管理奇迹
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
现代公司管理者案例
案例二：张瑞敏缔造的海尔帝国
1984年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂一年接连 换了三位厂长，企业仍每况愈下，直至亏空147万元， 自不抵债，人心涣散。同年底，35岁出任厂长的张 瑞敏带领职工开始了艰难的创业之路。 目前海尔集团已拥有69大门类10800多个规格品格 的产品群。海尔已经在海外发展了62个海尔经销商， 销售网点可辐射30000多个、产品出口100多个国家 和地区。2000年海尔品牌价值达到330亿元，在全球 实现营业额406亿元，实现利税30亿元，实现出口创 汇2.8亿美元。
案例一：管理奇才——韦尔奇
通用电气公司的成功是一个奇迹，自1892年创立以来， 已经稳稳当当地发达了113年。在当今世界上，能从上 个世纪坚持到现在并成为世界顶级的企业，可谓凤毛麟 角。尤其是，通用电气公司从1981年由杰克•韦尔奇担任 董事长及首席执行官以来，在长达24年的时间里，通过 他天才般管理能力的发挥，创造了一个令人难以置信的 神话：公司一直保持两位数的增长，销售额从几百亿美 元发展到超过千亿美元，盈利额从十几亿美元发展过百 亿，市值则从1981年的120亿美元增加到5000多亿美元。 即便是在近几年美国经济相对疲软的情形下，通用电气 公司不但没有显现出丝毫老态，依然保持了非凡的成绩， 不断刷新着公司的盈利记录。
管理学 七大奇迹
第一章第一节资料七大奇迹世界七大奇迹之一：埃及金字塔The Pyramids of Egypt埃及金字塔建造时间：大约公元前2700－2500年建造地点：埃及开罗附近的吉萨高原法老是古埃及的国王，金字塔是法老的陵墓。
法老为什么要建造金字塔？巨大的金字塔是怎样建成的？有人说金字塔是外星人造出来的，事实究竟怎样。
相传，古埃及第三王朝之前，无论王公大臣还是老百姓死后，都被葬入一种用泥砖建成的长方形的坟墓，古代埃及人叫它"马斯塔巴" 。
后来，有个聪明的年轻人叫伊姆荷太普，在给埃及法老左塞王设计坟墓时，发明了一种新的建筑方法。
他用山上采下的呈方形的石块来代替泥砖，并不断修改修建陵墓的设计方案，最终建成一个六级的梯形金字塔——这就是我们现在所看到的金字塔的雏形。
在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。
这是一种高大的角锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉的"金"字，所以我们叫它"金字塔"。
伊姆荷太普设计的塔式陵墓是埃及历史上的第一座石质陵墓。
世界七大奇迹之二：宙斯神像The Statue of Zeus宙斯神像建造时间：大约公元前457年建造地点：希腊奥林匹亚城大约在公元前450年，在第一届奥林匹克运动会（公元前776年）的举办地——希腊奥林匹亚城，完工了一座巨大的雕像，这就是宙斯神像。
这是一座装饰华丽的40英尺高的雕像：宙斯是希腊雕刻家斐迪亚斯用象牙雕刻而成的，坐落在台阶之上，用黄金做成袍饰。
宙斯头顶花冠，右手持胜利女神，左手持笏。
后来，希腊人出于安全理由，决定把它移到君士坦丁堡（今伊斯坦布尔）。
但那里也没能最终保全住这尊伟大的雕像。
公元462年的一场大火彻底毁坏了雕像。
而在奥林匹亚城只剩下残垣断壁了。
世界七大奇迹之三：罗德港巨人雕像The Colossus of Rhodes罗德港巨人雕像建造时间：公元前4世纪晚期或2世纪早期建造地点：爱琴海，希腊罗德港公元前的罗德岛是重要的商务中心，它位于爱琴海和地中海的交界处，罗德港于公元前408年建成。
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。
有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。
然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。
于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。
最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。
同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。
然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。
《人生效率手册 早起的奇迹 时间管理的奇迹 套装2册 》读书笔记思维导图
21天只能养成习惯， 但无法巩固
三阶段“习惯固化” 策略
打破舒适区，从“我 不能”到“试试看”
建立新习惯，从“我 可以”到“超喜欢”
最后三步
别人能做到，你为 什么不能？
成就被分享之后， 才叫成功
时间管理的奇迹
01
版权信息
02
致中国读者 信
03
权威推荐
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关于作者
06
第2章 传 统的时间管 理仍然还有 局限
03
结语 人生 最幸福的事， 就是梦醒之 后，真的...
