格力电器应收账款管理解析
格力电器应收账款管理中的风险及对策研究
Management经管空间0902019年10月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.20.090格力电器应收账款管理中的风险及对策研究长春理工大学 何禹锋摘 要：当今时代全球经济一体化进程不断加快，企业之间的竞争也越来越激烈，各个企业为了促进销售越发普遍地采取赊销手段，应收账款总额随之逐渐上升，在企业经营中的地位也越来越重要。
然而人们不可避免地会发现上市公司应收账款管理中又常常会出现许多风险，阻碍着企业的发展。
本文以格力电器为例，重点研究上市公司应收账款管理中出现的风险并提出相关的解决对策，希望能帮助企业更好地进行应收账款管理，实现更高的经济效益。
关键词：格力电器 应收账款 风险中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)10(b)-090-03企业竞争日趋激烈，市场正普遍表现为买方市场，在这样的环境下为吸引顾客各公司更加普遍地采用赊销手段，家电行业也是如此。
近年来家电行业在快速发展，但越来越多家电品牌的涌现也让各公司面临很大的压力，为了生存发展，该行业的公司积极运用赊销方式来扩大销售，再加上家电产品的售价一般较高，自然导致了家电企业应收账款的数额比起一些其他行业更高、增长得更快。
而在这一过程中家电企业应收账款管理工作更多地表现出风险，给企业造成了很大困扰，急需解决。
格力电器作为该行业的代表性企业，应收账款风险问题也不容忽视，对该公司应收账款管理中风险进行分析并探索出行之有效的对策，相信不但能帮助该公司更好地发展，也可以对家电行业其他企业的应收账款管理工作起到一定的借鉴作用。
1 格力电器公司简介及应收账款管理现状1.1 公司简介格力电器于1991年成立，经过多年的发展如今已经成长为一家集研发、生产、销售、服务于一身的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大家电品牌，主要产品涉及空调、空气能热水器、生活电器、冰箱等众多领域，产品在全球一百多个国家和地区进行销售，在业内有着举足轻重的地位。
格力电器财务综合能力分析
格力电器财务综合能力分析一、引言格力电器作为中国最大的家用空调创造商之一，其财务综合能力对于评估公司的经营状况和未来发展具有重要意义。
本文将从财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面对格力电器的财务综合能力进行分析。
二、财务指标分析1. 资产负债率资产负债率是衡量公司负债程度的指标，计算公式为：资产负债率=总负债/总资产。
通过对格力电器的资产负债率进行分析，可以判断公司的财务风险和偿债能力。
例如，资产负债率较高可能意味着公司负债较多，财务风险较高。
2. 流动比率流动比率是衡量公司偿债能力的指标，计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
通过对格力电器的流动比率进行分析，可以了解公司在短期内偿还债务的能力。
例如，流动比率较低可能意味着公司流动资产不足，偿债能力较弱。
三、盈利能力分析1. 毛利率毛利率是衡量公司产品销售利润的指标，计算公式为：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
通过对格力电器的毛利率进行分析，可以了解公司产品的盈利能力。
例如，毛利率较高可能意味着公司产品竞争力强，盈利能力较好。
2. 净利率净利率是衡量公司净利润占销售收入比例的指标，计算公式为：净利率=净利润/销售收入。
通过对格力电器的净利率进行分析，可以了解公司的盈利能力和经营效率。
例如，净利率较高可能意味着公司管理水平较好，盈利能力较强。
四、偿债能力分析1. 速动比率速动比率是衡量公司短期偿债能力的指标，计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
通过对格力电器的速动比率进行分析，可以了解公司在短期内偿还债务的能力。
例如，速动比率较高可能意味着公司短期偿债能力较强。
2. 利息保障倍数利息保障倍数是衡量公司偿还利息能力的指标，计算公式为：利息保障倍数=息税前利润/利息费用。
通过对格力电器的利息保障倍数进行分析，可以了解公司偿还利息的能力。
例如，利息保障倍数较高可能意味着公司偿债能力较强。
五、运营能力分析1. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量公司应收账款回收速度的指标，计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
格力电器股份有限公司应收账款风险管理研究
格力电器股份有限公司应收账款风险管理研究摘要：伴随社会经济的发展，企业与企业之间会因为信用而出现经济纠纷，赊销业务也跟着变多，应收账款问题也逐步突显。
大部分企业都会出现呆账、坏账，这跟赊销账款有关，严重的会导致企业连续亏损、经营艰难甚至破产。
国外也有许多案例证明，应收账款具有风险性，它的力量是难以想象的。
本文通过实证研究，根据应收账款风险管理基本理论，对珠海格力电器股份有限公司应的收账款风险管理近况进行剖析，通过相关财务报表，分析格力电器应收账款风险的构成和成因，找出格力电器应收账款风险治理中存在的难题并分析原因，最终有针对性地提出治理该公司应收账款风险管理难题的具体措施。
关键词：应收账款；风险管理；应对方法引言随着社会市场经济不断发展，企业为了扩张销售，采用赊销或其他优惠的方法。
许多企业为什么宁愿选择赊销这种手段获得盈利，而不选择正常的销售手段来获得盈利？应收账款的风险危害有哪些？这些危害又会给企业带来什么样的影响？带着这些问题，本文对格力电器有限公司的应收账款风险管理进行探讨，期望帮助其构建一套有效的应收账款风险管理方法，应对坏账损失所带来的不利影响。
1 应收账款风险管理的相关理论分析1.1 应收账款的概念应收账款指企业出售原材料和商品、提供劳务时，应向采购单位收取的款项。
另外，也可以考虑商业折扣和现金折扣。
应收账款是企业出售时产生的一种债权。
它显示了公司取得应收账款的权益、收回款项并转为现金所需时间。
