企业恶性竞争问题探究
恶性竞争问题与解决方案
恶性竞争问题与解决方案恶性竞争问题与解决方案随着经济的发展和市场的竞争,恶性竞争问题已经成为各行各业的普遍现象。
恶性竞争不仅使企业陷入困境,而且也会对整个社会造成负面影响。
因此,寻找恶性竞争问题的根源,并采取相应的解决方案,是必要的。
恶性竞争的定义及表现恶性竞争是指市场主体违反诚实信用原则,采取不正当的手段进行竞争,从而损害其他市场主体或消费者的利益。
恶性竞争包括以下几种表现:一是价格战。
该策略主要是降低产品价格以吸引顾客购买,但价格战在企业之间进行时,往往会导致市场份额的下降和产品利润的降低。
二是低价抢市。
该策略主要是通过低于成本的价格来吸引消费者,这样的市场竞争策略将不能维持,将导致企业破产。
三是恶意破坏对手品牌。
比如,对手推出新品牌时,企业会试图破坏该品牌,以维护自己的品牌声誉。
四是垄断行为。
该行为表现为企业通过价格协调、市场分割或限制对手的供应、鸟笼价格等方式限制对手的发展。
恶性竞争的影响恶性竞争对企业和社会都会产生严重的负面影响。
恶性竞争导致企业经营困难。
企业通过不正当手段竞争,导致产品品质下降,企业形象受损,市场份额降低,最终导致企业资金链的断裂,甚至破产。
恶性竞争对消费者造成伤害。
恶性竞争可以导致企业逐渐弱化对品牌的关注,对产品进行低价销售,以便在市场上赚取利润。
此时,企业可能会牺牲产品的质量和安全性,而给消费者造成损害和危害。
恶性竞争给社会带来负面影响。
恶性竞争会导致市场秩序混乱,破坏市场经济体系。
在恶性竞争的压力下,企业不得不花更多的时间和精力在互相攻击和防守上,而失去了大量的资源和机会。
解决恶性竞争问题的方案面对恶性竞争,应当采取适当的解决方案来缓解其影响。
加强大力度的市场监管。
政府应当加强对市场的监管力度,对企业间的恶性竞争行为进行制约和打击,维护市场的秩序。
制定合理的市场竞争法规和惩罚措施,将严重的违法行为纳入法律范围内。
增强企业诚信意识。
企业应当自觉遵守市场的规则,树立诚信意识,不采取过激的市场竞争手段。
如何正确处理恶性竞争
如何正确处理恶性竞争恶性竞争是指企业之间出现的恶意竞争行为,这种行为不仅违背了商业道德,还会给市场和消费者带来负面影响。
正确应对恶性竞争是每个企业必须面对的挑战,只有正确应对才能保证企业在市场中立于不败之地,下面就来探讨一下如何正确处理恶性竞争。
一、了解恶性竞争的表现形式恶性竞争最常见的表现形式包括:低价竞争、诋毁竞争、抄袭竞争、不正当竞争等。
低价竞争主要是借助低价吸引顾客,当然也能引起其他企业反应,如把价格降低更低以争夺更多的客户。
诋毁竞争指企业主动或被动地对竞争对手进行贬低诋毁以达到竞争目的。
抄袭竞争是指企业将竞争对手的产品和服务直接复制或改变不大的复制以获得相同的市场回报。
不正当竞争是指企业利用虚假宣传、误导顾客、派遣代理人扰乱市场秩序等手段来获取竞争优势。
二、如何应对低价竞争对于低价竞争,企业一定要有自己的品牌和产品差异化,对于顾客来说,低价不一定代表着高质量,因此要抓住顾客价值观的变化和细节上的差异化。
还可以通过特殊促销、打造会员制度、加强售后服务等方式吸引更多的忠实用户。
三、如何应对诋毁竞争对于诋毁竞争,企业应该及时反击,以清晰、明确的语言作出澄清,也可以通过法律途径对其进行指责。
此外,企业应该不断提高品牌声誉和产品质量,让消费者真正了解自己,从而减少对诋毁的过度反应。
四、如何应对抄袭竞争对于抄袭竞争,企业应该建立完善的知识产权保护体系,保护自身的知识产权不被他人侵犯。
如果发现其他企业抄袭自己的产品或者使用类似的设计、包装、广告等策略,可以通过依法维权、增加广告投入等方式加强宣传,让顾客更加了解自己的产品。
五、如何应对不正当竞争对于不正当竞争,企业要强化自身的诚信管理,加强内部培训,让员工树立诚信意识。
同时,企业应该积极参与行业组织和相关政府部门的监管,遵守市场规则,维护市场秩序,打造良好的商业环境。
六、总结恶性竞争是每个企业都难以避免的挑战,而正确应对恶性竞争则是企业生存发展的重要保证。
恶性竞争问题与解决方案
恶性竞争问题与解决方案在商业世界中,竞争是不可避免的。
竞争可以激发创新、提高效率和降低成本,从而给消费者带来更好的产品和服务。
然而,有些竞争并不是健康的,而是恶性竞争,这种竞争往往会导致消费者受害、企业倒闭、市场动荡等严重问题。
因此,我们需要深入研究恶性竞争问题,并提出解决方案,以期建立一个健康和谐的商业环境。
一、恶性竞争的定义和表现形式1.恶性竞争的定义恶性竞争指的是企业为了获取市场份额或优势而采取不正当手段,包括欺诈、诽谤、恶意破坏等行为。
这种竞争不仅违背了市场规则,也损害了消费者利益和整个市场秩序。
2.恶性竞争的表现形式恶性竞争的表现形式多种多样,其中最常见的包括:(1)低价倾销:企业将产品或服务价格降至成本价甚至低于成本价,以吸引消费者,并利用垄断地位逼迫竞争对手退出市场。
(2)虚假宣传:企业通过夸大产品功效、虚假广告等手段,误导消费者购买自己的产品或服务。
(3)恶意破坏:企业对竞争对手进行诽谤、恶意抹黑等行为,从而损害竞争对手的声誉和市场形象。
(4)滥用市场优势:企业利用自身的市场优势,通过捆绑销售、排斥竞争对手等手段破坏市场竞争。
二、恶性竞争的危害与影响恶性竞争对市场和消费者造成的危害与影响是巨大的,具体表现在以下方面:1.消费者利益受损:恶性竞争导致市场价格动荡,消费者难以获得高质量、合理价格的产品和服务。
2.企业生存受威胁:受到恶性竞争的企业往往面临生存危机,甚至导致破产倒闭。
3.市场秩序受损:恶性竞争扭曲了市场价格机制,破坏了市场正常秩序,阻碍了市场经济的健康发展。
4.社会稳定受到威胁:恶性竞争导致企业之间互不信任、恶意竞争,使得市场动荡,企业裁员、社会不稳定。
三、解决方案针对恶性竞争问题,我们需要采取一系列有效的措施来加以解决,以保障市场和消费者的利益,维护健康的商业环境。
1.完善法律法规政府部门需要加强对恶性竞争行为的监管力度,建立健全的法律法规体系,明确恶性竞争行为的违法性质和后果,并加大对违法企业的处罚力度。
如何应对恶性竞争问题
如何应对恶性竞争问题恶性竞争问题及其应对方法恶性竞争是企业生存与发展中常见的问题之一,它给企业带来的风险和挑战是不容忽视的。
在如何应对恶性竞争问题上,企业需要采取一系列的策略和措施,以保护自身利益并提升竞争力。
本文将针对恶性竞争问题及其应对方法进行探讨。
