2018渠道部工作职责
2018年化肥公司组织架构和部门职能
2018年化肥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）市场部 (3)
（三）采购部 (4)
（四）研发部 (4)
（五）财务部 (4)
（六）综合管理部部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
主要负责企业长期战略实施，组织新老产品的销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。
1、目标市场的选择（寻找战场）：主要包括销售渠道布局，重点市场筛选，确定单点突破及核心市场，核心作物，团队围攻，树立标杆，传播效应最大化。
2、营销组合策略（大品策略）：主要包括确定重点产品，落实公司战略产品，持续聚焦，产品品牌最大化。
3、制定销售目标（目标策略）：主要包括根据市场和公司发展需求制定合理的销售KPI指标。
4、不同区域的资源分配（人员策略）：主要包括按照区域需求，合理配置人员。
吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《2018年省人社厅政务公开重点工作责任分工》的通知
吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《2018年省人社厅政务公开重点工作责任分工》的通知
文章属性
•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2018.06.11
•【字号】
•【施行日期】2018.06.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
吉林省人力资源和社会保障厅关于印发《2018年省人社厅政务公开重点工作责任分工》的通知
厅机关各处室、各直属单位，省公务员局、省社保局：
根据《吉林省人民政府办公厅关于印发2018年政务公开重点任务分工方案的通知》（吉政办函﹝2018﹞72号）要求，将涉及我厅职能的相关任务进行了责任分工。
现将《2018年省人社厅政务公开重点工作责任分工》印发给你们，请认真抓好落实。
人社工作全部涉及到人，大部分涉及民生，社会关注度高，政策敏感性强，政务公开工作尤显重要。
《分工方案》中确定主要责任处室要充分发挥牵头协调作用，其他各相关处室单位要提高认识、落实责任、主动联系、积极配合，切实提高我厅政务公开工作水平。
附件：《2018年省人社厅政务公开重点工作责任分工》
吉林省人力资源和社会保障厅
2018年6月11日
附件：。
电信用户个人信息保护管理办法解读
中国电信用户个人信息保护管理办法解读
2018年11月
管理办法概览
《中国电信用户个人信息管理办法》
（中国电信[2018]328号）
第1章 总则 （5条） 第2章 组织保障 （7条） 第3章 工作机制 （1条） 第4章 运营要求 （20条）
制定依据、用户个人信息 定义、适用范围等 工作体系、职责分工、分 工内容等 监督检查、评估考核、会 商意识等5个机制 收集、公示、授权同意、 使用、人员管理等 合作方定义、合作方人员 管理、工号权限等 国际公司、处罚依据、解 释权等
以公司正式发文为主 专业公司
省内要经过省市场部 集团电渠中心、专业公司 要经集团市场部 APP等线上应用获取权限
线上用户主动选择， 不能默认 事后使用用途必须事 前经用户同意
产品业务上线前必须符合 用户个人信息保护工作相 关要求（号码校验、开机 通知等）
第4章 运营要求2
第二十条 各运营使用单位应当按照相关法律法规、监管要求及用户个人信息安全等级保护制度要求 ，对收集、存储的用户个人信息，实施严格的管理制度和技术措施。纸质资料要制定收集归档、交接 、保管存储、借阅调用、销毁等规章制度，纸质资料的各环节流程记录要做好IT固化和闭环管控，收 集的纸质资料要加盖相关印章。电子数据要及时上传系统平台内（不得保存在本地电脑终端），采取 备份、加密等技术存储措施保障用户个人信息安全。
主体直 接责任
渠道部
（业创中心）
市场部
全网支撑 运营中心
专业公司
• 运营使用职责：落实工作要求，做好 运营的业务产品、系统/平台的用户 个人信息保护各项工作，包括建章立 制、日常管控、培训教育、技术防护 、监督检查等
QC080000管理体系手册(2018年版)
