和义务，并在合同中约定清楚，以避免后期产生纠纷。
同时，需要对各种风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行应对，如签订保险合同、制定风险管理计划等。
此外，项目管理和监督也是有效降低风险的关键，通过建立完善的项目管理体系和监督机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在EPC总承包合同的计价模式和风险管理中，合同各方需要充分沟通和协商，明确各自的权益和义务。
双方应当建立互信关系，确保在项目实施过程中能够保持合作，并积极应对项目中的各种风险。
同时，合同的履行过程中也需要及时调整和修订，以适应项目实施中的变化和新情况。
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包合同是指在一个项目中，承包商负责工程设计、采购和施工的全过程，承担总体的项目管理和责任。
EPC总承包合同计价模式是指在EPC总承包合同中，采用何种方式计价和支付工程的成本。
本文将对EPC总承包合同计价模式及风险管理进行研究。
EPC总承包合同计价模式的主要形式包括固定总价、成本加酬金、成本加利润和最低成本加酬金。
固定总价模式是指合同双方事先约定一个固定的总价，承包商承担工程成本超过总价的风险；成本加酬金模式是指工程成本由业主全权负责，承包商按照一定比例获得一定的酬金；成本加利润模式是指承包商公开计算工程成本，然后按照一定的比例获取利润；最低成本加酬金模式是指承包商计算工程成本，业主支付当中的最低成本，不足部分由承包商承担。
在选择EPC总承包合同计价模式时，应综合考虑项目的特点、风险分担、成本控制和利润分配等因素。
对于工程规模较小且较为简单的项目，可以选择固定总价计价模式，降低成本控制和风险分担的难度；对于风险较大且项目执行周期较长的项目，可以选择成本加利润或最低成本加酬金模式，以确保承包商的利润和风险可控。
在EPC总承包合同的风险管理中，应重点考虑工程进度延迟、质量缺陷、成本超支和合同纠纷等风险。
为降低工程进度延迟的风险，可以在合同中明确规定工期要求和奖罚制度，并对承包商进行绩效评估；为降低质量缺陷的风险，可以在合同中明确规定质量要求和验收标准，并对承包商进行质量保证；为降低成本超支的风险，可以在合同中明确规定成本控制要求和支付方式，并对承包商进行成本核算和审计；为降低合同纠纷的风险，可以在合同中明确规定争议解决机制和违约责任，同时建立合同管理和监督机制。
EPC总承包合同计价模式及风险管理是项目成功实施的重要因素。
在选择计价模式时，应根据项目的需求和特点进行综合考虑；在风险管理中，应关注工程进度、质量、成本和合同等方面的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
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EPC工程总承包项目管理模式及其风险
摘要：在工程项目的整个实施过程中, 业主及工程总承包公司应认清形势, 合理应对, 不断完善风险管理体制, 适应市场竞争的需要, 促使总承包体制向规范化方向发展, 以取得业主和总承包商利益的双赢。
本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了介绍，探讨了加强EPC 总承包工程项目管理模式的措施和风险管理。
关键词：EPC；工程总承包；项目管理；模式；风险
随着我国加入WTO 后建筑业的对外逐渐开放,工程项目的竞争日益激烈。
我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。
EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。
工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革, 其实质是按照经济人假设原理, 通过将工程各阶段管理主体的重新划分, 建立起了良好的约束激励机制, 将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商, 赋予总承包企业更多的管理权限, 变外部监督为内部激励, 使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现, 强化了参与方收益与项目目标之间的关系, 责任主体单一, 减少了寻租行为和非专业化管理, 达到对工程各个目标的有效控制。
一、EPC工程总承包项目管理模式简介
EPC是设计( Engineering) 、采购( Procurement) 、施工( Cons truction) 的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行( 试车) 服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
正是由于这些得天独厚的优势, EPC 模式在西方发达国家已被广泛采用, 并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用, 虽然应用得还不够多, 但它代表了社会专业化分工的趋势, 反映了建设单位规避风险的客观要求, 必将得到业主的认可和市场的认同, 成为未来建筑业的重要承包模式之一。
二、加强EPC 总承包工程项目管理模式的措施
1、加强EPC 总承包工程项目管理模式的宣传力度，使人们正确认识此模式的本质内涵。