一、恶性竞争问题的背景和表现恶性竞争通常指市场中企业之间的非正常竞争行为,主要表现为以下几个方面。
1. 定价战:企业为了争夺市场份额,以降低价格的方式进行恶性竞争,导致产品利润减少,甚至造成亏损。
2. 营销策略攻击:企业采用不诚实的手段攻击竞争对手,如散播谣言、抹黑竞争对手的形象等。
3. 技术窃取:企业通过非法手段获取竞争对手的核心技术,以便在市场中取得竞争优势。
4. 不正当竞争手段:企业采取欺骗消费者、虚假宣传等手段,扰乱市场秩序,损害其他竞争对手的利益。
二、恶性竞争问题的影响恶性竞争给企业和市场带来的影响是多方面的。
1. 企业形象受损:恶性竞争行为容易导致企业形象受损,消费者对企业的信任度下降。
2. 市场秩序混乱:恶性竞争行为扰乱市场秩序,使得市场环境不稳定,给其他企业带来不公平的竞争环境。
3. 产品质量下降:恶性竞争常常伴随着降低产品成本的行为,进而影响产品质量,损害消费者的利益。
三、应对恶性竞争问题的方法1. 加强企业内部管理:优化企业内部生产制度和管理流程,加强与员工的沟通和培训,提高产品质量和生产效率。
2. 提升品牌价值:注重品牌建设和维护,提高产品差异化和附加值,塑造企业良好形象,增强品牌影响力。
3. 投资研发和创新:加大科研力度,推动技术创新和产品升级,提供独特的产品和服务,增强市场竞争力。
4. 寻找合作伙伴:与其他企业建立合作关系,共同应对市场竞争,分享资源和风险,扩大市场份额。
5. 维护合法权益:依法维护自身的知识产权和商业秘密,防止恶意竞争者的侵权行为,维护企业的正当利益。
6. 建立联盟与协会:积极参与行业联盟和商业协会,共同制定行业规范和标准,改善行业环境和竞争格局。
如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境
如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境商业竞争在市场经济中是不可避免的,它可以激发企业积极性,促进市场繁荣,提高消费者福利。
但是在商业竞争中,有一些企业存在着恶性竞争和困境。
这些恶性竞争和困境对于企业和消费者都是不可承受之重,如何克服这些问题是我们所需思考和解决的问题。
首先,我们需要明确什么是恶性竞争和困境。
恶性竞争和困境是指企业在商业竞争中采取不正当手段,损害其他企业和消费者的合法权益,同时对整个市场造成不良影响的情况。
恶性竞争和困境往往采取价格战、产能过剩、虚假宣传、侵犯专利等手段,这些行为会导致企业盈利能力下降,甚至破产倒闭,同时也会伤害消费者的利益,影响市场秩序。
其次,我们需要分析恶性竞争和困境的原因。
在商业竞争中,恶性竞争和困境的主要原因是企业的利益追求导致的。
企业在市场经济中寻求最大化利益是合理的,但是当企业过于追求短期利益,忽视了企业长期发展和市场生态环境时,就会陷入恶性竞争和困境。
那么如何克服商业竞争中的恶性竞争和困境呢?我们需要从以下几个方面来思考。
第一、强化市场监管。
市场监管是制约恶性竞争和困境的重要途径。
政府应该加强不正当价格手段、虚假宣传、侵犯知识产权等违法违规行为的监管,采取有效措施惩治违法企业,维护市场公平和秩序。
第二、完善法律法规。
严格的法律法规可以让企业遵守规则,合理竞争,防范恶性竞争和困境。
政府应加强对商业竞争法的修订和实施,严格处罚违法企业,增强法律威慑力,促进市场健康发展。
第三、推动企业转型升级。
企业要顺应市场发展需求,调整产业结构,发展新兴产业。
企业应该加强自主研发,提高品质和服务水平,树立品牌形象,增强市场竞争力,创造长期利益。
第四、注重企业文化建设。
企业文化是企业精神和价值观的体现。
企业要倡导“以人为本、诚信守法、和谐共赢”的价值观,树立人才梯队,提高员工素质,营造健康积极的企业文化,促进企业长久发展。
总之,克服商业竞争中的恶性竞争和困境,需要政府、企业和社会共同参与,加强协作,形成合力。
如何更好地处理恶性竞争的问题
如何更好地处理恶性竞争的问题竞争是市场经济的必然产物,正常竞争有助于市场健康发展,但恶性竞争却会给企业和消费者带来极大的负面影响。
恶性竞争是指企业以非法、不正当手段互相攻击、损害竞争对手的秩序和利益,一旦恶性竞争发生,企业和消费者都难免遭受经济和道德上的损失。
因此,如何更好地处理恶性竞争问题,对于企业和消费者而言,都至关重要。
一、避免恶性竞争的发生防范胜于治疗,企业应该在日常经营中注意以下几点:1、正当合规经营企业要以营销竞争全球化的视角对自身进行合规审视,深入了解和遵守相关法规和政策,切勿为了一时的眼前利益而违反规定。
企业应当建立稳定的社会责任制度,将合规理念贯彻于企业经营全过程中的各个环节,从源头上避免恶性竞争的发生。
2、注重企业文化建设和共性价值观教育企业文化建设是企业文化、品牌形象形成和巩固的重要保障。
企业应该在文化建设中注重营造和弘扬企业共性价值观,塑造良好的企业形象,以此倡导诚信、公正、奋斗、民主的企业文化,减少恶性竞争的发生。
3、保持市场透明度市场透明度是避免恶性竞争的重要保障。
企业应该保持市场透明度,公开自身经营情况和市场行为,需要做到善意告知,杜绝不合规商业秘密和虚假宣传,透明化市场与消费者沟通,以开放的态度更好地对外界的质疑或批评做出回应。
二、有效应对恶性竞争不管企业尽管努力避免恶性竞争的发生,但在竞争激烈的市场环境中,恶性竞争也无法完全避免。
一旦发现恶性竞争情况,企业应该采取以下措施:1、提升执法意识企业应该学会通过法律渠道解决恶性竞争的问题,保护自身的利益和形象。
需要从维护社会公正、公正市场和企业自身合法权益等方面来提升企业的执法意识。
同时,企业也应该加强对恶性竞争行为和法律法规相关知识的学习,提高执法能力和意识。
2、及时举报作为市场主体,企业在发现恶性竞争行为后,应及时向相关市场监管部门举报,并提供有力的证据材料,帮助监管部门加大查处力度,对恶性竞争者给予应有的制裁和惩罚。
应对恶性竞争的解决方案与策略
应对恶性竞争的解决方案与策略在商业领域中,竞争是不可避免的。
有时候,竞争会变得激烈和恶性,可能对企业产生负面影响。
在这种情况下,采取正确的解决方案和策略是至关重要的。
本文将探讨一些应对恶性竞争的解决方案与策略,帮助企业在这样的环境中取得成功。
一、市场定位的调整面对恶性竞争,企业应考虑重新调整其市场定位。
首先,企业应重新评估目标市场和目标客户群,找出细分市场中的机会和空白。
然后,企业可以通过改变产品、服务、定价或品牌策略来满足这些机会和空白。
