20150824新员工培训流程v1.3
新员工入职培训(学习)流程
新员工培训（学习）流程
1.新员工岗前入职培训：
（本岗前培训主要是针对刚进公司，对本行业、公司和业务等事项不了解的新员工）
培训内容：
（1）PPT会议培训（主要为介绍行业、公司、工作内容以及一些基本的技术知识）
（2）互动式考核（主要考核新员工，于培训期间所掌握的内容以及对于业务沟通方面的潜力）
2.正式进入试用阶段的学习：
（本流程主要针对在公司后续工作当中所需要掌握技能的学习）（1）熟悉公司（包括公司的各项规章制度等需要注意的事项等）（2）熟悉业务知识（包括平台，微交易和开发客户等知识资料）（3）熟悉平台系统的运用（包括电脑、手机端的各种操作运用等）（4）了解怎么推广和管理自己的客户和账户等知识（包括经纪人管理和推广等）
（5）尝试聊天训练等（包括自己或者分号聊天尝试等）
注：所有各学习阶段均配有相对应的学习资料。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容：一、前期准备阶段。
在新员工入职之前，HR部门会与新员工进行沟通，告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时，会提供公司相关的资料和文档，让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工，公司会进行相应的业务培训，包括业务流程、操作规范、工作职责等内容，让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中，会设置相应的考核环节，通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后，新员工会进入岗位实习阶段，通过实际操作来巩固培训内容，熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况，安排相应的提升培训，帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容，希望新员工们能够在培训中认真学习，快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够不断完善培训流程，为新员工的成长提供更好的支持和保障。
新员工培训流程
新员工培训流程新员工培训流程是一个组织为新员工提供必要的知识和技能培训的过程。
一个完善的新员工培训流程可以确保新员工尽快适应工作环境，提高其工作效率和绩效。
以下是一个典型的新员工培训流程：1. 岗位介绍：新员工入职后，首先需要进行岗位介绍。
这包括了解所在部门和公司的组织结构、职责以及工作流程等。
这样可以帮助新员工快速了解自己的工作职责及工作范围。
2. 公司文化介绍：接下来，新员工应该接受公司文化介绍。
这个环节包括了解公司的价值观、愿景和使命等，以及公司的各项规章制度和企业文化的重要内容。
这样可以帮助新员工更好地适应公司的价值观和工作氛围，加强员工对组织的认同感。
3. 培训课程：在基本的岗位介绍和公司文化介绍之后，新员工需要进行必要的培训课程。
这可以包括技术培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
培训课程的内容应根据新员工的具体工作职责和所需的技能进行定制。
4. 实地操作：在培训课程完成后，新员工应进行实地操作。
这可以包括与领导或资深员工的带岗培训，让新员工亲自参与到实际工作中，并通过实践锻炼其技能和经验。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境，掌握实际操作技巧。
5. 考核评估：在新员工培训的过程中，组织应对新员工进行定期的考核评估。
这可以通过笔试、面试或实际操作等形式进行。
通过考核评估可以及时发现新员工的问题和不足，及时进行补充培训和指导，帮助新员工提升工作能力。
6. 问题解决：在新员工培训过程中，新员工可能会遇到一些问题和困惑。
组织应设立相关的问题解答和咨询机制，及时解决新员工的问题和困惑，确保他们能够顺利完成培训任务。