通常在确定销售收入的同时，确认企业应收账款。
1.2 应收账款风险的概念应收账款风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有的不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。
总之，应收账款风险是未来可回收的应收账款金额和企业盈利恢复期的不确定因素。
1.3 应收账款风险管理的目的应收账款风险管理的目的,是运用科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售利益和使用这种政策是要承担的成本之间做出权衡。
上市公司应收账款管理分析-以格力电器为例
本科生毕业设计（论文）（ 2014届）设计（论文）题目上市公司应收账款管理分析-以格力电器为例作者分院经济管理分院专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间上市公司应收账款管理分析-以格力电器为例摘要：文章首先论述了应收账款的概念、应收账款管理的重要性，通过对上市公司应收账款管理的现状分析，针对上市公司应收账款管理存在的问题及原因，结合格力电器应收账款管理现状,提出改善应收账款管理的建议。
关键词：上市公司；应收账款；管理；格力电器Listed Corporation of accounts receivable management-take Gree Electric for exampleAbstract:This paper first discusses the concept of accounts receivable, the importance of accounts receivable management, through analyzing the current situation of listed Corporation accounts receivable management, aim at listed Corporation problems and reasons of accounts receivable management, combined with the Gree electric status of accounts receivable management, then propose the advice to improve accounts receivable management.Key words: listed company; account receivables; management; Gree Electric目录一、引言 (1)二、应收账款管理的概述 (1)（一）应收账款管理的概念 (1)（二）应收账款管理的重要性 (1)三、上市公司应收账款管理的现状分析 (2)（一）上市公司应收账款管理存在的问题 (2)（二）上市公司应收账款管理存在问题的原因 (4)四、以格力电器为例进行应收账款管理分析 (5)（一）格力电器应收账款管理存在的问题及原因 (5)（二）格力电器应收账款管理改进建议 (7)五、启示 (8)参考文献 (8)致谢 (10)上市公司应收账款管理分析-以格力电器为例会计1001班高雯婷指导教师李巧丽一、引言随着世界经济的不断发展，各国经济往来愈发密切，尤其是买方市场特征的进一步显现，在当前竞争愈发激烈的市场上，除了传统的竞争手段如产品质量、价格和服务等形式的竞争以外，现如今企业间的商品交易竞争大多数是通过比较赊销方式的优惠程度完成的。
企业应收账款的管理—以格力电器公司为例论文.doc
企业应收账款的管理—以格力电器公司为例论文.doc 内容摘要：随着市场的不断的发展，企业与企业之间竞争逐渐激烈。
企业为了调高自己的业绩，为了吸引新老顾客，提高竞争力，赊销的营销手段越来越普遍。
但是随着应收账款的不断扩大，坏账率的上升，企业发现应收账款的增长给他们带来的不只是好处。
大量的应收账款开始影响企业现金流的循环，威胁到了企业的生存与发展。
应收账款的问题在企业中普遍存在，有的甚至相互抵账、抹账，令企业资金周转失灵，效益下降。
应收账款现在已经成为企业是否能健康成长的一个重要问题。
排除一些宏观经济环境外，一个重要的原因就是企业对应收账款的风险状况没能及时掌握。
怎么样才能将应收账款管理好使之不再为企业的隐患成为现代代企业财务管理的重要内容之一。
本文以家电企业上市公司中的格力电器为嵌入点分析了我国企业应收账款的现状及应收账款管理上存在的问题及原因分析，并提出企业应收账款管理的改进对策和建议，帮助企业制定合理的信用政策，减少企业信用销售的风险，加强企业对应收账款的管理，防范应收账款风险。
格力应收账款管理毕业论文
格力应收账款管理毕业论文摘要：随着市场竞争的加剧，企业的应收账款管理变得越来越重要。
本文以格力电器为例，对其应收账款管理进行了深入研究。
通过分析格力电器的财务数据、销售策略和信用政策等方面，揭示了其应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议，旨在为格力电器及其他企业提高应收账款管理水平提供参考。
关键词：格力电器；应收账款；管理一、引言在当今的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销在带来销售增长的同时，也不可避免地产生了应收账款。
如果应收账款管理不善，可能会导致企业资金周转困难、坏账损失增加等问题，从而影响企业的盈利能力和可持续发展。
因此，加强应收账款管理对于企业来说具有重要的现实意义。
二、格力电器应收账款管理现状（一）格力电器简介格力电器是一家知名的家电制造企业，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
凭借卓越的品质和创新的技术，格力电器在国内外市场上均取得了显著的成绩。
（二）应收账款规模及增长趋势近年来，格力电器的应收账款规模呈现出一定的增长趋势。
通过对其财务报表的分析可以发现，应收账款的增加在一定程度上影响了企业的资金流动性。
（三）应收账款账龄分布格力电器的应收账款账龄分布情况较为复杂。