通过重新定位市场,企业可以迅速抓住新的竞争优势,与其他竞争对手区分开来。
二、创新产品与服务创新是应对恶性竞争的一种有效策略。
企业应该寻找创新的机会并开发具有差异化竞争优势的产品和服务。
这可以通过独特的设计、技术或功能来实现。
创新的产品和服务有助于增加企业的市场份额并吸引更多的客户。
三、建立强大的品牌形象建立和维护强大的品牌形象是在恶性竞争中立于不败之地的关键。
企业应该投资于品牌战略,建立与产品和企业核心价值相一致的品牌形象。
通过广告、促销和公关等营销活动,企业可以增强品牌的知名度和认可度,提高产品的市场竞争力。
四、加强销售和营销在竞争激烈的市场环境中,优秀的销售和营销策略至关重要。
企业应该做好市场调研,了解竞争对手的优势和劣势,并制定相应的销售和营销计划。
此外,企业可以通过提供个性化的服务、加强客户关系管理和开展促销活动来吸引和保留客户。
对销售团队的培训和激励也是提升销售业绩的关键。
五、合并与收购在面对恶性竞争时,合并与收购是一种应对策略。
通过合并或收购其他企业,企业可以实现规模扩大和资源整合,从而提高市场竞争力和实现成本优势。
然而,企业在考虑合并与收购时应慎重选择合适的对象,确保能够获得战略上的互补优势。
六、建立合作伙伴关系与合适的合作伙伴建立关系也是应对恶性竞争的策略之一。
企业可以寻找具有相似目标和价值观的合作伙伴,通过联合营销、资源共享或技术合作等方式来共同应对竞争。
如何应对恶性竞争
如何应对恶性竞争恶性竞争是企业竞争中一种很常见的情况,它可能通过一系列的手段来对竞争对手造成重大的威胁,如抄袭、诋毁、骚扰等等,这些手段不仅会给企业带来损失,也会对企业形象和信誉造成可持续的伤害。
面对这种情况,企业需要采取一些措施来应对恶性竞争,以保障自身的利益和发展。
一、对恶性竞争进行有效的调查和研究首先,企业需要对竞争对手的情况进行有效调查和研究,包括竞争对手的产品、市场策略、营销手段、品牌和网上声誉等等,这些信息可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点,制定合理有效的策略,避免步入恶性竞争的陷阱。
二、建设良好的品牌形象企业需要建设良好的品牌形象。
品牌形象是企业在受众群体中树立的形象和声誉,越良好的品牌形象就意味着越高的信誉度,更好的市场反应和对恶性竞争的更好控制能力。
有一个良好的品牌形象可以使企业在竞争中具有很大的优势。
建立品牌形象的过程需要整个企业的参与,从技术、管理、营销、形象等多个维度展开,使企业形成一个有自己特色和优势的品牌形象。
三、加强知识产权保护在面对恶性竞争的时候,保护自己的知识产权是非常重要的。
企业需要尽可能注册自己的商标和专利,在竞争中更好地保护自己的利益,避免恶性竞争对其言行造成的不良影响。
企业需要将知识产权保护在所有环节中去做,包括在新产品研发、市场推广、销售等方面。
四、不顾恶意攻击在人际和商业活动中,有时候会遭到恶意攻击,企业也不例外。
在这种情况下,企业需要采取沉默、保持高调的策略,让恶意攻击尽量自行消失。
如果必须回应攻击,则应以积极、正面和专业的态度进行,企业可以通过公开声明、广告、口碑营销等途径,来向公众展示自己的形象和品牌,提升自己的竞争优势。
五、建立快速响应机制对于恶性竞争,企业建立快速响应机制非常重要。
快速响应的意义在于及时应对恶性竞争现象,把损失降到最低。
建立快速响应机制的方法包括,定期召开危机应对会议,定期聘请公关专家和媒体达到及时管控真实情况、不惧各种诽谤,确保企业形象不受到伤害。
如何与恶性竞争斗争
如何与恶性竞争斗争恶性竞争在不同的领域都可能出现。
在商业领域,充满激烈的竞争,有些企业为了赢得市场份额,可能会采取恶性竞争的手段,打击竞争对手。
如何与恶性竞争斗争,已经成为一个重要的话题。
本文将就这一话题进行探讨。
一、了解恶性竞争行为要想有效地对抗恶性竞争,首先需要了解恶性竞争的行为。
恶性竞争的行为,通常包括以下几种:1.恶意中伤:有些企业采取恶意中伤的手段,诋毁竞争对手的产品或服务。
这种行为不仅会影响竞争对手的声誉,更会扰乱市场秩序。
2.价格战:为了抢占市场,有些企业会采取价格战的手段,不惜以亏本的价格销售产品,以期打败竞争对手。
一旦价格战爆发,不仅会导致企业利润下降,还会对整个行业造成影响。
3.仿冒产品:有些企业为了模仿竞争对手的产品,未经授权地制造、销售仿冒产品,侵犯了竞争对手的权益,扰乱了市场秩序。
二、积极应对恶性竞争手段面对恶性竞争的种种行为,企业需要采取积极的应对措施,有效地抵制竞争对手的攻击。
以下是一些可行的方法:1.维护知识产权:企业在推广自己的产品或服务时,应该注重保护知识产权,以避免竞争对手进行仿冒或抄袭。
可以在产品包装、广告等宣传材料上注明专利号、商标等信息,提高知识产权的保护力度。
2.提供高品质产品或服务:通过提供高品质的产品或服务,企业可以增加顾客的忠诚度,减缓竞争对手的攻击。
提高产品或服务的质量,可以降低客户对于价格的敏感度,帮助企业在价格战中更具竞争力。
3.建立良好的口碑和声誉:通过积极地与客户和社会沟通,建立良好的口碑和声誉,可以增加企业的认可度和可信度,增强企业的品牌价值。
在恶性竞争的环境下,企业更需要注重口碑建设,树立自己在市场上的形象。
4.开展反击行动:如果企业发现竞争对手采取恶性竞争的手段打击自己,不能坐以待毙,必须采取反击行动。
可以通过向公众披露竞争对手的不良行为,发起法律诉讼等方式来应对,维护自己的权益。
三、倡导公平竞争理念最终,要解决恶性竞争的问题,需要倡导公平竞争理念。
如何正确应对恶性竞争
如何正确应对恶性竞争在商业竞争日益激烈的时代,恶性竞争已成为许多企业所面对的现实问题。
恶性竞争指的是企业之间通过不正当手段、破坏性行为来争夺市场份额和资源的竞争行为。
要想在这种竞争环境中取得优势,企业需要采取正确的应对策略。
本文将探讨如何正确应对恶性竞争的方法和策略。
一、了解竞争对手面对恶性竞争,首先我们需要了解自己的竞争对手。
通过研究对手的市场定位、产品特点、价格策略等,我们可以更好地应对其挑战。
了解竞争对手的策略,可以帮助我们预测其可能的行动,从而采取相应的措施。
二、保持核心竞争力恶性竞争下最有效的方法是保持自身的核心竞争力。
核心竞争力包括产品质量、品牌形象、供应链管理等方面的优势。
通过不断提升产品质量,推出创新产品和服务,我们可以吸引更多的顾客,降低市场份额被侵蚀的风险。
