某煤矿本质安全文化建设手册
安全文化建设手册
安全文化建设手册2016-01-10发布 2016-02-01实施目次目次。
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2前言。
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3安委会组织机构图.。
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.4 范围..。
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..5引用文件。
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..5术语和定义.。
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(5)4.1总体要求...。
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1安全承诺...。
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2行为规范与程序..。
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..10 5。
3安全行为激励...。
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.11 5.4安全信息传播与沟通..。
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125.5自主学习与改进。
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12 5.6安全事务参与..。
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1规划与计划。
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156.2保障条件。
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..15 6.3推动骨干的选拔和培养。
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157安全文化建设相关记录 (16)前言为开展安全文化建设,促进自身安全文化发展，以QA/T9004—2008标准为依据，建立本公司企业安全文化,以达到下列愿望：一、以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度的减小生产安全事故风险,二、对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。
煤矿企业安全文化手册（DOC96页）
煤矿企业安全文化手册（DOC96页）一、安全生产方针“安全第一，预防为主、综合治理”是我国煤矿安全生产的基本方针。
1 / 88二、煤矿安全生产方针的意义是什么“安全第一”就是要做到六不：不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产，树立人是最宝贵的思想。
在确保安全的前提下，搞好生产。
预防为主：是实现“安全第一”的前提条件，要实现“安全第一”必须以“预防为主”，采取有效的事前控制措施，防微杜渐，防患于未然，把事故、隐患、职业病消灭在萌芽状态之前或之中。
三、安全目标零违章零事故3 / 88零伤害四、安全宗旨关注安全关注生命营造安全五、安全誓词遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能，消灭“三违”现5 / 88象，保证“三不伤害”，誓作安全放心人。
六、集团公司企业文化1、企业理念：以人为一，科技先导，战略引航。
2、企业宗旨：一切为了效益，一切为了员工，一切为了发展。
3、企业愿景：人才荟萃，湖南十强，百年湘煤。
4、企业道德：诚信，荣誉，责任。
5、企业精神：严细，求实，拼搏，创新。
七、南阳公司安全文化一个理念：安全惟一两个一切：一切为了安全，一切工作要为安全让路。
7 / 88三个坚持：坚持正规作业；坚持矿领导带班制度；坚持对员工的安全教育培训和安全知识考试。
四个度：对安全生产认识要有高度；发现安全隐患要有速度；抓隐患整改要有力度；抓“三违”、反“三违”要有深度。
五不推：处理安全隐患和问题要做到：个人或岗位不推给班组；班组不推给连队；连队不推给矿；矿不推给公司；公司不推给上级主管部门。
六必讲：生产矿井每天班前会要做到六必讲；一是必讲上班的安全情况和遗留问题；二是必讲遗留问题的处理意见；三是必讲当班安全技术措施；四是必讲跟班领导的主要责任；五是必讲特种作业人员的岗位要求；六是必讲可能发生的问题处置措施。
9 / 88八、南阳矿业公司安全生产“人的不安全行为”100条一、特别严重不安全行为第一条凡新招入煤矿井下工作及调换工种，调换矿井的井下生产人员，矿未按《煤矿安全规程》规定，组织安全技术培训、考试、发证，而被分配下井的。
权台煤矿本质安全管理手册
前言为了使煤矿生产实现本质安全，保持安全生产持续稳定地发展，国家煤矿安全监察局委托中国矿业大学等科研单位研究建立了一套以风险预控为核心，内容涵盖煤矿管理全过程的本质安全管理体系，并在我矿进行试点、运行。
本质安全管理是以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参与、持续改进、闭环式的安全管理活动，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，杜绝已知规律酿成的重大人员伤亡事故。