一般来说，账龄较短的应收账款占比较高，但仍存在一定比例的账龄较长的应收账款，这增加了坏账的风险。
（四）应收账款周转率与同行业企业相比，格力电器的应收账款周转率处于中等水平。
这表明其在应收账款的回收速度方面还有一定的提升空间。
三、格力电器应收账款管理存在的问题（一）信用评估体系不完善格力电器在客户信用评估方面存在一定的不足。
部分客户的信用状况未能得到充分的调查和评估，导致一些信用不佳的客户也获得了赊销额度，增加了应收账款的回收风险。
（二）销售策略过于激进为了追求销售业绩的增长，格力电器的销售策略有时过于激进。
过度的赊销虽然促进了销售，但也导致应收账款规模的迅速扩大。
（三）应收账款监控不到位在应收账款的监控方面，格力电器存在一些漏洞。
企业应收账款的管理—以格力电器公司为例论文
双学位毕业论文（题目：企业应收账款的管理—以格力电器公司为例摘要在商业竞争愈加激烈的今天，企业为了提高销售额，稳定自己的销售渠道，信用销售不可避免，这样就产生了应收账款。
应收账款作为企业一项重要的流动资产，管理得好，可以提高企业的竞争能力；管理得不好，直接影响到企业的生死存亡。
所以科学的应收账款管理，不仅可以扩大产品销路，增加销售收入，还能够降低由于坏账造成的损失，保证企业正常合理的现金流，对企业的发展极具现实意义。
本文以应收账款管理理论作为理论分析的基础，以我国企业的实际情况为前提，研究了应收账款对企业的影响。
首先从基础理论出发分析应收账款的形成原因、成本和信用政策。
其次分析了应收账款的日常管理。
最后在此基础上，分析了一个企业的应收账款现状，提出了相应的对策，为完善企业应收账款的管理系统提供参考。
关键词：应收账款管理；坏账损失；信用销售AbstractIn today's increasingly competitive business enterprise in order to increase sales, stabilize their sales channels, credit sales is inevitable, thus creating accounts receivable. Accounts receivable as an important corporate asset liquidity, managed well, can improve the competitiveness of enterprises; poorly managed, directly related to the survival of enterprises. So scientific accounts receivable management, not only can expand product sales, increase sales, but also to reduce losses due to bad debts caused by the normal and reasonable assurance business cash flow, the development of enterprises of great practical significance.In this paper, accounts receivable management theory as the basis of theoretical analysis, the actual situation of China's enterprises as a precondition, the influence of the accounts receivable of the enterprise. First, analyze the causes of departure from the basic theory of accounts receivable, cost and credit policies. Second, analysis of the daily management of accounts receivable. Finally, on this basis, analyzes the status of accounts receivable of a business, put forward the corresponding countermeasures to provide reference for improving their accounts receivable management system.Keywords：Management of account receivable; Bad debt losses; Credit Sales目录引言 (1)第一章应收账款管理相关理论分析 (2)1.1应收账款的形成原因 (2)1.2应收账款的功能和成本 (3)1.2.1应收账款的功能 (3)1.2.2应收账款的成本 (3)1.3应收账款的信用政策 (4)1.3.1信用标准 (4)1.3.2信用条件 (5)1.3.3收账政策 (5)第二章应收账款的日常管理 (7)2.1客户信用管理 (7)2.2应收账款监控 (8)2.2.1应收账款投资总额的控制 (8)2.2.2应收账款账龄分析 (9)2.2.3坏账损失的管理 (9)第三章格力电器应收账款的管理 (10)3.1公司概况 (10)3.2公司应收账款状况分析 (10)3.2.1应收账款财务指标分析 (10)3.2.2应收账款账龄分析 (13)3.3格力电器的启示和建议 (14)3.3.1启示 (14)3.3.2建议 (15)结论 (16)参考文献 (17)谢辞...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
格力电器应收账款管理流程
格力电器应收账款管理流程一、前言应收账款是企业生产经营活动中的重要组成部分，对企业的现金流和偿债能力有重要影响。
因此，规范和优化应收账款管理流程对企业的经营管理至关重要。
1. 客户信用评估格力电器在开展业务前，需要对客户信用情况进行评估，以便做出决策。
评估客户信用以往主要依赖于报告和公开信息，但这些信息往往是有限的。
