2011年生产中心个人述职报告
企业生产线管理干部个人述职报告范文
企业生产线管理干部个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX企业生产线管理干部XXX，非常荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况和工作收获。
回顾过去一年，我作为所在生产线的管理干部，主要负责生产线的运营和管理工作。
在紧张而又充实的工作中，我始终保持着高度的责任感和紧迫感，通过一系列的努力和创新，取得了一定的成绩。
首先，我在生产线效率提升方面做了一些工作。
作为生产线的管理者，提高效率是我的首要任务之一。
通过与生产线员工和其他相关部门的沟通，我针对生产线的瓶颈问题进行了分析，并采取了一些措施。
首先，我们对流程进行了优化调整，简化了生产流程，减少了不必要的环节。
其次，我们加大了设备的维护力度，保证设备的正常运转，减少了故障停机的时间。
此外，我还鼓励员工提出改进意见，并给予一定的奖励，激发了员工的积极性。
这些措施的推行使得生产线的效率得到了提升，生产能力也得到了一定程度的增加。
其次，在质量控制方面，我们取得了一定的成绩。
作为生产线管理者，我认识到质量是企业立足市场的根本。
为了确保产品质量，我首先加大了对原材料的采购力度，与供应商加强沟通，确保原材料的质量符合标准。
同时，我鼓励员工积极参与到质量检测中，加强员工的质量意识。
我们还建立了一套完善的质检制度，将质量控制的责任落实到各个环节。
通过这些措施，我们在一年内实现了生产线产品的一次合格率提高了10%，有效提升了产品质量和市场竞争力。
此外，在团队管理方面，我也有所成就。
我认为团队的凝聚力和执行力对于生产线的运营至关重要。
我鼓励员工进行团队合作，加大工作协作力度，不仅使得生产线的运作更加顺畅，也加强了员工之间的沟通和交流。
同时，我也注重员工的培训和成长，每月定期组织技能培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。
通过这些管理措施，我们的团队凝聚力和向心力得到了明显的提升，员工的工作积极性也得到了有效的调动。
然而，我也深刻认识到我在工作中还存在一些不足之处。
生产主管个人述职报告怎样写五篇
生产主管个人述职报告怎样写五篇生产主管个人述职报告怎样写篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20__年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。
而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。
20__年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20__年的新年伊始那天又走到了20__年岁末。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。
并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
生产技术部主任个人述职报告
生产技术部主任个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是生产技术部的主任，今天非常荣幸向大家作个人述职报告。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责生产技术部的工作。
生产技术部作为公司的关键部门，负责制定和优化生产流程，提高生产效率，解决生产中的技术难题，并提供技术支持。
在工作中，我始终遵循公司的发展战略和要求，努力推动生产技术部的各项工作做到科学、规范、高效。
二、工作成绩1.优化生产流程：通过深入分析生产环节，我主导了一项生产流程的优化工作。
通过重新规划生产线，减少了中间环节的不必要操作，提高了生产效率，并且降低了人力和物力的浪费，为公司节约了大量成本。
2.技术难题解决：在过去一年中，我带领团队解决了多个生产中的技术难题。
例如，在生产过程中发现了一个新的材料问题，导致产品质量下降。
我及时组织技术人员进行样品测试和分析，最终找到了问题的根源，并制定了相应的改进措施，使产品质量得到了明显的提升。
3.标准化管理：为了提高生产效率和质量稳定性，我积极推动了生产技术的标准化管理工作。
制定了一系列操作规范和标准，引导生产人员按照规范进行操作。
通过统一的标准，不仅提高了工作效率，还降低了生产误差和事故的发生率。
4.技术创新：在过去一年中，我注重技术创新的推动。
我鼓励团队成员不断学习新的技术和理论知识，鼓励他们提出自己的创新想法，并给予一定的资源支持。
通过团队的努力，我们成功研发了一种新的生产设备，大幅度提高了生产效率和产品品质。
5.团队建设：我注重团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议和培训，加强团队成员的交流和沟通，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我还注重激励团队成员，充分发挥他们的潜力，使团队更加稳定和高效。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1.缺乏全局思维：在一些工作中，我过于关注细节而忽略了整体性的问题。
未能充分考虑到其他部门的需求和要求，导致一些工作成果的实施效果不理想。
生产部工作述职报告范文（精选5篇）
生产部工作述职报告范文（精选5篇）生产部工作述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产部工作述职报告范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部工作述职报告1一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
