论项目经理在工程建设项目质量管理中的重要作用1
工程项目经理工作的基本职责
工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。
以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。
2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。
4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。
5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。
6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。
7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。
8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。
10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。
论建筑工程项目管理的重要性及必要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。
在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性1建筑工程项目管理的重要性1.1质量管理质量管理是建筑工程建设的基本保证。
一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。
在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。
同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。
因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。
1.2进度管理进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。
作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。
在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。
在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。
1.3安全管理建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。
相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。
因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。
只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。
1.4成本管理成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。
试论项目经理在施工中的地位和作用
试论项目经理在施工中的地位和作用摘要：项目经理制度在工程建设项目中已经被广泛应用，项目经理的作用发挥得如何直接影响到项目的建设质量、进度和成本，甚至关系到工程项目的兴衰成败。
笔者负责工程技术和项目管理几十年，对项目经理在项目建设中的地位和作用进行了分析，以供参考。
关键词：项目经理；地位；作用一、项目经理的定义和特征企业中的项目经理是承包项目的企业在项目上的全权委托代理人，代表企业行使项目合同中承包方的权利和义务，向企业的法定代表人负责。
项目的实施必须一靠先进的科学技术，二靠科学管理。
因此，对于每个项目必须委托一个项目经理，按照企业的制度和授权全面领导并主持项目组的工作，完成合同任务。
这就是项目经理对项目全面负责的一种领导管理体制。
一个工程项目的成功与否在于项目受益者的评价，同时也是对项目经理称职与否的评价。
项目经理对项目的成败起着关键作用。
项目经理要了解业主的要求，提供他们所希望和应得到的各种服务，同时要满足社会要求、环境要求和资源可持续利用的要求。
项目经理的一切工作都是围绕着这个目标进行的。
他要把项目的所有过程和活动纳入项目计划，应用相互协调的活动程序按计划实施，使项目产品的质量特性得以实现。
项目产品的质量特性本身包括项目进度和费用控制的工作内容。
所以项目经理责任重大，地位重要，在项目管理中起着举足轻重的作用。
一、项目经理是承包企业在项目上的“代言人”。
施工项目经理是一名领导者，因此，项目经理应具备较高的政治素质，建立以项目经理为首的政治思想工作体系，项目经理应具备较高的思想觉悟，有较好的思想道德水平和品质，项目经理应选拔那些懂技术，有文化，政治思想过硬，有一定领导能力，办事公道，能精打细算的人当项目经理，具有一定的组织施工能力和多年组织施工经验的人，精力充沛年富力强，诚实可靠言行一致，谦洁自律，说话办事要说到做到决不打折扣，严格按项目经理部制定的规章制度执行，能够吃苦耐劳，对事物有一定的预见性，安排工作要超前，要做到“打一，行二，看三”处理问题要大公无私，不报个人成见，能够当机立断，并且勇于承担责任，工作决不推委，要求别人做到的事自己首先做到，知人善任，遵贤爱才，尊重科学，遵守法律，特别应懂得经济合同法和有关法规，了解和掌握索赔方面的知识，保护自己的合法权益以及公司和项目上的利益不受侵害，对于项目经理要有讲究效率的“时间观念”多谋善断灵活机动的“思维观念”，目标方向相互关系的“系统观念”。
浅谈项目经理在工程建设项目管理中的作用
１ 实际投入法 。 ） 根据 预测各个施工阶段 的人力 、 机械 、 材料 以及 附属部位 的投 入量和 公司对 实际支 出 的价格来 计
算 投 入 ， 强 调 的 是 对 投 入 量 的细 、 准 。 ２ ）根 据 以往 的 经验 ，按 总 量 的投 入 来 编 制 ， 比 如说 钢