QC 080000 管理体系手册范文范例指导学习目录前言1 范围1.1 总则1.2 应用2 规范性引用文件3 术语和定义4 公司环境5 领导作用6 策划范文范例指导学习7 支持8 运行9 绩效评价10 改进11.附录程序文件清单公司架构图职能分配表0.1颁布令为全面提升公司的管理水平,提高产品质量及为确保产品中有害物质符合HSF 法律法规及客户要求,本公司按照IECQ QC080000:2017《有害物质过程管理体系要求》,建立了本手册和相应的及程序文件,作为本公司有害物质过程管理工作的行动指南，现予以发布,自发布之日起实行,各部门和全体人员皆应遵守文件的要求。
0.2 手册管理1、本手册在总经理的授权下，由管理者代表负责公司编写。
2、本手册由总经理审批。
3、本手册分文件原件和受控文件发行件。
原件由文控保存；发行参见《文件管理程序》，发行状态为最新有效之版本。
4、本手册由文控负责编号、登记、发放、回收、销毁。
5、本手册修改依《文件管理程序》执行。
6、本手册解释权归属总经理。
0.3 管理者代表任命书兹任命本公司营业部经理郭艳华为本公司之管理者代表，负责督导ISO9000有害物质过程管理体系之推行与维护，并执行下列工作。
管理者代表职责：1.确保按照IECQ QC080000:2017标准的要求建立、实施与保持有害物质过程管理体系。
2.向最高管理者汇报有害物质过程管理体系的运行情况以供评审，并为有害物质过程管理体系的改进提供依据。
3. 审核本管理手册，审批程序文件。
4. 公司有害物质过程管理体系的内部审核工作，审批内审报告。
5. 审核目标、指标和有害物质过程管理方案。
6. 向总经理汇报有害物质过程管理体系运行情况。
7. 与公司相关人员进行风险分析及评估。
8.负责体系运行有关事宜的外部联络。
9.行使公司总经理规定的其他有害物质管理职责和权限。
公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同执行HSF管理职责，以确保公司有害物质过程管理体系有效运行和持续改进。
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。
工作经历明细
工作经历明细
工作经历明细如下：
1. 公司名称：ABC公司
职位：销售代表
工作时间：2018年1月至2020年6月
职责：
- 负责销售团队的日常管理和业绩监控
- 拓展销售渠道，与客户建立并维护良好的合作关系
- 制定销售计划和市场推广策略，实现销售目标
- 参与产品研发和改进，提供市场反馈和客户需求
- 协助解决客户投诉和问题，确保客户满意度
2. 公司名称：XYZ有限公司
职位：人力资源专员
工作时间：2016年3月至2017年12月
职责：
- 负责招聘、面试和入职流程，与部门负责人协调职位需求 - 建立和管理员工档案，包括合同管理和薪酬福利
- 进行员工培训和绩效评估，制定培养计划和晋升策略
- 处理员工关系和离职事务，维护良好的团队氛围
- 协助制定和实施人力资源政策和流程，确保企业运作顺畅
3. 公司名称：LMN咨询公司
职位：咨询顾问
工作时间：2014年7月至2016年2月
职责：
- 与客户沟通，了解业务需求和问题
- 进行市场研究和调查，为客户提供专业建议和解决方案
- 协助制定营销和推广策略，提高客户品牌价值
- 分析和优化业务流程，改善企业运营效率
- 编写报告和提供咨询服务，跟踪项目进展并满足客户要求
以上为本人的工作经历明细，具体任职公司和职位内容有实际运营情况为准。
2018年音视频制作企业组织架构和部门职能
2018年音视频制作企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）产品和研发中心 (2)
1、研发中心 (2)
2、工程部 (3)
3、客户服务部 (3)
（二）市场销售部 (3)
（三）行政人事部 (4)
（四）采购部 (5)
1、制定并完善采购制度和采购流程 (5)
2、制定并实施采购计划 (5)
3、采购成本预算和控制 (6)
4、选择并管理供应商 (6)
5、本部门建设工作 (6)
（五）财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）产品和研发中心
产品和研发中心下设研发中心、工程部、客户服务部三个部门。
1、研发中心
（1）负责公司技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定与实施；
（2）负责组织现场的测绘和勘察，负责制定成本控制、进度、质量目标及计算汇总工程消耗量。
负责审核施工图，方案设计图纸等；
（3）负责监督施工的实施情况，工程技术等方面，进行评估并改进。
监督施工质量，及时解决施工过程中的重大问题，及时处理安全事故；
（4）负责指导、管理、监督营销部门的各项工作，不断提高其。