三、构建合作伙伴关系在恶性竞争中,与其他企业建立合作伙伴关系是一个明智的选择。
通过合作伙伴关系,企业可以共享资源、分享风险,同时也可以减轻自身的竞争压力。
建立良好的合作伙伴关系,可以使企业在恶性竞争环境中更加灵活和有竞争力。
四、维护良好的声誉在恶性竞争中,企业的声誉是一项重要的资产。
维护良好的声誉可以增加顾客的信任与忠诚度,从而有效抵御竞争对手的攻击。
要保持良好的声誉,企业需要提供高质量的产品和服务,遵守商业道德规范,并与顾客建立良好的沟通与互动。
五、投资于研发和创新在恶性竞争中,企业需要不断投资于研发和创新。
通过引入新技术、新工艺和创新产品,企业可以不断提升自身的竞争力,抵御竞争对手的挑战。
同时,创新也可以帮助企业开拓新市场、拓展新客户群,降低市场的依赖程度。
六、灵活应对市场变化恶性竞争是市场发展的常态,市场需求和竞争环境都会不断变化。
企业需要灵活应对市场变化,并及时调整战略。
通过持续的市场分析和战略调整,企业可以更好地应对竞争对手的挑战,保持市场竞争力。
总结起来,正确应对恶性竞争需要企业具备全面的竞争意识和危机意识。
了解竞争对手、保持核心竞争力、构建合作伙伴关系、维护声誉、投资研发创新和灵活应对市场变化都是应对恶性竞争的重要策略。
职场恶性竞争问题与解决方案
职场恶性竞争问题与解决方案职场恶性竞争问题与解决方案随着社会发展,职场竞争越来越激烈,许多人都希望在职场中获得更高的职位和更好的待遇。
随着竞争的加剧,职场恶性竞争问题也逐渐浮出水面。
许多人在积极竞争的同时,也在使用各种不正当手段进行恶性竞争,这给职场带来了很多不良影响。
针对这一问题,我们需要采取一些措施,来加强职场人员的道德教育和管理,提高职场竞争的质量,促进职场良好发展。
职场恶性竞争问题的表现1、利用谣言攻击他人在职场中,有些人利用谣言攻击同事或领导,以此来降低他人的声誉和信任度。
这样的行为不仅会让人感到愤慨和无奈,而且会给整个职场带来一种“狼性文化”,使得同事之间失去信任和共识。
2、非法手段替代努力有些人在职场上并不想付出努力,它们借助偷窃或欺骗等方式,来获取不法利益。
这种行为不仅会严重损害职场内部的人际关系,而且会使整个职场变得混乱不堪。
3、暴力和威胁在职场中,有些人采用暴力或威胁的方式来威胁他人,甚至可能会威胁他们的生命安全。
这样的行为不仅会导致物质损失,也会让职场内部的人际关系变得更为紧张,影响整个职场的承载能力。
解决职场恶性竞争问题的方法1、加强道德教育职场恶性竞争的最根本原因是职场人员的道德观念不够强,缺乏职业道德意识。
因此,我们需要加强道德教育,提高职场人员的职业道德素养和道德自觉意识。
这样,我们才能够从根本上解决职场恶性竞争的问题。
2、加强管理和监督除了加强道德教育之外,我们还需要加强管理和监督。
公司应该建立一套有效的职业道德和职场行为规范,确保员工按照规范实施工作,从而有效避免恶性竞争所带来的影响。
3、提高职场竞争的质量提高职场竞争的质量也是解决职场恶性竞争问题的关键。
我们需要现代管理方法,提高员工能力和职业素养,来打消因为竞争过程中的嫉妒、恶意抹黑和贬低等不良情绪,不仅可以加强同事之间的沟通和协作,而且能够加速党组织的建设。
结论职场竞争已成为现代社会中一种无法避免的现象。
为了可以打烙印,利用各种手段进行恶性竞争的职场行为却是我们需要强烈谴责的,我们必须加强道德教育,提高职业道德素养和道德自觉意识,加强管理和监督,提高职场竞争的质量,促进职场良好发展。
恶性竞争问题与解决方案
恶性竞争问题与解决方案随着市场经济的发展,竞争日益激烈,企业之间的竞争也变得愈发激烈,有时候甚至演变成了恶性竞争。
恶性竞争不仅对企业自身造成伤害,也会对整个行业乃至整个市场造成恶劣影响。
因此,正确的认识和应对恶性竞争问题,寻找解决方案,对于企业发展至关重要。
在本文中,我们将探讨恶性竞争的问题、根源、影响和解决方案。
一、恶性竞争的表现形式1.1价格战价格战是恶性竞争中常见的表现形式。
企业为了吸引消费者或者击败竞争对手,会不惜降低产品或服务价格,甚至亏本出售。
这种做法虽然能够暂时增加销量,但对企业利润率和健康发展造成了严重的伤害,有时甚至会导致企业倒闭。
1.2虚假宣传为了吸引更多的消费者和客户,一些企业会进行虚假宣传,夸大自己产品或者服务的性能和效果,恶意抹黑竞争对手,并故意歪曲市场信息。
这种行为不仅损害了消费者权益,也扰乱了市场秩序,造成了不良社会影响。
1.3抢占资源一些企业为了击败竞争对手,会采取任何手段来抢占市场资源,包括抢占人才、抢占销售渠道、抢占原材料资源等。
这种做法在短期内可能取得一定的成效,但在长期内会削弱整个行业的竞争力和创新能力。
1.4其他除了以上所述的恶性竞争表现形式外,还有其他一些行为也属于恶性竞争,比如诋毁竞争对手形象、盗窃商业机密、扰乱市场秩序等。
二、恶性竞争的根源2.1利益驱动恶性竞争的根源之一可能是因为企业对利益的过分追求。
在市场竞争日益激烈的情况下,企业为了争取更多的市场份额和利润,可能会采取一些不正当的手段来获取竞争优势。
这种利益驱动导致了恶性竞争的出现。
2.2缺乏规则约束在一些行业中,因为缺乏严格的市场规则和法律法规的约束,使得企业有机会采取不正当手段来获取竞争优势。
这种缺乏规则约束也是恶性竞争的一个重要根源。
2.3市场需求下降当市场需求下降时,企业为了争夺有限的市场份额,可能会采取一些恶性竞争的手段来扩大自己的市场份额。
市场需求下降是恶性竞争出现的一个重要背景。
五个解决恶性竞争问题的策略
五个解决恶性竞争问题的策略解决恶性竞争问题的策略引言:在竞争激烈的商业环境中,恶性竞争不可避免地出现。
恶性竞争指的是企业之间采取不正当手段争夺市场份额,不仅伤害市场的正常竞争秩序,也对企业自身发展带来负面影响。
为了避免恶性竞争对企业造成严重损害,本文将探讨五个解决恶性竞争问题的策略。
一、加强行业监管与自律行业监管机构应加强对行业内企业的监督与管理,建立健全的监管体系。
同时,企业自身也应加强自律,确保自身行为符合道德和法律规范。
通过稳定的市场秩序和监管机制,可以有效遏制恶性竞争的发生。
二、注重竞争优势的培育与宣传企业应注重提升自身的竞争优势,在产品、技术、服务等方面下功夫,构建具有差异化竞争优势的核心能力。
同时,企业也应加大宣传力度,向市场传递自身的竞争优势,提升消费者对企业的认可度,降低恶性竞争的可能性。
三、建立合作与共赢的伙伴关系在商业环境中,建立合作伙伴关系可以帮助企业实现资源共享、风险共担,降低恶性竞争的可能性。