7. 持续发展：培训流程并不仅止于新员工入职的初期，组织应该提供持续的发展机会给新员工。
这可以包括定期的职业规划和发展指导，定期的培训课程和培训活动等。
这样可以帮助新员工不断提升自己的技能和职业素养，实现个人和组织的共同发展。
通过上述新员工培训流程，新员工可以在较短时间内快速掌握工作技能，适应公司文化和工作环境，提高工作效率和绩效，为公司的发展做出积极贡献。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工培训流程
新员工培训流程一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、培训流程新同事到岗前一天，从公司员工档案库中提取出新员工的履历表、<员工入职登记表>及<新员工录用审批单>。
准备制作明天引导与培训所需的文本资料1、列印出公司最新版<员工通讯录>，明日备用。
2、为新员工配置座位安排、录入考勤卡号、常用办公用品等的准备与制作。
3、根据新员工的岗位、职级与薪酬标准列印出<劳动合同书>、<保密协议书>、<培训服务协议>及<实习生协议>，明日备用。
4、将公司员工手册、行政人事规章制度、新员工入职须知、产品知识，公司近期的内刊等文本资料发至已申请开通的员工邮箱内，待日后持续学习。
新同事入职第一天，都按时到公司报到并办理入职的相关手续。
9点到9点半之间的半个小时完成手续办理与上述第3点的交接工作。
在9点半钟，新同事带上已发放的笔与本子到公司培训室培训。
一、第一天培训1、给新同事倒杯水，让他(她)们缓解下紧张的心情。
2、将昨日准备好的<公司员工邮箱）、<员工通讯录>、<员工手册>及公司的对外宣传资料册发放给新同事，对通知单与通讯录的使用作简要说明。
3、将公司的企业文化、核心价值观、公司理念与愿景的标识放到投影上，培训人员首先开始给新同事作自我介绍，并欢迎他(她)的加盟与对公司的认同。
并要求新同事进行个性化的自我介绍，尽快让大家熟悉对方。
4、将今天的培训安排大致进行了介绍，上午主要安排企业文化的介绍与文化个案的宣讲，并介绍公司中层以上的管理人物(PPT形式);下午主要介绍员工手册，将公司行政与人事管理制度进行导入讲解;与新员工共同参观公司与各部门，熟悉环境(走动式介绍)。
新员工培训流程
新员工培训流程在每个公司中，新员工培训是一个非常重要的环节，新员工的初步培训很大程度上决定了他们以后的工作表现与能力发挥。
因此，制定一个系统且科学的新员工培训流程对公司的发展至关重要。
第一阶段：公司介绍在新员工进公司的第一天，将安排一位负责人员进行公司介绍。
公司介绍内容包括公司的历史、发展以及文化等方面。
员工可以通过了解公司的背景和文化，更好地融入公司文化并且更高效地工作。
第二阶段：职位介绍在公司介绍后，将介绍员工的详细职位信息和工作职责，让新员工明确自己的职业方向并发挥出自己的专业技能。
此外，还需要介绍公司内部的各个部门以及实际工作流程，方便新员工能更快地熟悉工作环境。
第三阶段：政策和规定在公司介绍和职位介绍后，新员工需要了解公司的政策和规定，包括各项制度、规章以及操作指南等。
新员工应当明确公司的各项政策和规定，以便制定出个人的合理工作计划，并且避免因未知政策而带来的工作差错。
第四阶段：技术培训根据员工不同的职能角色，对他们进行相关的技术培训，如计算机操作、工具使用、产品知识等。
技术培训应该通过实际工作来进行，更好的帮助员工掌握工作知识。
第五阶段：实操培训在确保新员工足够理解公司的文化、规章和基础知识后，进行实操培训，包括与初步工作有关的操作和方法。
进行足够的实操训练能够帮助新员工掌握更多实际操作技能，并且能够更快地适应工作环境。
第六阶段：确定发展计划在完成前五个阶段的培训后，应该制定新员工的个人发展计划，让新员工明确自己未来在公司的发展方向以及学习到的技能如何应用进工作中。
制定目标是为新员工工作带来更明确的方向，并且能够帮助他们更好地在公司发展。
新员工培训是一个非常重要的环节，过程中应注重保证培训计划的有效性和员工能力的全面提升。