北京市邮政管理局关于做好2018年快递业务旺季服务安全保障工作的通知
北京市邮政管理局关于做好2018年快递业务旺季服务安全保障工作的通知文章属性•【制定机关】北京市邮政管理局•【公布日期】2018.10.31•【字号】京邮管〔2018〕123号•【施行日期】2018.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文北京市邮政管理局关于做好2018年快递业务旺季服务安全保障工作的通知京邮管〔2018〕123号各派出机构、市快递协会、邮政企业、快递企业：为做好2018年快递业务旺季服务安全保障工作，确保北京市旺季期间行业平稳运行与寄递渠道安全畅通，根据国家邮政局有关工作要求，现将具体事项通知如下：一、强化政治意识和责任意识各派出机构、各企业要牢固树立大局意识，不断增强政治责任感和使命感，切实加强组织领导，严格落实责任，细化各项工作措施，合力做好旺季服务安全保障工作。
各企业要落实主体责任，按照“谁经营，谁负责”的原则，围绕“两不”（全网不瘫痪、重要节点不爆仓）、“三保”（保畅通、保安全、保平稳）目标，完善工作责任制度，提升服务质量，强化安全管理，确保旺季期间邮政服务与安全保障工作有序开展。
二、及时启动旺季服务保障机制各派出机构要按照“守土有责、守土负责、守土尽责”的工作原则，加强属地管理，早部署、早落实、早行动，全面掌握辖区内企业服务能力，密切关注企业的运行动态；要持续开展邮件快件“不着地、不抛扔、不摆地摊”治理工作，加大执法力度，依法严厉查处邮件快件露天分拣、抛扔踩踏快件等行为和在社区、校区、商区“摆地摊”等问题；要督促指导辖区企业落实服务保障各项制度，及时开展辖区内旺季服务安全保障动员工作，合理安排生产作业。
各企业要及时开展旺季服务保障动员工作，科学预测研判旺季期间业务量，做好人员、车辆和场所生产资源的储备；要优化资源配置，合理安排生产路由，采取非京快件通过其他地域经转等方式降低北京中转量，缓解旺季期间北京业务量压力；要及时发布消费提示，畅通用户投诉渠道，对于消费者反映的服务热点问题，做好说明解释工作，并及时处理邮政管理部门转办的消费者申诉；要持续推进邮件快件“不着地、不抛扔、不摆地摊”治理工作，有效解决野蛮装卸、抛扔、露天分拣等问题，切实维护消费者合法权益。
2018年冷链公司组织架构和部门职能
2018年冷链公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营运部 (2)
（1）信息部 (3)
（2）仓储部 (3)
（3）运输部 (4)
2、企业发展办公室 (4)
（1）市场部 (4)
（2）电销部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营运部
公司营运部下设信息部、仓储部、运输部，主要负责协调下属三部门的工作。
具体负责市场信息采集、数据统计并与市场部共同制作市场调研报告；负责策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；负责建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；负责制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；负责制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍等。
2018年机构改革方案
2018年机构改革方案2018年机构改革方案引言在2018年，中国政府决定进行一系列重要的机构改革，旨在推动政府职能转变、深化行政体制改革，进一步优化政府机构设置，提高政府运行效能和服务质量。
本文将介绍2018年机构改革方案的背景、目标及具体实施措施。
背景近年来，随着中国经济社会发展的迅速变化，现有的政府机构设置和职能已经不适应新时代的要求。
一些机构之间的职责重叠、协调不畅，影响了政府工作的效率和质量。
因此，进行机构改革成为当前的一个紧迫任务。
目标2018年的机构改革方案旨在实现以下目标：1. 优化政府职能，提高决策和执行效率；2. 增强政府机构间的协调和配合能力；3. 加强对市场经济的监管和服务；4. 改进行政管理模式，提高服务质量和效率；5. 提高政府机构的透明度和责任制度。
具体实施措施为了实现上述目标，2018年机构改革方案包括了以下具体实施措施：第一步：优化政府机构设置在机构设置方面，政府将取消多个机构和部门，精简冗余职能，减少机构之间的重叠。
同时，根据各个部门的实际职能和需求，进行合并、划分或重组，提高工作效能。
