技术交底制度
技术交底制度
技术交底制度1、技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量、安全检查至关重要。
技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。
技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。
被交底单位的负责人也应履行签字手续。
对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。
2、项目总工在接受上级总工的技术交底后，应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交底，其中主要内容包括：（1）合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及总工期。
（2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。
（3）施工技术方案、质量技术保证措施、季节性施工措施及操作规程。
（4）试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。
（5）有关科研项目和“四新”项目的技术要求。
3、现场工程师和工区长在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。
4、单项施工技术设计交底，是技术交底中的重要内容之一。
对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计交底和实施性施工图技术设计交底。
初步技术设计方案由设计人员提出后，项目总工师组织相关人员进行分析、优化、完善。
实施性施工技术图设计完成后，项目总工程师组织有关人员进行技术交底，主要内容包括：设计要求、操作规程、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。
5、班组长在接受技术交底后，应组织全班组人员进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。
6、按《施工技术管理办法》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括；（1）工程项目、工程部位、作业内容、完成时间；（2）有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注；（3）有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；（4）有安全、环保、文明施工措施；7、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录；8、架子队对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；9、执行技术交底复核制，技术交底书签字齐全.10、附件：技术交底样表技术交底书交底编号：YGYN-4-2。
安全技术交底管理制度（5篇）
安全技术交底管理制度第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。
第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。
安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。
安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。
第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。
在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第五条分项工程施工时，施工员(工长)安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。
施工员(工长)在检查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。
第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。
第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。
第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。
第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。
第十一条本制度由工程部负责解释。
第十二条本制度自签发之日起执行。
安全技术交底管理制度（2）1.概述安全技术交底是指企业或组织内部对员工进行安全技术知识的培训和交底的过程。
安全技术交底的目的是提高员工的安全意识和技术水平，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
本制度的制定旨在明确安全技术交底的管理要求和责任分工，确保安全技术交底工作的有序进行。
2.工作范围本制度适用于企业或组织内部的所有员工，包括正式员工、临时员工和外聘人员。
技术交底制度
技术交底制度1、项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。
技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。
2、技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。
3、根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。
图纸交底。
目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。
施工组织设计交底。
要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
设计变更交底。
将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
分项工程技术交底。
分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。
4、技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。
5、对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。
6、各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。
7、技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。
凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。
技术交底制度(完整版)
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技术交底制度
1．技术交底必须要有针对性的技术措施，各分项工程必须有单项的技术交底，没有技术交底，工程不得进行施工。
2．技术措施一定要有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体的提出应采取的措施和注意的事项，防止口号式、一般化。