通过科学的培训流程，新员工能够更快地适应公司文化和工作环境，为公司带来更多的价值。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训（岗位实操） (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；●公司人事管理制及相关程序与流程；●公司行政管理制及相关程序与流程；●公司福利待遇；●回答新员工提出的问题；●培训考核；3、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；●经理或主管分配新员工工作任务；●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；●参加其他的内部培训；●各部门安排新员工进行实际操作考核；●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
新入职员工培训程序
新入职员工培训程序新入职员工培训程序一、前期准备工作1. 确定培训目标：确定新入职员工需要掌握的知识和技能，以及期望的工作表现。
2. 制定培训计划：根据职位需求和公司规定，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 为新员工准备好培训材料：包括相关手册、工作指南、培训视频等。
二、入职前培训1. 提前介绍公司情况：向新员工发送公司简介和相关材料，让其了解公司的背景、规模、文化等。
2. 安排线上培训：通过在线视频课程或网络研讨会，让新员工了解公司的组织架构、业务流程、岗位设置等。
3. 指定导师：为新员工指定一位有经验的员工作为导师，帮助他们融入公司环境并解答各种问题。
三、入职第一周培训1. 公司介绍会：由高级管理层或人力资源部门负责，介绍公司的愿景、使命、价值观等，并分享公司的发展战略和业务动态。
2. 岗位培训：根据新员工的岗位要求，安排相应的培训课程，包括基础知识、工作流程、操作技巧等。
3. 规章制度培训：介绍公司的各项规章制度，包括员工行为准则、考勤规定、劳动合同等。
四、工作实操培训1. 实际工作操作：为新员工安排一段时间在岗位上进行实际操作，由导师或工作主管进行指导和辅导。
2. 跟岗学习：让新员工跟随有经验的员工进行工作，观察和学习他们的工作方式和处理问题的方法。
3. 反馈和调整：定期与新员工进行沟通，了解他们的学习进度和问题，并及时对培训计划进行调整或补充。
五、培训评估和总结1. 培训评估：通过问卷调查、面试、考试等形式，对新员工的学习效果进行评估，了解培训的有效性。
2. 提供反馈：根据评估结果，向新员工提供培训成绩和进步的反馈，并提供建议和改进的方向。
3. 培训总结：对培训过程进行总结和归纳，确定培训的亮点和不足，并进行经验总结和分享。
培训过程中，需要注意以下几点：1. 鼓励互动和合作：培训过程中，鼓励新员工之间的互动和合作，促进相互学习和分享。
2. 多种培训方式：结合现代技术手段，采用多种培训方式，如在线课程、视频培训、实际操作等，提高培训效果。
新员工培训流程
新员工培训流程一、培训前准备工作。
在新员工入职之前，公司需要做好一系列的培训前准备工作，包括但不限于：1. 制定培训计划，根据新员工的岗位需求和公司发展需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
2. 准备培训材料，根据培训计划，准备好相关的培训材料，包括PPT、教材、案例分析等，确保培训内容的丰富性和有效性。
3. 确定培训讲师，选择具有丰富经验和专业知识的讲师来进行培训，确保培训效果的质量和可靠性。
二、入职培训阶段。
1. 公司介绍，新员工入职后，首先需要进行公司介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 岗位培训，针对不同岗位的新员工，进行专业的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、技术要求等，让新员工尽快适应岗位工作。
3. 业务培训，针对公司的业务范围，进行相关的业务培训，包括市场分析、客户管理、销售技巧等，提升新员工的业务水平和综合素质。
4. 团队合作培训，开展团队合作培训，包括团队沟通、协作技巧、团队建设等，提升新员工的团队意识和协作能力。
三、在职培训阶段。