第二步：优化政府职能政府将对现有职能进行梳理和优化。
一些与市场监管、环境保护、公共安全等领域相关的职能将进行整合，以提高监管效能。
同时，政府将加强对社会事务的管理和服务，加强对公共服务领域的规划和管理。
第三步：加强政府职能间协调为了加强政府机构间的协调和配合能力，政府将建立更加完善的协调机制和沟通渠道。
各个机构之间将加强合作，共同推动政府工作的协同效应。
第四步：改进行政管理模式政府将推进行政管理模式的改革，提高服务质量和效率。
通过推行信息化建设，优化行政流程，提高行政审批效率，为企业和市民提供更加便捷的服务。
第五步：提高机构透明度和责任制度政府将加强对机构运行的监督和评估，建立健全的机构绩效考核制度。
同时，政府将推进政府信息公开，提高机构的透明度和公信力。
结论2018年机构改革方案是中国政府为适应新时代发展需求而采取的一系列具体措施。
2018年宠物用品公司组织架构和部门职能
2018年宠物⽤品公司组织架构和部门职能2018年宠物⽤品公司组织架构和部门职能⼀、公司组织架构 (2)⼆、部门主要职能 (2)1、总经理 (2)2、⼈⼒资源部 (3)3、财务部 (5)4、研发部 (6)5、采购部 (7)6、⽣产部 (7)7、质检部 (9)8、销售部 (10)9、市场部 (11)10、物流中⼼ (12)⼀、公司组织架构⼆、部门主要职能1、总经理1.领导执⾏、实施董事会的各项决议、全⾯领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议，对各项决议的实施过程进⾏监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执⾏；2.实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变⾰；3.根据董事会下达的年度经营⽬标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.建⽴良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执⾏情况、资⾦运⽤情况和盈亏情况、机构和⼈员调配情况及其他重⼤事宜，领导建⽴公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、⾦融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树⽴良好的企业形象、领导建⽴公司内部良好的沟通渠道；5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进⾏组织和流程的优化调整、领导营造企业⽂化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；6.主持公司⽇常经营⼯作:负责公司员⼯队伍建设，选拔中⾼层管理⼈员，主持召开总经理办公会，对重⼤事项进⾏决策、代表公司参加重⼤业务、外事或其他重要活动，负责签署⽇常⾏政、业务⽂件、负责处理公司重⼤突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项；7.领导财务部、⼈⼒资源部等部门开展⼯作:领导建⽴健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重⼤财务⽀出，领导建⽴健全公司⼈⼒资源管理制度，组织制定⼈⼒资源政策，审批重⼤⼈事决策。
2、⼈⼒资源部1.贯彻执⾏国家劳动⼈事⽅⾯的⽅针、政策、法律和规定，根据公司的实际情况拟定⼈⼒资源的战略规划和⼯作⽅针，报上级领导审核；2.根据公司的不同发展阶段和经营状况及时提出组织机构的调整和岗位的增减配置的提案，做好各职能部门的提降、定岗、定员，负责岗位说明书等项⼯作；3.负责抓好公司的劳动⼈事管理⼯作，按照有关制度和程序以及上级领导指⽰；4.拟定公司⼯资、奖⾦、绩效、福利等政策，负责⼈⼒资源费⽤预算、公司的劳动报酬分配⽅案、绩效考核奖励评定等，上报总经理批准后组织实施；5.负责编订和修改公司的各项劳动、⼈事、劳保、安全、保险的标准、定额和⼯作计划，并及时监督、检查执⾏情况；6.负责办公⽤品、⾷堂、宿舍、保安、车辆的管理，为公司全休员⼯做好后勤服务保障⼯作；7.负责组织⼈员的招聘、培训、录⽤、晋升、调配和考核，办理公司⼈事任免和⼈员调动的⽇常管理。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 负责制定并实施渠道发展战略，包括拓展新渠道、维护现有渠道，提高渠道的覆盖范围和销售业绩。