体系主要包括：煤矿本质安全风险管理、人员不安全行为控制与管理、保障管理、要素管理、辅助管理等方面的内容，同时依据体系内容编制本质安全管理体系文件，包括《本质安全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和部分支持性文件。
《本质安全管理手册》：确定管理方针，描述本质安全管理体系涉及的过程及其相互关系，展示管理体系的框架。
明确我矿各层次不同部门、单位和不同岗位的职责和权限。
该手册是我矿本质安全管理体系的纲领性文件，适合我矿中层以上管理人员使用。
《程序文件》：包含51个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法建立，符合实际运作的要求，规定相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证各个过程功能的实现。
《程序文件》是《本质安全管理手册》的支持性文件，适合全矿各单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。
由于时间仓促，加上编者水平有限，文件中不妥之处在所难免，希望各单位和使用者对文件提出改进建议。
权台煤矿简介权台煤矿是徐州矿务集团的主力矿井之一，位于历史文化文名城――徐州东郊贾汪区境内，距离徐州市区24公里，井田面积15.27平方公里，矿井南傍京杭大运河、陇海铁路，西邻京福高速公路、104国道和京沪铁路，东靠徐贾公路，东南距观音机场仅半个多小时车程，310国道从矿北门经过，本矿有运煤铁路专用线，地理位置优越，交通十分便利。
矿井现有资产1.05亿元、职工3775人。
始建于1958年，原矿井设计能力45万吨/年。
煤矿安全文化工程建设范本
煤矿安全文化工程建设范本一、引言煤矿安全是我国煤矿行业发展的关键问题之一，也是我国煤矿建设和生产经营过程中必须高度重视的方面。
为了提高煤矿的安全生产能力和管理水平，建设安全文化已成为当前煤矿安全工作的重要内容之一。
本文旨在探讨煤矿安全文化工程建设的具体内容和实施步骤，以期为相关煤矿提供参考和借鉴。
二、煤矿安全文化的概念和意义煤矿安全文化是指在煤矿企业中形成的，以安全理念为核心内容的价值观、行为规范与文化传承的一种体系。
煤矿安全文化通过员工安全意识培养、安全知识传授、安全技能提升等方法，达到全员参与、共同努力的目的，倡导安全生产的理念和行为规范，推动煤矿安全工作的顺利进行。
煤矿安全文化工程建设的意义在于提高煤矿从业人员的安全意识，增强安全责任感，增加安全管理的主动性，减少安全事故的发生。
同时，煤矿安全文化建设还可以改善企业的内外形象，增强煤矿的社会信誉度，提高煤矿企业的竞争力。
三、煤矿安全文化工程建设的基本原则煤矿安全文化工程建设应遵循以下基本原则：1.全员参与：煤矿安全文化工程建设要求全体从业人员参与其中，形成共同的安全意识和安全文化。
2.科学管理：煤矿安全文化工程建设需要科学管理，通过合理的制度建设和管理手段，推动煤矿安全工作的顺利进行。
3.持续优化：煤矿安全文化工程建设需要不断完善和优化，随着煤矿发展和工作需求的变化，进行相应的调整和改进。
四、煤矿安全文化工程建设的主要内容1.安全意识培养：通过举办培训班、安全知识讲座等形式，提高从业人员的安全意识，增强安全观念。
2.安全知识传授：通过制定安全教育计划和教材，系统地传授从业人员必要的安全知识，提高他们的安全素养。
3.安全技能提升：通过安排专业技能培训、模拟演习等形式，提高从业人员的操作技能和应急处理能力。
4.安全责任落实：建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任和任务，加强安全管理监督和考核。
5.安全文化评估：定期开展安全文化评估活动，检查煤矿安全文化建设的实际效果，及时发现和解决问题。
-《安全文化手册》
-《安全文化手册》一、安全文化建设的目标是：工作无隐患安全零事故安全是企业的“天”。
“安全事故为零”就是讲安全工作要从零开始，向零进军，为零奋斗。
这就要求企业员工要认真贯彻安全管理规定，以“建五型，创一流”为指导，健全安全管理体系，强化安全预控管理，落实安全逐级负责制度，深入开展安全专项检查治理，使职工始终处在一个安全的大环境之中，有效杜绝各类事故的发生。
XXXX年安全目标：不发生人身重伤及以上事故（含非生产），不发生一般及以上设备事故（含非生产），不发生重大火灾、环境、职业健康事故，不发生负主要责任的重大交通事故。
二、安全方针：以人为本安全第一风险预控持续改进安全是企业的生命和灵魂，关注安全，珍爱生命，是电力企业永恒的主题，是保证企业持续健康发展的前提和基础。
我们始终坚信“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，注重抓风险、抓隐患、抓未遂，通过风险识别和控制，把风险控制在萌芽之中，从而避免各类事故。
全面落实安全生产责任制，不断强化各级部门及岗位人员的安全生产责任，健全安全生产监管体制，逐步形成完善的符合实际的安全管理体系和保障体系，建立安全管理长效机制，切实抓好安全生产各项工作，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、安全价值观：安全是责任安全是效益安全是幸福安全生产创造和谐幸福，和谐幸福必须安全生产。
事情之间皆有联系，不可偏废。
因此，安全责任高于一切，安全生产不可以种种借口推卸责任，安全是企业效益之基，安全是员工幸福之源，通过鲜明的安全价值观念，激发员工的责任感，打造和谐、奋进的神电团队，共创安全、稳定的企业环境。
四、安全愿景：安全高效文明和谐。
生产发展、生命安全、生活幸福、生态良好是本质安全型企业的基本条件，也是企业发展的根本要求。
只有在本质安全的企业环境里作业，职工才能身心愉快、事半功倍，才能获得真正的人生幸福。