3．技术交底应由专职责任师进行交底，并检查监督交底的执行情况。
4．技术交底，一定要有依据、并落实到班组，在施工中班组操作人员应严格执行交底的内容，不得违章作业。
5．进入雨季、冬季、节假日前，各区域责任师应对操作工人进行专门的季节性施工技术交底。
6．技术交底内容必须与技术方案相符，并做到文字精练、用字规范、字迹清晰。
7．项目责任师对分部分项工程交底书上必须有施工人员的自己的签字，严禁代签，协力队伍对分项工程进行技术交底书上必须有所有施工人员的签字，严禁代签。
（协力队伍将每次交底的原件交到技术部备案）。
8．协力队伍每天要对进入施工现场人员进行班前交底，经过交底的人员才能进入现场施工，交底要有针对性。
入场施工人员每人要在交底本上签字，严禁他人代签。
9．班前技术交底本每月23至25日交到技术部门检查备案，
10．所有上交到技术部技术交底必须是原件。
技术质量部
中桥重钢结构制造有限公司
2016年06月7日。
技术交底制度
技术交底制度
1.凡进入施工现场操作者必须接受技术交底，技术交底实行公司、项目部、班
组三级交底落实制度及专项技术培训交底制度，交底率100%。
2.施工技术交底分为口头、书面、实操、试验、案例分析等形式为主，并经考
试合格后方可准许操作人员上岗操作，交底人及被交底人应履行签字手续，载明签字日期。
3.交底内容分为：施工特点，施工技术基本知识，新工艺、新材料、新设备技
术要求，主要施工质量问题技术上的处理及各工种的技术规程，本项目施工特点及施工技术基本知识等。
4.项目各级管理人员应及时检查作业者的操作水平，对因技术性原因引起的质
量事故，须对责任者进行重点教育、交底并重新考核。
5.特殊工种作业人员除持证上岗外，应接受本项目专项技能教育交底。
6.结合项目特点组织培训，定期组织法律、法规、规范、标准学习交底。
7.公司、项目部定期组织技术人员和工人进行专业技术职能培训，配合新产品、
新工艺、新机具的使用而有的放矢，使技术管理人员和生产工人能及时掌握新的材料使用方法，新工艺要求和新工具结合的操作。
主要质量主要质量主要质量
上岗。
技术交底制度
技术交底制度一、技术交底的基本要求1、技术交底会议由建设单位主持，监理部、设计单位、施工单位参加。
2、以施工图分册为单位，由设计人员对与该分册有关的图纸进行交底。
3、技术交底会议纪要各方签字。
三、技术交底及图纸会审的条件1、设计单位必须提交完整的以分册为单位的正式施工图纸，对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前进行技术交底，但在成套图纸到达后再统一进行技术交底。
2、技术交底应在工程开工前的施工现场进行，设计单位必须派该项目主要设计人或了解设计情况的专业代表出席。
四、交底与图纸会审的程序（流程见附图）1、先由设计人员介绍设计意图、工艺布置与结构特点和工艺要求及有关注意事项。
2、相关单位提出图纸中不明白或不清楚的问题。
3、设计单位答疑。
4、各方对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
5、项目监理部整理会审纪要，经各方签字后分发各相关单位。
五、设计交底与图纸会审的其他事宜1、技术交底会议应有详细记录，会议记要由监理工程师完成，一经会议各方同意后，该记要即被视为设计文件组成部分并存档。
2、对技术交底中有可能出现的新问题，设计修改必须符合已批准的初步设计原则和煤矿《三大规程》等及有关设计标准、规范。
3、为了体现技术交底作用，在施工图技术交底纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如经技术交底，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应列入会审纪要，以示对该设计的现场认可。
4、凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计单位的代表一起进行技术交底。
5、“技术交底纪要记录”由项目监理部保存原始记录备查,工程竣工后交建设单位归档。
安全技术交底制度(5篇)
安全技术交底制度1、施工中各分部分项工程开工前，项目经理部应针对工程具体情况与生产因素的流动特点，制订出施工方案。
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，专职安全员应将方案的设计思想、内容与在历史上向作业人员进行充分的交底。
2、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
3、各工种分部工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部工程式定期进行交底。
4、安全技术交底内容包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。
5、现场安全员要随时检查安全技术措施是否落实，以便及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并随时通过检查发现和补充安全技术措施不足之处。
6、针对特殊工程必须编制单项安全技术措施，并通过对操作人员的交底来保证措施安全。
7、施工现场的工人施工时，如遇某分项工程安全技术未进行交底，或者交底内容不清楚，有权拒绝上岗施工。
8、公司在安全检查时，应认真检查安全技术措施落实情况，并检查安全技术措施的针对性、有效性。
9、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
安全技术交底制度（2）是指企业或组织为了保证人员的安全，规定人员在进行特定技术工作前必须接受安全技术交底的制度。
这个制度旨在提高技术工作的安全性和操作人员的安全意识，减少意外事故的发生。
安全技术交底制度包含以下内容：1. 安全技术培训：制度规定，所有从事特定技术工作的人员必须接受安全技术培训，了解工作中的潜在危险和应对措施。
2. 交底内容：制度规定，交底内容应包括工作的危险性、操作流程、安全注意事项、应急措施等，确保人员全面了解工作的风险和安全要求。
3. 接受交底人员：制度规定，只有接受了安全技术交底的人员才能参与特定技术工作，确保具备足够的安全知识和操作技能。
4. 交底记录：制度规定，对每一次安全技术交底都应有详细的记录，包括参与人员名单、交底内容、交底时间等，以备日后查阅或复核。
技术交底制度
技术交底制度
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行，也必须安排在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为施工准备留出时间，技术交底不得后补。
2、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解，交底人和接收人应履行签字手续。
技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，并妥善保管。
3、技术交底应由项目部技术负责人或专业技术人员向施工班组长进行施工技术交底，再由班组长向操作人员进行施工操作交底。
接收交底人在接收技术交底时，应将问题切实弄清楚，各级交底应随时检查实施情况，将交底工作落到实处。
技术人员对技术交底的正确性负责，班组长对现场组织实施和交底内容的实施情况负责。
4、技术交底的主要内容包括：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量、安全控制点等）。