1. 导师制度，为新员工配备专业的导师，进行一对一的帮扶和指导，帮助新员工更快地融入团队，提升工作效率。
2. 岗位轮岗，安排新员工进行岗位轮岗，让其全面了解公司的各个部门和业务流程，提升其全局观和综合能力。
3. 持续学习，鼓励新员工进行持续学习，参加相关的培训课程、行业研讨会等，不断提升自身的专业知识和技能水平。
四、培训效果评估。
1. 考核评估，定期对新员工进行岗位能力和业绩的考核评估，及时发现问题并给予指导和改进。
2. 反馈调研，定期进行新员工的培训效果反馈调研，了解新员工对培训内容和方式的反馈意见，及时调整和改进培训计划。
五、培训后跟进。
1. 职业规划，为新员工制定个性化的职业发展规划，帮助其明确职业目标和发展方向。
2. 持续指导，定期与新员工进行沟通交流，给予持续的职业指导和发展建议，帮助其在工作中不断成长和进步。
新进员工岗前培训基本流程
可安排在第1周进行。这一阶段的培训特点在于所有新员工不必再集中于一起，而是按照他们各自以后的岗位需要进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ相关岗位知识和技能的培训，但这一时期新员工仍采用脱产培训的方法。
三、上岗后的跟踪指导培训与评估
从第2周开始，新员工正式走上了工作岗位，但这并不意味着新员工培训工作的完成，仍需要进行相关岗位知识和技能的补充说明，这一阶段的培训属于在岗培训范畴。
新员工在这段时间内的工作将会有培训者跟踪指导，在培训者的传、帮、带下逐步熟悉工作。这里的培训人员可由部门主管或熟练工承担。
工具名
新进员工岗前培训基本流程
检索编码
CM020234
页码
1－1
一、岗前集中培训
第一天的一系列活动是岗前集中培训。在这一天内，所有新员工集中在一起，与领导人一起就餐、参加讨论会以及员工引见等活动，让员工初步了解企业情况，并培养员工对企业的认同感，同时讨论会上员工还可以尽情畅谈自己对企业、对岗位的看法，提出自己的要求。这种培训是新员工融入企业的第一步，非常关键，这一天活动组织的好坏将直接关系到新员工对企业的第一印象的好坏，而第一印象的改变将会需要很长的一段时间。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们公司的大家庭！为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，我们特别设计了一套完善的入职培训流程。
在这个过程中，我们将为您提供全方位的培训和指导，帮助您快速融入团队，成为一名优秀的员工。
第一阶段，入职前准备。
在您正式入职之前，我们会通过电子邮件发送给您一份入职手册，其中包括公司的基本信息、员工福利、规章制度等内容。
请您在入职前仔细阅读，对公司有一个初步的了解。
同时，我们也会安排一位资深员工作为您的导师，为您提供入职前的咨询和指导。
如果您对公司有任何疑问，都可以随时向导师进行咨询。
第二阶段，入职第一天。
在您入职的第一天，我们将安排一位HR同事为您进行入职培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、价值观等方面的介绍，以及员工手册的详细解读。
在这一天，您还将完成入职登记手续，并领取工作所需的相关资料。
除此之外，我们还将安排您与所在部门的经理或主管进行会面，详细介绍您的岗位职责和工作任务，让您对未来的工作有一个清晰的认识。
第三阶段，岗位培训。
在入职的第二天开始，您将进入具体的岗位培训阶段。
在这个阶段，您将跟随您的直接主管或资深员工，了解具体的工作流程和操作规范。
我们会为您安排一位专门的培训师，为您提供系统的岗位技能培训，确保您能够熟练掌握工作所需的技能和知识。
在这个阶段，您还将有机会参与部门内的工作实践，通过实际操作来巩固所学到的知识，并逐步适应工作节奏和环境。
第四阶段，跟踪指导。
入职培训并不是一劳永逸的过程，为了确保您能够快速成长，我们将安排专门的导师或督导人员，定期对您进行跟踪指导和评估。
在工作中遇到问题或困难时，您可以随时向导师寻求帮助和建议，我们会尽最大努力帮助您解决问题，确保您的工作顺利进行。
在整个入职培训过程中，我们也鼓励您与其他员工进行交流和互动，共同学习、共同成长。