2011个人工作总结（大全五篇）
2011个人工作总结（大全五篇）第一篇：2011个人工作总结2011个人工作总结“精益求精，一切由心开始”前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。
以下是鄙人工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。
一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。
我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。
”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。
做好售后服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
二、善于沟通交流，强于协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。
三、精于专业技能，勤于现场观察随着电子行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好电脑销后服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。
作为一个技术服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平。
每次优秀的售后服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。
四、技术知识水平与实际操作熟练在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。
尤其是对售后服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在售后工资中要有好的方法技术与判断力才能使工作顺利。
生产个人年度工作总结范文5篇
生产个人年度工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去。
回首过去，感慨万千，这一年来，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我坚持学习业务知识和党的政策，团结同志，努力工作，在各方面都取得了一定的进步。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治业务素质在过去的一年中，我始终坚持学习党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治理论水平。
在业务学习方面，我通过学习党的先进性教育，深刻理解了党的重要指导思想，并运用到实际工作中去。
同时，我还不断加强业务知识的学习，提高自己的业务水平，为更好地完成各项工作任务奠定了基础。
二、勤奋工作，完成各项任务在过去的一年中，我始终坚持以生产为中心，努力完成各项任务。
在工作中，我团结同志，尊重领导，积极参与各种活动。
同时，我还积极参与各种技能竞赛和学习活动，不断提高自己的业务水平。
在生产过程中，我时刻关注生产过程中的安全问题，严格遵守操作规程和安全制度，确保生产过程中的安全稳定。
此外，我还积极参与生产过程中的技术创新和改进工作，为提高生产效率和产品质量做出了积极贡献。
三、加强团结，严以律己在过去的一年中，我始终坚持以团结为本，严以律己。
在与同事相处中，我时刻保持谦虚谨慎的态度，尊重每一位同事的意见和建议。
同时，我还积极参与各种集体活动和社会公益活动，为增强团队的凝聚力和向心力做出了积极贡献。
在生活作风方面，我时刻保持清正廉洁的作风，严格要求自己的一言一行，自觉接受党和群众的监督。
四、存在不足及改进措施尽管在过去的一年中取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足之处。
首先，在理论学习方面，我还需要进一步加强学习党的理论知识和业务知识。
其次，在实践工作中，我还需要进一步提高自己的实践能力和创新意识。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习党的理论知识和业务知识，不断提高自己的理论水平和业务能力；二是积极参与各种实践活动和创新活动，提高自己的实践能力和创新意识；三是严格遵守各项规章制度和操作规程，确保生产过程中的安全稳定；四是加强与同事之间的沟通和协作，共同完成各项工作任务。
生产部经理述职报告（精选5篇）
生产部经理述职报告生产部经理述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编收集整理的生产部经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部经理述职报告1xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3% 符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；b、全年无重大恶性质量事故；c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；d、考试工艺规范、操作规范；e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、需要明确品控员职责；f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率；b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