五、安全使命：责任有我我必安全“责任有我”，就是企业的安全责任有我一份，因为我是企业大家庭的一员，企业的安全，靠的是每一个员工，任何人的行为都会影响到企业的安全；“我必安全”，是指作为个体的“我”，必须用自身的安全来保证整体的安全。
煤矿班组安全文化建设模版
煤矿班组安全文化建设模版一、背景介绍随着煤矿安全生产形势的变化与发展，煤矿班组安全文化建设成为推进煤矿安全发展的重要环节。
良好的煤矿班组安全文化可以提高煤矿生产人员的安全意识和安全素养，减少生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、目标设定1.确保煤矿班组的安全文化得到有效传播和贯彻落实；2.提高煤矿班组人员的安全意识和安全素养；3.减少煤矿生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
三、建设方向1.倡导安全第一的理念，确保班组人员安全意识的集体认同；2.完善安全制度和安全管理体系，构建班组安全保障体系；3.加强安全培训和教育，提升班组人员的安全素养；4.强化安全沟通和交流，促进班组成员的安全意识互动；5.营造良好的工作环境和氛围，激发班组成员对安全的责任感和使命感。
四、具体措施1.构建安全管理体系通过制定和完善煤矿班组的安全制度和管理规定，明确各级责任人的职责和权限。
建立健全班组安全生产档案和记录，保证安全管理的规范化和有序化。
2.开展安全培训和教育定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和安全技能。
以案例分析、模拟演练等方式，增强班组成员对突发情况的应急处理能力。
3.加强安全监督检查建立定期的安全巡查制度，对煤矿班组的安全生产状况进行全面监督和检查。
及时发现和纠正存在的安全隐患，确保安全工作的落实和执行。
4.强化安全沟通和交流建立班组安全讨论和交流的机制，定期组织安全座谈会或安全经验交流会，以提高班组成员对安全工作的关注度和参与度。
5.营造良好的工作环境和氛围通过改善工作条件和设施，提高煤矿班组成员的工作效率和安全保障能力。
加强班组成员之间的团队合作和互助精神，形成共同关心、共同努力的良好氛围。
五、预期效果通过煤矿班组安全文化建设，预期可以取得以下效果：1．班组成员安全意识明显提高，能够主动识别和排除安全隐患。
2．煤矿生产事故的发生率明显降低，大幅提高煤矿安全生产水平。
3．形成班组共同关心、共同努力的安全工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
安全文化手册
司标+xxxx安全手册xxxx有限公司二〇二X年一月序《安全文化手册》既来源于实践，又上升到文化的高度，包含着公司全员对安全生产的信念和追求，是公司安全生产管理经验的结晶，是每一个员工对于实现“安全高于一切，生命最为宝贵”价值观的集体智慧和基本遵循。
《安全文化手册》为每一位员工提供一种正确的思维导向, 让先进的安全理念通过潜移默化的作用，转变成员工的价值观念、行为准则和行动指南。
《安全文化手册》通过对安全管理、行为、体系、制度的“文化融合”，使安全文化内容能够入脑、入心，成为自觉，形成安全、和谐、有序的工作氛围，培育团结、有为、奋进的工作团队，激发员工为安全生产做出更大贡献。
让我们按照《安全文化手册》的要求，为实现公司的安全愿景而努力工作！前言为认真贯彻公司安全发展理念，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全理念，建立健全“有岗必有责，上岗必担责”的全员目标责任体系，抓好“全员、全过程、全天候”的专业安全和安全责任落实，培育企业优良的安全文化、提升全员安全意识、确保本质安全。
将公司特有的“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格、“恒”的操守内化于心、外化于行、固化于制，积极营造“人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全、人人能安全”的文化，我们编制了《安全文化手册》。
实践中，公司全体员工要自觉秉承“敬业、奉献、拼搏、创新”的企业精神，着力于抓基层、打基础、强管理，落脚于保安全、增效益、促发展，固化于敢担当、负责任、讲规矩，传播安全理念，践行安全准则，提升安全素养，推进本质安全，为实现公司“零缺陷、零违章、零事故"的安全目标，提高公司安全文化建设做出积极贡献。
决策者安全承诺为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度；2、深入实施安全标准化、双体系有效运行，促进安全生产管理水平的提高；3、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质；组织制定并实施事故应急救援预案；4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；6、确保公司安全生产是全体职工的责任，也是xxxx最高管理者的行为准则和最终追求。
煤矿本质安全文化建设实施手册
煤矿本质安全文化建设实施手册第一章概述煤矿工作环境惊险复杂，安全生产任务繁重。
为建设良好的本质安全文化，确保煤矿生产安全，提高煤矿工作人员安全生产意识和能力，制定本实施手册。
第二章安全责任1. 煤矿企业领导要高度重视安全生产工作，履行安全生产的主体责任；2. 各级管理者要对安全事故发生负有责任，积极加强安全管理；3. 煤矿员工要自觉遵守安全生产规章制度，主动参与安全管理工作。
第三章安全教育1. 开展定期的安全培训和教育，提高员工的安全素质；2. 组织员工参与安全知识竞赛，增加安全知识学习的趣味性；3. 制定安全生产演练计划，提升员工在紧急情况下的处置能力。
第四章安全管理1. 建立健全的安全管理制度和流程，提高隐患排查和解决的效率；2. 加强事故隐患排查和整改，确保煤矿设施和设备的安全性；3. 加强4S管理，定期进行场地整理和清扫，杜绝卫生死角。