05
加入早起俱 乐部
赚钱、解压、减肥， 原来可以如此简单
从“负分人生”到 “满分人生”的小
秘诀
95%的人都未能实 现的目标，如何做
到？
在从未早起过的时 间，做从未做过的
事
用2级能力怎么创 造10级成功？
“神奇的早起”， 让收入神奇翻番
犯下这7个错误， 势必苟且一生
他 究 竟 是 怎 么 做 到 的 ？ 在 人 生 低 潮 时 ， 哈 尔 接 受 朋 友 的 建 议 早 起 晨 跑 ， 意 外 从 中 领 悟 出 “ S . A . V. E . R . S . 人 生 拯救计划”，只要每天早起一小时做6件事，就能彻底改变你的人生、健康、財富、人际关系。
《时间管理的奇迹》
04
第5章 S . A . V. E . R .S.人生拯 救...
06
第7章 制 订个性化早 起方案
05
第6章 你和 理想的自己 只差6分钟
01
第8章 30 天早起习惯 巩固法
02
第9章 要不 要低配版的 人生，这取 决于你
04
致谢 至少 读完最后一 段，这是写 给你的
质量管理案例分析
故事体会
我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度 培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以 少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力， 这样的团队或公司会战无不胜的。 制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要 犯错误或受惩罚的。
不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说这样是可以得到忠 诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对 象）”,工作质量才可以不断改进
4。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供 了一个好的方法呢？应该算是一种创新吧
扁鹊论医
一．一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？” 二．扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。 三．周王不解，“为啥你的名气最大？” 四．扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传 出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以 他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放 血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
质量重在执行
海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6 遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第 一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不 擦了”
作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、 发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决 定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质 量呢？执行！执行！还是——执行！执行， 这个“质量文化”中最重要的一环，是质量 最有力的发动机，它发动着质量的改进，发 动着企业发展。
形容管理能力强的句子
形容管理能力强的句子（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《中国著名校长管理奇迹》读书随笔-奇迹男孩校长是谁
《中国著名校长管理奇迹》读书随笔|奇迹男孩
校长是谁
今天读了《中国著名校长的管理奇迹》，身为一名教师，从内心深处说，我是很欣赏好校长的！“一个好校长就是一所好学校”，在乡村学校工作16年，经历过、接触过的校长很多，真正能让教师、学生、家长交口称赞的好校长真的是很难很难的。