生产管理人员述职报告（精选6篇）
生产管理人员述职报告（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的生产管理人员述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产管理人员述职报告1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
以下是我的述职报告。
一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
二、生产流程按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;监控生产订单完成生产进度。
三、工作认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
生产工作个人述职报告范文(5篇)
生产工作个人述职报告范文(5篇)生产工作个人述职报告范文篇1时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20__年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但是在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产计划员年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在此，我谨以此篇年终述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
以下是我作为一名生产计划员在过去一年中的工作总结及述职报告。
一、工作回顾1. 生产计划制定与执行过去的一年，我严格遵守公司生产计划制定的相关规定，结合市场需求、生产能力和物料供应等因素，制定了切实可行的生产计划。
在执行过程中，我积极与各部门沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
（1）产量完成情况：根据年度生产计划，本年度计划产量为501000件，实际完成产量为501000件，达成率为100%。
与去年同期相比，产量提高了12%，实现了产量目标。
（2）交期达成情况：本年度订单交期达成率为95%，较去年同期提高了5个百分点。
在遇到紧急订单时，通过合理调整生产计划，确保了订单的按时交付。
2. 质量控制在质量方面，我严格遵循公司质量管理体系，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
（1）产品合格率：本年度产品合格率为98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）不良品处理：针对不良品，我及时组织相关部门分析原因，制定改进措施，并监督实施，确保问题得到有效解决。
3. 成本控制在成本控制方面，我密切关注生产过程中的各项费用，努力降低生产成本。
（1）原材料采购：通过对比多家供应商，选择性价比高的原材料，降低采购成本。
（2）生产过程优化：针对生产过程中存在的问题，提出改进建议，降低生产成本。
4. 团队建设与培训（1）团队建设：我注重团队协作，积极组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）培训：针对部门成员的技能提升，我组织了多场内部培训，提高员工综合素质。
二、存在的问题及改进措施1. 订单处理速度有待提高在处理订单时，由于沟通不畅、信息传递不及时等原因，导致订单处理速度较慢。
针对这一问题，我将在以下方面进行改进：（1）加强内部沟通，提高信息传递效率。
（2）优化订单处理流程，简化审批手续。
通用个人述职报告范文5篇
通用个人述职报告范文5篇1.通用个人述职报告范文篇一各位领导，各位同事：在过去的一年中，我们经历了许多工作上的挑战和困难。
但是，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了上级公司下达的各项技经指标。
以下是我们的具体汇报：首先，我们非常注重安全生产工作。
安全生产不仅是电力企业的永恒主题，也是经济效益的重要保证。
因此，我们从员工安全教育、操作技能培训、安全责任制落实以及加大考核力度等方面入手，夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
在过去的一年中，我们未发生任何安全事故，供电可靠率和电压合格率均达到公司要求。
具体的措施包括：1、定期对工器具进行测试和外表检查，始终使用合格的工器具。
2、制定并落实安全措施计划。
3、在公司内部有计划地开展技能知识学习。
4、开展身边无事故无违章活动。
5、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出的问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
6、感谢大家的支持和合作，让我们一起继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！二、注重服务，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、方便、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
2、我所有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训。
积极组织我所人员开展一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满意度调查表，通过统计满意率为xx%，全年来未发生投诉事件。