第五章安全监督1. 强化安全监督责任制，实行巡查制度，定期检查煤矿安全生产状态；2. 建立安全隐患普查数据库，及时跟踪整改进度；3. 加强对安全生产重点岗位的监控，确保工作人员的安全操作。
第六章安全宣传1. 制定安全主题宣传计划，通过各种形式展开安全宣传活动；2. 制作安全专题宣传材料，加强员工安全意识；3. 建立安全信息发布渠道，及时向员工通报安全生产事故和安全管理信息。
第七章安全奖惩1. 建立安全奖惩制度，对安全工作突出和不良行为进行奖惩；2. 设立安全激励奖励，鼓励员工积极参与安全管理；3. 对于违反安全生产规章制度的员工进行严肃处理，以示警示。
第八章安全预案1. 制定安全应急预案，熟练掌握应急处理流程；2. 组织定期安全演练，提高员工在紧急情况下的处置能力；3. 配备必要的安全应急设施和装备，确保应急救援的有效性。
总结建设本质安全文化是煤矿安全生产的重要保障，每位员工都应该时刻牢记“安全第一”的理念，不断提高自身安全意识，共同营造一个安全稳定的工作环境。
走特色文化之路 建本质安全型矿井——大同煤矿集团杏儿沟煤业有限责任公司安全文化建设纪实
在身边 ， 要从思想上消除侥幸心理 ， 进一步增
强安全意识。
化建设不理解的问题 ，该公司开展 了 “ 全分 析、全借鉴、全通过”活动。
全通过。经过分析讨论 ， 提炼 出 “ 没有 安全不干、没有质量白干” “ 说标准话、上标 准岗、干标准活、交标准班”等一系列安全理
走 特 色 文化 之 路 建 本质 安
一 一
大 同煤矿集 团杏 儿沟煤 业有 限责任公司安 全文化建 设 纪实
文 ／本 刊记 者 宋 欣
近年来 ，大同煤矿集团杏儿沟煤业有限
责任公司依托大集团优势， 经过不断探索和实 践 ，走出了具有 自身特色的安全文化建设之 路， 使之成为企业实现科学发展、安全发展强 有力的助推力。在同煤集团的支持和引导下 ， 杏儿沟煤业 公司上下一心 ， 着力开展安全文 化建设 ，取得了连续２８ 天安全生产的好成 ８０ 绩，先后荣获山西省煤矿安全先进单位、 “ 百
应急培训等内容和 自身条件 ，自主选择培训方 式。培训方式包括课件式培训、通过有线电视 培训、利用局域网进行班前培训 、深入井下一 线现场培训和集中授课培训。在此基础上，培 训部门根据各专业上报的教学计划 ， 合理安排 培训内容并进行考核。
培训形式多样化。每年年初 由培训部门
下达培训计划，专业培训教师结合岗前培训、
资源损失 ，做到了精采 、细采 ，采区回采率
由７．％提高到８ ． ， ３ ９ ０ ％ 有效地降低 了开采成 ３ 本， 仅工资一项每年就可节省４ 万多元。 ２ ２０年， ０６ 公司投 入大量资金 ，完成 了掘
核合理 ， 极大地激发了职工的学习积极性 ， 保
证了培训质量 ， 职工素质和安全 自 保能力明显 提高。
文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井
技 创 新 作 为 实 现 安 全 生 产 的重 要 支 撑 ．大 力 推 广
应用新 技术 、 Ｔ艺 、 新 新成 果 ， 加快信 息 网络化 、 综
体系， 通过案例展牌警示 、 案例视播警示 、 薄弱人物排 合 自动化建设 步伐 ，努 力提 高科技 对矿井 的安 全 查警示 、 薄弱地点挂牌警示等形式 ， 通过定期开展事 支 撑 。 同 时 ， 建 设 数 字 矿 山 ， 后 建 立 了 以 调 度 为 先
象 扩大至 全员 ， 对职 工进 行全 员 内 训， 累计办班 ３ ８期 ， 训员工 ２ ４ 轮 ４６
人次， 基本 达到 了全 员培 训 。尤 其 值得 一提 的是 ， 培训 中他们 注 重结
中 煤 工 ２ ９ ２ 国 炭 业 ０ ０２ ７
Ｓ ｆｔ Ｗｏ ｋ ＿ ａｅ ｙ ｒ
实效性 。 一方面 ， 宣传煤矿安 全形势 为主要 内 另 以
约化牛 产 、
容， 坚持 每月开 好安全办 公 会 、 全活动 分 析会和 安
隐 患 排 佥 会 ，对 巾层 管 理 干 部 进 行 安 全 法 律 法 规 教 育 。此 外 ， 厂 煤 矿 还 针 对 性 地 建立 了警 示 教育 许
是 健 全 和 规 范 运 作 班 前 教 育 体 系 、亲 情 教
度 、 能力 生产 ： 超 突 工 程 质 量 创 建 “ 品 Ｔ 程 ” 精 ，
育体系 和警 示教育体 系 。 一方 面 ． 逐级建立 班前安 进 而扩 大 到“ 品 片 区” 建 ， 现 由点 到 面的涵 精 创 实 全教 育体 系 、 班前 礼仪 和安全 宣誓 程序 ， 通过 开展 盖 和 扩 展 ： 减 轻 职 工 劳 动 强 度 ． 行 “ 为 推 四六 ” 作 工 案例评选 、 有奖 竞答等 活动 ， 增强 教育 的针 对性和 制和集 中休班 ， 实现 三班 生产一 班检 修 ， 到 了集 做
某煤矿建设本质安全文化的八个方法（3篇）
某煤矿建设本质安全文化的八个方法建设本质安全文化是煤矿安全工作的首要任务，也是煤矿建设长期稳定安全生产的关键。
本质安全文化强调的是从根本上改变人们对安全的认识和行为习惯，促使安全成为每个人的自觉追求和行动，而不是简单的规章制度遵守。
下面我将为您介绍某煤矿建设本质安全文化的八个方法。
1. 建立正确的安全理念建立本质安全文化的第一步是树立正确的安全理念。
煤矿管理人员应当明确安全目标，强调安全生产对于企业可持续发展的重要性，将安全制度和安全意识深入到每一个员工的思想中。
2. 加强安全培训通过安全培训，提高煤矿员工的安全意识和安全技能。
培训内容应包括煤矿安全法规、生产作业安全规程、事故案例分析等方面的内容，同时还应加强现场培训，强化员工的实际操作技能和安全意识。
3. 强化现场的安全管理现场安全管理是建设本质安全文化的核心手段。