维普资讯
管
Ｖｏ１１ ． ６， Ｓｕ ｐｐｌｍ ｅｎ ｅ ｔ
理 工
程
学
报
２０ ０ ２年 增 刊
Ｊｕ ａ ｏ ｄ ｓ ｉｌ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｅ ｇｎｅｉｇＭａａ ｅ ｎ ｏ ｒ ｌ ｆｎ ｕｔａ Ｅ ｇｎｅｉ ／ ｎ ｉｅｒ ｎｇ ｍｅｔ ｎ Ｉ ｒ ｎ ｎ
标准 ２ ０ ０ ０版运 作，充分发挥三级 质量网络系统的作用 ，严 格 “ 三检 ”制 度，即 自检 、跟踪检和交接检 。经常对整个项 日质 量计划执行情况 所进 行的评估 、核查与改进等工作 。 使
— —
２ ４ — ３ —
维普资讯
Ｖ １６ Ｓｐｌ ｅ ｏ １， ｕｐ ｍ ｎ ． ｅ ｔ
每个建 设项 目的质 量标 准结合 公司所 建立的质 量管理体 系
的 要 求 制 定 出适 合 于 具 体 项 目 的质 量保 障 体 系 。 目经 理 在 项
项 目实施之前 ， 根据每个项 目的质量标准和要求组织制 定项 目质 量保障体系 ，工程无论大小 都实 行质量 目标管理 ， 持 坚
保 证
一
项 目质量能够最终满足项 目质量要求 的系统 性工作 。
３ 项 目经理 是 工程 建 设项 目成 本 管理 的控 制者
个项 目的成功要 有具备高知识 素质的、任 劳任怨、 项 目管理是 以成本为 中心的 ，在 生产一 个好 的产品 、
施工企业项目管理中项目经理的作用
科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I NFORM TI ON2008N O .23SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N工程管理1项目经理在施工项目管理中的地位施工项目经理是施工企业项目经理的简称?(以下简称“项目经理”),是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,在施工项目中是最高负责人,因此项目经理在项目管理中处于中心地位,是项目管理成败的关键。
①项目经理是施工承包企业法人代表在施工项目上的委托代理人。
从企业内部看,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的总责任者,是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。
从对外方面看,由项目经理在企业法人代表授权范围内对建设单位建设项目直接负责。
②项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带,使各方关系相互紧密协作、配合。
③项目经理能够对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。
④项目经理是施工项目责、权、利的主体。
第一,项目经理是项目的责任主体,责任是实现项目经理责任制的核心,是确定项目经理权力和利益的依据。
第二,项目经理必须是项目的权力主体。
权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。
第三,项目经理还必须是项目的利益主体,利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬。
2施工项目经理在施工项目管理中的职责、权限、利益2.1施工项目经理的职责项目经理对项目施工负有全面管理的责任,在承担工程项目管理过程中,履行下列职责。
①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,严格执行企业的各项管理制度。
②加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。
③对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,努力取得最佳经济效益。
2.2施工项目经理的权限为了履行项目经理的职责,施工项目经理必须具有一定的权限,这些权限应由企业法人代表授予,并用制度具体确定下来。
浅谈项目经理在项目实施中的地位和作用
浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用以及培养中铁电气化局集团第二工程有限公司廖黎明【摘要】阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用，分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响，并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议【关键词】建设项目结构模式项目管理组织形式本世纪50年代末，随着科学技术的发展，工业和国防建设及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。
例如，1938年美国所进行的北极星导弹潜艇工程，有8个总包公司、250个二包公司、9000个三包公司、有几十亿道工序，怎样策划、怎样管理成为一门值得很好研究的科学。
1961年至1970年的阿波罗登月计划，花费300亿美元，42万人参加，涉及120所大学、2万家工厂。
再如中国的载人航天工程1992年开始研究，从1999年神州一号上天，到2005年神州六号顺利返回，花费超过2000亿元，三千多家单位和数十万科技人员参与。
象这样浩大的工程，要协调好若干单位和部门间的关系，就必须采用项目管理法才能实现。
在我国历史上，万里长城、都江堰水利工程的建设都体现了现代项目管理的基本思想。
改革开放以来，我国在工程建设项目管理方面取得了举世瞩目的成就。
目前，我国在高速公路工程、铁道工程、水利电力工程等建设领域中也成功地应用了项目管理。
应用项目管理法施工的一个成功范例是鲁布革电站建设工程。
为适应建设项目施工管理的需要，企业组织机构的设置应当有三个层次：一是经营决策层。
它是企业的核心，其任务主要是开拓企业外部市场控制项目的总成本，承揽工程任务等。