3、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户。
4、定期走访特殊服务对象，全年累计共走访x户。
5、出色的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。
经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
安全生产个人述职报告范文（三篇）
安全生产个人述职报告范文标题：安全生产个人述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司安全生产工作岗位的一名员工，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年安全生产工作方面的经验和收获。
在这一年里，我对安全生产工作的重要性有了更深刻的认识，也积极主动地参与其中，不断提升自己的安全意识和专业技能。
以下是我个人的述职报告，请领导和同事们批评指正。
二、工作内容1. 安全生产培训作为一名安全生产工作岗位的员工，我深知安全生产知识的重要性。
因此，我积极参加公司组织的各类安全生产培训，包括安全意识培训、操作技能培训以及应急处置培训等。
通过这些培训，我不断提高自己的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 安全生产检查在过去的一年里，我认真履行自己的职责，积极参与安全生产检查工作。
我利用业余时间学习安全检查的相关知识和方法，并在实践中不断总结经验。
通过自我培养和与他人的交流，我提高了对危险源的识别和排查能力，有效地减少了事故的发生。
3. 安全隐患排查与整治作为一名安全生产工作岗位的员工，我时刻关注着周围的安全隐患，并及时向上级汇报。
我在工作中始终保持警惕，积极参与安全隐患的排查和整治工作，确保工作场所的安全环境。
我始终坚持安全第一的原则，并鼓励他人加强安全管理意识，共同维护工作场所的安全。
4. 动态更新安全知识我主动参与并订阅了相关安全类期刊、资料和电子书籍，不断学习新的安全知识。
我认识到安全知识的更新速度十分快，只有不断学习才能增加自己的专业知识和技能，更好地适应工作的需要。
三、工作成绩在过去的一年里，我在安全生产工作中取得了一些成绩。
具体包括：1. 及时发现隐患我在工作中时刻保持警觉，及时发现并上报了一些工作中的安全隐患。
通过我的及时发现和报告，相关部门能够及时采取措施加以处理，并避免了事故的发生。
2. 参与事故应急处理在过去的一年里，公司发生了一起突发事故。
我作为安全生产工作岗位的员工，积极参与事故的应急处理工作，并迅速组织人员进行救援和灭火。
安全生产个人述职报告范文三篇
安全生产个人述职报告范文三篇安全生产个人述职报告范文一今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我认真学习和贯彻落实科学发展观，立足工作实际，解放思想，迎难而上，开拓进取，认真履行自身工作职责，安全生产各项工作顺利开展，全县没有发生较大以上生产安全事故，安全生产形势平稳。
现将有关情况报告如下：一、强化学习，提高安全生产业务素质在工作中，不断学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向专家学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要。
同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断提高个人的思想修养和增强处理问题的能力。
二、认真履职，扎实抓好安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，有效防止和遏制安全事故发生，确保人民群众生命财产安全。
以“打非治违”和“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动为重点，强化安全隐患专项治理，深入开展宣传教育，推进企业安全标准化建设，加大执法力度，消除各种不安全因素，加强安全生产监督管理，坚持做到“四个从严”，采取集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的安全检查，及时排除安全隐患，在分管安全生产工作期间，全县连续五年实现了较大以上生产安全事故“零发生”，为实现全县经济又好又快发展提供了良好环境。
(一)全面落实安全生产工作责任。
年初，县政府与10个乡镇、经济开发区、县直有关单位签订了《安全生产目标管理责任书》，明确了第一责任人及责任目标，制定了考核办法，实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”责任制度，各乡镇、各部门完善了安全生产责任制度，将责任分解到岗，明确到人。
每季度召开一次协调会议，专题研究安全生产工作。
按照“属地管理”原则，强化乡镇及开发区的监管责任，督促企业履行安全生产主体责任。
各职能部门在日常监管、规范检查、事故查处等方面齐抓共管，共同督促和指导企业确保安全生产。
(二)“打非治违”暨深化“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动卓有成效。
生产车间个人述职报告10篇
生产车间个人述职报告10篇1. 我的工作职责是负责车间的物料采购和库存管理。
我每天根据生产计划，及时调配所需物料，在确保生产不受阻碍的同时，尽量降低库存成本。
我注重与供应商的良好沟通合作，及时跟进物料交付情况，并通过建立供应商评估体系，以提高物料的质量和供货稳定性。
2. 作为生产车间的质检员，我严格执行检验程序，按照企业的质量标准进行产品抽样检验和测试。
我认真记录检验结果和异常情况，并及时向相关部门反馈，以便及时处理不良品和质量问题。