苏北地区的乡村小学，做一名校长，既要抓行政，也要抓经济，还要协调关系，更要抓教学、创特色等等，做校长，必须是全能型选手啊！当然，我身边的校长们都做得很出色，一名优秀的校长是让老师心甘情愿努力工作，是让学生深深敬仰拼命学习，是致力于学校长远发展，是一心办人民满意教育，是心中有“执念”的人。
努力办好一所好学校，这应该是每一名优秀校长的执念。
xxxx年9月来到青湖小学的顾校长就是一位有“执念”的校长，让我深深敬佩。
顾校长今年50多岁，但每天坚持7:00之前到学校，这样一个学期坚持下来，让我这个“年轻人”都惭愧。
这样一位时时早、事事早的校长给老师们做了表率，他的坚守就是最好的榜样。
中心小学本部的魏校长也是一位有执念的校长，曾经在魏校长手下做了三年教务工作，最让我印象深刻的是魏校长的事无巨细。
无论是筹备会议、迎接验收、组织比赛等等工作，只要是他经手的，总是思虑再三、周密部署，一点做得不到位也要
重新做，常常忙到全校只剩下自己，还在认真工作。
教师心目中的好校长是什么样的？一定是一位有执念的校长，执着于办一所好学校，执着于做优秀的教育人，那一份执念深深打动你！新的一年，为那些有执念的好校长点赞，为那些有执念的好教师点赞，为我们这些坚守在乡村教育大地的教育人点赞。
xxxx年，让我们携手，再创教育美好的未来。
常规+细节+过程=奇迹——浅谈班主任管理班级的几个金点子
所谓 “ 值周班 干部制度 ” 就是学生 们按一定 次序轮流 当班干 部， 一人一星期 ， 全班每人都 当一次 为一轮。每一位值周 班干部在 当周成为班级的主要管理者 和仲裁者 ， 这个过程 中 ， 与班级管 在 参 理， 体验和感受班级 的管理成为 他们主要 的收获 。在 这过程中 ， 他 们也体会到 了老师 的辛苦 ，最重要 的是让学生都融 入到了班级管 理 当中， 形成 了一个 团结 的集体 。在值 周班干部管理 这一块 ， 我是 这样操作 的： １首先在班级 中选举产生常任班 长 、 ． 纪律委员 、 卫生委员 、 学习 委员 ， 由这 四位学生来带领和指导其 他学 生管理班级 ， 高他们 的 提 管理能力。 ２在班级 中努力 创造一个 良好 的敢管 、 ． 敢记 的管理氛 围， 让值
前言 ： 主任为了更有效地开展班 级管理工作 ， 班 首先必须 了解 学生 ， 如果没有对学 生深入 的了解 ， 级的管理情况 就会陷入盲 目 班 无序 当中。同时 ， 师生之间如果缺乏 了解 、 沟通 ， 感情 就会有隔膜 ， 这对班级 的管理极为不利 。 那么 ， 如何全面地管理学生呢？ 的做法 我 是 ： 过心理周记 的沟通 来抓 常规 、 通 值周 班干部 的管理来促 细节 、 学 习小组评 比来 重过程 、以及任课教 师的齐抓共 管来共 同创造奇 迹 。经过五年 的实 践我深深体会到 ： 只要 运用得 当， 这四者在班级 管理 中确实发挥 了非常重要的作用 ， 并且让我从 中获益匪浅。 通过心 理周 记发现常规 问题 ， 帮助学生进 一步健全人格和
教师阅读书目名称
年教师暑假读书推荐目录发布人：教科室发布时间：点击次数：（）序号书名作者定价出版社新书推荐《一个教师到底能走多远》朱良才南京大学出版社《今天可以这样做教师》赵国忠南京大学出版社《让老师爱上教学》赵国忠南京大学出版社《班主任“偷懒”艺术》宋运来南京大学出版社《中国课改新起航》邓大一南京大学出版社一、中国教育新理念精品图书《什么是最好的教育》张平江苏人民出版社《什么是最有效的教学》宋运来南京大学出版社《中国教育最需要的新理念》管向群南京大学出版社《中国教师最需要的新理念》管向群南京大学出版社《中国班主任最需要的新理念》管向群南京大学出版社《中国校长最需要的新理念》管向群南京大学出版社二、外国国教育新理念精品图书《外国优秀教师最有效的建议》周成平南京大学出版社《外国优秀教师是如何教学的》周成平南京大学出版社《外国最优秀教师的教育特色》周成平南京大学出版社三、中国教师最需要系列精品图书《教师最需要什么》赵国忠江苏人民出版社《新教师最需要什么》诸葛彪南京大学出版社《有效教学最需要什么》赵国忠南京大学出版社《备课最需要什么》赵国忠南京大学出版社《说课最需要什么》赵国忠南京大学出版社《听课最需要什么》赵国忠南京大学出版社《评课最需要什么》赵国忠南京大学出版社四、中国教师素养、能力提升精品图书《如何做最好的教师》魏书生南京大学出版社《如何做最好的校长》魏书生南京大学出版社《如何做最好的班主任》魏书生南京大学出版社五、中国教师素养、能力提升精品图书《完美教室》俞玉萍南京大学出版社