二是施工管理层。
这是企业为推行项目法施工所建立的生产指挥中心，它应该掌握生产要素调配权、劳动分配权，同时拥有一批施工、生产管理和技术方面的复合型人才，包括各类专业技术人员、财会人员、合同管理人员和其它人员。
浅谈项目经理如何确保工程质量
浅谈项目经理如何确保工程质量摘要：管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。
项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。
本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。
关键词：项目经理；工程质量；措施；随着社会经济的不断发展，工程管理中的系统化与规范化在建设工程中越来越重要，工程质量、进度、成本、安全等方面也不断加强。
当前，怎样确保工程质量是每一个项目经理面临的主要问题，作为项目工程的指挥者，肩负工程质量的重担。
因此，项目经理在施工中必须以管理求效益、以质量求发展，最好施工现场的管理工作。
一、项目经理在工程质量管理中的不足最为建设项目的总指挥，项目经理担负着保证工程质量，确保工程按时完工的重任。
为了保证工程质量，就需要加强项目工程实施中的质量控制。
目前，很多施工现场项目经理在进行质量管理的过程中存在以下不足：第一，管理不到位。
实际项目中，部分项目经理一包了之、以包代管，导致工程质量无法保证；第二，思想不端正。
施工中存在部分技术人员不够重视，完全放手任承包方施工，造成质量管理不到位的现象；第三，措施不严格。
部分项目经理对相关规范、制度没有认真执行，甚至在管理过程中感情用事。
第四，监管不得力。
一些项目经理为了抢工期、抢进度，对施工现场的质量问题和安全问题不够重视。
第五，作风不端正。
部分项目经理缺乏营养的责任心和事业心，在行事过程中敷衍了事，对存在的问题不及时处理，导致工程质量无法保证。
二、项目经理加强工程质量管理的对策1、提高自身责任意识对于项目经理来说，在施工过程中自身的责任意识如果不强，那么工程质量也就难以保证，所以，在施工之前，项目经理应该采取措施，全面培训参与施工的所有人员，对工程涉及的技术内容要做好交底工作，尤其是对工程中的重点环节或者是关键技术的操作人员，应该进行培训，如果人员技术不达标，坚决不能进行施工操作。
建设项目工程施工质量管理的论述
建设项目工程施工质量管理的论述摘要：由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。
本文对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制1 施工质量的管理原则与总体方法1.1管理原则1.1.1充分发挥领导作用现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。
作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。
1.1.2全员参与施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。
他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。
1.1.3全过程控制将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。
1.1.4全方位质量控制这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。
1.1.5成熟的管理方法在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如pdca循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。
1.2总体方法施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。
事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
施工质量管理制度
施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。
为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。
本制度适用于所有项目的施工过程。
二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。
2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。
3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。
4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。
三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。
2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。
4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。
5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。
四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。
2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。
3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。
4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。