我还积极参与质量改进活动，通过分析数据和开展培训，提高员工的质量意识和工作技能。
3. 我担任生产车间的生产计划员，负责制定生产计划和排产安排。
我与销售和市场部门密切合作，了解订单情况和市场需求，合理安排生产资源和生产流程。
我注重及时反馈生产进度和异常情况，以便及时调整计划和采取应对措施，以保证订单的准时交付和生产效率的提高。
4. 我担任生产车间的设备维护员，负责设备的巡视、保养和故障处理。
我每天按照设备维护计划进行巡检，并对设备进行保养和清洁，确保设备的正常运转。
我及时处理设备故障，并采取预防措施，以降低故障率和提高设备的稳定性和寿命。
5. 作为生产车间的生产组长，我负责协调和管理组内员工的工作。
我按照生产计划安排生产任务，并指导员工按时完成任务。
我注重员工培训和技能提升，通过定期开展技能培训和交流会议，提高员工的工作效率和质量意识。
我还保持与其他部门的良好沟通，及时解决问题和协调工作。
6. 我担任生产车间的安全主管，负责车间安全管理和事故防控。
我组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我定期检查和维护安全设施，并进行隐患排查和整改。
我与其他部门密切合作，共同制定安全管理制度和措施，确保生产过程的安全和稳定。
7. 作为生产车间的质量主管，我负责监督和管理生产过程中的质量控制。
我指导员工按照标准操作程序进行生产，严格把关产品的质量。
我参与新产品的试制和质量评审，提供相关建议和改进意见。
个人述职报告(14篇)_1
个人述职报告(14篇)个人述职报告篇1日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职：一、认真履行职责，忠于职守，务实工作。
1～5月任双和煤矿安全通风科长，全面协助安全副矿长工作，主要负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。
6月～12月任柏杨煤矿生技科长，全面协助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。
二、服从公司安排，积极配合，全面支持。
5月19日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最后决定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成。
我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。
在柏杨工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。
个人述职模板汇总九篇_4
个人述职模板汇总九篇个人述职篇1度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防”安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。
一、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基矗汲取兄弟单位的安全经验教训，结合公司实际，教育员工注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。
二、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。
在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。
三、硬件方面：加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。
为保障消防安全，我根据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进行更换和补充。
维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上保证安全不出问题。
四、培训方面：加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。
重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。
凡是新进的人员，根据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上保证安全不出问题。
工厂个人述职报告范文
工厂个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是工厂部门的一名员工，现在向您提交我的个人述职报告，希望能够向您汇报过去一年的工作情况以及对未来工作的展望。
一、工作情况过去一年，我所在的工厂部门面临了各种各样的挑战和机遇，我在工作中努力克服困难，积极发挥自己的作用，取得了一定的成绩。
具体工作情况如下：1. 生产管理：作为工厂部门的成员，我参与了生产计划的制定和执行工作，确保生产进度的正常进行。
我协调各个部门的工作，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。
针对工艺技术上的问题，我积极主动地与相关部门进行沟通和合作，提出优化方案，改进生产工艺，提高了产品的质量和生产效率。
2. 物料管理：我负责工厂原材料的采购和库存管理工作。
我与供应商保持良好的合作关系，及时与其沟通，确保原材料的及时供应。
我精心制定了物料管理计划，合理控制原材料的进货量和库存量，在不影响生产的情况下，有效控制了库存成本。
同时，我还积极参与了物料成本的控制工作，通过与供应商的谈判和议价，成功实现了成本的降低。
3. 员工管理：作为工厂部门的一员，我还负责部门员工的管理和培训工作。