《非常教师》赵国忠南京大学出版社《给教师的建议》吴俊伟南京大学出版社《教师的秘密书架》赵国忠南京大学出版社《教师最关注的问题》王清玉南京大学出版社《一间可以长大的教室》许新海南京大学出版社《影响教师一生的经典故事》赵国忠南京大学出版社《教师最伟大的智慧》赵国忠南京大学出版社《教师最关键的项修炼》李明高江苏人民出版社《教师教育科研最需要什么》孙向阳南京大学出版社《最牛的教师》赵国忠南京大学出版社《外国教师的奇迹》赵国忠南京大学出版社《中国教师的奇迹》赵国忠江苏人民出版社《给教师一生的建议》周成平南京大学出版社《优秀教师最重要的标准》赵国忠南京大学出版社《如何做最好的教师》魏书生南京大学出版社《教育最伟大的奇迹》赵国忠江苏人民出版社《影响教师一生的个好习惯》宋运来江苏人民出版社《魅力教师的修炼》周成平江苏人民出版社《最震撼心灵的教育》赵国忠江苏人民出版社《新课程名师教学条建议》周成平中国科技出版社《高中新课程给教师的条新建议》周成平江苏人民出版社《教师最需要的心理学》赵国忠南京大学出版社六、教师精彩课堂教学艺术系列精品图书序号书名作者定价出版社《洋思高效课堂》(中学）秦培元南京大学出版社《课堂风暴》李志刚南京大学出版社《课堂教学的个关键问题》肖君南京大学出版社《漫步大语文的教与学》俞玉萍南京大学出版社《课堂教学新变化》赵国忠南京大学出版社《课堂教学的新亮点在哪里》赵国忠南京大学出版社《今日课堂缺什么》陈芳南京大学出版社《英语教学最需要什么》赵国忠南京大学出版社《课堂大问题》吕勤南京大学出版社《创意新课堂》陆其勇南京大学出版社《语文教学最需要什么》赵国忠南京大学出版社《什么是最有效的教学》宋运来南京大学出版社《教师最关键的第一堂课》赵国忠江苏人民出版社《中国著名教师的课堂细节》赵国忠江苏人民出版社《透视名师课堂管理》赵国忠江苏人民出版社《中国著名特级教师课堂魅力经典解读》周成平江苏人民出版社《新课程怎样教得精彩》方国才江苏人民出版社七、中小学高效教学系列《中国名校高效教学小学卷》洪韩南京大学出版社《中国名校高效教学初中卷》姜正川南京大学出版社《中国名校高效教学高中卷》（待出版）南京大学出版社八、班主任培训、班主任素养系列精品图书《中国班主任最需要的新理念》管向群南京大学出版社《班主任“偷懒”艺术》宋运来南京大学出版社《非常班主任》赵国忠南京大学出版社《天才班主任的绝招》胡建军南京大学出版社《班主任最关键的管理细节》赵国忠南京大学出版社《如何做最好的班主任》魏书生南京大学出版社《班主任最需要的心理学》赵国忠南京大学出版社《班主任最需要什么》赵国忠南京大学出版社《新时期怎样做好班主任》倪敏南京大学出版社九、学科精彩课堂系列精品图书《新修订后的课程标准小学英语高效教学》戈向红南京大学出版社《新修订后的课程标准小学语文高效教学》刘武宏南京大学出版社《新修订后的课程标准初中语文高效教学》陆其勇南京大学出版社《新修订后的课程标准初中英高效教学》蒋海丰南京大学出版社《名师课堂经典细节小学语文卷》于永正江苏人民出版社《名师课堂经典细节小学数学卷》詹道明江苏人民出版社《新课程名师精彩课堂实录小学语文卷》周成平中国科技出版社《新课程名师精彩课堂实录小学数学卷》周成平中国科技出版社《新课程名师精彩课堂实录小学英语卷》周成平中国科技出版社《中国著名教师的精彩课堂小学语文卷》周成平江苏人民出版社《中国著名教师的精彩课堂小学数学卷》周成平江苏人民出版社《中国著名教师的精彩课堂小学英语卷》周成平江苏人民出版社《中国著名教师的精彩课堂初中语文卷》周成平江苏人民出版社十、校长管理新理念和管理艺术精品图书《校长最伟大的智慧》程振响南京大学出版社《校长最需要什么》赵国忠江苏人民出版社《优秀校长最重要的标准》赵国忠南京大学出版社《给校长一生的建议》周成平南京大学出版社《外国优秀校长最有效的建议》赵国忠南京大学出版社《校长最需要的心理学》赵国忠南京大学出版社《魅力校长的修炼》周成平江苏人民出版社《后六奇迹——解读“后六”奇迹》胡建军南京大学出版社《新时期怎样当好校长》程振响江苏人民出版社《校长最关键的管理智慧》赵国忠江苏人民出版社《中国著名校长的管理奇迹》方国才江苏人民出版社《中国著名校长的管理细节》方国才江苏人民出版社《名校长名教师成功与发展》王铁军江苏人民出版社图书发行部：江苏省南京市鼓楼区北京西路号教科研楼咨询征订热线：江苏省教科院教师书院黄老师。
管理成语三十六
管理成语三十六
“管理成语三十六”，是做企业长期积累与应用的三十六个成语典故。
在创业过程中，曾发挥过不少点石成金的作用。
也可作为员工学习与应用的工具。
一、出奇制胜
二、温故知新