5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。
6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
项目经理在建筑施工中作用分析
项目经理在建筑施工中作用分析摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；项目经理；出现问题；协调管理目前，我国的城市发展有了很大的突破，随着科技发展，多了许多新兴行业，这些行业的发展也为城市经济发展创造了新的机遇。
然而作为项目建设的管理者和指挥者，必须要从公司的利益出发，保障项目的建设有赢利点，既要对推动社会经济发展产生效益，也要对公司发展产生效益，因此项目经理要有所担当，对于项目计划、组织以及控制都要做好相关的协调管理工作，这是非常之重要的。
下面就从项目的重要性、项目管理面临的困境和项目经理在管理中发挥的作用来深入的谈谈项目经理在建筑施工中作用分析。
1项目经理的重要性项目经理是整个工程项目中的总负责人，因此这个岗位的重要性可想而知，他是这个项目管理中的核心人物，可以说项目经理对于市场把控关系到项目的发展，甚至关系到项目的盈利。
因此，想要使项目经营得到平稳发展，项目经理的选拔、培养以及提高项目经理的自身认识，是很重要的。
只有培养出优秀的项目经理，工程建设公司才能在竞争中独占鳌头。
项目经理应当对于项目的分类特点了如指掌。
对于建筑行业来说，所建筑的房屋功用不同，所面对的市场就不同。
举例说明，商业住宅，面向的是社会群众，要以百姓的价值观为主，有了这样的定位，就能明白商业住宅的建设结构和宣传策略应当怎样制定。
厂房建造，面向的是企业，企业要求的是通风、工序流程必须合理，主要是为了节省生产时间，提高生产效率。
如果是机械行业，还要考虑到通风、排风等情况。
浅谈建筑企业项目经理在建设工程中的重要性
第 ２ 期 ７
ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ． ｜
浅谈建筑企业项目 经理在建设工程中的重要性
白 云 战
（ 国水 利水 电建设 集 团十五工 程局 有限公 司 陕西 西安 中
高 级 技 术人 员来 协 助 解 决 。 ２ ． 应 具 有 相 当 广 度 的 管 理 知 识 和 管 理 技 能 。 管 理 薄 弱 是 施 工 企 业 ５ 在 当 前建 设 项 目实 施 中相 对 薄 弱 的环 节 。 此掌 握 科 学 先 进 的 管理 知 因
识 和 管 理 技 能 对 项 目经 理 的 要 求 尤 为 迫切 。 工 程 项 目管 理 涉 及 面很 广 ， 就 要 求 项 目经 理 对 决 策理 论 、 目管 理 、 统 工 程 、 工 管 理 、 这 项 系 施 网 价 质 经 建 理 、 经 营 的 高 素 质 的 职 业 项 目经 理 队伍 ， 会 不但 是 搞 好 工 程 项 目管 理 络 技 术 、 值 工 程 、 量 管理 等 理 论 以 及 行 为 科 学 、 济 合 同 法 、 筑 成 目标 管 理 、 算 机 等 技 术 有 较 全 面 的 了 解 ， 样 计 这 的关 键 ， 且 又是 企 业 立 足 于 激 烈竞 争 的建 筑 市 场 的根 本 保 证 。 而 因此 ， 技 术 经济 、 本 管 理 、 才 能 在 项 目管 理 中得 心 应 手 ， 活 自如 地 运 用 各 种 管 理 方 法 和 管 理 技 灵 项 目经 理 必备 的素 质 成 为 能 否 胜 任这 个 岗位 的 必 要 条 件 。 能 来 解 决 处 理 项 目 日常管 理 工 作 ， 证 工 程 项 目Ｊ 地 实 施 。 保 顺利 ２６ 应 具 有 高超 的领 导 艺 术 、 ． 良好 的 组 织 协 调及 沟 通 能 力 。项 目经 理 归根 到 底 是 对 人 的 管 理 。项 目经 理 既 要 把 项 目班 项 目经 理 不 仅 是 一 个 技 术 岗位 ， 重 要 的 是 一 个 管 理 岗 位 ， 有 对 项 目的 一 切 管 理 ， 更 具 子 的人 员 团 结好 ， 要 带 领 他 们 圆 满地 实 现 项 目 目标 ； 要 协调 处 理 又 既 极 强 的 复合 性 ， 求 承 担者 必 备 各 方 面 的 能 力和 素 质 ， 体 体 现 在 ： 要 具 又 组 １１ 能 贯彻 执 行 国家 和工 程 所 在 地 政 府 的有 关 法 律 、 规 和 政 策 ． ． 法 执 企 业 外 部 的 人 际 关 系 ， 要 与 内部 人 员 处 理 好 关 系 ， 织 调 动好 项 目 因 没 良好 的组 织 管 理 和 协 调沟 行 企 业 的各 项 管 理 制 度 ； 格 财 务 制 度 ， 强 财 经 管 理 ， 确 处 理 国 各 方 的 积极 性 。 此 ， 有 高超 的领 导 艺 术 、 严 加 正 家 、 业 与 个 人 的 利 益 关 系 ； 行 应 由项 目经 理 负 责 履 行 的各 项 职 责 通 能 力 而 一 味埋 头 苦 干 是 不 能 干 好 项 目经 理 的 岗位 工 作 。 企 执
浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用
浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用摘要：随着我国经济发展进入快车道，我国建设项目的总量不断攀升，在建设项目方面投入了资金也越来越多，项目单位以及社会公众对于建设项目的质量的要求也越来越高。
伴随着各类科学技术的不断发展与突破，为适应当下建设项目的具体需求，有关项目管理模式以及项目管理人员水平也不断推陈出新，本文旨在探索项目经理在项目管理过程中发挥着重要作用。
关键词：项目经理，项目管理，作用一、引言项目经理是工程建设项目实施过程中的重要策划者和领导者，其职责是在保证项目按时按质完成的前提下，最大程度为建设单位创造经济利益。
为实现上述目的，项目经理应当在项目实施过程中做好科学的规划以及合理的决策，从而保证建设项目得以顺利实施。
二、项目经理在建设项目中的具体作用（一）发挥领导者与决策者的作用项目实施过程中，项目经理应当时刻谨记自身管理职责，切实提高自身的综合管理能力。