我们相信，通过公司的全方位培训和您个人的努力，您一定能够在工作中取得优异的成绩，成为公司的中流砥柱。
新员工培训流程
一、目的：1、让新进新员工了解公司的福利、制度、企业文化，使新进新员工更快的适应公司环境，上岗就业2、为新进新员工培训相关的岗位设备通用的相关知识、和新进员工的技能培训二、适用范围：适用于本公司新进新员工。
三、权责：3.1、技能培训师负责新进员工技能培训结果3.2、IE部现场主管负责制定并执行本流程3.3、 IE部经理负责修订本流程四、作业流程图五、流程节点说明1、获得新进新员工的档案信息：1.1、在新进新员工培训之前掌握新员工进公司学习前的资料（如：出生地、姓名、以前的职业）1.2、了解新员工对服装技能培训一些动向及服装行业的兴趣爱好，是否能够接受公司工作环境及公司福利政策。
1.3、掌握每位培训新员工的专业技能和兴趣爱好入职针对性的工作设备、及工作方向的新进培训过程2、编制新员工的培训方案:2.1、对新进新员工学习培训制定一个新员工技能学习项目（如车直线、拼缝压0.6明线、车圆圈、开口袋）。
2.2、对新员工学习的技能制定一个学习周期、如：1-7天学习车直线、8-14天学习拼缝压明线、15-21天学习车圆圈、22-30学习开口袋压明线。
2.3、对新员工的培训学习结果培训师要给予每天的检查、评定、学习状态优秀的给予肯定或需要努力的员工给予鼓励、评定结果可分为A、B、C、D级给员工评分。
2.4、对新进新员工设备工种操作需分段性学习2.5、对学习优秀的员工、能够胜任生产线一些工作的员工给予推荐给需要人才的班组上岗就业。
3、对培训的设备认识与了解：3.1、培训师在员工学习前期要对新员工对生产设备的认识(如：平车、三线、四线、五线、打枣、下兰、模具车等)，讲解一些设备是做什么的，用处在哪里3.2、培训师对新员工要普及设备操作安全知识4、培训准备：4.1、培训师准备好新员工学习裁片，机台设备及各设备所需的领部件4.2、机修准备好对培训机台的调试及维修4.3、机修检查落实电源、线路是否存在安全隐患4.4、培训师对新进新员工普及设备的日常清洗、及开关电源、设备的换针、穿线知识5、培训过程：5.1、让员工熟悉了解公司的企业文化5.2、按步骤1-7天新员工学习平车踩直线、8-14天学习拼缝压线、15-21学习车圆圈、22-30天学习开口袋，新员工学习评定通过的方可学习下一阶段5.3、培训师在新员工在学习过程中要掌握新员工的学习过程、员工的心态、员工的上班纪律、员工的学习表现。
新员工的培训程序
对进厂员工培训程序：
1：规章制度培训；
由公司负责人做规章制度宣读，做详细的阐述。
2：进厂前的安全的教育；
由厂区的负责人做好进厂前的安全教育，安全事项，安全事故的阐述；3：基础知识，应知应会培训；
由厂区专人进行适合自己发展需要的专业知识的培训，包括
（1）：电力系统基本框架熟悉，各种柜型，及其它们的用途，
（2）：对元件的识别，功能性能的解读，如：断路器，隔离开关，接触器，热继电器等，常见产品的型号熟悉，ABB,施耐德，德力西，正泰等；4：操作技能的培训；
5：确定工种，明确培养方向，上岗。
对技能等级详细方案的确定（现阶段没有）；明确员工的培养方向，积极调动大家的学习热情。
新员工培训流程
新员工培训流程介绍本文档旨在介绍公司的新员工培训流程，以确保新员工能够顺利融入公司并熟悉他们的工作职责。
目标- 为新员工提供必要的培训，使他们了解公司文化、价值观和工作流程- 帮助新员工适应并融入公司团队- 确保新员工熟悉他们的工作职责，能够胜任所需的工作任务流程概述1. 欢迎和介绍- HR部门负责迎接新员工，提供必要的欢迎和介绍。
- HR会向新员工介绍公司的历史、组织结构、文化、价值观和行为准则等内容。
2. 岗位培训- 每个新员工将被分配给所属团队的导师或经理，由其进行具体的岗位培训。
- 导师或经理将向新员工介绍他们的工作职责、具体任务和工作流程，并提供必要的培训材料和指导。
3. 公司培训- 在完成岗位培训后，新员工将接受公司级别的培训。
- 公司培训内容包括但不限于：公司政策、流程、领导力发展、沟通技巧等。
- 公司培训将由相关部门负责，如HR、培训部门等。
4. 必要的专业培训- 针对不同岗位的新员工，可能需要进行一些专业领域的培训。