我注重员工的职业发展规划，定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并根据员工的实际情况制定相应的培训计划，提升员工的工作能力和综合素质。
在日常工作中，我与员工保持了良好的沟通和协作，有效提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、成绩和问题在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，主要包括以下几个方面：1. 提高了生产效率：通过优化工艺流程，我成功提高了生产效率，生产线的产能得到了显著提升，产品的生产周期缩短，大大提高了生产效率。
2. 降低了物料成本：通过与供应商的谈判和议价，我成功降低了原材料的采购成本，减少了库存成本，为公司节约了一定的费用。
3. 加强了员工管理：通过与员工的密切合作和定期面谈，我成功提升了员工的工作能力和团队凝聚力，确保了工作的顺利进行。
虽然取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题：1. 缺乏经验：由于经验不足，我在解决一些复杂问题时存在一定的困难，需要进一步学习和提升自己的能力。
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各位领导、同仁们您们好：
光阴似箭，时间转瞬即逝，即将迎来崭新的一年。
回顾2011年，在这一年有辛勤、汗水，有喜悦、收获，有领导的关怀，有同事的温馨。
回望过去，放眼将来，在领导和同事的鼓励、帮助下，朝着自己心中的蓝图奋进。
现将2011年的学习、工作情况向领导和同仁汇报，望予于批评指教。
一、我自去年年底起开始负责厂区宣传栏的工作，每月更换一期。
本着与时俱进的原则，我经常上网寻找相关素材，又考虑到宣传主体对象是车间员工，每每我都选择一些通俗易懂的图片和文字，这样让车间员工更容易理解，宣传栏的作用也能更好的发挥。
尤其对于安全问题，今年做过几次宣传专栏，其中包括有消防安全、食品安全、员工上下班安全等内容，希望员工们能从中学到知识，提升自我的安全意识，让安全警钟能在员工们耳边长鸣。
二、由于今年组织架构的变动，在今年3月份我开始负责生产中心员工健康证和每月车间的质检记录、出口记录的管理以及各个车间每月原材料中发现异物的统计
1．厂区里员工数量多，所以共组织两次防疫站到厂体检，体检总人数为1700多人。
第一次在9月份，共体检人数为629人，第二次在10月份，共体检人数为1110人。
相比往年，今年对车间强调了体检时的环境卫生，尤其是废弃的棉花球不可随手乱扔，从细节做起，让员工自我提升素质。
在取回健康证后及时做好健康证电子台帐，方便管理及日后的查询。
2．对车间每月底上交的质检记录和出口记录整理、归类并装订成册，以便各种外部审核时能及时提供相关资料。
3．原材料是产品质量的第一道关口，尤其是在当下全社会都在关注食品安全问题的时候，所以我每月都及时做好原材料中发现异物的统计，仔细整理数据资料，真实反映车间内所用原材料的质量状况。
三、这几年一直在提倡精细化管理，为了更好管理办公用品的领用及采购，从今年开始建立办公用品领用及入库的电子台帐，出库、入库及结余数量一目了然，并精确各种办公用品的品项和单位，便于统一管理，且方便采购时查询，按需购入。
四、对于一个食品企业来说，虫害、鼠害之类的危害就像是天敌。
由于厂区的除害工作是外包给专业的公司负责，那我作为联系人是否能及时的反映问题则尤为重要。
一直以来，车间反映的问题我都及时与外包的公司联系，并要求其及时解决。
在平时，我也会多加留意，发现问题便联系对方，这类问题必须及时处理，如果因此而发生食品安全的问题，那后果就不堪设想了。
五、人活一世，学一世，每个人的自我价值都是在不断的学习中得到提升。
今年很荣幸我有机会参加内审员的培训，虽然课时只有三天，但却从中获益良多。
一直以来关于四个体系的知识都只是懵懵懂懂，也没有机会深入去了解。
通过这次的培训学习，让我对四个体系有了初步的认识，也方便了日后完善厂区体系落实的工作。
随后还参加了对生产中心的内审，对厂区体系落实的情况及不足之处也有了更直观的了解。
对于我们生产中心来说质量管理体系是落实的最早也是
相对最完善的，与之相比，环境管理体系的实施情况就要不尽如人意了，今年在内审当中发现了很多环境管理体系中的问题。
六、积极完成领导布置下的任务并协助综合部做好参观接待的相关事宜。
总结工作，使人明智，催人奋进，重要的是要在自己的工作中发现不足，改正错误，优化方式方法，更好的开展工作。
今年在工作中遇到的困难及不足之处主要表现在辞职员工在取回健康证时，健康证查找不便，虽然电子台帐已较为完善，但对于健康证实际的管理却存在一定的不足；出口资料由于车间上交时有一定的时间间隔，不方便整理，会出现资料较乱的情况，管理出口资料存在问题；办公用品台帐，常有出入，问题产生原因主要是由于我不在的情况下领用人漏写、忘写领用记录或是记录与实际有出入。
今后工作的努力方向：
1.要更精细、完善的管理各项台帐，做到查有据，说有理，
所谓大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归，做好平时的记录，才是记录完善的根本。
2.优化方式方法。
在资料管理上，现用的方式方法存在问题，
且不科学，要采取科学有效的方法，更好的管理。
3.安排好工作事项，由于有时工作一多，偶尔会发生遗漏，
为避免此类事情再次发生，必须安排好时间，做好工作安排，有条理的去完成各项工作。
4.钻研本职工作，不断学习加强，提升自己我素质和意识，
更好的与部门和领导沟通，沟通就像桥梁，要及时的反映和处理各项问题。
新年伊始，万象更新。
要以崭新的面貌面对未知的挑战和困难，要针对自己这一年之中发现的不足之处，自查自省，学以致用，已自身有限的能力全倾投入至企业的发展中去。
我们要朝着灿烂的明天迈进，共建企业璀璨的未来。
倪晓维 2011年12月2日。