2. 管理渠道合作伙伴关系，与渠道合作伙伴保持良好的沟通和合作，协助他们解决问题，确保合作伙伴对公司产品和服务的了解和支持。
3. 负责渠道销售目标的制定和实施，监督渠道销售业绩，确保销售目标的达成。
4. 协调内部资源，包括市场、销售、物流等部门，支持渠道销售工作，确保产品的供应和服务的配合。
5. 对市场需求和竞争情况进行分析，提供渠道发展的建议和改进建议，以提高渠道的竞争力和市场占有率。
6. 负责渠道部门的团队建设和管理，包括员工培训、绩效考核和团队激励。
7. 参与公司产品定价策略的制定和实施，确保渠道的利润和市场定位。
8. 参与制定市场推广活动和促销策略，支持渠道销售，提高产品的知名度和市场份额。
9. 定期向上级领导汇报渠道销售情况、市场需求和竞争情况，提供渠道发展的建议和改进建议。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 负责制定渠道发展战略和计划，根据公司业务发展需求，制定渠道拓展和管理的目标和计划。
2. 负责渠道合作伙伴的招募和管理工作，建立并维护与渠道合作伙伴的良好关系，确保渠道合作伙伴的业绩达成。
3. 管理渠道销售团队，制定销售政策和销售目标，监督和指导销售团队的工作，确保销售业绩的达成。
4. 负责渠道市场推广和促销活动的策划和执行，提高产品在渠道市场的知名度和影响力。
5. 分析渠道市场的竞争情况和市场需求，及时调整渠道战略和计划，提出改进建议，以确保渠道业务的持续发展。
6. 负责渠道业务数据的收集、分析和报告，及时向上级汇报渠道业务的情况和问题，并提出解决方案。
7. 协调和沟通公司内部各部门，确保渠道业务与其他部门的配
合和协调，达成公司整体业务目标。
8. 关注渠道行业的发展动态和趋势，不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，为公司的渠道业务发展提供支持和保障。
双微运营规范动作包括
双微运营规范
2020年，中国电信为推进渠道运营创新，构建全渠道、全触点、全闭环线上线下数字化、一体化运营体系，将销售及渠道拓展事业部和电子渠道运营中心为全渠道运营中心。
资料显示，郭勇是在2018年接任电子渠道运营中心总经理一职，中国电信实体渠道销售部与电子渠道中心后，郭勇仍旧担任该部门总经理。
据中国电信渠道中心总经理郭勇表示，首先要加快构建线上线下一体化、数字化、生态化运营的新型营销服务渠道体系；
其次要紧抓三项基础工作，推进全渠道数字化转型，坚定推动连锁化运营，全国统一建设门店零售系统，持续做实双微和运营，打造一体化交付能力，全力攻关渠道运营平台，打造数字化使能中心；
三是要紧盯和智家业务，推动高质量规模发展；
四是要做强五大战区运营，聚焦渠道转型，持续提升基础能力和专业能力，强化数字化队伍建设。
去年的时候，中国电信就从做强线下基本面、提升线上销售规模、增强数字化营销能力三大方面具体推进渠道的转型。
据悉，针对线下门店，中国电信要求优化布局，稳定高销售量的门店，清理低效的门店，并加强门店专业化运营以及操盘连锁化终端销售等；而在线上，提升集约能力，做大旗舰店，扩充信息流等。
同时还要依托企业微信、微店，打造线下门店线上销售的模式，扩充触点强化运营等。
也是从去年开始，中国电信还为了推进渠道运营创新，构建全渠道、全触点、全闭环线上线下数字化、一体化运营体系，将销售及渠道拓展事业部和电
子渠道运营中心整合为全渠道运营中心。
目前，渠道中心的总经理为郭勇，顾问为傅光明、副总经理有徐岩等人。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责英文回答：As a Channel Manager, I am responsible for leading and executing the company's channel strategy to drive revenue growth and market share. My key responsibilities include:Developing and implementing a comprehensive channel strategy that aligns with the company's overall business objectives.Identifying, recruiting, and onboarding new channel partners to expand the company's reach and market presence.Managing