因此，近年来，格力电器开始采用更加全面、精确的方法进行客户信用评估，包括：调查询问、金融信息服务公司提供的信用评估服务、采用银行担保等。
2. 合同签订当客户经过评估后，格力电器和客户签订合同，明确合同款项的金额、期限和支付方式。
合同应包含以下要素：产品数量、价格、结算方式、交货期限、质量标准等。
此外，合同应经过法律审查，以确保其合法有效。
3. 开具发票客户收到产品后，格力电器应及时提供发票。
发票应包含以下要素：开票日期、发票号码、名称、规格、数量、单价、金额、税率、开具人等。
4. 应收账款管理格力电器通过内部管理，加强应收账款管理，促使企业能够从应收账款中获得最大的效益。
格力电器应通过以下方式来实现应收账款管理：（1）客户赊销额度管理：格力电器应对客户赊销额度进行管理，赊销额度建议根据客户资信和历史交易数据进行考虑。
（2）收款管理：格力电器应建立收款制度，按照约定的时间和方式收取款项。
（3）应收账款跟踪：格力电器应跟踪所有的应收账款，及时发现跟进收取未付款项。
（4）预测和规划：格力电器应根据历史数据和客户表现，预测和计划未来的应收账款流。
（5）长期应收款项的管理：根据实际情况，格力电器应及时与客户进行反馈，缩短收款时间。
三、结语应收账款管理是十分重要的业务流程，它直接关系到企业的经营效益和现金流量。
格力电器应通过完善应收账款管理流程，加强内部管理，优化流程，确保企业的资金安全和稳定增长。
应收账款管理探析——以格力电器为例
【摘要】伴随着我国经济的飞速发展,越来越多家电品牌的出现致使各个企业之间竞争愈来愈激烈。
为了增加市场和产品份额，管理者不得不选择利用信贷销售来推出产品，企业的应收账款总额随之不断升高。
尽管信贷销售模式提高了销售额，同时也增加了坏账损失的风险，影响了公司的正常生产经营和长远发展。
文章首先从应收账款规模的合理性、周转性方面对格力电器在管理应收账款方面的不足之处进行了分析，有针对性地提出了应收账款管理办法。
以期对企业应收账款进行更好地管理，从而实现更高的经济利益。
【关键词】格力电器；应收账款管理 【中图分类号】F275；F276.1一、应收账款管理应收账款是指企业在经营过程中因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的运杂费等。
应收账款既有利也有弊。
虽然买卖双方在交易以前签订了具体的条约，但是因为交易活动中存在着许多、不确定因素，销售方很可能不能按时收回赊销产生的应收款项，例如购买方不守信用屡次拒绝付款，或者因自身原因丧失支付能力等，致使部分或全部的应收账款不能变现，从而增加坏账损失。
而卖方在无能为力的同时还不得不履行自已的义务，如支付其固定的费用、员工的工资以及各种税费等，从而致使企业现金流不能正常周转，直接影响了企业经济利益。
所以，企业应该通过应收账款的监管工作，尽可能降低应收账款带来的不良影响，为公司创造更多的价值。
应收账款管理政策也叫企业的信用政策，它是指企业为了更好地对应收账款进行组织和运用，通过科学的方式进行监管，从而帮助企业防止不良应收账款产生，有效防范经营风险。
企业的目标是增加收入、节省支出，应收账款管理就是要通过管控企业的应收款项，减少可以避免的支出，通过信用制度为企业创造最大的收益。
在管理的过程中，企业首先要对购买方的信息进行搜集，了解他们的信用情况以及财产状况，同时根据购买方的信用状况制定适当、合理的信用条件，对于那些信用情况较差或者之前有过不良记录的购买方，公司可以为他们制定较短的信用期限，如果这些客户屡次不能偿还账款，公司应该将其划入黑名单。
格力电器应收账款管理研究 会计财务管理专业
格力电器应收账款管理研究摘要应付账款是公司的流动资产以及风险资产。
改善公司的收款管理系统对于加快收款，防止资金周转断裂和提高效率至关重要。
如果贷方所采取的措施有问题，力度不够，可能会威胁到公司的生死存亡，包括债务纠纷，收债成本和管理公司所花费的费用。
一些公司不是非常有能力应对财务风险，这将对公司产生直接影响。
因此，企业要根据自身的实际情况合理运用适合自己的收账方法和模式，各个职务的职权分界明晰、彼此互相牵制的管理内部运行的应付账款制度，提高资金周转率，避免坏账，提高企业的市场竞争力使企业减少面临经济危机或甚至破产发生的可能性。
本文以国内外现有的研究结论为出发点，对目前全国范围内应收账款管理进行的调查研究。
再从理论着手，概括出应收账款管理的范围、产生的原因和所面对的风险，进一步探讨了格力电器应收账款的研究现状，分析目前格力电器在管理应收账款的具体情况以及出现的问题，并针对问题给出了相应的优化建议，对提高企业的信用度有着重要的意义，提高企业市场竞争力。
关键词：格力电器；应收账款；对策Discussion on the Profit Model of DropCompanyABSTRACTAccounts receivable management has gradually become one of the important issues in the production and operation of enterprises, and has great research significance. In the study of accounts receivable management of Gree Electric Appliances, it is first necessary to investigate and evaluate the credit status of customers and determine a reasonable account receivable policy. Establish a clear division of labor, mutual containment, responsibility and power of accounts receivable business internal control degree. For gree electric appliances of accounts receivable management research and put forward Suggestions, not only can strengthen enterprise accounts