企业可以与同行业内的其他企业建立合作关系,共同开展研发、生产、销售等活动,达到互利共赢的效果。
四、培养良好的企业文化和团队合作精神良好的企业文化能够塑造出良好的企业形象,加强员工的凝聚力和归属感,从而提高员工的整体绩效。
同时,鼓励团队合作和互助精神,避免个别员工间的恶性竞争,从而减少内部恶性竞争对企业发展的损害。
五、积极参与行业协会与组织积极参与行业协会和组织,可以增强企业在行业内的地位和影响力。
通过参与行业协会的活动,企业可以与同行业内的企业进行交流与合作,共同应对恶性竞争带来的挑战。
同时,行业协会也可以起到自律和监管的作用,有效遏制恶性竞争的发生。
结论:解决恶性竞争问题是企业发展过程中的一项重要任务。
通过加强行业监管与自律、培育竞争优势、建立合作伙伴关系、培养良好的企业文化和团队合作精神以及积极参与行业协会与组织,企业可以有效解决恶性竞争问题,保持市场的健康秩序,实现可持续发展。
如何处理恶劣竞争环境
如何处理恶劣竞争环境在商业领域中,竞争一直是最主要的挑战之一。
每个企业都希望成为市场领导者,但竞争对手们绝不是好吃的馒头,而是恶性竞争的威胁。
恶劣竞争环境下,企业们为了争夺市场份额和利益,会不择手段地攻击对手。
这种情况下,作为企业负责人,需要懂得如何处理恶劣竞争环境,才能使企业在激烈的竞争中保持生存和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何应对恶劣竞争环境。
1. 团结内部首先,企业必须在内部团结一致。
只有当内部员工互相支持、相互依赖时,企业才能有效地应对外部来自竞争对手的挑战。
这需要营造一个积极、团结的文化和氛围,激励员工为了共同目标而拼搏,形成强大的团队协作力量。
同时,企业管理者也需要及时发现和解决内部矛盾和问题,避免这些问题影响到企业的正常运转。
2. 建立良好的品牌声誉在激烈的竞争中,品牌声誉是企业的重要优势。
建立良好的品牌形象和声誉,可以帮助企业吸引更多的消费者。
企业可以通过提供高品质的产品和服务,赢得客户的信任和忠诚度。
同时,建立良好的企业形象和声誉,可以有效地抵御竞争对手对企业的攻击和抹黑。
3. 寻求合作与共赢在恶劣竞争环境下,企业之间的竞争也可能会蔓延到与供应商、客户、合作伙伴等的关系中。
对于这些关系,企业需要注重建立信任和合作,共同为解决行业问题做出努力。
通过寻求合作与共赢,企业可以获得更多的资源、力量和机会,同时构建稳定和持久的伙伴关系。
4. 以创新谋求突破创新是企业在竞争中的重要策略。
在恶劣竞争环境下,企业必须不断地寻求创新,以不断提高产品和服务质量,满足市场和客户的需求。
同时,企业需要着眼未来,预见行业内的趋势和变化,积极调整发展战略,提前布局,为未来的竞争做好准备。
5. 保持警惕和冷静在处理恶劣竞争环境时,企业管理者必须保持警惕和冷静。
不能因为竞争对手的攻击而陷入情绪波动,或者采取偏激、过激的行动,导致企业形象和利益受损。
相反,企业必须保持客观的判断和冷静的态度,以最合理、最有效的方式应对竞争对手的挑战。
如何应对恶性竞争保持企业竞争力
如何应对恶性竞争保持企业竞争力在竞争激烈的商业环境下,企业常常面临恶性竞争的挑战。
恶性竞争指的是各方面竞争对手采取非法、不道德的手段,对企业进行不正当的打压和破坏,以获得竞争优势。
在这样的情况下,企业需要制定相应的策略和方法,以保持自身的竞争力。
本文将探讨如何应对恶性竞争,以确保企业依然保持竞争优势。
一、加强内部管理优秀的内部管理是企业应对恶性竞争的基础。
企业应建立完善的管理体系,加强内部流程和流程控制。
这需要从员工岗位职责的明确开始,确保各个岗位之间的协同工作。
同时,企业还应建立合理的绩效评估体系,激励员工的工作动力和创新意识。
只有内部管理健全,企业才能有更强的抗压能力,应对恶性竞争。
二、不断创新产品和服务创新是企业在竞争中获得优势的关键。
企业需要不断推出新产品和服务,以满足市场需求的变化。
通过技术创新和产品升级,企业能够吸引更多的顾客,提高市场占有率。
此外,企业还可以通过提供个性化的定制服务,与竞争对手区别开来。
创新是企业持续发展的动力,也是应对恶性竞争的有效手段。
三、建立良好的品牌形象品牌形象对于企业的竞争力至关重要。
企业应注重品牌的塑造和宣传,树立起良好的企业形象。
在市场中树立起独特的品牌形象,能够使企业在恶性竞争中脱颖而出,吸引更多的消费者。
此外,企业还应关注社会责任和环境保护,通过积极参与公益事业来增强品牌形象。
一个良好的品牌形象能够提高企业的信誉度和忠诚度,有利于抵御恶性竞争的攻击。
四、加强市场调研和竞争情报收集市场调研和竞争情报收集是了解市场和竞争对手的重要手段。
企业应定期进行市场调研,了解顾客需求和市场趋势,为企业的产品和服务提供依据。
同时,还需要对竞争对手进行定期分析,了解其战略和市场表现。
通过收集竞争情报,企业能够更好地应对恶性竞争。
了解竞争对手的策略和行动,有助于企业及时调整自己的发展方向,保持竞争力。
五、建立良好的合作关系在恶性竞争的环境中,企业需要寻求合作伙伴,建立良好的合作关系。
如何减少恶性竞争对企业的影响
如何减少恶性竞争对企业的影响一、恶性竞争对企业的影响恶性竞争是指企业在市场竞争中采用不道德、不合理手段,以破坏竞争对手为目的的一种竞争行为。
恶性竞争常常会对企业造成严重的经济和声誉损失,也会降低企业的经营质量和市场竞争力。
主要影响如下:1. 损害企业的形象和信誉。
恶性竞争会引起社会负面反响,使得其它合作伙伴或消费者对企业产生不信任感,从而损害企业的形象和信誉,在公司长期的运营中进行污名化,使企业面临无法修复的声誉损失。
2. 降低企业的职业道德。
企业以恶性竞争作为手段会忽略职业道德标准。
企业的内部管理也会因为发展策略受到影响而产生混乱,给企业带来不可预估的人才确实。
3. 影响企业的创新能力。
恶性竞争可能会导致人才流失、技术窃取等行为,从而减弱企业的创新能力,由此会极大地削弱企业的竞争力。
二、减少恶性竞争对企业的影响企业如何面对恶性竞争呢?下面从不同方面,提供几点思路:1.强化企业内部道德操守。
企业要通过加强员工职业道德教育、落实诚信经营等,提高员工的道德素养,减少恶性竞争。
企业要立足自身,坚持规范化、制度化建设,强化内部审核和反欺诈机制,对违法违规行为快速发现,严肃处理,形成管控机制。
2. 营造良好的市场环境。
政府和行业协会要加强市场监管,严格制定和执行监管规定,如规定商品价格、广告法等。