煤矿管理人员应当加强现场巡查，及时发现和解决安全隐患，对违反安全规章制度的行为要进行及时查处和整改，同时还要加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 建立安全考核和奖惩机制建立科学的安全考核和奖惩机制，通过考核和奖惩来激励员工的安全行为，加强对安全责任人的监督和管理。
同时，要注重奖励与惩罚的结合，既要激励员工的积极性和创造性，也要对安全责任人的失职失责进行严肃处理。
5. 加强监督和检查建设本质安全文化需要加强监督和检查工作。
煤矿管理人员应当加强对安全工作的监督和指导，定期组织安全检查和事故隐患排查，确保安全制度的有效执行和安全管理的到位。
6. 充分发挥工会和员工代表的作用工会和员工代表是煤矿员工的合法权益代表，他们应当积极参与到建设本质安全文化的工作中。
煤矿管理人员应当与工会和员工代表合作，共同制定安全规章制度和安全培训计划，共同推动本质安全文化的建设。
7. 加强安全技术装备的改进和更新安全技术装备的改进和更新是建设本质安全文化的重要保障。
煤矿管理人员应当加强对安全设备和安全技术的研究和应用，及时引进新技术、新装备，提高煤矿的安全生产水平。
某煤矿安全管理体系之安全文化建设实施手册
某煤矿安全管理体系之安全文化建设实施手册目录1.某煤矿本质安全文化目标、内容 (1)1.1某煤矿的本质安全文化内涵 (1)1.1.1煤矿本质安全文化 (1)1.1.2某煤矿的本质安全文化 (2)1.2某煤矿本质安全文化目标 (3)1.3某煤矿本质安全文化建设内容和任务 (3)2.某煤矿本质安全文化建设模式 (5)2.1安全观念文化 (6)2.2安全制度文化 (9)2.3安全行为文化 (16)2.4安全物态文化 (20)3.某煤矿本质安全文化建设流程图 (23)3.1研究树立 (25)3.1.1建设规划 (25)⑴总体思路 (25)⑵短、中、长期规划 (25)3.1.2建设媒介 (25)3.2培育强化 (26)3.2.1安全宣传 (26)3.2.2安全教育 (27)3.2.3安全管理 (27)3.3评价考核 (28)3.3.1评价考核标准 (28)3.3.2评价考核细则 (28)3.4确定巩固 (32)3.4.1班组及员工的安全文化建设 (32)3.4.2管理层及决策层的安全文化实施 (32)3.4.3生产现场的安全文化实施 (32)3.4.4企业人文环境的安全文化实施 (33)3.5 检查反馈，持续改进 (33)4.某煤矿本质安全文化建设保障体系 (34)4.1组织保障 (34)4.2制度保障 (35)4.3舆论保障 (35)4.4经费保障 (36)1.某煤矿本质安全文化目标、内容1.1某煤矿的本质安全文化内涵1.1.1煤矿本质安全文化本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。
本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。
为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。
本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。
安全文化手册
安全文化手册前言为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则；必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。
这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
希望大家认真学习，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的整体快速发展奠定基础。
发布令本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
本手册中还规定了我公司的安全方针和安全目标，描述了公司的安全标准化管理系统，确定了安全理念所需的过程顺序及其相互作用，是本公司实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动及全体员工在安全管理和安全活动中的行为准则。
全体员工应认真贯彻学习，为公司的整体快速发展奠定基础。
此令总经理：安全承诺本人作为甘肃久联民爆器材有限公司白银雪松分公司的总经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，作为公司的最高管理者，我将依据国家有关安全生产的法律、法规，对公司的安全工作负全责，负责建立、完善和实施安全标准化管理系统。
现公开向社会和广大员工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：一、切实树立“安全第一”的思想，对本单位安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
煤矿安全文化建设实施手册范本
煤矿安全文化建设实施手册范本前言煤矿安全事故常常造成人员伤亡和财产损失，对煤矿行业的可持续发展产生了严重的影响。
为了加强煤矿安全管理，提高安全意识，培养安全文化，特编写本手册，以指导煤矿企业进行安全文化建设的实施工作。
1. 安全文化的定义与意义1.1 安全文化的定义安全文化是指在企业内部形成并维持的一种对安全价值的共识，是员工对安全规则和知识的认同和遵守，并以此为基础进行行为决策的一种文化现象。
### 1.2 安全文化的意义安全文化的建设对于煤矿企业来说具有重要的意义： - 提高员工的安全意识和安全行为，降低事故发生的风险； - 培养一种积极主动的安全氛围，促进员工之间的沟通和合作； - 保护员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和企业形象。
2. 安全文化建设的目标2.1 提高安全意识通过安全教育和培训，提高员工对安全问题的认识和理解，增强安全意识，让员工形成安全至上的思想观念。