and nurturing existing channel partnerships to ensure their success and profitability.Developing and executing channel marketing programs to generate leads and drive demand for the company's products and services.Providing ongoing support and training to channel partners to enable them to effectively sell and promote the company's offerings.Monitoring and evaluating channel performance to identify areas for improvement and optimize the company's channel strategy.中文回答：作为一名渠道经理，我负责领导和执行公司的渠道战略，以推动收入增长和市场份额。
荥阳市人民政府办公室关于明确荥阳市政府信息公开工作机构成员单位及职责的通知-荥政办文〔2018〕9号
荥阳市人民政府办公室关于明确荥阳市政府信息公开工作机构成员单位及职责的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------荥阳市人民政府办公室关于明确荥阳市政府信息公开工作机构成员单位及职责的通知荥政办文〔2018〕9号各乡镇人民政府，各街道办事处，市人民政府有关部门，各有关单位：为进一步贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》（国务院令第492号），全面提升荥阳市政府信息公开工作水平，结合机构调整及实际工作需要，决定对市政府信息公开工作机构成员单位及职责进一步明确，现将有关事宜通知如下:一、日常工作机构市政府办公室为全市政府信息公开工作主管部门，市政府信息与政务公开办公室为日常工作机构。
主要职责是:（一）负责指导、推进、监督、考核、培训全市的政府信息和政务信息公开工作，组织市政府主动公开的政府信息、政务信息发布;（二）依法协调受理公民、法人或其他组织提出获取市政府信息的申请;（三）协调政府信息公开渠道的建设和完善;（四）受理对不依法履行政府信息公开和政务公开义务的投诉和举报;（五）负责市政府网站的管理维护工作，牵头做好政府网站行政许可办理结果公开工作；（六）完成市委、市政府交办的其他工作。
二、荥阳市政府信息公开协调会议制度成员单位及职责（一）协调会议制度成员协调会议召集人：市政府办公室主任协调会议常务副召集人：市政府办公室分管副主任协调会议副召集人：市政府信息与政务公开办公室主任成员：市发展改革委、市监察委、市财政局、市人社局、市公安局、市文广新局、市政府法制办、市国家保密局、市档案馆、市行政学校、市广播电视台组成。
各成员单位分管政府信息公开工作的负责人为协调会议制度成员的组成人员。
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渠道部工作制度与职责
1.按渠道部年度任务分解，有计划有目标的开展招商推广与销售工作。
2.按照招商与推广部署，在规定时间内准时完成招商进度。
在规定时间段内未完成招商进度少开发一个客户处罚100元。
3.严格遵守上下班制度，考勤以打卡机数据为主，手工登记为辅。
工作期间佩戴胸牌，发现一次未戴罚款10元，有部门负责人统一登记。
4.按照开发进度与计划，做好网点渠道开发。
每月至少20天时间外出拜访新老客户，少一天罚款100元并与核发工资挂钩。
5.积极配合协助公司各种联盟或外场活动的分配工作，保质保量在规定时间内完成分配的各项配合任务。
以任何理由抵触或者拒绝配合者一次处罚100元，并在团队通报警告。
6.积极参加公司例会，迟到一次处罚10元，迟到10分钟处罚50元，十分钟以上按缺席处理，处罚50元/次，并自行了解会议内容。
7.巡视客户店面时应做到帮客户产品陈列的整理与整改，产品卫生的清理，产品知识与销售技巧的培训等。
凡回访到无以上项目执行者处罚20元/次。
8.严格执行客户欠账周期规定，正常情况下现款现货交易，特殊原因应有总经理签字并注明延迟周期和原因。
会计审核发现欠账逾期负激励当事人10元/次，并承诺结账期限。
9.搞好同事关系，任何时候同事之间不得出现吵架事件。
发现吵架不论任何原因负激励当事人50元/次，工资体现。
2018.1。