工程总承包之所以推行难度比较大，是因为政府管理部门、行业主管部门、业主对工程总承包的认识不够到位。
在这情况下就必须加强对推行工程
总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的EPC 总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。
2、完善EPC 总承包工程项目管理模式内部机制。
对于企业自身来说，应当重整组织结构，建立适合EPC 管理的组织机构和管理体系，并多多学习国外经验，大力培养满足EPC 管理需要的复合型人才，积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。
要重视对工程总承包项目经理的培训，以适应国内外工程建设市场的需要。
此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、HSE控制等方面的人才。
企业内部还应该建立起七大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平，形成标准化管理。
3、建立、健全项目管理方面的法律、法规。
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。
为此必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
在《建筑法》修改时，明确工程总承包的法律地位，增加相关内容；抓紧出台《工程总承包管理办法》及细则，规范对工程总承包的市场管理，这是当前亟须要做的一件事情。
与有关部门一起应抓紧研究、制定有关工程总承包招标投标的管理办法，积极培育工程总承包招投标市场；参照FIDIC 条件，制定适合我国社会主义市场经济要求的总承包合同条件范本。
三、EPC 总承包工程项目的风险管理
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC 工程总承包。
工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，其实质是按照经济人假设原理，通过将工程各阶段管理主体的重新划分，建立起了良好的约束激励机制，将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，赋予总承包商更多的管理权限，变外部监督为内部激励，使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现。
总承包项目管理过程就是一个不断的风险管理过程。
其中风险有大有小，小的风险也可以酿成大的风险，只有把风险管理好、控制好，才能保证项目的目标完成。
总承包项目的风险管理可以分成五个阶段:风险管理规划、风险识别、风险评价、风险应对、风险监控。
1、风险管理规划。
风险管理规划是项目执行过程中风险管理的指南性和纲领性文件，它主要包括:风险管理的主要目标、风险管理的组织机构、风险识别的主要方法、风险判断和识别的依据、风险等级的划分、风险报告的编制方式，以及风险应对措施和策略等等。
总之，风险管理觑划将指导相关责任人，按照其中的要求，对各自负责的工作项目进行风险分析和评价，找出应对措施，编制相关的程序文件和作业指导书，对风险进行有效的管理和控制，保证项目的顺利实施。
2、风险识别。
根据风险管理规划中风险识别的具体方法，找出潜在的风险因素，识别风险可能的来源，对风险产生的条件，风险的特征进行描述。
风险识别时要尽可能详细地找出所有的风险因素，将其逐一地罗列出来，为下一阶段的风险评价做准备。
随着项目的进行和深入，项目收集的信息也越来越多，风险因素的识别将会越做越深，所以风险识别过程是始终贯穿于整个项目过程的。
3、风险评价。
就是对已经识别出来的风险因素进行定性和定量的分析和研究，对风险发生的概率，风险危害的程度做出判断，对风险按危害程度进行排序。
4、风险应对。
就是根据己经完成的评价结果，找出风险应对的方案和措施。
该措施必须是综合及多角度考虑的，在项目执行过程中针对一个风险因素采取的应对措施可能是单方面的，但的这项措施本身也会导致其他的风险产生，因此就必须综合研究，真正找出切合实际的措施。
通常的风险应对措施有:减少风险、回避风险、转移风险和接受风险。
5、风险监控。
风险监控就是对项目执行过程中的风险实施跟踪管理，随时调整风险管理规划，评价风险应对措施的执行情况，及时总结风险应对措施中的新问题，对有可能发生的新风险及时分析和研究，找出应对的方法。
综上所述，工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的, 因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。
在工程项目的整个实施过程中, 业主及工程总承包公司应认清形势, 合理应对, 不断完善风险管理体制, 适应市场竞争的需要, 促使总承包体制向规范化方向发展, 以取得业主和总承包商利益的双赢。
参考文献：
[1] 朱玉珉. EPC总承包工程项目的风险管理[D]. 西南财经大学, 2009
[2] 李嘉. 国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[D]. 北京交通大学, 2011
[3] 吕汉标. 壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理[D]. 华南理工大学, 2011
[4] 陈宇峰. EPC管理模式在兰州—银川输气管道中的应用研究[D]. 中国石油大学, 2010。