此外,行业协会和企业之间可以加强互惠互利的合作,减少过度竞争的纷争,为公司引导合理的市场竞争。
3. 提高知识产权保护意识。
知识产权是企业开展业务、实现价值的重要资产,提高知识产权保护意识,加强与客户、供应商等各方交流,共同想办法,共同维护知识产权,以避免知识产权侵权对企业的影响。
4. 加强行业合作。
企业应该看到,一个健康的行业竞争环境是对企业健康发展的保障。
企业之间可以加强合作,共同抵御来自恶性竞争的影响,减少对企业造成的影响。
5. 注重和谐劳资关系。
企业应该注重与员工之间的关系,采取合理的奖惩机制,建立合理的薪酬制度,以保持和谐劳资关系。
恶性竞争对企业生存的影响研究
恶性竞争对企业生存的影响研究引言:竞争是市场经济中的普遍现象。
竞争可以促进企业技术创新,推动市场活跃,提高消费者的福利水平。
但是,竞争也有可能演变为恶性竞争,导致市场环境恶化,企业利润下降甚至破产。
本文旨在探讨恶性竞争对企业生存的影响以及如何应对恶性竞争。
一、恶性竞争的概念恶性竞争是指企业为争夺市场占有率和利润率而采取非正当的、不道德的竞争手段。
恶性竞争常见的形式有以下几点:第一,价格战。
企业以恶意倾销、低价倾销等方式降低产品价格,短期内获得市场份额,但难以持续经营。
第二,虚假宣传。
企业虚构产品功能、过度夸大产品优点等虚假宣传,引导消费者购买企业的产品。
第三,挤压对手。
企业通过降价等方式直接打击对手,使对手无利可图,最终倒闭。
第四,抄袭侵权。
企业通过模仿对手产品、设计、广告等方式,侵犯对手的知识产权,并借此获得市场优势。
第五,贿赂行贿。
企业通过贿赂、行贿等手段获得不公正的市场竞争优势。
以上种种方式都是恶性竞争的表现。
二、恶性竞争对企业的影响恶性竞争不仅损害消费者的权益,也严重影响企业的生存和发展。
首先,恶性竞争导致企业利润下降。
企业之间的价格战和恶意倾销行为使企业的产品价格降低,但生产成本却没有减少,企业将面临利润急剧下降的危险。
其次,恶性竞争破坏市场环境。
恶性竞争使市场环境变得不稳定和不可预测,加剧了企业之间的竞争关系。
市场环境的不稳定性将导致企业减少市场投资,直接影响企业的长期发展。
再次,恶性竞争消耗企业资源。
为了在竞争中占据市场份额和利润,企业不得不在广告、营销、销售等方面增加投入。
企业对于市场营销的不断投资消耗了企业的人力、财力和物质资源,影响企业的健康发展。
最后,恶性竞争损害企业形象。
企业在恶性竞争中采取非正当竞争手段,不仅会在市场上赢得短暂的胜利,也会严重损害企业的信誉和形象。
长期下来,这将会导致企业在市场上的声誉持续走低。
三、如何应对恶性竞争针对恶性竞争,企业需要采取相应措施应对。
恶性竞争的危害与规制策略研究
恶性竞争的危害与规制策略研究近年来,恶性竞争成为了商业和市场经济中的一个普遍问题。
恶性竞争一般指企业为了获取更多的市场份额,采用不道德或者不公平的手段,对同行企业进行侵害和攻击。
这种竞争对于企业和市场经济的长远发展都会造成很大的危害。
恶性竞争对企业的危害不可低估。
首先,恶性竞争会破坏企业之间的合作关系。
在市场经济中,企业之间的合作与共赢是非常重要的。
通过合作,企业可以共同拓展市场,互补资源,提高效率。
但是,当某个企业采取恶性竞争的手段,攻击同行企业,其他企业自然会对其敌视和排斥,合作关系也将被破坏。
其次,恶性竞争会削弱企业的竞争力。
恶性竞争往往是以低价、破坏秩序等手段来争夺市场份额,这样的手段虽然会短期内获取一定的成功,但长期来看,不仅会削弱企业的利润,也会降低企业的品牌价值和竞争力。
恶性竞争往往是一种消极的竞争,消耗企业自身的资源和积累,难以维持长远的市场竞争。
此外,恶性竞争也会影响市场的公平竞争。
如果市场上存在着恶性竞争,会造成一些企业虚假宣传,抹黑竞争对手,甚至诋毁整个行业的声誉。
这样的竞争不但会带来社会舆论压力,还会影响消费者公正选择和决策。
如何规制并防止恶性竞争呢?首先,需要建立健全的市场监管机制。
政府和市场监管部门需要对市场行为进行监管,加强相关法律法规的制定和执行。
同时,需要提高消费者的权益保护意识,鼓励消费者通过维权等手段维护自身权益。
其次,企业自身也需要在品德和道德方面进行自我约束,并严格遵守相关的行业规范和标准。
企业在竞争过程中应该以规范合法、诚信守信作为竞争的基本要素,保持公正、良好的商业伦理和道德标准,促进合作共赢和市场的长远健康发展。
最后,还需要加强行业自律,形成互相监督和监管的机制。
可以通过成立行业协会、管理机构等组织,加强同行业之间的交流与合作,共同维护行业标准和规范,加强行业自律和监管。
总之,恶性竞争带来的危害非常大,对企业和市场乃至整个社会都将造成不良影响。
加强市场监管,提高企业自我约束和行业自律,是对抗恶性竞争的关键措施。
恶性竞争策略研究与防范
恶性竞争策略研究与防范在市场经济中,竞争是不可避免的。
竞争可以推动经济发展,促进企业的创新和进步。
但是,有些企业为了追求利润最大化,采用了恶性竞争策略。
这种竞争行为不仅会影响其他企业的利益,也会损害整个市场的竞争环境。
因此,研究恶性竞争的策略,并采取有效的防范措施,对于促进市场的健康发展具有重要意义。
一、恶性竞争的表现形式恶性竞争的表现形式有很多种。
其中比较常见的有以下几种:1.价格垄断价格垄断是指某个企业通过控制一定资源或技术,以高于市场价格的价格出售其产品或服务,从而获得超额利润的行为。
这种行为会扰乱市场价格,破坏市场平衡,给其他企业带来巨大的压力。
2.虚假广告虚假广告是指企业在宣传产品或服务时,夸大产品或服务的优势,故意掩盖其缺陷或副作用,以此欺骗消费者的行为。
这种行为不仅会伤害消费者的权益,也会影响其他企业的商业形象。
3.非法限制非法限制是指某个企业采用垄断地位,限制其他企业进入市场或参加市场竞争的行为。
这种行为会扰乱市场秩序,阻碍企业间的公平竞争。
4.地盘意识地盘意识是指某个企业在特定区域内形成垄断地位,通过各种手段限制其他企业大力进入该地区市场竞争的行为。
这种行为会阻碍市场的公平竞争,限制消费者的选择权。
5.诋毁竞争对手诋毁竞争对手是指某个企业在商业活动中,散布虚假信息或制造负面评价,以此来破坏竞争对手商业声誉的行为。
这种行为会损坏市场的信誉和形象,影响其他企业的经营环境。
二、对恶性竞争策略的研究对恶性竞争策略的研究,有助于了解竞争行为的本质和特点,及时、准确地发现这种行为,从而采取针对性的防范措施。