项目管理不光是对工程进度的管理，其实质是对员工进行管理。
为了更好的发挥引领作用，项目管理者必须以身作则，发挥领头羊的作用，在工作中严格遵守各项内控管理制度，以自身言行起到对整个建设团队的示范作用。
内控制度是企业员工的行为守则，一方面项目经理应当严格遵守公司的现有规章制度，另一方面，项目经理应当通过实践，对现有制度中的不足之处进行改进和完善。
与此同时，还应当针对项目实施过程中的具体情况，确保管理工作和管理手段符合具体项目需求。
实施合理的奖励和惩戒措施，劳动收入与劳动付出相匹配。
项目经理应当制定详细的岗位职责分工表。
一方面可以明确每一个员工的岗位职责，让每个员工在自身岗位上发挥主观能动性；另一方面也可以有助于避免不同层级的管理者间发生越级管理的问题。
项目实施过程中，应当定期开展例会，确定每个施工阶段最紧急以及最重要的是工作内容，推动制定责任清单，提升管理层的工作实效性。
项目经理在对施工现场进行巡视过程中，应当有预见性的巡视施工现场，具备发现问题和解决问题的能力，切不可将巡视工作轮化为毫无目的性的表面工作。
论项目经理与工程项目安全管理的关系
Ａｇ ｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
Ｃ ＨＥ Ｎ Ｊ ｉ ａ － ｊ ｉ ａ Ｃ Ｈ Ｅ Ｎ Ｊ ｉ ａ ｎ — ｇ ｕ ｏ
・
２ ３ ２．
第３ ９卷 第 ２ ９期 ２ ０ １ ３年 １ ０月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｔ ＥＣ Ｉ ＵＲ Ｅ
Ｖ０ １ ． ３ ９ ＮＯ ． ２ ９ Ｏｃ ｔ ． ２ ０ｌ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ － ０ ２ ３ ２ － ０ ２
２ 项 目经 理 要有 高度 的责任 心 。 一丝不 可懈 怠
事故 的教训 ， 不断提 高 自己 的安 全管 理 能力 和水平 ； 项 目经 理必 须令行禁止 ， 坚决杜绝 违 章违 纪 ， 在 安 全管理 上必 须狠 抓 照章 办
坚持 以铁 的手 腕整 治违 章违 纪行 为 ， 责 任 与经 济 施 工的质量 、 进度 、 安 全管理 与项 目的经 济社 会效 益息 息 相 事 和劳 动纪 律 ， 效益挂 钩 ， 以严格管理真正体现 以人 为本 。 关 。项 目经 理必 须充 分认 识到 自己在安全方 面 的重大责任 ， 恪尽 职守 ， 全力 以赴地开展安全生产工作 。 １ ） 要提 高广 大职 工干部的安全 意识 ， 以项 目经 理为首 的项 目
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ ＴＵ ＲＥ
Ｖ０ １ ． ３９ Ｎｏ ． ２９
Ｏｃ ｔ ． ２ ０１ ３
・２３ ３・
如何发挥项目管理单位在项目建设中的作用
如何发挥项目管理单位在项目建设中的作用项目管理单位在房地产开发的过程中有着非常重要的作用。
在我国实行代建制之后，项目管理单位使得项目管理的水平越来越高。
本文对于项目管理单位对于项目建设中的作用进行有效的分析和探讨。
标签：项目管理单位；代建制；作用发挥在我国，项目管理单位对于项目建设的管理有着非常大的促进作用，其在项目工程的资金管理、收益规划以及投资体系建设方面都有着积极的意义。
项目管理单位能够使得项目建设过程中的工程任务进行有效的规划，使得项目建设质量有着明显的提升，同时使得项目建设的资金有着更为合理的规划。
本文就我国项目管理单位如何在项目建设过程中发挥的作用进行探讨，并且结合相关理论，研究如何促进项目管理单位的作用发挥。
一、项目管理单位简述在项目投入建设的过程中，项目建设单位通过招标的方式，按照择优、竞争、公平的来选择合适的项目管理单位，并且由项目管理单位对于项目进行开发和实施。
当项目完成之后，由项目建设单位进行验收，并且将项目转交到项目建设单位的手中。
通过对于这种模式的分析可以看出，当某一个项目移交到项目管理单位手中的时候，其不仅要对于材料设备、现场施工、组织设计等的各种方面进行有效的分析和管理，并且应该对于房地产项目实施管理职能和监督职能。
从而使得房地产项目的管理模式以专业化代替传统的自管模式。
二、项目建设单位如何促进项目管理单位的工作在一般情况下，项目建设单位作为投资者，对于房地产开发的项目并不一定完全了解。
所以要想使得房地产项目有着更好的发展，项目建设单位就必须要对于项目管理单位的工作进行有效的监督与配合，从而使得项目管理单位有着最大化的效用发挥。
在一般情况下，项目建设单位应该从以下几个方面对于项目管理单位的工作进行有效配合：（一）促进项目管理单位积极性提高项目建设单位作为投资人，是整个建设项目的投资者。
虽然其并没有相关的建设经验，但是其在项目管理单位的工作过程中，必须要对其进行有效的沟通和协调工作。
项目经理掌控项目全局
项目经理掌控项目全局
项目经理是一个重要的角色，他们负责掌控项目全局，确保项目能
够顺利实施并达到预期目标。
项目经理需要具备一定的技能和能力，
能够有效管理项目团队，协调资源，解决问题，保证项目按时完成。
项目经理在项目开始之前需要制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源需求等。
他们还需要评估项目风险，并制定相应
的风险应对方案。
项目经理还需要与相关利益相关方进行沟通，确保
项目目标与各方利益的平衡，获取所需资源和支持。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
他们需要
确保项目按照计划进行，并监测项目进展，及时发现和解决问题。
项
目经理还需要进行项目团队管理，激励和协调团队成员，确保他们的
工作顺利进行。
此外，项目经理还需要与项目利益相关方进行沟通和
协调，及时报告项目进展和问题，获取支持和解决冲突。
项目经理还负责项目的质量控制和变更管理。
他们需要确保项目交
付的质量符合预期，并监测和评估项目中的变更请求，制定相应的变
更控制措施。
项目经理还需要进行沟通和协调，确保变更的有效实施，并影响相关方对变更的理解和支持。