5、项目施工中的各级专业主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、质量、技术、安全
等的交底，并形成文字性交底资料。
项目各专业班组长向操作人员进行的施工操作和安全交底要通俗易懂，内容要详尽全面，必要时配以附图，交底内容切实可行。
5、技术交底资料由项目部资料员负责汇集整理，归入施工技术资料中，技术、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。
技术科
2016.7.26。
技术交底大全技术交底技术交底制度
施工技术交底制度一、交底组织本工程施工技术交底由项目技术负责人总负责，实行三级技术交底制度。
二、交底重点1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题.2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底1、交底组织：由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点：（1)传达或遵照公司技术交底的有关内容.（2）施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位.(3）施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。
(４）推广新技术、新工艺的措施.（5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底ﻫ1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底.2、交底重点：(1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸,预留洞,预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
(２)施工操作方法，对不同工种要分别交底,施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明．(３）新结构、新材料、新工艺的操作工艺．（４)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等.ﻫ(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求.ﻫ(６)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对第一使用者负责示范.ﻫ（７）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
ﻫ(8)降低成本措施中的技术要求等。
(９)凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500—１000元.五、施工员(工长)交底１、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书．２、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量要求，安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制,确定保证措施，保证顺利地完成任务。
３、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款500—1０00元。
六、交底方法ﻫ技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。
企业安全技术交底制度(5篇)
企业安全技术交底制度(一)目的为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“以人为本”,保障施工生产安全，提高生产人员安全意识，消除人的不安全因素，防止和杜绝各类生产安全事故，明确公司安全技术交底工作程序，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等相关的要求，结合公司装饰装修工程施工实际情况，特制定本制度。
(二)适用范围适用于公司在建的各个装饰装修工程。
(三)职责1、公司技术负责人负责专项技术方案的安全技术交底；2、项目负责人和专项技术负责人负责分部(分项)工程的安全技术交底；3、安全员负责安全技术交底工作的监督、检查。
(四)主要内容和编写要求1、在进行施工技术交底的同时要进行安全技术交底。
目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求、安全生产要点，做到心中有数，同时也增强安全生产的法制观念。
2、安全技术交底应当分级进行、分级管理。
1)项目经理部总工程师会同现场负责人向有关施工人员和劳务队伍负责人和技术负责人进行交底；2)专项技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的安全技术交底；3)分部(分项)工程的技术负责人要对所管辖的班组的工长进行分部(分项)工程安全技术交底，并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作要点、注意事项及保证安全生产的措施；对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。
3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性和安全性，必须履行审批、接受人签字手续。
4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而改变，安全工作也应进行动态管理，虽然各工区的工作内容相同，但由于施工部位不同、作业环境不同，需根据这一不同情况，再做交底。
5、在多工种交叉作业时，应向有关作业工种进行安全技术措施和劳动保护要求及安全防护措施等方面的安全技术交底。
安全生产技术交底制度
安全生产技术交底制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全技术交底制度（精选16篇）
安全技术交底制度（精选16篇）安全技术交底制度篇1为了贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及企业各项，及时对安全生产、员工健康进行有效预控，提高操作人员的安全生产技能，创造和谐的安全生产环境，结合项目实际，制定本制度。
一、安全技术交底程序1、工程项目开工前，项目部应向施工、技术管理人员进行施工方案、安全技术措施书面交底，现场技术负责人必须向作业队（班组）和全体作业人员进行安全技术措施书面交底。
2、各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前，项目总工应会同项目施工技术、安全管理人员将安全技术措施向施工管理人员及作业队长（班组长）进行书面交底。
3、施工技术、安全管理人员应对新进场的员工进行作业工种安全技术交底。
4、施工作业队长（班组长）应对全体作业人员进行班前交底。
二、安全技术交底内容1、项目各项安全管理制度、办法、安全管理机构及人员配置，专项安全方案，安全技术操作规程。
2、每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施。
3、特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等安全技术措施。