三、先利其器
四．居安思危
五、有备无患
六、权衡利弊
七、扶摇而上
八、知己知彼
九、深谋远虑
十、以人为本
十一、慎用信息
十二、无为而治
十三、合利而动
十四、上兵划谋
十五、胜于易胜
十六、先计后图
十七、弃车保帅
十八、因地制宜
十九、量财投资
二十、重点经营
二十一、见端知末
二十二、战胜不复
二十三、以患为利
二十四、事预则立
二十五、周密贵微
二十六、得情制事
二十七、量权揣事
二十八、见微知类
二十九、见于未萌
三十、亡羊补牢
三十一、积微制胜
三十二、取人之长
三十三、惜时如金
三十四、人和为贵
三十五、得情制事
三十六、以身作则
148。
质量管理十大案例
质量管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了质量管理十大案例：一、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
二、摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
三、国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
形容领导管理能力强的成语
形容领导管理能力强的成语
1. 明察秋毫：形容领导具有独特的洞察力和精准的判断力。
2. 睥睨万物：形容领导在管理中具有高傲自信的态度和能力。
3. 超然物外：形容领导具有客观冷静的态度和处理问题的能力。
4. 一言九鼎：形容领导的话语有重大的决策作用和权威性。
5. 掌舵引领：形容领导能够有效地带领团队前进，指引方向。
6. 叱咤风云：形容领导在行业或领域中极具影响力，亦可指霸气。
7. 眉飞色舞：形容领导表现出的态度和情绪极具感染力，能够激励团队。
8. 立竿见影：形容领导的决策和行动具有显著、瞬间的效果。
9. 千军万马：形容领导在面对困难和挑战时能够创造奇迹性的成就。
10. 天衣无缝：形容领导在管理中的决策和行动能够十分顺畅、无误。
11. 顺风驶舟：形容领导能够巧妙地抓住机遇，快速前进。
12. 毅然决然：形容领导在面对重要决策时能够果断而坚定地做出决定。
13. 临危授命：形容领导在危急时刻能够凭借决断力和勇气指挥并处理危机。
14. 百折不挠：形容领导的坚韧和毅力，在困难面前不屈不挠。
15. 人中龙凤：形容领导具有出众的才能和能力，成为人群中极具吸引力的领袖。
时间管理的奇迹读后感
时间管理的奇迹读后感读后感一嗨，亲爱的小伙伴们！今天我想跟你们聊聊我读《时间管理的奇迹》这本书的感受。
你们知道吗？读这本书的时候，我就像发现了一个超级大宝藏！以前我总觉得时间不够用，每天都忙得晕头转向，可好像啥也没干成。
但这本书就像给我开了一扇窗，让我看到了全新的世界。
书里说，要先明确自己的目标，这可太重要啦！就像我们出门旅行，如果不知道目的地在哪儿，那不是瞎转悠嘛。
我以前就是这样，每天瞎忙，没有个明确的方向。
还有哦，学会规划时间也超级关键。
不是说把时间排得满满当当，而是合理分配，给重要的事情留出足够的时间。
这让我想起自己以前，总是被一些琐事占用了太多时间，结果重要的事反而没时间做了。
而且呀，书中还提到要学会拒绝。
这对我这种老好人来说，可真是个挑战。
以前别人一找我帮忙，我就不好意思拒绝，结果自己的事情被耽误了。
现在我知道啦，要勇敢说“不”！读完这本书，我感觉自己像是被打了一针鸡血，充满了动力，要好好管理自己的时间，让生活变得更精彩！小伙伴们，你们也快去读一读吧，说不定会有大收获呢！读后感二哈喽呀，朋友们！我刚读完《时间管理的奇迹》，忍不住要来和你们分享分享。
一开始读这本书的时候，我心里还在想，时间管理能有啥奇迹呀？不就是定个计划，按部就班嘛。
结果读着读着，我发现自己大错特错！书里讲的那些方法，真的是太实用啦！比如说，要把任务分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急这四类。
以前我可从来没这么想过，总是抓到什么就做什么，结果常常在一些不重要的事情上浪费时间。
还有那个“番茄工作法”，简直太有趣了！设定一个 25 分钟的时间段，专注做一件事，然后休息 5 分钟。
这让我在做事的时候效率超高，而且也不会觉得太累。
另外，书中还提到要给自己留出一些放松和休息的时间。
以前我总觉得休息是在浪费时间，现在才明白，适当的休息是为了更好地出发。
读完这本书，我就像是拿到了时间的魔法钥匙，感觉自己可以掌控生活啦！不再被时间赶着跑，而是我带着时间跑。
幼儿园标准奇迹：标准化管理计划