### 2.2 建立安全机制完善安全制度和标准，建立健全的安全管理机制，明确各级人员的职责，加强对安全工作的监督和管理。
### 2.3 培养安全习惯通过日常工作的规范和整改，使员工养成良好的安全习惯，将安全行为融入到日常工作中。
### 2.4 加强应急管理建立健全的应急预案和应急响应机制，提高员工的应急处置能力，减少事故发生后的损失。
3. 安全文化建设的内容与方法3.1 内容•安全管理体系建设•安全培训和教育•安全规章制度制定和宣传•安全技术监督和检测•员工安全意识调查和评估•安全责任制度建立•安全事故的管理与分析•安全奖励和惩罚机制建立 ### 3.2 方法•借鉴成功案例，学习先进经验和做法；•制定具体的安全文化建设计划，明确目标和任务；•加强与相关部门的合作，形成合力；•运用多种宣传手段，提高员工对安全的关注度；•定期组织安全培训和演练，提高员工的安全技能；•安全问题的及时反馈和整改。
4. 安全文化建设的评估与监督4.1 安全文化评估定期进行安全文化评估，了解安全文化的状况和存在的问题，为后续改进提供依据。
本质安全管理体系安全文化手册模版（3篇）
本质安全管理体系安全文化手册模版标题：本质安全管理体系安全文化手册引言：本本质安全管理体系安全文化手册旨在指导并规范企业内部的安全文化建设，确保员工充分认识和理解本质安全的重要性，树立安全意识和安全行为，形成全员参与、共同负责的安全文化，为公司的持续发展和员工的健康安全保驾护航。
第一章安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 安全文化的重要性1.3 本质安全管理体系的要求第二章安全文化的组成要素2.1 安全信念和价值观2.2 安全意识和安全行为2.3 安全责任和安全责任制2.4 安全沟通和安全学习第三章安全文化建设3.1 安全文化建设的目标和原则3.2 安全文化建设的步骤和方法3.3 安全文化建设的评估和改进方法第四章安全文化的要求和标准4.1 本质安全管理体系的安全文化要求4.2 本质安全管理体系的安全文化评估指标4.3 安全行为的行为规范和标准第五章安全文化的培训和教育5.1 安全文化培训的内容和方法5.2 安全文化教育的方式和手段5.3 安全文化培训和教育的考核和评估第六章安全文化的实施和监督6.1 安全文化的组织和推广6.2 安全文化的激励和奖励机制6.3 安全文化的监督和检查结语：本质安全管理体系安全文化手册是企业安全文化建设的重要参考资料，公司将根据本手册的要求，全力推进本质安全管理体系的建设，加强员工的安全意识和安全行为，共同营造良好的安全环境，为公司的可持续发展和员工的健康安全作出贡献。
本质安全管理体系安全文化手册模版（二）前言作为一家有责任感和使命感的企业，我们致力于为员工、客户和社会创造一个安全和健康的工作环境。
本手册旨在引导员工们树立本质安全意识，形成良好的安全文化，并规范和推动我们的安全管理体系的实施。
第一章本质安全管理体系介绍1.1 本质安全管理体系的定义和目标本质安全管理体系是建立在法律法规基础上的一套全面有效的安全管理体系，旨在减少安全事故的发生，保障员工和企业的安全与健康。
某煤矿本质安全文化理念（2篇）
某煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
(8)本安体系文化手册(1)
本质安全管理体系安全文化建设实施手册（TRGLMK-BATX-2011-07-008）神华杭锦塔然高勒煤矿本安体系编审委员会主任：闫建军孙增玉副主任：张润泉王鹏飞刘瑞委员：刘永亮苗敬全许平杨雯王兆春李宝春李玉山乔占荣郝世海张贵生张旭东杨雪瑞王一樊红兵陈江宁王天生王苓王铬宋国胜主编：王鹏飞副主编：苗敬全许平王兆春杨雯郝世海执行主编：孙国权执行副主编：姚建新霍立民编辑：李建星徐继龙王伟王磊梁全张家宁李海军岳春雨马英轩王旭东李文龙李铮杰国世洁刘宇鹏张曦前言安全文化是企业文化的分支文化和重要组成部分，是企业长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受的、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全的规章制度与安全管理机制及行为规范；是企业精神的一种体现，它在潜移默化中提高全员的安全意识和整体素质，增强企业的凝聚力和抵御风险能力。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一、预防为主、综合治理”原则，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。
煤矿本质安全文化体现了人─机─环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的长治久安。
为了更好地推进公司安全文化建设和本质安全管理体系建设，积极营造和谐的安全生产环境，使广大员工对本质安全文化建设有一个更加直观的感性认识，我们特编写了《杭锦能源公司本安体系文化手册》，作为公司干部员工的必读教材，供大家学习使用，旨在进一步提高大家对本质安全文化建设的认识，提升员工安全素质和企业安全管理水平，努力打造本质安全型企业，为构建本质安全型企业提供精神动力和文化支撑。
本质安全文化建设管理体系煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中，指设计、建设、生产、改扩建等全过程，对系统中的危险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行消除、减少、控制，通过煤矿人机环管的最佳匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。
某煤矿本质安全文化建设手册