receivable liquidity, improve related financial indicators, improve the level of production and operation of enterprises and the effect of use of funds, accelerate the flow of cash flow, reduce the risk of enterprise operation, also can make the enterprise with credit trading way to increase income is greater than or far outweigh the cost of holding receivables, and help enterprises to further strengthen and improve the credit system and strengthen the enterprise dynamic monitoring management of accounts receivable, make the enterprise to reduce the possibility of economic crisis or even bankruptcy.Key words: Gree Electric Appliances; Accounts receivable; countermeasures目录1绪论 (17)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外研究现状 (2)1.2.1 国外研究现状 (2)1.2.2 国内研究现状 (18)1.3 研究方法 (18)1.3.1 文献研究法 (18)1.3.2 案例分析法 (3)1.3.2 归纳概括法 (3)2 应收账款管理的相关概述 (18)2.1 应收账款管理的概念 (5)2.2 应收账款的形成原因 (5)2.3 应收账款管理重要性 (6)3 格力电器应收账款管理现状及存在的问题........ 错误!未定义书签。
格力电器应收账款管理解析
格力电器应收账款管理解析一、应收账款管理的概述•应收账款管理的定义与意义•应收账款管理的目标与作用•应收账款管理的挑战与难点二、格力电器应收账款管理的现状分析1.应收账款规模–格力电器应收账款的总额–格力电器应收账款的增长趋势2.应收账款周转率–应收账款周转率的计算方法–格力电器应收账款周转率的情况分析3.应收账款逾期率–逾期账款比例–逾期账款原因分析三、格力电器应收账款管理的挑战与问题1.客户信用评估–格力电器客户信用评估的方法与流程–客户信用评估存在的问题与挑战2.应收账款催收–格力电器应收账款催收的手段与策略–应收账款催收过程中的问题与挑战3.应收账款风险管理–应收账款风险的识别与评估–应收账款风险管理的策略与措施4.与销售部门的协同合作–销售部门与应收账款管理部门的关系–如何加强销售部门与应收账款管理部门之间的协作四、格力电器应收账款管理的优化策略1.客户关系管理–加强客户沟通与信任–定期与客户进行回款协商2.加强内部控制–格力电器内部控制机制的建立与完善–进一步规范应收账款管理流程3.应用科技手段–利用信息系统提高应收账款管理效率–引入大数据分析等技术提升风险管理能力4.强化人员培训–提升应收账款管理人员的专业水平–加强团队协作与沟通能力的培养五、结论与建议•对格力电器应收账款管理进行总结与归纳•提出改进应收账款管理的建议以上为格力电器应收账款管理解析的详细内容。
通过分析现状、探讨问题、提出优化策略，可以帮助格力电器更好地管理其应收账款，提高资金回笼效率，降低风险，为公司的发展提供支持。
格力电器应收账款管理存在的问题提建议
格力电器应收账款管理存在的问题提建议近年来，随着我国经济的快速发展，格力电器业务规模也在不断扩大，应收账款管理成为公司日常经营中极为重要的一环。
然而，当前格力电器应收账款管理还存在一些问题，主要表现为以下几个方面：一、信用风险控制不够格力电器业务范围广泛，涉及到众多客户，应收账款的规模庞大，因此要求公司对客户的信用状况进行准确评估，建立合理的信用风险控制机制。
但是，目前格力电器的信用风险控制还不够完善，未能对客户的信用状况进行全面的评估，导致应收账款的坏账率较高。
二、催收管理不及时对于逾期未还的账款，格力电器应该采取及时的催收措施，避免逾期账款的拖延造成公司资金流动性紧张。
但是，在实际操作中，公司的催收管理存在一定的问题，催收措施不够及时，导致逾期账款的比例较高，影响了公司的经营效益。
三、风险分散不够目前，格力电器的应收账款主要集中在少数几个大客户身上，存在风险集中的问题。
若这些大客户出现经营困难或倒闭等情况，将直接影响到格力电器的经营状况。
因此，公司应该加强应收账款的风险分散措施，降低风险集中度。
为了解决以上问题，我们提出以下建议：一、加强信用风险控制建立完善的客户信用评估机制，对每位客户进行全面评估，并根据评估结果制定相应的信用额度和信用期限，避免因信用风险导致的坏账损失。
二、完善催收管理建立及时催收机制，对逾期账款采取有效的催收措施，如电话催收、信函催收、上门拜访等，加强对逾期客户的关注和管理，确保应收账款能够及时回收。
三、加强风险分散通过拓展客户群体，增加客户数量，降低应收账款的风险集中度，减少风险带来的影响。
同时，建立多元化的经营模式，降低业务集中度，增加公司的经营稳定性。
综上所述，格力电器应该加强应收账款管理，完善信用风险控制机制，加强催收管理，同时采取措施降低风险集中度，确保公司的经营稳健发展。
格力应收账款管理制度
格力应收账款管理制度一、引言应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，对于企业的经营活动和资金流转起着关键性的作用。
有效的应收账款管理制度能够帮助企业提高收款效率、降低坏账风险，从而提升企业的综合竞争力。
本文将从格力公司的实际情况出发，探讨建立一套科学、规范的应收账款管理制度的必要性。
二、应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