幼儿园标准奇迹：标准化管理计划引言：幼儿园教育一直是社会关注的焦点，而如何提高幼儿园教育质量，开展标准化管理成为了当前幼儿园教育领域亟待解决的问题。
本文将针对幼儿园标准化管理计划进行深入探讨，并力求为读者带来全面的内容和深刻的理解。
一、什么是幼儿园标准化管理计划？幼儿园标准化管理计划是为了提高教育质量、保障幼儿身心健康发展而制定的一套管理体系。
通过明确的管理标准和规范，幼儿园能够更好地进行教学活动、管理行为，从而更好地满足幼儿的需求。
二、幼儿园标准化管理计划的重要性1. 提升教育质量标准化管理计划可以帮助幼儿园建立起科学的管理体系，规范教学行为，提高教育质量。
这对于提升幼儿园整体教学水平具有重要意义。
2. 保障幼儿身心健康通过标准化管理计划，可以规范幼儿园日常活动、饮食安排等方面，保障幼儿的身心健康，确保他们在一个安全和健康的环境中成长。
3. 规范管理行为标准化管理计划的实施可以帮助幼儿园明确管理职责、要求和标准，规范管理行为，提高管理效率，降低管理风险。
三、如何进行幼儿园标准化管理计划1. 制定管理标准幼儿园需要明确各项管理标准，包括课程设置、教学质量、师资力量、场地设施等方面，并落实到具体工作中。
2. 建立管理程序建立科学的管理程序，包括教学流程、日常活动流程、食品安全流程等，确保管理行为规范、有序。
3. 健全管理体系建立健全的管理组织结构，明确职责分工，形成上下级协调、配合的管理体系。
加强对管理人员的培训，提高管理水平。
四、我对幼儿园标准化管理计划的个人观点和理解幼儿园标准化管理计划对于提高幼儿园教育质量、保障幼儿身心健康发展具有极其重要的作用。
我认为幼儿园应该高度重视标准化管理计划的制定与执行，加强管理水平，提升教育质量，切实保障幼儿的权益和健康成长。
总结：通过对幼儿园标准化管理计划的全面探讨，我们深层次地了解了标准化管理计划的重要性以及实施方法。
标准化管理计划将以其独特的魅力，助力幼儿园教育事业不断迈上新台阶。
湖南河湖管理典型案例
湖南河湖管理典型案例一、长沙浏阳河的华丽变身。
1. 曾经的问题。
以前啊，浏阳河可有点“灰头土脸”的。
沿岸一些工厂偷偷把污水排到河里，那河水变得又脏又臭，河面上还时不时飘着垃圾，就像一块漂亮的绸缎被泼上了墨汁，还挂满了破布条。
住在附近的居民啊，路过河边都得捂着鼻子快走，更别说在河边休闲散步了。
2. 治理举措。
政府部门可就坐不住啦，就像家长看到孩子生病了一样着急。
对那些违规排污的工厂来了个“大整顿”，要么让它们安装先进的污水处理设备，把污水变成干净水再排放，要么就直接关停那些屡教不改的。
然后呢，安排了很多清洁工人，就像河的“专属保姆”一样，每天在河边打捞垃圾。
而且啊，还在河两岸种了好多好多的树和花草，就像给浏阳河穿上了一件漂亮的绿衣裳。
3. 取得的成效。
现在的浏阳河可不得了喽！河水清澈得能看到水底的石头和小鱼小虾。
两岸绿树成荫，鲜花盛开，成了市民们最喜欢的休闲好去处。
到了晚上，河边的灯光一亮，那景色，就像一幅流动的画卷。
还有很多年轻人在河边搞起了直播，向全国的网友们展示浏阳河的美呢。
二、洞庭湖的渔业管理奇迹。
1. 问题的出现。
洞庭湖啊，那可是咱湖南的大宝贝。
可是呢，以前渔业管理有点乱套了。
一些渔民为了多赚钱，用那种特别小网眼的渔网捕鱼，就像把洞庭湖当成了自家的“大鱼库”，不管大鱼小鱼都一网打尽。
这样下去，湖里的鱼越来越少，生态平衡眼看就要被打破了。
2. 治理措施。
渔业部门出手啦！就像严厉的老师一样，制定了严格的捕鱼规则。
规定了渔网的网眼大小，小鱼才能有机会长大。
还划定了禁渔期，在这个期间啊，渔民们都得把船停在岸边，让鱼儿们安心地繁殖后代。
同时呢，加大了对非法捕鱼的打击力度，那些偷偷摸摸捕鱼的，一旦被抓住，可就吃不了兜着走喽。
3. 成果展示。
现在的洞庭湖啊，渔业资源慢慢又丰富起来了。
湖里面的鱼啊，种类更多了，数量也增加了。
你要是在湖边走，经常能看到鱼儿跃出水面，就像在和人们打招呼呢。
而且啊，因为渔业管理好了，洞庭湖的整个生态环境也变得更好了，那些依赖洞庭湖生存的鸟儿们也越来越多，简直就是一片生机勃勃的景象。
团队管理经典案例
团队管理经典案例
哎呀呀，今天来和大家讲讲团队管理的经典案例呀！
就说我们熟悉的唐僧师徒四人吧，这可是个超棒的团队！唐僧就像是团队的领导，目标坚定得很呐，那就是去西天取经！他虽然有时候有点啰嗦，但是他的信念一直引领着大家前进，这股子坚定劲儿，不就是我们领导应该有的嘛！孙悟空呢，那可是团队里的实力担当呐！降妖除魔，本事大得很！虽然偶尔会调皮捣蛋一下，但他对取经这件事可是尽心尽力，就像我们团队里那些有能力又有冲劲的人一样。