恶性竞争的策略研究,可以从以下几个方面入手:1.竞争策略的分类竞争策略多种多样,可以从不同的角度分类。
常见的分类包括“价格策略”、“产品策略”、“渠道策略”、“促销策略”等。
研究各种竞争策略的特点和实施方法,有助于了解恶性竞争的本质和特点。
2.竞争行为的动机竞争行为的动机是企业实施竞争策略的根本原因,了解恶性竞争行为的动机,有利于阻止企业采取恶性竞争的策略。
如何处理恶意竞争的问题
如何处理恶意竞争的问题恶意竞争是指企业或个人出于狭隘的利益需求,采用不道德、不公平手段进行的竞争行为,以达到排挤对手、独占市场、增加利润等目的。
恶意竞争不仅会直接影响企业的形象和经济效益,还会对社会、消费者和其他竞争者带来负面影响。
因此,如何处理恶意竞争的问题,是企业管理者和经营者需要认真思考和解决的重要问题。
一、正确认识恶意竞争的性质和危害首先,企业管理者和经营者需要正确认识和了解恶意竞争的性质和危害。
恶意竞争是违反道德和法律规定的行为,不仅会影响公司的声誉和经济利益,还会损害同行业其他公司的利益和整体形象,造成恶性竞争。
经济学家曾有过一个观点,称“竞争就像打仗,但是不能使用任何武器和军队” 。
在经历过市场经济和社会生活的洗礼之后,人们逐渐认识到,这种观点是错误的。
竞争不能像打仗一样无所不用其极,必须遵守市场规则和道德准则。
恶意竞争如同武器、军队一样,如果被滥用就会导致严重后果。
二、建立健全的法律制度和行业规范其次,建立健全的法律制度和行业规范,是解决恶意竞争问题的重要手段。
政府应当完善反垄断法律体系,加强执法力量,打击市场垄断和价格垄断行为,维护市场公平竞争的环境。
同时,行业协会和商会等组织应制定行业标准和行业自律规范,促进企业间诚实守信、加强协作,共同推动行业健康有序发展。
三、加强企业内部管理和职业道德教育再次,加强企业内部管理和职业道德教育,是预防和化解恶意竞争的重要措施。
企业应加强内部规章制度的制定和落实,防范和处理员工之间的内部恶意竞争。
同时,企业也应该对员工进行职业道德教育和素质提升培训,增强员工的社会责任感和道德约束意识,减少追求私利、利用权力、暴力拍大腕等不良行为,从而消除恶意竞争可能发生的土壤。
四、建立健全的市场机制和竞争环境最后,建立健全的市场机制和竞争环境,也是有效解决恶意竞争的重要途径。
市场机制就是充分发挥市场的自我调节和自我纠错功能,引导企业向着合法、诚信、公平、规范的方向发展。
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·2007 年第 1 期·
企业的实力下降,发展受到牵制,就会 引起整个产业的发展后劲不足。恶性 竞争使企业的利润下降,必然会影响到 企业进行生产创新、营销创新和开发 研究创新所需要的资金支持。
3.影 响 产 业 结 构 的 升 级 。我 国 众 多 产业中的企业呈现出数量庞大、实力 相当且以小型模型为主。在竞争的空 间和层次以自我为中心,以眼前的短期 暴利为追逐对象,特别是当出现恶性竞 争的时候, 各企业为了扩大市场规模, 抢占市场份额, 增加本企业的利润,势 必造成产业结构混乱,市场经营秩序失 调。
2.政府应维护企业自然选择的生态 平 衡,促 进 行 业 规 则 的 完 善 。 前 文 论 述 了产业进入退出机制不健全是恶性竞 争的根源,地方政府和金融机构若能顾 全大局, 不干涉无优势企业的自由退 出, 行业中苟延残喘的企业就会减少。 行业生产能力通过企业自然选择机制 保持动态供需平衡,从根本上铲除孳生 恶性竞争的土壤。其次,要建立行业组 织,实行价格自律。在同行业中协调制 定自律价,大家共同遵守,不为短期狭 隘利益所动,共同利用市场资源,共同 保护和开拓市场,统一抵御市场风险。
4.影 响 社 会 的 稳 定 和 发 展 。恶 性 竞 争是经济发展中的一种无序现象,它在 造成资源的极大浪费的同时也给社会 带来了严重的影响,主要表现为人们的 生 活 水 平 急 剧 下 降 、 失 业 人 数 激 增 、贫 富 差 距 进 一 步 扩 大 等 。而 人 们 的 生 存 一 旦出现了问题必然会导致一系列危机 的出现,从而影响社会的稳定和发展。
企业 力
1 7 ENTERPRISE VITALITY
经营谋略
2.商品市场的不规范、不 健 全 是 产 生恶性竞争的重要原因。中国目前市 场上企业间的恶性竞争行为还在于这 个竞争场所的规则不完善, 裁判不到 位 。虽 说《价 格 法》、《产 品 质 量 法》、《反 不 正 当 竞 争 法》等 已 经 颁 布 , 但 存 在 着 法 规 不 完 善 、执 法 力 度 不 够 的 情 况 。就 不完善方面来说, 规范市场秩序的法 律 不 配 套 , 缺 少 《商 品 质 量 检 验 法》、 《市 场 管 理 法》等 法 律 法 规 。 就 执 法 力 度不够方面来说, 由于对一些企业的 不 正 当 竞 争 不 能 及 时 、有 效 地 查 处 , 同 行业中的绝大多数企业只能是不得已 挥泪追随, 很容易酿成法不责众的局 面。在这样的情况下, 市场上的恶性竞 争行为不但不能被制止, 反而会迅速 蔓延。
二、恶性竞争对企业的危害
1.影 响 企 业 的 稳 定 性 。 一 般 而 言, 对 于 企 业 产 品 创 新 、营 销 创 新 、生 产 过 程创新等因素带来的产业结构的改变 所引起的不稳定应当看做是良性的,但 恶性竞争带来的不稳定性就不一样了, 它常常是无差别的在某一个领域进行 经常性的针锋相对的交锋。一些不利 于整个产业成长的袭击使其他企业防 不胜防,常常会终止其他企业的长期发 展战略,使它们不得不腾出手来疲于应 付,以至于整个产业处于一种不稳定的 惊恐状态, 从而打断产业演进的步伐, 使整个产业动荡不安。
16 Enterprise Vitality 企业 力 - 经 营 谋 略
企业恶性竞争问题探究
□林 健 黄卫明
在经济活动中, 许多企业把竞争 对手视为敌人, 尽量地挤垮对手夺取 最大的市场份额。诚然, 企业之间的竞 争是有一定好处的, 但并非所有的对 抗性行为都能达到预期的效果。一般 来说, 当一个企业采取某种竞争行为 后, 引起很多同类企业出台与之类似 但程度更激烈的措施, 从而使多数竞 争者实施这种行动的能力超过自己的 承受限度, 就形成了恶性的竞争。下 面, 本文将从恶性竞争的定义入手, 通 过对恶性竞争的危害及其原因的分析 和探讨, 提出相关的治理对策。
三、恶性竞争产生的原因