- 这些培训将由专业人员或外部培训机构提供，以确保新员工具备所需的专业知识和技能。
5. 跟进和评估- 在新员工加入公司后的一段时间内，人力资源部门将进行跟进和评估。
- 通过与新员工进行定期沟通，并提供必要的支持和反馈，以确保他们适应并融入公司。
结论公司的新员工培训流程旨在为新员工提供全面的培训和支持，以确保他们能够顺利融入公司并胜任所需的工作。
该流程将由HR部门、导师或经理以及相关部门共同负责执行和监督。
在培训过程中，我们将注重提供与岗位相关的培训以及必要的公司和专业培训，以帮助新员工实现职业发展和公司目标的一体化。
新员工入职培训流程
新员工培训流程一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作，降低离职率.二．公司整体培训：❖致新员工的一封信❖企业简介❖企业标识❖企业文化及愿景❖企业十年宣传片❖企业组织结构图❖各部门职能及各分公司简介❖关于企业❖企业人才观❖工资体系❖福利体系(补助，资金，假期，提成,优惠，培训,俱乐部，竞聘机制,沟通机制）❖办事“指南”❖智能化办公系统应用❖沟通交流机制及方式❖各经理邮箱列表❖转正及离职办理流程❖培训费及工装费❖着装规范❖卫生制度❖值班及脱岗处罚❖安保条例❖服务二十条❖服务二十条处罚条例❖考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前:l 致新员工欢迎信（附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 (部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐。
2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二)3.到职后第六天:一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议，意见。
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人力资源部 制表时间：20150824
时间
课程名称
主要内容
欢迎辞 爱家是谁、爱家做得怎么样、爱家能为 你带来什么 行业是什么样的 行业地位 和愿景 爱家是家什么样的公司 成长故事 至少两名部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ监到场表示欢迎 请展厅的同事介绍展厅 增加员工公司 认同度与信心 热身 暖场 团队训练 什么是爱家文化：目标意识、执行力、 领导力。爱家提倡你做什么、你的规定 动作有什么（培训方式：视频培训、拓 展培训、引导分享感悟） 视频死亡爬行+拓展培训（安全岛、过 桥） 交流第一天培训感想和体会、并布置作 业：第二天早上提交书面培训心得体会
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备注：新员工培训是一个长期的滚动式培训。后续可以采用教练式的师徒培训 。配合员工培养计划，指导人绩效来共同运行。细则请见《员工培养与考核管 理办法》、《试用期考核管理办法》
主训人 总经理 总经理 优秀员工 部门总监 展厅人员 HR HR HR HR
09:30-09:45 总经理致欢迎词 上午 09:45-11:00 公司概况 11:00-12:00 优秀员工分享 12:00-13:00 聚餐 中午 13:00-13:30 参观展厅 13:30-14:00 团队建设 14:00-15:00 爱家企业文化建设 下午 15:00-17:00 突破自我极限 17:00-17:30 交流分享心得 第二天 09:30-10:00 团队建设 上午 10:00-11:00 爱家经营模式 11:00-12:00 时间管理 午休 13:30-14:00 团队建设 人事管理制度 14:00-14:45 及流程 为什么制 定这些制度 下午 14:45-15:30 其他管理制度 15:30-16:00 过生日 16:00-16:30 沟通与反馈 16:30-17:00 考核
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