某煤矿本质安全文化建设手册目录1.某煤矿本质安全文化目标、内容 (1)1.1本质安全的内涵 (1)1.1.1煤矿本质安全文化 (1)1.1.2某煤矿本质安全文化 (2)1.2某煤矿本质安全文化目标 (2)1.3某煤矿本质安全文化内容 (3)2.某煤矿本质安全文化建设模式 (5)2.1安全观念文化 (5)2.2安全制度文化 (8)2.3安全行为文化 (15)2.4安全物态文化 (19)3.某煤矿本质安全文化建设流程 (24)3.1研究树立 (25)3.1.1建设规划 (25)（1）总体思路 (25)（2）短、中、长期规划 (26)3.1.2建设媒体 (26)3.2 培育强化 (26)3.2.1安全宣传 (26)3.2.2安全教育 (27)3.2.3安全管理 (27)3.3 评价考核 (28)3.3.1评价考核标准 (28)3.3.2评价考核细则 (28)3.4 确立巩固 (30)3.4.1班组及职工的安全文化建设 (30)3.4.2管理层及决策者的安全文化实施 (30)3.4.3生产现场的安全文化实施 (30)3.4.4企业人文环境的安全文化实施 (31)3.5 检查反馈，持续改进 (31)4.某煤矿本质安全文化保障体系 (32)4.1组织保障 (32)4.2制度保障 (32)4.3舆论保障 (33)4.4经费保障 (33)1.某煤矿本质安全文化目标、内容1.1某煤矿的本质安全文化内涵1.1.1煤矿本质安全文化本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。
本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。
为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。
本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
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某煤矿本质安全文化建设手册目录1.某煤矿本质安全文化目标、内容 (1)1.1本质安全的内涵 (1)1.1.1煤矿本质安全文化 (1)1.1.2某煤矿本质安全文化 (2)1.2某煤矿本质安全文化目标 (2)1.3某煤矿本质安全文化内容 (3)2.某煤矿本质安全文化建设模式 (5)2.1安全观念文化 (5)2.2安全制度文化 (8)2.3安全行为文化 (15)2.4安全物态文化 (19)3.某煤矿本质安全文化建设流程 (24)3.1研究树立 (25)3.1.1建设规划 (25)（1）总体思路 (25)（2）短、中、长期规划 (26)3.1.2建设媒体 (26)3.2 培育强化 (26)3.2.1安全宣传 (26)3.2.2安全教育 (27)3.2.3安全管理 (27)3.3 评价考核 (28)3.3.1评价考核标准 (28)3.3.2评价考核细则 (28)3.4 确立巩固 (30)3.4.1班组及职工的安全文化建设 (30)3.4.2管理层及决策者的安全文化实施 (30)3.4.3生产现场的安全文化实施 (30)3.4.4企业人文环境的安全文化实施 (31)3.5 检查反馈，持续改进 (31)4.某煤矿本质安全文化保障体系 (32)4.1组织保障 (32)4.2制度保障 (32)4.3舆论保障 (33)4.4经费保障 (33)1.某煤矿本质安全文化目标、内容1.1某煤矿的本质安全文化内涵1.1.1煤矿本质安全文化本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。
本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。
为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。
本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是表态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。
四是制度规范，管理科学，杜绝管理失误。
煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。
煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的长治久安。
1.1.2某煤矿的本质安全文化某煤矿本质安全文化是某煤矿安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人－机－环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。
某煤矿本质安全文化贯穿于公司安全生产和管理的全过程，体现在公司“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。
公司采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造公司生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的矿井硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。
某煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。
本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现“十个零”目标：实现有害气体零超限和火灾事故零损失；实现顶板支护零失效；实现设备运行零故障；实现安全管理零死角；实现遵章守纪零“三违”；实现雷管炸药零丢失；实现工程质量零缺陷；实现物资供应零次品；实现对照标准零差距；实现工作质量零失误的安全目标，推动企业持续健康发展。
