地下室防水质量控制QC-元和二期

地下室砼防水质量控制
一、工程概况
综合楼为框剪结构8层，地下一层，地上八层，建筑面积9716m2。

本工程地下室防水工程按《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定设计，防水等级为二级。

地下部分混凝土全部采用S8防水混凝土。

基础底板采用在垫层上粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，地下室外墙刷复合防水涂料二道。

本工程基临近河道，河面水平较高，所以对地下室防水要求较高。

因为地下室外墙距基坑围护墙较近，无法保证外墙面复合防水涂料施工质量。

故建立本QC，确保地地下室砼墙的自身的防水质量。

二、QC小组概况
本QC小组于2013年6月16日成立，由项目经理，项目技术负责人，质量员，技术员，施工员等6人组成，小组具体情况见表一与表二。

（一）、小组成员表一
制表人：魏宏制表时间：2013-6-16
（二）、小组成员简介表二
制表人：魏宏制表时间：2013-6-16
三、选题理由
1、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，因此要求项目部必须优质、文明
建设好在建项目。

2、本工程质量目标：本工程要争创“姑苏杯”，就要求我们工作必须做到一丝不
苟，精益求精。

3地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我项目部比较重视的一个环节，大面积的地下室防水是本工程的一个重点和难点。

4、通过QC活动，小组能够找到行之有效的地下室防水的施工质量保证措施。

四、现状调查
课题选定后，我QC小组首先认真研究了本工程的技术特点，分析了本工程在地下室防水方面的重点及细节，于2013年6月17日至2013年6月21日对本单位已完工的及正在施工的类似工程的施工质量情况进行了调查，对于在建项目，我们还邀请对方项目工程师，技术员一起研究讨论，交换心得，对于已投入生产使用的项目，我们通过走访业主，了解工程现在的使用情况以及以往的维修记录，询问需要改善的地方和环节。

我们还查阅的相关工程资料，缺陷以及维修记录。

我们调查了8个类似工程，共计检查311点，归类总结后，我们发现地下室防水质量缺陷率为8%，将调查结果和当时的施工记录情况分析后汇总如下：
地下室防水质量缺陷调查表表三
制表人：魏宏制表日期：2013-6-26 根据表三数据，绘制出地下室防水质量缺陷排列图：
A 混凝土振捣不密实和混凝土裂缝C 防水卷材粘结不牢固
B 防水材料不符合要求
D 止水钢板不符合要求
E 其他
制图：王晖 日期：2010年9月6日
地下室防水质量缺陷排列图
制图：魏宏 日期：2013-6-30 通过上面的排列图，我们可以看出，混凝土的振捣不密实和混凝土裂缝这一项目发生的频率达到80%，属于A 类因素，因此，我们确定造成地下室防水质量缺陷的主要原因是混凝土的振捣不密实和裂缝。

五、目标确定及可行性分析
（一）、目标确定
通过现状调查和排列图分析，我QC 小组研究讨论，一致决定将地下室防水缺陷率降低到3%，确定为本小组的目标。

（二）、可行性分析
1）本项目为分公司提出提升品牌影响力以来的第二个项目，分公司领导对本项目很重视，投入的人力、物力、财力相当大。

2）本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；项目经理曾二度被评为我公司优秀项目经理。

3）我项目部已对操作工人进行了相关工作的培训，并且，培训活动定期仍在开展，这对工人的作业水平有相当大的提高。

4）我公司有过类似项目的施工经验，能够把握好难点，细节的控制。

六、分析原因
我小组成员针对排列图中得出的主要问题，进行了多次讨论，广泛收集现场操作人员的意见，查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。

制表人：王晖 日期：2010年9月6日制图：魏宏 日期：2013-6-30
七、要因确认
根据因果图，
我小组找出11个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的调查研究，以此进行要因确认。

要因确认表 表四
制表人：魏宏制表时间：2013年7月1日
经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、混凝土养护不及时，3、混凝土公司想获得更大利益。

八、制定对策
根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施（见表五）
对策表表五
制表人：魏宏日期：2013-7-2
九、组织实施
针对对策表，我QC小组于2013年7月2日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实。

实施一：（未制定季节性施工方案）
1由周洋军、魏宏负责组织各操作班组长召开会议，共计8人，共同讨论季节性施工方案的编制，由张志刚负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节性施工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工班组长建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土过快收缩产生裂缝。

瓦工班组长建议混凝土浇筑时，应该分层浇筑，不宜一次性灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。

后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。

2、经过分析讨论，由魏宏制定了季节性施工方案，并在重点处和细节处详细描述
了施工步骤，注意事项。

3、施工方案编制完成过后，送交公司技术部审批，并且得到批准。

效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，按照方案操作起来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果。

实施二：（混凝土养护不及时）
1、本条问题由吴振华组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论，共计7人。

针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。

比如本工程采用湿养，混凝土浇筑完毕之后6个小时即开始养护，养护时间不少于7天，有覆盖条件的要进行覆盖，无覆盖条件的，混凝土养护剂涂膜养护等等。

方案编制完成，送公司技术部审批，得到总工批准。

2、由班组长委派4人为专职保养人员，地下室施工期间，统一由项目技术员负责安排工作，以免发生多人指挥，影响工作效率。

3、项目材料员必须备注足够的养护设施，比如草袋，水管等物。

财务部留有一定资金以备不时之需。

效果评介：通过以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保证，混凝土表面基本处于湿润状态。

达到了养护的要求。

实施三：（混凝土公司想获得更大利润）
本条张志刚与尹加明及混凝土公司代表等共计3人参加讨论与协商。

根据设计要，对混凝土公司进行交底。

1、加强对材料部收料员的责任心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现一定的奖罚。

2、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如配料水泥必须使用不低于42.5的普通硅酸盐水泥，粉煤灰的参量不得大于15%等等。

与混凝土公司重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求和各自的责任分配和处罚条例。

3、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合比是否与配比单相符。

效果评介：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性，对来料都能仔细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部，接受检查监督，配合比均符合设计和规范要求。

十、效果检查
（一）、综合质量检查：
我QC小组成立以来，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2013年10月6日全部结束，至今已有3个月的时间，这段时间内，定期组织小组成员和监理进行检查，累计检查262点（含外防水材），其中11点存在质量缺陷，总缺陷率为2.5%，小于目标的3%，我们实现了地下室防水质量控制的目标。

形成记录如下表：
地下室防水质量检查表表六
制表人：魏宏日期：13-10-2
（二）、经济效益检查：
由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查数据有较大幅度降低。

1无形效益：
通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也对自己活动前后作了自我评价，见表七。

活动前后自我评价表表七
制表人：魏宏日期：13-10-2
2社会效益：
本工程地下室防水是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本工程地下室防水工程圆满结束，达到业主前期提出的要求，我们所做的努力得到了业主的认可，给业主留下了很好的印象。

十一、巩固措施
通过这次QC小组活动，我们对地下室防水的施工工艺有了进一步的改善，一些施工方法也有了重新的认识。

我小组以本工程为契机，编制了一套地下室防水的施工技术和方法，已通过公司技术部审批，待进一步完善后，在公司内部先推广开来。

十二、总结及今后打算
本次QC小组活动在公司领导的大力支持下顺利展开，小组成员们深刻的了解到团队合作的重要性，也进一步加强了小组与各班组之间的交流与沟通，相互学习。

小组活动期间，大家各自发挥自己的特长，在自己擅长的领域献计献策，主动发现问题及解决问题。

通过活动，我们小组得到了锻炼，提高了自己的业务水品，为今后的施工工作打下了扎实的基础。

2013年10月10日。