合理管理应收账款可以帮助企业实现以下目标：1. 提高资金回笼速度：通过规范的催款机制和措施，加快应收账款的收回速度，减少资金周转周期，增强企业的流动性和偿债能力。
2. 降低坏账风险：建立完善的信用评估体系，严格审核授信范围和金额，确保客户的还款能力和意愿，有效降低坏账风险。
3. 提升客户满意度：建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户的催款要求，有效解决客户的支付问题，提升客户满意度。
4. 优化营运资本结构：合理控制应收账款占用资金的比例，降低资产负债率，提高资本利用效率，从而增加公司的盈利能力。
三、格力应收账款管理制度的内容1. 客户信用评估体系格力应收账款管理制度的首要任务是建立一个科学、规范的客户信用评估体系。
根据客户的资信状况、经营能力、合作历史等因素，设定不同客户的信用额度和支付条件，以确保公司获得足够的信用担保和风险防范措施。
2. 订单审核和合同签订在接受客户订单之前，格力应收账款管理制度规定了严格的订单审核和合同签订流程。
通过确保客户订单的真实性和合法性，建立合同制约关系，减少纠纷和风险的发生。
3. 优化发货和收款流程格力应收账款管理制度对发货和收款流程进行了细致的规定和优化。
明确了发货和收款的时间、方式和程序，确保货款的及时回笼，并提供相应的证据和凭证。
4. 催款和追偿措施为了加快应收账款的回收速度，格力应收账款管理制度制定了一系列的催款和追偿措施。
包括催告函件的发送、电话的催促、律师的介入等手段，以确保逾期账款的迅速收回。
格力电器应收账款管理存在的问题提建议
格力电器应收账款管理存在的问题提建议近年来，格力电器一直是国内家电行业的龙头企业之一，不过在其庞大的财务管理系统中，监管的难度也愈发增加。
通过对其应收账款管理情况的调查发现，格力电器在存在着一些问题，下面我将结合实际情况提出建议。
一、存在的问题1. 应收账款结构单一格力电器应收账款结构过于单一，主要来自经销商或大型合作商，存在过于集中风险，一旦出现不良情况，整个公司的资产也将随之受影响。
2. 应收账款回款速度过慢由于格力电器大量开展信贷业务，部分经销商存在偿还困难的情况，同时公司内部拖欠行为也导致部分客户无法及时回款。
长期以来，应收账款周转率一直较低，对资金的流动性造成不利影响。
3. 应收账款管理模式不够优化虽然格力电器拥有完整的自主研发和定制化的信息系统，但是其应收账款管理模式并不够完善。
经销商的信用管理、存货质量的检查、订单的确认等方面，存在着一些操作漏洞，需要进一步优化。
二、建议1. 应收账款结构：多元化和扩大应收账款来源为了减少集中风险，建议格力电器应加大对海外市场和个人客户的拓展力度，扩大应收账款来源渠道，通过多元化的方式降低风险。
2. 应收账款回款速度：加强信贷管理和客户关系营销为了解决应收账款回款速度过慢的问题，建议格力电器制定完善的信贷政策，定期对经销商的信用进行评估，及时排查信用风险，同时制定完善的客户关系营销策略，加强与客户的沟通，尽早预判客户财务状况。
3. 应收账款管理：完善内部流程，优化管理系统为了规范应收账款流程，建议格力电器通过优化内部流程和管理系统，强化对应收账款回款的监管力度，提高资金流动性，同时建立覆盖经销商、供应商和其他业务合作方的信贷风险管理体系，防范不良风险的发生。
综上所述，作为一家庞大的企业，格力电器的应收账款管理问题需要引起足够的重视。
加强内部的流程管理、优化管理系统、增加收款来源、建立完善的信贷风险管理体系都是建设性的建议，将有助于格力电器应收账款管理体系更加健全，提高企业的资产质量和业务标准。
19215383_家电企业应收账款管理分析
Liaoning Economy一、我国家电行业应收账款现状家电行业由于其行业特点，应收账款一直处于居高不下的局面，而由此酿成大祸的企业如PT水仙、四川长虹、*ST小鸭等也比比皆是。
我国家电行业起步初期，国内市场尚未饱和，公众购买热情高涨，企业利润连年持续增长，企业发展态势良好。
但好景不长，自1998年起，家电价格战越演愈烈，且购买力开始下降，供大于求的局面日益开始浮现。
自此，一些企业的经营业绩开始迅速下降。
为了寻求新的利润增长点并保持公司股价的稳定，一些企业把目标转向了自己并不太熟悉的海外市场，以及扩大赊销来增长主营业务收入。
急于扩张的战略使在对合作企业资信评估时放宽了标准，忽视了可能发生的坏账风险。
但是，应收账款并不能带来现金流，表面上看起来缓和的财务报表，实际上却隐含着更深的危机。
截至2018年末，我国家电A股上市企业已达48家。
从最初简单的加工制造到如今的高科技智能家电，家电行业历久弥新，除了满足国内市场的需求，与国外市场的联系也愈加紧密，发展已经进入了成熟阶段，横向竞争与纵向竞争都日益激烈，为提高市场地位与占有市场，多数企业选择了赊销的方法，由此形成了应收账款，赊销占比的不断增加，引发了应收账款总量较大、应收账款周转率不高、应收账款占比较大等问题。
本文选取10家有区分度的企业来做代表（见表1），对此进行说家电企业应收账款管理分析〔内容提要〕资产是能够给企业带来利润的资本，通过对其合理配置，使企业资产发挥应有的最大效益，促进企业长久发展。
流动资产以其变现快、灵活等特点在企业中占据着重要地位，而应收账款是流动资产的重要组成部分。
在很多上市公司中都有通过操纵应收账款、大额计提坏账准备等手段来虚构企业真实经营状况的案例。
而不真实披露的原因无非是应收账款管理不当，掩盖企业的真实盈利能力。
保持合适的应收账款水平可为企业获得竞争优势，本文以家电行业企业应收账款管理进行分析，并提出以点带面的对策建议。
格力电器股份有限公司应收账款风险管理研究
格力电器股份有限公司应收账款风险管理研究摘要：伴随社会经济的发展，企业与企业之间会因为信用而出现经济纠纷，赊销业务也跟着变多，应收账款问题也逐步突显。
大部分企业都会出现呆账、坏账，这跟赊销账款有关，严重的会导致企业连续亏损、经营艰难甚至破产。
国外也有许多案例证明，应收账款具有风险性，它的力量是难以想象的。
本文通过实证研究，根据应收账款风险管理基本理论，对珠海格力电器股份有限公司应的收账款风险管理近况进行剖析，通过相关财务报表，分析格力电器应收账款风险的构成和成因，找出格力电器应收账款风险治理中存在的难题并分析原因，最终有针对性地提出治理该公司应收账款风险管理难题的具体措施。