猪八戒呀，虽然有点贪吃懒做，但他也给团队带来了不少欢乐呢，这就好比团队里的开心果呀，调节气氛的一把好手！沙僧就更不用说啦，老实巴交，任劳任怨，默默地挑着担子，做着那些琐碎却又重要的事情，就像我们身边那些默默奉献的同事。
你想想看，要是没有唐僧的领导，他们能顺利取到经吗？要是没有孙悟空的本事，那些妖怪可咋对付呀？要是没有猪八戒，一路上该多无聊呀？要是没有沙僧，那些活谁来干呀？这不就跟我们的团队一样嘛，每个人都有自己的位置和作用。
再说说三国里的刘关张团队，那感情，简直了！刘备的仁德让他招揽了关羽和张飞这两位猛将。
他们一起出生入死，不离不弃。
关羽的忠诚那可是
没话说，张飞虽然性子急，但打起仗来毫不含糊呀！他们相互信任，相互支持，才成就了一番大业。
这不就是告诉我们，在团队管理中，要找到适合的人，让他们发挥自己的长处，大家团结一心，朝着共同的目标努力嘛！大家说对不对呀？团队管理真的太重要啦，一个好的团队能创造奇迹呢！所以呀，我们都要好好学学这些经典案例呀，让我们自己的团队也变得棒棒哒！。
时间管理的奇迹罗里瓦登
《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》罗里·瓦登第1章颠覆你认知的时间倍增术你完全有机会成为一名成功者。
要把时间花在哪件事情、不花在哪件事情上，完全取决于你的意志。
你唯一没有机会做的事情就是成为一个自称“太忙”的人。
新型拖延症命名为“优先权稀释综合征”（Priority Dilution）。
优先权稀释综合征患者通常都会有这种感觉：自己越努力，工作越落后。
他们每发出一封电子邮件，就会收到两封回复。
每完成一项任务，就有两项新任务等着他们。
他们越是努力工作，就越会切身体会到道格拉斯·麦克阿瑟的那句名言的含义——只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间◆“平衡”是个伪命题我们要做的第一件事就是克制自己，不再抱怨自己有多忙，或者时间有多不够用。
平衡的概念对于时间分配来说，不仅是一个不和谐的隐喻，更是一种效率低下的策略。
成功通常是这么回事：我们把自己的才能、金钱、时间或精力，在短期内集中起来，投入到一个优先的事项中，然后得到自己想要的结果。
这个过程称为“赛季”（Season）。
另外，有一个词可以最准确地定义赛季，那就是不平衡。
打破资源平衡，让它在短期内朝着一个方向倾斜，这种不平衡妙就妙在，一旦你得到了自己想要的结果，那么该赛季结束后，你想保持这种成绩将非常容易。
将赛季与赛季后当成一个统一整体看待，有助于我们更深入地理解这一策略，即为了拥有充足的自由时间，我们需要在短时间内加倍努力。
拥抱赛季，拥抱不平衡，拥抱“在短时间内加倍努力”的做法，不久你就会享受到更多自由时间。
◆“清闲的生活”不该是你的终极目标不论是什么动机，将人生终极目标定为获得闲暇和提前退休都是完全错误的。
工作也属于人类基本需求的一部分，就像我们需要食物、美貌、休息和友谊一样。
工作不仅是我们人生中的一剂良药，更是我们的精神食粮。
唯有适量地工作，我们才能拥有一个圆满的人生。
工作让人生变得完整。
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有这么一个故事，说的是一个酋长为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。
结果是：
1）酋长要求下，大约只有6％的人立即自动自发地荡了过去
2）酋长带头下，又有20％的人跟着荡了过去
3）酋长承诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去
4）剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏。
突然间一头狮子从后面追来，这些人惊慌失措，激发了本能，争先恐后地荡了过去。
这个故事说明了这样一个道理：一个组织中只有极少数人会有自动自发的工作激情，这些人是为了实现自我价值而工作的；部分人是需要在领导带头下才能积极工作；而绝大多数人是需要在物质刺激(正激励)下才会努力工作；少数人是需要在恐吓(负激励)下才愿做好工作。
对此，管理者须了解并掌握员工的差异性，时刻关注员工的期望与要求。
员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同，都会导致其需求的不同。