4、对存在重大风险的工程项目，如不良地质隧道、深水高桥、制架梁、既有线施工，起重吊装、基坑开挖、大型模板安装拆除、脚手架工程等，要进行专项安全技术交底。
作业时必须派专人进行旁站监控，确保施工安全。
5、根据不同的施工条件和施工要求，对作业人员配备必须的个人防护用品以及预防措施，在交底中应该详细说明。
6、现场作业环境要求的操作注意事项，个人防护措施等。
7、冬雨季施工安全措施及特殊施工中的操作方法与注意事项，危险作业岗位违章作业的危害性等。
8、发生紧急情况或事故后应及时采取的避难和应急救援措施等。
三、安全技术交底要求1、安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。
所有安全技术交底都必须按规定程序实施书面交底签字制度，并经复核审批签认。
各级书面交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字，交底双方各持一份，并存档以备查用。
技术交底与复核制度
技术交底与复核制度一、技术交底制度1在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底的主要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。
4、技术交底的要求(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
(2整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底范围划分(1)单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班长，视具体情况确定。
(2)专业队技术员对班技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
(3)班长向工人技术交底；班长应结合承担的具体任务向班成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
技术交底制度
技术交底制度第一条总则1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。
2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条技术交底要求1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。
2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。
在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：①总体性交底—项目总工对各部门的技术交底；②专业交底—各部门对架子队的技术交底；③操作（岗位）交底—架子队对班组级的技术交底。
3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。
4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。
第三条交底方式1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。
2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。
3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。
必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。
第四条交底内容1、技术交底①适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；②设计标准；③质量要求；④工程数量；⑤完成时间；⑥安全及环保注意事项；⑦施工详图：说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。
技术交底制度
技术交底制度一、技术交底是把设计要求和施工技术措施贯彻到基层、指导施工操作的有效措施，是落实技术责任制的操作性文件，应在项目质量计划（施工组织设计）和作业指导书编制之后进行。
二、技术交底的分工与要求1、工程开工前由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体施工人员进行交底，介绍工程概况，项目质量计划（施工组织设计）要求及主要技术措施；2、分部、分项工程开工前，由项目施工员主持，各专业技术人员根据项目质量计划及项目技术负责人技术交底要求编制本专业技术措施，向施工班组进行技术交底。
3、关键过程和特殊过程必须交底，一般过程可分专业进行交底。
4、交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归档。
三、项目部技术交底制度1、项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交底。
2、项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。
3、重大工程和特殊工程的技术交底，由直营公司总工程师主持，直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。
4、项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。
书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。
5、技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。
b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。
g设计变更和技术核定中的关键问题。
h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
i技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。
技术交底制度
技术交底管理制度第一条技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。
第二条技术交底工作应在工序施工前进行。
当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
第三条分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。
所有交底均应由交底人、接受人签字。
交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。
第四条分工及参加人员（1）技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，由技术负责人向分公司总工程师申请，向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。
（2）项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行交底。
需由项目部管理人员、施工队项目经理、施工队技术负责人、相关专业工长参加。
（3）项目部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。
需由项目部相关管理人员、施工队项目经理、施工队技术负责人、相关专业工长、班组长及作业工人参加。