关键词：应收账款；风险管理；应对方法引言随着社会市场经济不断发展，企业为了扩张销售，采用赊销或其他优惠的方法。
许多企业为什么宁愿选择赊销这种手段获得盈利，而不选择正常的销售手段来获得盈利？应收账款的风险危害有哪些？这些危害又会给企业带来什么样的影响？带着这些问题，本文对格力电器有限公司的应收账款风险管理进行探讨，期望帮助其构建一套有效的应收账款风险管理方法，应对坏账损失所带来的不利影响。
1 应收账款风险管理的相关理论分析1.1 应收账款的概念应收账款指企业出售原材料和商品、提供劳务时，应向采购单位收取的款项。
另外，也可以考虑商业折扣和现金折扣。
应收账款是企业出售时产生的一种债权。
它显示了公司取得应收账款的权益、收回款项并转为现金所需时间。
通常在确定销售收入的同时，确认企业应收账款。
1.2 应收账款风险的概念应收账款风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有的不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。
总之，应收账款风险是未来可回收的应收账款金额和企业盈利恢复期的不确定因素。
1.3 应收账款风险管理的目的应收账款风险管理的目的,是运用科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售利益和使用这种政策是要承担的成本之间做出权衡。
学习活动：第7章 格力电器应收账款管理
格力电器应收账款的管理1公司概况格力电器公司成立于1991年，当前全世界规模领先的国家控股专业化空调企业。
2012年的营业总收入为1001亿元，在中国家电上市公司中位居榜首；2013年公司营业总收入1200多亿元，净利润109亿元，纳税超过百亿。
格力电器被美国《财富》杂志连续12年评为“中国上市公司100强”。
2014年1到9月，公司营业总收入1000亿元，同比增长12.7%；实现净利润98亿元，较去年增长29.67%，稳定保持健康良好的发展趋势。
格力空调是我国空调行业独有的明星产品，业务范围涉及到全世界大部分国家和地区。
每年销售家用空调超过6000万台，商业空调近550万台；从2005年到现在为止，格力空调产销量连续9年成为世界第一，使用者达到数亿人。
格力空调作为主要生产商，它的使命是为全球客户提供优质的产品和热情的服务。
在全球海内外拥有9个大生产基地，超过7万多名职工，时至今日已研发出20个大类、400个子系列的空调产品，完全覆盖各种顾客的不同需求；目前有13000多项技术专利，当中申请发明专利占30%，自主研发了一系列“国际领先”产品。
格力打破了技术封锁，使我国空调产业得到飞速发展。
商业竞争愈加猛烈的现在，格力空调先后中标一系列国际知名空调招标项目。
在世界上获得普遍赞美和很高的影响力，使“中国制造”走向“中国创造”。
格力掌握核心科技。
未来，凭借绝对领先的技术实力和竞争优势，格力电器经营有望保持更加良好的发展态势。
以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为信念，为国家富强献出更多的能量。
2公司应收账款状况分析2.1应收账款财务指标分析根据格力电器2011年至2013年的财务报表资料，与应收账款有关的主要财务数据如表4-1所示：表3-1 公司2011-2013年主要财务数据单位：元数据来源：珠海格力电器股份有限公司2011-2013年财务报表依据财务管理理论分析，结合格力电器近年来财务报表和表3-1所示有关财务数据，可以得出它的应收账款质量分析结果，见表3-2：表3-2 公司相关财务指标质量分析表中数据表明，至2013年12月31日，珠海格力电器股份有限公司应收账款总额为18亿元，流动资产为1037亿元，总资产为1337亿元，其中应收账款占流动资产的比例为1.78%，占总资产的比例为1.38%。
电器应收账款风险管理
电器应收账款风险管理摘要：应收账款在企业营运资金中占有重要的地位，家电企业采取赊销手段开拓市场、提高销量的同时，企业也面临款项不能如期收回，甚至坏账的风险，因此，如何对企业的应收账款进行有效管理，对企业的营运发展至关重要。
格力电器应收账款风险管理存在风险控制流程不健全、风险管理态度不端正等诸多问题，针对这些问题，格力电器需要采取相应策略，以期降低和控制应收账款的风险，进而促进企业更好的营运发展。
关键词：格力电器；应收账款；风险管理前言随着社会主义市场经济的不断进步，各企业商品销售竞争也是日益激烈，企业为了推广自己的品牌占领份额、增加销售量，一味地采取欠款赊账的营销手段。
同时，企业的应收账款占销售总额的比例日益加大。
如若任由这种形势继续扩大，企业的坏账损失风险必然上升，可能导致企业无法收回流动资金，阻碍企业正常的流动资金运转，威胁企业的存活。
因此企业应当细化应收账款的风险管理程序，认真辨别客户资信水平，根据企业实际情况制定相应的风险管理对策，有效避免应收账款的回收风险、提高企业真实的盈利水平，对企业实现良性的发展具有建设性的作用。
一、格力电器应收账款风险管理存在的问题（一）风险控制流程不健全格力电器应收账款风险管理机制在现阶段还存在很大缺陷，很多方面未能达到完备水平，包括风险的辨别、风险的测评、风险的解决等方面都存在上升空间。
对应收账款风险识别仅限于书面材料，很少做到实地考察、现场调研、相关讨论等环节，缺乏对风险最直接的认知。
信用评估缺少理论科学的方案流程。
对客户的评判仅限于意识上的大客户、重点合作者、公司规模和月购货量等。
而忽略了客户的财务状况、担保偿债能力以及经营发展趋势等深层次的因素判断。
另外，格力电器风险控制的应对措施在企业风险事前的预防、事中的策略，事后的总结等方面都有一定程度的缺失。
（二）风险管理态度不端正企业员工风险管理态度及整体工作态度对工作效率以及工作成果起着决定性的作用。
仅仅以销售量决定工资收入的绩效考评对企业销售人员的工作态度有严重的误导性，销售人员一味地以自身利益出发，以拓宽信用政策的包容度来增加销量，最终致使应收账款风险增加；另外，涉及财务的管理人员对客户资信和客户市场地位把控的缺失，不能审时度势对客户采购进行控制，企业应收账款的坏账风险也是难以规避。
读懂公司：梳理格力预收款项、应收...