要有效落实工作，必须建立一套切合实际的奖惩制度。
特别是缺乏了正激励，会导致出现三种情况：1）员工跳槽另谋高就；2）员工做一天和尚撞一天钟，出工不出力；3）员工开始牢骚抱怨，破坏工作气氛，损坏酒店利益。
管理者应针对员工的不同特性来满足他们的期望，以激发他们工作的热情，比如：物质奖励；分配具有挑战性的工作；提供学习培训机会；奖励假期、旅游；及时表扬认可；授权，让员工参与决策等等。
正如故事所表达的，激励手段中最重要的还是物质奖励，因为物质是大多数人从事工作的主要原因，以绩效为基础的加薪、奖励等物质刺激在决定员工的工作积极性上起着重要的作用。
有美国人力资源专家研究得出：如果金钱作为一种刺激手段被取消，那么人们就不会在工作中付出更多的努力，但是取消诸如：挑战性的目标、工作内容丰富化、参与决策的权力等，却不会完全出现这种情况。
曾有一位酒店老板抱怨现在的员工没有执行力，倾诉中他向笔者说了一个细节：餐饮部的服务员唯一做得最自觉的一件事，就是每天把开酒瓶后的瓶盖整理保管得非常好。
其实，道理很简单，因为瓶盖是与员工个人推销酒水的奖励是挂钩的，她们每天都能计算出自己的所得，这是触手可及的物质刺激。
无论是老板还是经理人，都要从观念上摒弃把薪酬等激励方式仅看作是成本，要建立与健全绩效评估和考核体系，做到正确评估员工对企业的贡献，奖惩及时、有效、公正。
否则，就会导致优秀员工、核心员工的不满或离职。
在平时的管理中，特别是奖励要及时，员工表现出色，要及时表扬，及时给予各种方式的嘉奖肯定；突出表现的要及时进行特别奖励。
不能等到优秀员工提出辞职的时候，为了留住员工才谈加薪、晋升的事情。
奖励要公开，要大张旗鼓地表彰先进，让大家学习，因为榜样的力量是无穷的。
美国通用电气公司前任CEO杰克.韦尔奇用人的秘诀是他自创的“活力曲线”，他认为：一个组织中，必然有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。
这是一个动态曲线，每个部分所包含的具体人一定是在不断变化的。
管理者必须随时掌握那20％和10％里面的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
同例：海尔集团为了调动每一个员工的积极性，激励每个人努力成为明星员工，规定：业绩前10％的员工获嘉奖，后10％的员工要受惩罚。
如果连续几次得到后10％的标志――一个“卡通哭脸”，这名员工就有被开掉的可能。
得到“笑脸”和“哭脸”的情况，在车间板报上都会张榜公布。
奖励要讲究技巧，有这么一个案例：有一个员工辛辛苦苦工作了一年，到年底该发奖金了，老总把他叫到办公室说，你今年这么劳累，公司决定发给你十万元奖金。
然后他又
表扬这位员工的家属很理解他，决定给他的老婆发一万元奖金。
接着这位老总又发现员工由于工作忙，没能过问自己孩子的功课。
老总很激动：“那我再发一万元给你孩子吧。
”然后又问员工的妈妈怎么样，员工说，我没有时间去看望她。
老总又说：“我再发一万元给你妈妈吧，她养出了这么好的儿子。
”最后这个员工感动得哭出来了，心中发誓要加倍努力工作。
同样，处罚也要讲究技巧和艺术。
1）非金钱处罚。
笔者工作过的酒店曾经出现过总台员工将会议结算的支票开错的事例，起先我们让销售员去会务单位重新拿一张支票弥补，总台员工因工作失误，受罚款处理。
但是这样的情况偶尔还会出现，一方面浪费了销售人员的时间，另一方面受罚员工，心中不快。
后来规定了，不罚款，但必须让出错的总台员工利用自己的休息时间去会务单位换支票，并向会务单位表示道歉,让他通过体验换支票的不易来重视问题，杜绝问题的再次发生。
2）变罚为奖，以奖来检举不良行为。
例：美国加州有个公园，种植的花卉非常珍贵，由于游客素质参差不齐，经常有花卉不翼而飞，园林管理人员起先采取的是一旦捉拿到偷窃花卉的人就予以重罚，但防不胜防，几年下来收效甚微。
后来有位工作人员灵机一动，在公园的各个角落都竖了一块牌，上写：凡检举偷窃花卉者奖励200美元。
从此以后，这一现象逐渐销声匿迹。
因为这种方法充分激发了游客参与公园管理的积极性，使蓄意盗花者产生被他人注视监督的惧怕心理。
3）重罚。
当然，对于屡教不改的现象，要下狠心彻底根除，重罚也不失为一种好的方法。
众所周知，新加坡的罚款之狠，牢狱之凶近于苛刻，才使新加坡成为亚洲最干净，最有秩序的城市。
综上所述，只有健全了奖惩制度，落实了奖惩措施，酒店的规定才能不折不扣地执行，管理才能不会出现疲于奔命的状态。
当管理者掌握了奖惩这个激励魔杖后，必然会提高工作布置的落实度，迅速而有效地提升管理绩效。