（4）对专业分包的过程，项目部应督促其进行技术交底。
第五条各专业施工员的技术交底内容1) 工程概况及施工部署概述2)施工准备；3)施工进度要求；4)施工工艺；5)控制要点；6)成品保护；7)质量保证措施；8)安全注意事项；9)环境保护措施；10)质量标准；11）其它需要说明的事项。
第六条技术交底形式（1）项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。
（2）各专业施工员应通过书面形式、会议室幻灯片或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。
（3）专业分包交底时应通知项目部相关人员参加，形式同施工员交底。
第七条检查与奖罚每两周对进行技术交底进行检查，对未及时进行技术交底的个人进行10元/次的处罚，并在双周技术检查报告中进行通报。
技术交底制度
技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工筹办、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条工程技术负责人向技术及管理职员交底的内容应包孕：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除工程部技术负责人交底的内容外，还应包孕一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面方式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
技术交底制度
技术交底制度一、质量“三检”制度为严格工序管理，确保工程质量，特制订质量“三检”制度：第一条操作人对已完成工序必须坚持质量初检。
保证工序质量符合质量标准。
班组兼职检查员（班组长）对已完成分项工程进行质量初检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。
第二条认真坚持复检工作。
施工队必须做好工序之间的质量复检。
第三条认真坚持质检人员终检工作，由质检员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录。
第四条质量“初检”、“复检”及“终检”应覆盖施工的全过程和所有部位（项目），体现全面质量管理。
初检应有文字记录。
第五条项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实施。
二、技术交底制度施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。
第一条设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。
分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。
第二条项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。
项目技术负责人负责对工程有关的分项工程进行技术交底。
第三条项目技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。
第四条专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。
第五条未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。
第六条各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。
第七条各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。
技术交底制度
技术交底制度第一条技术交底的目的技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用，其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
第二条技术交底的分类及分级管理技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底和季节性施工措施交底等。
项目部实行三级交底制度，施工组织设计或施工方案交底由项目总工程师负责，单位工程技术交底由工程部长负责，分部分项工程技术交底（工序交底）由主管技术人员负责。
1．建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。
此类交底要妥善保管并作为竣工文件资料列入档案。
2.管理性技术交底：由公司技术中心向新组建项目经理部的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件，公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。
3.施工组织设计或施工方案交底：由项目总工程师组织编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工组织、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。
4.单位工程技术交底：由项目经理部工程部长向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。
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广州至珠海复工铁路项目技术交底制度
文件编号：
版本：
编写单位：广珠铁路二监理标
执行部门：各部门
监督部门：
其他信息：
1、总则
为了使监理工程师进驻工地后工作清晰、标准明确、方法妥当、资料真实齐全，在监理工程师进驻施工现场前必须在监理站、分站学习不少于30课时，专门进行监理工作（技术）交底。
2、交底制度的内容
⑴工作内容交底
①施工图纸核对；
②施工准备及临时工程的监理原则；
③工程材料、半成品质量检查；
④现场（安全、质量）检查；
⑤旁站监理；
⑥工程验收；
⑦资料填写；
⑧台帐整理；
⑨环水保、文明施工巡查；
⑩领到临时布置交办的工作。
⑵技术标准交底（验收的依据）
①铁道部颁布的铁路工程施工质量验收标准；
②铁道部颁布的铁路工程施工规范；
③经审核批准后的设计文件；
④广珠铁路有限责任公司所发的有关文件。
⑶工作方法交底
①工作的独立性（代表业主）；
②文字为凭，数字为据的重要性；
③监理工作指令单、监理工作联系单、监理工程师通知单的适用范围和使用注意事项，以及回复单的要求；
④关于质量、安全事故的定性原则；
⑤关于隐患（质量、安全）的处理原则；
⑥工作汇报的原则及内容。
⑷技术验收交底
①验收的依据；
②数字采集的依据（桥梁、路基、隧道、轨道等工程分部工程、分项工程、检验批划分和检验项目）；
③检验批和有关铁程表的填写及注意事项；
④验收的原则：实事求是、质量第一；
⑤验收的程序：先自检后验收；
⑦验收的时限性。
⑸技术资料管理交底
①技术台帐的必要性；
②技术资料的准确性；
③检验批资料的整理及归档；
④旁站记录监理日志的填写真实准确；
⑤各种安全管理、质量管理、环水保管理、设备管理、人员管理等项资料的收集及记录。
3、交底工作人员安排
新进场的人员在学习期间，将由正、副分站长和专业监理工程师，根据分工对新上场的监理工程师针对上述五项内容分别进行交底以形成思想统一、工作统一、技术标准统一、资料验收方法效果等的全面统一，使所有监理人员进场后，明白自己的目标、任务、依据和方法，把监理工作做好。