1.2某煤矿本质安全文化目标某煤矿本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《某煤矿企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神新发展战略，促进公司安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，为某煤矿建成本质安全型矿井提供强大的文化支撑。
——通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。
——通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合矿实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进矿健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。
——通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。
1.3某煤矿本质安全文化建设内容与任务某煤矿本质安全文化建设是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。
要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能”的“七个四“等安全新理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。
通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障公司的安全生产和经济发展。
某煤矿本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
具体任务有：1.3.1总结提炼适合某煤矿的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全矿井建设的目标要求，制定切实可行的宣贯计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。
1.3.2结合某煤矿各矿工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产的实际。
并按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善矿各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。
1.3.3认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实神华集团公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手硬。
以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。
1.3.4辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。
同时注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；实现人员的本质安全；1.3.5通过组织现场安全会、安全检查整改会，公司领导下井检查、矿领导现场跟班、区队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。
1.3.6总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；1.3.7加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前政工5分钟、每日一题安全知识学习活动等有效形式，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
1.3.8定期开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。
1.3.9建立安全警示体系，通过强大的视觉冲力，使员工在耳濡目染中受到教育。
根据《神华集团公司视觉识别系统手册》，按照公司的统一要求，在工作场所、井口、厂区悬挂安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。
1.3.10建立有效的本质安全文化建设考核评价机制，及时反馈和改进，调整下一年度安全文化目标，实现持续改进。
2.某煤矿本质安全文化建设模式某煤矿本质安全管理模式是一个完整的管理体系。
本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。
观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
2.1安全观念文化安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。
安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现，反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和煤矿安全规章制度执行的态度和自觉性上；反映在公司的安全形象的塑造、安全目标追求和员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障煤质和安全操作上；反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热情和承担维护安全的义务和行动上。