读懂公司：梳理格力预收款项、应收...前几天格力第3季报出来，应收票据大增而预收款项相对去年大幅减少，引起了不少讨论。
本人也写文章做了探讨，当时我的观点是经销商打款意愿没问题，预收款项与应收票据都是收入的实现方式，这个观点很多人提出质疑，过后我也做了思考，目前来看我的观点确实不是对的。
回到格力的业务上，格力是先预收款项的，不过收的都是应收票据。
也就是经销商打款的时候预收款项与应收票据都会增加，当票据到期或贴现或背书时，应收票据会减少。
而当经销商提货时，格力确认收入，预收款项会减少。
这个业务逻辑如有疑问欢迎提出来探讨。
从应收票据来看，大幅增加的话一是经销商打款多-类似多进水，二是到期或贴现或背书少-类似放水。
一般来说到期或贴现或背书变动不会大，或先假设变动不大。
从预收款项来看，大幅增加的话一是经销商打款多-类似多进水，二是提货少-类似少放水，相反的，大幅减少的话一是经销商打款少-类似少进水，二是提货多-类似多放水。
接下来我们通过下面的图形来进行对比分析：从应收票据的柱形图来看，一般第3季度都会增加，说明这个经销商们第3季度打款多，而且相对来看保持稳定，只是小幅增长。
从预收款项来看，第3季度也会增长，与应收票据的增加逻辑类似，但它的波动较大。
从上面的业务逻辑来看，第3季度供应商打款积极性变动不大，为什么今年的预收款项减少了。
从当季营收来看，第3季度的波动是较大，跟预收款项正好形成反差。
如2018年第3季度，从应收票据来看打款没较大波动，但因为收入增长导致了预收款项减少。
所以通过上面的分析，可以得出结论：1、看经销商的打款积极性应该看应收票据为主，而不是看预收款项，因为如果提货了预收款项会减少。
2、预收款项的减少并不一定是打款不积极(这要结合应收票据来看)，有可能是提货多了(当然也有可能是某些人认为的格力压货在经销商)。
按行业数据来看，第3季度销量增长应该是不大的，但是格力却还是保持较大增长，是压货在经销商吗？近期$格力电器(SZ000651)$ 在全国各地开展“工厂巡展”，从网上看到的是，这个活动很成功，销量很好。
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格力电器应收账款管理解析
格力电器是中国领先的家用电器制造商之一。
在其业务运营中，应收
账款是一项重要的财务管理工作。
在本篇文章中，我们将深入分析格
力电器的应收账款管理，并探讨其效率和创新性。
首先，格力电器通过建立完善的信用管理系统来管理其应收账款。
该
系统包括：客户评级、信用限额和收款周期等内容，为格力电器确认
客户信用水平和建立信用管理档案奠定了基础。
在这个基础上，格力
电器制定了科学的信用管理方案，确保每个客户的信用交易风险可控。
此外，利用互联网和云计算技术，格力电器实施了线上信用管理系统，不仅可以精准查阅客户的信用状况，还可以为客户提供全方位的在线
服务，这个措施既提高了客户的满意度，又深度化了信用管理的创新性。
其次，格力电器及时对账，确保账款收回率。
格力电器的财务部门与
销售团队开展一体化的应收账款管理，共同推进产品销售和账款收回
工作。
此外，格力电器利用银行直接支付和网银支付等安全可靠的支
付方式，极大地提升了账款的收回率和收款速度，最大程度地减少了
坏账率。
此外，为加强对账的效果和监督，格力电器注重环节关键控制，不断优化内部流程，使得机制更加规范化和自动化，保证了信用
管理的高效性。
最后，格力电器通过探索信息技术在应收账款管理中的应用进行了全
面升级。
例如，它运用电子合同管理系统，实现在线合同签署，对账
单扫描自动入库，并具有合规性和合法性，提高了合同交付的准确性
和可靠性；此外，格力电器采用先进的大数据分析技术和智能风险预
警系统，通过大数据和人工智能应用程序分析客户数据、交易数据，
可以预测客户的违约风险等风险情节，及时采取相应的风险管理措施。
这些技术的应用，使得应收账款管理更加高效、精细、智能化。
总的来说，格力电器的应收账款管理措施非常优秀。
借助信息技术手
段的创新，协同化的部门合作模式，以及科学的管理策略，其成功实
现了高效率的应收账款管理，提高了企业的信誉度和客户满意度，也
为后续的业务拓展夯实了基础。