项目经理还需要进行项目评估和总结，总结项目经验教训，为未来
的项目提供参考。
他们还需要与团队成员和相关方进行项目反馈，了
解项目的成功和改进之处。
总而言之，项目经理是一个全局掌控项目的重要角色。
他们需要具备领导能力、沟通能力、组织协调能力和问题解决能力等，并能够灵活应对各种变化和挑战。
只有一个优秀的项目经理，才能保证项目的成功实施和达到预期目标。
工程建设项目管理
浅析工程建设项目管理摘要：工程建设项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
施工项目的成功管理不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
关键词：工程建设；项目管理；项目经理；重要性工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。
工程项目管理的目的是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调。
工程项目管理具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
一、质量、进度与投资控制1、质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，确保工程建设质量。
综合考虑人的素质，保证参建人员积极投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等工作；通过指导、督促、检查，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论项目经理在工程建设项目质量管理中的重要作用2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设过渡期”。
项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。
项目经理是一个组织系统中的管理者是一个管理岗位而不是一个技术岗位。
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，更要管好工程的协调和工程进度抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
何为工程质量？工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
影响工程质量的因素无非就是4M1E对项目经理而言，人员素质对工程质量有决定性作用，工程质量不是管理出来的也不是监督出来的而是工人干出来的当然和管理也有很大关系，在过去计划经济年代我们的施工工艺很不发达，砼是人工搅拌的钢筋还全是光圆钢筋但当时干的工程质量却很好，相反我们现在工艺先进了但质量却退步了为什么？恐怕还是人的因素吧，既有工人的也有项目经理的。
所以项目经理要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
有些项目经理，对质量管理的概念还搞不清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。
一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找劳务队带班和专业工种负责人来处理，除了骂工人和罚钱也没有别的办法。
作为一个有头脑有见识的项目经理他应该能够意识到工程质量的重要性，可能有些自认为“聪明”的项目经理颇会算经济账但偏偏不屑于质量控制一副满不在乎的样子殊不知这样的管理迟早有一天会出问题的。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。
所以，项目经理一定要在质量管理上
克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。
要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。
履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。
工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理应根据工程具体情况组织专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
鉴于GB/T19000-2000族标准质量管理原则的全员参与原则项目经理应该常到施工一线上，多参加工序交接验收会对工程质量有很大保证而不能仅仅依靠质检员和监理把关。
工程总的质量目标已由工程承包合同所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于受控状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。
这就要明白，项目质量控制要按预定的施工组织设计和施工方案及技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
对那些没有达到标准或没有按要求操作而导致出质量问题的人员，就应该严格执行相关规定，该怎么办就怎么办。
当然，项目经理本身也应该承担主要责任。
工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，是对工程项目建设所有要素和投入产生的全过程进行的全面的管理。
岗位教育和技术交底是
保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，可以利用分层法、排列图法、因果分析图法进行全面的和有重点的分析和管理。
质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
因此，项目经理必须从大局出发指出工程质量管理的大路线，再安排、细化每一个分项目标，在实施的过程中按照PDCA循环控制从而使项目质量管理井井有条。