1.行业进入壁垒低, 转移 和 退 出 壁 垒高, 是恶性竞争产生的根源。一方 面, 在计划经济体制下的重复建设和 一些地方政府从本地区利益出发, 盲 目投资, 低水平重复建设, 在政策及资 金上对新建或扩充的生产能力给予大 力支持, 因此几乎不存在进入的政策 和资金障碍。另一方面, 我国许多产业 生 产 设 备 专 有 性 强 、设 备 投 资 额 大 、沉 淀成本高, 造成了这些产业较高的有 形退出壁垒。无形的退出障碍很大一 部分是地方政府承受的再就业压力及 银行贷款损失, 地方政府宁愿对亏损 的企业子系统给予投资、税收和信贷 优惠, 甚至直接进行财政补贴, 使亏损 企业苟延残喘而不愿承受巨大的再就 业压力。
3.民营企业发展所需要的扶持不够。 恶性竞争现象在国内一些以民营企业 为主要竞争者的市场中也频频出现。 当面对激烈竞争时, 优秀的民营企业 不能及时获取进行市场并购所需要的 多方支持, 尤其是金融扶持。中国经济 发展的特定环境使绝大多数的民企都 经 历 了 白 手 起 家 、自 我 积 累 、自 我 发 展 的创业过程。经过不断的努力一些民 营企业发展到一定阶段, 尤其是到了 需要兼并整合其他企业来扩大竞争实 力的阶段时, 单靠企业自身的积累是 不够的, 需要及时得到企业外部的融 资扶持。由于目前国内金融体制的改 革仍未完全到位, 对民企的金融扶持 相对滞后, 这也是导致相关问题产生 的一个重要原因。
因此, 本文笔者认为: 恶性竞争是 指区别于通过以降低产品成本、提高 产 品 质 量 、增 加 产 品 种 类 、改 善 售 后 服 务等为手段的正常竞争, 而是违背市 场经济规律和国家有关市场竞争的法 律 、法 规 , 以 抢 占 市 场 为 目 的 , 将 产 品 以低于成本的价格进行倾销, 竞相探 价 , 互 相 残 杀 , 不 规 范 、无 秩 序 的 市 场 竞争。
一、恶性竞争的定义
1.从价格──成本的角度来 定 义 , 认 为 恶 性 竞 争 等 于 低 价 倾 销 。张 维 迎 、 马 捷 在《恶 性 竞 争 的 产 权 基 础》中 , 对 恶 性竞争定义为价格小于边际成本的定 价行为,而且论证了国有企业经营者在 权 利 责 任 关 系 上 的“ 负 赢 不 负 亏 ”程 度 越大、技术愈是落后的国有企业愈有 可 能 卷 入 恶 性 竞 争 。赵 楠 在《对 规 范 企 业 降 价 行 为 的 几 点 思 考》 中 认 为 :“ 一 些企业为抢占市场,竞相降价,甚至低 价倾销,形成恶性竞争,导致企业亏损 加剧, 行业效益下降, 国家财政流失 … … ” 但 是 从 价 格 ──成 本 角 度 定 义 恶性竞争的关键则在于如何确定边际 成 本 。 由 于 存 在 着 产 、供 、销 方 面 的 规 模经济问题, 组织学习中带来的经验 曲线问题, 以及技术和管理的创新问 题等, 使边际成本始终处于一个动态 变化过程中。因此在现实中确定边际 成 本 将 变 得 非 常 困 难 , 价 格— ——成 本 论的理论意义远大于实际意义。
2.从 经 济 学 、管 理 学 、伦 理 学 角 度 对恶性竞争判断标准进行分析, 提出 消 费 者 利 益 、公 众 或 社 会 利 益 、国 家 利 益以及伦理和促进竞争五项判断原 则 。张 力 军 、王 雪 莉 认 为 判 定 竞 争 是 否
为恶性的根本出发点应该在于竞争结 构是否促进了竞争以及所使用的手段 是否合法和合乎伦理。对于竞争手段 的善恶判定, 应该根据不损害消费者 利 益 、不 损 害 公 众 或 社 会 利 益 、不 违 背 国家利益、遵守社会伦理原则加以判 断; 对于通过竞争结果来判断竞争善 恶的问题, 应该本着一个原则即是否 有利于或促进竞争原则。本文笔者认 为, 五项判断原则从多角度多层面对 恶性竞争进行了界定, 具有比较严谨 的科学性, 但在现实经济生活中, 只判 断正确是远远不够的, 市场经济的正 常运行更需要法律来保障, 不能对恶 性竞争的界定局限于舆论导向上, 而 应落实在法制建设上。
行为获取先行者优势, 其他企业相机 而动, 采取相似策略取得约束条件下 的最大利润。参与企业的个别理性汇 聚成行业整体的非理性, 最终诱发报 复和入 壁 垒 。一 个 企 业 有 了创新产品的明确方向,在把它的新产 品推向市场之前,就要判断自身是否已 具有设计该行业的进入壁垒和进入障 碍的能力。设置壁垒可从三个角度考 虑:第 一,本 企 业 的 低 成 本 导 致 低 价 格 , 使得新进入企业觉得无利可图; 第二, 利用资金或者技术上的优势让对手觉 得自身的技术或者资金难以给予足够 支持; 第三,用规模优势令竞争对手望 而却步。所以,通常的手段一是价格壁 垒。比如格兰仕微波炉的市场策略,它 把利润已经压到了很低,别人没有他那 样大的生产规模,就很难让成本降得下 来,这样自然就产生了进入障碍。二是 设置技术和投资壁垒。
5.推 出 合 作 竞 争 战 略 。随 着 全 球 经 济一体化, 资源配置国际化的加剧,一 些创新型企业发现市场机会以后,没有 能力占有竞争所需要的相应资源,设置 有效的进入壁垒,只好借助他人的力量 共 同“ 做 馅 饼 ”,等 到“ 馅 饼 ”做 大 以 后 , 在“ 分 馅 饼 ”的 时 候 , 才 开 始 竞 争 。 这 种 方式对中小型企业,对未知前景的新产 品来说,不失为上策。与其设置种种障 碍阻止对手加入竞争,不如将发明设计 以优惠的价格转让给竞争者,以打消他 们独立开发设计类似产品的念头,从而 承认本企业在市场上的领导地位。这 种“ 合 作 竞 争 ”就 远 比 死 拼 硬 扛 要 省 力 , 也更有效,对国家对社会也有好处。既 可以减少资源的浪费, 做到分工合作, 也符合商场上的基本原则, 有钱大家 赚。
使恶性竞争行为无处藏身,为市场竞争 创 造 一 个 公 平 、公 正 的 环 境 。
4.加 大 对 民 营 企 业 的 扶 持 力 度 。要 积极培育扶持民营经济发展的金融机 构, 建立中小企业的信贷担保制度, 解 决民营企业在发展过程中遇到的融资 难题。优胜劣汰本身意味着产权的高 度流动性, 因此建立高效运作的产权 市场是市场经济发展的客观要求。目 前各地要继续在原有基础上完善对产 权市场的建设, 为地区资源的合理有 效配置创立条件。此外, 地方政府要完 善 包 括 资 金 、人 才 、技 术 、信 息 市 场 等 在内的生产要素市场体系的建设, 健 全社会信用保障体系。